組織公司制度15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：11

目錄
1.組織制度體系如何搭建 2.組織制度體系框架 3.組織制度的重要性和意義 4.組織制度格式 5.組織制度15篇

組織公司制度

體系如何搭建

構(gòu)建一個有效的公司制度體系是確保企業(yè)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。我們需要明確公司的核心價值觀和目標(biāo)，這將作為制度制定的基石。接著，劃分各部門職責(zé)，確保每個部門都有清晰的運作規(guī)則。制定一套涵蓋人力資源、財務(wù)、運營等方面的規(guī)章制度，保證日常工作的有序進(jìn)行。在此過程中，應(yīng)充分考慮員工的需求和反饋，以提升制度的接受度。

體系框架

應(yīng)包括基本法規(guī)、部門規(guī)程和操作手冊三個層次。基本法規(guī)是企業(yè)的憲法，規(guī)定公司的基本原則和行為準(zhǔn)則；部門規(guī)程則針對具體部門，詳細(xì)闡述其工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；操作手冊則為員工提供日常工作的具體指導(dǎo)。三層制度相互支撐，形成完整的制度網(wǎng)絡(luò)。

重要性和意義

公司制度不僅是管理工具，更是企業(yè)文化的一部分。它能規(guī)范員工行為，減少決策失誤，提高工作效率，同時為員工提供公平的競爭環(huán)境。良好的制度可以增強員工的歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，進(jìn)一步推動企業(yè)的長期發(fā)展。然而，制度并非一成不變，需定期評估和更新，以適應(yīng)市場變化和內(nèi)部需求。

制度格式

制度的編寫應(yīng)遵循簡潔明了的原則，使用專業(yè)但易理解的語言。每項規(guī)定應(yīng)包含目的、內(nèi)容、執(zhí)行方式和違規(guī)處理四部分，確保信息傳達(dá)清晰。此外，制度文件應(yīng)保持統(tǒng)一的格式，如標(biāo)題、字體、頁碼等，以便查閱和管理。務(wù)必注意，制度的制定不僅要符合法律法規(guī)，還要體現(xiàn)企業(yè)的獨特性和戰(zhàn)略目標(biāo)。

在實施這些步驟時，管理層需要具備敏銳的洞察力和決策力，以確保制度的科學(xué)性和實用性。只有這樣，我們的公司制度才能真正成為驅(qū)動企業(yè)前進(jìn)的有力引擎。

組織公司制度范文

第1篇公司組織管理制度

一個公司的組織管理制度都是根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。為了方便大家,以下提供了一則公司組織管理制度資料,供參考。

第一章總則

第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定,其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu),以確保公司的正常運作,提高辦事效率,促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展.。

第二章機構(gòu)設(shè)置

第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)六部一室:生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。

第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制:生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主;財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設(shè)置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位,堅持精簡、效能、滿負(fù)荷工作的原則,實行和鼓勵一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理2人,必要時經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部(室)設(shè)部門經(jīng)理一名,必要時可設(shè)副經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員(業(yè)務(wù)員)若干職位;生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位;生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置,并可根據(jù)需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經(jīng)理由董事會聘任;部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘;部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選,報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用;生產(chǎn)工人由人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù),向董事會與董事長負(fù)責(zé)。

第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù),按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。總經(jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù),并考核屬員的勤惰能劣,呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。

第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見,接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢,協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

第四章總經(jīng)理

第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù),為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定:

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定;

2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實施措施;

3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo);

4.主持行政全面工作,及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件;

5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,仲裁和防止部門間沖突;

6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制,負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止;

7.按財務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費用開支,堅持“一支筆”審批原則;

8.重視職工教育,提高職工素質(zhì),關(guān)心職工福利;

9.定期向董事會報告工作,及時向下屬傳達(dá)董事會議決事項,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定:

1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán);

2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán),并于事后及時向董事會報告;

3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán),對中層管理人員有任免權(quán),對員工有獎懲權(quán);

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告,有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議;

5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu),建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定:

1.向董事長負(fù)責(zé),對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負(fù)責(zé);

2.對公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任,對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé);

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé);

4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé);

5.對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

第五章辦公室

第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦;

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,及時向總經(jīng)理請示匯報;協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系;

3.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作;做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作;負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作;

4負(fù)責(zé)公司會議的會晤安排,做好會議紀(jì)錄。

第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項;

3.負(fù)責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項;

4.負(fù)責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù),受理勞動糾紛;

5.負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理;

第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整;

2.負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;

3.負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理,負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放;

4.負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理;

5.負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。

第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是;

1.辦理公司各項登記、年檢事務(wù);

2.負(fù)責(zé)來賓、來訪的接待工作;

3.會同銷售部處理客戶投訴;

4.辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

第六章生產(chǎn)部

第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項,其具體職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2.對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮,組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系,及時解決生產(chǎn)中的異常問題;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

4.負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作,檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除;

5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理,努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗;

6.配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作;

7.負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理;

9.負(fù)責(zé)鍋爐房、發(fā)電房的管理。

第七章營銷部

第二十四條營銷部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù),具體職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測,擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略;

2..負(fù)責(zé)訂單與銷售合同的簽訂;根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)通知書;

3.負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理;

4.負(fù)責(zé)市場情報的收集,顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合;

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作;

6.受理客戶投訴,處理退貨與糾紛;

7.負(fù)責(zé)成品庫管理,制定并執(zhí)行成品庫管理制度,做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。

第八章產(chǎn)品開發(fā)部

第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù),具體職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣;

2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計和試制:

3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程規(guī)范;

4.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題;

5.負(fù)責(zé)專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項;

6.負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理,保守技術(shù)機密。

第九章質(zhì)量管理部

第二十六條質(zhì)管部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項;

具體職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作;

3.負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量驗證,產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄;

4.質(zhì)量異常情況的處理,統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證;

5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制;

6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。

第十章采購部

第二十七條采購部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù),具體職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂,包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等;

2.負(fù)責(zé)各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng);按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理;

3.負(fù)責(zé)供方的選擇、評審和合同管理,定期進(jìn)行供方業(yè)績評價,建立和更新合格供方名錄;

4.做好物資入庫驗收,發(fā)現(xiàn)異常及時處理;辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜;

5.加強倉儲管理,做好各種物料的進(jìn)貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護(hù)以及清倉盤點等工作。

第十一章財務(wù)部

第二十八條財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù),具體職責(zé)是:

1.執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定;

2.負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督;

3.負(fù)責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬,財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況分析;

4.按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;

5.負(fù)責(zé)成本的計劃、控制和核算;

6.負(fù)責(zé)日常出納事務(wù),嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;

7.負(fù)責(zé)編擬信貸計劃、資金籌措使用方案,做好資金的籌措與調(diào)撥,加強資金管理;

8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理;辦理納稅與保險等事務(wù)。

第十二章附則

第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細(xì)則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。

第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會,本制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布實施。

第2篇旅游公司組織管理制度

z旅游公司組織管理制度

第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展,特制定本制度。

第二條公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。

第四條董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。公司董事會行使下列職權(quán):

1、制定和修改公司章程;

2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案;

3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;

4、審查公司經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)算和決算;

5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;

6、簽署對外重要合同;

7、任免總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān);

8、制定董事會保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;

9、決定設(shè)立公司的任何分支機構(gòu);

10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;

11、制定公司解散時的清算程序;

12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權(quán)。

第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責(zé)為:

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理?？偨?jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。

2、董事會另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):

(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;

(2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理工作全面負(fù)責(zé);

(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;

(7)有權(quán)代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;

(8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務(wù)報告;

(9)行使董事會授予的其他職權(quán)。

3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報請董事會批準(zhǔn):

(1)經(jīng)營和管理制度;

(2)財務(wù)制度;

(3)職工工資、獎懲和福利制度;

(4)采購和驗收供應(yīng)品的制度;

(5)需經(jīng)董事會批準(zhǔn)的其他制度。

第六條公司定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。

第七條公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任。總經(jīng)理因故未能視事時由辦公室主任代理。

第八條公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)一人。其職責(zé)如下:

財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)稽核公司的各項財務(wù)收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關(guān)資料,按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會提交財務(wù)報告,并于會計年度結(jié)束后三個月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會提交年終財務(wù)報告。

第九條公司設(shè)下列部門:

1、辦公室; 分設(shè):

(1)人力資源部

(2)行政部

2、財務(wù)部;

3、市場部;

4、外聯(lián)部;

5、zz地下河景區(qū);

分設(shè):

(1)導(dǎo)游部

(2)電工部

(3)渡工部

(4)保安部

(5)園林工程部

6、__峽景區(qū)。

第十條行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。行政部的職責(zé)如下:

1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;

2、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;

3、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、發(fā)放及保管;

4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項的處理;

5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;

6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;

8、通訊設(shè)備及電話總機的管理;

9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項接待工作;

10、本部門財物的經(jīng)管;

11、其他有關(guān)行政事項的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。人力資源部職責(zé)如下:

1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出;

2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;

3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;

4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;

5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;

6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理;

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;

8、員工教育及培訓(xùn)計劃的擬訂及實施;

9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進(jìn)建議的提出;

10、員工資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;

11、員工建議制度的建立與推行;

12、員工關(guān)系的維系及促進(jìn);

13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;

14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;

15、本部門財物的保管;

16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。

第十二條財務(wù)部職責(zé)如下:

1、財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;

2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計、推行;

3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂;

4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;

5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告;

6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);

7、各部門收支款項的審核及費用的控制;

8、憑證的編制、審核與保管;

9、會計賬冊的登記、處理與保管;

10、稅務(wù)會計事項的處理;

11、成本的計算及

分析控制;

12、財務(wù)、會計報告的編制與分析;

13、結(jié)算與決算報告的編制;

14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應(yīng)方的評估;

15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實施;

16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂;

17、其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。

第十三條公司設(shè)市場部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職責(zé)為:

1、營銷計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;

2、營銷管理辦法的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;

3、工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;

4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;

5、營銷途徑的研究與設(shè)計;

6、促銷活動的設(shè)計與執(zhí)行;

7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;

8、市場潛力調(diào)查及市場情況分析,編寫市場調(diào)研報告報總經(jīng)理;

9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;

10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出;

11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;

13、會同財務(wù)部進(jìn)行營業(yè)資料的分析;

14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;

15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。

第十四條 zz地下河景區(qū)

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:

1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計劃的擬訂;

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;

5、擬訂景區(qū)費用計劃;

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。

第十五條 __峽景區(qū)

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:

1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計劃的擬訂;

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;

5、擬訂景區(qū)用費用計劃;

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。

第十六條外聯(lián)部的工作職責(zé)如下:

1、負(fù)責(zé)公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作;

2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負(fù)責(zé)公司各項經(jīng)營物資的采購工作;

3、處理與本部門有關(guān)的其他事務(wù)。

第十七條公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)置各種委員會或顧問及增設(shè)其他部門,其人選由總經(jīng)理聘任。

第3篇某公司組織科工作制度

公司組織科工作制度

1引言

1.1根據(jù)《中國**黨章程》、《中國**黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例》、《_中央關(guān)于加強黨的建設(shè)的通知》、《公司黨委工作制度》和《科室通用工作標(biāo)準(zhǔn)》制訂標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了組織科職能、工作內(nèi)容及要求、工作程序、職權(quán)以及檢查與考核等事項。

1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于___公司黨委組織科工作。

2職能

組織科是黨的一個職能部門,是黨委的助手和參謀,在黨委正副書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)黨的建設(shè)、科級以上干部和黨群干部的管理,統(tǒng)戰(zhàn)、僑務(wù)、民族等日常的具體事務(wù)工作的處理。

3工作內(nèi)容及要求

3.1按照黨的路線、方針、政策和黨委的決議,決定指使,進(jìn)行調(diào)查研究,向黨委提出實施措施意見,經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

3.2檢查督促基層黨支部貫徹民主集中制、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行黨委決議,決定及黨的建設(shè)情況,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)撿,提出改進(jìn)意見和措施,并向黨委報告。

3.3按照黨的組織建設(shè)制度,負(fù)責(zé)黨員思想教育和黨員管理工作,堅持“三會一課”制度,認(rèn)真開展民主評議黨員,提高黨員的政治素質(zhì)。

3.4按照黨章規(guī)定,負(fù)責(zé)組織黨支部的換屆選舉工作,提高黨支部的戰(zhàn)斗力。

3.5配合紀(jì)委對黨員、干部進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育,嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)委關(guān)于進(jìn)一步端正黨風(fēng)、嚴(yán)肅黨紀(jì)的八項規(guī)定。

3.6負(fù)責(zé)對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考核工作,嚴(yán)格按照《中國**黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》和公司內(nèi)《黨的組織建設(shè)制度》中的發(fā)展黨員制度發(fā)展黨員和辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù),認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針。

3.7負(fù)責(zé)對先鋒模范作用發(fā)揮不好的黨員進(jìn)行思想教育,經(jīng)教育不改者,嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、立足教育,區(qū)別對待,綜合治理”的方針進(jìn)行處置》。

3.8負(fù)責(zé)黨內(nèi)組織生產(chǎn)的安排,做到時間、內(nèi)容、人員、效果四落實。

3.9負(fù)責(zé)接待黨員的組織關(guān)系和黨費的收交、管理工作,按規(guī)定時間上報黨員統(tǒng)計報表,做到準(zhǔn)確、及時。

3·10按照“黨管干部”的原則,負(fù)責(zé)科以上干部和黨群干部及后備干部的管理、考察、考核、培訓(xùn)工作。全面、準(zhǔn)確地執(zhí)行干部四化的方針,堅持德才兼?zhèn)涞略瓌t,按照公司《干部管理及考核制度》辦理科級以上干部和黨群干部的任免、調(diào)整、獎懲等手續(xù)。

3·1l負(fù)責(zé)全公司干部的勞動組織工作和科級以上干部、黨群干部的勞動考核工作。

3·12負(fù)責(zé)科以上干部和黨群干部的檔案管理、借閱、整理轉(zhuǎn)進(jìn)工作,做到完整無缺。

3.13受理黨員和所管干部的申訴,辦理來信來訪接待工作。

3·1按照上級政策負(fù)責(zé)僑務(wù)、統(tǒng)戰(zhàn)、民族等工作的貫徹落實。

3·15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

3·16執(zhí)行公司《科室通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

4工作程序

4·1按照黨委方針目標(biāo)的要求,按月、季、年度對各支部有關(guān)工作進(jìn)行考核、檢查。

4.2每季末月的28日前向市委上交黨費、年終向各支部匯報黨費收支使用情況和歷年結(jié)算情況。‘

4.3發(fā)展黨員工作程序,具體按發(fā)展黨員制度辦理。

程序簡圖

4·4科級以上干部任免程序按照上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。黨群系統(tǒng)一般干部的調(diào)整配備與有關(guān)部門協(xié)商提出名單,通過考察了解,上報黨委決定。

4·5“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)評比工作程序。

每年進(jìn)行一次評比總結(jié)工作,6—7月初評,12月-下年元月總評。

4.6運用黨員名冊和黨員、黨組織卡片,做好年終統(tǒng)計報裹工作。

4·7按照《中央組織部關(guān)于建立民主評議黨員制度意見》在每年年終進(jìn)行一次民主評議黨員工作,具體內(nèi)容按公司《黨的組織建設(shè)制度》中的民主評議黨員制度組織實施。

5職權(quán)

5·i對上級黨組織和黨委的有關(guān)指示、決議,有權(quán)下達(dá)各支部執(zhí)行。

5·2有權(quán)檢查、督促各黨支部、黨小組開展各種活動的情況,井有權(quán)參加和進(jìn)行指導(dǎo)。

5·3有權(quán)召集有關(guān)人員研究、座談、討論、了解有關(guān)黨的建設(shè)方面的問題,廣泛聽取各方面意見。

5‘4有權(quán)向各黨支部收集、索取有關(guān)黨的建設(shè)方面的資料數(shù)據(jù)、先進(jìn)典型材料等。

5·5有權(quán)對黨員的模范作用發(fā)揮情況進(jìn)行考察教育,根據(jù)黨員的表現(xiàn)情況提出獎勵和處置意見。

5·6有權(quán)組織基層單的有關(guān)人員參加上級組織的學(xué)習(xí)、參觀外調(diào)工作等。

5·7有權(quán)對科級以上干部和黨群系統(tǒng)干部進(jìn)行考察、考核工作,并向黨委和總經(jīng)理提出調(diào)整、任免、獎懲建議。

5·8有權(quán)對全公司干部的勞動進(jìn)行組織和對科級以上的干部和黨群干部的勞動進(jìn)行考核。

6檢查與考核

6·1接受黨委正副書記的檢查與考核。

6·2按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》考核辦法和黨群系統(tǒng)方針目標(biāo)管理的考核和獎懲辦法進(jìn)行考核和獎懲。

附加說明:

本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出

本標(biāo)準(zhǔn)由組織科起草

本標(biāo)準(zhǔn)委托組織科科長負(fù)責(zé)解釋

第4篇石油公司組織管理制度

石油公司組織管理

第一條公司組織管理原則

公司的組織管理應(yīng)遵循精簡、科學(xué)、高效等原則,同時在組織變革和組織設(shè)置過程中應(yīng)堅持以下原則:

(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。組織設(shè)置和組織變革必須以戰(zhàn)略為先導(dǎo),為公司及集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

(二)適應(yīng)性原則。公司組織變革和設(shè)置必須適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境,向上適應(yīng)集團(tuán)管理需要,向下適應(yīng)業(yè)務(wù)管控和服務(wù)需要,對外適應(yīng)市場環(huán)境的需要。

(三)清晰性原則。組織變革和設(shè)置都應(yīng)做好分工、邊界清晰,做到內(nèi)外部各項管理業(yè)務(wù)無縫對接,確保組織效率。

第二條公司組織機構(gòu)設(shè)置

產(chǎn)品經(jīng)銷公司在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)管理下,設(shè)置公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、專業(yè)委員會、經(jīng)理層和職能部門。

黨政聯(lián)席會為公司最高決策機構(gòu),在集團(tuán)公司的授權(quán)監(jiān)督下,負(fù)責(zé)公司及所屬單位的重大經(jīng)營決策事項的審議、審批工作。

總經(jīng)理辦公會為公司日常經(jīng)營事項決策機構(gòu),在集團(tuán)公司的授權(quán)及監(jiān)督下,對公司日常經(jīng)營事項進(jìn)行決策。

專業(yè)委員會是公司各專項業(yè)務(wù)的專業(yè)議事機構(gòu),在公司黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會的授權(quán)與監(jiān)督下,對本公司各專項業(yè)務(wù)進(jìn)行研究、審議,提出專業(yè)意見和建議。產(chǎn)品經(jīng)銷公司現(xiàn)設(shè)專業(yè)委員會包括:董監(jiān)事管理委員會、預(yù)算管理委員會、投資管理委員會、價格與客戶管理委員會、招投標(biāo)管理委員會、薪酬與考核管理委員會、安全生產(chǎn)委員會和審計與風(fēng)險管理委員會等。

經(jīng)理層實施集團(tuán)公司的重大決策,負(fù)責(zé)日常經(jīng)營策略的擬定和執(zhí)行。公司職能部門接受經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo),是公司日常事務(wù)的管理機構(gòu)和決策的參謀機構(gòu)。黨、工、團(tuán)機構(gòu)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理由陜西zz石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司任命,代表公司負(fù)責(zé)簽署應(yīng)由法定代表人簽署的文件,并對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等日常全面工作,組織實施集團(tuán)公司決策事項。

第四條黨委會是公司黨委議事主要形式,根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以采用黨政聯(lián)席會的形式進(jìn)行決策。黨委的日常辦事機構(gòu)為黨群工作部。

第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委會依據(jù)《工會法》及集團(tuán)公司黨委要求設(shè)立工會,在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》及集團(tuán)公司要求設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)銷公司共青團(tuán)委員會,在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,開展青年和共青團(tuán)等相關(guān)工作。

第六條產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委書記由集團(tuán)公司任命。黨委書記負(fù)責(zé)公司黨、工、團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、維穩(wěn)、宣傳等方面的工作,并配合總經(jīng)理進(jìn)行黨群干部選拔任用工作。副總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)履行相應(yīng)的職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第七條組織機構(gòu)的設(shè)置或調(diào)整

組織機構(gòu)調(diào)整分為重大機構(gòu)調(diào)整或者機關(guān)組織機構(gòu)調(diào)整,其中重大組織機構(gòu)調(diào)整包括向下設(shè)所屬單位或辦事處、變更經(jīng)營方式、注冊地址、修改公司章程等。重大組織機構(gòu)調(diào)整和機關(guān)組織機構(gòu)調(diào)整由公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)提案,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)會議審議,并提交集團(tuán)審批后執(zhí)行,所屬單位協(xié)助配合,所屬單位原則上不允許再向下設(shè)立分所屬單位。

第八條決策原則

在組織決策中做到“四堅持”原則:一是堅持權(quán)責(zé)對等,決策權(quán)力和決策責(zé)任的對等;二是堅持程序決策,決策流程制度化,避免超越制度規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行決策;三是堅持及時、明確決策,決策者應(yīng)在明確的時限內(nèi)作出清晰的決策,不能拖延推諉;四是堅持緊急情況彈性處理,在緊急情況下啟動相機決策程序當(dāng)事人可越級越權(quán)進(jìn)行止損決策或避險決策,但事后必須及時向上一級決策機構(gòu)如實進(jìn)行專題匯報。

第九條決策機制

公司的重大決策在集團(tuán)公司的授權(quán)下,通過公司黨政聯(lián)席會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等會議形式形成決議。

(一)黨政聯(lián)席會議事范圍:

1.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委有關(guān)黨建、思想政治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)及工會、共青團(tuán)等組織的重大事項和活動的通報。

2.貫徹落實集團(tuán)公司重大決策、重大問題和重要工作部署,研究產(chǎn)品經(jīng)銷公司制定的工作安排和落實措施。

3.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理辦公會提出的有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、管理等重要工作的方案和意見。

4.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理辦公會在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)擬定的項目投資、融資、企業(yè)重組、改制、并購等重大事項。

5.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置及定編、定崗、定員、定責(zé)方案。

6.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司所管干部的培養(yǎng)、選拔、任免、聘用、解聘及有關(guān)重要人事變動等事項。

7.在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)審議批準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的業(yè)績考核、獎懲兌現(xiàn)、薪酬、福利實施方案等事項。

8.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司基本管理制度。

9.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司范圍內(nèi)發(fā)生的或與產(chǎn)品經(jīng)銷公司密切相關(guān)的重特大突發(fā)性事件的處置意見。

10.審議需黨政聯(lián)席會議決定的其他重要事項。

(二)黨委會議事范圍:

1.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司制訂的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司黨委重要決定、指示的實施意見;審議通過需向集團(tuán)公司黨委請示或報告的重要事項。

2.研究通過公司黨委工作規(guī)劃、年度計劃、基本制度和重大活動方案;研究產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨建工作中的重大問題;研究部署黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、理論學(xué)習(xí)和輿論宣傳等相關(guān)工作。

3.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位黨支部和黨委工作部門的請示、匯報,研究決定其請示的重要事項。

4.按照黨管干部的原則,研究部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司和所屬單位加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)營管理隊伍建設(shè)和后備干部隊伍建設(shè)的有關(guān)工作。

5.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨內(nèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的表彰獎勵事宜。

6.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨群工作部及所屬單位紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報,研究決定其重大問題;批準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察崗位對黨員的違紀(jì)處理意見。

7.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司關(guān)于思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作中的工作部署和重大問題。

8.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、工會和工青團(tuán)等工作匯報;研究決定“維穩(wěn)”工作的重要事項和工作部署。

9.審議需產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委會研究、討論決定的其他重要事項。

(三)總經(jīng)理辦公會議事范圍:

1.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案及集團(tuán)公司授權(quán)制定的項目投資、融資,企業(yè)重組、改制、并購、分立方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過,報集團(tuán)公司審批后組織實施。

2.審批產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資和財務(wù)預(yù)算方案,并通報其組織實施情況

。

3.研究部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)等日常工作。

4.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過,報集團(tuán)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)后組織實施。

5.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司定編、定崗、定員、定責(zé)方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。

6.審定在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)擬訂的產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的績效考核、獎懲兌現(xiàn)和薪酬實施方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。

7.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司基本管理制度,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后頒布實施。

8.研究確定需向黨政聯(lián)席會提交的工作報告、提案等。

9.通報產(chǎn)品經(jīng)銷公司重要會議決議的執(zhí)行情況和組織協(xié)調(diào)工作情況。

10.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位及職能部門工作匯報,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

11.研究部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨政聯(lián)席會授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。

12.研究總經(jīng)理認(rèn)為有必要的其他工作。

第十條執(zhí)行及監(jiān)督

所屬單位和職能部門若對產(chǎn)品經(jīng)銷公司的決策有不同意見,應(yīng)先執(zhí)行決策、再按程序逐級反映。產(chǎn)品經(jīng)銷公司做出決策后,要由專門部門和專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司的監(jiān)督體系以幫助決策者提高決策質(zhì)量、幫助執(zhí)行者提高執(zhí)行效率為目的,設(shè)立包括紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、內(nèi)控審計部在內(nèi)的監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)要求被監(jiān)督單位提供有關(guān)信息和其他相關(guān)支持。

業(yè)務(wù)上級對業(yè)務(wù)下級、授權(quán)部門對被授權(quán)部門、授權(quán)人對被授權(quán)人、流程后端對流程前端都負(fù)有直接監(jiān)督責(zé)任。

所有員工都享有民主監(jiān)督的權(quán)利,可以對發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門報告并要求答復(fù)。

第十一條組織績效考核

(一)組織績效考核是把戰(zhàn)略通過計劃和全面預(yù)算管理體系轉(zhuǎn)化為正確行動的保障。組織績效考核的主要工作包括設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)、設(shè)定績效目標(biāo)、進(jìn)行績效考核和應(yīng)用考核結(jié)果等四個主要環(huán)節(jié)的工作。

(二)年初根據(jù)全面預(yù)算和經(jīng)營計劃,公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)與所屬單位經(jīng)營責(zé)任人簽訂年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與所屬單位經(jīng)營責(zé)任人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的完成情況是對各單位經(jīng)營者進(jìn)行年度考核的主要依據(jù),安全目標(biāo)責(zé)任書是年度考核的重要參考,根據(jù)責(zé)任書的履行情況,公司人力資源部對所屬單位兌現(xiàn)獎勵。

(三)公司根據(jù)不同的管控分類、各所屬單位的業(yè)務(wù)特點,設(shè)置不同的績效考核指標(biāo)。

1.對全資公司管控的所屬單位,主要考核指標(biāo)為利潤、收入、費用、銷量及相關(guān)管理指標(biāo);

2.對控參股公司,主要考核指標(biāo)為利潤、收入、銷量及相關(guān)管理指標(biāo);

(四)組織績效考核

外派董事、監(jiān)事原則上不在派駐單位領(lǐng)取報酬和津貼,其薪酬方案由集團(tuán)公司或公司薪酬與考核管理委員會制訂并實施。董事、監(jiān)事、高級管理人員的工作考核由公司黨群工作部進(jìn)行;一般管理人員和其他工作人員的工作考核以派駐單位考核為主,公司黨群工作部確認(rèn)的方式進(jìn)行參考。

(五)考核結(jié)果的應(yīng)用

第5篇物業(yè)公司義務(wù)消防組織制度（3）

物業(yè)公司義務(wù)消防組織制度(三)

1.義務(wù)消防組織是群眾性的組織,是做好防火工作、撲救初起火災(zāi)、保障正常營業(yè)安全的一支重要力量。各級領(lǐng)導(dǎo)都要帶頭積極支持義務(wù)消防組織的各項活動。

2.各單位、各部門要建立義務(wù)消防組織,本部門防火負(fù)責(zé)人具體組織、培訓(xùn)、教育、演練,安全管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

3.義務(wù)消防隊伍訓(xùn)練教育內(nèi)容:

(1)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、報刊、指示和消防法規(guī)、條例及物業(yè)消防規(guī)定。

(2)學(xué)習(xí)掌握各種消防器材的使用方法,熟悉其性能及維修保養(yǎng)等,監(jiān)督他人不準(zhǔn)亂動和損壞,發(fā)現(xiàn)后及時報告安全管理部負(fù)責(zé)人。

(3)根據(jù)各部門營業(yè)性質(zhì)進(jìn)行實際演練。

(4)協(xié)助有關(guān)部門查明火災(zāi)、火警原因。

(5)對本單位的消防事宜有權(quán)監(jiān)督檢查和向有關(guān)部門反映情況。

第6篇 __公司消防組織管理制度

一、總則

第一條? 為加強裝卸消防工作，保障裝卸生產(chǎn)和基本建設(shè)安全，努力減少、消滅火災(zāi)事故，減少火災(zāi)事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡，根據(jù)《鐵路消防管理辦法》及路局相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條? 鐵路消防工作貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持專項管理與群眾路線相結(jié)合的原則，實行逐級負(fù)責(zé)制和崗位消防負(fù)責(zé)制。

第三條? 裝卸消防工作由公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，由各裝卸分公司負(fù)責(zé)。消防工作納入裝卸生產(chǎn)、經(jīng)營和基本建設(shè)之中。

第四條? 裝卸消防工作由裝卸公司安全部牽頭，設(shè)備部、業(yè)務(wù)部協(xié)同管理，接受鐵路公安機關(guān)監(jiān)督管理，由各分公司負(fù)責(zé)實施。

二、消防安全組織機構(gòu)

第五條? 公司消防安全責(zé)任人：公司總經(jīng)理，對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。

第六條? 公司消防安全管理人：公司主管安全副總經(jīng)理，對公司消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。在公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。

第七條? 公司消防安全管理職能部門：公司安全生產(chǎn)部。公司專（兼）職消防安全管理員：公司安全生產(chǎn)部安全員。

第八條? 公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組：公司消防安全管理人任組長，安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)人為成員。

2、公司消防安全辦公室：公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司消防安全辦公室于安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部部長兼任辦公室主任，安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部其他工作人員為成員。

第九條? 分公司消防安全責(zé)任人：分公司經(jīng)理，對本分公司的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。

第十條? 分公司消防安全管理人：分公司主管安全副經(jīng)理，對分公司消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。在分公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向分公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。

第十一條? 分公司消防安全管理職能部門：分公司安全技術(shù)室。分公司專（兼）職消防安全管理員：分公司安全技術(shù)室安全員。

第十二條? 班組消防安全責(zé)任人為班組長，對本班組消防安全全面負(fù)責(zé)。職工個人對本崗位消防安全負(fù)責(zé)。

第十三條? 分公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組：分公司消防安全管理人任組長，分有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。

2、分公司消防安全辦公室：分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)分公司消防安全辦公室于安全技術(shù)室，安全技術(shù)室主任兼任辦公室主任，安全技術(shù)室其他工作人員為成員。

三、消防安全責(zé)任制

第十四條? 公司、分公司消防安全責(zé)任：

依據(jù)《消防法》的規(guī)定，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，全面履行法律賦予的下列消防安全職責(zé)，切實保障本單位的消防安全。

1、落實消防安全責(zé)任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；

2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施、器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效；

3、對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確，存檔備查；

4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

5、組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患；

6、組織進(jìn)行有針對性的消防演練；

7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責(zé)。

第十五條? 公司、分公司消防安全責(zé)任人的消防安全責(zé)任：

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全情況；

2、將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的活動統(tǒng)籌安排，批準(zhǔn)實施年度消防工作計劃；

3、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障；

4、確定逐級消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；

5、組織防火檢查，督促落實火災(zāi)隱患整改，及時處理設(shè)涉及消防安全的重大問題；

6、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊；

7、組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并事實演練。

第十六條? 公司、分公司消防安全管理人的消防安全責(zé)任：

1、擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；

2、組織制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實；

3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；

4、組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；

5、組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效；

6、組織管理義務(wù)消防隊；

7、在員工中組織開展消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練；

8、單位消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。

第十七條? 公司消防安全管理職能部門和專（兼）職消防安全管理員的消防安全責(zé)任：

1、組織貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度，督促基層分公司、負(fù)責(zé)公司機關(guān)工作人員的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練；

2、掌握本單位的消防工作情況，收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息，建立本單位消防檔案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料；

3、檢查本單位的火災(zāi)隱患，制止違章作業(yè)，督促火災(zāi)隱患的整改工作；

4、制定消防安全工作計劃，修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位日常消防安全管理工作；

5、負(fù)責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護(hù)管理工作；

6、協(xié)助公安消防機構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù)和火災(zāi)事故調(diào)查工作；

7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者，提出獎懲意見；

8、積極配合公安消防機構(gòu)做好工作，及時匯報有關(guān)消防安全工作情況；

9、認(rèn)真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。

第十八條? 分公司消防安全管理職能部門和專（兼）職消防安全管理員的消防安全責(zé)任：

1、貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分公司公司員工的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練；

2、掌握本單位的消防工作情況，收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息，建立分公司消防臺帳，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料；

3、檢查本單位的火災(zāi)隱患，制止違章作業(yè)，督促火災(zāi)隱患的整改工作；

4、制定消防安全工作計劃，修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位日常消防安全管理工作；

5、負(fù)責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護(hù)管理工作；

6、協(xié)助公安消防機構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù)和火災(zāi)事故調(diào)查工作；

7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者，提出獎懲意見；

8、積極配合公安消防機構(gòu)做好工作，及時匯報有關(guān)消防安全工作情況；

9、認(rèn)真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。

第十九條? 公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組消防安全責(zé)任：

1、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司、分公司消防工作的管理機構(gòu)，行使消防安全管理職能；

2、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組實行逐級消防安全負(fù)責(zé)制，各分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組向公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本單位的消防管理工作，公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好全公司消防管理工作；

3、貫徹執(zhí)行《鐵路消防管理辦法》和鐵路局、公安局及地方政府有關(guān)消防工作的規(guī)定、實施細(xì)則和管理辦法等。執(zhí)行上級下達(dá)的消防工作任務(wù)，并督促落實；

4、結(jié)合實際，制定公司、分公司消防管理規(guī)定和辦法，把消防工作列入裝卸生產(chǎn)、基本建設(shè)、營銷管理之中；

5、根據(jù)鐵路裝卸生產(chǎn)的特點和消防管理工作的要求，組織有關(guān)部室開展防火安全檢查，督促和整改火災(zāi)隱患，對職工進(jìn)行消防知識教育，適時開展消防演練活動；

6、定期召開消防領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署公司消防安全工作，解決消防安全工作中存在的重大問題，總結(jié)、推廣消防工作經(jīng)驗，表彰消防安全先進(jìn)單位和個人；

7、支持配合公安消防機構(gòu)依法實施監(jiān)督，提供必要的消防裝備和活動經(jīng)費，充分發(fā)揮消防監(jiān)督作用；

8、調(diào)查處理火災(zāi)事故，運用法律、行政和經(jīng)濟(jì)手段處罰違反消防安全管理的責(zé)任單位以及責(zé)任人和火災(zāi)事故肇事者。

第二十條? 公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

1、公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的具體辦事機構(gòu)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》及其它消防行政法規(guī)和消防技術(shù)規(guī)范，落實上級和公司部署的消防安全工作要求和任務(wù)。

3、起草公司、分公司消防工作計劃、文件，提出消防工作的意見、建議。

4、掌握公司、分公司消防工作情況、動態(tài)，收集消防信息，建立、健全各項工作臺賬，定期分析工作狀況，剖析火災(zāi)原因，探索火災(zāi)規(guī)律，制定相應(yīng)對策。

5、組織、實施公司、分公司消防安全宣傳、教育、檢查、評比，總結(jié)、推廣消防先進(jìn)典型。

6、完成公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組和上級交辦的其他消防工作。

第二十一條? 班組消防安全責(zé)任：

1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，遵守車間、崗位的防火安全制度，不違反操作規(guī)程，不準(zhǔn)在禁止吸煙和使用明火作業(yè)的區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火作業(yè)。

2、對本班組配備的消防器材負(fù)責(zé)管理和使用、保養(yǎng)、不準(zhǔn)私自挪用消防設(shè)備和器材。

3、由班組長組織對本班組、本崗位作業(yè)處所，進(jìn)行日常的防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、視火險就是命令，聽到報警和發(fā)現(xiàn)火險時，班組長要立即采取措施，積極組織職工撲救，盡量減少損失。

第二十二條? 職工崗位消防安全責(zé)任：

1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，不在嚴(yán)禁吸煙的場所吸煙。

2、懂得本崗位的防火安全制度，遵守車間、班組防火安全管理。

3、嚴(yán)禁將煙頭、可燃物、油脂類等易燃物品亂丟。

4、每位職工必須要做到消防安全的“三懂、三會”，即：懂得本崗位的火災(zāi)危險性、懂得預(yù)防火災(zāi)的措施、懂得火災(zāi)的撲救辦法；會報警、會使用滅火器、會撲救初起火災(zāi)。

四、消防組織管理

第二十三條? 消防責(zé)任人、消防管理人、消防管理員等人員變動后，新任人員必須自覺學(xué)習(xí)本單位各項消防安全管理制度，積極參加由公安消防機構(gòu)或其他具有消防安全培訓(xùn)資質(zhì)機構(gòu)組織的消防安全專門培訓(xùn)，以盡快具備應(yīng)有的消防管理素質(zhì)和操作技能。

第二十四條? 消防安全管理人應(yīng)當(dāng)每月定期向消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。未確定消防安全管理人的單位，消防安全管理工作由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)實施。

第二十五條? 消防管理人和消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，定期召開會議，組織、協(xié)調(diào)本單位的消防工作，有計劃地增加消防資金投入，逐步改善消防基礎(chǔ)設(shè)施，適應(yīng)預(yù)防和撲救火災(zāi)的需要。

第二十六條? 公司、分公司應(yīng)當(dāng)將消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容。對在消防安全工作中成績突出的部門（班組）和個人，單位應(yīng)當(dāng)給予表彰獎勵。對未依法履行消防安全職責(zé)或者違反單位消防安全制度的行為，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人員給予行政紀(jì)律處分或者其他處理。

第二十七條? 對動用明火實行嚴(yán)格的消防安全管理。禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火；因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)的，動火部門和人員應(yīng)當(dāng)按照單位的用火管理制度辦理審批手續(xù)，落實現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，在確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險后方可動火施工。動火施工人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定，并落實相應(yīng)的消防安全措施。

第二十八條? 公司、分公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，建立義務(wù)消防隊，配備相應(yīng)的消防裝備、器材，并組織開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，提高預(yù)防和撲救火災(zāi)的能力。

第二十九條? 公司、分公司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定定期對滅火器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修檢查。對滅火器應(yīng)當(dāng)建立檔案資料，記明配置類型、數(shù)量、設(shè)置位置、檢查維修單位（人員）、更換藥劑的時間等有關(guān)情況。

第三十條? 新建、改建建筑工程以及建筑內(nèi)部裝修工程的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)按照國家和鐵道部工程建筑消防設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。新建、改建工程的建筑防火審核工作，由鐵路公安消防機構(gòu)組織審核。建設(shè)單位應(yīng)將工程建筑的消防設(shè)計圖紙和有關(guān)資料報送鐵路公安消防機構(gòu)審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦?，建設(shè)主管部門不得發(fā)給施工許可證，建設(shè)單位不得施工。

第三十一條? 經(jīng)鐵路公安消防機構(gòu)審核的工程建筑設(shè)計需要變更的，報原審核單位核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的，任何單位、個人不得變更。

第三十二條? 按照國家和鐵道部工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消防設(shè)計的建筑工程竣工時，必須經(jīng)鐵路公安消防機構(gòu)進(jìn)行消防驗收；未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得投入使用。

第三十三條? 建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。對建筑物進(jìn)行局部改建、擴建和裝修的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位在訂立的合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責(zé)任。

第三十四條? 實行承包、租賃或者委托經(jīng)營、管理時，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)提供符合消防安全要求的建筑物，當(dāng)事人在訂立的合同中依照有關(guān)規(guī)定明確各方的消防安全責(zé)任；消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)由產(chǎn)權(quán)單位或者委托管理的單位統(tǒng)一管理。

第三十五條? 對于有兩個以上產(chǎn)權(quán)單位和使用單位的建筑物，各產(chǎn)權(quán)單位、使用單位對消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)明確管理責(zé)任，可以委托統(tǒng)一管理。

第三十六條? 舉辦大型群眾性活動，承辦人應(yīng)當(dāng)依法向公安機關(guān)申請安全許可，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練，明確消防安全責(zé)任分工，確定消防安全管理人員，保持消防設(shè)施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道、安全出口、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和消防車通道符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。

第三十七條? 對電氣工作人員應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。各級電工必須達(dá)到國家規(guī)定的各專業(yè)電工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的安全技術(shù)水平，憑操作證操作。嚴(yán)禁無證操作或酒后操作。

第三十八條? 新從事電氣工作的工人必須進(jìn)行三級安全教育和電氣安全技術(shù)培訓(xùn)，見習(xí)或?qū)W徒期滿，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后才能操作。新上崗位和變換工種的工人不能擔(dān)任電氣工作的主操作人。

第三十九條? 發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)立即實施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，務(wù)必做到及時報警，迅速撲救火災(zāi)，及時疏散人員。單位應(yīng)當(dāng)為公安消防機構(gòu)搶救人員、撲救火災(zāi)提供便利和條件。任何單位、人員都應(yīng)當(dāng)無償為報火警提供便利，不得阻攔報警。

第四十條? 發(fā)生火災(zāi)的單位應(yīng)立即向上級主管部門和公安機關(guān)報告。公司到報告后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場。發(fā)生重、特大火災(zāi)事故，應(yīng)在12小時內(nèi)逐級向鐵道部主管部門報告。

第四十一條? 火災(zāi)撲滅后，起火單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場，接受事故調(diào)查，如實提供火災(zāi)事故的情況，協(xié)助公安消防機構(gòu)調(diào)查火災(zāi)原因，核定火災(zāi)損失，查明火災(zāi)事故責(zé)任。未經(jīng)公安消防機構(gòu)同意，不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場。

第四十二條? 凡發(fā)生火災(zāi)事故，各單位都應(yīng)本著“三不放過”的原則，查明原因，認(rèn)定責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

五、附則

第四十三條? 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第7篇 a公司消防組織管理制度

一、總則

第一條為加強裝卸消防工作,保障裝卸生產(chǎn)和基本建設(shè)安全,努力減少、消滅火災(zāi)事故,減少火災(zāi)事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡,根據(jù)《鐵路消防管理辦法》及路局相關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條鐵路消防工作貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,堅持專項管理與群眾路線相結(jié)合的原則,實行逐級負(fù)責(zé)制和崗位消防負(fù)責(zé)制。

第三條裝卸消防工作由公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),由各裝卸分公司負(fù)責(zé)。消防工作納入裝卸生產(chǎn)、經(jīng)營和基本建設(shè)之中。

第四條裝卸消防工作由裝卸公司安全部牽頭,設(shè)備部、業(yè)務(wù)部協(xié)同管理,接受鐵路公安機關(guān)監(jiān)督管理,由各分公司負(fù)責(zé)實施。

二、消防安全組織機構(gòu)

第五條公司消防安全責(zé)任人:公司總經(jīng)理,對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。

第六條公司消防安全管理人:公司主管安全副總經(jīng)理,對公司消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。在公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下,具體實施和組織落實消防安全管理工作,并定期向公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。

第七條公司消防安全管理職能部門:公司安全生產(chǎn)部。公司專(兼)職消防安全管理員:公司安全生產(chǎn)部安全員。

第八條公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo):

1、公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:公司消防安全管理人任組長,安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)人為成員。

2、公司消防安全辦公室:公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司消防安全辦公室于安全生產(chǎn)部,安全生產(chǎn)部部長兼任辦公室主任,安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部其他工作人員為成員。

第九條分公司消防安全責(zé)任人:分公司經(jīng)理,對本分公司的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。

第十條分公司消防安全管理人:分公司主管安全副經(jīng)理,對分公司消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。在分公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下,具體實施和組織落實消防安全管理工作,并定期向分公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。

第十一條分公司消防安全管理職能部門:分公司安全技術(shù)室。分公司專(兼)職消防安全管理員:分公司安全技術(shù)室安全員。

第十二條班組消防安全責(zé)任人為班組長,對本班組消防安全全面負(fù)責(zé)。職工個人對本崗位消防安全負(fù)責(zé)。

第十三條分公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo):

1、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:分公司消防安全管理人任組長,分有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。

2、分公司消防安全辦公室:分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)分公司消防安全辦公室于安全技術(shù)室,安全技術(shù)室主任兼任辦公室主任,安全技術(shù)室其他工作人員為成員。

三、消防安全責(zé)任制

第十四條公司、分公司消防安全責(zé)任:

依據(jù)《消防法》的規(guī)定,認(rèn)真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針,全面履行法律賦予的下列消防安全職責(zé),切實保障本單位的消防安全。

1、落實消防安全責(zé)任制,制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案;

2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施、器材,設(shè)置消防安全標(biāo)志,并定期組織檢驗、維修,確保完好有效;

3、對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測,確保完好有效,檢測記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確,存檔備查;

4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通,保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

5、組織防火檢查,及時消除火災(zāi)隱患;

6、組織進(jìn)行有針對性的消防演練;

7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責(zé)。

第十五條公司、分公司消防安全責(zé)任人的消防安全責(zé)任:

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障單位消防安全符合規(guī)定,掌握本單位的消防安全情況;

2、將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的活動統(tǒng)籌安排,批準(zhǔn)實施年度消防工作計劃;

3、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障;

4、確定逐級消防安全責(zé)任,批準(zhǔn)實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;

5、組織防火檢查,督促落實火災(zāi)隱患整改,及時處理設(shè)涉及消防安全的重大問題;

6、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊;

7、組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并事實演練。

第十六條公司、分公司消防安全管理人的消防安全責(zé)任:

1、擬訂年度消防工作計劃,組織實施日常消防安全管理工作;

2、組織制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實;

3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案;

4、組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作;

5、組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效;

6、組織管理義務(wù)消防隊;

7、在員工中組織開展消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;

8、單位消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。

第十七條公司消防安全管理職能部門和專(兼)職消防安全管理員的消防安全責(zé)任:

1、組織貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度,督促基層分公司、負(fù)責(zé)公司機關(guān)工作人員的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;

2、掌握本單位的消防工作情況,收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息,建立本單位消防檔案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料;

3、檢查本單位的火災(zāi)隱患,制止違章作業(yè),督促火災(zāi)隱患的整改工作;

4、制定消防安全工作計劃,修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本單位日常消防安全管理工作;

5、負(fù)責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護(hù)管理工作;

6、協(xié)助公安消防機構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù)和火災(zāi)事故調(diào)查工作;

7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者,提出獎懲意見;

8、積極配合公安消防機構(gòu)做好工作,及時匯報有關(guān)消防安全工作情況;

9、認(rèn)真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。

第十八條分公司消防安全管理職能部門和專(兼)職消防安全管理員的消防安全責(zé)任:

1、貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)分公司公司員工的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;

2、掌握本單位的消防工作情況,收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息,建立分公司消防臺帳,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料;

3、檢查本單位的火災(zāi)隱患,制止違章作業(yè),督促火災(zāi)隱患的整改工作;

4、制定消防安全工作計劃,修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本單位日常消防安全管理工作;

5、負(fù)責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護(hù)管理工作;

6、協(xié)助公安消防機構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù)和火災(zāi)事故調(diào)查工作;

7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者,提出獎懲意見;

8、積極配合公安消防機構(gòu)做好工作,及時匯報有關(guān)消防安全工作情況;

9、認(rèn)真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。

第十九條公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組消防安全責(zé)任:

1、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司、分公司消防工作的管理機構(gòu),行使消防安全管理職能;

2、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組實行逐級消防安全負(fù)責(zé)制,各分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組向公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)本單位的消防管理工作,公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長向總經(jīng)理負(fù)責(zé),做好全公司消防管理工作;

3、貫徹執(zhí)行《鐵路消防管理辦法》和鐵路局、公安局及地方政府有關(guān)消防工作的規(guī)定、實施細(xì)則和管理辦法等。執(zhí)行上級下達(dá)的消防工作任務(wù),并督促落實;

4、結(jié)合實際,制定公司、分公司消防管理規(guī)定和辦法,把消防工作列入裝卸生產(chǎn)、基本建設(shè)、營銷管理之中;

5、根據(jù)鐵路裝卸生產(chǎn)的特點和消防管理工作的要求,組織有關(guān)部室開展防火安全檢查,督促和整改火災(zāi)隱患,對職工進(jìn)行消防知識教育,適時開展消防演練活動;

6、定期召開消防領(lǐng)導(dǎo)小組會議,研究部署公司消防安全工作,解決消防安全工作中存在的重大問題,總結(jié)、推廣消防工作經(jīng)驗,表彰消防安全先進(jìn)單位和個人;

7、支持配合公安消防機構(gòu)依法實施監(jiān)督,提供必要的消防裝備和活動經(jīng)費,充分發(fā)揮消防監(jiān)督作用;

8、調(diào)查處理火災(zāi)事故,運用法律、行政和經(jīng)濟(jì)手段處罰違反消防安全管理的責(zé)任單位以及責(zé)任人和火災(zāi)事故肇事者。

第二十條公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):

1、公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的具體辦事機構(gòu)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》及其它消防行政法規(guī)和消防技術(shù)規(guī)范,落實上級和公司部署的消防安全工作要求和任務(wù)。

3、起草公司、分公司消防工作計劃、文件,提出消防工作的意見、建議。

4、掌握公司、分公司消防工作情況、動態(tài),收集消防信息,建立、健全各項工作臺賬,定期分析工作狀況,剖析火災(zāi)原因,探索火災(zāi)規(guī)律,制定相應(yīng)對策。

5、組織、實施公司、分公司消防安全宣傳、教育、檢查、評比,總結(jié)、推廣消防先進(jìn)典型。

6、完成公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組和上級交辦的其他消防工作。

第二十一條班組消防安全責(zé)任:

1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī),遵守車間、崗位的防火安全制度,不違反操作規(guī)程,不準(zhǔn)在禁止吸煙和使用明火作業(yè)的區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火作業(yè)。

2、對本班組配備的消防器材負(fù)責(zé)管理和使用、保養(yǎng)、不準(zhǔn)私自挪用消防設(shè)備和器材。

3、由班組長組織對本班組、本崗位作業(yè)處所,進(jìn)行日常的防火安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、視火險就是命令,聽到報警和發(fā)現(xiàn)火險時,班組長要立即采取措施,積極組織職工撲救,盡量減少損失。

第二十二條職工崗位消防安全責(zé)任:

1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī),不在嚴(yán)禁吸煙的場所吸煙。

2、懂得本崗位的防火安全制度,遵守車間、班組防火安全管理。

3、嚴(yán)禁將煙頭、可燃物、油脂類等易燃物品亂丟。

4、每位職工必須要做到消防安全的“三懂、三會”,即:懂得本崗位的火災(zāi)危險性、懂得預(yù)防火災(zāi)的措施、懂得火災(zāi)的撲救辦法;會報警、會使用滅火器、會撲救初起火災(zāi)。

四、消防組織管理

第二十三條消防責(zé)任人、消防管理人、消防管理員等人員變動后,新任人員必須自覺學(xué)習(xí)本單位各項消防安全管理制度,積極參加由公安消防機構(gòu)或其他具有消防安全培訓(xùn)資質(zhì)機構(gòu)組織的消防安全專門培訓(xùn),以盡快具備應(yīng)有的消防管理素質(zhì)和操作技能。

第二十四條消防安全管理人應(yīng)當(dāng)每月定期向消防安全責(zé)任人報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。未確定消防安全管理人的單位,消防安全管理工作由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)實施。

第二十五條消防管理人和消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,在消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下,定期召開會議,組織、協(xié)調(diào)本單位的消防工作,有計劃地增加消防資金投入,逐步改善消防基礎(chǔ)設(shè)施,適應(yīng)預(yù)防和撲救火災(zāi)的需要。

第二十六條公司、分公司應(yīng)當(dāng)將消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容。對在消防安全工作中成績突出的部門(班組)和個人,單位應(yīng)當(dāng)給予表彰獎勵。對未依法履行消防安全職責(zé)或者違反單位消防安全制度的行為,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人員給予行政紀(jì)律處分或者其他處理。

第二十七條對動用明火實行嚴(yán)格的消防安全管理。禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火;因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)的,動火部門和人員應(yīng)當(dāng)按照單位的用火管理制度辦理審批手續(xù),落實現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人,在確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險后方可動火施工。動火施工人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定,并落實相應(yīng)的消防安全措施。

第二十八條公司、分公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,建立義務(wù)消防隊,配備相應(yīng)的消防裝備、器材,并組織開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練,提高預(yù)防和撲救火災(zāi)的能力。

第二十九條公司、分公司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定定期對滅火器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修檢查。對滅火器應(yīng)當(dāng)建立檔案資料,記明配置類型、數(shù)量、設(shè)置位置、檢查維修單位(人員)、更換藥劑的時間等有關(guān)情況。

第三十條新建、改建建筑工程以及建筑內(nèi)部裝修工程的設(shè)計,應(yīng)當(dāng)按照國家和鐵道部工程建筑消防設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。新建、改建工程的建筑防火審核工作,由鐵路公安消防機構(gòu)組織審核。建設(shè)單位應(yīng)將工程建筑的消防設(shè)計圖紙和有關(guān)資料報送鐵路公安消防機構(gòu)審核,未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦?建設(shè)主管部門不得發(fā)給施工許可證,建設(shè)單位不得施工。

第三十一條經(jīng)鐵路公安消防機構(gòu)審核的工程建筑設(shè)計需要變更的,報原審核單位核準(zhǔn);未經(jīng)核準(zhǔn)的,任何單位、個人不得變更。

第三十二條按照國家和鐵道部工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消防設(shè)計的建筑工程竣工時,必須經(jīng)鐵路公安消防機構(gòu)進(jìn)行消防驗收;未經(jīng)驗收或者驗收不合格的,不得投入使用。

第三十三條建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。實行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。對建筑物進(jìn)行局部改建、擴建和裝修的工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位在訂立的合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責(zé)任。

第三十四條實行承包、租賃或者委托經(jīng)營、管理時,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)提供符合消防安全要求的建筑物,當(dāng)事人在訂立的合同中依照有關(guān)規(guī)定明確各方的消防安全責(zé)任;消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)由產(chǎn)權(quán)單位或者委托管理的單位統(tǒng)一管理。

第三十五條對于有兩個以上產(chǎn)權(quán)單位和使用單位的建筑物,各產(chǎn)權(quán)單位、使用單位對消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)明確管理責(zé)任,可以委托統(tǒng)一管理。

第三十六條舉辦大型群眾性活動,承辦人應(yīng)當(dāng)依法向公安機關(guān)申請安全許可,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練,明確消防安全責(zé)任分工,確定消防安全管理人員,保持消防設(shè)施和消防器材配置齊全、完好有效,保證疏散通道、安全出口、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和消防車通道符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。

第三十七條對電氣工作人員應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。各級電工必須達(dá)到國家規(guī)定的各專業(yè)電工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的安全技術(shù)水平,憑操作證操作。嚴(yán)禁無證操作或酒后操作。

第三十八條新從事電氣工作的工人必須進(jìn)行三級安全教育和電氣安全技術(shù)培訓(xùn),見習(xí)或?qū)W徒期滿,經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后才能操作。新上崗位和變換工種的工人不能擔(dān)任電氣工作的主操作人。

第三十九條發(fā)生火災(zāi)時,應(yīng)當(dāng)立即實施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,務(wù)必做到及時報警,迅速撲救火災(zāi),及時疏散人員。單位應(yīng)當(dāng)為公安消防機構(gòu)搶救人員、撲救火災(zāi)提供便利和條件。任何單位、人員都應(yīng)當(dāng)無償為報火警提供便利,不得阻攔報警。

第四十條發(fā)生火災(zāi)的單位應(yīng)立即向上級主管部門和公安機關(guān)報告。公司到報告后,應(yīng)及時組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場。發(fā)生重、特大火災(zāi)事故,應(yīng)在12小時內(nèi)逐級向鐵道部主管部門報告。

第四十一條火災(zāi)撲滅后,起火單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場,接受事故調(diào)查,如實提供火災(zāi)事故的情況,協(xié)助公安消防機構(gòu)調(diào)查火災(zāi)原因,核定火災(zāi)損失,查明火災(zāi)事故責(zé)任。未經(jīng)公安消防機構(gòu)同意,不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場。

第四十二條凡發(fā)生火災(zāi)事故,各單位都應(yīng)本著“三不放過”的原則,查明原因,認(rèn)定責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

五、附則

第四十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第8篇公司企業(yè)黨委組織工作制度

公司(企業(yè))黨委組織工作制度

為貫徹執(zhí)行公司黨委工作條例,特制定組織工作制度。

第一章組織生活制度

第一條加強和健全黨的組織生活,是加強黨員管理,發(fā)揮黨員先鋒模范作用的一項組織措施,是加強黨的建設(shè)的一個重要內(nèi)容。因此,各黨支部、黨小組都必須堅持組織生活制度,嚴(yán)格黨的組織生活。

第二條公司黨委規(guī)定黨組織活動每月不少于一次,各黨支部可根據(jù)本單位實際情況規(guī)定時間。每個**黨員都要自覺參加黨日活動,因特殊原因不能參加活動須提前向支部書記請假,凡無正當(dāng)理由,連續(xù)六個月不參加組織生活者,按自行脫黨處理。

第三條公司黨委一般情況下每半年召開一次黨委會,特殊情況可提前或推遲召開,研究應(yīng)由黨委討論的重大問題及新發(fā)展黨員和預(yù)備黨員預(yù)備期滿轉(zhuǎn)正的審批。每季度召開一次支部書記會議,根據(jù)中央的文件精神、上級黨委的指示決定并結(jié)合公司改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營管理的任務(wù),布置每個時期的中心任務(wù)。按照公司黨委工作條例的規(guī)定,堅持“三會一課”制度。

第四條支部委員會會議、黨員大會和黨小組會要分別建立考勤和會議記錄,認(rèn)真填寫《支部工作手冊》。

第五條黨委職能部門要定期檢查支部工作情況,并作為支部總結(jié)、評比的一項內(nèi)容。

第二章發(fā)展黨員審批制度

第六條按照黨章規(guī)定,嚴(yán)格履行入黨手續(xù),按照“堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的原則,成熟一個,發(fā)展一個。

第七條支部于每年初擬定發(fā)展計劃報黨委組織部門,對計劃發(fā)展對象進(jìn)行政審,主要調(diào)查被發(fā)展人的父母、配偶及成年子女的政歷情況。

調(diào)查方式一般采取函調(diào),支部要將被調(diào)查人的姓名,工作單位名稱、地址、郵政編碼等詳細(xì)提供給組織部門。

第八條發(fā)展黨員要有二名正式黨員作介紹人,由所在黨小組討論,提出發(fā)展意見,支委會在征求黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上提出發(fā)展意見,報黨委組織部門。

第九條、上報審查材料要齊全,包括入黨申請書、思想?yún)R報、調(diào)查證明材料、非黨積極分子考察表、黨小組意見、支委會意見、支委會發(fā)展新黨員的報告等。非黨積極分子考察表要按說明認(rèn)真填寫,符合要求。

第十條黨委組織部門審查同意后,支部方能領(lǐng)取入黨志愿書。支部需指派專人向被發(fā)展人講明填寫要求,交由被發(fā)展人認(rèn)真填寫。入黨介紹人現(xiàn)任職務(wù)一項,包括現(xiàn)在擔(dān)任的黨內(nèi)職務(wù)和黨外職務(wù),沒有擔(dān)任職務(wù)的可不填寫。

第十一條召開支部發(fā)展黨員大會,全體黨員都應(yīng)到會(到會正式黨員人數(shù)至少超過正式黨員半數(shù)以上方可開會),由被發(fā)展人宣讀志愿書,對新發(fā)展黨員進(jìn)行討論,到會黨員充分發(fā)表意見后進(jìn)行表決,同意發(fā)展的超過到會半數(shù)以上方為有效。

支部大會討論發(fā)展兩個人以上時,應(yīng)逐個進(jìn)行討論和表決。

第十二條填寫支部大會決議時應(yīng)扼要寫出支部大會對被發(fā)展人的評價,主要優(yōu)缺點和表決情況。表決情況應(yīng)寫明應(yīng)到會和實到會黨員人數(shù),其中有表決權(quán)的正式黨員人數(shù),表決中同意和不同意及棄權(quán)的黨員數(shù)。

第十三條填寫好支部大會決議以后,支部要將全部材料整理好報到黨委組織部門,并于黨委派人談話時及時通知被發(fā)展人,進(jìn)一步對被發(fā)展人進(jìn)行教育和考察,待黨委審批。

第十四條黨委審批后,黨委組織部門要及時向支部發(fā)出批準(zhǔn)為預(yù)備黨員通知。預(yù)備黨員的預(yù)備期從支部大會通過之日算起,時間為一年。支部應(yīng)及時舉行新黨員宣誓儀式。

第十五條預(yù)備黨員每季度向黨小組或支部匯報一次工作、思想、學(xué)習(xí)等情況,支部對新黨員半年組織一次鑒定。預(yù)備期滿,由預(yù)備黨員本人提出轉(zhuǎn)正申請,支部要及時召開支部黨員大會,討論預(yù)備黨員能否按時轉(zhuǎn)為正式黨員,填寫支部大會決議交黨委組織部門,報黨委審批。

第十六條預(yù)備黨員預(yù)備期滿,具備黨員條件的應(yīng)按期轉(zhuǎn)為正式黨員,不完全具備黨員條件的延長預(yù)備期,繼續(xù)考察和教育。延長預(yù)備期一般為一年,確實不具備條件的要取消預(yù)備資格。

第三章黨費收繳、使用、管理制度

第十七條黨員必須按中央規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)交納黨費,對無正當(dāng)理由連續(xù)兩個月不交納黨費的黨員,除要補交外,對其要進(jìn)行批評教育;對連續(xù)六個月不交納黨費的,按自行脫黨處理。

第十八條黨員交納黨費,須在每月7日前將黨費交到黨小組長,黨小組長收齊后交到黨支部,支部務(wù)必于10日前交到黨委主管部門。

第十九條黨員如遇特殊情況,本人不能按時向黨組織交納黨費時,可以委托其他黨員代交。

第二十條黨費做到專人管理,帳目清楚,每年初各支部向支部黨員公布黨費收繳情況,黨委組織部門向各支部公布上年黨費收繳、上交、使用和結(jié)算情況。

第二十一條黨費使用,在一般情況下,每年六月份按支部黨員人數(shù)和一定的標(biāo)準(zhǔn)向支部支付黨費,作為紀(jì)念“七一”活動經(jīng)費。

第四章民主評議支部、黨員制度

第二十二條認(rèn)真落實上級黨組織對民主評議支部、民主評議黨員工作的要求,堅持每半年評議一次,半年初評、年終總評。通過評議要評出干勁,加強黨建工作。

第二十三條基層支部要認(rèn)真對待評議工作,嚴(yán)格履行評議程序。評議前要召開支委會,認(rèn)真總結(jié)支部工作,實事求是地寫出書面總結(jié),積極做好評議準(zhǔn)備工作。

第二十四條評議工作以支部為單位進(jìn)行民主評議,除全體黨員參加外,事先需報請黨委派員參加,并要吸收部分非黨員行政領(lǐng)導(dǎo)、群團(tuán)負(fù)責(zé)人、黨外群眾參加,以真正發(fā)揮民主評議的作用。

第二十五條評議時需由支部書記全面介紹本支部階段性工作,特別要明確闡明工作成績和存在的不足。并可采取多種形式,認(rèn)真、廣泛地聽取與會者的評議,虛心接受大家的批評。

第二十六條根據(jù)評議結(jié)果,針對存在的不足制定出改進(jìn)措施,同時及時將評議情況向黨委做出報告。

第二十七條民主評議黨員原則上以黨小組為單位,如支部黨員人數(shù)少,也可以以支部為單位;基本程序與民主評議支部相同。

第二十八條根據(jù)評議情況,對優(yōu)秀黨員寫出材料,報黨委進(jìn)行表揚,對不合格黨員進(jìn)行說服教育,并制定改進(jìn)措施,限期改正。對嚴(yán)重違紀(jì)黨員,在幫助教育的基礎(chǔ)上,支部作出處理意見,報黨委審查處理。

第五章黨內(nèi)民主生活會制度

第二十九條公司黨委民主生活會,每半年召開一次,由黨委書記主持。做到會前有通知,提前做準(zhǔn)備,并請上級領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

第三十條基層黨支部支委民主生活會,每季召開一次,由支部書記主持。必要時公司黨委可派員參加。

第三十一條黨員民主生活會,要求每個黨員要實事求是地總結(jié)前段工作的成績和存在的問題,從思想上端正態(tài)度,加深認(rèn)識,制定出改進(jìn)措施。要求全體到會黨員,面對面地積極開展批評與自我批評。

第三十二條公司黨委成員要堅持黨章規(guī)定參加雙重民主生活會制度,要以身作則,率先垂范,作出表率。

第三十三條要注重民主生活會的實效,通過民主生活會,重點解決主觀思想認(rèn)識問題和克服工作中的缺點,改正錯誤,改進(jìn)和促進(jìn)各項工作的開展。

第三十四條黨內(nèi)民主生活會,全體黨員必須參加。因特殊情況不能按時到會的,須經(jīng)支部書記同意。

第三十五條召開民主生活會,要嚴(yán)肅認(rèn)真,并做好發(fā)言記錄,匯總整理后向上級黨組織匯報,同時存檔保管,作為考評依據(jù)。

第六章轉(zhuǎn)移黨員組織關(guān)系制度

第三十六條及時轉(zhuǎn)移組織關(guān)系是加強黨員管理,增強黨員組織觀念的具體表現(xiàn),因此,黨員隨著工作單位的調(diào)動,本人應(yīng)及時辦理轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。

第三十七條黨員組織關(guān)系介紹信是黨員政治身份證明,凡向公司外轉(zhuǎn)移組織關(guān)系,均由本人持調(diào)出單位黨支部黨員關(guān)系介紹信到黨委主管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。組織關(guān)系介紹信要妥善保管,不得遺失,一旦丟失,要及時報告。

第三十八條公司內(nèi)工作調(diào)動,采用內(nèi)部黨員接轉(zhuǎn)關(guān)系介紹信,由黨委主管部門接轉(zhuǎn),黨支部之間不能直接接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。

轉(zhuǎn)移程序:由調(diào)出單位黨支部開具介紹信,注明調(diào)入單位名稱,交由黨員本人到黨委組織部門辦理轉(zhuǎn)換介紹信到調(diào)入黨支部,調(diào)入單位黨支部憑黨委組織部門介紹信,方可接受該黨員并編入黨小組,參加組織生活。

第三十九條黨員臨時外出、借調(diào)、學(xué)習(xí)等超過三個月可轉(zhuǎn)移臨時組織關(guān)系介紹信,回公司工作時,經(jīng)所在單位在原介紹信上加蓋公章,由本人將原證明信帶回交公司黨委組織部門。

第七章重大問題請示報告制度

第四十條 **黨員必須具備強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,牢固樹立黨的組織觀念,模范地遵守黨規(guī)、黨法和國家的法律、法規(guī),不準(zhǔn)任何黨員在任何情況下混同于一般老百姓。

第四十一條每個黨員必須定期的、遇特殊情況應(yīng)及時地向黨組織匯報工作情況、思想情況。對黨外任職、社會兼職、婚喪喜慶等工作和生活中的重大問題,也必須向組織請示報告。

第四十二條基層黨支部對黨員請示必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待,及時答復(fù)。需要研究的問題,最遲不得超過三天;需要請示黨委的重大問題,延期不得超過一個星期。

第四十三條黨員本人的重大問題,由于種種原因,事先未能及時向組織匯報,事后必須向組織說明其原因,并將問題的全過程實事求是地向黨組織報告。

第四十四條黨委和基層黨支部對黨員的請示報告在給予明確批復(fù)及聽取匯報時,要詳細(xì)記錄,并妥善保存。

第八章黨建工作監(jiān)督檢查、評比表彰制度

第四十五條基層黨支部在每年初,要按照公司黨委年度計劃要求,根據(jù)本支部特點,制定全年黨建工作計劃,明確工作目標(biāo),任務(wù)要具體,具有可操作性。

第四十六條公司黨委及其職能部門,要根據(jù)基層的情況,經(jīng)常深入基層進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)檢查;并按上級規(guī)定,每半年進(jìn)行一次全面檢查,聽取基層支部全面匯報,總結(jié)經(jīng)驗,克服存在的問題,提高思想認(rèn)識,促進(jìn)互相學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的目的。

第四十七條公司黨委每半年對基層支部進(jìn)行一次考核,查看“黨支部工作手冊”是否按要求內(nèi)容認(rèn)真填寫;走訪群眾,聽取對支部黨員的反映,為年度評比打下基礎(chǔ)。

第四十八條搞好創(chuàng)先評優(yōu)工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評選。先進(jìn)黨支部比例在20%以內(nèi),優(yōu)秀黨員比例在黨員總數(shù)10%左右。評出的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員,要寫出先進(jìn)事跡材料,呈報黨委批準(zhǔn)。

第四十九條召開表彰大會,對先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員給予獎勵。堅持精神獎勵為主,物質(zhì)獎勵為輔的原則,給予榮譽獎勵和相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。并推廣先進(jìn)經(jīng)驗,以先進(jìn)帶動后進(jìn),促進(jìn)黨建工作的深入開展。

第9篇某公司消防組織管理制度

一、總則

二、消防安全組織機構(gòu)

第五條公司消防安全責(zé)任人:公司總經(jīng)理,對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。

第七條公司消防安全管理職能部門:公司安全生產(chǎn)部。公司專(兼)職消防安全管理員:公司安全生產(chǎn)部安全員。

第八條公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo):

第九條分公司消防安全責(zé)任人:分公司經(jīng)理,對本分公司的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。

第十一條分公司消防安全管理職能部門:分公司安全技術(shù)室。分公司專(兼)職消防安全管理員:分公司安全技術(shù)室安全員。

第十二條班組消防安全責(zé)任人為班組長,對本班組消防安全全面負(fù)責(zé)。職工個人對本崗位消防安全負(fù)責(zé)。

第十三條分公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo):

1、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:分公司消防安全管理人任組長,分有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。

三、消防安全責(zé)任制

第十四條公司、分公司消防安全責(zé)任:

1、落實消防安全責(zé)任制,制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案;

2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施、器材,設(shè)置消防安全標(biāo)志,并定期組織檢驗、維修,確保完好有效;

3、對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測,確保完好有效,檢測記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確,存檔備查;

4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通,保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

5、組織防火檢查,及時消除火災(zāi)隱患;

6、組織進(jìn)行有針對性的消防演練;

7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責(zé)。

第十五條公司、分公司消防安全責(zé)任人的消防安全責(zé)任:

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障單位消防安全符合規(guī)定,掌握本單位的消防安全情況;

2、將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的活動統(tǒng)籌安排,批準(zhǔn)實施年度消防工作計劃;

3、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障;

4、確定逐級消防安全責(zé)任,批準(zhǔn)實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;

5、組織防火檢查,督促落實火災(zāi)隱患整改,及時處理設(shè)涉及消防安全的重大問題;

6、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊;

7、組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并事實演練。

第十六條公司、分公司消防安全管理人的消防安全責(zé)任:

1、擬訂年度消防工作計劃,組織實施日常消防安全管理工作;

2、組織制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實;

3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案;

4、組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作;

5、組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效;

6、組織管理義務(wù)消防隊;

7、在員工中組織開展消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;

8、單位消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。

第十七條公司消防安全管理職能部門和專(兼)職消防安全管理員的消防安全責(zé)任:

2、掌握本單位的消防工作情況,收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息,建立本單位消防檔案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料;

3、檢查本單位的火災(zāi)隱患,制止違章作業(yè),督促火災(zāi)隱患的整改工作;

4、制定消防安全工作計劃,修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本單位日常消防安全管理工作;

5、負(fù)責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護(hù)管理工作;

6、協(xié)助公安消防機構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù)和火災(zāi)事故調(diào)查工作;

7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者,提出獎懲意見;

8、積極配合公安消防機構(gòu)做好工作,及時匯報有關(guān)消防安全工作情況;

9、認(rèn)真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。

第十八條分公司消防安全管理職能部門和專(兼)職消防安全管理員的消防安全責(zé)任:

2、掌握本單位的消防工作情況,收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息,建立分公司消防臺帳,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料;

3、檢查本單位的火災(zāi)隱患,制止違章作業(yè),督促火災(zāi)隱患的整改工作;

4、制定消防安全工作計劃,修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本單位日常消防安全管理工作;

5、負(fù)責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護(hù)管理工作;

6、協(xié)助公安消防機構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù)和火災(zāi)事故調(diào)查工作;

7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者,提出獎懲意見;

8、積極配合公安消防機構(gòu)做好工作,及時匯報有關(guān)消防安全工作情況;

9、認(rèn)真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。

第十九條公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組消防安全責(zé)任:

1、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司、分公司消防工作的管理機構(gòu),行使消防安全管理職能;

4、結(jié)合實際,制定公司、分公司消防管理規(guī)定和辦法,把消防工作列入裝卸生產(chǎn)、基本建設(shè)、營銷管理之中;

7、支持配合公安消防機構(gòu)依法實施監(jiān)督,提供必要的消防裝備和活動經(jīng)費,充分發(fā)揮消防監(jiān)督作用;

8、調(diào)查處理火災(zāi)事故,運用法律、行政和經(jīng)濟(jì)手段處罰違反消防安全管理的責(zé)任單位以及責(zé)任人和火災(zāi)事故肇事者。

第二十條公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):

1、公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的具體辦事機構(gòu)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》及其它消防行政法規(guī)和消防技術(shù)規(guī)范,落實上級和公司部署的消防安全工作要求和任務(wù)。

3、起草公司、分公司消防工作計劃、文件,提出消防工作的意見、建議。

5、組織、實施公司、分公司消防安全宣傳、教育、檢查、評比,總結(jié)、推廣消防先進(jìn)典型。

6、完成公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組和上級交辦的其他消防工作。

第二十一條班組消防安全責(zé)任:

2、對本班組配備的消防器材負(fù)責(zé)管理和使用、保養(yǎng)、不準(zhǔn)私自挪用消防設(shè)備和器材。

3、由班組長組織對本班組、本崗位作業(yè)處所,進(jìn)行日常的防火安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、視火險就是命令,聽到報警和發(fā)現(xiàn)火險時,班組長要立即采取措施,積極組織職工撲救,盡量減少損失。

第二十二條職工崗位消防安全責(zé)任:

1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī),不在嚴(yán)禁吸煙的場所吸煙。

2、懂得本崗位的防火安全制度,遵守車間、班組防火安全管理。

3、嚴(yán)禁將煙頭、可燃物、油脂類等易燃物品亂丟。

四、消防組織管理

第四十二條凡發(fā)生火災(zāi)事故,各單位都應(yīng)本著“三不放過”的原則,查明原因,認(rèn)定責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

五、附則

第四十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第10篇物業(yè)公司義務(wù)消防組織制度

物業(yè)公司義務(wù)消防組織制度

(三)1.義務(wù)消防組織是群眾性的組織,是做好防火工作、撲救初起火災(zāi)、保障正常營業(yè)安全的一支重要力量。

各級領(lǐng)導(dǎo)都要帶頭積極支持義務(wù)消防組織的各項活動。

2. 各單位、各部門要建立義務(wù)消防組織,本部門防火負(fù)責(zé)人具體組織、培訓(xùn)、教育、演練,安全管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

3. 義務(wù)消防隊伍訓(xùn)練教育內(nèi)容:

(1)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、報刊、指示和消防法規(guī)、條例及物業(yè)消防規(guī)定。

(3)根據(jù)各部門營業(yè)性質(zhì)進(jìn)行實際演練。

(4)協(xié)助有關(guān)部門查明火災(zāi)、火警原因。

(5)對本單位的消防事宜有權(quán)監(jiān)督檢查和向有關(guān)部門反映情況。

第11篇公司各項活動組織工作責(zé)任制度

公司各項活動的組織工作責(zé)任制度

1、輝煌季生日會

(1) 、活動時間:每季度舉辦一次集體生日晚會,日期定在每季度末或下一季度初,時間19:00至20:30

(2) 、活動準(zhǔn)備:人力資源部將已確定的每季活動消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報名參加當(dāng)季集體生日晚會的生日員工名單

⑶ 、活動流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運壽星獎-頒發(fā)生日禮品

(4) 、活動經(jīng)費:平均預(yù)算在50元/人

2、公司成立周年日工作流程:

(1) 出活動通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會)

(2) 策劃活動時間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。

⑶ 彩排文藝晚會

(4) 策劃游園活動具體方案

(5) 統(tǒng)計各類獎項的獎金、證書與錦旗數(shù)量,提前準(zhǔn)備好

3、年終優(yōu)秀評選、文藝晚會

一、優(yōu)秀評選活動:

(1) 、公司優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉

(2) 、門市優(yōu)秀團(tuán)隊由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉

⑶ 、門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉

(4) 、門市財務(wù)由門市管理部+財務(wù)部+物流部跟單員投票選舉

(5) 、門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉

(6) 、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉

二、文藝晚會

(1) 與各部門經(jīng)理開會確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個人;

(2) 收集節(jié)目后在晚會之前進(jìn)行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進(jìn)行第二輪彩排;

⑶ 安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負(fù)責(zé)人、禮品負(fù)責(zé)人等;

(4) 統(tǒng)計好獎金與獎項,提前采購準(zhǔn)備好;

(5) 在晚會結(jié)束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;

(6) 統(tǒng)計節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補助100元/人。

4、年初開工典禮

1、確定開工典禮的時間,人力資源部成員需在初七到達(dá)公司做好相關(guān)準(zhǔn)備工作;

2、需要準(zhǔn)備的東西:

(1) 、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間

6.8 萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間

6.8 萬頭)(百年正門18頭萬,車間

6.8 萬頭)

(2) 準(zhǔn)備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。

⑶ 、安排好人員每個人負(fù)責(zé)一個車間,輝煌、永固、百年核對時間,在吉時同時點響鞭炮(需注意拜神方位)

5、年終放假前工作安排

1、與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。

(1) 先出通知讓參加值班的人員自愿報名,報名后需審核通過;

(2) 安排值班人員輪班時間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點;

⑶ 放假前與保安及值班人員開會,交待清楚注意事項并組織按值班要求實地操作一次;

(4) 安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;

(5) 安排人員在年廿九貼揮春;

(6) 寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。

2、春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;

3、解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;

4、放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進(jìn)行統(tǒng)一貼封條;

5、將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;

6、統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時間,費用在50元/人;

7、春節(jié)值班人員費用50元/天,伙食費補助14元/天,大年

三十、初

一、初二3天伙食費另補10元/天。

第12篇公司各項活動組織工作責(zé)任制度

公司各項活動的組織工作責(zé)任制度

1、輝煌季生日會

(1)、活動時間:每季度舉辦一次集體生日晚會,日期定在每季度末或下一季度初,時間19:00至20:30

(2)、活動準(zhǔn)備:人力資源部將已確定的每季活動消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報名參加當(dāng)季集體生日晚會的生日員工名單

(3)、活動流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運壽星獎-頒發(fā)生日禮品

(4)、活動經(jīng)費:平均預(yù)算在50元/人

2、公司成立周年日

工作流程:

(1)出活動通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會)

(2)策劃活動時間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。

(3)彩排文藝晚會

(4)策劃游園活動具體方案

(5)統(tǒng)計各類獎項的獎金、證書與錦旗數(shù)量,提前準(zhǔn)備好

3、年終優(yōu)秀評選、文藝晚會

一、優(yōu)秀評選活動:

(1)、公司優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉

(2)、門市優(yōu)秀團(tuán)隊由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉

(3)、門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉

(4)、門市財務(wù)由門市管理部+財務(wù)部+物流部跟單員投票選舉

(5)、門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉

(6)、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉

二、文藝晚會

(1)與各部門經(jīng)理開會確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個人;

(2)收集節(jié)目后在晚會之前進(jìn)行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進(jìn)行第二輪彩排;

(3)安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負(fù)責(zé)人、禮品負(fù)責(zé)人等;

(4)統(tǒng)計好獎金與獎項,提前采購準(zhǔn)備好;

(5)在晚會結(jié)束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;

(6) 統(tǒng)計節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補助100元/人。

4、年初開工典禮

1、確定開工典禮的時間,人力資源部成員需在初七到達(dá)公司做好相關(guān)準(zhǔn)備工作;

2、需要準(zhǔn)備的東西:

(1)、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間6.8萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間6.8萬頭)(百年正門18頭萬,車間6.8萬頭)

(2)準(zhǔn)備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。

(3)、安排好人員每個人負(fù)責(zé)一個車間,輝煌、永固、百年核對時間,在吉時同時點響鞭炮(需注意拜神方位)

5、年終放假前工作安排

1、與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。

(1)先出通知讓參加值班的人員自愿報名,報名后需審核通過;

(2)安排值班人員輪班時間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點;

(3)放假前與保安及值班人員開會,交待清楚注意事項并組織按值班要求實地操作一次;

(4)安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;

(5)安排人員在年廿九貼揮春;

(6)寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。

2、春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;

3、解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;

4、放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進(jìn)行統(tǒng)一貼封條;

5、將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;

6、統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時間,費用在50元/人;

7、春節(jié)值班人員費用50元/天,伙食費補助14元/天,大年三十、初一、初二3天伙食費另補10元/天。

第13篇某裝飾公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制,各有關(guān)部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

2.2施工組織設(shè)計編制完成后,并經(jīng)過工程部討論通過后,報公司副總審批。

3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。

3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣,結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:

3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則,有哪些合理的改進(jìn)意見。

3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。

裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實施按下列程序進(jìn)行:

5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人,各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度,按部位和操作項目,向工長進(jìn)行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準(zhǔn)確。

3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度,隨時匯集整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴(yán)禁偽造和后補資料。

第14篇工程建設(shè)公司安全組織管理制度怎么寫

第1條安全機構(gòu)應(yīng)按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二章

第十九條的要求,只能加強不能削弱,并落到實處。

專職安全管理人員應(yīng)選派懂技術(shù)、責(zé)任心強、身體健康的職工擔(dān)任,并具備上崗從業(yè)資格。

專職安全管理人員工作調(diào)動時,須征得上一級安全管理部門的同意,方可調(diào)動。

第2條公司的安全組織機構(gòu):縱向到底,即由公司、項目經(jīng)理部、班組組成,實行分級管理,各負(fù)其責(zé);

橫向到邊,即黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認(rèn)真履行安全責(zé)任制,各負(fù)其責(zé);

縱橫聯(lián)鎖,形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系。

一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,由公司經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工會主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負(fù)責(zé)人為成員。

負(fù)責(zé)決策和指揮公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作,并設(shè)安?？茷楣景踩a(chǎn)委員會的辦事機構(gòu),負(fù)責(zé)日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。

二、項目經(jīng)理部(車間等)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理(車間主任等)任組長,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理(副主任等)、總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)任副組長,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負(fù)責(zé)人為組員,負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部(車間等)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作,專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)做好日常安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)管理和檢查工作。

三、作業(yè)隊(作業(yè)班組)設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)各項安全活動的開展以及有關(guān)記錄的填寫、保管,經(jīng)常檢查本班組安全生產(chǎn)情況,協(xié)助作業(yè)隊負(fù)責(zé)人(班組長等)管好本班組的安全生產(chǎn)工作。

第15篇公司施工組織設(shè)計方案、專項安全技術(shù)方案編制審批制度

為了保證施工組織設(shè)計方案的有限實施規(guī)范其編制、審批行為，特制定本規(guī)定。

當(dāng)施工項目中標(biāo)后，施工單位必須編制施工組織設(shè)計。施工項目有總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)合同工期及有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行編制，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見。

對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的施工項目要進(jìn)行專業(yè)性的研究，必要時組織專門會議，邀請有經(jīng)驗電器的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，集中智慧，為施工組織設(shè)計的編制必實施打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

在施工組織設(shè)計編制過程中，要充分的發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定，充分利用建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安排、揚長避短，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，合理地進(jìn)行工序交叉配合的程序設(shè)計。

當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進(jìn)行討論，逐項逐條地研究，修改確定，最終形成正式文件，送主管部門審批。

施工組織設(shè)計（方案）必須經(jīng)下部門和個人審批。（1）技術(shù)質(zhì)量部門；（2）安全生產(chǎn)部門；（3）設(shè)備機械部；（4）公司技術(shù)負(fù)責(zé)人；（5）工程部；（6）公司董事長（總經(jīng)理）。

施工組織設(shè)計（方案）審核和審批人應(yīng)有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因許修改時，應(yīng)按審核、審批的分工與程序辦理。

重大復(fù)雜的安全技術(shù)應(yīng)報建設(shè)主管部門備案審查。

不經(jīng)會簽審批的施工組織設(shè)計（方案）一律不得執(zhí)行。

專項技術(shù)方案根據(jù)國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審規(guī)定，對專業(yè)性強、危險性審查辦法》大的施工項目，以及國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程，公司將根據(jù)現(xiàn)場的具體規(guī)定，組織專家進(jìn)行論證。（1）專項安全技術(shù)方案的編制必須結(jié)合工程實際針對不同的工程特點從施工技術(shù)上采取措施保證安全針對所使用的各種機械設(shè)備從安全保險的有效設(shè)置方面采取保證安全。（2）安全方案審批，專項安全技術(shù)方案（包括修改方案）應(yīng)按公司規(guī)定由公司技術(shù)部門組織實施審批程序，具體程序應(yīng)參照施工組織設(shè)計（方案）的審批。（3）安全方案的內(nèi)容專項安全技術(shù)方面應(yīng)力求細(xì)致、全面、具體。并根據(jù)需要進(jìn)行必要的設(shè)計計算，對所引用的計算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)。所選用的力學(xué)模型，必須與實際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符。為了利于方案的實施，方案中除應(yīng)有詳盡的文字說明外，還應(yīng)有必要的構(gòu)造詳圖。圖示應(yīng)清晰明了，標(biāo)注齊全。（4）專項安全方案交底、驗收和檢查各層次技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會同方案編制人員對方案的實施進(jìn)行監(jiān)督，上級對下級的技術(shù)交底，并提出方案中所涉及的設(shè)施安裝和驗收的方法和標(biāo)準(zhǔn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查。（5）專項安全技術(shù)方案監(jiān)控，專項安全技術(shù)方案實施過程中的危險性較大的作業(yè)行為必須列入危險作業(yè)管理范圍，作業(yè)前，必須辦理作業(yè)申請，明確安全監(jiān)控人，實施監(jiān)控，并有監(jiān)控記錄。

=相關(guān)管理制度=

=相關(guān)崗位職責(zé)=