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隨班工作制度4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):31

隨班工作制度

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分:

1. 組織架構:明確各部門的職責、權限和相互關系。

2. 工作流程:詳細描述各項工作的步驟、標準和時限。

3. 考勤與休假:規(guī)定工作時間、休息時間、請假制度等。

4. 員工行為準則:包括職業(yè)道德、行為規(guī)范、著裝要求等。

5. 培訓與發(fā)展:員工培訓計劃、晉升機制及績效評估標準。

6. 獎懲制度:激勵和約束機制,如績效獎金、表彰、處罰等。

注意事項

制定工作制度時,需要注意以下幾點:

1. 法規(guī)合規(guī):確保制度符合國家法律法規(guī),避免違法風險。

2. 公平公正:制度應公平對待所有員工,避免歧視和偏見。

3. 溝通透明:在制定過程中,征求員工意見,確保制度的接受度。

4. 定期審查:制度應定期更新,以適應企業(yè)發(fā)展和市場變化。

5. 實施監(jiān)督:設立機制監(jiān)督制度的執(zhí)行,保證其有效性。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下幾個部分:

1. 制度標題:簡潔明了地概括制度的主題。

2. 引言:闡述制度的背景、目的和適用范圍。

3. 主體內(nèi)容:詳細列出各項規(guī)定和流程。

4. 附則:如有修訂條款、解釋權歸屬等附加信息。

5. 簽發(fā)日期和簽發(fā)人:表明制度的生效時間和負責人。

工作制度是企業(yè)運行的基石,它既需要嚴謹?shù)倪壿嫼颓逦慕Y構,又需兼顧人性化和實用性。只有這樣,才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用,促進企業(yè)穩(wěn)定、高效運作。

隨班工作制度范文

第1篇 s班組長隨班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查,并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、班前會安排的安全隱患必須當班完成,受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報,下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報,由值班干部負責安排繼續(xù)處理。

8、各崗位必須當面在現(xiàn)場交接,對設備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。

9、接班班長分配工作后,各崗位司機負責對相應的設備、文明生產(chǎn)情況交接,電工負責電氣設備的交接,班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。

10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進行確認后,在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報情況,班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理,跟班干部與班長對工作面的安全情況,再次進行檢查,直到達標。

第2篇 班組長隨班工作制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行《運輸崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。

4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5、本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報。

第3篇 煤礦班組長隨班工作制度

1、班組長是工人的直接領導者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn),安全地完成本班組的生產(chǎn)任務,并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負責人員的分工,清點本班的出勤人員,接受上班的匯報情況,接受本隊的生產(chǎn)任務,制定本班作業(yè)計劃,明確各工種、各地點的負責人,明確任務和要求,交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。

3、負責現(xiàn)場交接班,按照隊會議精神決定,交待清楚任務完成情況,生產(chǎn)準備情況,設備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況,工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種,各工序之間緊密配合,抓緊時間進行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn),嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關系,根據(jù)工作面情況變化,及時調(diào)整部署,以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產(chǎn)。

5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患,要及時處理,處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領導匯報,聽候指示,險情沒排除,不得離開現(xiàn)場。

6、負責搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量,不合格的工程,立即組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負責分析原因追究責任,給以追究處理。

7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復用,降低成本。

8、負責開好班后會議,檢查總結本班安全生產(chǎn)工作,主持評工記分,分析事故等,向隊部值班室匯報工作。

9、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作,組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動,經(jīng)常展開談心活動,了解本班職工的家庭情況,組織互助,解決職工的實際困難,搞好團結。

10、以身作則,模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度,不違章指揮。

第4篇 班組長隨班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查,并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、班前會安排的安全隱患必須當班完成,受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報,下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報,由值班干部負責安排繼續(xù)處理。

8、各崗位必須當面在現(xiàn)場交接,對設備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。

9、接班班長分配工作后,各崗位司機負責對相應的設備、文明生產(chǎn)情況交接,電工負責電氣設備的交接,班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。

10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進行確認后,在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報情況,班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理,跟班干部與班長對工作面的安全情況,再次進行檢查,直到達標。

隨班工作制度4篇

1、每班至少要有一名班長隨班工作。2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。3、班長進行安全檢查時,班組成員要…
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