裝飾公司義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練、考核活動(dòng)制度（20篇范文）

體系如何搭建

裝飾公司的義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練、考核活動(dòng)制度的構(gòu)建，首要任務(wù)是明確目標(biāo)。我們應(yīng)設(shè)立一套詳盡的訓(xùn)練計(jì)劃，涵蓋消防知識(shí)學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練及技能實(shí)操等環(huán)節(jié)，確保每位隊(duì)員都能掌握基本的防火、滅火技能。

體系框架

制度框架應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：

1. 訓(xùn)練大綱：定義訓(xùn)練內(nèi)容、頻次和方式，如定期理論授課、模擬火災(zāi)逃生等。

2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定客觀、公正的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如反應(yīng)速度、操作準(zhǔn)確性等。

3. 崗位職責(zé)：明確消防隊(duì)員在緊急情況下的職責(zé)，以確保有序應(yīng)對(duì)。

4. 更新機(jī)制：定期評(píng)估和修訂制度，以適應(yīng)公司環(huán)境變化和技術(shù)進(jìn)步。

重要性和意義

裝飾行業(yè)涉及大量易燃材料，義務(wù)消防隊(duì)的存在至關(guān)重要。通過有效的訓(xùn)練和考核，我們能提高員工的消防安全意識(shí)，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和人員安全。這也展示了公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，提升企業(yè)形象。

制度格式

制度文件應(yīng)采用清晰、專業(yè)的格式，包括標(biāo)題、正文和附錄。標(biāo)題要簡(jiǎn)潔明了，如“裝飾公司義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練與考核制度”。正文部分應(yīng)逐條列出規(guī)定，語言精煉，避免冗余。附錄可包含參考材料、表格等輔助信息。每項(xiàng)規(guī)定前應(yīng)使用數(shù)字或字母編號(hào)，以便于查閱和執(zhí)行。

裝飾公司的義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練、考核制度不僅是一項(xiàng)安全管理措施，更是企業(yè)文化的一部分。我們要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，科學(xué)的方法，構(gòu)建并執(zhí)行這一制度，以確保公司在面對(duì)火災(zāi)等緊急情況時(shí)，能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。

裝飾公司義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練、考核活動(dòng)制度范文

第1篇 裝飾公司義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練、考核活動(dòng)制度

一、每月二次組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)理論和消防基本功訓(xùn)練，不斷提高全體隊(duì)員的防火、滅火的技術(shù)水平。

二、每月開展一次防火宣傳教育活動(dòng)以提高全體干部職工的防火警惕性。

三、每月對(duì)各類消防器材維護(hù)保養(yǎng)一次（消防泵應(yīng)做到每十天試機(jī)一次），對(duì)已損壞或不能使用的，要上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及時(shí)予以更換。

四、每季度組織一次全體隊(duì)員熟悉本企業(yè)水源、道路等情況，掌握本企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和火災(zāi)危險(xiǎn)性，并協(xié)助有關(guān)部門開展防火檢查，做好火災(zāi)預(yù)防工作。

五、每年對(duì)本單位的滅火作戰(zhàn)計(jì)劃修訂一次，每季度組織全體隊(duì)員根據(jù)計(jì)劃開展一次實(shí)地練。

六、每年對(duì)全體隊(duì)員進(jìn)行一次消防業(yè)務(wù)理論和消防基本功考核。

七、發(fā)生火災(zāi)及時(shí)組織撲救，火災(zāi)撲救好后，再維護(hù)保養(yǎng)滅火器材使其完整好用的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，寫出撲救報(bào)告。

第2篇 建筑裝飾公司財(cái)務(wù)制度

建筑裝飾公司財(cái)務(wù)制度第一章 總則

1、 依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定本制度;

2、 為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,便于公司各部門及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督,同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度,維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益,制定本制度;第二章 財(cái)務(wù)管理細(xì)則

1、 公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督,保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。第三章 崗位職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、 按時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。負(fù)責(zé)全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)告工作。

三、 負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳,及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料,全面反映給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、 正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,為企業(yè)發(fā)展積累資金。

五、 認(rèn)真執(zhí)行成本審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度,嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支。

六、 負(fù)責(zé)審查各部門開支計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,決不超支。

七、 積極為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái),當(dāng)好參謀。參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

八、 督促、檢查企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問題,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的合理使用和安全管理。

九、 負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠。

十、 負(fù)責(zé)定期開展財(cái)務(wù)分析工作,考核經(jīng)營(yíng)成果,分析經(jīng) 管理中存在的問題,及時(shí)向總經(jīng)理提出建議,促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

十一、每三個(gè)月應(yīng)組織一次全面檢查庫(kù)存現(xiàn)金和備用金情況,并不定期抽查各業(yè)務(wù)部門收款崗位的庫(kù)存現(xiàn)金和備用金。

十二、 督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè),報(bào)表憑證和原始單據(jù),保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議。

十三、 確定財(cái)務(wù)部人員的編制,制定每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作程序,建立各種物資、財(cái)金管理制度。

第3篇 裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度

裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度

(三) 裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度具體主要有以下幾點(diǎn):

1、 公司財(cái)務(wù)部是公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理的職能部門,直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),各分公司財(cái)務(wù)部門直接受總公司財(cái)務(wù)部管理。

2、 公司資金實(shí)行收支二條線的管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時(shí)內(nèi)(節(jié)假日順延)全部打入公司指定賬號(hào),?？顚Ｓ貌坏门灿?。所需支付款項(xiàng)可預(yù)借備用金,然后實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3、 裝飾公司財(cái)務(wù)要及時(shí)記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現(xiàn)金管理工作,做到日結(jié)月清。

4、 各級(jí)財(cái)務(wù)一律使用統(tǒng)一的“收款收據(jù)”,收據(jù)不得遺失、跳號(hào),不得使用其它收據(jù)收款,用完一本及時(shí)銷號(hào)并將存根交回總公司,再領(lǐng)用新“收款收據(jù)”。

5、 各項(xiàng)開支均需由經(jīng)辦人簽字后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后方可報(bào)銷。

6、 各分公司應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,凡有額度限度的費(fèi)用,不得突破,如有特殊情況需要先報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、 公司員工確因工作需要需備用金或周轉(zhuǎn)金, 元以內(nèi)可由借款人填寫“借款單”經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支,超過 元須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財(cái)務(wù)與董事長(zhǎng)聯(lián)系,經(jīng)董事長(zhǎng)同意后先行借支,事后補(bǔ)辦手續(xù)。

8、 各分公司應(yīng)按月上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,務(wù)必確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

9、 工資發(fā)放必須根據(jù)員工考勤表,業(yè)績(jī)考核情況,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。

10、 工程竣工交付后需交驗(yàn)全套客戶檔案,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后財(cái)務(wù)方可進(jìn)行結(jié)算。全體財(cái)務(wù)人員均應(yīng)自覺保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密,公司的財(cái)務(wù)情況未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得向外泄露。

第4篇 裝飾裝修公司監(jiān)理工作制度

裝飾公司監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度

監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。

圖紙會(huì)審應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行,設(shè)計(jì)單位就施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案。

施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項(xiàng)整理會(huì)議紀(jì)要,與會(huì)各方會(huì)簽。會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn),即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度

在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作,填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報(bào)審。

施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件施工。

3、工程開工/復(fù)工審批制度

工程項(xiàng)目開始施工前,施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作,然后填報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》,附上該工程的開工報(bào)告、施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等,報(bào)送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則,施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備,待條件具備時(shí),再次填報(bào)開工申請(qǐng)。

4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件,進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》,同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者,不得進(jìn)場(chǎng),不得在工程中使用。

如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí),監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn),確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。

5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關(guān)材料證明,試驗(yàn)報(bào)告等,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查(檢測(cè)或核查),施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。

3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時(shí)入下一道工序施工。

4、對(duì)于檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程,施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢,填寫相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》附上自檢的相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及對(duì)相關(guān)資料審核后,符合要求予以簽認(rèn)驗(yàn)收,反之,則指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理。

※上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格,不得進(jìn)行下道工序施工

6、設(shè)計(jì)變更處理制度

工程施工過程中,無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗(yàn)收制度

1、工程項(xiàng)目完成后,施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢,自檢合格后,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn):

(1)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料,包括各種質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充、核對(duì)及改正。

(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件)對(duì)照進(jìn)行核查。

(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。

(4)對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后,總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》予以簽認(rèn),同時(shí)提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。

第5篇 裝飾公司:施工工長(zhǎng)管理制度

裝飾公司施工工長(zhǎng)管理制度

一、施工工長(zhǎng)直接對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)客戶負(fù)責(zé),聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責(zé)。

二、公司安排工程給工長(zhǎng),嚴(yán)禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收,嚴(yán)禁私自進(jìn)料;嚴(yán)禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、對(duì)公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對(duì)施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

六、對(duì)公司標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理單、半成品保護(hù)及時(shí)到位。

七、對(duì)公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫,需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。對(duì)公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價(jià)保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長(zhǎng)安排工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢,造成工程延期罰1000元。

注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(yù)(視情節(jié)嚴(yán)重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000-5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的,公司對(duì)其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實(shí)施。

第6篇 裝飾公司辦公室規(guī)范管理制度

裝飾工程公司辦公室規(guī)范管理制度

為使公司辦公管理及文化建設(shè)提升一個(gè)新層次,特制定如下管理制度。

儀表規(guī)范

總體要求:得體、協(xié)調(diào)、整潔、大方。

員工上班必須佩戴公司胸牌,胸牌應(yīng)佩戴在左胸前適當(dāng)位置處。

頭發(fā)干凈,梳理整齊,男員工頭發(fā)不過耳,不得留胡子;女員工頭發(fā)整潔,整披肩或捆扎起,不得做奇異發(fā)型。服飾熨燙平整、挺括、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺。皮鞋亮凈。

女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng)。

辦公室規(guī)范

辦公桌:桌面除電腦、打印機(jī)、鼠標(biāo)、口杯、電話、文具、必備資料紙張外,不允許放其他物品。輔桌:放文件夾、少量工具書、工作記錄本。

坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)椅子調(diào)正;

電腦:桌面呈45°角貼墻放置,橫式主機(jī)置顯示器下,豎式主機(jī)置桌面下;

垃圾簍:罩塑料袋,置于辦公桌下右前角。報(bào)刊:必須放上報(bào)架,或閱畢后放入辦公桌內(nèi);

飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨意移動(dòng)。

語言規(guī)范

交往語言:您好,早上好,再見,請(qǐng)問,請(qǐng)您,勞駕您,麻煩您,關(guān)照,謝謝,周末愉快,拜拜;電話語言:電話鈴響三聲內(nèi)接起,先報(bào)“您好!祥和園裝飾”。請(qǐng)問,謝謝,再見。

接待語言:您好,請(qǐng)稍候,我通報(bào)一下,請(qǐng)坐,對(duì)不起,請(qǐng)登記,打擾您,好的,行。

行為規(guī)范

堅(jiān)守工作崗位,不能串崗、脫崗;

上班時(shí)間不能看報(bào)紙、玩游戲、吃零食或做與工作無關(guān)的事情;為保持地毯干凈,不在辦公室就餐。

接待來訪和業(yè)務(wù)洽談,在接待處或會(huì)議室進(jìn)行。不利用公司的電腦上網(wǎng)聊天,打游戲,做與公司無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次,罰款20元。

上班時(shí)間盡量不接打私人電話,緊急或特殊情況,通話時(shí)間不宜過長(zhǎng)。

吸煙請(qǐng)?jiān)谖鼰焻^(qū),不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)一次,罰款20元。

根據(jù)《清潔值日輪流表》,值日人員必須按要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

紙杯是為客戶提供的,故公司員工不得使用公司紙杯,飲水者自帶水杯。

嚴(yán)守考勤制度,不得代人簽到、簽退。

節(jié)約用水、用電,最后一個(gè)離開公司者檢查水、電、氣是否徹底關(guān)閉。不將公司的煙缸、茶杯等一切公物,帶回家私用。

愛護(hù)公司花草樹木,不得人為損壞。

自制度自二o__年一月一日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸行政部。

第7篇 裝飾公司對(duì)三工管理制度

根據(jù)國(guó)務(wù)院《全國(guó)所有制企業(yè)臨時(shí)工管理暫行規(guī)定》或《江西省全民所有制臨時(shí)工管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定精神,結(jié)合本公司的具體情況,訂立“三工”(臨時(shí)工、合同工、民工)管理制度:

第一條,各項(xiàng)目經(jīng)理部所招用的臨時(shí)技術(shù)工和普通工應(yīng)持本人身份證向務(wù)工所在地的勞動(dòng)部門領(lǐng)取“務(wù)工許可證”,無此兩證,不得招用。

第二條,所招用的“三工”,應(yīng)當(dāng)由各項(xiàng)目經(jīng)理與其本人簽訂勞動(dòng)合同,并報(bào)公司備案。合同期未超一年,合同期滿時(shí),必須終止合同,如確因工作需要延期使用者,則應(yīng)重新簽訂合同并報(bào)公司備案。

第三條,所招用的“三工”必須經(jīng)過三級(jí)安全教育后方可上崗,從事特種作業(yè)的操作人員,必須經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗。

第四條,“三工”在企業(yè)工作期間享受同工種同樣個(gè)人防護(hù)用品。

第五條,“三工”在企業(yè)工作期間,如違法亂紀(jì),輕者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,重者報(bào)送有關(guān)部門依法制裁。

第六條,“三工”在企業(yè)工作期間,如因工傷,應(yīng)按上級(jí)規(guī)定精神進(jìn)行登記、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理。

第七條,“三工”在工地工作期間,由所在地工地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理,解除勞動(dòng)合同后,應(yīng)即督促其離開工地。

第8篇 裝飾設(shè)計(jì)工程公司 保密工作制度

裝飾設(shè)計(jì)工程公司保密工作制度

1 本公司的保密工作實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。各分公司、公司各部門行政主要負(fù)責(zé)人 為保密工作第一責(zé)任人。

2 公司的保密工作貫穿于公司的各個(gè)工作環(huán)節(jié),涉及到各部門。公司的每一名員工 都必須遵守公司的保密工作制度。

3 公司所有資料都應(yīng)明確密級(jí)和保密期限、保密范圍。凡屬已確定密級(jí)的資料應(yīng)在 規(guī)定的載體上予以注明。非密級(jí)資料可不加注明。

4 公司所有資料包括文件、協(xié)議、合同、圖紙、證件、報(bào)表、信息等均應(yīng)確定密級(jí)。

第9篇 裝飾公司 項(xiàng)目部備用金使用管理制度

裝飾公司項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度

1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后,可經(jīng)審批程序?qū)徟?根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由公司出納保管。

2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單,經(jīng)工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支,費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。

3、公司出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)公司,按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。

4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經(jīng)手人和證明人簽字,由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù),按公司審批程序報(bào)賬。

第10篇 裝飾公司計(jì)劃總結(jié)制度

裝飾公司計(jì)劃、總結(jié)制度

第1條 各部門要根據(jù)公司總體安排、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和主要任務(wù)等,認(rèn)真制定年度工作計(jì)劃、半年工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃月份工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃,并根據(jù)工作計(jì)劃制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和有效措施,做到每年度、每半年、每季度、每月、每周都有計(jì)劃、有方案、有措施、有總結(jié)。

第2條 各部門和員工在總結(jié)工作情況時(shí),既要總結(jié)成績(jī),又要查找不足;既要明確工作進(jìn)度,又要指出未完成工作,并寫清楚未完成工作的現(xiàn)狀、原因和下一步措施。每季度最后一個(gè)月30日前,各部門要把書面總結(jié)材料交辦公室上交總經(jīng)理。

第3條 各部門要按工程項(xiàng)目,于每每項(xiàng)工程項(xiàng)目開工前完成交辦公室呈總經(jīng)理簽批。各部門的績(jī)效進(jìn)度表必須列舉出重要工作事項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等,把任務(wù)落實(shí)到人;如果不寫明,則由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第4條 全體員工要認(rèn)真填寫每日工作日記,如實(shí)記錄每日工作情況,包括工作的布置安排、工作動(dòng)向、處理、結(jié)論、要求、建議等,不得弄虛作假,敷衍了事。辦公室每月底進(jìn)行一次檢查,并計(jì)入績(jī)效工資核算。

第5條 部門領(lǐng)導(dǎo)的工作日記要如實(shí)記錄在專用工作薄上,每周六結(jié)合本部門績(jī)效進(jìn)度匯總報(bào)告給總經(jīng)理閱示。違者罰款20元/次。

第6條 各部門統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)力求迅速、準(zhǔn)確。如有拖沓錯(cuò)漏,影響了正常工作進(jìn)度,對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)處以50元/次、責(zé)任人20元/次的罰款。

第7條 總經(jīng)理單獨(dú)布置的工作,力求認(rèn)真、不折不扣的完成。如有敷衍了事和拖拉,經(jīng)提醒仍無改進(jìn)的,處以當(dāng)事人50元/次的罰款。

第11篇 裝飾公司安全基金管理制度

裝飾公司安全基金管理制度

1 目的

安全是企業(yè)永恒的主題,通過設(shè)立安全基金,有利于增強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度,提高各級(jí)單位的安全管理水平。

2 安全基金(以下簡(jiǎn)稱基金)實(shí)施范圍

我公司各項(xiàng)目部。

3基金主要用途

3.1 合理化建議獎(jiǎng)

3.2 安全專項(xiàng)獎(jiǎng)

3.3 公司組織的外出考察

4 基金管理的基本原則

4.1 實(shí)行收支兩條線,嚴(yán)格?？顚Ｓ?。

4.2 安全工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,以調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

4.3 嚴(yán)格按公司工程管理制度辦事,實(shí)行公開、公平、公正的原則,注意實(shí)效。

4.4 加強(qiáng)基金管理,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)禁違法亂紀(jì)、弄虛作假。

5 基金的來源

5.1 各項(xiàng)目部按工程產(chǎn)值的1.5‰上繳貨幣資金(最終按結(jié)算產(chǎn)值的1.5‰上繳),公司財(cái)務(wù)部每月資金分配時(shí)代扣代繳。

5.2 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對(duì)基層單位的罰款在工程款中扣除,對(duì)個(gè)人的罰款在個(gè)人工資中扣除,并由公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代扣代繳。

6安全基金的計(jì)提程序

6.1 工程項(xiàng)目安全基金的計(jì)提時(shí)間為工程開工后的一個(gè)月之內(nèi)。由公司工程部開具單據(jù),交財(cái)務(wù)部代扣代繳。

6.2 各項(xiàng)目部在收到工程部開出的處罰單后,應(yīng)及時(shí)交納,最遲不得超過15天。超過兩個(gè)月以上的要嚴(yán)肅查處。

7 安全基金的使用

7.1 公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會(huì)議,公司在每年年初工作會(huì)議上對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。

7.2安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀(原則上一年一次)

7.3 安全文明施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定

7.3.1 安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

7.3.1.1 獲得市級(jí)安全文明施工優(yōu)良樣板工地的,獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部合同價(jià)的1.5%~2%,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理2萬元,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各1.2萬元。

7.3.1.2 獲得市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的,獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部本工程合同價(jià)的1%,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理5000元,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各3000元。

7.3.2 安全文明施工處罰規(guī)定。

7.3.2.1 發(fā)生重大人身傷亡事故的,對(duì)如下單位和人員進(jìn)行罰款。

a) 對(duì)負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部罰款2.5~4萬元。

b) 對(duì)事故項(xiàng)目部經(jīng)理罰款5000~7500萬元。

c) 對(duì)事故項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款4000~5000元。

d) 對(duì)主要責(zé)任者罰款2000~2500元。

e) 對(duì)次要責(zé)任者罰款1000~1200元。

7.3.2.2 發(fā)生人身傷亡事和重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的,對(duì)如下項(xiàng)目和人員進(jìn)行罰款。

a) 對(duì)負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部罰款1.5~2.5萬元。

b) 對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款4000~6000元。

c) 對(duì)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款2500~3500元。

d) 對(duì)主要責(zé)任者罰款1000~1500元。

e) 對(duì)次要責(zé)任者罰款500~750元。

7.3.2.3 發(fā)生重傷事故和一般機(jī)械設(shè)備事故,一般火災(zāi)事故的,對(duì)如下單位和人員進(jìn)行處罰。

a) 對(duì)事故責(zé)任項(xiàng)目部罰款4000元。

b) 對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款2500元。

c) 對(duì)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款1500元。

d) 對(duì)主要責(zé)任者罰款500~750元。

e) 對(duì)次要責(zé)任者罰款250~400元。

7.3.2.4 發(fā)生輕傷事故和記錄性機(jī)械設(shè)備事故的。

a) 對(duì)主要責(zé)任者罰250元。

b) 對(duì)次要責(zé)任者罰款150元。

7.3.2.5 發(fā)生嚴(yán)重未遂事故的。

a) 對(duì)主要責(zé)任者罰款250元。

b) 對(duì)次要責(zé)任者罰款150元。

7.3.2.6 發(fā)生交通事故的,事故責(zé)任人除接受公安部門處罰外,對(duì)交通事故造成的損失(指事故結(jié)案統(tǒng)計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù))應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

a) 負(fù)事故全部責(zé)任者,賠償事故損失金額的10%,但最高賠償金額不超過5000元。

b) 負(fù)事故主要責(zé)任者,賠償事故損失金額的8%,但最高賠償金額不超過4000元。

c) 負(fù)事故同等責(zé)任者,賠償事故損失金額的5%,但最高賠償金額不超過3000元。

d) 負(fù)事故次要責(zé)任者,賠償事故損失金額的3%,但最高賠償金額不超過2000元。

e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛公車私用而發(fā)生交通事故的,除賠償事故全部損失外,另罰款1000元,追究單位安全責(zé)任人、車管(安全)員、責(zé)任人的責(zé)任,舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

7.3.2.7 對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào),或歪曲、掩蓋事故真象的,一經(jīng)查實(shí),對(duì)隱瞞事故的主要策劃者和決策者,以及隱瞞事故單位的行政正職,有關(guān)分管副職、安全主管給予嚴(yán)肅處分,并對(duì)事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7.3.2.8 以上事故,如有觸犯法律的,將依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《重慶市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

7.4 上述工程管理獎(jiǎng)罰條款沒有提及的有關(guān)人員,項(xiàng)目部經(jīng)理可以根據(jù)其職責(zé)和表現(xiàn),對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)給項(xiàng)目的獎(jiǎng)金,項(xiàng)目部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)參與人員貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。

7.5 對(duì)以上事故的罰款不得納入成本,應(yīng)納入安全基金專用帳戶,?？顚Ｓ?不得挪作它用。

7.6 對(duì)以上的獎(jiǎng)勵(lì)不可兼得,罰款不可重復(fù),以最高等級(jí)金額為限。

8 安全基金的管理

8.1 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)立專門的安全基金帳戶,專戶儲(chǔ)存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺(tái)帳,以便于對(duì)基金的管理和審計(jì)。

8.2 公司工程部應(yīng)定期審查安全基金,發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)、弄虛作假的,公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

8.3 安全基金不得挪作他用,需要使用科技、質(zhì)量基金時(shí),必須由公司工程部負(fù)責(zé)組織評(píng)審,經(jīng)討論決定,報(bào)總經(jīng)理工作會(huì)通過。

第12篇 裝飾公司施工工長(zhǎng)管理制度

裝飾公司施工工長(zhǎng)管理制度

一、施工工長(zhǎng)直接對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)客戶負(fù)責(zé),聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責(zé)。

二、 公司安排工程給工長(zhǎng),嚴(yán)禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000-- 元處罰。

三、 施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收,嚴(yán)禁私自進(jìn)料;嚴(yán)禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、 對(duì)公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對(duì)施工工序及工程工期安排合理。

五、 在工人使用安排上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

六、 對(duì)公司標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理單、半成品保護(hù)及時(shí)到位。

七、 對(duì)公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫,需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。對(duì)公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價(jià)保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、 確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長(zhǎng)安排工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢,造成工程延期罰1000元。注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(yù)(視情節(jié)嚴(yán)重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以 -5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的,公司對(duì)其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實(shí)施。

第13篇 裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度

裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度范本

裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度最根本的一條是?？顚Ｓ?許多本來做的還不錯(cuò)的裝飾公司,到后來做不下去,很多是因?yàn)榘杨A(yù)收裝飾款用到其它地方,而不是專款用在裝飾項(xiàng)目上。裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度具體主要有以下幾點(diǎn):

1、公司財(cái)務(wù)部是公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理的職能部門,直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),各分公司財(cái)務(wù)部門直接受總公司財(cái)務(wù)部管理。

2、公司資金實(shí)行收支二條線的管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時(shí)內(nèi)(節(jié)假日順延)全部打入公司指定賬號(hào),?？顚Ｓ貌坏门灿?。所需支付款項(xiàng)可預(yù)借備用金,然后實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3、裝飾公司財(cái)務(wù)要及時(shí)記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現(xiàn)金管理工作,做到日結(jié)月清。

4、各級(jí)財(cái)務(wù)一律使用統(tǒng)一的“收款收據(jù)”,收據(jù)不得遺失、跳號(hào),不得使用其它收據(jù)收款,用完一本及時(shí)銷號(hào)并將存根交回總公司,再領(lǐng)用新“收款收據(jù)”。

5、各項(xiàng)開支均需由經(jīng)辦人簽字后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后方可報(bào)銷。

6、各分公司應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,凡有額度限度的費(fèi)用,不得突破,如有特殊情況需要先報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉(zhuǎn)金,2000元以內(nèi)可由借款人填寫“借款單”經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支,超過2000元須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財(cái)務(wù)與董事長(zhǎng)聯(lián)系,經(jīng)董事長(zhǎng)同意后先行借支,事后補(bǔ)辦手續(xù)。

8、各分公司應(yīng)按月上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,務(wù)必確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

9、工資發(fā)放必須根據(jù)員工考勤表,業(yè)績(jī)考核情況,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。

10、工程竣工交付后需交驗(yàn)全套客戶檔案,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后財(cái)務(wù)方可進(jìn)行結(jié)算。全體財(cái)務(wù)人員均應(yīng)自覺保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密,公司的財(cái)務(wù)情況未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得向外泄露。

第14篇 某裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度

當(dāng)前，全國(guó)建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項(xiàng)改革措施，致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會(huì)效益，與時(shí)俱進(jìn)，積極貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的國(guó)家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg)59-99，國(guó)發(fā)第393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防事故的發(fā)生，保證職工在施工中的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

一、?安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．?各級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)

1．1? 認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，決定本單位的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計(jì)劃，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

1．2? 組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細(xì)則，并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，決定安全獎(jiǎng)懲辦法。

1．3? 經(jīng)常對(duì)下層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

1．4? 每年按比例撥給安全措施經(jīng)費(fèi)，對(duì)改革勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪音、治理塵毒危害負(fù)責(zé)。

1．5? 每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證。

2．各級(jí)管理生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

2．1? 認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂實(shí)施措施，并督促落實(shí)。

2．2? 從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

2．3? 把安全生產(chǎn)工作列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要議事日程，親自主持安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，及時(shí)妥善解決施工中的各種有關(guān)安全問題。

2．4? 建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí)各部門和各類人員安全生產(chǎn)考核制度，考核有書面記錄，企業(yè)一級(jí)部門、人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次，項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)目部每季度考核一次。

2．5? 協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)建立安全保證體系，定期召開安全工作會(huì)議。

2．6? 定期開展安全檢查、督促下層部門(包括外包隊(duì)伍)做好安全工作，嚴(yán)肅查處“三違”，認(rèn)真執(zhí)行傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定，表揚(yáng)好人好事，推動(dòng)面上的安全工作。

2．7? 領(lǐng)導(dǎo)編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)安全施工方案。

2．8? 經(jīng)常對(duì)主管的職能部門和職工進(jìn)行安全教育。

2．9? 發(fā)生死亡事故、重傷及多人事故要親自組織分析處理工作。

2．10 支持各級(jí)安技部門的工作，有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

3．各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人

3．1? 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。

3．2? 組織編制或?qū)徟┕そM織時(shí)，將安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。

3．3? 組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、組織可行性分析，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的研究從技術(shù)上負(fù)責(zé)。

3．4? 經(jīng)常對(duì)所主管的職能部門及職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

3．5? 參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對(duì)事故原因，從技術(shù)方面提出防范措施并落實(shí)。

3．6? 按規(guī)定定期同正職領(lǐng)導(dǎo)申辦技術(shù)總負(fù)責(zé)人的認(rèn)可證。

4．項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

4．1? 必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4．2? 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，工地開工前須到總公司辦理工地安全許可證，并做全面匯報(bào)。

4．3? 按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃(方案)，做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，不違章指揮。

4．4? 認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織中的各項(xiàng)要求，在執(zhí)行過程中如需要變更須經(jīng)原編制、審批部門的批準(zhǔn)。

4．5? 定期召開項(xiàng)目安全會(huì)議，組織工人(含各種形式農(nóng)民工、臨時(shí)工)學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行上崗前的三級(jí)教育和安全技術(shù)交代。特種作業(yè)人員做到持證上崗，并建立必要的安全技術(shù)資料臺(tái)賬。

4．6? 每天按總公司及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)交待。

4．7? 定期進(jìn)行自查、自檢、自改，發(fā)現(xiàn)事故萌芽按“三定四不推”原則進(jìn)行整改。

(即定時(shí)、定人、定措施；凡操作工能解決的不推給班組，班組能解決的不推給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部能解決的不推給公司，公司能解決的不推給上級(jí))，并將整改結(jié)果資料存檔。

4．8? 按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)放防護(hù)用品，重安機(jī)具，危險(xiǎn)區(qū)域的安全設(shè)施和安全裝置，應(yīng)做到齊全、有效、可靠，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，提高設(shè)備設(shè)施的完好率。

4．9? 積極開展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，支持安全員開展工作，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，注意清潔衛(wèi)生，做好防火防爆工作，接受上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好整改工作。

4．10? 發(fā)生事故，應(yīng)立即搶救，同進(jìn)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)事故情況，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

4．11? 有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

5．施工員(工長(zhǎng))安全生產(chǎn)責(zé)任制

5．1? 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)。

5．2? 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對(duì)所管的區(qū)域內(nèi)一切安全防護(hù)措施符合要求負(fù)責(zé)。

5．3? 做好有針對(duì)性的書面安全生產(chǎn)技術(shù)交底，雙方履行簽字手續(xù)。

5．4? 領(lǐng)導(dǎo)所管班組搞好安全活動(dòng)日，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并教育工人正確使用防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況。

5．5? 開工前對(duì)所有的施工機(jī)具及手動(dòng)電動(dòng)工具等設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，沒有可靠的安全措施，不能開工作業(yè)。

5．6? 開工后要經(jīng)常指導(dǎo)、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實(shí)安全技術(shù)措施的情況，檢查機(jī)電設(shè)備、各種安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等是否處于良好狀態(tài)，遇有事故隱患做到立即整改，及時(shí)消除。

5．7? 在任何情況下不違章指揮，遇有緊急情況不得離開崗位，積極采取措施，并立即上報(bào)，對(duì)危及安全的違章指揮有權(quán)拒絕。

5．8? 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行定期安全檢查，做到每項(xiàng)有記錄，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查情況記錄。

6．生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

6．1? 認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術(shù)，體力思想等情況，合理安排工作，做好安全交代，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6．2? 督促本組人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

6．3? 組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前安全會(huì)。

6．4? 對(duì)新調(diào)入工人做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育。

6．5? 經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或及時(shí)上報(bào)。

6．6? 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào)，并組織全組人員認(rèn)真分析，提出防危措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。

7．工地安全員職責(zé)

7．1? 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)本工地人員和新上崗職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng)?；逃?。

7．2? 督促本工地人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

7．3? 負(fù)責(zé)督促和檢查個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放和在生產(chǎn)過程中使用情況。

7．4? 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對(duì)本工地設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查。

7．5? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，與工地負(fù)責(zé)人一道采取有效措施，防止事故發(fā)生。

7．6? 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人組織安全活動(dòng)，制訂或修訂安全制度。

7．7? 有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。

7．8? 總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。

7．9? 督促工地文明施工，使工地安全標(biāo)語及各種禁令標(biāo)志保持完好無損。

7．10? 積極開展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)。

7．11? 及時(shí)報(bào)告工傷事故，做好事故調(diào)查和安全檢查原始記錄。

8．職工的安全職責(zé)

8．1? 遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全衛(wèi)生設(shè)施。

8．2? 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全技術(shù)和自我保護(hù)能力，在生產(chǎn)中做到三不傷害。(即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)

8．3? 對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章而可能造成事故的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，有權(quán)向勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)、有關(guān)部門和工會(huì)組織檢舉控告。

8．4? 認(rèn)真學(xué)習(xí)并做到安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十個(gè)不準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)六大紀(jì)律：

①?進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品

②?三米以上的高空懸空作業(yè)，必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤

③?高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件

④?各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置，方能開動(dòng)啟用

⑤?不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備

⑥?吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好 ，桅桿垂直下方不準(zhǔn)站人

安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)：

①?不準(zhǔn)穿拖鞋和赤膊上班

②?不準(zhǔn)高空拋物

③?不準(zhǔn)在提籃內(nèi)乘人

④?不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上

⑤?不準(zhǔn)酒后上班

⑥?不準(zhǔn)玩火、燒火和打鬧嘻玩

⑦?不準(zhǔn)賭力、賭食

⑧?不準(zhǔn)在同一垂直面上操作

⑨?不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

⑩?不準(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等重要場(chǎng)所

二、?裝飾工程安全生產(chǎn)管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)發(fā)第393號(hào)》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg)59-99及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定本條例。

1．?安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．1? 企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級(jí)各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，裝訂成冊(cè)，其中項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任制應(yīng)掛墻。

1．2? 總分包單位之間、企業(yè)和項(xiàng)目部均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有正確的安全生產(chǎn)指標(biāo)，有針對(duì)性的安全保證措施，雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。

1．3? 施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，裝訂成冊(cè)。

1．4? 施工現(xiàn)場(chǎng)凡職工超過50人的必須設(shè)置專職安全員，建筑面積1萬平方米以上的必須設(shè)置2-3名專職安全員，組成安全管理組，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。

1．5? 建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí)，各部門和各類安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，考核有書面記錄，企業(yè)一級(jí)部門、人員和項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部的每半年考核一次，項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，由項(xiàng)目部每季度考核一次。

2．目標(biāo)管理

2．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開工前應(yīng)制定好總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。

2．2? 項(xiàng)目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，以責(zé)任形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解，項(xiàng)目部制定安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定，責(zé)任到人，每月考核記錄在冊(cè)。

2．3? 項(xiàng)目部各級(jí)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

3．施工組織設(shè)計(jì)

3．1? 施工企業(yè)(施工項(xiàng)目部)在編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí)，必須根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫較全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。

3．2? 專項(xiàng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如滿堂腳手架、吊頂、施工用電、幕墻安裝等均要編制專項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。

3．3? 安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要有針對(duì)性，根據(jù)工程實(shí)際編寫，能有效地指導(dǎo)施工。

3．4? 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)、簽名蓋公章后方可實(shí)施。

3．5? 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格督促落實(shí)安全措施，施工過程中要更改方案的，必須經(jīng)原審批人員審查批準(zhǔn)、簽名蓋章后方可實(shí)施。

3．6? 施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)說明工程概況及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖及安全標(biāo)志布置平面圖。

4．分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底

4．1? 建立安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，各工種各分部(分項(xiàng))工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可按每一分部(分項(xiàng))工程工定期進(jìn)行交底，新進(jìn)場(chǎng)班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。

4．2? 安全技術(shù)交底內(nèi)容就包括工作場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等，既要做到有針對(duì)性，又要簡(jiǎn)單明了。

4．3? 安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，雙方履行簽字手續(xù)。

5．安全檢查

5．1? 企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防危的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法，檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項(xiàng)目部每半月不少于一次，班組每星期不少于一次。

5．2? 各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄，對(duì)查出事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查情況記錄，被檢的必須如期整改并上報(bào)檢查部門?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有整改回執(zhí)單。

5．3? 對(duì)重大事故隱患的整改必須如期完成，并上報(bào)公司和有關(guān)部門。

6．安全教育

6．1? 建立企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員及教育內(nèi)容，定期對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)考試。

6．2? 建立現(xiàn)場(chǎng)職工安全教育卡，新進(jìn)場(chǎng)工人須進(jìn)行公司(15學(xué)時(shí))、項(xiàng)目部(15學(xué)時(shí))、班組(20學(xué)時(shí))的“三級(jí)”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。

6．3? 安全教育內(nèi)容必須具體，有針對(duì)性。

6．4? 企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。

6．5? 企業(yè)職工每年度接受安全培訓(xùn)，其中法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)，專職安全員不少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時(shí)，其他管理人員不少于20學(xué)時(shí)。

6．6? 專職安全員必須持證上崗，企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核，不合格者不得上崗。

7．班組安全活動(dòng)

7．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)建立班組班前安全活動(dòng)制度。

7．2? 班組開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開展安全講評(píng)活動(dòng)。

7．3? 班組班前活動(dòng)和檢查，講評(píng)活動(dòng)等應(yīng)有記錄。

8．特種作業(yè)持證上崗

8．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按工程實(shí)際情況配備特種作業(yè)人員，并建立特種作業(yè)人員花名冊(cè)和附上特種作業(yè)相關(guān)證件。

8．2? 特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審，不得超期使用。

8．3? 特種作業(yè)人員變換工作單位的，必須有調(diào)動(dòng)手續(xù)，與用人單位簽訂聘用合同。

9．工傷事故處理

9．1? 項(xiàng)目部每月填寫安全生產(chǎn)月報(bào)表。

9．2? 發(fā)生工傷事故應(yīng)認(rèn)真填寫傷亡事故報(bào)表，并附上事故調(diào)查報(bào)告和有關(guān)處理情況，無傷亡事故的需填寫說明，傷亡事故報(bào)表由公司安全管理部的蓋章認(rèn)可。

9．3? 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報(bào)告，并認(rèn)真按“四不放過”(事故原因調(diào)查不清不放過，事故責(zé)任不明不放過，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過)的原則進(jìn)行調(diào)查處理。

9．4? 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。

10．安全標(biāo)志

10．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖

10．2? 安全標(biāo)志應(yīng)按圖掛設(shè)，特別是施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域及主要通道口均應(yīng)掛設(shè)相關(guān)的安全標(biāo)志。

10．3? 施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。

10．4? 安全標(biāo)志要注意檢查、保養(yǎng)、維修，當(dāng)發(fā)現(xiàn)顏色有污染或有變化、褪色等，應(yīng)及時(shí)清理或更換。

10．5? 各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國(guó)家《安全標(biāo)志》(gb2894-82)的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。

三、?文明施工

1．?封閉管理

1．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度，門衛(wèi)值班室應(yīng)設(shè)在進(jìn)出大門一側(cè)。

1．2? 門頭應(yīng)有企業(yè)“影象標(biāo)志”，力求美觀、大方。

1．3? 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員必須佩帶工作卡。

2．施工場(chǎng)地

2．1? 施工場(chǎng)地應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場(chǎng)內(nèi)其他次道路也應(yīng)硬化處理。

2．2? 施工現(xiàn)場(chǎng)通道應(yīng)暢通、平坦、整潔，無散落物。

2．3? 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，排水暢通，不積水。

2．4? 嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

2．5? 施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。

2．6? 積極美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做到整潔、有序、美觀。

3．材料堆放

3．1? 建筑裝飾材料、構(gòu)件、料具必須整齊堆放，布置合理，堆料分門別類。懸掛的標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)以名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。

3．2? 建筑裝飾材料、構(gòu)配件及其他料具必須做到安全，不得超高。

3．3? 建立材料收發(fā)管理制度，倉(cāng)庫(kù)、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。

3．4? 施工現(xiàn)場(chǎng)建立清掃制度，落實(shí)到人，做完料盡、場(chǎng)地清。車輛進(jìn)出場(chǎng)地應(yīng)有防泥帶出措施，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，臨時(shí)存放現(xiàn)場(chǎng)的也應(yīng)集中堆放整齊。

3．5? 不用施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及進(jìn)出場(chǎng)。

4．現(xiàn)場(chǎng)住宿

4．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍，宿舍應(yīng)集中統(tǒng)一布置，嚴(yán)禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。

4．2? 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分，確實(shí)因場(chǎng)地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護(hù)措施。

4．3? 宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。

4．4? 宿舍應(yīng)確保主體措施安全，設(shè)施完好，禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè)的簡(jiǎn)易工棚作宿舍，活動(dòng)層搭設(shè)不宜超過二層。

4．5? 宿舍建立室長(zhǎng)衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻，室內(nèi)保持通風(fēng)、整潔，生活用品整齊堆放，禁止擺放作業(yè)工具。

4．6? 宿舍內(nèi)(包括值班室)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

4．7? 宿舍周圍環(huán)境應(yīng)保持整潔、安全。

5．現(xiàn)場(chǎng)防火

5．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度，配備足夠合適的消防器材及義務(wù)消防人員。

5．2? 高層建筑(30m及以上)應(yīng)隨層做好消防水源管道(2寸主管，設(shè)加壓泵、留消防水源接口，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠)

5．3? 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火必須有審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。

5．4? 易燃易爆物品堆放間，木工間、油漆間等消防防火重點(diǎn)部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。

附專用業(yè)火機(jī)簡(jiǎn)介：

燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個(gè)條件，滅火原理就是破壞其中任何一個(gè)條件，使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機(jī)是重要的消防器材，必須按不同性質(zhì)的火災(zāi)，使用不同類型的滅火機(jī)。

①酸堿滅火機(jī)只適用于撲滅竹、木、棉、毛、紙等普通可燃物引起的火災(zāi)。對(duì)忌水的化學(xué)物品、電氣、油類等火災(zāi)不宜使用。酸堿滅火機(jī)在提往火場(chǎng)途中要保持機(jī)身平穩(wěn)，使用時(shí)應(yīng)一手提環(huán)、一手托著筒底，然后倒轉(zhuǎn)筒身，滅火劑即可噴出。

②泡沫滅火機(jī)

泡沫滅火機(jī)適用于撲滅油類火災(zāi)和木材等一般固體物質(zhì)引起的火災(zāi)，但不適宜撲救忌水化學(xué)物品和電氣火災(zāi)，它的使用方法和注意事項(xiàng)大致與酸堿滅火機(jī)相同。

③二氧化碳滅火機(jī)

二氧化碳滅火機(jī)對(duì)撲救一般電氣火災(zāi)和儀器，重要文件檔案及不可用水滅火的火災(zāi)最為適宜。但它不能撲滅金屬鉀、鈉、鎂、鋁火災(zāi)，因?yàn)槎趸寂c這類物質(zhì)能起化學(xué)反應(yīng)，加劇燃燒直至發(fā)生爆炸，使用時(shí)先拔去保險(xiǎn)箱銷子，然后手握噴射喇叭的手柄，一手掀動(dòng)鴨舌開關(guān)或旋轉(zhuǎn)開關(guān)，從燃燒最危險(xiǎn)最嚴(yán)重的一邊噴射起，逐漸左右移動(dòng)向前噴射，噴射時(shí)人應(yīng)站在上風(fēng)口，免受二氧化碳窒息性氣體的侵襲，手應(yīng)握住噴筒手柄，以免凍傷。

④干粉滅火機(jī)

干粉滅火機(jī)綜合了泡沫和二氧化碳滅火機(jī)的優(yōu)點(diǎn)，適用于撲滅油類、可燃?xì)怏w、電氣和遇水燃燒等物引起的火災(zāi)，使用時(shí)，將滅火機(jī)豎直在地上，然后一手緊握膠管噴嘴處，一手拉著提環(huán)，這時(shí)機(jī)內(nèi)即會(huì)噴出滅火白粉和強(qiáng)大氣流，將火撲滅。

⑤1211滅火機(jī)

1211滅火機(jī)比目前國(guó)內(nèi)使用的二氧化碳、四氯化碳滅火機(jī)等具有更優(yōu)越的滅火效果，它適用于撲滅電氣、油類、有機(jī)溶劑、儀器、天然氣、文件檔案等火災(zāi)。

滅火機(jī)是施工現(xiàn)場(chǎng)撲火的重要器材，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)作合理布局，并經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)更換滅火劑，保證數(shù)量多，開得出，收實(shí)效。

6．治安綜合治理

6．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人，采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。

6．2? 施工現(xiàn)場(chǎng)因地制宜，積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場(chǎng)所，充實(shí)職工業(yè)余生活，注重精神文明的建設(shè)。

7．施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌

7．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確，并固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要出口處，嚴(yán)禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。

7．2? 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必須有針對(duì)性地懸掛醒目的安全警示牌。

7．3? 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，營(yíng)造安全氣氛。

8．生活設(shè)施

8．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置食堂和茶水棚(亭)，食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和潔衛(wèi)措施，保持衛(wèi)生整潔，炊事員持健康證上崗，食堂內(nèi)應(yīng)功能分隔，特別是灶前灶后、倉(cāng)儲(chǔ)間、生熟食間應(yīng)分開，積極使用燃油、電熱灶具，不宜用柴灶。

8．2? 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置固定的男女簡(jiǎn)易淋浴室和廚廁，并要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，廁所天棚、墻面刷白，高1.5m墻裙，便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采用水沖式，并實(shí)行專人管理，及時(shí)清掃，保持整潔，要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應(yīng)每層設(shè)置臨時(shí)便溺設(shè)施，多層建筑應(yīng)每二層設(shè)置，便溺設(shè)施應(yīng)盡量做到文明，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便。

8．3? 建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)衛(wèi)生保潔員，生活垃圾必須盛放在容器內(nèi)并做到及時(shí)清理。

9．保健急救

9．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)必須備有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用藥品)和急救器材。

9．2? 施工現(xiàn)場(chǎng)配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn)，應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施，并會(huì)使用簡(jiǎn)單的急救器材。

9．3? 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。

10．社區(qū)服務(wù)

10．1? 遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對(duì)環(huán)境污染和危害。

10．2? 制定落實(shí)愛民制度和不攏民措施。

10．3? 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。

10．4? 夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

四、腳手架

積極使用鋼管腳手架，逐步淘汰毛竹腳手架，腳手架嚴(yán)禁鋼木、鋼竹混搭，嚴(yán)禁不同受力性質(zhì)的處架聯(lián)接在一起。

1．施工方案

1．1? 根據(jù)工程實(shí)際編制腳手架專項(xiàng)施工方案，方案有針對(duì)性，能有效地指導(dǎo)施工，明確安全技術(shù)措施。

1．2? 搭設(shè)高度在25m以下的外架應(yīng)有搭拆方案，繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖，現(xiàn)場(chǎng)桿體立面和平面布置圖。

1．3?? 搭設(shè)高度超過25m且不足50m的外架，應(yīng)采取雙鋼管立桿或縮小間距等加強(qiáng)措施，除應(yīng)繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場(chǎng)桿件立面、平面布置圖外還應(yīng)說明腳手架基礎(chǔ)做法。

1．4? 搭設(shè)高度超過50m的外架，應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書及卸荷方法詳圖。繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場(chǎng)桿件立面、平面布置圖外，還應(yīng)說明腳手架基礎(chǔ)做法。

1．5? 外架專項(xiàng)施工方案包括計(jì)算書及卸荷方法等必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并簽字蓋章。

2．立桿基礎(chǔ)

2．1? 鋼管腳手架應(yīng)用外徑48mm、壁厚3-3.5mm無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的鋼管。

2．2? 鋼管腳手架基礎(chǔ)平整夯實(shí)、砼硬化，落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座砼地坪、砼預(yù)制塊上，設(shè)縱橫相連的地坪。

2．3? 立桿基礎(chǔ)外側(cè)設(shè)置截面不少于20_20cm的排水溝，并在外側(cè)設(shè)80cm寬以上砼路面。

2．4? 外腳手架不宜支在屋面、雨棚、陽臺(tái)等處，因工程需要搭設(shè)的腳手架，要分別對(duì)外架和屋面、雨棚、陽臺(tái)等部位的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性進(jìn)行計(jì)算并采取有效的安全措施，其設(shè)計(jì)計(jì)算書和安全措施須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字蓋章。

3．架體與建筑物拉結(jié)

3．1? 腳手架與建筑物按水平方向不大于7m、垂直方向不大于4m設(shè)一拉結(jié)點(diǎn)，拉結(jié)點(diǎn)在轉(zhuǎn)曲和頂部處加密，即在轉(zhuǎn)曲1m以內(nèi)范圍按垂直方向不大于4m設(shè)一拉結(jié)點(diǎn)，頂部80cm以內(nèi)范圍按水平方向不大于7m設(shè)一拉結(jié)點(diǎn)。

3．2? 鋼管外架拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)剛性拉結(jié)，拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)保證牢固，防止其移動(dòng)變形，且盡量設(shè)置在外架大小橫桿接點(diǎn)處。

3．3? 外墻裝飾階段拉結(jié)點(diǎn)也須滿足要求，若因施工需要需除去原拉結(jié)點(diǎn)時(shí)，必須重新補(bǔ)設(shè)可靠、有效的臨時(shí)拉結(jié)，以確保外架安全可靠。

3．4? 拉結(jié)點(diǎn)或臨時(shí)拉結(jié)點(diǎn)必須畫出制作詳圖。

4．立桿間距與剪力撐

4．1? 鋼管腳手架步距底部高度不大于2m，其余不大于1.8m，立桿縱距不大于1.8m，橫距不大于1.5m，如搭設(shè)高度超過25m須采用雙立桿或縮小間距的方法搭設(shè)。超過50m應(yīng)進(jìn)行專門設(shè)計(jì)計(jì)算。

4．2? 架子轉(zhuǎn)曲處立桿間距應(yīng)符合搭設(shè)要求。

4．3? 腳手架外側(cè)設(shè)置剪力撐，由腳手架端頭開始按水平距離不超過9m設(shè)置一排剪力撐，剪力撐桿件與地面成45°-60°，自下而上，左右連續(xù)設(shè)置，設(shè)置時(shí)與其他桿件的交叉點(diǎn)應(yīng)互相連接(綁扎)，并應(yīng)延伸到頂部大橫桿上。

4．4? 嚴(yán)禁搭設(shè)單排腳手架。

5．腳手架與防護(hù)欄桿

5．1? 25m以下建筑物的外腳手架除操作層以及操作層的上下層、底層、頂層必須滿鋪外，還應(yīng)在中間至少滿鋪一層，25m以上建筑物的外架應(yīng)層層鋪設(shè)腳手架，裝飾階段必須層層滿鋪腳手架。

5．2? 滿鋪腳手架必須垂直墻面橫向鋪設(shè)，滿鋪到位，不易挪位，不能滿鋪處必須采取有效防護(hù)措施。

5．3? 腳手片須用不細(xì)于18#的鉛絲雙股并聯(lián)綁扎不少于4點(diǎn)，要求綁扎牢固，交接處平整，無探頭板，腳手片完好無損，破損的要及時(shí)更換。

5．4? 腳手架外側(cè)必須用建設(shè)主管部門認(rèn)證的合格的安全網(wǎng)封閉，且應(yīng)將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)，不宜將網(wǎng)固在各桿件的外側(cè)，安全網(wǎng)應(yīng)用不小于18#鉛絲張掛嚴(yán)密。

5．5? 腳手架外側(cè)自第二步起必須設(shè)1.2m高同材質(zhì)的防護(hù)拉桿和30cm高踢腳桿，頂排防護(hù)欄桿不少于2道，高度分別為0.9m和1.3m，腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊的(如遇大開間的空洞等)在腳手架內(nèi)側(cè)設(shè)1.2m高的防護(hù)拉桿和30㎝高踢腳桿。

5．6? 腳手架的高度，里立桿低于檐口50㎝，平屋面外立桿高于檐口1-1.2m，坡屋面高于1.5m以上。

6．交底和驗(yàn)收

6．1? 腳手架搭設(shè)前應(yīng)對(duì)架子進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，交底雙方履行簽字手續(xù)。

6．2? 腳手架搭設(shè)由總公司組織分段驗(yàn)收(一般不超過三步架)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收表中應(yīng)寫明驗(yàn)收部位，內(nèi)容量化，驗(yàn)收人員履行驗(yàn)收簽字手續(xù)，驗(yàn)收不合格的，應(yīng)在整改完畢后重新填寫驗(yàn)收表。腳手架驗(yàn)收合格并掛合格牌后方可使用。

6．3? 腳手架應(yīng)進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并按要求填寫檢查表，檢查內(nèi)容量化，履行檢查簽字手續(xù)，對(duì)檢查出的問題應(yīng)及時(shí)整改，項(xiàng)目部每半個(gè)月至少檢查一次。

7．小橫桿設(shè)置

7．1? 外架子按立桿與大橫桿交點(diǎn)處設(shè)置小橫桿，兩端固定在立桿，確保安全受力。

7．2? 小橫桿兩端各伸出立桿凈長(zhǎng)度不少于10cm，并應(yīng)盡量保持一致。

8．桿件搭設(shè)

8．1? 鋼管腳手架立桿必須采用對(duì)接，大橫桿可以對(duì)接和搭接，剪力撐和其他桿件采用搭接，搭接長(zhǎng)度不少于40cm，且不少于二只扣件緊固。

8．2? 相鄰桿件搭接、對(duì)接必須錯(cuò)開一個(gè)檔距，同一平面上的接頭不得超過50％。

9．架體內(nèi)封閉

9．1? 腳手架的架體里立桿距墻體凈距一般不大于于20cm，如大于20cm的必須鋪設(shè)站人片，站人片設(shè)置平整牢固。

9．2? 腳手架施工層里立桿與建筑物之間應(yīng)進(jìn)行封閉。

9．3? 施工層的下外架每隔3步以及底部應(yīng)用密目網(wǎng)或其他措施進(jìn)行封閉。

10．腳手架材質(zhì)

10．1? 鋼管腳手架應(yīng)適用外徑48mm、壁厚3.5的a3鋼管，表面平整光滑、無銹蝕、裂紋、分層、裂痕、劃道和硬彎，新用鋼管要出合格證，搭設(shè)架子前應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，除銹并統(tǒng)一涂色，顏色應(yīng)力求環(huán)境美觀。

10．2? 鋼管腳手架搭設(shè)使用的扣件應(yīng)符合建設(shè)部《鋼管腳手架扣件標(biāo)準(zhǔn)》要求，有扣件生產(chǎn)許可證，規(guī)格與鋼管匹配，采用可鍛鑄鐵，不得有裂紋、氣孔、縮縫、砂眼等鑄造缺陷，貼和面應(yīng)平整，活動(dòng)部位靈活，夾架鋼管時(shí)開口處最小距離不小于5mm。

10．3? 底排立桿及掃地桿均漆紅白相間色。

11．通道

11．1? 外腳手架應(yīng)設(shè)置上下走人斜道，腳手架的外側(cè)不得懸挑。斜道的設(shè)置應(yīng)為來回上折形，坡度不大于1：3，寬度不小于1m，轉(zhuǎn)角處平臺(tái)面積不少于3㎡，斜道立桿應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，不得借用腳手架立桿，并應(yīng)在垂直方向和水平方向每隔一步或一個(gè)縱距設(shè)一連接。

11．2? 斜道兩側(cè)及轉(zhuǎn)角平臺(tái)外圍均應(yīng)設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿，并用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。

11．3? 斜道側(cè)面及平臺(tái)外側(cè)設(shè)置剪力撐。

11．4? 斜道腳手片應(yīng)采用橫鋪，每隔20-30cm設(shè)一防滑條，防滑條宜采用40_60mm的方木，并多道鉛絲綁扎牢固。

11．5? 外架與各樓層之間應(yīng)設(shè)置進(jìn)出通道，坡度不大于1：3、寬度不少于1m，通道宜采用木板鋪設(shè)，兩邊設(shè)1.2m高防護(hù)拉桿和30cm高踢腳桿，并固定牢固。

11．6? 斜道和進(jìn)出通道的拉桿、踢腳桿統(tǒng)一漆紅白相間色。

12．卸料平臺(tái)

12．1? 外腳手架吊物卸料平臺(tái)和#架卸料平臺(tái)應(yīng)有單獨(dú)的設(shè)計(jì)計(jì)算書和搭設(shè)方案。

12．2? 吊物卸料平臺(tái)、#架卸料平臺(tái)應(yīng)按照設(shè)計(jì)方案搭設(shè)，應(yīng)與腳手架、#架斷開，有單獨(dú)的支撐系統(tǒng)。

12．3? 卸料平臺(tái)要求采用厚4cm以上木板統(tǒng)一鋪設(shè)，并設(shè)有防滑條，外架卸料平臺(tái)應(yīng)采用型鋼做支撐，預(yù)埋在建筑物內(nèi)，不得采用鋼管搭設(shè)。#架卸料平臺(tái)可以由鋼管從基礎(chǔ)上搭設(shè)，但基礎(chǔ)必須采用砼、地立桿墊型鋼或木板。

12．4? 吊物卸料平臺(tái)必須設(shè)置限載牌。

12．5? 卸料平臺(tái)臨邊防護(hù)到位，設(shè)置1.2m高防護(hù)拉桿和30cm踢腳桿，四周采用密目式安全網(wǎng)封閉。

五、模板工程

1．施工方案

1．1? 模板工程施工前必須編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字蓋章后方可實(shí)施。

1．2? 施工方案內(nèi)容包括模板的制作、安裝及拆除等施工工序，方法制定針對(duì)性的安全措施。

2．立桿穩(wěn)定

2．1? 支撐模板的立桿材料、間距和剪力撐、縱橫向支撐設(shè)置應(yīng)符合施工方案要求，立桿底部應(yīng)有墊板。其中立桿間距不大于2m，按高度不超過2m設(shè)置水平支撐，支撐系統(tǒng)兩端設(shè)置剪力撐。

3．施工荷載

3．1? 模板上材料應(yīng)堆放均勻，并不得超過施工方案的規(guī)定。

4．模板存放

4．1? 各種模板堆放整齊、安全、高度不得超過2m，大模板存放要有防傾倒措施。

5．支拆模板

5．1? 支桿模板時(shí)，2m以上高處作業(yè)必須有可靠的立足點(diǎn)，并有相應(yīng)的安全防護(hù)措施。

5．2? 拆除模板時(shí)，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)警戒線并派專人監(jiān)護(hù)。

5．3? 不得留有未拆除的懸空模板。

6．模板驗(yàn)收

6．1? 支桿模板前必須進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并做好記錄，交底雙方履行簽字手續(xù)。

6．2? 模板搭設(shè)后應(yīng)組織驗(yàn)收工作，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，內(nèi)容要量化，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序，并做好驗(yàn)收記錄存檔工作。

6．3? 模板拆除前必須辦理拆模審批手續(xù)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可拆除。

六、“三寶“、“四口”防護(hù)

1．安全帽

1．1? 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)必須戴好安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)安全帽宜分色佩戴。

1．2? 應(yīng)正確使用安全帽，扣好帽帶，不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。

1．3? 安全帽符合gb2811-81標(biāo)準(zhǔn)。

2．安全網(wǎng)

2．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)必須積極使用密目式安全網(wǎng)，架子外側(cè)、樓層臨邊、#架等處用密目式安全網(wǎng)封閉或欄護(hù)，安全網(wǎng)宜放在桿件的里側(cè)。

2．2? 密止式安全網(wǎng)必須滿足2000目/10cm_10cm，做耐貫穿試驗(yàn)不穿透，6_1.8m的單張網(wǎng)重量應(yīng)在3kg以上，并應(yīng)盡力滿足環(huán)境效果要求。

2．3? 安全網(wǎng)必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門發(fā)放的準(zhǔn)用證等，嚴(yán)禁使用無證不合格的產(chǎn)品。

3．安全帶

3．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)搭架、支模等高處作業(yè)均應(yīng)系安全帶。安全帶應(yīng)符合gb6095-88標(biāo)準(zhǔn)并有合格證書，生產(chǎn)廠家經(jīng)勞動(dòng)部門的批準(zhǔn)，并做好定期檢驗(yàn)，積極推廣使用可卷式安全帶。

3．2? 安全帶高掛低用，掛在牢固可靠處，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，安全帶使用后有專人負(fù)責(zé)，存放在干燥、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

4．樓梯口、電梯井口防護(hù)

4．1? 樓梯口邊設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿，桿件里側(cè)掛密目式安全網(wǎng)。

4．2? 電梯井口設(shè)置1.2-1.5m高防護(hù)柵門，其中底部18cm為踢腳板。

4．3? 電梯井內(nèi)自二層樓而起不超過二層(不大于10m)拉設(shè)一道安全網(wǎng)。

4．4? 電梯井口、樓梯口邊的防護(hù)設(shè)施應(yīng)形成定型化、工具化、牢固可靠，防護(hù)欄桿漆刷紅白相間色。

5．預(yù)留洞口，坑井防護(hù)

5．1? 1．5㎡以內(nèi)的預(yù)留洞口，坑井用固定蓋板防護(hù)，1.5㎡以上洞口，四周設(shè)18cm高踢腳桿和0.6m、1.2m兩道水平桿，拉桿里側(cè)用密目式安全網(wǎng)圍護(hù)，洞口處張掛水平安全網(wǎng)。

5．2? 洞口、坑井防護(hù)設(shè)施應(yīng)定型化、工具化、不得采用竹具式防護(hù)。

6．通道口防護(hù)

6．1? 進(jìn)出建筑物主體通道口、井架或物料提升機(jī)進(jìn)口處，外用升降機(jī)進(jìn)口處等均應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚、棚寬大于道口，兩端各長(zhǎng)出1m，垂直長(zhǎng)度2m，棚頂搭設(shè)二層(采用腳手片的，鋪設(shè)方向應(yīng)互相垂直)，間距大于30cm。

6．2? 場(chǎng)地內(nèi)外道路中心線與建筑物(或外架邊緣距離分別小于5m和7.5m的應(yīng)搭設(shè)通道防護(hù)棚，棚頂搭設(shè)二層(采取腳手片的鋪高方向應(yīng)互相垂直)，間距大于30cm，并且底層下方張掛安全網(wǎng)。

6．3? 砂漿機(jī)、拌和機(jī)和鋼筋加工場(chǎng)地等應(yīng)搭設(shè)操作簡(jiǎn)易防護(hù)棚。

6．4? 各類防護(hù)棚應(yīng)有單獨(dú)的支撐體系，固定可靠安全，嚴(yán)禁用毛竹搭設(shè)，且不得懸挑在外架上。

6．5? 底層非進(jìn)入建筑物通道口的地方應(yīng)采取禁止出入(通行)措施和設(shè)置禁行標(biāo)志。

7．陽臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù)

7．1? 陽臺(tái)、樓板、屋面等臨邊就設(shè)置1.2m和0.6m兩道水平桿，并在立桿里側(cè)用密目工安全網(wǎng)封閉，防護(hù)欄桿漆紅白相間色。

7．2? 防護(hù)欄桿等設(shè)施與建筑物固定拉結(jié)，確保防護(hù)設(shè)施安全可靠。

七、施工用電

1．外電防護(hù)

1．1?? 在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離，最小安全操作距離不應(yīng)小于下表所列數(shù)值：

外電線搭電壓?1kv以下?1-10kv?35-110kv?154-220kv?330-500kv

最小安全操作距離(m)?4?6?8?10?15

1．2? 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車道與外電架空線路交叉時(shí)，架空線路的最低點(diǎn)與路面的垂直距離應(yīng)不小于下表所列數(shù)值：

外電線搭電壓?1kv以下?1-10kv?35kv

最小垂直距離(m)?6?7?7

1．3? 對(duì)達(dá)不到上表中規(guī)定的最小距離時(shí)，必須編制外電線路防護(hù)方案，采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障遮攔，圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌，防護(hù)屏障應(yīng)采用絕緣材料搭設(shè)。

1．4? 外電線路與遮攔，屏障等防護(hù)設(shè)施之間的安全距離小于下表所列數(shù)值時(shí)，必須會(huì)同有關(guān)部門予以解決，采取遷移外電線路或改變工程位置等措施，否則不得強(qiáng)行施工。

外電線路電壓(kv)?1-3?6?10?35?60?110?220?330?500

線路邊線至遮攔的安全距離(m)?0.95?0.95?0.95?1.15?1.35?1.75?2.65?4.5

線路邊線至網(wǎng)狀防護(hù)的安全距離(m)?0.3?0.3?0.3?0.5?0.7?1.1?1.9?2.7?5

1．5? 腳手架的上下斜道嚴(yán)禁搭設(shè)在有外電線路的一側(cè)。

2．接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。

2．1? 在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。

2．2? 施工現(xiàn)場(chǎng)每一處重復(fù)接地的接地電阻值應(yīng)不大于10ω，且不得少于3處(即總配電箱線路的中間和未端處)，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連；接地電阻每季度公司至少?gòu)?fù)測(cè)一次，現(xiàn)場(chǎng)每月檢測(cè)一次。

2．3? 接地裝置的接地線應(yīng)采用二根以上導(dǎo)體，在不同點(diǎn)與接地體作電氣連接，垂直接地體應(yīng)采用角鋼、鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼材。

2．4? 保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電箱的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。保護(hù)零線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)，不得裝設(shè)任何開關(guān)與熔斷器，保護(hù)零線應(yīng)接至每一強(qiáng)用電設(shè)備的金屬外殼(包括配電箱)。

2．5? 保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，并使用統(tǒng)一標(biāo)志的綠/黃雙色線，任何情況下不得將綠/黃雙色線作負(fù)荷線。與電氣設(shè)備相連的保護(hù)零線應(yīng)為截面不少于2.5mm的絕緣多股銅線。

2．6? 同一施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備不得一部分作保護(hù)接零，一部分作保護(hù)接地。

3．配電箱、開關(guān)箱

3．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱(屏)，分配電箱、開關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱于其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過3m，配電箱周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。

3．2? 開關(guān)箱應(yīng)由未級(jí)分配箱配電，動(dòng)力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置。

3．3? 每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二強(qiáng)及二臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)。

3．4? 所有配電箱內(nèi)應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)有明顯斷點(diǎn)的隔離開關(guān)，漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。分配電箱漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流在50-75ma，開關(guān)箱漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不得大于15ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。

3．5? 配電箱進(jìn)、出線應(yīng)在箱底進(jìn)出，并分路成束加pvc套管保護(hù)；配電箱內(nèi)的連接線應(yīng)用絕緣導(dǎo)線，排線整齊，不得有外露帶電部分；箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置銅質(zhì)的保護(hù)零線端子板和工作零線端子板。

3．6? 固定式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于1.3m，小于1.5m，安裝牢固；移動(dòng)式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于0.6m，小于1.5m，有固定支架。

3．7? 配電箱必須采用鐵箱制作，鐵板厚度應(yīng)大于1.5mm，配電箱應(yīng)編號(hào)，表明其名稱、用途、維修電工姓名，箱內(nèi)應(yīng)有配電系統(tǒng)圖，標(biāo)明電器元件參數(shù)及分路名稱，嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)。

3．8? 配電處門應(yīng)配鎖，有防雨、防砸措施；箱內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得有雜物。

3．9? 所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行檢查，維修一次。

4．現(xiàn)場(chǎng)照明

4．1? 施工現(xiàn)場(chǎng)照明用電應(yīng)單獨(dú)設(shè)置照明配電箱，箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置隔離開關(guān)，熔斷器和漏電保護(hù)器，熔斷器的熔斷電流不得大于15a，漏電保護(hù)器的漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30ma，動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。

4．2? 施工現(xiàn)場(chǎng)照明器具金屬外殼需要保護(hù)接零必須使用三蕊橡皮護(hù)套電纜，嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。

4．3? 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護(hù)接零。

4．4? 照明燈具的安裝高度應(yīng)大于3m，室內(nèi)燈具應(yīng)大于2.4m，大功率的金屬鹵化燈和納燈應(yīng)大于5m。

4．5? 在下列情況下應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)照明應(yīng)采用36v以下安全電壓：

①室內(nèi)線路和燈具安裝低于2.4m的。

②在潮濕和易燃及帶電體的工作場(chǎng)所。

③使用手持照明燈具的。

4．6? 在一個(gè)工作場(chǎng)所內(nèi)，不得只裝局部照明。

八、施工機(jī)具

進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗(yàn)收，合格后方可使用。做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)，嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制機(jī)具。

1．?平刨

1．1? 平刨防護(hù)裝置應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，刨刀設(shè)護(hù)手裝置，刨厚度小于30mm或長(zhǎng)度小于400mm的木料時(shí)，應(yīng)用板、棍推進(jìn)。

1．2? 平刨金屬外殼應(yīng)按零保護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電保護(hù)器。

1．3? 無人操作時(shí)應(yīng)切斷電源。

1．4? 不得使用平刨、園盤鋸合用一臺(tái)電機(jī)的多功能木工機(jī)械。

2．園盤鋸

2．1? 鋸片應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，上方設(shè)防護(hù)檔板，傳動(dòng)部位設(shè)防護(hù)罩，鋸料接近端頭時(shí)，應(yīng)用推棍送料。

2．2? 園盤鋸金屬外殼應(yīng)接零保護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電保護(hù)器。

2．3? 無人操作時(shí)應(yīng)切斷電源。

3．手持電動(dòng)工具

3．1? 在一般場(chǎng)所，為保證使用的安全，應(yīng)選用ⅱ類工具。如果使用ⅰ類工具必須采用其他安全保護(hù)措施，如漏電保護(hù)電器、安全隔離變壓器等。否則，使用者必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。

3．2? 在潮濕的場(chǎng)所或金屬構(gòu)架上等導(dǎo)電性能良好的作業(yè)場(chǎng)所時(shí)，必須使用ⅱ類或ⅲ類工具，如果使用ⅰ類工具，必須裝設(shè)額定漏電動(dòng)作電流不大于30ma，動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s的漏電保護(hù)電器，ⅲ類工具的安全隔離變壓器、ⅱ類工具的漏電保護(hù)電器及ⅱ、ⅲ類工具的控制箱和電源聯(lián)接器等必須放在外面，同時(shí)應(yīng)有人在外監(jiān)護(hù)。

3．4? 在特殊環(huán)境如濕熱、雨雪以及存在爆炸性或腐蝕性氣體的場(chǎng)所，使用的工具必須符合相應(yīng)的防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

3．5? 使用手持電動(dòng)工具不得隨意接長(zhǎng)電源線和更換插頭。

注：手持電動(dòng)工具按觸電保護(hù)分類

ⅰ類工具：工具在防止觸電的保護(hù)方面，不僅依靠基本絕緣，而且它還包含一個(gè)附加的安全預(yù)防措施，其方法是將可觸及的可導(dǎo)電的零件與已安裝的固定線路中的保護(hù)(接地)導(dǎo)線聯(lián)接起來，以這樣的方法來使可觸及的可導(dǎo)電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。

ⅱ類工具：工具在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基本絕緣，而且它還提供雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的附加安全預(yù)防措施和設(shè)有保護(hù)接地或依賴安裝條件的措施。ⅱ類工具分絕緣外殼ⅱ類工具和金屬外殼ⅱ類工具，在工具明顯部位標(biāo)有ⅱ類結(jié)構(gòu)符號(hào)。

ⅲ類工具：工具在防止觸電的保護(hù)方面依靠由安全特低電壓供電和在工具內(nèi)部不會(huì)產(chǎn)生比安全特低電壓高的電壓。

4．電焊機(jī)

4．1? 焊接機(jī)械應(yīng)放置在防雨和通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。

4．2? 電焊機(jī)應(yīng)做好保護(hù)接零并裝設(shè)漏電保護(hù)器，有二側(cè)的還應(yīng)裝設(shè)二次空戴降壓保護(hù)器或觸電保護(hù)器。

4．3? 交流弧焊機(jī)變壓器的一次側(cè)電源線長(zhǎng)度不大于5m，進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩。

4．4? 焊接機(jī)械的二次線宜采用yhs型橡皮護(hù)套銅蕊多股軟電纜，電纜的長(zhǎng)度不大于30m，嚴(yán)禁借用架體、軌道和結(jié)構(gòu)鋼筋做二次回路。一、二次線接線柱與外殼絕緣良好，并設(shè)有防護(hù)罩。

4．5? 不得使用手動(dòng)電源開關(guān)，應(yīng)使用自動(dòng)開關(guān)。

4．6? 使用焊接機(jī)械必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，對(duì)發(fā)電式直流弧焊機(jī)的換向器，應(yīng)經(jīng)常檢查和維護(hù)。

4．7? 交流弧焊機(jī)應(yīng)有防雨和防砸措施。

5．氣瓶

5．1? 各種氣瓶應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)或明顯標(biāo)志。

5．2? 各氣瓶間距應(yīng)大于5m，距明火應(yīng)大于10m，否則應(yīng)采取隔離措施。

5．3? 氣瓶使用和存放時(shí)均不得平放。

5．4? 各種氣瓶應(yīng)分別存放，不得在強(qiáng)烈的陽光下曝曬。

5．5? 氣瓶必須裝有防震圈和安全保護(hù)帽。

第15篇 裝飾公司管理制度精選

裝飾公司管理制度

百歌裝飾公司

一、 組織機(jī)構(gòu)

(一) 公司機(jī)構(gòu)組成

1、不同于我司生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、物控、生產(chǎn)、物流、銷售一體式產(chǎn)業(yè)鏈；裝修企業(yè)基本上是以設(shè)計(jì)、工程施工、材料一體化產(chǎn)業(yè)鏈；材料保證質(zhì)量，設(shè)計(jì)帶動(dòng)施工，施工支撐設(shè)

計(jì)，三方協(xié)作發(fā)展，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，裝修公司基本構(gòu)成：業(yè)務(wù)部（話務(wù)/網(wǎng)絡(luò)部）、客服部、設(shè)計(jì)部、預(yù)

算部、工程部、材料部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、行政部、售后部。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將以上部

門分為：銷售部、工程部、財(cái)務(wù)部、行政辦公室。

其中，銷售部包含：業(yè)務(wù)部、客服部（售前服務(wù)）、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部；行政辦公室包括：

行政部、監(jiān)察部(工程監(jiān)理、售后回訪)；工程部包含：工程部、物料部、售后部。

(二) 基本人員配置：

一般裝修公司大約涉及20個(gè)左右的崗位，具體人員配置由公司規(guī)模而定。

銷售部：銷售主管、業(yè)務(wù)員、客服員、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師助理、預(yù)算員、文員；

工程部：工程主管、項(xiàng)目經(jīng)理、物料員（庫(kù)管員）、文員、采購(gòu)員、售后工人；

財(cái)務(wù)部：出納、會(huì)計(jì)；

行政辦公室：文員、人事專員、工程監(jiān)理、回訪員、保潔、保安、司機(jī)；

其中，隸屬關(guān)系：總經(jīng)理―行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（科級(jí)）―部門員工；總經(jīng)理―銷

售主管、工程主管（主管級(jí)）―經(jīng)理（科級(jí)），即銷售部、工程部各增設(shè)一名主管以統(tǒng)

籌管理整個(gè)業(yè)務(wù)。

(三) 組織機(jī)構(gòu)圖

集團(tuán)總部

↓

總經(jīng)理

行政部財(cái)務(wù)部銷售主管工程主管↓↓ 1

行政文員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部 客服部 設(shè)計(jì)部 預(yù)算部工程部 物料部 售后部

人事專員出納↓↓↓↓↓↓↓

工程監(jiān)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理（科級(jí)） 回訪員↓↓↓↓↓↓↓

保潔業(yè)務(wù)員 客服員 設(shè)計(jì)師 預(yù)算員 物料員采購(gòu)員工人

保安文員文員

項(xiàng)目經(jīng)理

二、 崗位職責(zé)

（一）行政部門：主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核、工程監(jiān)督、售后回訪及辦公室管理工作；

1、行政經(jīng)理：

1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司行政工作、根據(jù)公司性質(zhì)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行；

2）根據(jù)公司發(fā)展情況，督促人事招聘、培訓(xùn)、新員工考核等工作；

3）督促管理公司員工出勤統(tǒng)計(jì)、考核、公章管理等工作；

4）督促安防員工作好公司各項(xiàng)安防措施管理；

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工質(zhì)量、督促施工進(jìn)度；

6）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程售后回訪工作高效運(yùn)行；

7）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)各部門間的溝通協(xié)調(diào)；對(duì)外行政聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，保證公司良好的對(duì)外關(guān)系和公司內(nèi)部決議的傳遞暢通。

8）負(fù)責(zé)組織公司行政會(huì)議和部門會(huì)議；負(fù)責(zé)組織公司行政部門員工培訓(xùn)等工作；

9）負(fù)責(zé)職務(wù)相關(guān)事務(wù)審核；

10）完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

2、行政文員：

1）遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

2）負(fù)責(zé)公司各部門溝通協(xié)調(diào)工作、各部門信息匯總、傳遞；

3）負(fù)責(zé)將各部門上交的文書檔案整理存檔；

4）負(fù)責(zé)公司員工考勤、考核工作；

5）負(fù)責(zé)部門辦公用品領(lǐng)用、資產(chǎn)保管等工作；

6）負(fù)責(zé)部門會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)公司社保、行政款項(xiàng)繳納；

7）完成上級(jí)交賦的其他工作。

3、人事專員

1）遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

2）根據(jù)公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)各部門人事安排；

3）作好公司新員工招聘、培訓(xùn)、考核工作；

4）負(fù)責(zé)公司人事花名冊(cè)維護(hù)；負(fù)責(zé)公司人事檔案建立、定期整理交文員存檔；

5）完成上級(jí)交賦的其他工作。

4、工程監(jiān)理:

1）遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

2）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全性，有權(quán)停止不符合施工要求的工作；

3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收工作；

4）完工工程在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，負(fù)監(jiān)督不力責(zé)任；

5）完成上級(jí)交賦的其他工作。

5、回訪員：

1）遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

2）普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清晰，表達(dá)能力強(qiáng)；

3）熟悉公司業(yè)務(wù)、熟悉解答客戶的疑問；

4）作好回訪記錄，積極向上反映客戶的意見、建議，以完善公司后期的服務(wù)方針；

5）完成上級(jí)交賦的其他工作。

（二）財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算、賬目收支、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及現(xiàn)金收支管理等；

1、會(huì)計(jì)：

1）遵守國(guó)家的會(huì)計(jì)制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)；

2）配合財(cái)務(wù)主管協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)，力求提高資金的使用效率；

3）負(fù)責(zé)做好本公司的的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，向財(cái)務(wù)主管呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；

4） 認(rèn)真審核報(bào)銷憑證真實(shí)性、合法性、合理性，及報(bào)銷單負(fù)責(zé)人員簽字真實(shí)性；

5）完成上級(jí)交賦的其他工作。

2、出納：

1）嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)；

2）協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率

3）認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)；認(rèn)真做好現(xiàn)金賬，按時(shí)填報(bào)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，做到日清月結(jié)，賬款相符。不得公私款不分、不得坐支現(xiàn)金，挪用公款；

4）嚴(yán)格按照公私規(guī)章制度，審核報(bào)銷數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)、范圍及審批權(quán)限真實(shí)性、準(zhǔn)確性；

5）配合會(huì)計(jì)和銀行做好賬務(wù)審核、對(duì)帳、報(bào)帳等工作；

6）完成上級(jí)交賦的其他工作。

（三）銷售部：部門主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司客戶接待、客戶咨詢、業(yè)務(wù)洽談、工程施工圖設(shè)計(jì)、公司廣告設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算、部門培訓(xùn)等工作

1、業(yè)務(wù)部

1）業(yè)務(wù)部經(jīng)理

a、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

b、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展方向；

c、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的開拓與客戶信息的管理；

d、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，制定開發(fā)方案并安排實(shí)施；

e、完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

f、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；鞏固已開發(fā)客戶群，同時(shí)開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；

g、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司；

h、協(xié)助客服部、設(shè)計(jì)部同客戶洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績(jī)；

i、負(fù)責(zé)與公司部門間的溝通協(xié)調(diào)；并積極配合其他部門人員相關(guān)工作。

j、完成上級(jí)交賦的其他工作。

2）業(yè)務(wù)員：網(wǎng)銷、電銷

a、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

b、收集區(qū)域市場(chǎng)信息（產(chǎn)品消費(fèi)水平、銷售目標(biāo)及差距、產(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等），掌握區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和趨勢(shì)，并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門以便作為決策參考資料；

c、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場(chǎng)反饋，提出合理改進(jìn)意見；積極完成規(guī)定或承諾

的銷售量指標(biāo)；

d、為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)；挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營(yíng)銷任務(wù)定額；

e、在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn)，同客服部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并協(xié)助跟蹤合同回款情況；

f、完成上級(jí)交賦的其他工作。

2、客服部

1）客服部經(jīng)理

a、全面主持客服部工作，主管公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)洽談與客戶咨詢服務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取；貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

b、督促員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的咨詢服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，準(zhǔn)確、及時(shí)地將客戶的施工要求與意見反饋給設(shè)計(jì)部、工程部；

c、工程完工后須及時(shí)通知客戶現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如有不符合客戶施工要求的地方，

應(yīng)及時(shí)通知工程部安排工人整改。對(duì)客戶新增施工內(nèi)容應(yīng)配合工程部追加工程款；

d、按照施工合同規(guī)定及時(shí)催收工程進(jìn)度款，工程竣工經(jīng)客戶驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)收取工程尾款；

e、作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率； f、完成上級(jí)交賦的其他工作。

2）客服專員：

a、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)?。?/p>

b、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的接待工作、客戶的咨詢服務(wù)工作及客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；

c、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程施工信息反饋；施工過程中對(duì)客戶進(jìn)行回訪問候，并提醒督促客戶按時(shí)交納工程進(jìn)度款和工程尾款；

d、配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續(xù)服務(wù)工作；

e、完成上級(jí)交賦的其他工作。

3、設(shè)計(jì)部

1）設(shè)計(jì)部經(jīng)理

a、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)?。?/p>

b、掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；

c、根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、客戶要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織開展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)；

d、設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過程中，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)、堅(jiān)持原則，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題；

e、組織設(shè)計(jì)師對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，積極配合相關(guān)部門開展專業(yè)設(shè)計(jì)工作；

f、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)；

g、協(xié)助督促客戶按時(shí)交納工程進(jìn)度款和工程尾款；

h、組織工程完工后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量測(cè)繪，參加工程竣工驗(yàn)收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；

i、完成上級(jí)交賦的其他工作。

2）設(shè)計(jì)師

a、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)??；

b、掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；

b、根據(jù)自己知識(shí)及客戶需求，提供合理化的建議和設(shè)計(jì)（裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料），客戶有裝修意向后，簽訂定金合同，約定量房時(shí)間；

c、認(rèn)真記錄量房數(shù)據(jù)，仔細(xì)核對(duì)測(cè)量底稿；量房三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意后，簽訂施工合同。

d、施工前完成全套施工圖紙（總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖）, 在交底前一天將工程全套圖紙交給上級(jí)及相關(guān)部門；

f、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向相關(guān)工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果；

g、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。協(xié)助督促客戶按時(shí)交納工程進(jìn)度款和工程尾款；

h、完成上級(jí)交賦的其他工作。

4、文員：

a、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)?。?/p>

b、協(xié)助作好公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的接待、洽談與客戶咨詢服務(wù)工作；

c、做好客戶資料的統(tǒng)計(jì)、工程相關(guān)資料存檔，定期將資料交行政部存檔；作好客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；

d、協(xié)助催收工程進(jìn)度款和工程尾款；

e、負(fù)責(zé)部門會(huì)議記錄、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)部門行政工作；

f、完成上級(jí)交賦的其他工作。

第二篇：裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。

一、 公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定：

1、 公司員工遲到在5分鐘以內(nèi)，一分鐘罰一元錢，5分鐘至 10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因?yàn)檫t到而不來上班者，按曠工三天處罰。

2、 病假：?jiǎn)T工必須提前一天以書面形式通知行政部，并寫請(qǐng)假條，病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。

3、 公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關(guān)的事情，如：逛街、打牌等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從當(dāng)月工資上扣除200元。

4、 當(dāng)月病假，事假累計(jì)不超過三天，病假，事假無薪水。

5、 公司員工必須根據(jù)《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

6、 公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。

7、 上班時(shí)間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時(shí)間不易過長(zhǎng)。

8、 公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無關(guān)的事。

9、 公司的辦公桌除電腦、打印機(jī)、鼠標(biāo)、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時(shí)椅子調(diào)整。

11、吸煙請(qǐng)?jiān)谖鼰焻^(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

12、公司員工只要一進(jìn)辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，交給財(cái)務(wù)。

13、公司員工一個(gè)星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）

14、公司員工加班，財(cái)務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)給員工算加班工資。

15、節(jié)約用水、用電，最后一個(gè)離開者檢查水、電、飲水機(jī)是否關(guān)閉。

16、市場(chǎng)部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。

17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

二、 語言規(guī)范：

1、 交往語言：您好、早上好、再見、請(qǐng)問、請(qǐng)您、勞駕您、關(guān)照、謝謝、周末愉快、拜拜。

2、 電話語言：電話鈴響三聲內(nèi)接起，先報(bào)“您好！華朗裝飾設(shè)計(jì)?！闭?qǐng)問，謝謝，再見。

3、 接待語言：你好，請(qǐng)稍等，我?guī)湍阏覀€(gè)設(shè)計(jì)師，請(qǐng)坐，對(duì)不起，請(qǐng)登記，打擾您，好的，行。

三、 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”的思想。禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

設(shè)計(jì)師職責(zé)范圍

1、 本公司以輕裝修重裝飾的理念來達(dá)到裝修效果。

2、 設(shè)計(jì)師要主動(dòng)與業(yè)主和施工隊(duì)長(zhǎng)溝通。

3、 設(shè)計(jì)師必須認(rèn)真詳盡的向施工隊(duì)長(zhǎng)做好設(shè)計(jì)交代、勤到現(xiàn)場(chǎng)查看指導(dǎo)。

4、 建議業(yè)主不妨主動(dòng)提出要求，在合同上增加相關(guān)批注，讓公司利益得到更實(shí)質(zhì)性的保障。

銷售部職責(zé)范圍

1、 根據(jù)公司的管理要求，上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認(rèn)真的完成公司下達(dá)的目標(biāo)及任務(wù)。

2、 服從公司的安排和合理的調(diào)動(dòng)。

3、 在與客戶交談時(shí)應(yīng)以公司的利益和形象為先，主動(dòng)和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務(wù)和真誠(chéng)的合作。

總監(jiān)職責(zé)范圍

1、 每個(gè)工地開工進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)按公司要求做好成品保護(hù)，公司廣告標(biāo)語應(yīng)掛在顯人耳目的地方。

2、 以安全為天，生產(chǎn)為本的原則，按施工需求進(jìn)行工人的調(diào)動(dòng)和安排。

3、 材料與垃圾應(yīng)按規(guī)定分開，分類；整齊的排放在施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、 工地衛(wèi)生是?量整個(gè)公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以總監(jiān)應(yīng)必須落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理工作。

5、 必須每天到施工現(xiàn)場(chǎng)做質(zhì)量檢驗(yàn)登記，及時(shí)改進(jìn)不合格產(chǎn)品，以減少公司不必要的損失。

財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍

1、 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行管家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的合法性，合理性

2、 建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、 編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，確保資金有效供應(yīng)。

4、 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)收，核算、考核和控制、督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、 建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

6、 負(fù)責(zé)公司材料，辦公用品的管理。

7、 參與項(xiàng)目與施工對(duì)結(jié)算，參與采購(gòu)部門與材料供應(yīng)商結(jié)算。

8、 參與公司承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作。

9、 按照___程預(yù)付款進(jìn)行工程成本的控制。

華朗裝飾有限公司

2023年4月16日

第三篇：裝飾公司管理制度

__裝飾工程有限公司規(guī)章管理制度（暫行）

為提升企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項(xiàng)工作制度。促進(jìn)公司持續(xù)，穩(wěn)定，健康，快速的發(fā)展，給每位客戶心目中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神及認(rèn)真的工作作風(fēng)，制訂本管理制度。

第一章 總則

第一條：公司員工必須遵守公司的章程，決定，紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二條：公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織，個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

第三條：公司實(shí)行以員工為中心，以公司規(guī)章制度為導(dǎo)向的，個(gè)人參與的管理制度，落實(shí)科學(xué)的，現(xiàn)代化的管理。公司以快速發(fā)展為根本，以效率為目標(biāo)，不斷提高管理水平。

第四條：公司通過發(fā)展全體員工的積極性，創(chuàng)造性，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)，管理體系，不斷壯大公司實(shí)力，提高公司知名度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第五條：公司員工之間要團(tuán)結(jié)互助，互相尊重，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造的精神。

第六條：公司實(shí)行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。

第七條：公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度。端正工作作風(fēng)，提高工作效率，禁止怠工，反對(duì)辦事拖拉，不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第八條：公司員工必須維護(hù)公司的聲譽(yù)，保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密。

第九條：遵守公司的紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和紀(jì)律的行為都要追究其當(dāng)事人的責(zé)任。

第二章行政管理制度

第一節(jié)：辦公制度

一．辦公區(qū)域應(yīng)保持良好的工作環(huán)境和秩序。辦公桌上應(yīng)保持整潔，并注意辦公室的安靜，不準(zhǔn)大聲喧嘩，工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗聊天，嚴(yán)禁進(jìn)行打牌、下棋、玩電腦游戲等娛樂活動(dòng)，違者罰款20元。

二．按時(shí)上下班，不得遲到，早退，無故曠工。全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。全體員工依公司規(guī)定請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)后方能休假。病假及特殊情況不能提前請(qǐng)假者，需于休假當(dāng)日以電話形式告知部門直屬主管，并于

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休假完畢上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)是，違者按考勤制度處罰。

三．工作時(shí)間辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，可到吸煙區(qū)或公司外面吸煙（除指定區(qū)域和經(jīng)批準(zhǔn)辦公室外，任何人均不得隨處吸煙），違者罰款20元，每月三次以上部分雙倍處罰；工作時(shí)間不得中途外出辦理與工作無關(guān)的事；工作時(shí)間員工通訊應(yīng)保持電話暢通，通訊方式發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)告之相關(guān)部門備檔。

四．在工作中，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，干部起帶頭作用，老員工起帶頭作用。因個(gè)人緣故造成的工作事故或損失，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。員工要時(shí)刻維護(hù)公司的整體形象，對(duì)工作區(qū)域的各種廣告宣傳、裝飾品、要保護(hù)好，不得損壞；誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，并及時(shí)通知公司行政部，盡快修復(fù)。

五．公司員工對(duì)上級(jí)指示有立即執(zhí)行的義務(wù)，如果指示有不妥之處可私下與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理，不得在公開場(chǎng)合當(dāng)面反駁，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。

六．愛護(hù)公物，例行節(jié)約。個(gè)人事務(wù)不使（占）用公司財(cái)物，不得隨意將公司財(cái)物贈(zèng)送與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的他人。廉潔奉公，不準(zhǔn)索取或接受他人財(cái)物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。于領(lǐng)用的辦公用具、工具應(yīng)妥善保管、使用，正常損耗應(yīng)及時(shí)上報(bào)，公司對(duì)于領(lǐng)用的辦公用具、制作品，將進(jìn)行不定期的使用情況的核查，發(fā)現(xiàn)破損將按價(jià)賠償。

七．無工作需要不要進(jìn)入經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部，違者罰款20元。

八．電燈、電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、空調(diào)等帶電辦公設(shè)備，長(zhǎng)時(shí)間人離開或下班前必須關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源；造成事故損失的，由使用或責(zé)任人照價(jià)賠償。下班后要做到“四不走”既：工作區(qū)域未整理清潔不走、部門負(fù)責(zé)人未同意不走、電腦、顯示器、門窗未關(guān)好不走、最后離開公司的員工開關(guān)未關(guān)、門未鎖不走，違者罰款20元。

第二節(jié) 考勤制度

1、公司上班工作時(shí)間，上午 8：00―12：30下午14：00--18：30。（上班時(shí)間公司會(huì)按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間公司會(huì)通知公告全公司人員知曉），員工在每周二手頭沒有要處理的事情是可以休息，周六，周日正常上班。

2、公司實(shí)行簽到考勤制，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，公司所有員工在上下班時(shí)間均要親自到指定地點(diǎn)指紋簽到。對(duì)個(gè)別無法正常按規(guī)定打卡者，另行規(guī)范其考勤方式，

報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

3、全體員工須按規(guī)定時(shí)間上下班，員工超過上班時(shí)間5分鐘(含)以內(nèi)刷卡者為遲到，超過上班時(shí)間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過1小時(shí)(含)打卡者按曠工一天處理；下班時(shí)間提早5分鐘(含)以內(nèi)刷卡者為早退，超過5分鐘(不含)以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。

4、有以下情況之一者視為曠工：

① 未按請(qǐng)假程序申請(qǐng)病、事假。

② 無故不到崗或擅自延長(zhǎng)休假。

③ 超過上班時(shí)間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過1小時(shí)(含)打卡者按曠工一天處理；超過5分（不含）以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。 ④ 未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假。

5、請(qǐng)假規(guī)定

① 員工請(qǐng)假分為事假和病假。

② 員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫請(qǐng)假條，填寫好后經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，將請(qǐng)假條交送行政部備查。如因突發(fā)情況來不及辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)用電話請(qǐng)假，并須于事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。

③ 員工請(qǐng)事假，三天以內(nèi)假期由部門主管批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假期間的工作必須交待給職務(wù)代理人知曉。

6、獎(jiǎng)懲規(guī)則

① 遲到一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。

② 早退一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。

③ 遲到、早退累計(jì)5次以上者雙倍處罰。

④ 曠工一次罰款200元，每月兩次者雙倍處罰，擅自離崗曠工3天以上作自動(dòng)離職處理，剩余提成及當(dāng)月工資不予兌現(xiàn)。

⑤ 每月設(shè)有全勤獎(jiǎng)，全勤天數(shù)為26天。對(duì)于全勤員工給于每月100元的全勤獎(jiǎng)勵(lì)，每月上滿30天者給予100元的加班補(bǔ)貼。

備注：以上所有的處罰款項(xiàng)，公司建立獨(dú)立賬戶，取之于民、用之于民，該

款項(xiàng)用于所有員工的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第三節(jié) 服務(wù)規(guī)范

1. 接待來客應(yīng)主動(dòng)起身迎接，目視來客面帶微笑，熱情問好，禮貌大方。若來客是找其他人，應(yīng)主動(dòng)幫忙聯(lián)絡(luò)。規(guī)范用語為：“您好，這里是安嘉裝飾，很高興為您服務(wù)。”

2. 客人離去時(shí)應(yīng)起身送行到門口，并為客戶開門，目送客戶離開為止。如在洽談區(qū)接待來客，客人離開后，洽談區(qū)的衛(wèi)生由前臺(tái)人員負(fù)責(zé)整理清潔。規(guī)范用語為：“謝謝您的光臨（來訪），歡迎再來，再見！”

3. 電話響鈴不得超過三聲，離電話最近的人應(yīng)及時(shí)接聽，接聽時(shí)，規(guī)范用語為：“您好，安嘉裝飾！”，當(dāng)同事的電話沒人接聽時(shí)，應(yīng)主動(dòng)去接聽；

4. 盡心，盡責(zé)，真誠(chéng)合作，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事展開工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對(duì)客戶咨詢不屬于自己職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)就自己所知告之咨詢對(duì)象，不得置之不理。

第四節(jié) 衛(wèi)生規(guī)范

1、 公共衛(wèi)生秩序按照公司劃分給個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)域自行負(fù)責(zé)，員工必須保持工位整潔，值日由辦公室負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。

2、 任何辦公室工作人員均應(yīng)保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設(shè)備應(yīng)碼放整齊。

3、 衛(wèi)生清理時(shí)間：每天早上、下班之前，每周一大掃除。

4、 衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放，亂寫亂畫；地面清潔，無紙屑、煙頭、水漬；窗門玻璃，通透無漬跡；辦公設(shè)施無灰塵，垃圾一日兩清。

5、 違反以上規(guī)范者給予20元的處罰。

第五節(jié) 保密規(guī)范

由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及你對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守公司秘密的義務(wù)。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi)，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔(dān)這種義務(wù)。

1、 你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件。

2、 未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得對(duì)外提供有機(jī)密的公司文件或其他未公開的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。

3、 對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)作到不打聽、不猜測(cè)、不傳播。

4、 公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存，其他工作人員不得隨意翻閱。

5、 發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級(jí)報(bào)告。

6、 違反上述條例規(guī)定者，視情節(jié)輕重處罰100―500元，屢教不改處罰更多；嚴(yán)重者予以除名、辭退，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

以上制度尚在改進(jìn)中，公司員工如有更好的合理意見可及時(shí)反饋給上級(jí)部門。

第四篇：裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度

室內(nèi)裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設(shè)計(jì)、深圳裝飾、深圳設(shè)計(jì)、裝飾公司、裝修公司、裝飾設(shè)計(jì)公司、深圳蒙恩思裝飾設(shè)計(jì)。

為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一，根據(jù)建設(shè)部令（第110號(hào)）《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)對(duì)本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下：

一、裝修申報(bào)程序：

1、住戶裝修住宅，必須提前７天向物業(yè)公司申報(bào)，填寫《住宅裝修申請(qǐng)表》，如實(shí)填報(bào)裝修項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、詳細(xì)的施工圖和提供施工隊(duì)伍名稱、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、法人代表的有效證件、施工負(fù)責(zé)人的有效證件（復(fù)印件）等，送物業(yè)公司審批。

2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)》收取押金。

4、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗(yàn)收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況．可退回押金；若有上述問題，從押金中扣除賠償費(fèi)用和罰款，多退少補(bǔ)；完工半年內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上述問題，由裝修戶負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

5、工程驗(yàn)收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費(fèi)，包括施工隊(duì)伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請(qǐng)時(shí)必須繳清所有費(fèi)用方可辦理裝修手續(xù)。

二、裝修范圍：

1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；

2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準(zhǔn)用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米；

3、不得封閉陽臺(tái)、平臺(tái)或改變陽臺(tái)、平臺(tái)的用途；

4、不得擅自改變?cè)型忾T窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾；

5、空調(diào)室外分體機(jī)必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時(shí)必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作，以防外墻破損，并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷；

6、不隨意改動(dòng)有線光纖線路、網(wǎng)絡(luò)線路，(制度大全 www.haoword.com)并留好檢測(cè)口；

7、禁止改動(dòng)煤氣管道，若確需改動(dòng)必須到市煤氣公司營(yíng)業(yè)所申請(qǐng)，由煤氣公司負(fù)責(zé)改動(dòng)；

三、裝修施工管理：

1、裝修時(shí)間必須在上午8：00―12：00、下午14：00―18：00，不得擅自延長(zhǎng)裝修時(shí)間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經(jīng)過向物業(yè)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可按規(guī)定延長(zhǎng)。

2、裝修垃圾應(yīng)該及時(shí)的清運(yùn)，按物業(yè)公司指定的位置和時(shí)間進(jìn)行堆放、清運(yùn)。

3、如額外使用公用設(shè)施，如：供電增容等，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記，辦理出入證。

5、非房屋所有權(quán)人進(jìn)行裝修應(yīng)出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書、委托書或相關(guān)書面證明；

四、違章裝修處罰：

1、責(zé)令停工。

2、責(zé)令恢復(fù)原狀。

3、扣留或沒收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經(jīng)濟(jì)損失。

6、視情節(jié)扣除管理押金。

7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

以上幾種處罰可同時(shí)進(jìn)行。

五、未盡事宜皆以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準(zhǔn)。

第五篇：裝飾公司管理制度的范本

裝飾公司的管理制度范本

一人事考核

1、考核分為試用期轉(zhuǎn)正考核、項(xiàng)目考核、年度考核、其它專項(xiàng)考核。其中職員試用期轉(zhuǎn)正考核由部門經(jīng)理及人力資源部出具考核意見。

2、項(xiàng)目考核

<1>; 項(xiàng)目考核周期：自項(xiàng)目簽訂之日起至項(xiàng)目尾款全部收回為一個(gè)周期。

<2>; 在項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目?jī)?nèi)容并考核項(xiàng)目參與人員。項(xiàng)目周期結(jié)束且項(xiàng)目?jī)?nèi)容全部歸檔后，由董事長(zhǎng)與該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核后，進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。

3、年度考核

<1>; 年度考核主要圍繞年度獎(jiǎng)勵(lì)工資進(jìn)行。

<2>; 具體考核標(biāo)準(zhǔn)按《目標(biāo)責(zé)任制》進(jìn)行。對(duì)年度業(yè)績(jī)突出人員，公司視經(jīng)營(yíng)情況給予重獎(jiǎng)。

4、(更多請(qǐng)搜索www.haoword.com)其它專項(xiàng)考核。是指對(duì)一些單項(xiàng)、或某個(gè)階段、某個(gè)方面工作進(jìn)行的考核?？己宿k法根據(jù)情況臨時(shí)制定。

二晉升/降職

1、公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、員工工作表現(xiàn)欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴(yán)重影響工作進(jìn)行時(shí)，公司有權(quán)對(duì)員工工作崗位進(jìn)行合理調(diào)整，調(diào)整后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對(duì)其做出降職處分。

3、員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書后，于一個(gè)周內(nèi)辦妥交接手續(xù)，并到新崗位報(bào)到。

三離職

1、在試用期內(nèi)，如公司認(rèn)為員工不合格，或員工本人認(rèn)為不適應(yīng)所從事的崗位，雙方均可解除勞動(dòng)合同，員工須提前3天給予公司書面通知。

2、試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對(duì)方，如雙方有其它約定，以《勞動(dòng)合同》約定為準(zhǔn)。

3、合同期滿后，如果員工考核不合格；工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整；或因個(gè)人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動(dòng)合同。

4、辭退規(guī)定：

<1>; 由該員工所在部門經(jīng)理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請(qǐng)意見書，說明正當(dāng)理由，并提供相應(yīng)的證明材料。

<2>; 人力資源部與員工面談，并做好談話記錄，審核員工前一階段的績(jī)效考評(píng)成績(jī)。

<3>; 人力資源部將審核意見呈報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，并將總經(jīng)理意見反饋給所在部門。

<4>; 人力資源部書面通知員工本人辭退時(shí)間及辦理相關(guān)手續(xù)。

<5>; 因違犯公司有關(guān)符合解聘規(guī)定的，由人力資源部征求部門經(jīng)理意見，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、自動(dòng)離職：

凡連續(xù)曠工3天以上者，公司視為員工自動(dòng)離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續(xù)：電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。送達(dá)3天之后視為員工知悉通知內(nèi)容，如若員工仍然不辦理辭職手續(xù)，公司有權(quán)扣除勞動(dòng)者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

6、員工辭職（或辭退）經(jīng)批準(zhǔn)后，依據(jù)《員工離職單》內(nèi)容，到所在部門、人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等分別辦理工作交接和離職手續(xù)。各部門經(jīng)理待其歸還所有公司物品、結(jié)清一切賬目后方可簽字確認(rèn)。否則公司有權(quán)扣除勞動(dòng)者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并保留對(duì)此采取法律行動(dòng)的權(quán)利。

四附則

1、本制度如有未盡事宜，將隨時(shí)修改并報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

2、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，修改權(quán)亦同。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起生效。

第16篇 z裝飾公司會(huì)議管理制度

裝飾公司會(huì)議管理制度

會(huì)議是公司議事、決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。

會(huì)議的目的在于集思廣益,促進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想,提高行動(dòng)能力,進(jìn)而解決問題。過多的會(huì)議必然導(dǎo)致形式主義、官僚主義,既耽誤工作時(shí)間,影響工作效率,又增加行政管理費(fèi)用。

因此,必須加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)議的管理,精簡(jiǎn)數(shù)量,講求質(zhì)量,提高會(huì)議效率,為此,特制定本制度。會(huì)議構(gòu)成公司會(huì)議由董事會(huì)會(huì)議、公司例會(huì)、專業(yè)會(huì)議、部門會(huì)議(設(shè)計(jì)師會(huì)議)及其它會(huì)議構(gòu)成。

會(huì)議內(nèi)容

董事會(huì)會(huì)議:每月至少召開一次,由公司董事長(zhǎng)主持,參加人員為公司股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。會(huì)議內(nèi)容:討論、制定公司一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)策略。并就一定時(shí)期工作事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的重大情況和重要問題,并制定解決措施與方案。研究制定總業(yè)務(wù)目標(biāo)、長(zhǎng)期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。

評(píng)估各部門的工作表現(xiàn),檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。部署各部門工作,并予以支持引導(dǎo)。

公司例會(huì):每周召開一次,每周一下午4點(diǎn)舉行,由總經(jīng)理主持,參加人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、店面經(jīng)理、主管及其它管理人員。

會(huì)議內(nèi)容:

①總經(jīng)理傳達(dá)董事會(huì)會(huì)議精神,貫徹落實(shí)做出的決議、安排。

②部門經(jīng)理匯總本周的工作情況,匯報(bào)成績(jī),指出錯(cuò)誤,并提出改進(jìn)措施,以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

③各部門經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃,具體實(shí)施步驟與完成日期。

④由總經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng),提出下周工作的要點(diǎn),進(jìn)行布置和安排。專業(yè)會(huì)議:即公司各部門工程技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合等會(huì),根據(jù)具體需要不定期舉行。由具體分管的副總經(jīng)理批準(zhǔn),主管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,參會(huì)人員為相關(guān)部門人員及專業(yè)技術(shù)人員。

部門會(huì)議:每周至少舉行一次。由部門負(fù)責(zé)人或具體分管的副總經(jīng)理主持。

市場(chǎng)部會(huì)議:每周五下午4點(diǎn)舉行,參會(huì)人員為分管市場(chǎng)的副總經(jīng)理、統(tǒng)裝部

經(jīng)理、分部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管和設(shè)計(jì)主管。工程建設(shè)部會(huì)議根據(jù)需要另行確定。

會(huì)議內(nèi)容:匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況,分析、解決本周工作中出現(xiàn)的問題。(如某重點(diǎn)客戶設(shè)計(jì)方案到何進(jìn)度、某合同履行進(jìn)展到何步驟等)。提出下周工作計(jì)劃以及需請(qǐng)其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。由具體分管的副總經(jīng)理或部門經(jīng)理對(duì)本周各部門工作進(jìn)行講評(píng),提出下周工作要點(diǎn),進(jìn)行布置和安排。

設(shè)計(jì)師工作會(huì)議

主旨:向設(shè)計(jì)師,分部領(lǐng)導(dǎo)宣傳企業(yè)文化、企業(yè)理念,加強(qiáng)分部、設(shè)計(jì)師與各部門的溝通了解,提高設(shè)計(jì)師的簽單力度。時(shí)間:每周五上午9:30舉行,主持人為分部經(jīng)理。與會(huì)人員:分部經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師及分部設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)總監(jiān)不定期參會(huì)。會(huì)議內(nèi)容:介紹公司經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)及行業(yè)動(dòng)態(tài)。由公司有關(guān)部門介紹本部門工作職責(zé)、工作流程及與各分部交叉的工作及最近工作情況。(設(shè)計(jì)師對(duì)其他部分工作發(fā)表意見和建議。)設(shè)計(jì)師對(duì)其他部門工作發(fā)表意見和建議?？偨Y(jié)本月各設(shè)計(jì)分部設(shè)計(jì)師的工作情況,針對(duì)設(shè)計(jì)師出現(xiàn)的問題,提出公司的處理意見。聽取設(shè)計(jì)師對(duì)公司工作的意見和建議,并給予相應(yīng)答復(fù)。業(yè)務(wù)人員工作會(huì)議(待定)其它會(huì)議:突發(fā)事件、重大問題等需臨時(shí)開會(huì)解決的,由事件的主管部門組織臨時(shí)召開。

會(huì)議安排

董事會(huì)會(huì)議及公司例會(huì):由行政部提前將會(huì)議內(nèi)容通知參會(huì)人員,專業(yè)會(huì)議、部門會(huì)議、設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員工作會(huì)議及其它會(huì)議由部門召集人通知。會(huì)議主持人和召集部門分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案等材料,落實(shí)會(huì)場(chǎng),備好茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品等。會(huì)議進(jìn)行時(shí),會(huì)議主持人首先宣講會(huì)議議程,引導(dǎo)參會(huì)人員按要求發(fā)言。發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時(shí),會(huì)議主持人應(yīng)及時(shí)提醒,言歸正傳,把握全局。在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí),應(yīng)征得參會(huì)者的同意。會(huì)后兩天之內(nèi)整理、發(fā)布《會(huì)議紀(jì)要》或《會(huì)議記錄》。

董事會(huì)會(huì)議、公司例會(huì)由總經(jīng)理助理整理記錄,部門(班組)會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人指定人員記錄,專業(yè)會(huì)議由參會(huì)部門整理記錄,《會(huì)議紀(jì)要》或《會(huì)議記錄》發(fā)放后,報(bào)行政部備案一份。

會(huì)議要求

開會(huì)前,會(huì)議召集人需明確會(huì)議議題,并將此議題通知會(huì)議人員。參會(huì)者提前擬好會(huì)議發(fā)言提綱,發(fā)言時(shí)簡(jiǎn)潔明了,嚴(yán)格遵守會(huì)議的限定時(shí)間。

會(huì)議參加者在會(huì)上要暢所欲言,各抒己見,允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會(huì)上一旦形成決議,無論個(gè)人同意與否,都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議秘密,在會(huì)議決議未正式公布以前不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容,影響決議實(shí)施?？刂茣?huì)議人數(shù),與會(huì)議內(nèi)容無關(guān)者,不必參加會(huì)議?？刂茣?huì)議時(shí)間,公司會(huì)議時(shí)間為2――3小時(shí);部門一般會(huì)議時(shí)間為30――60分鐘。

會(huì)議期間,與會(huì)人員關(guān)閉手機(jī)或呼機(jī),確因急事需會(huì)議期間聯(lián)絡(luò),應(yīng)將手機(jī)或呼機(jī)設(shè)置于靜音狀態(tài),接聽手機(jī)時(shí)應(yīng)自覺離開會(huì)議室,以免影響會(huì)議進(jìn)程。會(huì)議結(jié)束時(shí),主持人要與全體參加人員確定會(huì)議結(jié)論。參加會(huì)議人員不允許遲到,遲到者按公司考勤制度予以處罰。確因急事不能參加者,應(yīng)在開會(huì)前20分鐘內(nèi)通知會(huì)議召集人。

此規(guī)定自二oo三年一月一日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸行政部。

第17篇 裝飾公司財(cái)務(wù)部制度一

財(cái)務(wù)報(bào)銷有關(guān)規(guī)定【1】

一、期間費(fèi)用類報(bào)銷

1、管理費(fèi)用報(bào)銷

費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需填制費(fèi)用報(bào)銷單,注明事由、經(jīng)辦人,由部門負(fù)責(zé)人審核業(yè)務(wù)的真實(shí)性,合理性后簽字,并經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管副總、及董事長(zhǎng)審批簽字。

審批手續(xù)齊備后交給出納方可付款、報(bào)銷。

費(fèi)用報(bào)銷限定在費(fèi)用發(fā)生之日起1個(gè)月內(nèi)履行報(bào)銷手續(xù)。

2、銷售費(fèi)用報(bào)銷

銷售費(fèi)用核算的是本公司銷售部門人員工資及項(xiàng)目的后續(xù)維修服務(wù)。

后續(xù)維修費(fèi)用是公司完工項(xiàng)目發(fā)生的后續(xù)支出,這種支出一般在項(xiàng)目的質(zhì)保期內(nèi)。

后續(xù)維修的審批手續(xù)為:項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總、財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷

本公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用核算的是財(cái)務(wù)利息、財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi),財(cái)務(wù)利息由財(cái)務(wù)部門直接進(jìn)行賬務(wù)處理。

財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生取得的相關(guān)票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。

審批手續(xù)為:經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

二、成本類報(bào)銷

1、材料費(fèi)

材料部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的材料計(jì)劃單來采購(gòu)工程所需材料,首先項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)計(jì)劃單時(shí),必須將項(xiàng)目名稱書寫清楚、準(zhǔn)確(包括零星維修項(xiàng)目,,材料部采購(gòu)材料取得發(fā)票填寫報(bào)銷單,根據(jù)計(jì)劃單填

寫項(xiàng)目名稱。

材料費(fèi)審批手續(xù)為:經(jīng)辦人(雙人雙簽)、驗(yàn)證人、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總、財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

工隊(duì)長(zhǎng)必須在材料清單上注明貨已收到。

計(jì)劃單上的項(xiàng)目名稱和發(fā)票上的名稱、報(bào)銷單上的名稱、合同上的名稱必須一致。

材料費(fèi)用報(bào)銷的期間為拿到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單后1個(gè)月,必須報(bào)銷完本項(xiàng)目所有材料費(fèi),預(yù)期財(cái)務(wù)將不支付,由材料部長(zhǎng)和主管副總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé)。

2、人工費(fèi)

人工費(fèi)的報(bào)銷由項(xiàng)目經(jīng)理直接出具工費(fèi)結(jié)算單,工人根據(jù)工費(fèi)結(jié)算單編制工資表和考勤表,通過項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總、財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)款。

人工費(fèi)的結(jié)算期限為拿到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單后1個(gè)月,必須報(bào)銷完本項(xiàng)目所有人工費(fèi),預(yù)期財(cái)務(wù)將不支付,由項(xiàng)目經(jīng)理和主管副總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé)。

質(zhì)保金部分在結(jié)算工費(fèi)時(shí)候一起入賬處理,質(zhì)保期到工人直接來領(lǐng)款。

三、借款規(guī)定

為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督工作,提高資金的使用效率,保證公司各項(xiàng)資金正常支出,規(guī)范暫付款的管理工作,結(jié)合公司實(shí)際情況制定本規(guī)定。

借款需要填制借款單,由借款人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、主管副總、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)的簽字審批,手續(xù)齊全后到出納處辦理借款手續(xù), 在實(shí)際辦理借款時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“一事一借,一借一清,前款不清,后款不

借”的基本原則。

四、材料登記類規(guī)定

材料登記員根據(jù)材料報(bào)銷清單上逐項(xiàng)審核材料計(jì)劃單、發(fā)票、報(bào)銷單的一致性,根據(jù)審核無誤的票據(jù)進(jìn)行材料賬的登記,項(xiàng)目竣工后與會(huì)計(jì)核算一次,確保項(xiàng)目材料的準(zhǔn)確性。

五、合同的簽訂

為了規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),材料采購(gòu)和人工費(fèi)需要簽訂合同,需要仔細(xì)規(guī)定合同相關(guān)條款。

(預(yù)付款、結(jié)款方式、支付條件、質(zhì)保金等條款)

六、手續(xù)辦理完財(cái)務(wù)暫時(shí)沒有款項(xiàng)支付,代理商提前提供發(fā)票 如果相關(guān)單位手續(xù)辦理完公司財(cái)務(wù)款項(xiàng)無法支付的時(shí)候,財(cái)務(wù)先收取票據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理,等到資金充足的時(shí)候在進(jìn)行支付,支付的時(shí)候需填寫領(lǐng)款單進(jìn)行支付審批,審批手續(xù)為:經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副總、財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

方可到出納處領(lǐng)款。

代理商提前提供發(fā)票的不需要審批手續(xù),財(cái)務(wù)直接接收并做財(cái)務(wù)處理。

七、收到款項(xiàng)的手續(xù)

公司在收取工程款的時(shí)候需要總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字,財(cái)務(wù)方可入賬。

裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度【2】

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條 公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理,以提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

(四)監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用,配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

(五)按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書,做好分析、考核工作。

第四條 財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面,公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任,財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事,并嚴(yán)守公司秘密。

第二章 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條 加強(qiáng)原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。

原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書面證明,是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。

第六條 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。

記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員,復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。

收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會(huì)計(jì)核算,按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。

會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行,保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致,相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。

第八條 做好會(huì)計(jì)審核工作,經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條 會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì),保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。

第十條 建立會(huì)計(jì)檔案,包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案,妥善保管。

按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第十一條 會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職,必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。

會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后,移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章 資本金和負(fù)債管理

第十二條 資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本,必須加強(qiáng)資本金管理。

公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資,根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明,并據(jù)此入帳。

第十三條 經(jīng)公司董事會(huì)提議,股東會(huì)批準(zhǔn),可以按章程規(guī)定增加資本。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。

第十四條 公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資,股東應(yīng)按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。

第十五條 公司以負(fù)債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出,并計(jì)入成本。

第18篇 裝飾公司管理制度-范本

【裝飾公司管理制度范本】

為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一,根據(jù)建設(shè)部令(第110號(hào))《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定,現(xiàn)對(duì)本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下:

一、裝修申報(bào)程序:

1、住戶裝修住宅,必須提前7天向物業(yè)公司申報(bào),填寫《住宅裝修申請(qǐng)表》,如實(shí)填報(bào)裝修項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、詳細(xì)的施工圖和提供施工隊(duì)伍名稱、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、法人代表的有效證件、施工負(fù)責(zé)人的有效證件(復(fù)印件)等,送物業(yè)公司審批。

2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)》收取押金。

4、工程完工后,經(jīng)物業(yè)公司驗(yàn)收,無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題,從押金中扣除賠償費(fèi)用和罰款,多退少補(bǔ);完工半年內(nèi),如發(fā)現(xiàn)上述問題,由裝修戶負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

5、工程驗(yàn)收合格后,物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費(fèi),包括施工隊(duì)伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請(qǐng)時(shí)必須繳清所有費(fèi)用方可辦理裝修手續(xù)。

二、裝修范圍:

1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層,上下水管道、電路等;

2、屋面面積只許鑿毛,地面裝修材料不準(zhǔn)用超重材料,地面裝修材料厚度不得超過50毫米;

3、不得封閉陽臺(tái)、平臺(tái)或改變陽臺(tái)、平臺(tái)的用途;

4、不得擅自改變?cè)型忾T窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;

5、空調(diào)室外分體機(jī)必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝,打洞時(shí)必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作,以防外墻破損,并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷;

6、不隨意改動(dòng)有線光纖線路、網(wǎng)絡(luò)線路, (范文先生網(wǎng) ) 并留好檢測(cè)口;

7、禁止改動(dòng)煤氣管道,若確需改動(dòng)必須到市煤氣公司營(yíng)業(yè)所申請(qǐng),由煤氣公司負(fù)責(zé)改動(dòng);

三、裝修施工管理:

1、裝修時(shí)間必須在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延長(zhǎng)裝修時(shí)間,以免影響他人的休息,只有無噪音的工作經(jīng)過向物業(yè)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可按規(guī)定延長(zhǎng)。

2、裝修垃圾應(yīng)該及時(shí)的清運(yùn),按物業(yè)公司指定的位置和時(shí)間進(jìn)行堆放、清運(yùn)。

3、如額外使用公用設(shè)施,如:供電增容等,還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記,辦理出入證。

5、非房屋所有權(quán)人進(jìn)行裝修應(yīng)出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書、委托書或相關(guān)書面證明;

四、違章裝修處罰:

1、責(zé)令停工。

2、責(zé)令恢復(fù)原狀。

3、扣留或沒收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經(jīng)濟(jì)損失。

6、視情節(jié)扣除管理押金。

7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

以上幾種處罰可同時(shí)進(jìn)行。

五、未盡事宜皆以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準(zhǔn)。

第19篇 置業(yè)公司裝飾材料采購(gòu)管理制度

置業(yè)集團(tuán)公司裝飾材料采購(gòu)管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范裝飾材料的采購(gòu)工作,提高采購(gòu)效率,特制訂本制度。

第二條本制度適用于裝飾公司、采購(gòu)管理中心。

第二章物資請(qǐng)購(gòu)流程

第三條裝飾材料主材料類包括常規(guī)物資與非常規(guī)物資,常規(guī)物資指市場(chǎng)正常生產(chǎn)銷售的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,如木工板、油漆、大理石、衛(wèi)生潔具、家用電器、墻紙等。非常規(guī)物資指特殊產(chǎn)品(非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、定制產(chǎn)品)或公司規(guī)定需要特殊審批的物資項(xiàng)目,包括:部分燈具、家具等。

(一)裝飾項(xiàng)目部材料計(jì)劃人員依據(jù)圖紙計(jì)算出材料需求計(jì)劃,并將材料的名稱、數(shù)量、質(zhì)量等要求填寫公司統(tǒng)一發(fā)放的請(qǐng)購(gòu)單。在請(qǐng)購(gòu)單中還需填寫清楚所要請(qǐng)購(gòu)物資的規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)周期等,并要求材料保管員簽字確認(rèn)數(shù)量。裝飾公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)請(qǐng)購(gòu)單予以審核,如無問題應(yīng)簽字確認(rèn)。請(qǐng)購(gòu)單上要有計(jì)劃人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、材料保管員的簽字。最后把請(qǐng)購(gòu)單交到采購(gòu)管理中心。

(二)對(duì)于有圖片、樣品的材料,計(jì)劃人須將樣品提交到采購(gòu)管理中心,接收人員須簽字確認(rèn)。對(duì)于特殊情況(如大型設(shè)備或正在使用等)無法提供樣品的,可由采購(gòu)管理中心派相關(guān)采購(gòu)人員去看樣。請(qǐng)購(gòu)時(shí)間從下單日的次日開始算起。

(三)若對(duì)材料的到貨時(shí)間有特殊的要求,如:需要分批到貨或特定時(shí)間到貨等,務(wù)必要在請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)注清楚。

(四)對(duì)于涉及到設(shè)計(jì)、技術(shù)等細(xì)節(jié)問題的大型材料(如:中央空調(diào)等),若需要我司確定主機(jī)位置或其他技術(shù)參數(shù)等,則采購(gòu)管理中心人員一律找裝飾項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)接,由裝飾項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或裝飾公司老總限期內(nèi)給予明確答復(fù),否則因此延誤工期由裝飾公司承擔(dān)。

第四條相關(guān)物資采購(gòu)周期規(guī)定

(一)在整個(gè)項(xiàng)目施工前30個(gè)工作日,裝飾公司須把該項(xiàng)目的施工圖、材料

計(jì)劃書和材料樣板提交給采購(gòu)管理中心,以便采購(gòu)員提前做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查和信息收集。同時(shí),還須提交整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的光盤等。

(二)在一般的情況下,相關(guān)裝飾材料的采購(gòu)周期為:

1、木材類、飾面板、木地板類:可現(xiàn)貨采購(gòu)的,第一次周期為7個(gè)工作日,以后按合同執(zhí)行,若需特殊訂貨則周期為15個(gè)工作日。

2、木線條:定制周期視復(fù)雜情況而定,一般采購(gòu)周期為10個(gè)工作日,特殊情況除外。

3、油漆材料:現(xiàn)貨采購(gòu)周期第一次為10個(gè)工作日,以后按合同執(zhí)行,定貨的除外。

4、鋼材、鋼板類:采購(gòu)周期為7個(gè)工作日。

5、黃沙、水泥、石子等:第一次采購(gòu)周期為7個(gè)工作日,以后按合同執(zhí)行。水泥預(yù)制品的供貨周期為30個(gè)工作日。

6、瓷磚類:可供現(xiàn)貨的采購(gòu)周期為10個(gè)工作日。大理石現(xiàn)貨采購(gòu)周期為20個(gè)工作日,非現(xiàn)貨采購(gòu)的周期為40個(gè)工作日。

7、電線電纜:采購(gòu)周期為7個(gè)工作日,以后按合同執(zhí)行;

8、pvc穿線管、upvc排水管、ppr給水管:采購(gòu)周期第一次為10個(gè)工作日,以后按合同執(zhí)行。

9、開關(guān)面板、斷路器、常規(guī)型號(hào)的成品燈具、五金類材料:采購(gòu)周期第一次為10個(gè)工作日,以后按合同執(zhí)行。

10、成品潔具、五金類:常規(guī)型號(hào),現(xiàn)貨采購(gòu)周期為15個(gè)工作日。

11、定制地毯、燈具、家具的周期為60個(gè)工作日,進(jìn)口墻紙等進(jìn)口類物資視情況而定,一般不低于60個(gè)工作日。

(三)對(duì)于需要尋找替代物資的材料有如下要求:

1、若因原設(shè)計(jì)要求的物資價(jià)格太高或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)根本無貨,則采購(gòu)管理中心在接到裝飾公司正規(guī)的請(qǐng)購(gòu)單后10個(gè)工作日內(nèi)必須向裝飾公司相關(guān)人員反饋意見,經(jīng)大家共同協(xié)商確認(rèn)尋找替代品。

2、確認(rèn)需要尋找替代品后,采購(gòu)管理中心人員再次調(diào)查市場(chǎng),并把相關(guān)的替代品交給裝飾公司項(xiàng)目部和裝飾公司總經(jīng)理確認(rèn)。

3、裝飾公司確認(rèn)替代品后20個(gè)工作日內(nèi)到貨。

第五條采購(gòu)材料的檢驗(yàn)流程

(一)材料驗(yàn)收

1、驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量證明文件是否合格,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺陷或不合格的,按不合格品處置。

2、質(zhì)量證明文件驗(yàn)證合格,但材料驗(yàn)收不合格時(shí),按不合格品處置。

3、驗(yàn)收合格的材料,要及時(shí)繳庫(kù)。

4、對(duì)所有檢驗(yàn)不合格的材料,采購(gòu)人員要及時(shí)退貨。

5、材料數(shù)量由材料保管員負(fù)責(zé),質(zhì)量由項(xiàng)目部材料驗(yàn)收人員負(fù)責(zé),如合格則材料保管員、驗(yàn)收人員、采購(gòu)人員在繳庫(kù)單上簽字,之后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

(二)材料復(fù)檢

1、對(duì)在質(zhì)保期內(nèi)有疑問的材料,合同雙方應(yīng)進(jìn)行抽檢,并共同送法定檢測(cè)單位復(fù)檢,供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)使用后質(zhì)保期內(nèi)任何時(shí)候檢測(cè)、評(píng)估的責(zé)任。

2、復(fù)檢合格的材料,可以繼續(xù)使用;經(jīng)復(fù)檢不合格的材料,拿到復(fù)檢報(bào)告后按不合格品處置。

第六條發(fā)票批報(bào)流程

(一)發(fā)票由采購(gòu)管理中心相關(guān)采購(gòu)人員進(jìn)行報(bào)銷,并隨發(fā)票提供如下材料:

1、繳庫(kù)單:必須經(jīng)材料保管員、材料驗(yàn)收員、采購(gòu)員簽字,最后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);

2、發(fā)票:必須有采購(gòu)材料的清單,金額要和實(shí)際到位的材料相符。

3、評(píng)審蓋章的有效合同;

(二)采購(gòu)員首先把配好繳庫(kù)單和合同的發(fā)票交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字審核,之后再交到裝飾公司財(cái)務(wù)處對(duì)手續(xù)齊全的發(fā)票進(jìn)行核銷。審核完畢后,若是采購(gòu)員現(xiàn)金采購(gòu)則沖抵采購(gòu)員的財(cái)務(wù)借款,若是供應(yīng)商墊付資金則自動(dòng)進(jìn)入賬期,期滿后進(jìn)行付款。如發(fā)票不合格,退回采購(gòu)員重新處理。

(三)帳期滿后若該筆業(yè)務(wù)無任何遺留問題,則由采購(gòu)員做資金計(jì)劃單交給相關(guān)人員審批付款。

第三章附則

第七條本制度實(shí)施后,前期相關(guān)規(guī)定和制度自行終止。

第八條本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效,執(zhí)行監(jiān)督權(quán)歸采購(gòu)管理中心和總經(jīng)辦。

采購(gòu)管理中心

頒發(fā)日期:二零零七年一月八日

第20篇 裝飾公司 材料管理制度

裝飾公司材料管理制度

1、材料管理細(xì)則

(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度,由工程部正式向材料采購(gòu)人員發(fā)出訂購(gòu)單并提供詳細(xì)大樣及尺寸,大宗主材及異性材料最少需提前5天申請(qǐng)。

(2)施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定,保存好各類采購(gòu)發(fā)票,按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。

(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更,應(yīng)第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知,應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。

(4)由工程部向材料采購(gòu)人員發(fā)出的材料訂購(gòu)單,工程部負(fù)責(zé)跟蹤。

2、材料庫(kù)存管理制度

(1)材料入庫(kù)必須經(jīng)公司材料管理人員驗(yàn)收簽字,不合格材料堅(jiān)決不予接收,材料管理人員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場(chǎng),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場(chǎng)參與驗(yàn)收,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與材料采購(gòu)人員溝通。

(2)材料管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫材料收貨單,收貨單需報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫(kù),登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺(tái)賬,每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表。有條件必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。

(3)材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。

(4)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要清點(diǎn)數(shù)量,選擇地勢(shì)較高的地方并加以墊架,做好遮蓋及圍蔽工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

(6)倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

(7)材料出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單,由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

(8)工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購(gòu)的即時(shí)運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目經(jīng)理接收,并清點(diǎn)數(shù)目和查驗(yàn)質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。