合理公司制度4篇

體系如何搭建

構建一個合理的公司制度體系，首要任務是明確公司的核心價值觀和戰(zhàn)略目標。

1. 制定公司章程，這是公司的基礎，規(guī)定了公司的宗旨、經營范圍和股東權利義務。

2. 設立部門規(guī)章，針對各部門的職能特性，制定具體的操作流程和行為規(guī)范。

3. 建立人力資源政策，涵蓋招聘、培訓、考核、晉升等環(huán)節(jié)，確保員工權益與企業(yè)發(fā)展同步。

體系框架

應包括三個層次：一級制度是企業(yè)總體規(guī)章制度，涵蓋企業(yè)運營的全局性問題；二級制度為部門管理制度，細化到各業(yè)務板塊；三級制度為崗位工作規(guī)程，針對具體職位的工作流程和職責。這三個層次相互關聯(lián)，形成一個完整、有序的制度網絡。

重要性和意義

公司制度不僅是管理工具，更是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

1. 它確保了企業(yè)運營的穩(wěn)定性和連續(xù)性，減少決策的隨意性。

2. 制度提供了公正的評價標準，增強員工的公平感，提升團隊凝聚力。

3. 通過制度約束，預防風險，保護企業(yè)免受潛在的法律糾紛。

制度格式

制度編寫應遵循清晰、簡潔的原則。

1. 標題應直接反映制度的主題，如“財務報銷制度”。

2. 內容分為總則、分則、附則，總則概述制度目的，分則詳細規(guī)定，附則包含解釋和修訂條款。

3. 使用動詞 對象的結構，如“員工應當…”、“部門需確?！?，明確責任歸屬。

4. 制度中的專業(yè)術語需定義清楚，避免誤解。

每個公司的制度都是其獨特性的反映，應根據實際情況不斷調整和完善。只有這樣，制度才能真正成為推動公司發(fā)展的有力支撐，而非束縛手腳的枷鎖。

合理公司制度范文

第1篇 公司合理用熱、用水管理制度

1、對鍋爐，執(zhí)行好《鍋爐水質標準》的管理，保證鍋爐換熱效率。

2、在供熱生產過程中，操作人員要杜絕設備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設備及其附件和保溫結構隨時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及明通知設備部門進行維修。

3、公司安技、節(jié)能部門在進行企業(yè)規(guī)劃、設計或改造時，應采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。

4、對于生產中的重復用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。

5、對于生產中的循環(huán)用水、應盡可能減少新水的補充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。

5、生產、生活中用水設備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設備器具，設備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。

7、各生產部門、根據用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規(guī)程進行。

第2篇 公司技術與合理化建議管理制度

公司技術與合理化建議管理制度(二)

第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行公司現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。

第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高產品質量,改善產品性能及開發(fā)新產品,節(jié)約原材料等。

第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。

第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用,促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進。

□ 組織領導和職責范圍

第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:總工程師、技術部部長,生產部部長等負責人和其他有關人員組成。

第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作,由公司歸口統(tǒng)一管理,技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。

第九條 技術建議管理員職責:

1.匯編全公司技術改進措施計劃,掌握并督促其實施情況,收集資料,在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定,總結上報重大技術成果。

2.負責全公司技術建議資料處理,收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。

3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,并建立咨詢業(yè)務關系。

4.協(xié)助領導組織對公司內重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書。

5.負責公司內技術攻關或招標的具體組織工作。

6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作。

第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責:

1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目,經批準后協(xié)助實施。

2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料上報總師辦。

3.總結推廣技術建議成果,協(xié)助實施人員解決有關問題。

第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由總工程師統(tǒng)一歸口管理,全公司各管理系統(tǒng)(不含全面質量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報總經理,由總工程師審查并定期提請公司評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行)。

第十二條公司科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組評定,并報總工程師備案,具體工作參照第九條,第十條。

第十三條 屬全面質量管理的tqc成果,由全質辦歸口管理,并報總工程師備案。

□ 審查和處理

第十四條 技術建議項目必須做到:

1.經過試驗和應用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。

2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備部門和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般項目經所在單位考察后簽署意見,報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證,連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證,整理全套資料上報,由總工程師組織,總工程師主持經公司評定小組評定后,報上級主管機關。

第十五條 凡經鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應包含以下內容:

1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。

2.能否進行推廣應用與交流。

3.詳細分析與核算經濟效果,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字。

第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目,由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況

。對改變產品結構、提高產品性能的項目,根據產品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產情況。

□ 獎勵與審批程序

第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案,交財務部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織公司評定小組進行評定審查,總經理簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

第十八條 凡成功且投產(或用于管理)的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期,以連續(xù)12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為;年節(jié)約價值=(改進前成本 改進后成本)×年產量 (一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)

第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據其貢獻大小,給予榮譽和適當?shù)奈镔|獎勵。

第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月、1月各評定一次。

第二十一條 對借鑒已經應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵。

第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。

第二十三條 獲獎項目不得重復得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。

第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金。

第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。

□ 附 則

第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準。

第3篇 公司合理化建議提案管理制度

公司合理化建議、提案管理制度

一、目的

1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。

3.推動公司提案改善和技術革新、技術開發(fā)、質量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強企業(yè)活力。結合公司實際,特制定本制度。

二、適用范圍

《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營,不論在技術上、質量上或管理上,如有改進意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

三、管理職責

綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。

2.與合理化建議/提案內容有直接關系的主管副總經理負責合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。

3.公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。

4.經理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。

四、相關定義:

合理化建議:主要是經營管理方面,提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

提案:主要是生產進步、技術創(chuàng)新等方面,提出對生產改進、質量提升、業(yè)務的開發(fā)和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。

五、審查委員會

為組織實施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。

1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。

2.審委會職責如下:

1)關于員工建議案件的審議事項。

2)關于員工建議案件評審標準的研討事項。

3)關于建議案件獎金金額的研討事項。

4)關于建議案件實施成果的研討事項。

5)其他有關建議制度的研究改進事項。

六、合理化建議/提案項目范圍

(一)重點建設性提案項目:

1.技術工藝和生產流程的改進,機器設備保養(yǎng)的重大改善等。

2.控制成本費用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產品質量和工作效率的新方法。

3.對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

4.對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

5.促進工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。

6.其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項目:

1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

2.設備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

(三)《員工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下:

1.提案事由:簡要說明提案擬改進的具體事項。

2.原有缺失:詳細說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。

3.改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。

4.預期效果:應詳盡說明該提案經采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

七、合理化建議/提案申報、審核程序

(一)申報程序:

1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項內容詳細填寫,并附實施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進行初步審查,上報主管副總經理?？陬^申報無效。

2.提案內容如偏于批評,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,綜合管理部部長認為內容不全,不予交付審議,其有真實姓名者,應由綜合管理部經理據實委婉簽注理由,將原件密退還提案人。

(二)審核程序:

1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進行初步審核,由主管副總經理審核并決定是否提交經理辦公會進行討論,并作出最終審核結論。

2.《員工合理化建議/提案建議書》經經理例會討論、認定可行后上報總經理,經總經理批準后,方予實施;任何個人及部門負責人不得擅自實施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔,情況嚴重者,予以開除。提案的實施如需經費開支,報經理例會討論決定。

3.提案審核結果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應注明原因。

八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

(一)合理化建議/提案采納實施后,由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》,并備齊下列資料上報審委會。

1.提案研究報告

2.提案測試和實驗報告。

3.技術設計方案(包括數(shù)據、圖表、照片等)。

4.質理標準、技術(管理)對比分析報告。

5.效益分析報告。

6.標準化分析報告。

(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。

(三)綜合管理部在收到提案報告15天內,根據該項目創(chuàng)造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經濟效益大小、職務相關性等,在經理辦公會上進行綜合評定,并將結果上報總經理;重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定,并申請專利。

九、合理化建議/提案獎勵細則

對于符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目,按其生產經濟效益的大小參照下表規(guī)定,實行一次性獎勵。

合理化建議/提案獎勵金額

一覽表

年節(jié)約或創(chuàng)造經濟效益獎金數(shù)額

對于經濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學、客觀、公正的評判,確定相應的獎勵等級,具體如下表所示。

員工合理化建議/提案獎勵等級表

特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎金,按人數(shù)平均發(fā)給。

團體特別獎,該獎每半年評選一次;對提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組,按采用的提案或合理化的貢獻大小,頒發(fā)下列特別獎。

第一名:錦旗及獎金5000元。

第二名:錦旗及獎金3000元。

第三名:錦旗及獎金2000元。

有下列各情形之一者,不得申請該獎。

1.各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。

2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

3.由主管指定為業(yè)務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業(yè),而提出改進建議者。

4.同一提議事項經他人提出并已獲得獎金者。經核定給獎勵的提案,應在公司提案公布欄內進行表彰。

十、其它規(guī)定

1.為避免評審人對提案人的主觀看法或印象,影響評審結果的公平性和公正性,綜合管理部應對提案人姓名進行保密,只提供提案文件資料。

2.對于被公司采納的提案,綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵,具體獎勵辦法參照第九條的有關規(guī)定執(zhí)行。

3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執(zhí)行的方案),否則視為無效提案,并給予行政處分;對弄虛作假而騙取榮譽者,公司將撤銷獎勵,索回獎金,并記大過一次,情節(jié)嚴重者,予以開除并追究其刑事責任。

4.所采納提案所涉及的技術革新、技術開發(fā)費用及其他費用列入公司管理開支;財務部每年按自有收入的0.1%左右作出安排,由審委會掌握使用。

十一、附則

本制度由綜合管理部制訂,解釋,自頒布之日起實施。

十二、附件鼓勵

第4篇 公司員工管理合理規(guī)章制度

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級、不得越級打小報告、有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復!

二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密;

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;

四、員工上鐘實行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌;更不準拒客、挑客;

五、員工上鐘操作必須按照技術流程完成，不得偷工減料;

六、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽;

七、認真聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理

八、本公司不享受任何險種;

九、員工服務態(tài)度：

1、熱情接待每為客戶(您好!歡迎光臨!請~!)。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務;

2、了解各產品的性能，向客戶合理的介紹;(工作中---不好意思!請稍等!對不起!走路輕、說話輕)

3、工作后---對本次服務是否滿意麻煩您對我們的服務多提寶貴意見!跟單!請慢走歡迎下次光臨!

十、員工獎罰規(guī)定：

1、全勤獎勵60元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批準按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當日工資的30%，之后每天扣除當日的工資;

2、每三個月進行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元;(條件：必須全勤員工、業(yè)績名列前三位者、無客戶投訴者、無拒客者;)客戶投訴將取消本次上鐘業(yè)績，拒客一次扣罰30元;

3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次;

4、上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次;上鐘時接聽私人電話不得超過1分鐘，違者扣罰5元/次;

5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;

6、透露公司機密(產品原價、客戶檔案、工資待遇)查明屬實將扣除當月工資的60%;十一、入職條件：

1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定;

2、甲乙雙方簽定勞務合同書，合同期最少為一年;

3、合同期間必須遵守本公司規(guī)章制度;

4、員工入職后前三個月將不定業(yè)績任務，之后將按公司所定業(yè)績任務完成業(yè)績;十二、辭職條件：

1、員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資與歸還培訓費和物雜費;合同期滿后如繼續(xù)續(xù)約者將當次獎勵100元，并在原有底薪上加30工資;

2、未滿合同期如需離職者必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準后方可離職，離職只發(fā)放工資，培訓費和物雜費將予以扣除而作為違約金;

3、未滿3個月而要離職者只發(fā)放工資的40%，其余部分與物雜費、培訓費作為違約金而予以扣除;

十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下:

1、連續(xù)礦工3次/月;

2、拒客5次/月;

3、泄露本公司機密3次/月;

4、偷盜本公司財物者;

十四、員工離職、辭退后在兩年內不得向外透露本公司商業(yè)機密，如對本公司造成不良后果責任將由對方負責，并向有關單位提起訴訟!

公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時尚品質、溫馨、潮流為產品風格，以信譽、創(chuàng)新、完美經營為理念，以包裝精美、質量上乘、價格合理、服務優(yōu)質、信譽良好為追求目標!員工管理規(guī)章制度

(美容美發(fā)薪金及獎勵守則)

一、工作時間：08:30—21:00;09:30—22:00;10:30—23:00

二、包食宿：中飯(11：30);晚飯(17：30);

三、薪金標準;底薪+提成;

美發(fā)篇

1、培訓期：a:美發(fā)學員(中工、小工)培訓期前一個月無工資待遇，前三個月不定銷售任務。培訓前先交納培訓金200元，經過技術考核后方可轉為錄用期。錄用期間再交納200元物雜費;

b:員工合同期為一年;

c:以上培訓費、物雜費合同期滿后予以歸還;反之予以扣除!

d：培訓方式：甲方第一周安排專業(yè)導師指導、強化速成訓練，第二周起跟班實習;一月后自動升級為見習美發(fā)助理，見習美發(fā)助理發(fā)放最底工資200元/月;

2、錄用期：a:月基本工資=底薪300元;(按技術等級)美發(fā)助理

b:月基本工資=底薪500元;(按技術等級)中級美發(fā)師

c:月基本工資=底薪800元;(按技術等級)高級發(fā)型師

3、技術等級工資發(fā)放標準：

a:沖洗頭、干洗全套、洗臉全套、普通吹發(fā);

b:干洗、精剪各式男女發(fā)、平頭、各式焗、染、燙發(fā)、90%客戶滿意;

c:各種發(fā)型設計，與客戶能溝通到位，、精剪各式男女發(fā)、盤發(fā)、吹留海、做卷筒、吹全裝、各式焗、染、燙發(fā)等95%客戶滿意;

4、月任務：a:1500元;b:____________年元;c:3000元;

5、基本工資發(fā)放標準：

5.1完成月任務80%發(fā)放全額基本工資;

5.2完成月任務50%以上，80%以下基本工資按比例發(fā)放;

5.3完成月任務50%以下只發(fā)放最底工資標準200元;

5.4若連續(xù)3個月未完成月任務則從按標準下降一級;

5.5導師可帶2名學員或學徒，學員/學徒營業(yè)額記入導師業(yè)績;

6、提成標準：

6.1精剪各式男女發(fā)、干洗全套、洗臉全套、盤發(fā)、吹留海、做卷筒、吹全裝、各式焗、染、燙發(fā)3/7;

6.2推薦倒膜、護發(fā)用品、化妝品、按實收現(xiàn)金營業(yè)額記月任務;

6.3推薦紋繡眉、眼線、潤唇、電睫毛、包卡、焗、染、燙按實收現(xiàn)金營業(yè)額記月任務;

6.4推薦會員/月12人提成120元;

6.5免費卡、現(xiàn)金卡按30%記月任務;

6.6提成按相應完成任務情況;超額部分按10%提成;

6.7當天實際營業(yè)額現(xiàn)金收入超過500元獎勵10元現(xiàn)金，1000元獎勵20元(為最高當天獎);美容篇

1、培訓方式：甲方第一周安排專業(yè)導師指導、強化速成訓練，第二周起跟班實習;一月后自動升級為見習美容小姐職位，見習美容小姐發(fā)放最底工資200元/月;

2、經全面綜合素質考核合格，認為可從事美容行業(yè)者方可正式錄用：

3、錄用期：a:月基本工資=底薪300元;(按技術等級)美容小姐

b:月基本工資=底薪400元;(按技術等級)中級美容師

c:月基本工資=底薪600元;(按技術等級)高級美容導師

d月基本工資=底薪800元;(按技術等級)高級美容講師

4、技術等級工資發(fā)放標準：

a:能說出皮膚護理的一般程序，能皮膚按摩手法熟練連貫，陰勁到位，能說出面部、頸部穴位，并能判斷皮膚性質。奧桑蒸汽蒸面的的時間、距離，能操作簡單美容儀器，主動與客戶溝通達90%滿意;

b：根據客戶皮膚外表，以及客戶本身的年齡、健康和精神狀況等判斷其皮膚性質，并仔細觀察是否有暗傖、粉刺和其它常見斑。然后設計、制定出一套切實可行的皮膚護理計劃。會操作電睫毛、點痣、接睫毛;

c：懂得日常日常保養(yǎng)，在道德、理論、技藝、思想等方面都有高度的修養(yǎng)，并了解與本職工作有關的基礎生理學、營養(yǎng)學、化妝品常識和心理學知識，并有能力培訓學員;

d：能各種醫(yī)學美容設計，繡眉、植眉、紋眼線、潤唇，具有相應的管理知識、員工培訓計劃、福利計劃、公司長遠的發(fā)展計劃;

5、月任務：a:1500元;b:____________年元;c:3000元;d：4000元;

6、前臺導購月任務5000元;

7、基本工資發(fā)放標準：

7.1雅芳：3000—5000元提3%，5000—10000元提4%;

7.2黛麗菲兒：300—800元提5%，800—____________年元提7%;

柏凡琪：300—800元提5%，800—____________年元提7%;

7.3安利、歐萊雅：20%;玉蘭油：10%;

no：06

7.4美容室推卡____________年元以下提10%;減肥產品、婦寶寧：0元提10%;

7.5導師可帶2名學員或學徒，學員/學徒營業(yè)額記入導師業(yè)績;

7.6其它提成方式參考美發(fā)篇相應等同;

四、在本公司合同期滿兩年繼續(xù)續(xù)約者將免費培訓出紋繡技術，并報銷中級美容職稱資格證書;三年以上甲方可根據實際情況派駐乙方出去深造，條件雙方協(xié)商;

五、其它獎罰按相應的規(guī)章制度辦理，1—30日為計算月，每月15日為上月薪金發(fā)放日，若半年以上連續(xù)完成所定任務，無重大違紀者，年終獎金1000元;

六、重大違紀如下：

1、曠工、擅離職守;

2、拒客、與客戶發(fā)生摩擦，遭客戶投訴;

3、透露公司機密、不服從管理、分配;

4、偷盜公司財物、損害公司利益;

5、員工之間相互挑撥離間、相互吵鬧;

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員工管理規(guī)章制度

分類：發(fā)廊管理

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級、不得越級打小報告、有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復!

二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密;

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;

四、員工上鐘實行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌;更不準拒客、挑客;

五、員工上鐘操作必須按照技術流程完成，不得偷工減料;

六、衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽;

七、認真聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理;

八、員工服務態(tài)度：

1、熱情接待每為客戶(您好!歡迎光臨!請~!)。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務;

2、了解各產品的性能，向客戶合理的介紹;(工作中---不好意思!請稍等!對不起!走路輕、說話輕)

十、員工獎罰規(guī)定：

1.遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰50元，請假一天扣除當日工資，未經批準按曠工處理;

2、每三個月進行評選優(yōu)秀員工，獎勵100元;(條件：必須全勤員工、業(yè)績名列前位者、無客戶投訴者、無拒客者;)客戶投訴將取消本次上鐘業(yè)績，拒客一次扣罰30元;

3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次;

4、上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響十一、本公司形象，違者扣罰10元/次;

5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次;

十一、辭職條件：

1、員工必須提前一個月提出辭職，以便公司安排。

十二、休息時間

大工暫定每月休息4天，助理休息2天，(助理在本公司上班時間超過半年可休息3天)公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時尚品質、溫馨、潮流為產品風格，以信譽、創(chuàng)新、完美經營為理念，以包裝精美、質量上乘、價格合理、服務優(yōu)質、信譽良好為追求目標!