體系如何搭建
公司制度的構(gòu)建如同搭建一座穩(wěn)固的大廈，需從基礎(chǔ)做起。首要任務(wù)是明確公司的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為基石，構(gòu)建制度的總體框架。接下來，細(xì)化各個(gè)部門的職能和責(zé)任，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保每個(gè)部門都能在統(tǒng)一的規(guī)則下運(yùn)作。要考慮制度的靈活性，以便適應(yīng)市場(chǎng)的變化和公司的發(fā)展。
體系框架
制度體系的框架應(yīng)包括政策、程序、規(guī)則三個(gè)層次。政策定義公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和基本行為準(zhǔn)則；程序則規(guī)定具體操作步驟，確保工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化；規(guī)則是對(duì)日常行為的約束，如考勤、著裝等?？蚣茉O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注重層次分明，避免內(nèi)容交叉，確保制度的清晰性和易理解性。
重要性和意義
公司制度是企業(yè)運(yùn)營的導(dǎo)航圖，它規(guī)范員工行為，保障公平公正，減少?zèng)_突，提高效率。通過制度，可以傳達(dá)公司的文化，塑造良好的企業(yè)形象。制度也為企業(yè)決策提供依據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證長期穩(wěn)定的發(fā)展。然而，制度并非一成不變，適時(shí)的修訂和完善，能保持其生命力和適應(yīng)性。
制度格式
制度的編寫格式應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，通常包括標(biāo)題、正文和附件三部分。標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，體現(xiàn)制度主題；正文部分應(yīng)結(jié)構(gòu)清晰，使用簡(jiǎn)潔的語言，避免冗長和復(fù)雜的句子。條款應(yīng)編號(hào)排列，方便查找和執(zhí)行。附件可提供詳細(xì)的操作指南或參考表格。務(wù)必保證制度的可讀性和實(shí)用性，避免產(chǎn)生理解上的歧義。
在實(shí)施過程中，制度的執(zhí)行力度和員工的接受程度是關(guān)鍵。管理者需定期評(píng)估制度的效果，通過培訓(xùn)和溝通，確保制度深入人心，成為推動(dòng)公司前進(jìn)的動(dòng)力。
公司有關(guān)制度范文
第1篇 “八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明
“八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明
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“八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明
第一條：嚴(yán)禁對(duì)市委、市政府決策部署有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策
考核單位：辦公室
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第一條 重點(diǎn)工作未按照規(guī)定時(shí)間要求、質(zhì)量要求落實(shí)到位。
每次扣責(zé)任單位或辦公室100—500元。
第二條 因責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)差錯(cuò)或影響其他人員、單位正常工作的。
每次扣100—500元。
第三條 未按規(guī)定上報(bào)資料。
每次扣50—300元；被上級(jí)考核的，直接考核責(zé)任單位。
第四條 未按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行督查督辦。
每次扣辦公室100—500元。
第二條：嚴(yán)禁工作時(shí)間無故遲到早退
考核單位：考勤辦、人力資源部
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第十七條 員工發(fā)生遲到、早退、脫崗、睡崗、在崗時(shí)間從事與工作無關(guān)之事。
每人次扣罰100元，每人次聯(lián)責(zé)單位扣50元，累計(jì)計(jì)算；本單位自查的，不聯(lián)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)。
第十八條 考勤執(zhí)行情況
各單位要實(shí)事求是上報(bào)員工缺勤情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次扣單位負(fù)責(zé)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金1000元，班組長800元，單位核算員或考勤員500元，并通報(bào)批評(píng)。
第二十二條 會(huì)議紀(jì)律管理
未按照會(huì)議要求參加會(huì)議，扣責(zé)任人50-500元，聯(lián)責(zé)扣罰所在單位主要負(fù)責(zé)人。
第三條：嚴(yán)禁工作時(shí)間安排和參加娛樂活動(dòng)，上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、看電影，或從事其他與公務(wù)無關(guān)的活動(dòng)
考核單位：考勤辦、人力資源部
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第十七條 員工發(fā)生遲到、早退、脫崗、睡崗、在崗時(shí)間從事與工作無關(guān)之事。
每人次扣罰100元，每人次聯(lián)責(zé)單位扣50元，累計(jì)計(jì)算；本單位自查的，不聯(lián)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)。
第四條：嚴(yán)禁工作日中午飲酒
考核單位：考勤辦、安監(jiān)保衛(wèi)部、人力資源部
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第五條 擾亂生產(chǎn)工作秩序
扣100元及以上，造成事故或危害者從重考核。
第六條 酗酒鬧事，打架斗毆、賭博等違紀(jì)行為
給予責(zé)任人200—1000元處罰，聯(lián)責(zé)扣發(fā)責(zé)任人所在單位100—500元。
第五條：嚴(yán)禁部門之間相互請(qǐng)吃、吃請(qǐng)，或安排和參加可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)
考核單位：辦公室
適用規(guī)定：
（一）《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100-200元，扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響的，每次扣100-200元。
（二）《_____供電公司機(jī)關(guān)接待管理制度》（德電辦〔20__〕38號(hào)），“組織管理”部分：
1、公司辦公室是公司接待工作的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)接待工作的組織協(xié)調(diào)。
2、公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室、各基層單位是公司按職責(zé)范圍負(fù)責(zé)接待工作的具體承辦部門。
3、外事接待工作執(zhí)行有關(guān)外事接待管理規(guī)定。
第六條：嚴(yán)禁工作推諉扯皮、辦事拖拉、效能低下、態(tài)度粗暴蠻橫、故意刁難服務(wù)對(duì)象以及其他不作為、慢作為、亂作為行為
考核單位：監(jiān)察部（紀(jì)委辦公室）
適用規(guī)定：《_____供電公司關(guān)于違反“三個(gè)十條”及行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定處罰暫行規(guī)定》的通知（德電監(jiān)〔20__〕136號(hào)）
第四條 發(fā)現(xiàn)以下違反國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”行為之一的，給予相應(yīng)處罰。
（一）違反規(guī)定停電、無故拖延停電時(shí)間，情節(jié)較輕的，給予通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位或待崗處理，行政給予警告處分；情節(jié)較重、造成嚴(yán)重后果的，給予記過至留用察看處分，組織給予免職至解除勞動(dòng)合同處理。
（二）自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，情節(jié)較輕的，給予免職或待崗處理，行政給予警告或記過處分；造成嚴(yán)重影響的，給予記大過至留用察看處分，組織給予待崗或下崗處理。
（三）對(duì)客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)者，情節(jié)較輕的，給予500至1000元經(jīng)濟(jì)罰款，調(diào)離工作崗位；情節(jié)較重、造成嚴(yán)重影響的，給予調(diào)離崗位或待崗處理，行政給予警告至記大過處分。
（四）為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位，情節(jié)較輕的，給予1000至20__元經(jīng)濟(jì)罰款、通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位、行政警告處分；情節(jié)較重的，造成事故或惡劣影響的，給予記過至留用察看處分，組織給予免職至下崗處 理。
（五）為親友用電謀取私利，情節(jié)較輕的，給予1000至20__元經(jīng)濟(jì)罰款，并通報(bào)批評(píng)，調(diào)離工作崗位；情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告至記大過處分，組織給予免職至下崗處理。
（六）對(duì)外泄露客戶的商業(yè)機(jī)密，情節(jié)較輕的，給予通報(bào)批評(píng)或警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過或記大過處分，調(diào)離工作崗位或待崗。
（七）收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券不足400元的，給予通報(bào)批評(píng)；禮品價(jià)值400元至20__（含）元的，給予警告處分，調(diào)離工作崗位或待崗；禮品價(jià)值20__元以上或不足20__元但造成惡劣影響的，給予記過至留用察看處分，組織給予待崗至解除勞動(dòng)合同處理?？蛻舻亩Y品、禮金、有價(jià)證券，如數(shù)退還，不能退還的，照價(jià)賠償。
（八）接受客戶組織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng)，情節(jié)較輕的，給予500元至1000元罰款；情節(jié)較重、造成嚴(yán)重影響的，給予警告至記大過處分，調(diào)離工作崗位或待崗。客戶組織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng)所需費(fèi)用自負(fù)。
（九）工作時(shí)間發(fā)現(xiàn)一次飲酒的，給予經(jīng)濟(jì)處罰500元；發(fā)現(xiàn)兩次及以上的，給予警告至記大過處分，組織給予調(diào)離工作崗位或待崗處理。
（十）利用工作之便謀取其它不正當(dāng)利益，情節(jié)較輕的，給予1000元至3000元罰款，調(diào)離崗位；情節(jié)較重的，給予警告至開除處分，組織給予待崗至解除勞動(dòng)合同處理。
第七條：嚴(yán)禁本市領(lǐng)導(dǎo)干部下基層時(shí)搞邊界迎送、警車開道
考核單位：辦公室
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100-200元，扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響的，每次扣100-200元。
第八條：嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)、揮霍公共資財(cái)
考核單位：辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、物流服務(wù)中心
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第八條 在公共場(chǎng)所私拉亂接用電器具
扣100元；引起火災(zāi)的，扣500元以上；造成損失的，按有關(guān)規(guī)定處理。
第二十四條 物資回收管理
對(duì)廢舊、工程剩余物資未按規(guī)定處理的，扣200-20__元，并全部予以追繳。
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100-200元，扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響的，每次扣100-200元。
以上內(nèi)容由公司辦公室、人力資源部、監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 藥業(yè)公司有關(guān)記錄憑證管理制度
藥業(yè)公司有關(guān)記錄和憑證的管理制度
為保證質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、可追溯性及完整性,根據(jù)gsp的相關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
一、各種記錄和憑證的編制與設(shè)計(jì)
1、為保證規(guī)范性,經(jīng)營全過程的質(zhì)量活動(dòng)記錄和與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的憑證,由公司質(zhì)量管理部統(tǒng)一編制與設(shè)計(jì)。
2、與質(zhì)量活動(dòng)無關(guān)的記錄或憑證,由使用部門提出,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。
二、記錄和憑證的印制
1、藥品經(jīng)營和質(zhì)量管理的有關(guān)記錄、憑證由行政人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系印制。
2、財(cái)務(wù)管理相關(guān)的憑證由財(cái)務(wù)部或行政人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系印制。
3、公司所有記錄、憑證,除行政人事部、財(cái)會(huì)部外,其他部門不得聯(lián)系印制。
4、記錄和憑證的印制應(yīng)按經(jīng)審核的樣表式樣印制,不得任意改變。
三、領(lǐng)取及發(fā)放
1、公司下發(fā)的質(zhì)量管理工作文件,由各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取,由行政人事部發(fā)放。
2、經(jīng)營過程的質(zhì)量活動(dòng)記錄,由各部門指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取,由行政人事部發(fā)放。
3、與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的記錄、憑證,由各部門指定人員領(lǐng)取,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
4、與行政人事管理相關(guān)的一些記錄,由部門指定人員領(lǐng)取,由行政人事部發(fā)放
5、領(lǐng)取及發(fā)放應(yīng)完善領(lǐng)用簽字手續(xù),并做好記錄。
四、記錄、憑證的書寫及使用
1、書寫
(1)各種記錄、憑證不得用鉛筆書寫,字跡應(yīng)清楚,內(nèi)容真實(shí)完整。
(2)不得任意涂改,確實(shí)需要更改時(shí),應(yīng)在更改處蓋章或簽名。
(3)簽名必須填寫全名,不得只寫姓氏,蓋章應(yīng)清晰易于辨認(rèn)。
(4)按表格內(nèi)容填寫齊全,不得空格、漏頁,如無內(nèi)容填寫一律用“─”表示。
(5)財(cái)務(wù)管理所需的記錄、憑證按財(cái)務(wù)管理要求書寫。
2、使用
(1)各種記錄、表格、憑證應(yīng)嚴(yán)格按要求使用,不亂用、不錯(cuò)用。
(2)記錄、憑證可以為手寫,也可以為電腦打印。
(3)電腦系統(tǒng)中的與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的記錄、憑證,其格式應(yīng)與公司設(shè)計(jì)的樣表相一致。
五、記錄、憑證的保管
1、各種記錄、表格不得任意撕毀,丟失或作它用。
2、各部門根據(jù)各記錄、表格、憑證的使用情況,可分月、分季或按年度成冊(cè)保管。成冊(cè)的記錄或憑證,應(yīng)在封面注明部門、日期等。
3、由公司行政人事部或質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理的記錄或表格、憑證,應(yīng)全部交該兩部門存檔。
4、電子記錄必須完整,實(shí)行授權(quán)打開、操作、查閱、備份。
六、監(jiān)督檢查
行政人事部和質(zhì)量管理部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量活動(dòng)記錄、憑證的使用情況進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)有問題或缺陷應(yīng)及時(shí)糾正整改。
第3篇 八條禁令適用公司有關(guān)規(guī)章制度說明
制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您提供的制度文章供您參考:
“八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明
第一條:嚴(yán)禁對(duì)市委、市政府決策部署有令不行、有禁不止,搞上有政策、下有對(duì)策
考核單位:辦公室
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第一條 重點(diǎn)工作未按照規(guī)定時(shí)間要求、質(zhì)量要求落實(shí)到位。
每次扣責(zé)任單位或辦公室100—500元。
第二條 因責(zé)任心不強(qiáng),工作出現(xiàn)差錯(cuò)或影響其他人員、單位正常工作的。
每次扣100—500元。
第三條 未按規(guī)定上報(bào)資料。
每次扣50—300元;被上級(jí)考核的,直接考核責(zé)任單位。
第四條 未按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行督查督辦。
每次扣辦公室100—500元。
第二條:嚴(yán)禁工作時(shí)間無故遲到早退
考核單位:考勤辦、人力資源部
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第十七條 員工發(fā)生遲到、早退、脫崗、睡崗、在崗時(shí)間從事與工作無關(guān)之事。
每人次扣罰100元,每人次聯(lián)責(zé)單位扣50元,累計(jì)計(jì)算;本單位自查的,不聯(lián)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)。
第十八條 考勤執(zhí)行情況
各單位要實(shí)事求是上報(bào)員工缺勤情況,不得虛報(bào)、瞞報(bào),每發(fā)現(xiàn)一次扣單位負(fù)責(zé)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金1000元,班組長800元,單位核算員或考勤員500元,并通報(bào)批評(píng)。
第二十二條 會(huì)議紀(jì)律管理
未按照會(huì)議要求參加會(huì)議,扣責(zé)任人50-500元,聯(lián)責(zé)扣罰所在單位主要負(fù)責(zé)人。
第三條:嚴(yán)禁工作時(shí)間安排和參加娛樂活動(dòng),上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、看電影,或從事其他與公務(wù)無關(guān)的活動(dòng)
考核單位:考勤辦、人力資源部
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第十七條 員工發(fā)生遲到、早退、脫崗、睡崗、在崗時(shí)間從事與工作無關(guān)之事。
每人次扣罰100元,每人次聯(lián)責(zé)單位扣50元,累計(jì)計(jì)算;本單位自查的,不聯(lián)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)。
第四條:嚴(yán)禁工作日中午飲酒
考核單位:考勤辦、安監(jiān)保衛(wèi)部、人力資源部
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第五條 擾亂生產(chǎn)工作秩序
扣100元及以上,造成事故或危害者從重考核。
第六條:酗酒鬧事,打架斗毆、賭博等違紀(jì)行為
給予責(zé)任人200—1000元處罰,聯(lián)責(zé)扣發(fā)責(zé)任人所在單位100—500元。
第五條:嚴(yán)禁部門之間相互請(qǐng)吃、吃請(qǐng),或安排和參加可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)
考核單位:辦公室
適用規(guī)定:
(一)《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一次,扣100-200元,扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周,出現(xiàn)差錯(cuò),造成影響的,每次扣100-200元。
(二)《__供電公司機(jī)關(guān)接待管理制度》(德電辦〔2009〕38號(hào)),“組織管理”部分:
1、公司辦公室是公司接待工作的歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)接待工作的組織協(xié)調(diào)。
2、公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室、各基層單位是公司按職責(zé)范圍負(fù)責(zé)接待工作的具體承辦部門。
3、外事接待工作執(zhí)行有關(guān)外事接待管理規(guī)定。
第六條:嚴(yán)禁工作推諉扯皮、辦事拖拉、效能低下、態(tài)度粗暴蠻橫、故意刁難服務(wù)對(duì)象以及其他不作為、慢作為、亂作為行為
考核單位:監(jiān)察部(紀(jì)委辦公室)
適用規(guī)定:《__供電公司關(guān)于違反“三個(gè)十條”及行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定處罰暫行規(guī)定》的通知(德電監(jiān)〔2005〕136號(hào))
第四條 發(fā)現(xiàn)以下違反國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”行為之一的,給予相應(yīng)處罰。
(一)違反規(guī)定停電、無故拖延停電時(shí)間,情節(jié)較輕的,給予通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位或待崗處理,行政給予警告處分;情節(jié)較重、造成嚴(yán)重后果的,給予記過至留用察看處分,組織給予免職至解除勞動(dòng)合同處理。
(二)自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),情節(jié)較輕的,給予免職或待崗處理,行政給予警告或記過處分;造成嚴(yán)重影響的,給予記大過至留用察看處分,組織給予待崗或下崗處理。
(三)對(duì)客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)者,情節(jié)較輕的,給予500至1000元經(jīng)濟(jì)罰款,調(diào)離工作崗位;情節(jié)較重、造成嚴(yán)重影響的,給予調(diào)離崗位或待崗處理,行政給予警告至記大過處分。
(四)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位,情節(jié)較輕的,給予1000至2000元經(jīng)濟(jì)罰款、通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位、行政警告處分;情節(jié)較重的,造成事故或惡劣影響的,給予記過至留用察看處分,組織給予免職至下崗處理。
(五)為親友用電謀取私利,情節(jié)較輕的,給予1000至2000元經(jīng)濟(jì)罰款,并通報(bào)批評(píng),調(diào)離工作崗位;情節(jié)嚴(yán)重的,給予警告至記大過處分,組織給予免職至下崗處理。
(六)對(duì)外泄露客戶的商業(yè)機(jī)密,情節(jié)較輕的,給予通報(bào)批評(píng)或警告處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予記過或記大過處分,調(diào)離工作崗位或待崗。
(七)收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券不足400元的,給予通報(bào)批評(píng);禮品價(jià)值400元至2000(含)元的,給予警告處分,調(diào)離工作崗位或待崗;禮品價(jià)值2000元以上或不足2000元但造成惡劣影響的,給予記過至留用察看處分,組織給予待崗至解除勞動(dòng)合同處理?？蛻舻亩Y品、禮金、有價(jià)證券,如數(shù)退還,不能退還的,照價(jià)賠償。
(八)接受客戶組織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng),情節(jié)較輕的,給予500元至1000元罰款;情節(jié)較重、造成嚴(yán)重影響的,給予警告至記大過處分,調(diào)離工作崗位或待崗?？蛻艚M織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng)所需費(fèi)用自負(fù)。
(九)工作時(shí)間發(fā)現(xiàn)一次飲酒的,給予經(jīng)濟(jì)處罰500元;發(fā)現(xiàn)兩次及以上的,給予警告至記大過處分,組織給予調(diào)離工作崗位或待崗處理。
(十)利用工作之便謀取其它不正當(dāng)利益,情節(jié)較輕的,給予1000元至3000元罰款,調(diào)離崗位;情節(jié)較重的,給予警告至開除處分,組織給予待崗至解除勞動(dòng)合同處理。
第七條:嚴(yán)禁本市領(lǐng)導(dǎo)干部下基層時(shí)搞邊界迎送、警車開道
考核單位:辦公室
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一次,扣100-200元,扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周,出現(xiàn)差錯(cuò),造成影響的,每次扣100-200元。
第八條:嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)、揮霍公共資財(cái)
考核單位:辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、物流服務(wù)中心
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第八條 在公共場(chǎng)所私拉亂接用電器具
扣100元;引起火災(zāi)的,扣500元以上;造成損失的,按有關(guān)規(guī)定處理。
第二十四條 物資回收管理
對(duì)廢舊、工程剩余物資未按規(guī)定處理的,扣200-2000元,并全部予以追繳。
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一次,扣100-200元,扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周,出現(xiàn)差錯(cuò),造成影響的,每次扣100-200元。
以上內(nèi)容由公司辦公室、人力資源部、監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
