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重要性和意義
化工公司的運營猶如走鋼絲，安全是維系其穩(wěn)定發(fā)展的基石。安全制度不僅保障員工的生命安全，也是防止事故發(fā)生的有效屏障，它如同企業(yè)的生命線，確保生產(chǎn)活動在有序、可控的環(huán)境中進行。安全制度的存在，旨在消除潛在風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會責(zé)任感，同時也是對法規(guī)的尊重和遵循。
安全制度有哪些
化工公司的安全制度涵蓋多個層面：一是操作規(guī)程，詳細(xì)規(guī)定每個工種的操作步驟和安全措施；二是應(yīng)急預(yù)案，為突發(fā)狀況提供快速響應(yīng)方案；三是培訓(xùn)制度，確保員工具備必要的安全知識和技能；四是檢查制度，定期對設(shè)備、設(shè)施進行安全檢查；五是責(zé)任追究制度，明確各層級的安全責(zé)任。
注意事項
1. 制度應(yīng)明確、具體，避免模糊不清，以減少執(zhí)行中的誤解。
2. 定期更新，隨著技術(shù)進步和法規(guī)變更，安全制度需保持同步。
3. 員工參與，制度制定過程中應(yīng)聽取一線員工意見，確保實施可行性。
4. 實施與監(jiān)督并重，制度不能只停留在紙面，需嚴(yán)格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)控。
5. 強調(diào)預(yù)防，制度應(yīng)側(cè)重于預(yù)防措施而非事后處理。
每項制度的制定和執(zhí)行，都應(yīng)體現(xiàn)我們對安全的執(zhí)著追求和對生命的敬畏。只有這樣，我們的化工企業(yè)才能在安全的護航下，穩(wěn)步前行，創(chuàng)造更大的價值。
化工公司安全制度范文
第1篇 化工公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取管理制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度
--安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取及管理制度
一、目的
為了使企業(yè)認(rèn)識和了解與其活動相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,并將這些信息及時傳達給從業(yè)人員和相關(guān)人員,提高他們的法律意識,規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
二、范圍
本制度適用于本公司所有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理。
三、責(zé)任
1.安全部負(fù)責(zé)收集所有有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
2.安全主任負(fù)責(zé)對法律、法規(guī)的適用條款進行識別,并按照適用部門、單位進行發(fā)放。
3.文件管理員負(fù)責(zé)法律、法規(guī)文件的管理。
四、法律、法規(guī)標(biāo)識
所有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)收集后需經(jīng)文件管理員統(tǒng)一編號(包括文件編號,版本號)。
五、法律、法規(guī)的標(biāo)識、下發(fā)、保存、更新
1.編號及標(biāo)識方法
法律、法規(guī)管理制度編號為:aq-w-f-o1
其中:aq---為a化工w---外來文件
f---法律法規(guī)o1---文件順序號
2.法律、法規(guī)文件由安全主任確定分發(fā)部門,文件管理員根據(jù)《文件一覽表》中規(guī)定的部門予以發(fā)放,發(fā)放時使用部門在《文件收/發(fā)登記表》上簽收。
3.法律、法規(guī)文件的修訂與更新
(1)根據(jù)國家對法律、法規(guī)的修訂或更新,由安全主任負(fù)責(zé)收集、整理并在《文件發(fā)行/更改審批表》上注明修訂、更新的大概內(nèi)容,修訂部門及生效日期。對修改或更新部分用字體加粗或其他標(biāo)志方式進行區(qū)分,起到提示和標(biāo)識作用。
(2)每年由安全主任按目前現(xiàn)狀和條件與法律、法規(guī)逐條進行條款識別,以改進現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的相適應(yīng)性。
4.法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的管理
(1)所有作廢或過期的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),由文件管理員負(fù)責(zé)回收并銷毀,原版文件注明作廢,文件管理員登記于《作廢文件清單》中,并予以妥善保存,各部門因特殊需要,
要求保留作廢法律、法規(guī)的,文件管理員予以注明作廢,并于《作廢文件清單》上注明,文件管理員應(yīng)每年對作廢文件檢查清理,當(dāng)原版作廢文件無保存價值,需要銷毀時,文件管理員填寫《文件銷毀申請單》經(jīng)安全主任批準(zhǔn)后予以銷毀。
(2)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的保存。各使用部門應(yīng)保持法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的清晰
若有損壞或遺失應(yīng)及時向文件管理員更換、補發(fā)。文件(包括安全技術(shù)參考書籍,標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)及所有重要技術(shù)資料、法律、法規(guī)等)的保存,均先交文件管理員編號:編制《法律、法規(guī)文件一覽表》,由安全主任審查文件的適用性后發(fā)放登記,如某些內(nèi)容有必要下發(fā)時將轉(zhuǎn)化為內(nèi)部文件,按內(nèi)部文件管理予以審批、發(fā)放、更新、保存。
5.法律、法規(guī)日常管理
(1)文件管理員應(yīng)定期對法律、法規(guī)進行清查,確保法律、法規(guī)的完整性、有效性。
(2)法律法規(guī)的借閱須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,從安全部借閱文件時必須進行登記手續(xù)后方可借出。
(3)各部門應(yīng)做好部門使用的法律、法規(guī)的保管工作,法律、法規(guī)的保管應(yīng)便于查閱、存取,注意防潮、防盜和防損壞。
六、相關(guān)記錄
《文件發(fā)行/更改審批表》aq-ab-b01
《文件收/發(fā)登記表》aq-ab-b02
《重要文件一覽表》aq-ab-b03
《文件補發(fā)申請單》aq-ab-b04
《文件銷毀申請單》aq-ab-b05
《作廢文件清單》aq-ab-b06
七、附件
《安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單》
第2篇 化工公司安全檢查、隱患整改制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度
---安全檢查和隱患整改制度
一、目的
為保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實現(xiàn),保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施,特制定此制度。
二、范圍
本制度涵蓋本企業(yè)所有的安全檢查。
三、安全檢查的要求
(一)安全檢查的目的:安全檢查的主要目的是查找本企業(yè)存在的不安全因素,根據(jù)檢查結(jié)果提出消除或控制不安全因素的方法、措施。因此每次檢查均應(yīng)有明確的目的,并在檢查表中說明。
(二)安全檢查組織:本企業(yè)的安全檢查由安全部負(fù)責(zé),安全部專職安全主任根據(jù)本制度要求詳細(xì)策劃每次的安全檢查,并根據(jù)檢查計劃、檢查表組織監(jiān)督相關(guān)人員進行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果填寫、發(fā)放隱患整改通知書,并對整改結(jié)果進行檢查驗證。
(三)安全檢查職責(zé)、類別、內(nèi)容及方法:根據(jù)本行業(yè)的特點,本企業(yè)的安全檢查分為綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查四種。其中:
(1)綜合檢查:綜合檢查分為廠級安全綜合檢查、車間級安全綜合檢查、班組級安全綜合檢查及節(jié)假日放假前檢查。廠級綜合檢查每季度一次;車間級綜合檢查每月一次;班組級綜合檢查每周進行一次。廠級綜合檢查由安全部組織相關(guān)部門主管進行;車間級綜合檢查由車間主管組織車間相關(guān)人員進行;班組級綜合檢查由班組長組織相關(guān)人員進行;節(jié)假日放假前檢查由安全主任組織相關(guān)人員進行。
(2)專業(yè)檢查:本企業(yè)的專業(yè)檢查項目主要有:
○1電源線路的檢查,每半年一次,在冬、夏季進行檢查,由維修主任組織電工進行;
○2運輸車輛的檢查,每季度一次,由司機在車輛檢修廠進行;
③消防器材、設(shè)備檢查,每季度一次,由安全主任負(fù)責(zé)檢查。
(3)季節(jié)性檢查:本企業(yè)季節(jié)性檢查項目主要有:生產(chǎn)車間、乙類倉夏季防火、防爆、防雷電檢查。由安全主任組織車間主管、維修電工及倉庫相關(guān)人員進行,在夏季來臨時及6、7、8月最炎熱的時間段根據(jù)氣象報告進行不定期檢查。
(4)日常檢查:本企業(yè)日常檢查項目主要有:
○1對生產(chǎn)工人是否按章操作的檢查;
○2消防安全通道是否順暢的檢查;
○3員工是否按要求佩戴防護用品的檢查;
○4全廠區(qū)范圍是否存在不安全因素或隱患的檢查;
○5其他人員是否有違反安全生產(chǎn)行為的檢查;
○6各項安全工作是否有按計劃進行的檢查等。
日常檢查分為員工自查、班組長巡回檢查及安全主任例行檢查等。其中安全主任例行檢查需填寫日常安全生產(chǎn)檢查表。
(四)隱患整改:在各項安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)的各種問題或隱患需進行原因分析,制定整改措施及時整改,并對整改情況進行驗證。其中:
1.對一般的安全隱患。如生產(chǎn)工人存在違章操作或未正確使用防護用品等行為由檢查人員現(xiàn)場指正,如較多員工有這種行為則檢查人員應(yīng)匯報安全主任,由安全主任發(fā)放《隱患整改通知書》,并做好四定(即定改進措施,如加強培訓(xùn),經(jīng)濟處罰等;定負(fù)責(zé)人,即明確誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)或執(zhí)行經(jīng)濟處罰;定資金來源,即明確培訓(xùn)的經(jīng)費來源;定完成期限,即何時完成整改措施等)。
2.對本企業(yè)無力解決的重大事故隱患,如重大火災(zāi)或爆炸事故隱患,安全主任除組織本企業(yè)相關(guān)人員采取有效防范措施外,還要書面向佛山市安監(jiān)及區(qū)政府報告。
3.對不具備整改條件的重大事故隱患,如危房等,則安全主任必須報告總經(jīng)理,并立即采取應(yīng)急防范措施,并納入計劃,限期解決或搬廠。
4.隱患匯報:一般事故隱患(即容易整改的事故隱患或不構(gòu)成重大危險的事故隱患)由檢查人員匯報給企業(yè)安全部,由安全主任下發(fā)整改通知書即可。重大事故隱患(即企業(yè)本身無力解決的事故隱患或構(gòu)成重大危險的事故隱患)須由企業(yè)安全部直接匯報總經(jīng)理及佛山市安監(jiān)。
5.隱患整改驗收:一般事故隱患整改后的驗收由安全部安全主任負(fù)責(zé)驗收,重大事故隱患整改后的驗收由安全部安全主任會同總經(jīng)理驗收,同時還要申請佛山市安監(jiān)組織相關(guān)專家進行驗收。驗收完畢后由企業(yè)安全部和佛山市安監(jiān)進行匯總并存檔。
四、附件
《隱患整改通知書》aq-ab-b15《廠級安全綜合檢查表》at-ab-b16
《班組級安全綜合檢查表》aq-ab-b17 《車間級安全綜合檢查表》aq-ab-b18
《機動車輛安全檢查表》aq-ab-b19 《消防設(shè)施安全檢查表》aq-ab-b20
《特種設(shè)備安全管理檢查表》aq-ab-b21 《重點部位季節(jié)性安全檢查表》aq-ab-b22
《日常安全檢查表》aq-ab-b23
第3篇 化工公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正常化,特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想、目的、意義
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,進一步落實安全責(zé)任,強基固本,關(guān)口前移、重心下移,把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場,充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升安全基礎(chǔ)管理水平,落實基層監(jiān)管責(zé)任,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、工作目標(biāo)
(一)堅持人本管理,積極踐行“從零開始,向零奮斗”的安全文化核心理念,營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),促進安全文化落地生根。
(二)堅持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的全面安全管理思路,激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機制,努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長效機制。
(三)堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工安全培訓(xùn);堅持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”,提升員工基本技能和安全意識,打造本質(zhì)安全型員工。
(四)加強車間班組建設(shè),做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移,實現(xiàn)班組自理。
(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強化管理和技術(shù)創(chuàng)新,夯實安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用,力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。
(六)構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系,推進精細(xì)化管理,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
三、組織機構(gòu)
為確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實處,公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:____ 總經(jīng)理
副組長:____
____
____
____
成 員:安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。
考核小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科,安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:___。
四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
(一)每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議,研究部署“雙基”工作。
(二)主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。
(三)對“雙基”建設(shè)中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進行決策處理。
(四)對“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。
五、各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分
(一)公司、部室領(lǐng)導(dǎo):
1、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)“雙基”全面工作。
3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化、車間班組文明生產(chǎn);負(fù)責(zé)“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。
3、安全副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負(fù)責(zé)綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。
4、經(jīng)營副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。
5、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人,對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責(zé)任人,對車間、班組“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。
(二)部室職責(zé)
1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實,建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案,健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負(fù)責(zé)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作,指導(dǎo)施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查情況、考核結(jié)果及時報送“雙基”建設(shè)辦公室。
2、辦公室負(fù)責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度安全達標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實,并將調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設(shè)辦公室。
3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負(fù)責(zé)全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等),組織、開展安全檢查,督促各單位對安全隱患進行落實整改,建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負(fù)責(zé)匯總、通報“雙基”建設(shè)存在的問題、月度安全績效考核,并兌現(xiàn)獎罰;負(fù)責(zé)記錄安全辦公會、領(lǐng)導(dǎo)傳達上級文件精神與安全布置內(nèi)容;做好企業(yè)安全文化活動,營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
4、辦公室負(fù)責(zé)班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、安全結(jié)構(gòu)工資落實和外來施工單位的資質(zhì)審核,簽訂安全協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對新招職工嚴(yán)把入礦關(guān),負(fù)責(zé)簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護用品的配備,對各崗位人員要配備充足,合理編排;部負(fù)責(zé)《安全投入保障制度》的計劃和落實,建立安全費用提取和使用臺帳,確保安全資金到位,月底將安全費用提取和使用情況報安全職業(yè)衛(wèi)生科。
5、各部室根據(jù)分工及部室職責(zé),完善“雙基”管理制度(主要包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《安全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設(shè)工作會議制度》、《周安全日活動制度》,員工熟知制度內(nèi)容,并認(rèn)真落實到位。
6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員,全面負(fù)責(zé)“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員,每人至少提問2名職工應(yīng)知應(yīng)會。
六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容
(一)基層建設(shè)
基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。按照機構(gòu)要健全,職能要強化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴(yán)格的要求,配齊配強基層管理機構(gòu)和人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。
基層建設(shè)的重點是:
1、技術(shù)隊伍建設(shè)。為車間、班組配齊技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員,落實各級技術(shù)責(zé)任制。通過委外培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽等形式,強化技術(shù)隊伍素質(zhì),大膽提拔和重用有一技之長、素質(zhì)過硬的技術(shù)人員,為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。
2、職工隊伍建設(shè)。開展職工“自律”活動,提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾項l例》等法律的要求,加強職工素質(zhì)教育培訓(xùn),特別是“應(yīng)知應(yīng)會”、“必知必會”知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高從業(yè)人員素質(zhì)。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊伍的穩(wěn)定性。
(二)基礎(chǔ)建設(shè)
基礎(chǔ)建設(shè)的重點是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高,抓安全生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓安全投入。
基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是:
1、強化教育培訓(xùn)。堅持用先進的理念引導(dǎo)人。深化安全文化建設(shè),進一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價值”,強化以人為本、預(yù)防為主、懂法守法的安全文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預(yù)警和防范事故的能力。完善職工教育培訓(xùn)體制和機制,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,注重實際、實用、實效,以應(yīng)知應(yīng)會為內(nèi)容,以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托,以關(guān)鍵崗位為重點,以一線職工為主體,開展全員多層次安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)安全檢查評估制度,確保培訓(xùn)效果。
2、完善落實各項制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識行為,抓好責(zé)任落實的重要手段。《山東省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》要求,建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的十九項安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險化學(xué)品安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)安全管理制度、安全生產(chǎn)會議管理制度、劇毒化學(xué)品安全管理制度、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應(yīng)急救援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。
3、認(rèn)真開展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)安全和動態(tài)施工安全。實行工程安全終身制,嚴(yán)格安全驗收責(zé)任追究制度。堅持從設(shè)計到施工,每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)把安全關(guān)。認(rèn)真開展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化活動,推動安全安全達標(biāo)工作上檔升級。通過安全面貌的大轉(zhuǎn)變,為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、保障安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理安全與投入,安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系。按照規(guī)定,足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效,安全投入項目要以防治重大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。
5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對查出的隱患,必須按照“五定”原則在第一時間進行整改,實行流程“閉環(huán)”管理,并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理,除必須執(zhí)行掛牌、銷號制度外,還要從技術(shù)措施、工程安全、設(shè)備管理和技能培訓(xùn)等方面,深入分析根源,并形成可追溯制度。
第4篇 化工公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度
1. 目的
為了預(yù)防事故,加強公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理,以安全是員工的生命線,員工是安全的責(zé)任人為理念,本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則,切實落實公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》,特制定本制度。
2. 范圍
本制度適用于古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。
3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)
3.1 安全管理方面
3.1.1 班組達到全年零事故、零傷害、零損失;
3.1.2 班組全年無重大以上未遂事故;
3.1.3 明確班組長為本班組第一責(zé)任人,每個班組必須設(shè)立兼職安全員,同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé);
3.1.4 班組長要堅持每天一次的安全檢查,安全檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;
3.1.5 班組長每周一對班組安全活動情況進行認(rèn)真總結(jié),安全總結(jié)要有記錄,且記錄完整、清潔;
3.1.6 堅持開展班組安全教育:對新入職員工(包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員)做好三級安全教育;每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等;安全教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。
3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全:有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項制度內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行;
3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放,有專人負(fù)責(zé)檢查,有專人負(fù)責(zé)保管;
3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識完整清潔;
3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
3.2 作業(yè)環(huán)境方面
3.2.1 崗位設(shè)備完好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,各種安全裝置齊全、靈敏、可靠,溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損;
3.2.2 工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理,安全通道通暢,作業(yè)場所物料堆放整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔;
3.2.3 工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求;
3.2.4 塵、毒、噪聲合格率達到要求;
3.2.5 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求;
3.2.6及時發(fā)現(xiàn)各類隱患,并及時整改,暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施,并向車間報告;
3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。
3.3 安全作業(yè)方面
3.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度,做到持證上崗;
3.3.2 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內(nèi)容;
3.3.3 按時填寫巡檢記錄,原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯;
3.3.4 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作,搞好設(shè)備維護保養(yǎng),不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關(guān)的事;
3.3.5 全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,對違章指揮能進行抵制,對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止;
3.3.6 參加并配合檢修作業(yè),嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進行。
3.3.7 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志;
3.3.8 無論何種作業(yè),凡有二人以上參加,必須指定一人負(fù)責(zé)安全,作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度;
3.3.9 作業(yè)過程中,按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。
3.4 一票否決指標(biāo)
3.4.1 由于班組內(nèi)部原因,班組發(fā)生安全事故的;
3.4.2 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的;
3.4.3 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。
4 評選辦法和獎懲
4.1 由班組自查,自認(rèn)合格后,向所在車間申報驗收;
4.2 車間(部門)驗收后,向公司申請復(fù)驗;
4.3 復(fù)驗由公司會同各車間管理人員共同進行,通過后,由公司統(tǒng)一命名;
4.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行獎勵。
第5篇 化工公司安全教育工作制度
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級各部門有關(guān)安全教育的指示,不斷提高公司員工遵紀(jì)守法的自覺性,保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,特制定“安全教育規(guī)定”如下:
一、入公司前的教育
1.新入公司的員工由公司組織一級安全教育,由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),教育內(nèi)容主要是:國家有關(guān)方針、政策;本公司生產(chǎn)性質(zhì)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全知識。
2.由安全員進行二級安全教育,教育內(nèi)容主要是:生產(chǎn)特點和工藝流程 ,安全生產(chǎn)操作
規(guī)程和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,重點操作部位及注意事項,預(yù)防事故發(fā)生的措施和應(yīng)急的方法。
3.由班組長進行三級教育:教育內(nèi)容是本班組的工作性質(zhì)特點,本崗位的安全操作規(guī)程。
二、現(xiàn)場教育
1.從事重大危險工作,必須由安全員進行系統(tǒng)教育,內(nèi)容是從事此工作的危險特點,注意事項和防范措施。
2.對事故現(xiàn)場進行調(diào)查分析,介紹經(jīng)驗教訓(xùn)。
3.推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗和先進安全操作技術(shù)。
安全生產(chǎn)檢查制度開展安全生產(chǎn)檢查是為了及時了解和掌握各個時期的安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,消除不安全隱患,提出防患于未然的有效方
法。為使安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；⒅贫然?制定檢查制度如下:
1.安全生產(chǎn)檢查,包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃,由公司經(jīng)理和安全員參加。
3.對查出的隱患,要逐項分析研究,制定整改方案,立即整改,不得拖延。當(dāng)時不能解決的問題,應(yīng)采取臨時安全措施,并定出計劃,按期完成。
4.每年對鍋爐、電氣裝置、運輸車輛等分別進行專業(yè)檢查。
5.視氣候特點及季節(jié)變化,對防暑降溫、防雨防洪、防雷電、防風(fēng)、防凍保溫等工作,進行防預(yù)防性季節(jié)檢查。交接班制度
1.交接雙方的班長(或主操作工)要當(dāng)面對口交接,交接內(nèi)容要有記錄并雙方簽字。
2.交接要全面、認(rèn)真,不得隱瞞事故隱患,否則,由此造成的事故由交班方負(fù)責(zé)。
3.接班者要及時處理上班遺留下的問題,不得拖延,當(dāng)班不能處理的問題要及時上報,否則,由此造成的事故由接班者負(fù)責(zé)。
巡回檢查制度
1.操作人員接班后要按時巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,因巡檢不及時造成的事故由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內(nèi)容進行,不得漏檢。
3.檢查要認(rèn)真、仔細(xì),不得馬馬乎乎敷衍應(yīng)付。
4.檢查情況要隨時記錄,記錄要清晰,不得隨意涂改。
第6篇 化工公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度
--安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一、目的
為了讓安全生產(chǎn)工作滲透到本企業(yè)各個部門、各個層次和各個崗位,使安全生產(chǎn)工作從組織上、領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來,特制定本制度。
二、范圍
安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿本企業(yè)各個部門、各個層次和各個崗位。
三、職責(zé)
總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
安全主任是本企業(yè)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理,監(jiān)督和檢查。
各部門主管負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理工作,并協(xié)助其他部門進行安全生產(chǎn),各從業(yè)人員負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作。
四、要求
1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)并將目標(biāo)分解到各部門,與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
2.各部門根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制定部門安全工作規(guī)劃,并與部門從業(yè)人員簽訂崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3.各崗位根據(jù)崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制定崗位安全工作規(guī)劃和計劃。
4.各級管理人員根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)工作規(guī)劃對下屬人員進行定期檢查和考核,以促使目標(biāo)的達成,并根據(jù)考核結(jié)果和安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度給予員工相應(yīng)的獎懲。
5.為建立、健全和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級管理人員要提高認(rèn)識,認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn),按照不同人員、不同崗位和生產(chǎn)活動情況,明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍。
五、附件
《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》
《部門(崗位)安全工作規(guī)劃》
第7篇 化工公司外來施工單位安全管理制度
第一條 為了保障外來施工人員的施工過程作業(yè)安全和個人安全,特制訂本制度。
第二條 參加新建、擴建、技改、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員,應(yīng)執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定。
第三條 公司方(甲方)必須對外來施工的單位(乙方)合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進行確認(rèn)。其內(nèi)容:
1、驗證乙方營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合要求。
2、乙方施工管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿足工程需要。
3、乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實。
第四條 甲方對乙方的確認(rèn),要由設(shè)備、安全聯(lián)合審查,認(rèn)證后,方能委托。
第五條 甲乙雙方要依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定簽訂安全協(xié)議書。合同中,必須有安全條款,明確雙方的安全工作責(zé)任。
臨時追加的項目,除按程序補辦手續(xù)外,要由安全科審定安全措施后,方可實施。
第六條 乙方施工前,必須落實施工或檢修方案,定人員、定安全措施、定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定檢查制度等工作,并經(jīng)甲方審查同意后方可施工。
第七條 乙方人員進入施工現(xiàn)場前,必須做到:
1、明確雙方法人代表或法人代表的代理人為安全工作第一負(fù)責(zé)人。
2、明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員。
3、甲方向乙方介紹本公司廠規(guī)廠法及各項安全管理制度,并進行安全技術(shù)交底,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工條件。
4、甲方有關(guān)人員陪同乙方各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境,一同落實安全措施。
5、甲方安全科要同乙方簽訂外來施工安全協(xié)議書。
6、甲方對乙方全體施工人員進行安全教育,合格后方可進入作業(yè)場所,特種作業(yè)人員必須持證作業(yè),并向甲方主管部門備案。
第八條 乙方在施工期間,必須做到:
1、現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)定的安全用火、用水、用電、動土等管理和審批制度,并取得甲方主管部門的批準(zhǔn),方可作業(yè)。
2、施工和檢修機械,工具必須符合安全要求。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員不得任意將火種攜帶入生產(chǎn)區(qū)內(nèi),并須按公司規(guī)定著裝。
4、現(xiàn)場工作人員應(yīng)接受甲方主管部門的安全檢查和監(jiān)督,對違章作業(yè)人員或妨礙甲方安全生產(chǎn)的作業(yè),甲方有權(quán)令其糾正、處罰或停止作業(yè)。
第九條 乙方在施工過程中,應(yīng)自覺落實好各項安全措施,絕對保證甲方人員、生產(chǎn)和設(shè)施安全;及保證自身設(shè)施和人員安全。如果因管理不善及違章作業(yè)等原因造成損失或事故,一切責(zé)任由乙方完全承擔(dān)。
第8篇 某某化工公司安全績效考核制度
一、 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
二、 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。
三、 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
四、 考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、安全目標(biāo)(50分,扣完為止)
①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;
②火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo),扣25分;
③設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo),扣25分;
④環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo),扣25分;
⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標(biāo),扣25分;
⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標(biāo),扣25分。
2、安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)
① 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;
②安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;
③各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;
④安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、安全檢查和隱患治理(10分)
① 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
②對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責(zé)任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;
③對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
①嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風(fēng)險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
②作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
③嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
④嚴(yán)格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
五、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
①做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。
六、應(yīng)急管理(5分)
① 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
②準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
③按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。
七、 增分條件
1、風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。
八、本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu),即公司級和車間級。
1、 各車間安全績效考核機構(gòu):
組長:車間主任
副組長:分管副主任
成員:安全員、工藝員、機械員、班組長
其職責(zé)為:
①按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細(xì)則;
②對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
③將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
2、 公司級安全績效考核機構(gòu):
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長:安環(huán)部長
成員:財務(wù)、綜合辦公室、生技、
(公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為:
①對各車間進行安全績效考核;;
②將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
九、 安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:
①日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;
②季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
③年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
十 、在季度考核時,日?？己饲闆r應(yīng)占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。
十一、按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:
等級考核得分 ( 分 )
優(yōu)秀(一級) 95以上
良好(二級) 90~ 95
合格(三級) 70~ 80
基本合格(四級) 60~ 70
不合格(五級) 60以下
十二、 由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負(fù)責(zé)人審批后,進行獎懲處理。
第9篇 化工公司安全培訓(xùn)教育制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度
---安全培訓(xùn)教育制度
一、目的
為樹立終身教育的觀念和全員安全培訓(xùn)目標(biāo),對從業(yè)人員進行經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育,保證安全培訓(xùn)教育工作正常、順利開展,并保證培訓(xùn)的針對性和有效性,特制定本制度。
二、范圍
安全培訓(xùn)教育涵蓋本企業(yè)所有從業(yè)人員。
三、職責(zé)
安全培訓(xùn)教育由本企業(yè)安全部專職安全主任組織實施,人事部及相關(guān)部門主管協(xié)助安全主任實施培訓(xùn)工作及相關(guān)培訓(xùn)教材的選用或編制工作。
四、安全培訓(xùn)教育內(nèi)容
1.從業(yè)人員培訓(xùn):
(1)安全主任每年年底根據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定以及本公司實際情況,制定安全教育培訓(xùn)調(diào)查問卷表,并將調(diào)查問卷發(fā)放至全體從業(yè)人員進行培訓(xùn)需求調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定年度安全教育培訓(xùn)計劃。
(2)安全主任根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織、實施培訓(xùn)工作。
(3)安全主任根據(jù)每次培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置安全教育培訓(xùn)效果評價表及安全教育培訓(xùn)考核表,檢驗培訓(xùn)內(nèi)容的適宜性和培訓(xùn)結(jié)果的有效性。
(4)安全主任需根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)內(nèi)容選用或編制相應(yīng)的培訓(xùn)教材。
2.管理人員的培訓(xùn):
(1)主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),必須由有關(guān)主管部門對其進行培訓(xùn)和考核合格方可任職。
(2)其他管理人員(包括部門主管等)的安全培訓(xùn),由人資部協(xié)助安全部組織實施,并經(jīng)考核合格取得企業(yè)內(nèi)部安全管理資格證書后方可任職。
(3)其他管理人員的培訓(xùn)教材由安全部選用或編制,人資部協(xié)助。
3.新從業(yè)人員的培訓(xùn)教育
新從業(yè)人員必須經(jīng)過公司級、車間級、班組級三級安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考核合格方可上崗。
(1)廠級安全培訓(xùn)教育:廠級安全培訓(xùn)教育由安全主任實施,培訓(xùn)時間不少于24小時。培訓(xùn)教材及考核表由安全主任根據(jù)《規(guī)范》要求選用或選用或編制。
(2)車間級安全培訓(xùn)教育:車間級安全培訓(xùn)教育由車間主任協(xié)助安全主任實施,培訓(xùn)時間不少于24小時,培訓(xùn)教材及考核表由安全主任根據(jù)《規(guī)范》要求選用或編制,車間主任、安全部工程師、設(shè)備維修主任及電工協(xié)助選用或編制培訓(xùn)教材。
(3)班組級安全培訓(xùn)教育:班組級安全培訓(xùn)教育由班長(組長)實施,培訓(xùn)時間不少于8小時,培訓(xùn)教材及考核表由安全主任根據(jù)《規(guī)范》要求選用或編制,車間主任協(xié)助選用或編制培訓(xùn)教材。
4.其他人員的培訓(xùn)教育:其他人員包括轉(zhuǎn)崗、頂崗及脫離崗位達6個月以上者、外來參觀學(xué)習(xí)人員及外來施工人員。對此類員工的培訓(xùn)由安全主任組織實施,并按《規(guī)范》要求選用或編制適應(yīng)的培訓(xùn)教材及考核表。
五、安全培訓(xùn)教育的形式
根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行設(shè)計,可靈活多樣,如課堂講授、演練、安全知識競賽、開座談會、觀看錄像及vcd等等。
六、培訓(xùn)資源保證
總經(jīng)理保證安全培訓(xùn)所需的資金和設(shè)備、設(shè)施,各部門主管保證在培訓(xùn)過程中的充分協(xié)調(diào)和配合,安全主任保證做好培訓(xùn)前的充分準(zhǔn)備工作(包括場地安排、教學(xué)設(shè)施配置、老師安排等)。
七、培訓(xùn)效果保證
為保證培訓(xùn)的有效性和適宜性,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對每項培訓(xùn)要做好以下工作:
(1)進行培訓(xùn)簽到。
(2)做好培訓(xùn)效果的評價調(diào)查。
(3)對培訓(xùn)進行效果驗證(考核)。
(4)將以上培訓(xùn)記錄交安全部進行統(tǒng)一歸檔管理,至少保存三年。
八、附件
《安全教育培訓(xùn)調(diào)查問卷表》aq-ab-b07
《年度安全教育培訓(xùn)計劃》aq-ab-b08
《安全教育培訓(xùn)效果評價表》aq-ab-b09
《班組安全活動記錄表》aq-ab-b10
《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)上崗資格證書》aq-ab-b11
《新從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)三級教育記錄表》aq-ab-b12
《員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)登記表》aq-ab-b13
《安全教育培訓(xùn)簽到表》aq-ab-b14
《外來人員安全培訓(xùn)考核試題》
《新從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識考核題》
《管理人員安全生產(chǎn)知識考核題》
第10篇 某化工公司安全教育制度
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級各部門有關(guān)安全教育的指示，不斷提高公司員工遵紀(jì)守法的自覺性，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特制定“安全教育規(guī)定”如下：
一、入公司前的教育
1.新入公司的員工由公司組織一級安全教育，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容主要是：國家有關(guān)方針、政策；本公司生產(chǎn)性質(zhì)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全知識。
2.由安全員進行二級安全教育，教育內(nèi)容主要是：生產(chǎn)特點和工藝流程 ，安全生產(chǎn)操作
規(guī)程和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，重點操作部位及注意事項，預(yù)防事故發(fā)生的措施和應(yīng)急的方法。
3.由班組長進行三級教育：教育內(nèi)容是本班組的工作性質(zhì)特點，本崗位的安全操作規(guī)程。
二、現(xiàn)場教育
1.從事重大危險工作，必須由安全員進行系統(tǒng)教育，內(nèi)容是從事此工作的危險特點，注意事項和防范措施。
2.對事故現(xiàn)場進行調(diào)查分析，介紹經(jīng)驗教訓(xùn)。
3.推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗和先進安全操作技術(shù)。
安全生產(chǎn)檢查制度開展安全生產(chǎn)檢查是為了及時了解和掌握各個時期的安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除不安全隱患，提出防患于未然的有效方
法。為使安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；?、制度化，制定檢查制度如下：
1.安全生產(chǎn)檢查，包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃，由公司經(jīng)理和安全員參加。
3.對查出的隱患，要逐項分析研究，制定整改方案，立即整改，不得拖延。當(dāng)時不能解決的問題，應(yīng)采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成。
4.每年對鍋爐、電氣裝置、運輸車輛等分別進行專業(yè)檢查。
5.視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫、防雨防洪、防雷電、防風(fēng)、防凍保溫等工作，進行防預(yù)防性季節(jié)檢查。交接班制度
1.交接雙方的班長（或主操作工）要當(dāng)面對口交接，交接內(nèi)容要有記錄并雙方簽字。
2.交接要全面、認(rèn)真，不得隱瞞事故隱患，否則，由此造成的事故由交班方負(fù)責(zé)。
3.接班者要及時處理上班遺留下的問題，不得拖延，當(dāng)班不能處理的問題要及時上報，否則，由此造成的事故由接班者負(fù)責(zé)。
巡回檢查制度
1.操作人員接班后要按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因巡檢不及時造成的事故由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內(nèi)容進行，不得漏檢。
3.檢查要認(rèn)真、仔細(xì)，不得馬馬乎乎敷衍應(yīng)付。
4.檢查情況要隨時記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。
第11篇 某某化工公司安全績效考核制度怎么寫
一、 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
二、 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。
三、 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
四、 考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。
被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、安全目標(biāo)(50分,扣完為止)
①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;
②火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo),扣25分;
③設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo),扣25分;
④環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo),扣25分;
⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標(biāo),扣25分;
⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標(biāo),扣25分。
2、安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)
① 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。
1項不符扣1分,扣完為止;
②安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。
1項不符扣0.5分,扣完為止;
③各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。
每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;
④安全教育,滿分5分。
二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;
按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項不符合,扣0.5分;
按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項不符合,扣0.5分;
領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;
班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;
扣完為止。
3、安全檢查和隱患治理(10分)
① 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
②對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責(zé)任制,按計劃完成治理,滿分3分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
③對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。
1項不符合扣1分,扣完為止。
4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
①嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風(fēng)險分析,制定控制措施,滿分4分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
②作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
③嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
④嚴(yán)格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。
1項不符合扣1分,扣完為止。
五、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
①做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。
1項不符合扣0.5分,扣完為止;
②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。
1項不符合扣0.5分,扣完為止;
③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。
1項不符合扣1分,扣完為止。
六、應(yīng)急管理(5分)
① 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。
按照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
②準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
③按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂,滿分1分。
1項不符合扣0.5分,扣完為止。
七、 增分條件
1、風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1~3分;2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。
八、本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu),即公司級和車間級。
1、 各車間安全績效考核機構(gòu):
組長:車間主任
副組長:分管副主任
成員:安全員、工藝員、機械員、班組長
其職責(zé)為:
①按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細(xì)則;
②對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
③將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
2、 公司級安全績效考核機構(gòu):
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長:安環(huán)部長
成員:財務(wù)、綜合辦公室、生技、
(公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為:
①對各車間進行安全績效考核;
;
②將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
九、 安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:
①日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;
②季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
③年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
十 、在季度考核時,日?？己饲闆r應(yīng)占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;
年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。
十一、按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:
等級 考核得分 ( 分 )
優(yōu)秀(一級)
9
5 以上
良好(二級) 90 ~ 95合格(三級) 70 ~ 80
基本合格(四級) 60 ~ 70
不合格(五級) 60 以下
十二、 由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負(fù)責(zé)人審批后,進行獎懲處理。
第12篇 化工公司安全投入保障制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度
--安全投入保障制度
一、目的
為了保證安全生產(chǎn)所需的費用,滿足《中華人共和國安全生產(chǎn)法》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,特建立此制度。
二、安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)
安全投入以本年度實際銷售收入為計提依據(jù),采取超額累退方式逐月提取。全年實際銷售收入在1000萬元(含)以下的,按4%提取;1000萬元至1億元(含)的部分,按2%提取;1億元至10億元(含)的部分,按0.5%提取;10億元以上的部分,按0.2%提取。本企業(yè)按2%提取安全投入費用。
安全費用使用范圍:
1.安全培訓(xùn)教育所需費用。
2.為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個體防護用品及保健品的經(jīng)費。
3.安全設(shè)施投入費。如安全監(jiān)測、防靜電、防灼傷沖淋、應(yīng)急救援設(shè)施的投入及作業(yè)場所職業(yè)危害防治措施的資金投入。
4.保證重大隱患治理所需費用。
5.安全檢查工作所需費用。
6.安全風(fēng)險抵押金。
7.保證安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用及其它有關(guān)經(jīng)費投入。
8.建立應(yīng)急救援隊伍,開展應(yīng)急救援演練所需費用。
9.為從業(yè)人員繳納保險費用,體檢費用等。
三、安全費用使用要求
1.安全費用專項用于安全生產(chǎn)投入,任何人不得挪作它用,安全資金挪作它用將處以挪用金額的3倍處罰。
2.總經(jīng)理應(yīng)確保安全生產(chǎn)資金的足額投入,不管企業(yè)資金如何緊張,應(yīng)始終將安全投入放在首位,避免因安全投入不足產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
3.安全主任對安全生產(chǎn)投入建立安全費用臺帳,如當(dāng)年度安全費用未使用完,則滾入下年度安全費用,如當(dāng)年度安全費用超支,則列入當(dāng)年度正常成本費用。
四、附件
《安全費用臺帳》
第13篇 化工公司安全檢查隱患整改制度
化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度---安全檢查和隱患整改制度
一、目的為保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實現(xiàn),保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施,特制定此制度。
二、范圍本制度涵蓋本企業(yè)所有的安全檢查。
三、安全檢查的要求
(一)安全檢查的目的:安全檢查的主要目的是查找本企業(yè)存在的不安全因素,根據(jù)檢查結(jié)果提出消除或控制不安全因素的方法、措施。
因此每次檢查均應(yīng)有明確的目的,并在檢查表中說明。
(二)安全檢查組織:本企業(yè)的安全檢查由安全部負(fù)責(zé),安全部專職安全主任根據(jù)本制度要求詳細(xì)策劃每次的安全檢查,并根據(jù)檢查計劃、檢查表組織監(jiān)督相關(guān)人員進行檢查。
根據(jù)檢查結(jié)果填寫、發(fā)放隱患整改通知書,并對整改結(jié)果進行檢查驗證。
(三)安全檢查職責(zé)、類別、內(nèi)容及方法:根據(jù)本行業(yè)的特點,本企業(yè)的安全檢查分為綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查四種。
其中:
(1)綜合檢查:綜合檢查分為廠級安全綜合檢查、車間級安全綜合檢查、班組級安全綜合檢查及節(jié)假日放假前檢查。
廠級綜合檢查每季度一次;
車間級綜合檢查每月一次;
班組級綜合檢查每周進行一次。
廠級綜合檢查由安全部組織相關(guān)部門主管進行;
車間級綜合檢查由車間主管組織車間相關(guān)人員進行;
班組級綜合檢查由班組長組織相關(guān)人員進行;
節(jié)假日放假前檢查由安全主任組織相關(guān)人員進行。
(2)專業(yè)檢查:本企業(yè)的專業(yè)檢查項目主要有:○1電源線路的檢查,每半年一次,在冬、夏季進行檢查,由維修主任組織電工進行;
○2運輸車輛的檢查,每季度一次,由司機在車輛檢修廠進行;
③消防器材、設(shè)備檢查,每季度一次,由安全主任負(fù)責(zé)檢查。
(3)季節(jié)性檢查:本企業(yè)季節(jié)性檢查項目主要有:生產(chǎn)車間、乙類倉夏季防火、防爆、防雷電檢查。
由安全主任組織車間主管、維修電工及倉庫相關(guān)人員進行,在夏季來臨時及
6、
7、8月最炎熱的時間段根據(jù)氣象報告進行不定期檢查。
(4)日常檢查:本企業(yè)日常檢查項目主要有:○1對生產(chǎn)工人是否按章操作的檢查;
○2消防安全通道是否順暢的檢查;
○3員工是否按要求佩戴防護用品的檢查;
○4全廠區(qū)范圍是否存在不安全因素或隱患的檢查;
○5其他人員是否有違反安全生產(chǎn)行為的檢查;
○6各項安全工作是否有按計劃進行的檢查等。
日常檢查分為員工自查、班組長巡回檢查及安全主任例行檢查等。
其中安全主任例行檢查需填寫日常安全生產(chǎn)檢查表。
(四)隱患整改:在各項安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)的各種問題或隱患需進行原因分析,制定整改措施及時整改,并對整改情況進行驗證。
其中:1.對一般的安全隱患。
如生產(chǎn)工人存在違章操作或未正確使用防護用品等行為由檢查人員現(xiàn)場指正,如較多員工有這種行為則檢查人員應(yīng)匯報安全主任,由安全主任發(fā)放《隱患整改通知書》,并做好四定(即定改進措施,如加強培訓(xùn),經(jīng)濟處罰等;
定負(fù)責(zé)人,即明確誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)或執(zhí)行經(jīng)濟處罰;
定資金來源,即明確培訓(xùn)的經(jīng)費來源;
定完成期限,即何時完成整改措施等)。
2. 對本企業(yè)無力解決的重大事故隱患,如重大火災(zāi)或爆炸事故隱患,安全主任除組織本企業(yè)相關(guān)人員采取有效防范措施外,還要書面向佛山市安監(jiān)及區(qū)政府報告。
3. 對不具備整改條件的重大事故隱患,如危房等,則安全主任必須報告總經(jīng)理,并立即采取應(yīng)急防范措施,并納入計劃,限期解決或搬廠。
4. 隱患匯報:一般事故隱患(即容易整改的事故隱患或不構(gòu)成重大危險的事故隱患)由檢查人員匯報給企業(yè)安全部,由安全主任下發(fā)整改通知書即可。
重大事故隱患(即企業(yè)本身無力解決的事故隱患或構(gòu)成重大危險的事故隱患)須由企業(yè)安全部直接匯報總經(jīng)理及佛山市安監(jiān)。
5.隱患整改驗收:一般事故隱患整改后的驗收由安全部安全主任負(fù)責(zé)驗收,重大事故隱患整改后的驗收由安全部安全主任會同總經(jīng)理驗收,同時還要申請佛山市安監(jiān)組織相關(guān)專家進行驗收。
驗收完畢后由企業(yè)安全部和佛山市安監(jiān)進行匯總并存檔。
四、 《隱患整改通知書》aq-ab-b15《廠級安全綜合檢查表》at-ab-b16《班組級安全綜合檢查表》aq-ab-b17 《車間級安全綜合檢查表》aq-ab-b18《機動車輛安全檢查表》aq-ab-b19 《消防設(shè)施安全檢查表》aq-ab-b20《特種設(shè)備安全管理檢查表》aq-ab-b 2
1 《重點部位季節(jié)性安全檢查表》aq-ab-b22《日常安全檢查表》
第14篇 化工公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1 目的
為了對公司生產(chǎn)經(jīng)營實行有效的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本制度
2 適用范圍
本制度適用于公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制。
職責(zé)
總經(jīng)理為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)組織各項安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、制度在公司貫徹執(zhí)行,對公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。
4 內(nèi)容
4.1 風(fēng)險控制策劃
4.1.1公司應(yīng)不間斷地開展對公司生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備設(shè)施等方面的危害及環(huán)境因素識別、風(fēng)險評估,在此基礎(chǔ)上制訂風(fēng)險控制措施,持續(xù)改進公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理績效。
4.1.2制定方針、目標(biāo)的要求
4.1.2.1企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)必須符合國家安全生產(chǎn)方針的要求,在國家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。
4.1.2.2企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)必須表達企業(yè)安全管理的基本理念,服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。
4.1.2.3制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)要組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表參加討論、研究形成參初稿,經(jīng)企業(yè)最高負(fù)責(zé)人決定。再將方針、目標(biāo)的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行討論,最后經(jīng)過召開安全生產(chǎn)委員會專門會議來決定。
4.1.2.4安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)由總經(jīng)理簽發(fā),以文件形式逐級下發(fā)傳達,要求各生產(chǎn)部門必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)傳達到員工。
4.1.2.5安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)每年進行一次評審和修訂。
4.1.2.6安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定、評審、修訂工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。
4.1.3制訂完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件
根據(jù)公司安全生產(chǎn)危害識別、評價和環(huán)境因素識別、評價結(jié)果,有針對性地制定/修訂安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案等安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)執(zhí)行。
4.2 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求
4.2.1員工培訓(xùn)教育的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求
4.2.1.1公司總經(jīng)理、管理人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化教育方可上崗。
4.2.1.2公司應(yīng)每月對職工進行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育。
4.2.1.3公司應(yīng)對新職工進行崗前安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、考核。
4.2.1.4承包商在進公司生產(chǎn)區(qū)施工前,應(yīng)與承包商簽訂施工安全合同(或協(xié)議),明確雙方責(zé)任,落實安全措施,對施工人員進行安全標(biāo)準(zhǔn)化教育。
4.2.1.5員工培訓(xùn)教育的管理要求執(zhí)行《安全培訓(xùn)教育管理制度》。
4.2.1.6上述教育內(nèi)容記錄在“安全培訓(xùn)教育檔案和記錄”中。
4.2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件資料的管理
4.2.2.1文件與資料識別
a)各單位、部門在制定安全生產(chǎn)文件時,必須按標(biāo)準(zhǔn)化要求制定符合標(biāo)準(zhǔn)的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)
b)對外來文件要進行識別與分析,在轉(zhuǎn)發(fā)或修訂下發(fā)時要進行標(biāo)準(zhǔn)性轉(zhuǎn)換,下傳的文件必須符合標(biāo)準(zhǔn)化文件要求。
c)各種資料的收集、整理要以標(biāo)準(zhǔn)資料格式進行裝訂收藏。
d)對資料的內(nèi)容進行識別分析,不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的要修改完善。
4.2.2.2文件與資料的管理規(guī)定
a)文件、資料都要按標(biāo)準(zhǔn)格式進行分類、保存、管理。
b)下發(fā)文件要建立“文件收發(fā)登記表”,登記表格式必須符合標(biāo)準(zhǔn)化要求,并將保存文件下發(fā)登記表存檔。
c)建立文件、資料檔案,專人負(fù)責(zé)管理和保存。
d)借閱、查詢各種資料、文件時,要建立借閱、查詢登記表。
e)文件、資料要整理規(guī)范,保存有序,管理到位,查找便捷。
f)若文件、資料需更新、補充、增加,必須經(jīng)過保管人員進行操作,非保管人員不得隨意進行修改。
g)妥善保護文件、資料,不得隨意外借;查詢文件時不得在文件上做任何標(biāo)記,不得損壞。
h)文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應(yīng)的安全措施,保證文件、資料的安全。
4.2.2.3安全記錄管理制度
4.2.2.3.1安全記錄包括:
a)安全會議記錄
b)交接班記錄
c)安全培訓(xùn)記錄
d)設(shè)備檢查、檢測記錄
e)安全活動記錄
f)安全檢查記錄
g)設(shè)備檢修、維護記錄
h)各種登記臺帳
i)其它記錄和各種報告、信息、報表。
4.2.2.3.2管理規(guī)定
a)安全記錄、臺帳、報表、報告、信息等都以公司統(tǒng)一制定的格式、內(nèi)容等要求進行填寫、上報。
b)公司有關(guān)部門和有關(guān)科室根據(jù)各管理范圍,經(jīng)常監(jiān)督檢查、指導(dǎo)安全記錄填寫工作。
c)各部門要根據(jù)部門要求對照相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進行制定本部門和下屬單位的安全記錄表樣。
d)各單位要按照各部門要求按時、按標(biāo)準(zhǔn),上報各種安全記錄和報表。
e)認(rèn)真做好本單位、本部門自行保存的文件、資料工作,建立相應(yīng)的檔案,妥善保存。
4.3 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審制度
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)需要定期進行評價審核,以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。
4.3.1評審機構(gòu)及人員職責(zé)
4.3.1.1公司總經(jīng)理主持評審工作,相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參與,由安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)運行。
4.3.1.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行情況,提出改進的建議,落實計劃及組織協(xié)調(diào)工作。
4.3.1.3安全領(lǐng)導(dǎo)小組主任負(fù)責(zé)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化評審計劃,改進措施計劃及改進措施實施后的跟蹤與驗收工作。
4.3.1.4相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并提供與本部門有關(guān)的評審所需的資料,落實評審中提出的改進措施的實施工作。
4.3.2評審計劃編制和要求
4.3.2.1評審計劃的內(nèi)容包括:評審目的、評審時間、評審內(nèi)容及參加評審部門的人員等。
4.3.2.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審每年進行一次,特殊情況可以增加評審頻次。
4.3.2.3總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況,提出評審的時間、要求,確定評審的具體內(nèi)容。
4.3.2.4安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)編制安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審計劃。
4.3.3 評審過程要求
4.3.3.1評審時做好各種評審會議記錄,參加人員簽名等組織工作。
4.3.3.2評審全過程都要做詳細(xì)資料記錄,重要會議和決定要以文件形式下發(fā)。
4.3.3.3各部門提供的資料要詳細(xì)、真實。
4.3.3.4評審提出的問題和改進措施,要通過各種渠道讓員工參與討論、修改。
4.3.3.5評審所提出的行動計劃,各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
