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體系如何搭建
構建綠化工程公司的制度體系需始于明確目標。
1. 確定公司的核心價值觀，這是制度的靈魂，它指導著所有規(guī)章制度的制定。
2. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃，將長期目標分解為短期目標，制度應服務于這些目標。
3. 分析各部門職能，確保制度涵蓋所有業(yè)務流程，從項目策劃到施工，再到后期維護。
體系框架
1. 基本制度：包括公司章程、員工行為準則等，規(guī)定公司的基本運營規(guī)則。
2. 業(yè)務制度：涵蓋項目管理、采購、財務、人力資源等，細化各業(yè)務領域的操作流程。
3. 內部控制制度：如質量控制、安全環(huán)保、風險管理，保障公司運營合規(guī)有效。
4. 員工發(fā)展制度：培訓、考核、晉升等，激勵員工進步與創(chuàng)新。
重要性和意義
1. 提升效率：清晰的制度能減少工作中的混亂，提高工作效率。
2. 保障合規(guī)：制度可確保公司遵守法律法規(guī)，規(guī)避風險。
3. 促進公平：通過公平的考核與晉升制度，增強員工歸屬感和滿意度。
4. 企業(yè)文化塑造：制度體現(xiàn)公司的價值觀，是塑造獨特企業(yè)文化的基石。
制度格式
1. 標題明確：制度名稱應直接反映其內容，如“綠化工程施工安全管理制度”。
2. 結構清晰：分為引言、正文和附則，引言闡述目的，正文詳述規(guī)則，附則列出解釋和修訂記錄。
3. 語言簡潔：避免冗長復雜的句子，確保員工能快速理解。
4. 明確責任：每項規(guī)定應指定責任人，便于執(zhí)行和監(jiān)督。
在實施過程中，制度應適時更新，以適應業(yè)務變化和法規(guī)更新。管理層需定期評估制度的效果，確保其始終服務于公司的長遠發(fā)展。只有這樣，綠化工程公司的制度才能真正成為推動企業(yè)前進的有力工具。
綠化工程公司制度范文
第1篇 園林綠化工程公司業(yè)務員管理制度
園林綠化工程公司業(yè)務員管理制度
一、遵守國家的法規(guī)法紀和公司的各項規(guī)章制度,貫徹落實公司的文件、指示、精神,加強自身修養(yǎng)、素質和氣質。樹立集體主義觀念,樹立天緣公司和天緣人的形象。
二、熱愛本職工作,吃苦耐勞,努力學習業(yè)務知識和園林景觀知識,盡職盡責完成業(yè)務拓展工作,并填寫好記錄回單,做好工作日記和每月的述職報告。
三、工作時間著裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時間,按時向部門經(jīng)理匯報工作和反饋信息。
四、要作風正派,清正廉潔,不損公肥私,不營私舞弊,態(tài)度和藹,言語有禮,誠實守信,胸懷坦蕩,要具有良好的語言表達能力和宣傳能力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績。
五、要制訂出月計劃、周計劃,有計劃有目的地拜訪客戶,勇于實踐,善于學習,善于總結,使之立于不敗之地。
六、在工作中團結協(xié)作,互相幫助,注意安全,杜絕隱患,樹立團隊精神,聽從領導,服從分配,響應公司的號召,按時參加公司、部門主持的會議和各項活動。
z園林綠化工程有限公司
第2篇 園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度
園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度
1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當天的工作量,及時和領導溝通材料的使用量,要認真工作,服從領導,聽從分配,端正勞動態(tài)度,保質保量完成當天領導分配的工作任務。無本工種工作任務,主動申請其它工作,不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關條例處罰。
2.按施工標準合理使用原材料,在確保質量安全的前提下降低成本,杜絕浪費,做到計劃用料,對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。
3.要愛護所使用的工具和設備,今年實行誰領用誰保管的原則,按勞動保護和工具領用制度執(zhí)行。
4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除,不能及時排除的要和領導溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。
5.要樹立社會公德,嚴禁任何人偷拿材料送人拉關系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。
6.提高自身修養(yǎng)和勞動素質,互相尊重,互相愛護,住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點前必須歸宿,如有事不能按時歸宿,必須事先和領導請假。否則按管理條例處罰,出現(xiàn)一切后果自負。
7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請假未參加加班者,按加班工時扣罰工資。
8.團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。
9.正常情況下公司不鼓勵加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領導打好招呼,經(jīng)批準后方可加班,否則不支付加班工資。
10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴格履行財務審批制度,購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。
11.嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度。
第3篇 園林綠化工程公司崗位責任制及規(guī)章制度
園林綠化工程公司崗位責任制及規(guī)章制度
(一)工程技術部
1.工程技術部是公司工程的項目之首,技術部對工程效果和施工進度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設計出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計劃安排,報請總經(jīng)理審批。
2.對公司每項工程首先必須親臨現(xiàn)場,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和工程大小,準確無誤制定出施工計劃。在確保質量、安全的前提下,計算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項工程所用的時間,并經(jīng)常進現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導。在施工中與甲方協(xié)調好技術問題,如有施工方案更改,要做好記錄。
3.要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項目、新技術,要認真學習、牢固掌握工程技術的基本知識,要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術。
4.對工程技術人員的業(yè)務要進行培訓、指導,定期進行考核。
5.對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要認真編號、登記、保管。
6.對公司工程在技術上出現(xiàn)問題負主要責任。
7.不準泄漏公司技術資料及機密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關條例嚴肅處理。
8.不準制作、復印或打印各種非法證件和資料,嚴禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關條例嚴肅處理。如因制作、復印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復印或打印人自己承擔,公司不承擔任何責任。
9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費,工作時間不許上網(wǎng)聊天。
10.對庫存材料每月清點一次。
(二)景觀工藝部
1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對藝術要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。
2.要與工程部長積極配合,協(xié)調好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進度。
3.要加強公司的藝術力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術人才在我公司遍地開花。
4.根據(jù)當前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術在全國獨領風騷。
5.在工藝施工中充分利用工時,合理安排工藝,節(jié)約原材料。
(三)綜合業(yè)務部
1.業(yè)務部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發(fā)展起至關重要的作用。業(yè)務部要開展好公司的對外業(yè)務聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽收集對外的業(yè)務信息,并及時反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。
2.根據(jù)工程所需的材料計劃,按購料單進行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。20__年購物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務員一份,商家一份,財務一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗收等,經(jīng)領導審批后交財務掛帳。各種票據(jù)報銷要及時,當日事當日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。
3.發(fā)現(xiàn)質次價高不符合質量的商品,要及時退貨,否則造成損失由購物者本人負責。
4.要保證供貨及時和供貨質量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標準,不符合質量標準、價格、數(shù)量的貨物不予付款,購貨后及時補辦手續(xù),否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關條例處罰。
5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。
6.做好工作日記,記好當天購料情況。
7.嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù),履行驗收手續(xù)。
8.需購進設備、用具、材料款項較大,超過1000元必須報請主管領導審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領導審批。
