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公司學(xué)制度3篇

更新時(shí)間:2024-05-06 查看人數(shù):70

公司學(xué)制度

體系如何搭建

公司的根基在于制度,它猶如一座大廈的藍(lán)圖,指導(dǎo)著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。制度體系的構(gòu)建需從實(shí)際出發(fā),結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特性和發(fā)展階段。

1. 明確核心價(jià)值觀,這是制度的靈魂,影響著制度的方向。

2. 梳理業(yè)務(wù)流程,確定各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé),確保制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性。

3. 制定規(guī)章制度,覆蓋人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域,確保全面性。

4. 定期評(píng)估與修訂,保持制度的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

體系框架

一個(gè)完善的制度體系框架應(yīng)包括三個(gè)層次:基礎(chǔ)層、管理層和操作層。

1. 基礎(chǔ)層是公司的使命、愿景和價(jià)值觀,奠定文化基礎(chǔ)。

2. 管理層涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)和人力資源政策,確保公司運(yùn)行有序。

3. 操作層則包含具體的業(yè)務(wù)流程、操作指南和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),保證日常工作有章可循。

重要性和意義

制度不僅規(guī)范行為,更塑造企業(yè)文化。

1. 它為員工提供行為準(zhǔn)則,減少?zèng)Q策混亂,提高效率。

2. 制度的透明性有助于建立信任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3. 通過制度,企業(yè)能有效控制風(fēng)險(xiǎn),保障長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

4. 合理的制度也有助于吸引和留住人才,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

制度格式

制度的書寫格式需清晰、規(guī)范。

1. 制度名稱要準(zhǔn)確反映其內(nèi)容,便于查找。

2. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)應(yīng)邏輯分明,包括前言、正文和附錄。

3. 正文應(yīng)條理清晰,每項(xiàng)規(guī)定獨(dú)立成段,避免冗長(zhǎng)。

4. 使用專業(yè)術(shù)語(yǔ),確保準(zhǔn)確性,但也要避免過于復(fù)雜,易于理解。

5. 附錄可包含相關(guān)表格、流程圖等輔助材料,增強(qiáng)可讀性。

以上內(nèi)容旨在闡述公司制度建設(shè)的基本原則,旨在提供一種理解和實(shí)施的路徑,而非一成不變的模板。在實(shí)踐中,應(yīng)根據(jù)公司的獨(dú)特性靈活調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)最佳效果。

公司學(xué)制度范文

第1篇 某物業(yè)公司學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站工作制度

物業(yè)公司學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站工作制度

為提升社區(qū)管理服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建共建共享,社區(qū)依托物業(yè)公司開展志愿服務(wù)活動(dòng),發(fā)揮物業(yè)作用、積極有效的開展志愿活動(dòng),從而樹立物業(yè)企業(yè)形象,使物業(yè)公司成為志愿服務(wù)站建設(shè)的主要力量。

服務(wù)站管理制度:

社區(qū)志愿服務(wù)站嚴(yán)格按照“六有”及“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理,定期開展志愿服務(wù)活動(dòng)。

活動(dòng)管理制度:

事前申報(bào):對(duì)參加志愿者人數(shù)達(dá)30人以上的活動(dòng),各志愿隊(duì)伍應(yīng)在活動(dòng)開展10日前向社區(qū)志愿服務(wù)站進(jìn)行事前活動(dòng)申報(bào),內(nèi)容包括具體時(shí)間、地點(diǎn)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)者和被服務(wù)者的姓名及聯(lián)系方式等。

事中檢查:在活動(dòng)開展過程中社區(qū)志愿服務(wù)站要抽查志愿服務(wù)隊(duì)伍活動(dòng)開展情況。

事后備案:各志愿服務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后5日內(nèi)向社區(qū)志愿服務(wù)站進(jìn)行活動(dòng)事后備案程序。社區(qū)志愿服務(wù)站及時(shí)填寫活動(dòng)登記表,同時(shí)按月填寫活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表,將開展的所有志愿服務(wù)活動(dòng)登記備案。

注重實(shí)效:各志愿服務(wù)隊(duì)不能以志愿服務(wù)活動(dòng)為名,開展?fàn)I利性活動(dòng),對(duì)不能按要求堅(jiān)持開展活動(dòng)的志愿服務(wù)隊(duì)伍提出警告,對(duì)打著“志愿服務(wù)”之名,而無“志愿服務(wù)”之實(shí)的企事業(yè)的行為適時(shí)曝光、通報(bào)批評(píng)或抵制取消,情節(jié)嚴(yán)重的,按《條例》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

交流分享:各志愿服務(wù)隊(duì)伍要適當(dāng)擴(kuò)大志愿服務(wù)活動(dòng)的數(shù)量和涉及面,提高志愿服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮其服務(wù)活動(dòng)有效載體的功能,同時(shí)要大力加強(qiáng)志愿服務(wù)事業(yè)的基礎(chǔ)工作。要關(guān)注志愿者在活動(dòng)中的感受和想法,為志愿者提供切實(shí)的關(guān)懷和幫助。

加強(qiáng)宣傳:各志愿服務(wù)隊(duì)伍要抓好活動(dòng)的宣傳工作,努力挖掘活動(dòng)中涌現(xiàn)的感人事例和典型個(gè)案,并積極向上級(jí)志愿者組織上報(bào)信息簡(jiǎn)報(bào)材料。

服務(wù)項(xiàng)目制度:

志愿服務(wù)項(xiàng)目包括社區(qū)教育服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、文化服務(wù)、幫困服務(wù)、治安的服務(wù)工作等公益事業(yè)。這些服務(wù)以志愿者及其組織的行為能力為限。

志愿服務(wù)的重點(diǎn)對(duì)象是全體社區(qū)成員,重點(diǎn)是殘疾人、老年人、優(yōu)撫對(duì)象和其他具有特殊困難需要救助的社會(huì)成員。志愿者組織根據(jù)服務(wù)對(duì)象的申請(qǐng)或者實(shí)際需要,提供力所能及的志愿服務(wù)。志愿者、志愿者組織與服務(wù)對(duì)象之間是自愿、平等的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)互相尊重、平等相待。

志愿者招募制度:

一、招募原則:

社區(qū)在招募志愿者的過程中應(yīng)遵循自愿的原則,吸引有愛心、有責(zé)任感并有服務(wù)意愿的個(gè)人,使其加入到志愿者隊(duì)伍中,能以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到志愿者服務(wù)。

二、志愿者基本條件:

1、凡年滿18周歲,有對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)任的能力的個(gè)人;

2、具有志愿精神,有強(qiáng)烈的服務(wù)意愿;

3、能認(rèn)同志愿者的使命及目標(biāo),不追求物質(zhì)報(bào)酬或其它任何私利;

4、具有良好的溝通能力;

5、富有責(zé)任感;

6、愿意與他人合作;

7、有參與志愿者服務(wù)的時(shí)間;

8、身體健康,具備提供服務(wù)工作的身體素質(zhì);

9、有參與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)的知識(shí)水平與能力;

三、面試和遴選

社區(qū)工作人員在接收完志愿者申請(qǐng)之后,將資料匯總,然后對(duì)報(bào)名者進(jìn)行面試和遴選,對(duì)確認(rèn)資格的志愿者進(jìn)行通知,并要求其填寫志愿工作承諾書;對(duì)通過遴選的志愿者資料進(jìn)行整理、歸檔,形成初步的志愿者隊(duì)伍。

信息發(fā)布制度:

及時(shí)、認(rèn)真做好志愿者活動(dòng)信息的收集、整理、發(fā)布工作,掌握志愿者活動(dòng)發(fā)展動(dòng)態(tài),確保在第一時(shí)間做好志愿者活動(dòng)的上傳下達(dá)和在志愿者服務(wù)網(wǎng)站上的發(fā)布。

第2篇 _z物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

一、目的

1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)竟?fàn)幮枰?滿足公司各崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求。

2、激發(fā)各級(jí)員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)。

二、總則

1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,必須長(zhǎng)期不懈地進(jìn)行。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)工作為對(duì)象,傳授基本服務(wù)意識(shí)專業(yè)技能、管理知識(shí)及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學(xué)習(xí)為主體、外部培訓(xùn)為補(bǔ)充。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分三項(xiàng)組織實(shí)施:專題教育、分類別等級(jí)教育、分專業(yè)職能教育。

4、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進(jìn)行。

5、員工培訓(xùn)要以積極心態(tài)對(duì)待,自覺地進(jìn)行自我完善和提高。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓(xùn)需求總體情況,分別設(shè)置培訓(xùn)總目標(biāo),具體目標(biāo)、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、各階段培訓(xùn)工作必須有需求實(shí)效性和明確的目的性。

3、每一項(xiàng)培訓(xùn)必須有具體的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、主持人、方法、考核辦法等。

4、公司組織主管骨干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于1次,每年不少于12次。

5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓(xùn)。

四、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

1、各部門及管理處主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,包括時(shí)間安排、地點(diǎn)選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的準(zhǔn)備等。

2、公司及各部門培訓(xùn)需其他相關(guān)單位支持,包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)講師及外派培訓(xùn)等須提前二周報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)時(shí)間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點(diǎn)確定。

五、培訓(xùn)效果評(píng)估考核

1、各培訓(xùn)工作結(jié)束時(shí),各部門須認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄表,并做好培訓(xùn)效果評(píng)估、考核記錄。

2、培訓(xùn)效果評(píng)估可采用自我評(píng)估和定性的民意測(cè)驗(yàn)。

3、培訓(xùn)質(zhì)量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進(jìn)行外,公司質(zhì)量檢查小組不定期對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查,并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、對(duì)公司或各部門組織的各種崗位培訓(xùn)考核,無故不參加的員工每次將予處罰50-200元。

2、對(duì)參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。

3、各部門對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)弄虛作假、搞形式化,給主管責(zé)任人每次將予處罰100-300元。

4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓(xùn),對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)異者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

a、本人申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補(bǔ)貼1/3學(xué)習(xí)費(fèi)用。

b、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績(jī)情況給予增薪或升職。

編制審核

批準(zhǔn)生效日期

第3篇 市城投公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

某市城投公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

第一條 為了提升員工思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作績(jī)效,促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的,特制定本制度。

第二條 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)形式分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)及員工自我培訓(xùn)。

第三條 公司培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn),由綜合辦公室計(jì)劃、組織實(shí)施;部門培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)指員工根據(jù)自己的工作崗位及工作需求,利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第四條 公司培訓(xùn)由綜合辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及工作目標(biāo),擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后執(zhí)行。

第五條 部門培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門員工具體情況及本部門的實(shí)際情況,擬訂本部門培訓(xùn)計(jì)劃。綜合辦公室將各部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行備案,同時(shí)督促各部門執(zhí)行。

第六條 公司新進(jìn)員工在上崗前必須進(jìn)行新員工培訓(xùn),新員工培訓(xùn)是向新員工介紹公司的基本情況,讓新員工熟悉、掌握公司人事、安全生產(chǎn)管理及勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)管理制度,明確自己的工作職責(zé)及要求,從而順利地適應(yīng)公司環(huán)境和工作崗位。新員工培訓(xùn)由綜合辦公室與新員工擬進(jìn)部門共同進(jìn)行。

第七條 員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格考勤管理,考勤管理嚴(yán)格按照公司《考勤管理制度》執(zhí)行,綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。

第八條 自我培訓(xùn),原則上必須與公司工作性質(zhì)和自身工作崗位相符合。

第九條 公司正式員工填寫《員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意,參加函授和自學(xué)考試等繼續(xù)教育或?qū)W歷教育,考試合格的予以資助及獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條 員工申請(qǐng)助學(xué)助考資金獎(jiǎng)勵(lì),必須承諾在公司勞動(dòng)服務(wù)年限達(dá)到3年(自員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)之日起,分3年發(fā)放助學(xué)助考獎(jiǎng)勵(lì))。

第十一條 凡弄虛作假辦理證書的,除退回獎(jiǎng)金及報(bào)銷的費(fèi)用外,還將處予所得金額雙倍的罰款并在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

第十二條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。

第十三條 附件《助學(xué)助考獎(jiǎng)勵(lì)范圍及標(biāo)準(zhǔn)》。

____城市建設(shè)投資有限公司

20__年__月__日

助學(xué)助考獎(jiǎng)勵(lì)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

一、助學(xué)助考范圍

工程管理類、企業(yè)管理類、金融類、法律類、公共事業(yè)類、物業(yè)管理類、土建類。

二、 國(guó)家執(zhí)業(yè)資格證

二級(jí)一級(jí)

報(bào)考人員在考取獲證后憑收費(fèi)收據(jù)報(bào)銷考證報(bào)名費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)金1000元。報(bào)考人員在考取獲證后憑收費(fèi)收據(jù)報(bào)銷考證報(bào)名費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)金2000元。

三、技術(shù)職稱

初級(jí)職稱中級(jí)職稱高級(jí)職稱

報(bào)考人員在考取獲證后憑收費(fèi)收據(jù)報(bào)銷考證報(bào)名費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)金500元。報(bào)考人員在考取獲證后憑收費(fèi)收據(jù)報(bào)銷考證報(bào)名費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)金1000元。報(bào)考人員在考取獲證后憑收費(fèi)收據(jù)報(bào)銷考證報(bào)名費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)金2000元。

三、 文憑進(jìn)修

中專大專本科碩士博士博士后

報(bào)考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費(fèi)收據(jù)報(bào)銷學(xué)費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)金100元。報(bào)考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費(fèi)收據(jù)報(bào)銷學(xué)費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)金300元。報(bào)考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費(fèi)收據(jù)報(bào)銷學(xué)費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)金1000元。報(bào)考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費(fèi)收據(jù)報(bào)銷學(xué)費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)金2000元。報(bào)考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費(fèi)收據(jù)報(bào)銷學(xué)費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)金5000元。報(bào)考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費(fèi)收據(jù)報(bào)銷學(xué)費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)金10000元。

學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表

填表日期:

姓名:部門:崗位:入職時(shí)間: 年 月 日

獎(jiǎng)勵(lì)原因:

該員工因在 年 月 日

情況查明,認(rèn)定符合公司《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)管理制度》第條規(guī)定。

提請(qǐng):

費(fèi)用報(bào)銷:□ 報(bào)名費(fèi) 元 □ 學(xué)費(fèi) 元

給予:

獎(jiǎng)勵(lì)元,并公開表彰,號(hào)召公司全體員工學(xué)習(xí)。

申請(qǐng)人:日期: 年月日

部門意見□同意□不同意,理由

部門負(fù)責(zé)人簽字:

綜合辦公司審核意見□同意□不同意,理由

部門負(fù)責(zé)人簽字:

分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意,理由

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

董事長(zhǎng)意見□同意□不同意,理由

董事長(zhǎng)簽字:

本次獎(jiǎng)勵(lì)自 年 月 日起正式生效

員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)申請(qǐng)表

姓名:時(shí)間:年月日至年 月 日

崗位:部門:

培訓(xùn)內(nèi)容:

部門負(fù)責(zé)人意見:

部門負(fù)責(zé)人簽字:

分管領(lǐng)導(dǎo)意見:

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

董事長(zhǎng)意見:

董事長(zhǎng)簽字:

公司學(xué)習(xí)人員統(tǒng)計(jì)名單

姓名所學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)費(fèi)用學(xué)位年限學(xué)習(xí)時(shí)間就讀學(xué)校

干落倫建筑土木工程23000研究生3年2022年5月貴大

>盧慧銘建筑土木工程10000本科3年2022年大連理工

黃信捷建筑土木工程10000本科3年2022年大連理工

周詩(shī)凱建筑土木工程10000本科3年2022年大連理工

潘磊建筑土木工程12000本科3年2022年貴大

楊信江建筑土木工程12000本科3年2022年貴大

楊信江行政管理8000元本科3年2022年貴大

黃信捷土木建造師100元二級(jí)2022年

合計(jì)85100元

=相關(guān)管理制度=

公司學(xué)制度3篇

物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度一、目的1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)竟?fàn)幮枰?,滿足公司各崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求。2、激發(fā)各級(jí)員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)…
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