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重要性和意義
在企業(yè)運營中，安全制度猶如航海圖，指引我們規(guī)避風(fēng)險，確保員工的生命安全和生產(chǎn)活動的平穩(wěn)進(jìn)行。它不僅是法律的要求，更是企業(yè)責(zé)任和人文關(guān)懷的體現(xiàn)。一個健全的安全制度能夠提高工作效率，降低事故率，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
安全制度有哪些
一套全面的安全制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 安全規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定各類作業(yè)的操作步驟和安全要求，如設(shè)備操作、危險品管理等。
2. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的突發(fā)事件制定應(yīng)對策略，確保快速、有效地處理。
3. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識教育，提升員工的安全意識和應(yīng)急能力。
4. 安全檢查：定期或不定期的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
5. 事故報告和調(diào)查：建立完善的事故報告機制，通過分析原因防止類似事件重演。
注意事項
在實施安全制度時，以下幾點至關(guān)重要：
- 制度必須清晰易懂，避免專業(yè)術(shù)語過于復(fù)雜，確保每個員工都能理解并執(zhí)行。 - 制度應(yīng)定期更新，以適應(yīng)企業(yè)變化和新的安全法規(guī)。 - 員工參與是關(guān)鍵，鼓勵他們提出建議，共同完善安全制度。 - 管理層的模范作用不容忽視，他們的行為直接影響制度的執(zhí)行效果。
在實際操作中，我們需牢記，安全制度不僅是一紙文書，更是保護(hù)生命、保障生產(chǎn)的實際行動。只有全員參與，才能真正發(fā)揮其效能，構(gòu)建安全的工作環(huán)境。
班前安全交底制度范文
第1篇 班前安全交底制度范文
為了認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,進(jìn)一步強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理,從根本上提高職工的自我防護(hù)意識,達(dá)到人人講安全,人人管安全的目的,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。
1.工地(項目)負(fù)責(zé)人在每日上班前召開的班組長會議上,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,應(yīng)同時布置安全工作,要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進(jìn)行安全交底,使班組長能夠從思想上引起高度重視。
對于險情較大的施工項目,除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)組織召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應(yīng)注意的安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn)。
2.各施工班組長或?qū)?兼)職安全員,應(yīng)在操作工人上崗前對作業(yè)面進(jìn)行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會,針對當(dāng)日施工的部位,操作中應(yīng)注意的事項向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,使操作人員上崗前具備較強的安全意識。
第2篇 班前安全檢查制度
為了保障工人操作中的人身安全特制定工地班前安全檢查制度：
一、上班前班組應(yīng)對工人進(jìn)行當(dāng)日安全交底提醒注意事項。
二、檢查工人的情緒是否穩(wěn)定，有無生病現(xiàn)象，是否有連續(xù)作業(yè)。
三、檢查工人勞保用品的佩帶，不準(zhǔn)穿拖鞋硬底高跟鞋進(jìn)入工地施工。
四、嚴(yán)禁工人酒后上崗作業(yè)，高空作業(yè)應(yīng)佩帶好安全帶。
五、操作前安全檢查設(shè)備是否完好，操作的環(huán)境是否安全可靠。
六、對特殊工種作業(yè)人員必須檢查是否持證上崗，不得盲目操作。
第3篇 施工班組班前安全活動制度
1、各施工班組作業(yè)前,應(yīng)明確當(dāng)天的工作任務(wù),必須針對性安全交底。
2、工作前,必須對操作者的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查,不合格者,不準(zhǔn)施工作業(yè)。
3、作業(yè)前,應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的機具、設(shè)備、工用具、腳手架等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。
4、了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。
5、對安全作業(yè)點應(yīng)特別提出,采取相應(yīng)的防范措施。
6、不準(zhǔn)打架斗毆,不準(zhǔn)賭博,違者罰款50~100元。
7、認(rèn)真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。
第4篇 安全班前會管理制度
1、目的
為進(jìn)一步強化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè)，規(guī)范各車間班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：
2、適用范圍
公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位
3、班前會目標(biāo)
通過班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班班長和作業(yè)人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓(xùn)，通過安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。
4、班前會程序
4.1班前簽到
接班人員必須于規(guī)定上班時間前15分鐘到達(dá)交接班地點，在召開班前會前，當(dāng)班職工要進(jìn)行簽到，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或班長按需進(jìn)行點名。
4.2班前危險人物排查
在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。班長和相關(guān)管理人員在班前會前要嚴(yán)格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來
上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。
4.3講任務(wù)
簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。
4.4講安全
根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)時的安全工作。
4.5講培訓(xùn)
各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實際情況，確定培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。
4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)
班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，負(fù)責(zé)人要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答。
5、班前會要求：
5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。
5.2班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。
5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。
5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的，對車間領(lǐng)導(dǎo)和該班班長罰款50元。
5.5參加班前會人員必須態(tài)度端正，認(rèn)真聽講，牢記會上安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、相關(guān)記錄
《交接班記錄》
《會議記錄》
《培訓(xùn)記錄》
第5篇 某項目部班前安全活動制度
1、為確保安全施工,提高職工的安全思想素質(zhì),加強自我安全保護(hù)意識,各工地安排生產(chǎn)的同時,必須安排安全生產(chǎn)工作,使職工除了解應(yīng)注意的事項外,還要充分熟悉自己的責(zé)任,加強安全管理工作。
2、上班前由工地負(fù)責(zé)人(工長)對當(dāng)天的工作安排做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并記錄在案。
3、由工地技術(shù)人員作相應(yīng)的施工技術(shù)交底,并把必要的數(shù)據(jù)規(guī)范地向班組長進(jìn)行書面交底。
4、班組長在班前向職工交待施工中的不安全因素及應(yīng)注意的安全事項,讓職工了解安全防護(hù)設(shè)施的使用和管理,正確使用和發(fā)揮建筑工人三寶,發(fā)動職工對安全工作提出合理化建議,并積極組織落實和實施。
6、上級有關(guān)單位對工地的檢查情況均應(yīng)按實記錄。
7、記錄要齊全、詳細(xì)、認(rèn)真并有針對性,簽字齊全。
第6篇 建筑二公司班前班后安全活動制度
建筑分公司班前班后安全活動制度
1、各班組及分包單位每日堅持班前講話,對所有分包單位的班組以及各工種作業(yè)人員就當(dāng)日工程部位、安全控制重點、安全行為、安全技術(shù)措施和施工作業(yè)特點進(jìn)行班前安全教育。
2、對班前活動開展得不認(rèn)真,敷衍了事,且未作記錄的班組,應(yīng)加強教育加深他們對開展班前安全活動的認(rèn)識和理解其重要性。
3、對不開展班前安全活動的班組,根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評或處以罰款。
4、每日工作開展完畢后都要進(jìn)行講評,對工作開展好的班組進(jìn)行表揚,對開展不利的班組進(jìn)行通報批評,同時做出次日的工作的總體安排。
第7篇 工地班前安全活動制度
為了認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，進(jìn)一步強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高職工的自我防護(hù)意識，達(dá)到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、工地（項目）負(fù)責(zé)人在每日上班前召開的班組長會議上，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)同時布置安全工作，要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進(jìn)行安全交底，使班組長能夠從思想上引起高度重視。
對于險情較大的施工項目（如：構(gòu)件吊裝、組裝塔吊等），除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外，還應(yīng)組織召開由全體操作人員參加的安全會，交代施工中應(yīng)注意的安全問題，克服冒險蠻干，違章指揮，確保安全生產(chǎn)。
二、各施工班組長或?qū)＃妫┞毎踩珕T，應(yīng)在操作工人上崗前對作業(yè)面進(jìn)行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會，針對當(dāng)日施工的部位，操作中應(yīng)注意的事項向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使操作人員上崗前具備較強的安全意識。
第8篇 建筑工程施工班前安全活動制度
建筑工程施工項目班前安全活動制度
1、班組是建筑施工企業(yè)最基層組織,加強班組安全建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)、文明施工的關(guān)鍵。通過開展班前安全活動,增強職工安全生產(chǎn)、文明施工意識,明確責(zé)任,提高自我保護(hù)能力,從而達(dá)到個人無違章,崗位無隱患,班組無事故的目的。
2、班組長在班前進(jìn)行安全教育,教育工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,正確使用勞動防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施工具,服從工作分配、堅守崗位,不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設(shè)備,增強安全生產(chǎn)自我防護(hù)能力,做到不違章、不冒險作業(yè)。
3、班組長利用上班前進(jìn)行一段時間上崗交底:(1)清點班組人數(shù);(2)講評近期安全生產(chǎn)情況;(3)分配作業(yè)任務(wù);(4)說明當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候和安全操作要點,明確使用機械設(shè)備、工器具的使用方法及意外事故的應(yīng)急措施;(5)檢查并糾正班組成員穿戴個人防護(hù)用品;(6)征求班組成員意見、建議。
4、班組長在班前班后進(jìn)行(1)上崗檢查:檢查上崗人員的勞動防護(hù)情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。(2)下崗檢查:落手清工作即工清、料清、場清。
5、班組長聽從項目安全員的指導(dǎo),接受安全檢查,協(xié)助項目落實整改方案,把事故隱患消滅在萌牙之中。
6、堅持每月開展班組講評活動,并將班組講評活動的內(nèi)容,認(rèn)真詳細(xì)地記錄在班前安全活動記錄中。
7、認(rèn)真落實項目施工員的安全技術(shù)交底,對無安全措施的,工人有權(quán)拒絕操作,同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。
第9篇 班組班前員工健康安全活動或班組教育制度
班組班前員工健康安全活動,是搞好員工健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當(dāng)成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前員工健康安全活動,特訂如下制度:
一、班組長必須認(rèn)真開展班組前員工健康安全活動,每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時,要有針對性的交待員工健康安全,宣講當(dāng)天工作可能遇到的危險源,并擬訂預(yù)案,并作好記錄備查(作為考核的依據(jù))班組班前活動原則上是每天進(jìn)行,但每周至少應(yīng)記錄三次。
二、對不開展班組班前員工健康安全活動的班組,應(yīng)加強教育加深他們對開展班前員工健康安全活動的認(rèn)識和理解其重要性。
三、班前活動開展得不認(rèn)真,而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評或處以罰款。
第10篇 施工項目班前安全活動制度
1、班組是建筑施工企業(yè)最基層組織，加強班組安全建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)、文明施工的關(guān)鍵。通過開展班前安全活動，增強職工安全生產(chǎn)、文明施工意識，明確責(zé)任，提高自我保護(hù)能力，從而達(dá)到個人無違章，崗位無隱患，班組無事故的目的。
2、班組長在班前進(jìn)行安全教育，教育工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用勞動防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施工具，服從工作分配、堅守崗位，不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設(shè)備，增強安全生產(chǎn)自我防護(hù)能力，做到不違章、不冒險作業(yè)。
3、班組長利用上班前進(jìn)行一段時間上崗交底：（1）清點班組人數(shù)；（2）講評近期安全生產(chǎn)情況；（3）分配作業(yè)任務(wù)；（4）說明當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候和安全操作要點，明確使用機械設(shè)備、工器具的使用方法及意外事故的應(yīng)急措施；（5）檢查并糾正班組成員穿戴個人防護(hù)用品；（6）征求班組成員意見、建議。
4、班組長在班前班后進(jìn)行（1）上崗檢查：檢查上崗人員的勞動防護(hù)情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。（2）下崗檢查：落手清工作即工清、料清、場清。
5、班組長聽從項目安全員的指導(dǎo)，接受安全檢查，協(xié)助項目落實整改方案，把事故隱患消滅在萌牙之中。
6、堅持每月開展班組講評活動，并將班組講評活動的內(nèi)容，認(rèn)真詳細(xì)地記錄在班前安全活動記錄中。
7、認(rèn)真落實項目施工員的安全技術(shù)交底，對無安全措施的，工人有權(quán)拒絕操作，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。
第11篇 企業(yè)班前30分鐘講安全制度
班前會是落實安全生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),上級所有政策、制度、工作都要通過班前會貫徹落實。為進(jìn)一步規(guī)范班前會,提高班前會質(zhì)量,特制定《班前30分安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度》。
1、每天的班前30分鐘講安全學(xué)習(xí)由當(dāng)日隊值班負(fù)責(zé)組織,并按培訓(xùn)計劃內(nèi)容進(jìn)行講解。
2、班前會30分鐘講安全應(yīng)由技術(shù)員制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,由隊長和支書審閱后實行。技術(shù)員制定學(xué)習(xí)計劃應(yīng)以一月為一個階段,每天一個圓班講一個課題,并配備學(xué)習(xí)記錄。
3、學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)包括《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《日常安全技術(shù)措施》、井下安全知識以及事故案例等,內(nèi)容要通俗易懂,使職工容易接受,便于掌握。
4、講課人由每日隊值班人員擔(dān)任,講課人應(yīng)在每次班前會前,根據(jù)學(xué)習(xí)計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)講課內(nèi)容,以保證學(xué)習(xí)質(zhì)量,并做好學(xué)習(xí)記錄。
5、為保證職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量,要在每次學(xué)習(xí)后進(jìn)行抽查提問,以保證職工能夠掌握。
6、為配合班前會30分鐘講安全教育制度有效實施,促進(jìn)和鞏固職工掌握安全知識,在隊會議室每周出一期安全板報,將重點內(nèi)容以板報的形式寫出,便于職工記錄和掌握。
7、凡不參加班前會安全教育的,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
8、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。
第12篇 班前安全活動制度2
班前安全活動制度(二)
班前安全活動,是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高職工安全意識,做到遵章守紀(jì),實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班組必須做好此項活動。
1.每個班組每天上班前15分鐘,由班長認(rèn)真組織全班人員進(jìn)行安全活動,總結(jié)前一天安全施工情況,結(jié)合當(dāng)天任務(wù),進(jìn)行分部分項的安全交底,并做好交底和記錄。
2.對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工,應(yīng)組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。
3.對班前使用的機械設(shè)備、施工機具、安全防護(hù)用品、設(shè)施、周圍環(huán)境等要認(rèn)真進(jìn)行檢查,確認(rèn)安全完好,才能使用和進(jìn)行作業(yè)。
4.班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員,安全員檢查登記并提出改進(jìn)意見之后交資料員保管。
第13篇 建筑公司班前安全活動制度
建筑公司班前安全活動制度
班前安全活動是行之有效的措施應(yīng)形成制度,按照以下規(guī)定堅持執(zhí)行。
1、班前崗位教育由班組負(fù)責(zé)人組織,項目經(jīng)理、專職安全員監(jiān)督完成。
2、班組負(fù)責(zé)人每天班前必須對防護(hù)設(shè)施和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查,并向工人進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,檢查職工防護(hù)用品和使用情況,及時處理不安全因素。
3、班前活動內(nèi)容應(yīng)針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)條件進(jìn)行,不能以布置生產(chǎn)工作替代安全活動內(nèi)容。
平時的班前活動中可增加以下內(nèi)容:
3.1小結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作情況,提出下周安全生產(chǎn)要求。
3.2特別是針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等,如何采取相應(yīng)預(yù)防措施。
3.3分析班組職工思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。
3.4表揚好人好事和吸取教訓(xùn)
3.5堅持周四安全日活動,創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
4、每次班前活動應(yīng)簡單重點記錄活動內(nèi)容。
必須完成兩種表格:
⑴班前安全活動記錄
⑵班組每周安全活動日記錄
5、對不堅持班前安全活動或活動內(nèi)容、時間、人員不落實,無記錄,根據(jù)公司《安全獎懲辦法》對班組負(fù)責(zé)人罰款50元,一月內(nèi)有兩次不活動者,罰班組負(fù)責(zé)人100元。
第14篇 班前安全活動制度3
班前安全活動制度
班長、工長、施工員、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理對所管工程的安全生產(chǎn)員直接負(fù)責(zé)。
建立班前安全活動至關(guān)重要,安全教育的目的是把這些“雖然知道,但不按照去做”的人,把那些“不負(fù)責(zé)任,馬馬虎虎”的人教育成“認(rèn)真負(fù)責(zé),謹(jǐn)慎細(xì)心的人。
班前安全態(tài)度的養(yǎng)成是一項十分艱苦、耐心、復(fù)雜的教育活動,它貫穿于安全教育,安全生產(chǎn)的全過程。因此,施工員、項目經(jīng)理、車間主任(分公司經(jīng)理)在班前安全活動中須做到:
1.組織實施安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)交底;
2.對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和施工安裝的電器、機械設(shè)備等安全防護(hù)裝置,都要組織驗收,合格后方可使用;
3.不違章指揮;
4.組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè);
5.認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故立即上報,保護(hù)現(xiàn)場,參加調(diào)查處理;
班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè):
1.班前會上安排生產(chǎn)任務(wù)時,要認(rèn)真進(jìn)行安全交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工程安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮;
2.班前要對所使用的機器、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施,及時消除事故隱患;
3.組織班組開展安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,做好收工前的安全檢查,組織一周的安全講評工作;
4.發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向工長報告;
工人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必須做到:
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行,掌握安全技術(shù)操作規(guī)程,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
2.積極參加安全活動,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律,服從安全人員的指導(dǎo);
3.發(fā)揚團(tuán)結(jié)友好精神,在安全生產(chǎn)方面,做到互相幫助,互相監(jiān)督,對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識,維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)工具,做到正確使用不準(zhǔn)拆改;
4.對不安全作業(yè)要敢于提出意見,并有權(quán)拒絕違章指令;發(fā)生傷亡事故和未遂事故,要保護(hù)現(xiàn)場立即上報。
第15篇 某工程班前安全活動制度
1.施工現(xiàn)場每天正式作業(yè)前由班組長組織,本班組職工參加,利用10~20分鐘進(jìn)行安全活動,使職工和作業(yè)面人員處于安全狀態(tài)。
2.班前活動的內(nèi)容:結(jié)合當(dāng)天生工作內(nèi)容,進(jìn)行安全教育、安全交底和班前安全檢查。
3.分項工程安全交底:在一分項工程開始前,均應(yīng)利用班前活動,進(jìn)行現(xiàn)場交底;
4.班前安全教育:每天工作開始前,由班組長針對作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場安全狀態(tài)、人員思想狀況等進(jìn)行安全教育,提高作業(yè)人員安全意識和提出防范措施;
5.班前安全檢查;利用安全活動的短暫時間,發(fā)動全體職工,檢查作業(yè)環(huán)境,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。
6.班前活動做為一項安全管理有力措施,必須堅持天天進(jìn)行,并由項目經(jīng)理每月進(jìn)行講評。專職安全員,負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督,并及時向項目經(jīng)理匯報執(zhí)行情況。
7.班前活動每天由班組做出記錄。執(zhí)行情況每月由安全員公布于安全標(biāo)牌上。
第16篇 班組班前活動安全管理制度
1、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,認(rèn)真開展班前安全活動。
2、開好班前班后會,對新進(jìn)場(廠)工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,教育工人正確使用勞動保護(hù)用品和安全生產(chǎn)設(shè)施、工具,服從工作分配、堅守崗位,不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設(shè)備,增強安全生產(chǎn)自我防護(hù)能力,做到不違章、不冒險作業(yè)。
3、班組長在班前進(jìn)行上崗交底:交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況,主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求,以及特種工種的配合等。
做好上崗檢查:查上崗人員的勞動防護(hù)情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。
4、堅持班前安全活動日,并將安全活動的重要內(nèi)容,認(rèn)真詳細(xì)地記錄在“班前安全活動”日記中,班前安全活動日記不能記錄與安全生產(chǎn)無關(guān)的內(nèi)容。
5、聽從項目安全員的指導(dǎo),接受安全檢查,協(xié)助工地落實整改方案,把事故隱患消滅在萌芽之中。
6、認(rèn)真落實項目施工員的安全技術(shù)交底,對無安全措施的作業(yè)環(huán)境,工人有權(quán)拒絕操作,同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。
第17篇 班前安全講話制度
1.對經(jīng)理部下發(fā)的通知，安全措施交底組織實施，對重點注意事項反復(fù)教育。
2.每次施工作業(yè)之前，施工負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員講安全措施及安全注意事項。
3.施工作業(yè)過程，對違反安全操作規(guī)程、安全措施的人員立即制止，并作紀(jì)錄。
4.經(jīng)常性對全員進(jìn)行各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)進(jìn)行講解，以增進(jìn)全員的安全意識。
第18篇 某工程施工班前安全活動制度
施工班前安全活動制度
(一)各施工班組作業(yè)前,應(yīng)明確當(dāng)天的工作任務(wù),必須針對性安全交底。
(二)工作前,必須對操作者的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查,不合格者,不準(zhǔn)施工作業(yè)。
(三)作業(yè)前,應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的機具、設(shè)備、工用具、腳手架等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。
(四)了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。
(五)對安全作業(yè)點應(yīng)特別提出,采取相應(yīng)的防范措施。
(六)不準(zhǔn)打架斗毆,不準(zhǔn)賭博,違者罰款50~100元。
(七)認(rèn)真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。
第19篇 班組班前安全活動制度
1、班組長應(yīng)根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)和工作任務(wù),科學(xué)地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。
2、班前班組全體成員要提前15min到達(dá)崗位,在班組長的組織下,進(jìn)行交接班,召開班前安全會議,清點人數(shù),由班組長安排工作任務(wù),針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目,交待安全施工要點。
3、班組長和班組兼職安全員負(fù)責(zé)督促檢查安全防護(hù)裝置。
4、全體組員要在穿戴好勞動保護(hù)用品后,上崗交接班,熟悉上一班生產(chǎn)管理情況,檢查設(shè)備和工況完好情況,按作業(yè)計劃做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作。
5、班組必須經(jīng)常性地在班前開展安全活動,形成制度化,并做好班前安全活動記錄。
6、班組不得尋找借口,取消班前安全活動;班組組員決不能無原因不參加班前安全活動。
7、項目經(jīng)理及其他項目管理人員應(yīng)分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動會議,以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質(zhì)量。
8、項目安全員應(yīng)不定期地抽查班組班前安全活動記錄,看是否有漏記,對記錄質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。
第20篇 施工現(xiàn)場班前安全活動制度
項目施工現(xiàn)場班前安全活動制度
1、班組長負(fù)責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動,接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2、班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類安全教育培訓(xùn),做到人人參加學(xué)習(xí),熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識,提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。
3、班前應(yīng)做好上崗檢查,主要檢查上崗人員的勞動防護(hù)情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全,查機械設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否完好、有效,以及各類安全技術(shù)措施落實情況。
4、每天班前應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底,提出安全生產(chǎn)的要求,落實各項安全預(yù)防措施。
5、每周由班組長對全體人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)總結(jié)活動,對一周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析、評比,排除隱患,吸取教訓(xùn),使全員受到教育。
6、施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項安全活動,具體落實,責(zé)任到崗。
7、建立、健全班前安全活動臺帳,對安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄。
