重要性和意義
安全制度是企業(yè)管理的基石，如同大廈的穩(wěn)固根基，保障企業(yè)運營的平穩(wěn)與員工的生命財產(chǎn)安全。它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感，更是預(yù)防事故、減少損失的有效工具。安全制度的建立與執(zhí)行，有助于提升員工的安全意識，形成良好的安全文化，從而降低風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率。
安全制度有哪些
一套完善的安全部署應(yīng)包括但不限于以下幾個方面：
1. 安全操作規(guī)程：詳述各工種的操作步驟，強調(diào)安全操作的重要性。
2. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的事故制定應(yīng)對策略，確保快速響應(yīng)。
3. 安全培訓(xùn)計劃：定期進行安全教育，提升員工的應(yīng)急處理能力。
4. 風(fēng)險評估機制：定期對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行安全評估，及時發(fā)現(xiàn)隱患。
5. 安全檢查制度：通過定期或不定期的檢查，確保安全措施的落實。
注意事項
在制定安全制度時，需注意以下幾點：
1. 制度應(yīng)清晰易懂：避免專業(yè)術(shù)語過多，確保每個員工都能理解并遵守。
2. 實用性：制度要切合實際，能有效解決實際安全問題，避免空洞無物。
3. 可執(zhí)行性：制度要設(shè)定明確的責(zé)任人和執(zhí)行流程，確保制度落地。
4. 動態(tài)更新：隨著企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進步，制度應(yīng)及時調(diào)整和完善。
安全制度是企業(yè)安全工作的指南，它的完善程度直接影響著企業(yè)的安全水平。作為管理者，我們必須重視安全制度的制定和執(zhí)行，以確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，為員工提供一個安全的工作環(huán)境。
安全責(zé)任目標制度范文
第1篇 項目部管理人員安全責(zé)任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標,將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第2篇 安全責(zé)任目標管理制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標管理工作指導(dǎo)思想
堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,更好地宣傳、落實、貫徹《生產(chǎn)管理條例》。全面貫徹公司標準化管理,做到規(guī)范項目管理和人的安全行為,繼續(xù)強化以安全文明施工責(zé)任制為中心的全員安全、文明、環(huán)保保證體系。不斷深化項目部安全、文明、環(huán)保管理模式,增強企業(yè)信譽,增加企業(yè)競爭活力,為猴子巖水電站色古溝溝水處理工程安全、文明、環(huán)保法制化開展全面達到活動。開創(chuàng)新思路,適應(yīng)新挑戰(zhàn);為實現(xiàn)安全、文明、環(huán)保目標而努力奮斗。
二、安全生產(chǎn)的目標——創(chuàng)猴子巖水電站安全質(zhì)量環(huán)保標準化工地
2.1、重大生產(chǎn)安全事故;
2.2、重大交通責(zé)任事故為零;
2.3、重大設(shè)備責(zé)任事故為零;
2.4、重大火災(zāi)責(zé)任事故為零;
2.5、重大人身傷害事故為零;
2.6、年負傷率為3‰以內(nèi);
2.7、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持證率達100%;
2.8、三級安全教育率100%;
2.9、揚塵合格率達85%以上;
2.10、控制污染源,改善勞動環(huán)境。
2.11、按期完成建筑項目環(huán)保設(shè)施的施工任務(wù),妥善處理施工污水和建筑垃圾,做到環(huán)境整潔文明施工;
2.12、嚴格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度;
2.13、完善環(huán)保管理制度,加大環(huán)保目標責(zé)任分解考核力度,健全環(huán)保各項指標檢查與考核臺帳;
2.14、加強環(huán)保知識、清潔生活工藝的宣傳。
三、主要工作任務(wù)和保證措施
3.1、完善保證體系,明確安全環(huán)保責(zé)任
3.1.1、成立領(lǐng)導(dǎo)管理體系,即:安全生產(chǎn)文明施工;環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組。做到三個發(fā)揮,即:發(fā)揮安全文明環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策作用;發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;發(fā)揮上下齊抓共管的作用。
3.1.2、切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,做到項目經(jīng)理對安全、文明、環(huán)保工作的全面負責(zé),堅持管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負責(zé)的原則。
3.1.3、項目部完善安全、文明、環(huán)保組織機構(gòu),發(fā)揮職能作用,明確責(zé)任,精心操作,做到安全工作人人有責(zé)。做到安全施工(生產(chǎn))與科學(xué)管理相結(jié)合,并把企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益緊密結(jié)合在一起,做到警鐘長鳴,保一方平安。
3.2、堅持安全教育制度,增強全員安全意識
3.2.1、落實安全教育制度,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī),提高安全管理水平。積極開展“五反”活動,即:反違章指揮、反冒險作業(yè)、反違犯勞動紀律、反事故隱患整改拖拉、反重復(fù)事故發(fā)生,控制習(xí)慣性違章。
3.2.2、加強安全責(zé)任、安全操作規(guī)程的教育,采取培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試等辦法,利用多種形式開展“安全周、月”宣傳教育活動。
3.2.3、結(jié)合水電建設(shè)施工特點和實際情況,針對“一專多能”的工作作業(yè)現(xiàn)狀,及時完善安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程以及新規(guī)范、新標準的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。嚴格項目負責(zé)人、專職安全員持有效證件上崗,按規(guī)定做好對勞務(wù)工人員進行“三級”安全教育,特種作業(yè)人員做到持證上崗。
3.2.4、積極推動班組安全自主管理,班組安全工作以“落實措施,杜絕違章,增強自我防范意識,消除事故隱患,保障安全”為主。每周安全活動日必須做到“兩?！?一保證質(zhì)量,二保證時間并做到“三落實”。要有針對性的人人發(fā)言。做到“三不傷害”,開展“互保、互愛、互監(jiān)”活動,從“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的轉(zhuǎn)變,從根本上消除不安全的因素。
3.2.5、項目部要抓好安全合格施工隊班組創(chuàng)優(yōu)活動,按照標準認真檢查考核。
3.2.6、為了提高施工隊安全管理人員業(yè)務(wù)水平,對班組長和班組安全員進行安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等法律法規(guī)教育和培訓(xùn),同時對全員進行一次法規(guī)、操作規(guī)程及安全常識等知識考試。
3.3、強化危險源管理,落實安全防范措施
3.3.1、嚴格執(zhí)行《危險源(點)監(jiān)控管理實施細則》和《安全措施確認制》。實行危險源(點)分級監(jiān)控管理,落實措施,明確責(zé)任,健全臺帳。對重點危險工程項目和特殊工程任務(wù)(高層作業(yè)特點),要落實安全值班和安全監(jiān)護。
3.3.2、加強機電設(shè)備和起重機械管理,對機電設(shè)備要經(jīng)常檢查保養(yǎng),安全裝置要齊全可靠。貫徹《起重機械安全規(guī)章制度》。
3.3.3、抓好施工現(xiàn)場臨時用電管理,對配電箱(盤)、手持電動工具,按規(guī)定裝漏電保護器,落實電工崗位安全責(zé)任制,嚴格安全操作規(guī)程,嚴防觸電事故的發(fā)生。電焊機及臨時線路架設(shè)必須規(guī)范化,固定場所用電必須標準化。
3.3.4、加強勞務(wù)用工安全管理,完善用工制度,明確用工責(zé)任,按定進行安全資質(zhì)審查,在簽定工程合同的同時必須按規(guī)定簽安全協(xié)議,并進行“三級”安全教育,上報安全網(wǎng)絡(luò),成立施工班組,完善用工手續(xù),健全制約措施。
3.4、完善項目施工,嚴格檢查考核
3.4.1、在經(jīng)營承包和項目施工時,對安全工作必須做到“三包、三?！?即:包死亡和重傷事故為零;包輕傷率不超標;包安全管理和現(xiàn)場施工標準化;保安全措施落實;保安全文明施工;保環(huán)境保護達標效果。
3.4.2、針對項目法施工要求,完善施工安全管理考核辦法,遵照法律法規(guī)依法施工,執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,完善安全機構(gòu),強化勞務(wù)隊班組建設(shè),嚴格檢查考核。明確安全負責(zé)人,持證上崗,落實安全督察職能作用。
3.4.5、加大安全考核力度,嚴格執(zhí)行建設(shè)部jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》,依照《安全考核細則》,項目部每月1—2次自查,按照《建筑施工安全檢查評分匯總表》逐一對照。自查與復(fù)查相結(jié)合,復(fù)查結(jié)果納入經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)。
3.4.5、整改管理工作,落實整改措施,做到確保人身安全和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。對重復(fù)性隱患整改拖拉,將按規(guī)定處罰并追究責(zé)任。
3.4.6、完善安全目標管理和掛牌考核辦法,堅持安全檢查考核制度和評分標準,積極開展“保效果、創(chuàng)達標”競賽活動。作業(yè)隊與作業(yè)隊之間開展競賽評比活動。
3.5、加強勞動保護管理,完善施工生產(chǎn)作業(yè)條例
堅持環(huán)保項目“五同時”制度,努力降低噪音,抓好污染產(chǎn)塵點的治理和控制,做好季節(jié)性安全管理工作。根據(jù)任務(wù)特點和季節(jié)變化,采取有效的安全防范措施,夏季防暑降溫及冬季施工的安全管理工作,盡最大努力為勞務(wù)工創(chuàng)造舒適的壞境。確保安全、文明、環(huán)保目標的實現(xiàn)。
第3篇 公司項目管理人員安全責(zé)任目標考核制度
建筑公司項目管理人員安全責(zé)任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標,將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評分形式
四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第4篇 管理人員安全責(zé)任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標,將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、 考核期:每月
三、 考核形式:采用考核表評分形式
四、 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
1、 考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第5篇 s項目部管理人員安全責(zé)任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標,將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
