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體系如何搭建
建筑公司的制度搭建是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，它需圍繞公司的核心業(yè)務(wù)流程展開。我們需要明確公司的使命和愿景，以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略目標。接下來，應(yīng)細化各個部門的職能，確保每個部門都清楚自己的責任范圍。在這一階段，需要充分考慮實際操作中的可能問題，預(yù)設(shè)解決方案，并形成書面規(guī)定。
體系框架
制度體系框架應(yīng)包括但不限于以下幾個部分：1) 組織架構(gòu)及職責，明確各級員工的權(quán)責；2) 項目管理流程，規(guī)定從投標到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)；3) 質(zhì)量和安全管理，設(shè)定標準和監(jiān)控機制；4) 人力資源政策，涵蓋招聘、培訓、績效考核等方面；5) 財務(wù)管理，規(guī)定預(yù)算編制、成本控制和審計程序。
重要性和意義
建筑行業(yè)的特殊性要求嚴謹?shù)闹贫缺Ｕ稀Ｖ贫饶芤?guī)范員工行為，提高工作效率，減少因理解差異導(dǎo)致的沖突。完善的制度有助于提升公司的專業(yè)形象，增強客戶信任，對于招投標和長期合作至關(guān)重要。此外，制度也是防范風險的關(guān)鍵，通過預(yù)先設(shè)定規(guī)則，可預(yù)防潛在的法律糾紛和安全問題。
制度格式
制度文件應(yīng)保持清晰、簡潔，便于理解和執(zhí)行。通常，每項制度應(yīng)包含：標題、目的、適用范圍、定義、職責、程序、參考文件和修訂記錄。內(nèi)容描述要具體，避免模糊不清的表述。使用行業(yè)術(shù)語時，要確保所有相關(guān)人員都能理解。制度更新應(yīng)及時，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展。
在構(gòu)建和執(zhí)行公司制度時，我們應(yīng)注重靈活性和適應(yīng)性，確保制度既能夠指導(dǎo)日常運作，又能應(yīng)對不可預(yù)見的情況。通過不斷評估和調(diào)整，我們可以建立一個既有效又實用的建筑公司制度體系。
建筑公司制度范文
第1篇 _建筑公司人力資源管理制度
建筑公司人力資源管理制度
1.目的
基于適當?shù)慕逃嘤枴⒓寄芎徒?jīng)歷,從事影響質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。
2.適用范圍
適用于公司從事與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全符合性的工作人員的控制。
3.相關(guān)文件
3.1《記錄控制管理程序》
4.定義
5.職責
5.1責任領(lǐng)導(dǎo)
本制度的責任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師,其職責為:負責本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo),負責公司年度培訓計劃的審批。
5.2責任部門
本制度的責任部門是辦公室,其職責為:負責本制度實施的監(jiān)督檢查,負責編制公司年度培訓計劃,負責監(jiān)督公司各部門培訓工作,建立職稱、學歷、技能、崗位證書登記的控制工作實施。
5.3相關(guān)部門
本制度的相關(guān)部門為各職能部門,其職責為:確定本系統(tǒng)的培訓需求,制定培訓計劃,負責培訓工作的實施。建立本部門的崗位證書的登記。
5.4執(zhí)行層
本制度的執(zhí)行層是各項目部,其職責;根據(jù)本單位的培訓需求制定培訓計劃,參加公司組織的有關(guān)培訓,負責本單位培訓計劃的實施。負責項目部崗位證書、工人技能情況的登記控制工作。
6.工作程序
6.1各職能部門和項目部應(yīng)確定本部門的人員與質(zhì)量、環(huán)境、安全必要的能力,如能力不足時,應(yīng)提供培訓或參加學習,以滿足工作的要求。
6.1.2每年初,各職能部門、項目部,收集、確定本系統(tǒng)、本單位的培訓需求,和特定的專業(yè)學習要求,上報辦公室
6.1.3辦公室根據(jù)各職能部門的培訓計劃及收集的培訓需求,編制年度培訓計劃,經(jīng)批準后,按《文件控制管理程序》發(fā)放。
6.1.4因工作需要制定的臨時培訓計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準,報辦公室備案,相應(yīng)部門組織實施培訓,辦公室監(jiān)督檢查
6.2培訓對象和內(nèi)容
6.2.1對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系及企業(yè)文化、方針、目標培訓;法律、法規(guī)的培訓。
6.2.2對各類專業(yè)人員進行專業(yè)知識、新技術(shù)、新工藝、環(huán)境因素及危險源的培訓。
6.2.3對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員的培訓,應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理基本知識,控制程序的運用,質(zhì)量、環(huán)境檢驗的方法,統(tǒng)計技術(shù)及有技術(shù)規(guī)范、標準的要求。
6.2.4對操作工人的培訓
①公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標的教育;
②本崗位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方法和應(yīng)知應(yīng)會的基本技能;
③新進場、上崗、轉(zhuǎn)崗工人進行質(zhì)量、環(huán)境意識,安全生產(chǎn)教育;
④對特殊工種人員進行專業(yè)技術(shù)和特殊操作技能的崗位培訓。
6.2.5經(jīng)過培訓應(yīng)提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識,以及從本職工作提高水平來保證自己工作目標的實現(xiàn),從而確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標的完成。
6.2.2應(yīng)對照員工的工作情況來評價培訓的結(jié)果是否有效。
6.2資格認可
6.2.1對從事與產(chǎn)品質(zhì)量、工作環(huán)境、職業(yè)健康等有直接影響的管理、執(zhí)行和驗證的人員必須進行嚴格的培訓,經(jīng)考試綜合評定后,進行資格認可,持證上崗。如:項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、取樣、送樣員等。
6.2.2特殊工種參加勞動部門專業(yè)崗位培訓后,經(jīng)考試合格,取得本工種操作證再按要求進行資格復(fù)審。如:電工、焊工、架子工、起重工、場內(nèi)機動車駕駛員等。
6.2.3對本公司員工進行參加教育的記錄、學歷、職稱、操作人員的技能、經(jīng)驗分別進行登記控制,并保存有關(guān)記錄。
6.4檔案管理
6.4.1各部門對于本部門負責實施培訓班工作,負責收集有關(guān)培訓記錄,整理教學檔案,內(nèi)容包括:
①培訓計劃表;
②教學大綱;
③考試試卷和考試成績登記表;
④資格認可證書及教育、技能和經(jīng)歷的登記。
6.4.2所有教學檔案的控制執(zhí)行《記錄控制管理程序》。
6.5辦公室對本制度的實施情況每季度進行一次檢查。
6.6對于項目部在施工現(xiàn)場的培訓,可采取多種多樣的方法,以取得良好培訓效果為宜。不必拘泥培訓形式,但應(yīng)做好記錄。
第2篇 建筑公司車輛管理制度
建筑工程公司車輛管理制度
1 負責車輛管理以及對駕駛員的教育、管理工作。駕駛員要努力學習車輛駕駛技術(shù)、保養(yǎng)維修常識和交通規(guī)則,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
2 公司公務(wù)車的證照及其驗證等事務(wù)統(tǒng)一由辦公室負責管理,辦公室有權(quán)定期檢查車輛管理情況,由車隊長負責組織駕駛員學習交通安全管理條例,強化安全意識。
3 駕駛員因公用車時,須事先向辦公室主任申請調(diào)派,主任可依事情重要性合理安排派車,不按規(guī)定申請者,不得派車。
4 每車設(shè)車輛使用記錄表格,并在使用前核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符,努力降低單車運行成本。
5 每車設(shè)置車輛養(yǎng)護記錄表,由車隊隊長于每次加油及修理或保養(yǎng)時記錄,以了解車輛受控狀況,每月初連同行駛記錄一并轉(zhuǎn)辦公室審查并存檔。
6 車輛保養(yǎng)
6.1車輛維修、清洗、打蠟等應(yīng)先填寫車輛請修報告,注明行駛的里程,核準后方得送修。
6.2車輛應(yīng)有指定廠商保養(yǎng),特約維護廠維修,否則維護費一律不準報銷。自行修復(fù)者,可報銷買材料零件費用。
6.3車輛行駛途中發(fā)生故障或其他損耗急需修理更換配件時可視實際情況需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通后進行修理,但修理費不得超過500元。
6.4由于駕駛員使用不當或疏于保養(yǎng)致使車輛損壞或機身故障所需修護費用應(yīng)依情節(jié)輕重由公司與指定車輛駕駛?cè)嘶蜍囕v負責人分擔。
6.5使用人應(yīng)愛護車輛,保證機件,外觀良好,使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。
7 違規(guī)與事故處理
7.1酒后駕駛、無照駕駛及違反交通規(guī)則被罰者責任及罰金自負。
7.2未經(jīng)許可將車擅自借予他人使用者重罰。,如非公派出車各種事故維修費用由駕駛員自負,并追究責任。如非公派出車遇到交通肇事一切自負,如被拘留按曠工處理。
7.3各種車輛如在公務(wù)途中遇到交通肇事,應(yīng)立即通知l22事故科和保險公司理賠科,勘察現(xiàn)場,分清事故責任并立即通知辦公室,并與相關(guān)人員聯(lián)合,協(xié)調(diào)處理,如屬輕微事故,可進行初步處理后再向辦公室報告。
7.4意外事故造成車輛損壞,如需向受害當事人賠償損失,經(jīng)扣除保險額后再視實際情況由駕駛?cè)伺c公司分擔。
8費用報銷。
8.1公務(wù)車用油,由公司車輛行駛里程,用油量等以現(xiàn)金或油票等方式在指定加油站為車輛加油。
8.2公務(wù)車維修費用以相關(guān)憑證實報實銷。
9 駕駛員管理制度
9.1公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章、規(guī)則,遵守公司員工管理手冊,安全駕車。同時遵守本公司其它相關(guān)的規(guī)章制度。
9.2司機應(yīng)愛惜公司車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機件,確保車輛正常行駛。
9.3司機應(yīng)每天抽適當時間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔。
(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。
9.4出車前要檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時要立即加補。如高速出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足時,應(yīng)立即加油,不得出車時才臨時加油。
9.5司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不能自行檢修的,應(yīng)立即報告車隊長并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準,不許私自將車輛送廠修,違者費用不予報銷。
9.6出車在外時停放車輛,一定要注意選取停放地點和位置,不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時,要鎖好保險鎖,防止車輛被盜。鑰匙及行駛證件交給管理人員。不準私自用車。
9.7司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車一定保證證件齊全。
9.8晚間司機要注意休息,不準疲勞駕駛,不準酒后駕車。違者罰款50元/次。
9.9司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔。
9.10司機駕車一定要遵守交通規(guī)則,文明開車,不準危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。行車途中如發(fā)生交通事故,適用快速處理方式解決;如必須現(xiàn)場處理,應(yīng)立即報警待處,不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則、違章駕駛而發(fā)生事故的,司機應(yīng)承擔全部后果和責任。
9.11車內(nèi)不準吸煙,要保證車內(nèi)干凈整潔。
9.12提倡敬業(yè)精神,自覺加強職業(yè)道德修養(yǎng),端正駕駛作風。憑用車申請出車,與用車部門搞好協(xié)作,要準時出車。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得公車私用。
第3篇 建筑公司材料管理制度
建筑工程公司材料管理制度
第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購,當生產(chǎn)急需時,應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術(shù)負責人批準、簽字允許后方可在名錄外采購。
第二條、項目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進行核對,確認物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件,檢查外觀質(zhì)量,填寫并保存進貨驗收記錄。
第三條、對需要復(fù)試的材料(如鋼筋、水泥等)按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗,樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設(shè)備按照《不合格/不符合控制程序》進行處理。
第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內(nèi)容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。
第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求,做到堆放整齊,保護良好,并做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識。
第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。
第4篇 建筑公司管理制度(范文)
建筑公司管理制度
第一章總則
第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收,公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,并使公司的各項管理工作制度化、標準化,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章:公司管理
公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。
第四條、檔案管理:
1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議
聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。
2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整
密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱
總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案,可通過管理人員辦理手續(xù),直接提檔。
公司其他人員借閱檔案時,必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,并辦理借閱手續(xù)。
4、借閱的檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失,如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準,一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,方可摘錄復(fù)制。
5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,屬公司無形資產(chǎn),由公司統(tǒng)一管理,未經(jīng)同意,任何個人或公司負責保管人員,不得以任何方式或借口,外借其他經(jīng)濟組織和團體使用,對已與公司解除勞動合同的離聘人員,向公司索要證書的,必須經(jīng)總經(jīng)理批準。
由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償,對拒不進行賠償,而又情節(jié)惡劣的,公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條、印鑒管理
1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。
2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,如違反此項規(guī)定,造成后果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號登記,以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。
2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,嚴防泄密,如違反此規(guī)定造成的后果,由直接責任人負責。
第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設(shè)備股負責管理。
2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。
4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取,不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準,指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔
因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償,如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質(zhì)及職能股室
1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場,均實行有償服務(wù)。
2、公司所屬機械設(shè)備、場地面向市場,均實行有償服務(wù)。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠,但須收取1-3%的管理費用,所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔。
但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽戶進行詳細調(diào)查,否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。
并收取費用,費用額以市場價為基礎(chǔ)
第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂,但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。
第三章:財務(wù)管理
第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合<會計法><企業(yè)財、務(wù)通則>和<企業(yè)會計準則>的要求,具體會計核算遵照<股份有限公司會計制度>執(zhí)行。
第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司<內(nèi)部財務(wù)管理制度>各股室、2項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行。
第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。
第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金,一般不超過2000-5000元,備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后,方可辦理。
備用金的支取必須注明用途、金額。
第十四條、任何部門和個人,一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款,情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟,依法索賠。
第十五條、各項目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,按期進行帳款催收,由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。
第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析,以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。
第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票
持票人應(yīng)妥善保管,如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。
支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負責。
第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定,按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。
第二十條、參加工程的決算會議。
第四章:合同管理
第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識,強化法制觀念要求股東及員工極積學心<合同法><建筑法><招投標法>
等一系列法律法規(guī)。
第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結(jié)。
為合同的完善提供依據(jù)。
第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進行推敲研究,力求杜絕漏洞
杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。
避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負責保管。
第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同,由物業(yè)部門負責保管,但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,以便存檔。
第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負責保管,并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。
第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負責保管,并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。
第五章物業(yè)管理
第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。
物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理,維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。
第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,合同要求詳盡、實用。
第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳,做到有序管理。
第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同,獨立核算帳目,分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分離,嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。
第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,及時進行了解、掌握,按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。
第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息,為物業(yè)管理工作的完善和提高,提供詳實可行的原始資料。
第六章勞務(wù)和工資管理
(一)員工的聘用
第三十五條、公司及各項目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。
第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策,做到依法辦事。
第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務(wù)。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。
第四十條、公司聘用的員工,一律與公司簽定聘用合同。
(二)工資及獎金
第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制,勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。
第四十二條、公司聘用的人員,凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳,實行計件制、計時制人員,按考勤自然天數(shù)計繳。
第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額,由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。
第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。
第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
第四十六條、特殊情況下工資支付參照<勞動法>
有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,標準為員工的基本工資。
(三)辭職、辭退、開除
第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工,員工有辭職的自由。
但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,雙方都必須嚴格履行勞動合同。
員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。
第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前10日向公司提出書面辭職報告,否則,公司不予辦理任何手續(xù)給公司造成損失的,應(yīng)付賠償責任。
第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù)給公司造成損失的,應(yīng)付賠償責任。
第五十一條、員工必須服從公司安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。
第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠道。否則,公司不予辦理任何手續(xù)給公司造成損失的應(yīng)付賠償責任。
(四)獎懲制度
第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵,以及對不良行為者給予懲處,進而促使全體員工努力工作,奮發(fā)向上,特制定本制度。
第五十四條、本制度適用于公司全體員工。
第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定):[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號
第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。
納入公司管理的,按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵,但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作
不納入公司管理,而以公司名義自已承建的工程,公司給予大力支持,但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費,承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔,公司不再負擔。
超額完成公司利潤計劃指標,經(jīng)濟效益顯著者積極向公司提出合理化建議,被采納者敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn),防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的5維護公司的規(guī)章制度,對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的對社會作了貢獻,使公司獲得良好的社會信譽的以上未注明具體獎勵辦法、種類的,其獎勵辦法、種類視績效程度而定。
第五十七條、員工有下列行為之一,經(jīng)批評教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分:1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟損失或不良影響的
2、違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒有完成工作任務(wù)的
3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的
4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作的
5、工作不負責任,損壞設(shè)備、工具,浪費原材料造成損失的
6、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟損失的
7、濫權(quán),違反財經(jīng)紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥己,造成經(jīng)濟損失的
8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟損失的
9、挑動是非,破壞團結(jié),損壞他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的
10、泄露公司秘密,給公司造成損失或不良影響的
11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的
12、散布謠言,損害公司聲譽的
13、私自挪用公司資金的
14、有其他違章違紀行為,董事會或經(jīng)理辦公會認為應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為,給公司造成經(jīng)濟損失的,責任人應(yīng)賠償損失
情節(jié)嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
第七章工程項目管理制度
第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求,以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容,以抓好施工現(xiàn)場管理,營造良好企業(yè)形象為重點,以強化項目成本核算為手段,內(nèi)抓現(xiàn)場,外抓市場,調(diào)整結(jié)構(gòu),提高效益。
第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理,其基本內(nèi)涵是:以項目工程為核算單位,以個人經(jīng)濟負責為基礎(chǔ),以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容,按管理層和勞務(wù)層分離的形式,以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理,使每一個項目由不獨立的單純 生產(chǎn)體,轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。
第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生,其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理,直接對總經(jīng)理負責,項目經(jīng)理受法定代表人委托,進行項目管理,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理
不勝任或造成損失,公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù)
情節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。
項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。
第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定,原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,勞務(wù)和其他人員面向社會招聘,成立項目管理班子。
項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制,按多勞多得的分配原則執(zhí)行,對不服從生產(chǎn)安排,不遵守勞動紀律,有破壞阻礙生產(chǎn)者,可勸退或辭退,給公司造成經(jīng)濟損失者,依法索賠。
第六十二條、項目經(jīng)理的職責
1、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法,自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益,確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。
2、在項目管理中,嚴禁工程整體對外發(fā)包,對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。
3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進度計劃及施工方案,制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。
4、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源,作好人、物、設(shè)備的調(diào)備,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,保證履行與公司簽定的項目責任合同,提高綜合經(jīng)濟效益。
5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,定期向總經(jīng)理報告工作。
6、嚴格財經(jīng)紀律,加強財務(wù)、預(yù)算管理,實行?？顚Ｓ?嚴禁挪用公款,與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù)、帳戶,方可使用,推行各種形式的項目責任制,正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。
7、項目經(jīng)理及成員,必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。
第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限
1、組閣權(quán):確定與工期相適應(yīng)的管理組織,可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。
2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán):全權(quán)負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營,包括配合建設(shè)單位。
3、勞動用工權(quán):自行解決勞務(wù)人員的選用,只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書。
不得私自簽訂中長期合同工,勞務(wù)合同依據(jù)<勞動法>
應(yīng)簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。
4、內(nèi)部分配權(quán):按照多勞多得的分配原則,項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制,招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎。
5、拒絕攤派權(quán):對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派,有權(quán)拒絕。
6、材料采購權(quán):項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán),采購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上,增加透明度,禁止積壓各種庫存材料。
第六十四條、施工階段項目班子的基本職責
1、責任范圍、內(nèi)容:項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容,亦為基本職責,各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。
2、以項目成本指標控制為基本責任,項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程,全方位管理,項目班子具體管理職責為:⑴審查圖紙,自編施工預(yù)算,學習掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。
⑵編制施工組織設(shè)計,工程質(zhì)量達標方案,工程成本降低計劃,并報公司審批后執(zhí)行。
⑶完成現(xiàn)場的三通一平,規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置,現(xiàn)場條件的創(chuàng)造,進場材料,構(gòu)配件現(xiàn)場驗收,現(xiàn)場保管,使用控制,耗用考核等。
施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設(shè)計。
⑷工程施工的組織實施,包括對進場的勞務(wù)進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。
⑸負責工程變更簽證,建立工程變更臺帳,催收工程進度款。
⑹按成本降低計劃,按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。
⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表,填寫施工日志,積累技術(shù)檔案資料,做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。
⑻辦理竣工移交,包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收,移交手續(xù),竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔。
第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成
1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少,人員精干得力,提倡一職多崗。
2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度,項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。
3、在經(jīng)濟往來上,項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同,公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。
4、在業(yè)務(wù)管理上,作為公司的一級管理層,受公司職能股室的指導(dǎo),一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料,都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,準時報公司查驗存檔。
第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標
1、質(zhì)量――工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據(jù),必須達到合格標準。
2、工期――執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。
3、安全――按照政策規(guī)定,杜絕重大傷亡事故,若造成重大傷亡事故,費用由項目班子負責承擔。
4、總成本――按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用,如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款,計入工程成本,由項目班子負責承擔。
第六十七條、項目班子的解體
1、工程竣工后,項目班子應(yīng)迅速解體,重新招標或聘用時,必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡,不留任何問題時方能重新上任,否則不予安排新的工作,工資停發(fā)。
2、公司所配備的機械和設(shè)備必須運轉(zhuǎn)正常,交回公司時保證完好率達到95%。
3、材料采購,財務(wù)管理,必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。
第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書,范本如下:
工程項目成本目標責任合同書
甲方:敦煌市建筑安裝有限責任公司
乙方:根據(jù)敦煌市建筑安裝有限責任公司與簽訂的建設(shè)工程合同,為完成項目施工建設(shè)任務(wù),實現(xiàn)計劃成本控制額元,公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同。
第一條工程項目
一、工程名稱:
二、工程地點:
三、工程范圍及內(nèi)容:
工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。
第二條質(zhì)量標準工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準為依據(jù),按辦法的要求,乙方按照施工圖紙精心組織施工,保證工程質(zhì)量達到合格的標準,力爭創(chuàng)優(yōu),根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。
第三條工程期限開工至竣工。
根據(jù)工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。
第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定,乙方必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度,嚴格遵守安全操作規(guī)程及消防條例,若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī),所造成的傷亡事故及損失,均由乙方負責承擔責任及一切費用,甲方協(xié)助解決。
第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式,按中標價增減變更預(yù)算結(jié)算總價,經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費用(包括招投標費用、服務(wù)費及其他費用等),作為項目工程結(jié)算總價,也作為公司與項目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。
第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設(shè)單位撥付的工程款,甲方按數(shù)額的80%支付,乙方自行控制資金,若超支,需向公司貸款計息。
第七條施工機具
一、甲方調(diào)配工具及機具設(shè)備,由乙方負責保管使用,機械設(shè)備評估完好率達到95%。
二、小型操作工具由乙方負責購置,其成本計入工程成本。
三、對甲方負責供應(yīng)的工具,乙方應(yīng)認真保管、愛護,如有損壞,乙方負責賠償。
四、配備的施工機械及設(shè)備嚴禁外借,特殊情況需外借,必須經(jīng)公司同意。
五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。
六、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半。
七、公司經(jīng)營的機械設(shè)備,均執(zhí)行有償服務(wù),價格以當年的市場價為準。
第八條工程結(jié)算及價款的回收工程結(jié)算和價款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù),工程保修金,回訪、保修金結(jié)算等事項均由項目經(jīng)理負責處理。
第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法
一、兌現(xiàn)獎罰的辦法是,項目經(jīng)理部實現(xiàn)公司計劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額,敦煌地區(qū)內(nèi)(包括七里鎮(zhèn))按公司與項目部5:5比例進行分配
外縣市按公司與項目部4:6比例進分配。
相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進行賠償。
二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎(chǔ)上成正比,所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項目經(jīng)理及成員承擔,不得轉(zhuǎn)嫁于公司。
三、給公司造成巨大聲譽和經(jīng)濟損失的,追究責任人的經(jīng)濟責任,并向項目經(jīng)理依法索賠。
第十條違約責任
一、乙方承包的項目工程,不得自行整體分包,在施工過程中,經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)定,不能保證工程質(zhì)量,甲方有權(quán)終止合同,造成返工視損失情況,乙方應(yīng)予以賠償。
二、合同簽定后,不經(jīng)雙方協(xié)商同意,任何一方不得隨意變更和解除,如乙方不經(jīng)甲方同意,單方解除合同,應(yīng)由乙方賠償損失,甲方因影響施工計劃安排造成的經(jīng)濟損失,如甲方中途解除合同,應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。
第十一條附則
一、本合同一經(jīng)簽定,項目負責人將成為公司聘請的項目負責人,直接對公司信譽、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負主要責任,工程中所需的員工自行安排。
二、本公司發(fā)生糾紛時,當事人雙方應(yīng)及時協(xié)商,協(xié)商不成時,任何一方均可申請上級主管部門及時進行協(xié)調(diào),解決不了,可向市經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。
三、本合同一式三份,甲、乙雙方各持一份,法律顧問一份。
第5篇 建筑公司文明施工及環(huán)境保護管理制度
1、線路文明施工管理制度
1.1施工駐地
1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項目部至少設(shè)有辦公室、會議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站；施工隊至少設(shè)有食堂、衛(wèi)生間、設(shè)備、材料、工器具堆放場（庫房）。有條件可設(shè)置旗臺。
1.1.2 項目部基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機、電腦、打印機、數(shù)碼攝像機、照相機、復(fù)印機、資料柜、醫(yī)療急救箱；施工隊基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機、數(shù)碼照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱。
1.1.3 根據(jù)工程實際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項目部主要包括工程簡介；組織機構(gòu)圖；qeo體系方針、目標、工程橫道圖、工程進度表，線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌；主要管理人員職責，主要管理人員照片；安全紀律牌，宣傳欄和學習園地；事故應(yīng)急電話號碼（防火、防盜、醫(yī)院等）設(shè)在明顯處。施工隊主要包括人員組織，主要人員職責，工程進度表，晴雨表，安全記錄牌。應(yīng)急電話號設(shè)在明顯處。
1.1.4 駐地應(yīng)有明顯標志，布置一定數(shù)量的彩旗，安全標語和各類警示牌齊全，消防設(shè)施齊備，干凈整潔無垃圾，道路通暢，排水排污暢通，設(shè)有廢料分類回收桶，廚房、宿舍應(yīng)清潔衛(wèi)生，床上應(yīng)整潔，個人生活用具擺放整齊，炊事人員應(yīng)有健康證，著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。
1.1.5 材料站（庫房）設(shè)備、材料、工器具分類堆放整齊有序，標識清楚，露天堆放時防曬、防雨設(shè)施應(yīng)完好無損，易燃，易爆、危險品按規(guī)定放置，實物與臺帳相符，領(lǐng)用手續(xù)完備，不合格的設(shè)備、材料、工器具應(yīng)分開堆放和保管，并有明確標識，防止混用。設(shè)倉庫管理制度及火警盜警號碼在明顯處。
1.2施工準備階段
1.2.1 做到設(shè)計圖紙、措施方案、材料設(shè)備、施工機具、勞動力、安全設(shè)施六落實。
1.2.2 項目部應(yīng)與公司簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，項目部應(yīng)與施工隊，勞務(wù)用工隊伍簽訂集體安全合同，施工隊應(yīng)與員工個人、臨時工簽訂安全合同。
1.2.3 項目部應(yīng)針對自身工程特點，制定相應(yīng)的管理細則和辦法，有三級安全技術(shù)交底記錄，組織上崗前的安全考試和安全教育，特殊作業(yè)和機具操作人員應(yīng)持證。
1.2.4 項目部應(yīng)組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價，列出危險源、環(huán)境因素清單，重大危險源和環(huán)境因素有管理方案，有應(yīng)急措施和預(yù)案。
1.3 施工階段
1.3.1 所有工序必須按批準的施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并進行試點，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。
1.3.2 一切施工活動必須辦理作業(yè)票（附施工平面圖，工器具檢查表）每天班前交底和三查（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）三交（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。按制度規(guī)定進行安全例會、安全檢查、安全日活動。
1.3.3 施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，衣著符合安全作業(yè)要求，佩戴上崗證，安全監(jiān)護人應(yīng)有明顯標志，特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應(yīng)的勞動保護用品措施。
1.3.4 施工現(xiàn)場需設(shè)有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線（旗）配以紅白相間色標的鋁合金或銅質(zhì)立桿，掛牌施工，閑雜人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。
1.3.5 施工現(xiàn)場平面布置合理，砂石、水泥、塔材，緊固件等材料堆放整齊有序，有必要的隔離措施，并有標識，施工通道暢通，廢棄物不得亂堆，做到一手清。
1.3.6 施工現(xiàn)場的機具、設(shè)備使用前必須進行檢查，并有記錄，使用后進行保養(yǎng)和清理，保持機具、設(shè)備的完好和外觀清潔。
1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖，棄土必須制定有效的施工措施，不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境，保護良田好土，防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設(shè)施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū)，各路口設(shè)專人警戒，并配備必要的通訊設(shè)備。
1.3.8 基礎(chǔ)澆制平臺牢固，拆除后的模板、腳手管、扣件等應(yīng)及時做好修理、清潔、防腐工作，并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊，基坑回填應(yīng)注意對砼基礎(chǔ)的保護。
1.3.9 運輸裝卸材料時嚴禁野蠻裝卸，保護材料的鋅層、避免占染泥土，上塔作業(yè)前應(yīng)清理干凈鞋底的泥土。
1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應(yīng)放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢；上下傳遞物件應(yīng)用繩索吊送，嚴禁拋擲，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確使用安全帶（繩）。
1.3.11 組立桿塔應(yīng)盡量避免上下交叉作業(yè)，起吊塔材時，垂直下方不得有人作業(yè)，吊點和用作地錨點的部位應(yīng)有保護措施。
1.3.12 組立桿塔時，分工明確，無聲有序，指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標識。
1.3.13 特殊、重要跨越架須經(jīng)驗收合格掛牌后使用。
1.3.14 牽張場布置合理，按定置圖布置休息區(qū)；臨時廁所；臨時工具房和指揮臺，宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序，通訊良好，分工明確，展放導(dǎo)線有保護措施，接地良好，重要地點有專人監(jiān)護。
1.3.15 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。
1.4試運階段
1.4.1 護坡、排水溝、擋土墻應(yīng)符合設(shè)計要求，整齊美觀。
1.4.2 保護帽表面平整，美觀，回填土無沉陷，必要時進行植被恢復(fù)。
1.4.3 相序標志和防護標志安裝應(yīng)齊全、正確、醒目。
1.4.4 對全線進行清場檢查，拆除所有的臨時接地線。
2、變電文明施工管理制度
2.1施工駐地
2.1.1 租用和臨建項目部駐地其面積要滿足工程管理的要求，至少設(shè)有辦公室、會議室、資料室、宿舍（含臨用工宿舍）、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設(shè)置旗臺。
2.1.2 基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、數(shù)碼攝象機、照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱等。
2.1.3 項目部辦公室應(yīng)根據(jù)工程實際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示，主要有工程橫道（網(wǎng)絡(luò)）圖，晴雨表、qeo體系方針、目標、組織機構(gòu)圖，主要管理人員職責，項目部人員照片，學習園地、安全記錄牌、事故應(yīng)急電話（明顯處）。
2.1.4 項目部駐地（含民工宿舍）標識明顯，布置一定的彩旗，消防設(shè)施齊全，有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚，清潔、衛(wèi)生、通風良好，排水暢通，排污達標，室內(nèi)整齊有序，無垃圾，床上應(yīng)整潔、個人生活用具擺放整齊，生活用電符合安全要求，廚房應(yīng)清潔衛(wèi)生，炊具、餐桌應(yīng)干凈且要消毒，炊事人員應(yīng)持健康證，著工作服、帽，衛(wèi)生間無異味。
2.1.5 施工現(xiàn)場宜實行封閉管理，進站路口處設(shè)置工地牌樓，變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標志，五牌一圖（工程施工牌、施工組織機構(gòu)圖、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖），應(yīng)急電話等。
2.2 施工準備階段
2.2.1 項目部應(yīng)與公司簽訂《安全司生產(chǎn)責任書》，項目部應(yīng)與施工隊，勞務(wù)用工隊伍簽訂集體安全合同，施工隊應(yīng)與員工個人、臨時工簽訂安全合同。
2.2.2 項目部應(yīng)針對自身工程特點，制定相應(yīng)的管理細則和辦法，有三級安全技術(shù)交底記錄，組織上崗前的安全考試和安全教育，特殊作業(yè)和機具操作人員應(yīng)持證。
2.2.3 項目部應(yīng)組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價，列出危險源、環(huán)境因素清單，重大危險源和環(huán)境因素有管理方案，有應(yīng)急措施和預(yù)案。
2.2.4 根據(jù)總平面布置圖設(shè)置庫房、材料堆放區(qū)、設(shè)備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場、垃圾（廢舊物）堆放場、臨時廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責任區(qū)，并有標示牌。
2.2.5 現(xiàn)場施工電源、水源管線敷設(shè)整齊，施工電源可采用明架或暗敷，實行三相五線制，配電房設(shè)置應(yīng)符合安全要求，有明顯的警示標志，統(tǒng)一專人管理。
2.2.6 進站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑，若確因進站公路工程量較大或其他因素影響，無法在正式開工前修通時，必須修筑臨時進站公路。臨時公路寬度不得小于4米，路基牢實，碾壓平整，轉(zhuǎn)彎半徑及坡度應(yīng)滿足材料運輸車輛通行要求。
2.2.7 站內(nèi)公路在平場后應(yīng)盡快按設(shè)計要求完成路基和路面施工，暫不進行路面施工應(yīng)作硬化處理，確保站內(nèi)道路暢通，并有限速標志。
2.2.8 新建變電工程，應(yīng)在正式開工前完成圍墻施工。
2.2.9 擴建變電工程，開工前必須用繩網(wǎng)設(shè)立臨時圍欄，將施工區(qū)域與運行區(qū)域隔離，指明施工通道，并有明確的警示標志。
2.3施工階段
2.3.1 嚴格按施工圖和施工組織設(shè)計組織施工，做到設(shè)計圖紙、措施方案、材料設(shè)備、施工機具、勞動力、安全設(shè)施六落實，嚴禁違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律。
2.3.2 各工序及重大、特殊、危險施工應(yīng)事先制定施工措施及方案，按規(guī)定審批后，進行交底并嚴格執(zhí)行。
第6篇 建筑公司保安制度范文
建筑工程公司保安制度
1 忠于職守,認真學習有關(guān)安全保衛(wèi)制度、常識,堅守崗位,積極維護公司秩序,認真負責做好保衛(wèi)和傳達工作。
2 上崗時要穿保安服裝,并保持服裝整潔。
3 應(yīng)使用禮貌用語,來有應(yīng)聲,去有送語,處事要有原則,講究方法。
4 密切注意進入公司人員,嚴格控制推銷員、小販及閑雜人員進入公司,對待身份不明,形跡可疑者有權(quán)禁止其進入。
5 如有大件物品帶出公司,保安要與辦公室核實,并將其記錄在案。
6 保安負責公司門前車輛的管理工作,確保大門停車場車輛排列整齊,禁止外來車輛進入公司停車場地。
7 按時交接班,未交班不得離崗。做到人不離崗,崗不離人。
8 車輛入庫由保安負責開關(guān)門,車庫門有損壞要及時匯報,追查原因,如不記錄、匯報將追究保安責任。
9 在崗期間不得飲酒、吸煙、聽廣播、睡覺、賭博等與工作無關(guān)的事情,如有違反罰款i00元/次,情節(jié)嚴重的經(jīng)公司研究決定嚴肅處理。
第7篇 建筑公司職工安全教育管理制度
安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關(guān)。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規(guī)定：
一、新工人入場安全教育制度
1、新工人入場必須由工程承包人領(lǐng)隊，先到經(jīng)理部報到，攜帶工人名單，身份證復(fù)印件，三張一寸照片，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。
2、質(zhì)安部對全體新工人，必須進行入場安全教育。安全教育主要內(nèi)容:（1）．貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。（2）．安全管理規(guī)定。（3）．機電及各工種的技術(shù)操作規(guī)程。（4）．施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗教訓及預(yù)防措施。（5）．塵毒危害的防護。（6）．執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育，三級安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到，不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者，不得安排上班。
3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。
3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經(jīng)項目經(jīng)理部同意，新進場人員到經(jīng)理部報到進行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出，按人數(shù)計，每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現(xiàn)安全事故，公司概不負責，由承包人自己解決。
二、生產(chǎn)過程中安全教育
1、經(jīng)過質(zhì)安部進行安全入場教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務(wù)的同時，必須交待安全，有針對性的再次提高安全生產(chǎn)知識和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時候，亦應(yīng)簽到點名，必須人人參加。
2、工長交待安全生產(chǎn)時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時交待安全生產(chǎn)注意事項和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講，工長要查對有否更換人員。
3、工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施，把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。
4、班組長每天對本組組員交待任務(wù)的同時，亦必須交待安全。著重交待當天任務(wù)范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待記錄。
三、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作
1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴禁三違行為。
2、每月交待工作任務(wù)的同時，必須交待安全生產(chǎn)。總結(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓，布置下月安全生產(chǎn)計劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。
3、每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實在各級人頭上，層層負責抓好這一項工作，以提高安全管理水平和安全責任感。要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。
4、負責對全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)向總經(jīng)理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。
第8篇 建筑公司職工安全教育制度
建筑公司職工安全教育制度
為保證安全生產(chǎn),使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程,特制如下制度:
①凡新吸收或調(diào)換工種的新工人,上崗前必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后,方準入位操作。
②特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓班,經(jīng)考試合格后,持證上崗。
③要結(jié)合安全合同,每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核,并建立考核成績檔案。
④教育主要內(nèi)容有:
1)貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
2)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3)機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。
4)施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓以及預(yù)防措施。
5)塵毒的危害和保護。
6)執(zhí)行入隊教育,現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育制度。
第9篇 建筑公司班前安全活動制度
建筑公司班前安全活動制度
班前安全活動是行之有效的措施應(yīng)形成制度,按照以下規(guī)定堅持執(zhí)行。
1、班前崗位教育由班組負責人組織,項目經(jīng)理、專職安全員監(jiān)督完成。
2、班組負責人每天班前必須對防護設(shè)施和作業(yè)環(huán)境進行檢查,并向工人進行作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,檢查職工防護用品和使用情況,及時處理不安全因素。
3、班前活動內(nèi)容應(yīng)針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)條件進行,不能以布置生產(chǎn)工作替代安全活動內(nèi)容。
平時的班前活動中可增加以下內(nèi)容:
3.1小結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作情況,提出下周安全生產(chǎn)要求。
3.2特別是針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等,如何采取相應(yīng)預(yù)防措施。
3.3分析班組職工思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。
3.4表揚好人好事和吸取教訓
3.5堅持周四安全日活動,創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組。
4、每次班前活動應(yīng)簡單重點記錄活動內(nèi)容。
必須完成兩種表格:
⑴班前安全活動記錄
⑵班組每周安全活動日記錄
5、對不堅持班前安全活動或活動內(nèi)容、時間、人員不落實,無記錄,根據(jù)公司《安全獎懲辦法》對班組負責人罰款50元,一月內(nèi)有兩次不活動者,罰班組負責人100元。
第10篇 建筑公司文明施工管理條例（3）
建筑工程公司文明施工管理條例(三)
第一章總則
第一條:本條例適用于__公司(以下簡稱公司)及分包工程施工隊伍。
第二條:各有關(guān)部門及分包隊伍應(yīng)建立健全文明施工管理機構(gòu),形成公司、工程項目部(含分包單位)、班組的三級文明施工網(wǎng)絡(luò),
第三條:項目部及分包工程施工單位必須高度重視文明施工的管理工作,責任到位,把本條例貫徹于施工的全過程。
第四條:工程項目部及分包隊伍應(yīng)根據(jù)公司的文明施工管理條例,制定本單位工程的文明施工管理制度和實施辦法。建立明確的獎懲制度。
第五條:各工程項目部及分包隊伍必須堅持誰干誰清,隨干隨清、工完料盡、場地清的文明施工原則,要始終保持現(xiàn)場整潔、有序,創(chuàng)造良好的文明施工氛圍。
第六條:項目部及分包單位必須按規(guī)定,將文明施工管理制度、文明施工組織機構(gòu)、歷次文明施工檢查記錄、班組安全管理記錄、文明施工通報等匯總建檔,并在工程結(jié)束時,完整地移交公司安全管理部門,以備工程達標及有關(guān)主管部門檢查考核時使用。
第二章開工階段的文明施工管理條例
第一條:工程開工準備階段,必須做到組織落實,職責落實到班組和個人,使文明施工管理網(wǎng)絡(luò)能夠有效地運轉(zhuǎn)。
第二條:措施、規(guī)章制度健全并得到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主有關(guān)部門的認可,可以在實際工程中實施。
第三條:文明施工責任區(qū)劃分明確,無死角,責任落實,并設(shè)有明顯的標記,便于檢查、監(jiān)督。
第四條:施工材料、設(shè)備等堆放合理有序,各種物資標識清楚并符合防火標準。
第五條:施工道路暢通、路面平整、照明充足、施工臨建設(shè)施完整、布置得當、環(huán)境清潔。
第六條:施工設(shè)備完好、擺放整潔、安全規(guī)程齊全、安全裝備符合標準并及時到位。
第七條:辦公室、休息室、倉庫等內(nèi)部清潔,布置整齊。有關(guān)職責、制度、規(guī)定等應(yīng)上墻。
第八條:現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立自行車、摩托車停放場所。
第九條:施工現(xiàn)場的各種材料、施工機械、器具必須按施工平面布置存放,擺放整齊、穩(wěn)固。
第三章施工階段的文明施工管理條例
第一條:項目部必須把文明施工與安全生產(chǎn)放在重要位置來抓,認真貫徹于施工的全過程。外包施工隊伍的文明施工工作要納入本單位的文明施工管理范圍。
第二條:項目部要堅持經(jīng)常檢查,定期評比并做到獎懲分明,層層落實責任制,使現(xiàn)場始終保持在一個較高的文明、整潔的水準上。
第三條:要經(jīng)常保持施工作業(yè)區(qū)內(nèi)的整潔,每個作業(yè)面必須做到工完、料盡、場地清。剩余材料要堆放整齊、可靠,廢料及時清理干凈。
第四條:焊接場地地面無焊條或焊條頭,焊接設(shè)備盡量集中布置,有可靠的接地保護和防雨措施,無裸線、電焊用線、氧氣乙炔帶等。每天下班前要盤掛好,排列整齊,完工后全部收回。
第五條:根據(jù)現(xiàn)場的實際情況劃分禁煙區(qū),并設(shè)立明顯的禁煙標志,禁煙區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,地面無煙頭。禁止施工人員流動吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。
第六條:各類腳手架的搭設(shè)必須符合標準,安全可靠。腳手架的拆除,必須嚴格遵守布置警戒、檢查清理、自上而下、隨拆隨清、嚴禁拋擲的原則。拆下的桿件、材料必須擺放整齊,并應(yīng)采取防止墜落的措施,嚴禁阻塞道路。
第七條:施工用電源要集中布置,統(tǒng)一接線,標志清楚,明確責任人,定期檢查維護。
第八條:各類管道應(yīng)排放整齊,支吊架結(jié)構(gòu)牢固、美觀。
第九條:各類電纜、電線擺放整齊,捆扎牢固,并盡量避免交叉,防火涂料粉刷符合要求。
第十條:構(gòu)架及設(shè)備表面油漆工藝美觀、牢固、顏色一致、厚度均勻。
第十一條:設(shè)備表面干凈,無積灰、積油等現(xiàn)象。
第十二條:高層建筑施工中嚴禁由上向下拋擲任何物品。
第十三條:嚴禁酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)。
第十四條:注意公共衛(wèi)生,大小便應(yīng)去指定場所,禁止隨地大小便。
第十五條:施工作業(yè)時必須穿戴好勞動防護用品,高空作業(yè)必須扎好安全帶。
第十六條:做到文明用語,禮貌待人,不文明的話不說,不文明的事不做。
第十七條:施工過程中應(yīng)積極開展安全與文明施工活動,內(nèi)容充實、記錄詳盡、
力求實效。
第四章系統(tǒng)調(diào)試及驗收前的文明施工管理條例
第一條:項目部及分包單位在系統(tǒng)調(diào)試及工程驗收前,必須把文明施工工作重點抓好,并努力搞好成品保護工作。
第二條:對用畢的施工機具、氧氣、乙炔瓶、電焊線、剩余材料等及時清除現(xiàn)場。建筑物、管道、設(shè)備、鋼架上無施工期間遺留物,如:電線、電纜、管頭等。
第三條:系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在盡量不影響建設(shè)單位的正常工作秩序的情況下進行。
第四條:竣工資料收集、整理齊全,并存檔。
第五條:工程調(diào)試完畢,應(yīng)積極主動配合建設(shè)單位與有關(guān)部門聯(lián)系,申請報驗。
第五章管理職責
第一條:項目部
1在編制施工組織設(shè)計時,必須要有明確的文明施工措施,對現(xiàn)場的照明、倉庫、工具房、休息室、辦公室、材料場、廢料場、垃圾場、施工機械場地及配電箱等進行全面規(guī)劃、布置后,在符合安全規(guī)定的同時,盡可能做到整齊美觀。
2負責施工現(xiàn)場管理標準的制定以及責任區(qū)的劃分和管理。
3負責部署文明施工責任區(qū)的清掃與整理工作。
第二條:項目部(含外包隊伍)
1分項工程在施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書中,必須制定詳細的文明施工措施。經(jīng)項目經(jīng)理批準后,方可施工。
2各項目部(含分包單位)應(yīng)嚴格按工程部門劃分的文明施工責任區(qū)進行管理。
3每天組織所轄人員對施工現(xiàn)場和責任區(qū)(包括辦公室、休息室、倉庫等場所)進行認真清理。
4負責將所轄衛(wèi)生區(qū)和施工場所的垃圾、廢料清掃到指定垃圾箱內(nèi),做到工完、料盡、場地清。
第六章考核與獎懲
第一條:考核
1文明施工考核實行百分制,84分以下為不合格;85-89分為及格;90-94分為良好;95分以上為優(yōu)秀。
某項目部應(yīng)得分數(shù)=100-(n1+n2+n3+……)
n1、n2、n3……分別為歷次檢查時所扣分數(shù)。(扣分標準見附表)。
2公司安全管理部門對各項目部及分包單位的考核,主要通過安全大檢查、臨時抽查和各職能部門反饋的信息作為考核依據(jù),將歷次檢查結(jié)果在年終或工程結(jié)束時綜合最后得分,在各項目部之間進行評比。
3
公司對各項目部的考察,原則上每周一檢查、每月一考評,年終總評。
4公司將對各項目部文明施工情況的考評結(jié)果以下發(fā)安全周報或安全簡報的形式在全公司內(nèi)公布。
5文明施工考評扣分標準(見附表)
附表:文明施工考評標準表
序號不文明行為或不文明狀態(tài)扣分單位備注
1設(shè)備、物料等擺放不整齊2處
2高處拋物、野蠻施工等2處
3有煙頭、焊條頭、電線頭等0.5個
4有紙屑、塑料布、包裝皮等生活垃圾1處
5施工用邊角余料不及時清理1處
6隨地大小便2次
7施工作業(yè)期間打鬧1次
8電源線、電焊線、氧氣、乙炔瓶布置混亂2處
9高空作業(yè)不扎安全帶2次
10不戴安全帽、不穿勞保鞋1次
11不穿工作服0.5次
12酒后作業(yè)2次
13施工現(xiàn)場及作業(yè)面不整潔0.5處
14在墻壁、設(shè)備上亂寫亂畫0.5處
15自行車、摩托車亂停亂放0.5輛
16施工作業(yè)指導(dǎo)書中無文明施工要求2項
17其它酌情
第二條:獎懲
1公司對不合格的項目部(含外包隊伍)可視情節(jié)給予一次性罰款,并從受罰單位的工程款中扣除;對合格的單位,提出不足,給予誡勉;對良好的單位,通報表揚;對優(yōu)秀的單位視情況給予一次性獎勵。
第11篇 建筑二公司協(xié)商交流溝通管理制度
建筑分公司協(xié)商、交流與溝通管理制度
1、本制度適用于本項目部。
2、項目部安全管理部門負責hse信息的收集與處理,負責重大健康安全危害、環(huán)境因素有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)的處理。
3、協(xié)商、交流與溝通分為內(nèi)部、外部協(xié)商、交流與溝通。內(nèi)部是指項目部與公司、各分公司之間的協(xié)商、交流與溝通;外部是指項目部與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)方的協(xié)商、交流與溝通。
4、項目部各職能部門在hse信息交流方面的職責
(1)質(zhì)檢部、安全部職責
質(zhì)檢部、安全部是工程項目內(nèi)hse體系的管理和執(zhí)行,負責與安全、環(huán)境因素有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)的處理。收集與質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的信息,并傳遞到項目或分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。負責部門及作業(yè)對與項目部最高管理層之間的溝通工作,負責管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部門之間qhse協(xié)商與溝通管理。
(2)道路部、結(jié)構(gòu)部職責
道路部、結(jié)構(gòu)部負責與建設(shè)、監(jiān)理單位有關(guān)過程的溝通管理及供方信息的收集,并負責應(yīng)急信息的收集和傳遞。
(3)其它有關(guān)部門職責
負責管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部室之間qhse協(xié)商與溝通管理。
5、hse信息交流途徑與方式
(1)協(xié)商與溝通途徑
項目部各業(yè)務(wù)管理部室、職能部門按照職責范圍收集、處理有關(guān)的內(nèi)外信息,并以信息報表的行式傳遞到相關(guān)部室處理。
(2)溝通方式
a、可采取通知、通告、簡報、文件傳閱、內(nèi)部簡報、會議等形式,根據(jù)工程項目的實際情況多采用會議、通知和內(nèi)部簡報形式。
b、公司黨群工作部可定期組織員工及其代表針隊員工所關(guān)心的職業(yè)健康問題進行協(xié)商,提出處理意見,送交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
第12篇 _建筑公司質(zhì)量事故責任追究制度
建筑公司質(zhì)量事故責任追究制度
一、適用范圍
本制度適用于公司對工程質(zhì)量事故責任的追究處理。
二、相關(guān)文件
1、《管理手冊》
2、《事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》
三、實施職責
1.本制度由工程部負責管理;
2.工程部負責按本制度的要求對發(fā)生的工程質(zhì)量事故進行責任追究;
四、定義:
本制度所稱的工程質(zhì)量事故,是指工程項目在施工過程中出現(xiàn)了達不到設(shè)計標準、使用功能要求的工序或使用了達不到設(shè)計標準、使用功能要求的材料、設(shè)備的現(xiàn)象。
五、工作程序:
職責: 公司總經(jīng)理負責確定重大質(zhì)量事故的處理措施和重大質(zhì)量事故的處理
5.1質(zhì)檢員負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、報告和一般質(zhì)量事故處理
5.2發(fā)生質(zhì)量事故的責任人員協(xié)助事故的調(diào)查、分析、處理
5.3質(zhì)量事故的分類:一般事故和重大事故兩大類
5.3.1重大質(zhì)量事故的界定
發(fā)生以下情況可定為重大質(zhì)量事故
1) 直接經(jīng)濟損失3000元以上的。
2)事故造成了惡劣影響。
3) 造成了嚴重的人員傷害。
5.3.2一般質(zhì)量事故
1)指直接經(jīng)濟損失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)
2)事故影響在局部范圍以內(nèi),未造成嚴重影響。
5.4 發(fā)生質(zhì)量事故的報告
5.4.1重大質(zhì)量事故的報告:發(fā)生重大質(zhì)量事故造成人身傷亡或性質(zhì)惡劣、影響很壞的,應(yīng)由項目經(jīng)理立即報告總經(jīng)理。
5.4.2出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,當事人除立即按規(guī)定上報外,應(yīng)積極參與質(zhì)量事故的善后處理
5.4.3一般質(zhì)量事故的報告:發(fā)生一般質(zhì)量事故,應(yīng)在當天報告質(zhì)檢員。質(zhì)檢員在三天內(nèi)內(nèi)將事故調(diào)查、分析處理結(jié)果書面上報項目經(jīng)理。
5.5發(fā)生質(zhì)量事故的調(diào)查與處理
5.5.1發(fā)生重大質(zhì)量事故時,總經(jīng)理負責對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告
5.5.2 質(zhì)量事故的調(diào)查,其內(nèi)容應(yīng)包括:事故發(fā)生的時間、地點、相關(guān)部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果。調(diào)查應(yīng)堅持實事求是的原則
5.5.3 事故調(diào)查完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員進行認真分析、確認事故發(fā)生的原因,明確有關(guān)人員的責任,提出整改措施
5.5.4 質(zhì)量事故的處理,應(yīng)執(zhí)行三不放過的原則(原因不清不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)。及時、慎重、有效地處理好質(zhì)量事故
5.5.5必須以質(zhì)量事故為契機,組織進行質(zhì)量改進活動,完善并嚴格執(zhí)行制度
5.5.6 質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告應(yīng)形成《質(zhì)量事故報表》并建立檔案
5.6 質(zhì)量事故的責任人,根據(jù)其情況嚴重程度給予相應(yīng)處罰,發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報者,將追究責任人的經(jīng)濟、行政、刑事責任。
5.7 事故責任界定:
重大質(zhì)量事故:公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負有領(lǐng)導(dǎo)及間接主要管理責任,項目經(jīng)理負有直接管理責任,公司主管領(lǐng)導(dǎo)視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以1000-5000元的罰款,并在事故原因調(diào)查過程當中主動坦誠承認領(lǐng)導(dǎo)責任,在責任追究會上做自我批評。直接管理責任的項目經(jīng)理視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以500-2000元的罰款,并寫檢查。事故技術(shù)、質(zhì)量管理的直接責任人視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以300-1000元的罰款。按情況考慮崗位調(diào)動問題。
一般質(zhì)量事故:由項目經(jīng)理組織進行責任界定,對于圖紙及工藝技術(shù)問題造成的事故,技術(shù)負責人承擔技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底不到位的責任,酌情給予通報批評及100-500元的經(jīng)濟處罰。對于落實過程中責任心的問題,班組長承擔主要責任,酌情給予通報批評及100-500元的經(jīng)濟處罰。
第13篇 建筑公司安全生產(chǎn)教育和培訓制度
施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育和培訓制度
一、安全教育內(nèi)容
1、安全技能教育
(1)本崗位使用的設(shè)備、安全防護裝置的構(gòu)造、性能、作用、實際操作技能。
(2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。
(3)使用勞動防護用品、用具的技能。
2、安全知識教育
(1)本企業(yè)一般生產(chǎn)技術(shù)知識.
(2)一般安全技術(shù)知識.
(3)專業(yè)安全技術(shù)知識。
3、安全法規(guī)教育
(1)國家安全生產(chǎn)法律.
(2)行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī).
(3)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章.
4、安全思想教育
(1)思想教育
(2)紀律教育
二、安全教育的方法:
1、管理人員的安全培訓
管理人員(八大員)在進入生產(chǎn)崗位之前,必須進行公司企業(yè)的安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)考試合格。
2、新職工三級安全教育
新職工(包括臨時工、學徒工、實習生、代培人員和外施隊人員)都必須進行企業(yè)(公司)、工地(項目工程現(xiàn)場)和班組的三級安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考試合格后,才準許進入生產(chǎn)崗位。
3、特殊工種教育
《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定:電工作業(yè);起重機械作業(yè);
金屬焊接(氣割)作業(yè);建筑登高架設(shè)作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必須進行專門培訓,考試合格后,持證上崗。
4、經(jīng)常性安全教育
經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進行。如:安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學習班、看錄像、圖片展等形式,力求生動活潑。
5、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育
6、職業(yè)健康教育
7、工人應(yīng)知應(yīng)會考核
三、安全教育的實施
1、施工現(xiàn)場的安全教育(三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、換崗及復(fù)工安全教育、應(yīng)知應(yīng)會教育、職業(yè)健康教育)由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、勞資部門共同負責組織實施。
2、外施隊工人的安全教育培訓使用公司統(tǒng)一教材(教育光盤、試卷)。
3、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、外施隊長、的安全培訓,由公司安全科負責組織。
4、未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工,任何單位不得安排從事本崗位工作。
5、教育培訓時間:
a、三級安全教育時間不少于24 學時。
b、特殊工種教育時間,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進行。
c、經(jīng)常性安全教育時間,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,采用多種形式進行。
如:黑板報、安全技術(shù)交底、安全會議、安全月、節(jié)假日特殊時期。
d、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育時間不少于4 學時。
e、專業(yè)性安全教育:分公司級領(lǐng)導(dǎo)的培訓時間每年不少于8 學時。
f、職業(yè)健康教育時間不少于8 學時。
第14篇 建筑總公司現(xiàn)金管理制度
建筑工程總公司現(xiàn)金管理制度
第一條 公司在下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金:
1、職工工資、津貼、獎金;
2、個人勞務(wù)報酬;
3、出差人員必須攜帶的差旅費、備用金;
4、1000元以下零星支出;
5、子公司(分公司)經(jīng)理審批的其它開支;
6、各種業(yè)務(wù)招待費;
7、購買農(nóng)副產(chǎn)品。
第二條 公司辦理勞保福利,購置固定資產(chǎn)、辦公用品及其它工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳決算方式,不得使用現(xiàn)金。
第三條 分公司庫存現(xiàn)金按照國家會計制度執(zhí)行,不得超過開戶銀行核定的現(xiàn)金限額,超出部分應(yīng)存入銀行。
第四條 財務(wù)人員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支出或從銀行存款中提取,不得從現(xiàn)金收入中直接支付,特殊情況確需坐支的.必須事先報總經(jīng)理和開戶銀行批準。
第五條 公司員工因工作需要借用現(xiàn)金的,必須填寫備用金領(lǐng)用單或借款單,集團公司人員由集團總經(jīng)理或辦公室主任批準,土建子公司人員由總經(jīng)理或辦公室主任批準,其他子公司人員由子公司總經(jīng)理批準,分公司人員由分公司經(jīng)理批準,所有審批人員必須建立臺帳,財務(wù)審計部應(yīng)經(jīng)常對其進行審計。
第六條 符合本制度第一條規(guī)定的,憑發(fā)票、工資單、差旅費單據(jù)及公司認可的有效報銷憑證,經(jīng)手人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,并經(jīng)董事長或董事長委托人簽字后由現(xiàn)金會計支付現(xiàn)金。
第七條 工資由財務(wù)人員根據(jù)各部門提供的核發(fā)工資資料編制工資表,交主管副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)審核后填制憑證,交總經(jīng)理簽字,由現(xiàn)金會計發(fā)放現(xiàn)金,并由財務(wù)部門辦理會計核算手續(xù)。
第八條 現(xiàn)金會計應(yīng)當建立健全現(xiàn)金帳目,逐筆記載現(xiàn)金收入與支付,帳目應(yīng)當日清月結(jié),每日決算,帳款相符。
第九條 財務(wù)審計部定期或不定期對各單位的銀行資金、現(xiàn)金進行檢查,發(fā)現(xiàn)帳實不符的不論何種情況均視為貪污挪用,差額在2萬元以下的對責任人罰差額的兩倍,差額在2萬元以上的開除,同時罰沒該年度和上年度工資。
第15篇 某建筑公司安全教育管理制度
安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關(guān)。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規(guī)定：
一、新工人入場安全教育制度
1、新工人入場必須由工程承包人領(lǐng)隊，先到經(jīng)理部報到，攜帶工人名單，身份證復(fù)印件，三張一寸照片，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。
2、質(zhì)安部對全體新工人，必須進行入場安全教育。安全教育主要內(nèi)容:（1）．貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。（2）．安全管理規(guī)定。（3）．機電及各工種的技術(shù)操作規(guī)程。（4）．施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗教訓及預(yù)防措施。（5）．塵毒危害的防護。（6）．執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育，三級安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到，不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者，不得安排上班。
3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。
3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經(jīng)項目經(jīng)理部同意，新進場人員到經(jīng)理部報到進行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出，按人數(shù)計，每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現(xiàn)安全事故，公司概不負責，由承包人自己解決。
二、生產(chǎn)過程中安全教育
1、經(jīng)過質(zhì)安部進行安全入場教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務(wù)的同時，必須交待安全，有針對性的再次提高安全生產(chǎn)知識和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時候，亦應(yīng)簽到點名，必須人人參加。
2、工長交待安全生產(chǎn)時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時交待安全生產(chǎn)注意事項和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講，工長要查對有否更換人員。
3、工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施，把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。
4、班組長每天對本組組員交待任務(wù)的同時，亦必須交待安全。著重交待當天任務(wù)范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待記錄。
三、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作
1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴禁三違行為。
2、每月交待工作任務(wù)的同時，必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓，布置下月安全生產(chǎn)計劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。
3、每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實在各級人頭上，層層負責抓好這一項工作，以提高安全管理水平和安全責任感。要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。
4、負責對全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)向總經(jīng)理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。
