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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個(gè)部分：1) 工作職責(zé)，明確每個(gè)職位的權(quán)責(zé)范圍；2) 工作流程，描述任務(wù)的執(zhí)行步驟和協(xié)作方式；3) 時(shí)間管理，如工作時(shí)間、休息時(shí)間、假期安排；4) 行為規(guī)范，設(shè)定員工的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德；5) 考核評(píng)價(jià)，建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)；6) 決策和溝通機(jī)制，規(guī)定決策流程和信息交流方式。
注意事項(xiàng)
在制定工作制度時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：1) 制度應(yīng)公平公正，避免產(chǎn)生歧視或不公；2) 確保制度的合法合規(guī)，遵守國(guó)家法律法規(guī)；3) 制度應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，避免過于復(fù)雜導(dǎo)致執(zhí)行困難；4) 定期審查更新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化；5) 鼓勵(lì)反饋，讓員工參與制度的修訂和完善。
制度格式
工作制度的格式一般包括標(biāo)題、正文和簽署部分。標(biāo)題要明確，如“xx公司員工工作制度”。正文按章節(jié)劃分，每個(gè)章節(jié)下設(shè)小節(jié)，層次分明。簽署部分則應(yīng)包含制定日期、審批人和發(fā)布人的簽名，以示正式生效。
在撰寫工作制度時(shí)，我們應(yīng)理解，制度不僅是規(guī)定，更是引導(dǎo)員工行為的指南。它們應(yīng)反映企業(yè)的核心價(jià)值觀，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工的積極性。通過合理的制度設(shè)計(jì)，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
管理工作制度范文
第1篇 信訪工作管理制度規(guī)范
第一條 為規(guī)范辦理群眾來信來訪工作,根據(jù)《信訪條例》的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
第二條 本制度所稱信訪,是指公民采用書信、電子郵件、傳真、電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及走訪等形式向本局反映情況、提出建議、意見或提出投訴請(qǐng)求,依法應(yīng)當(dāng)由本局受理的活動(dòng)。 由上級(jí)機(jī)關(guān)交辦或其他部門轉(zhuǎn)辦的屬于本局受理范圍的信訪事項(xiàng),按照本制度辦理。 第三條 本局及下屬單位的信訪工作,遵循分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé),誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),依法、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。對(duì)群眾來信、來訪,提出問題答復(fù)和處理,要按各部門的職責(zé)權(quán)限辦理。對(duì)于超出自己權(quán)限的問題,要以一定形式呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示或商請(qǐng)有關(guān)部門協(xié)助處理。
第四條 局主要負(fù)責(zé)人是本局信訪工作的第一責(zé)任人。成立局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員,紀(jì)檢組長(zhǎng)具體分管信訪工作,紀(jì)檢監(jiān)察室為本局信訪工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)信訪日常工作。重大信訪問題通過召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,及時(shí)通報(bào)情況,研究意見,協(xié)調(diào)處理。各信訪案件的處理結(jié)果經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后,由監(jiān)察室或相關(guān)承辦部門反饋告知來信來訪人。
第五條 實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)定期接訪、下訪、約訪群眾制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期接訪、約訪工作按《局長(zhǎng)接待日制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月要有一個(gè)工作日下訪群眾,可專門進(jìn)行,也可結(jié)合工作實(shí)際利用其它時(shí)機(jī)進(jìn)行。有關(guān)科室、直屬單位要做好局領(lǐng)導(dǎo)接訪、下訪、約訪登記工作,建立規(guī)范的工作臺(tái)帳。
第六條 實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)包抓重點(diǎn)信訪事項(xiàng)制度。對(duì)重大、復(fù)雜的信訪事項(xiàng),局主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自批辦,組織專題研究,確保辦結(jié)落實(shí)。對(duì)于赴京、赴省集體_及上級(jí)部門交辦的信訪案件,要逐案落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制。包案領(lǐng)導(dǎo)要全程參與案件的調(diào)查、協(xié)調(diào)和處理,確保信訪事項(xiàng)依法按政策處理到位。
第七條 實(shí)行矛盾糾紛定期排查會(huì)商制度。對(duì)矛盾糾紛隱患每月進(jìn)行一次排查,并建立排查化解臺(tái)帳。對(duì)排查出的矛盾糾紛,要認(rèn)真進(jìn)行匯集研判和任務(wù)交辦,落實(shí)工作責(zé)任,明確處理解決時(shí)限和要求。局領(lǐng)導(dǎo)班子每季度召開一次信訪形勢(shì)研判會(huì),研究解決存在的信訪突出問題。對(duì)本級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)難以解決的問題,要及時(shí)上報(bào)上一級(jí)相關(guān)職能部門。
受理范圍
第八條 本局信訪工作機(jī)構(gòu)對(duì)下列信訪事項(xiàng)予以受理:
(一)對(duì)本局機(jī)關(guān)、直屬單位及其工作人員的職務(wù)行為進(jìn)行投訴、反映情況,提出意見、建議的;
(二)舉報(bào)管轄區(qū)域內(nèi)社會(huì)組織或個(gè)人違反食品藥品監(jiān)督管理法律、法規(guī)行為的;
(三)上級(jí)機(jī)關(guān)交辦、有關(guān)責(zé)任單位轉(zhuǎn)辦的信訪事項(xiàng);
(四)其他屬于本局職責(zé)范圍的信訪事項(xiàng)。
第九條 本局信訪工作機(jī)構(gòu)對(duì)下列信訪事項(xiàng)不予受理:
(一)屬于各級(jí)人民代表大會(huì)以及縣級(jí)以上各級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)、人民法院、人民檢察院職權(quán)范圍內(nèi)的;
(二)已經(jīng)或依法應(yīng)當(dāng)通過訴訟、仲裁、行政復(fù)議等法定途徑解決的;
(三)有權(quán)處理的機(jī)關(guān)已經(jīng)復(fù)核結(jié)案的;
(四)本局或直屬單位正在辦理,信訪人在規(guī)定期限內(nèi)再次向本局提出同一事項(xiàng)的;
(五)信訪人不服處理、復(fù)查意見,又未在規(guī)定期限內(nèi)提出復(fù)查、復(fù)核請(qǐng)求的;
(六)信訪人不服本局復(fù)核意見,仍然以同一事實(shí)和理由提出投訴請(qǐng)求的。
第十條 對(duì)不屬于本局職權(quán)處理的信訪事項(xiàng),應(yīng)告知來訪人情況,介紹來訪人到有權(quán)處理的部門反映。對(duì)不予受理的來訪事項(xiàng),接訪人員應(yīng)向其做好法規(guī)解釋和疏導(dǎo)教育工作。
信訪登記管理
第十一條 來信來訪、電話舉報(bào)實(shí)施登記:
(一)來信管理:對(duì)各類信訪信件,由專人負(fù)責(zé)拆閱,按要求認(rèn)真做好登記。并按處理來信的程序,送領(lǐng)導(dǎo)審閱。負(fù)責(zé)信件審閱的領(lǐng)導(dǎo),按 分級(jí)負(fù)責(zé),分工歸口和區(qū)別輕重緩急的原則及時(shí)進(jìn)行辦理。對(duì)需轉(zhuǎn)其主管部門或其上級(jí)機(jī)關(guān)處理的信件,要按規(guī)定做好登記簽收手續(xù);對(duì)轉(zhuǎn)辦信件,屬紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)范圍的,按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則處理,不屬紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)范圍的,按照分工歸口的規(guī)定辦理。
(二)來訪管理:凡群眾個(gè)人或集體來訪反映問題,接訪人員必須文明禮貌接待。接待人數(shù)要兩人以上。仔細(xì)耐心聽取反映情況,認(rèn)真做好記錄。記錄結(jié)果要讓來訪人員簽名認(rèn)可。接訪時(shí),應(yīng)依據(jù)有關(guān)的政策、法律法規(guī)給予認(rèn)真解答,不許愿,不信口開河。對(duì)不屬于紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)范圍的來訪,按分工歸口辦理的原則,應(yīng)耐心為其指明受理部門。對(duì)情緒激動(dòng)的來訪者,要耐心細(xì)致做好疏導(dǎo)工作,對(duì)來訪者要求局領(lǐng)導(dǎo)接訪的,由接待科室做好安排,并派人陪同接訪。
(三)電話舉報(bào)管理:凡來電要求舉報(bào)的,接聽人員要認(rèn)真接聽,做好詳細(xì)記錄。舉報(bào)人舉報(bào)完畢后,接聽人應(yīng)將其舉報(bào)內(nèi)容復(fù)述一遍進(jìn)行核對(duì),經(jīng)整理后及時(shí)報(bào)送呈批。對(duì)重要的舉報(bào)電話可進(jìn)行錄音處理。錄音完畢,應(yīng)注明來電的有關(guān)情況并及時(shí)整理呈報(bào)。
信訪保密制度
第十二條 信訪工作人員必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。嚴(yán)格管理信訪材料,信訪工作文件、信訪登記薄、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、資料等都應(yīng)妥善保管,不得擴(kuò)散外傳。
第十三條 保密范圍包括:檢舉控告人的身份(包括姓名、單位、職務(wù)、住址、電話號(hào)碼、性別等);被檢舉控告的對(duì)象和檢舉控告的內(nèi)容;涉及到黨和國(guó)家秘密事項(xiàng)的信訪件。不得將撿舉控告的信訪件轉(zhuǎn)給被檢舉單位和個(gè)人。
第十四條 答復(fù)、獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)告時(shí),未經(jīng)舉報(bào)人同意,不得以任何形式公開舉報(bào)人的身份。不得以電話方式進(jìn)行信訪舉報(bào)問題核查結(jié)果的反饋。
第十五條 對(duì)于上報(bào)的重大信訪案件材料,要按機(jī)要件規(guī)定辦理。不得向無關(guān)人員擴(kuò)散來信來訪的情況和問題,不得把內(nèi)部醞釀?dòng)懻撎幚硇旁L的情況向信訪當(dāng)事人或其他人員泄露。
第十六條 對(duì)因違反規(guī)定泄密而造成檢控人被打擊報(bào)復(fù)等不良后果發(fā)生的,要追究責(zé)任人的責(zé)任,并根據(jù)情節(jié)輕重,給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
信訪案件查處
第十七條 對(duì)一般案件線索的初查,由紀(jì)檢監(jiān)察室報(bào)請(qǐng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行。對(duì)反映黨員干部違紀(jì)違法行為比較嚴(yán)重的問題,需進(jìn)行初查的,須報(bào)請(qǐng)局主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)黨組會(huì)議審定,并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)告初查情況。對(duì)需要對(duì)被檢控人發(fā)信訪通知書或進(jìn)行約談的,要經(jīng)黨組會(huì)議審定。對(duì)經(jīng)核查存在違紀(jì)違法事實(shí),需立案調(diào)查或移交司法機(jī)關(guān)處理的,承辦人必須寫出調(diào)查報(bào)告,報(bào)請(qǐng)黨組會(huì)議研究決定。
第十八條 對(duì)信訪案件進(jìn)行督辦時(shí),對(duì)承辦部門提出疑難或已回報(bào)結(jié)果但認(rèn)為需要補(bǔ)充調(diào)查或重新處理的案件,應(yīng)及時(shí)與承辦部門研究,向分管局領(lǐng)導(dǎo)反映,幫助解決,及時(shí)結(jié)案。各科室和直屬單位對(duì)信訪情況要做好記錄,及時(shí)上報(bào)。
第十九條 實(shí)行包案辦理制度。接案后5個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)包案責(zé)任人,明確辦結(jié)期限并按規(guī)定上報(bào)辦理進(jìn)度。包案處理的復(fù)雜案件,原則上兩個(gè)月內(nèi)辦結(jié)。
對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)來的有明確辦結(jié)時(shí)限要求的信訪件,應(yīng)在上級(jí)機(jī)關(guān)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦結(jié)。
第二十條 對(duì)自辦、承辦或交辦的信訪案件的報(bào)結(jié)材料,必須認(rèn)真審核,符合要求的,予以結(jié)案。向上級(jí)回報(bào)信訪案件結(jié)果材料應(yīng)連同必備材料,加蓋公章上報(bào)。報(bào)結(jié)時(shí)必須一案一報(bào),一案一結(jié),不能用復(fù)印件和涂改的底稿復(fù)印上報(bào)。
結(jié)論復(fù)核
第二十一條 收到信訪人要求進(jìn)行復(fù)核的請(qǐng)求后,應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),按領(lǐng)導(dǎo)批示由有關(guān)科室對(duì)信訪人的請(qǐng)求事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核。
第二十二條 承辦科室應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究信訪人要求復(fù)核的理由,必要時(shí)可以要求信訪人、有關(guān)組織和人員說明情況。
第二十三條 承辦科室在辦理過程中認(rèn)為有必要進(jìn)行外調(diào)的,報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后可以外出調(diào)查。
第二十四條 承辦科室應(yīng)當(dāng)自收到復(fù)核請(qǐng)求之日起30日內(nèi)提出復(fù)核意見,并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后書面答復(fù)信訪人。
回信回訪
第二十五條 對(duì)具真實(shí)姓名的來信來訪,要根據(jù)調(diào)查事實(shí)給予負(fù)責(zé)的答復(fù),重要的復(fù)信應(yīng)由局領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第二十六條 對(duì)聯(lián)名或集體來訪反映的問題,查結(jié)后要召開全體信訪人員(或代表)會(huì)議,反饋調(diào)查結(jié)果。
第二十七條 對(duì)匿名信訪可視具體情況以適當(dāng)?shù)姆绞椒答伝蚬颊{(diào)查結(jié)果。
第二十八條 嚴(yán)格按照有關(guān)的政策規(guī)定回信回訪,答復(fù)信訪舉報(bào)人可書面或口頭答復(fù),答復(fù)情況應(yīng)記錄在案。
信訪統(tǒng)計(jì)
第二十九條 加強(qiáng)對(duì)群眾來信來訪情況的綜合分析,對(duì)本局信訪情況每季度統(tǒng)計(jì)一次,年終對(duì)信訪情況作出工作總結(jié)。
第三十條 及時(shí)收集、篩選信訪中反映的重要情況和問題。對(duì)重大問題或帶苗頭性、傾向性的問題及時(shí)做好上報(bào)反映或?qū)ｎ}報(bào)告。
第三十一條 深入調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)查辦信訪案件、有效解決信訪問題等方面的經(jīng)驗(yàn)。按有關(guān)規(guī)定向市信訪部門上報(bào)相關(guān)工作報(bào)表。
檔案管理
第三十二條 信訪檔案管理要求案件裝訂標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。卷內(nèi)必須材料齊全,排列順序準(zhǔn)確,隨時(shí)立卷,及時(shí)歸檔。信訪案件檔案按 誰(shuí)辦案、誰(shuí)立卷的原則實(shí)行責(zé)任制,案結(jié)卷成,一案一檔。文書檔案及一般信訪件,可組合裝訂立卷,注意分類組卷。在次年一月底前歸檔完畢。嚴(yán)格管理好信訪檔案。嚴(yán)禁私自借閱或?qū)妇碣Y料帶離辦公室。需摘抄、復(fù)印的,須辦理手續(xù)。
第三十三條 每年要進(jìn)行一次檔案清理歸檔工作,原則上對(duì)上年度的辦結(jié)案件材料,要按要求歸并到局辦公室的綜合檔案內(nèi)保管。檔案資料要實(shí)行專柜專人管理,要做好防火、防盜、防潮等工作。
第2篇 檔案管理工作制度
檔案管理制度
檔案管理制度
1、分局所有檔案由綜合檔案是集中管理,不得分散和私人保存。
2、各科室應(yīng)按要求向檔案室移交清潔、全面、完整的檔案。
3、文檔人員必須確保檔案的安全、完整。要定期清點(diǎn)整理檔案資料,對(duì)殘缺或變質(zhì)的檔案及時(shí)補(bǔ)充確保完整。要保持檔案室的清潔美觀,搞好檔案室衛(wèi)生工作。
4、檔案室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、大聲喧嘩,不準(zhǔn)進(jìn)行與查閱檔案無關(guān)的活動(dòng)。
5、非文檔人員不得自行翻閱檔案。
6、參觀人員必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在檔案員的陪同下方可參觀。
第3篇 河津發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)工作管理制度
1 總體說明
1.1 培訓(xùn)工作的定位
從維護(hù)部目前的實(shí)際情況分析，各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)成為制約維護(hù)部各項(xiàng)工作全面提高的重要因素，所以培訓(xùn)作為維護(hù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其重要意義已經(jīng)取得大家的共識(shí)。
培訓(xùn)工作是維護(hù)部整體戰(zhàn)略目標(biāo)中的一個(gè)有機(jī)組成部分，不能將培訓(xùn)工作和生產(chǎn)、管理工作割裂開，更不能將培訓(xùn)工作視作負(fù)擔(dān)和包袱。
1.2 培訓(xùn)工作的目標(biāo)
維護(hù)部培訓(xùn)工作的整體目標(biāo)是：逐步提高維護(hù)部各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)，為生產(chǎn)、管理工作提供人力資源上的保障。
1.3 開展培訓(xùn)工作的原則
維護(hù)部開展培訓(xùn)工作的原則：目標(biāo)明確、富有實(shí)效、逐步推進(jìn)、適度超前。
“目標(biāo)明確”就是要從各個(gè)層次上制定明確的階段性可控目標(biāo)，部門主任從宏觀大局提出全部門人力資源培養(yǎng)的整體戰(zhàn)略構(gòu)思；專業(yè)分管部門領(lǐng)導(dǎo)制定本專業(yè)各位人員所要達(dá)到的遠(yuǎn)期培訓(xùn)效果和階段性培訓(xùn)效果；各個(gè)專業(yè)專工要從本專業(yè)技術(shù)角度出發(fā)制定詳細(xì)的培訓(xùn)大綱；各個(gè)班組要按照培訓(xùn)大綱制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
“富有實(shí)效”就是要扎扎實(shí)實(shí)圍繞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)；每一階段培訓(xùn)后都收到切實(shí)效果；階段性的培訓(xùn)成果能夠納入規(guī)程或者編入培訓(xùn)教材；培訓(xùn)工作總體上得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并能夠在全廠提高設(shè)備維護(hù)部的形象。
“逐步推進(jìn)”就是要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)，一定要在1年之內(nèi)將各個(gè)專業(yè)所屬的設(shè)備或者系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，此后更加深入地進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)，使各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)持續(xù)不斷地提高。
“適度超前”就是要從設(shè)備維護(hù)部的發(fā)展出發(fā)，在人力資源方面適度超前于具體工作的進(jìn)展。
2 培訓(xùn)工作的組織網(wǎng)絡(luò)
設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)方面的組織網(wǎng)絡(luò)可以概括為“兩縱三橫”。
“兩縱”是“培訓(xùn)工作實(shí)施體系”和“培訓(xùn)工作指導(dǎo)支撐體系”；“三橫”是“部門領(lǐng)導(dǎo)層次”、“專工”層次和“班組層次”。
具體的培訓(xùn)工作組織網(wǎng)絡(luò)見 1.
3. 培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)崗位人員的職責(zé)3.1 維護(hù)部主任的職責(zé)
制定維護(hù)部培訓(xùn)工作整體目標(biāo)和基本思路，督促培訓(xùn)工作積極有效地開展。
3. 2 維護(hù)部各個(gè)專業(yè)分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)
a) 負(fù)責(zé)提出所分管專業(yè)的總體培訓(xùn)思路和培訓(xùn)目標(biāo)。
將培訓(xùn)工作納入到本專業(yè)的總體工作體系中。
b) 指導(dǎo)本專業(yè)專工制定本專業(yè)的培訓(xùn)大綱。
c) 給本專業(yè)培訓(xùn)工作創(chuàng)造、提供必要的條件。
3. 3 維護(hù)部培訓(xùn)工作分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)
a) 在維護(hù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)維護(hù)部的培訓(xùn)工作；貫徹維護(hù)部在培訓(xùn)方面的總體方針和意圖。
b) 和部門內(nèi)各個(gè)專業(yè)的分管負(fù)責(zé)人協(xié)商并制訂各個(gè)專業(yè)的總體培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃。
c) 督促維護(hù)部培訓(xùn)專工制定部門的培訓(xùn)工作計(jì)劃和培訓(xùn)任務(wù)并檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
d) 督促各專業(yè)專工在專業(yè)培訓(xùn)方面對(duì)本專業(yè)培訓(xùn)提出總體規(guī)劃。
e) 檢查并考核各個(gè)班組在培訓(xùn)方面的工作。
3. 4 維護(hù)部培訓(xùn)專工的職責(zé)
a) 在維護(hù)部主任和部門分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)維護(hù)部的培訓(xùn)工作。
b) 在各個(gè)專業(yè)專工的協(xié)助下制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
c) 負(fù)責(zé)和人力資源部培訓(xùn)主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，完成廠部的培訓(xùn)要求；落實(shí)培訓(xùn)工作的費(fèi)用；按照要求定期向人力資源部匯報(bào)部門培訓(xùn)工作的開展情況并提供給類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
d) 組織部門一級(jí)的各類講座及其他形式的培訓(xùn)工作。
e) 督促、檢查、指導(dǎo)、考核班組日常的班組培訓(xùn)工作，如考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí)等。
f) 編寫維護(hù)部年度培訓(xùn)工作總結(jié)。
g) 根據(jù)部門當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容記錄好部門的《培訓(xùn)臺(tái)帳》。
h) 負(fù)責(zé)本部門職工《崗位培訓(xùn)技術(shù)檔案》的建立、健全和管理。
3. 5 維護(hù)部各專業(yè)專工的職責(zé)
a) 在專業(yè)分管負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，從本專業(yè)的技術(shù)角度出發(fā)制訂專業(yè)方面的培訓(xùn)大綱。
b) 對(duì)本專業(yè)各個(gè)班組的培訓(xùn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。
c) 按照部門的培訓(xùn)工作計(jì)劃針對(duì)本專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行定期授課。
3. 6 維護(hù)部各班長(zhǎng)的職責(zé)
a) 在培訓(xùn)專工的指導(dǎo)下組織好班組的培訓(xùn)工作。
b) 按照專業(yè)專工的要求制定本班組的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入班組的整體工作體系中。
c) 為班組培訓(xùn)員在本班組進(jìn)行培訓(xùn)工作提供必要的條件。
3. 7 維護(hù)部各班培訓(xùn)員的職責(zé)
a) 在培訓(xùn)專工的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組的具體培訓(xùn)工作。
b) 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制班組的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
c) 按照培訓(xùn)專工的要求完成班組培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和總結(jié)。
d) 記錄班組的培訓(xùn)臺(tái)帳。
e) 組織班組一級(jí)的各類培訓(xùn)活動(dòng)。
4 培訓(xùn)任務(wù)
4.1 部門級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)
a) 維護(hù)部主任每年至少進(jìn)行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。
b) 維護(hù)部副主任、主任助理每半年至少進(jìn)行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。
c) 維護(hù)部專業(yè)專工每季度至少進(jìn)行一次專業(yè)方面的專題講座。
d)。
第4篇 s礦掘面變化管理工作制度
第一章、總則
第一條、為加強(qiáng)掘進(jìn)工作面變化管理,有效控事故發(fā)生,確保作業(yè)人員安全,根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求,結(jié)合礦井管理實(shí)際情況,制定本制定。
第二條、本制度適用于鑫源煤礦新建井掘進(jìn)工作面人員、時(shí)段、工藝、工具、工序(以下簡(jiǎn)稱“三工”)、系統(tǒng)和環(huán)境變化的管理工作。
第三條、掘進(jìn)工作面發(fā)生變化調(diào)度室為管理部門,為防止事故發(fā)生,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),監(jiān)督落實(shí)工作面變化的管理工作,發(fā)生變化及時(shí)報(bào)告分管礦領(lǐng)導(dǎo),分管礦領(lǐng)導(dǎo)迅速采取防控措施和親自在現(xiàn)場(chǎng)組織處理。
第四條、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)每天排查人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理、記錄和報(bào)告調(diào)度室;不能保證作業(yè)安全及時(shí)組織全部人員撤離到安全地點(diǎn),嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)。
第二章、人員變化
第一節(jié)、人員增減
第五條、新招從業(yè)人員:
1、新招從業(yè)人員應(yīng)通過三級(jí)面試,一級(jí)為隊(duì)長(zhǎng)或科室,二級(jí)為分管副礦長(zhǎng),三級(jí)為礦長(zhǎng),經(jīng)面試合格,出具面試合格單。
2、經(jīng)面試合格到綜合辦公室登記,交身份證復(fù)印件一份,相片兩張,身體健康,年齡一般不超過45歲,體檢合格,開培訓(xùn)單報(bào)礦長(zhǎng)和分管副礦長(zhǎng)審批,到安監(jiān)科培訓(xùn)合格出具入職單通知單。
第六條、新招從業(yè)人員持入職單到綜合辦公室簽訂勞動(dòng)合同和上崗?fù)ㄖ獑?離職人員通過主管副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)單,到綜合辦公室辦理解聘合同;做好人員增減表和相關(guān)事宜,報(bào)公司人力資源部與社保局辦理人員增減的工傷保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。
第七條、新招從業(yè)人員手續(xù)辦理完畢后,持副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)單,掘進(jìn)隊(duì)和科室指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng),方可安排上崗。
第二節(jié)、培訓(xùn)
第八條、培訓(xùn):
1、老工人按每年制定的培訓(xùn)計(jì)劃,由安全副礦長(zhǎng)組織培訓(xùn)。
2、新工人由安監(jiān)科組織培訓(xùn),經(jīng)考試合格,具備崗位和入井實(shí)習(xí)知識(shí),由各相應(yīng)的科室指定老工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)四個(gè)月后,重新培訓(xùn)考核合格,方可獨(dú)立上崗。
3、換崗位的普工由相關(guān)專業(yè)科室組織培訓(xùn),安監(jiān)科監(jiān)督考核合格后,方可換崗位。
4、特種作業(yè)人員由安監(jiān)科編制名單,礦集體組織送往培訓(xùn);由具備國(guó)家認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持證上崗;特種作業(yè)人員換崗位應(yīng)重新培訓(xùn),持證后方可換崗位。
5、安全生產(chǎn)管理人員由具備國(guó)家認(rèn)可三級(jí)以上資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),持證上崗。
第九條、規(guī)程、措施貫徹學(xué)習(xí) :
1、新工人、換崗位人員在上崗前,由安監(jiān)科組織全部參加的作業(yè)人員學(xué)習(xí)。
2、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施由編制人員負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)。
3、參加作業(yè)人員應(yīng)熟悉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的要求,應(yīng)知、應(yīng)懂、應(yīng)會(huì)。
4、由掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制試卷,由安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核,考試卷由生產(chǎn)技術(shù)科保存?zhèn)洳椤?/p>
5、作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,方準(zhǔn)上崗作業(yè),無考試且考試不合格的人員不得上崗。
6、各科室按安監(jiān)科下發(fā)的考核合格人員名單按排上崗,指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng)實(shí)習(xí),無學(xué)習(xí)考核和簽字記錄的人員不得安排上崗作業(yè)。
第三章、時(shí)段變化
第一節(jié)、掘進(jìn)時(shí)段
第十條、開工要求:
1、掘進(jìn)工作面開工,生產(chǎn)技術(shù)科提前至少2天,向掘進(jìn)隊(duì)、調(diào)度室、安監(jiān)科、通防科和機(jī)電科送達(dá)開工通知單,有接收人簽字;各科室迅速組織人員,全面做好開工前的準(zhǔn)備工作。
2、工作面掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程由各科室技術(shù)員按分工負(fù)責(zé)編制,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批,由編制技術(shù)員負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
3、班組長(zhǎng)將巷道支護(hù)維護(hù)完好,掘進(jìn)工作面臨時(shí)和永久支護(hù)到位,達(dá)到支撐力,嚴(yán)禁空頂作業(yè);攉煤工將巷道浮煤矸、積水、雜物清理干凈,鋪軌滿足安全運(yùn)輸。
4、通防工將工作面降塵管安裝到位,噴霧和灑水裝置設(shè)置齊全,靈活可靠,霧化效果好;供水自救裝置安裝完好,使用正常,地面水池水量充足;工作面壓風(fēng)管路安裝到位,風(fēng)動(dòng)工具完好;壓風(fēng)自救和供水施救裝置安裝完好,使用正常。
5、監(jiān)控維護(hù)工將工作面通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、各類通風(fēng)傳感器設(shè)置齊全,監(jiān)控有效;小線懸掛在低壓電纜上方,平直整齊。
6、值班電工和機(jī)修工將電氣設(shè)備安裝完好,纜線懸掛整齊不失爆;電氣設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好。
7、安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織或安排安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,達(dá)到安全生產(chǎn)條件,方可允許開工。
第十一條、安全管理:
1、每班有一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)掘進(jìn)工作面的安全質(zhì)量管理工作;認(rèn)真抓好隱患重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查治理力度,全面掌握當(dāng)班的井下安全生產(chǎn)狀況;及時(shí)組織人員排除事故隱患和險(xiǎn)情,做到不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,及時(shí)制止冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè),嚴(yán)禁違章指揮;遇到險(xiǎn)情第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,迅速組織全部人員撤離到安全地點(diǎn)和向調(diào)度室匯報(bào)。
2、安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督查工作,瓦檢員負(fù)責(zé)瓦斯檢查工作,測(cè)風(fēng)員負(fù)責(zé)通風(fēng)管理工作,爆破員負(fù)責(zé)爆破工作,特種作業(yè)人員持證上崗;掘進(jìn)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全質(zhì)量,工程質(zhì)量不合格,下達(dá)返工通知單,在深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改和驗(yàn)收。
3、隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》(以下簡(jiǎn)稱“三大”規(guī)程)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等要求安排人員施工,親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作,掘進(jìn)工作面動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)至少達(dá)到合格。
4、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法為依據(jù),礦長(zhǎng)或總工程師每月組織至少1次現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)和復(fù)查驗(yàn)收工作,不合格的分項(xiàng)工程下達(dá)返工通知單,隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安排整改,掘進(jìn)工程質(zhì)量不得出現(xiàn)滑坡。
第十二條、掘進(jìn)
1、隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按“三大”規(guī)程要求安排人員施工,親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工人處理完隱患,不違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則;正確引導(dǎo)工人正規(guī)作業(yè),認(rèn)真搞好本班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作;有工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實(shí)和安全隱患整改班評(píng)估記錄。
2、各工種人員認(rèn)真搞好本職工作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活;發(fā)現(xiàn)隱患立即處理,不能處理的隱患及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo),不冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)。
3、班組長(zhǎng)認(rèn)真搞好工作面支護(hù)和頂板的管理工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,有隱患排查、處理的閉合記錄;爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和三人聯(lián)鎖“制度,斷面、支護(hù)、坡度、鋪軌和水溝等分項(xiàng)工程符合作業(yè)規(guī)程要求。
4、掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)工作面巷道布置平面圖、巷道斷面圖、避災(zāi)路線圖、炮眼布置圖、爆破說明表和循環(huán)作業(yè)圖表等懸掛齊全,圖文清晰;掘進(jìn)開掘和巷道放腰線控制坡度,需要放中線的控制掘進(jìn)巷道方向;每月開展至少1次地質(zhì)預(yù)報(bào)工作,經(jīng)總工程師審批認(rèn)可,有向相關(guān)科室和掘進(jìn)隊(duì)送達(dá)的簽字記錄。
5、貫通巷道長(zhǎng)度小于20m在施工時(shí),其它貫通巷道長(zhǎng)度在20m前,掘進(jìn)技術(shù)員向分管礦領(lǐng)導(dǎo)、掘進(jìn)隊(duì)、安監(jiān)科、通防科和調(diào)度室等發(fā)送貫通通知單;安監(jiān)科制定貫通安全措施,必須停止一面作業(yè);貫通后,通防科迅速做好通風(fēng)設(shè)施設(shè)置和風(fēng)量調(diào)整工作。
6、總工程師對(duì)作業(yè)規(guī)程每2個(gè)月至少組織1次復(fù)查,按復(fù)查審批意見和施工及地質(zhì)條件等發(fā)生變化,掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)修改補(bǔ)充,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批和貫徹實(shí)施。
7、隱患排查治理
(1)、班組長(zhǎng)在作業(yè)前進(jìn)行隱患排查和實(shí)行閉合,也要隨時(shí)處理動(dòng)態(tài)隱患;礦在每周的星期1組織開展1次安全隱患排除,隱患排查由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),副組長(zhǎng)由安全副礦長(zhǎng)擔(dān)任,總工程師、分管副礦長(zhǎng)、副總工程師和職能科室負(fù)責(zé)人組成。
(2)、排查隱患由安監(jiān)科制定方案和安全措施,及時(shí)整改,將隱患事故消滅在萌芽狀態(tài),有整改項(xiàng)目、整改安全措施、整改責(zé)任人、整改監(jiān)督人、整改期限、整改資金等內(nèi)容。
(3)、隱患治理按嚴(yán)重程度和解決難易分為a、b、c三級(jí),即a級(jí)難度大,礦解決不了,需要公司解決的隱患;b級(jí)難度較大,區(qū)隊(duì)和科室解決不了,需要礦解決的隱患;c級(jí)難度較小,由區(qū)隊(duì)、科室解決的隱患,但按方案要求進(jìn)行整改和在規(guī)定期限完成,質(zhì)量至少達(dá)到合格,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)隱患迅速處理,不得拖延發(fā)生事故。
(4)、隱患實(shí)行分級(jí)管理,由安監(jiān)科建立檔案和臺(tái)賬,上級(jí)查出隱患和自查隱患,由安監(jiān)科現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收;實(shí)行閉合管理,隱患整改完一項(xiàng),銷號(hào)一項(xiàng)。
第二節(jié)、停掘時(shí)段
第十三條、因政策性停產(chǎn)、工作面發(fā)生變動(dòng)未掘進(jìn)完和節(jié)假日停采,重點(diǎn)防止瓦斯、煤炭自燃火災(zāi)發(fā)生,工作面數(shù)量增加造成礦井總風(fēng)量不足等安全隱患,總工程師應(yīng)綜合考慮,確定是否封閉工作面;采取封閉工作面,應(yīng)安排生產(chǎn)技術(shù)科在2天前,向掘進(jìn)隊(duì)、調(diào)度室、安監(jiān)科、通防科和機(jī)電科送達(dá)工作面封閉通知單,不封閉下達(dá)停掘通知單。
第十四條、工作面停掘不封閉,主要防止意外事故發(fā)生,應(yīng)做好相關(guān)工作:
1、掘進(jìn)隊(duì)全面搞好支護(hù)維護(hù),達(dá)到支撐力;巷道浮煤(矸)清理干凈,水溝暢通。
2、機(jī)電科做好局部通風(fēng)機(jī)向工作面正常通風(fēng)的工作,所有電氣設(shè)備維修完好,纜線分別懸掛整齊,不失爆。
3、為防止無關(guān)人員進(jìn)入工作面發(fā)生事故,安監(jiān)科安排瓦檢員在工作面所有相通地點(diǎn)設(shè)置柵欄;除瓦斯檢查、安全隱患排查和整改期間外,其它時(shí)間的柵欄為關(guān)閉狀態(tài)。
4、安監(jiān)科安排安全和瓦檢人員全面排查工作面的安全情況,每班檢查瓦斯至少2次,排查的安全隱患按各科室分工職責(zé),在1個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)隱患整改通知單。
5、區(qū)隊(duì)和科室負(fù)責(zé)人接到隱患整改通知單,在規(guī)定期限內(nèi)將隱患整改完畢。
6、實(shí)行閉合管理,整改1項(xiàng),銷號(hào)1項(xiàng);安監(jiān)科安排人員在整改完成期限內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,合格1項(xiàng),驗(yàn)收1項(xiàng),監(jiān)督隱患整改完為止。
第十五條、工作面停掘期間確定為封閉:
1、機(jī)電科做好工作面所有電氣設(shè)備和纜線的撤除工作,運(yùn)到地面全面檢修完好,不失爆。
2、通風(fēng)副總工程師負(fù)責(zé)安排通防工做好工作面封閉、密閉墻編號(hào)、檢查和管理維護(hù)工作。
第三節(jié)、復(fù)工時(shí)段
第十六條、工作面啟封:
1、通防科負(fù)責(zé)編制工作面啟封安全技術(shù)措施和啟封請(qǐng)示,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和公司安監(jiān)部審批。
2、公司安監(jiān)部邀請(qǐng)礦山救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)啟封工作,煤礦輔助救護(hù)隊(duì)配合;啟封后,對(duì)工作面全面檢查,空氣成分和溫度符合《煤礦安全規(guī)程》第一百條和第一百零二條的相關(guān)要求,方可其他人員進(jìn)入。
第十七條、復(fù)工:
1、機(jī)電科安排值班電工對(duì)工作面所有電氣設(shè)備全面安裝,試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后,方可移交崗位人員操作。
2、工作面達(dá)到復(fù)工條件,按本制度第十條、第十一條和第十二條進(jìn)行掘進(jìn)。
第四節(jié)、工作面結(jié)束
第十八條、工作面結(jié)束應(yīng)做好以下工作:
1、班組長(zhǎng)應(yīng)安排人員清理干凈巷道浮煤(矸)、雜物,保持整潔,巷道無積水;支護(hù)齊全完好,質(zhì)量符合要求。
2、瓦檢員負(fù)責(zé)瓦斯檢查,測(cè)風(fēng)員負(fù)責(zé)通風(fēng)管理。
3、由值班電工管理局部通風(fēng)機(jī),巷道未形成礦井負(fù)壓通風(fēng)前不得隨意停風(fēng),局部通風(fēng)機(jī)保持正常供風(fēng);形成礦井負(fù)壓通風(fēng)后,關(guān)閉總電源,方可撤除電氣設(shè)備,運(yùn)到地面交機(jī)修工檢修。
第十九條、工作面結(jié)束后,為減少回采時(shí)重復(fù)安裝應(yīng)留設(shè)主要的有:
1、監(jiān)測(cè)監(jiān)控小線,通風(fēng)傳感器,人員定位分站。
2、壓風(fēng)管和自救裝置。
3、降塵管、供水自救裝置、灑水噴霧裝置和隔爆水棚等。
第四章、“三工”變化
第一節(jié)、工藝變化
第二十條、生產(chǎn)工藝變化由總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān),在推廣運(yùn)用先進(jìn)的新工藝前,根據(jù)適用特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故制定專項(xiàng)措施,對(duì)安全生產(chǎn)管理人員和所有作業(yè)人員培訓(xùn),掌握工藝后,方可實(shí)施。
第二十一條、工藝和支護(hù)變化后,生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程的編制,在開工5天前,報(bào)總工程師組織匯總和初審,在2個(gè)工作日內(nèi)提出書面修改意見,在1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充修改完善,再報(bào)總工程師審定。
第二十二條、作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充修改完善后,由礦長(zhǎng)、各分管副礦長(zhǎng)、總工程師集體會(huì)審和簽字;由礦長(zhǎng)簽發(fā)文件后,由安監(jiān)科組織參加作業(yè)的全部人員學(xué)習(xí)和考試,合格人員方可上崗。
第二節(jié)、工具變化
第二十三條、在使用新工具前,由機(jī)電副礦長(zhǎng)根據(jù)使用說明書等負(fù)責(zé)組織編制操作規(guī)程和培訓(xùn),操作人員熟悉工具結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,會(huì)故障處理、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。
第二十四條、機(jī)電科安排值班電工或機(jī)修工安裝使用工具,保護(hù)裝置齊全、可靠,試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,方可移交崗位人員操作;值班電工或機(jī)修工每班負(fù)責(zé)工具使用管理、檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作;工具發(fā)生故障的使用人員及時(shí)通知值班電工或機(jī)修工,迅速檢修或更換,按規(guī)定期限更新和報(bào)廢,嚴(yán)禁失爆和發(fā)生故障的工具繼續(xù)使用。
第二十五條、發(fā)生工具事故,機(jī)電副礦長(zhǎng)迅速組織人員搶修和事故調(diào)查,提出處理意見。
第三節(jié)、工序變化
第二十六條、工序發(fā)生變化前,由總工程師負(fù)責(zé)及時(shí)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室對(duì)作業(yè)規(guī)程的修改補(bǔ)充和貫徹實(shí)施。
第二十七條、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按調(diào)整的工序安排作業(yè)人員,作業(yè)人員按正規(guī)工序施工。
第五章、系統(tǒng)變化
第一節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)
第二十八條、通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、供電等系統(tǒng)等變化前,總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,采取現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控措施,避免發(fā)生事故;及時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程的修改補(bǔ)充或制定專項(xiàng)措施,報(bào)公司審批。
第二十九條、所有系統(tǒng)變化經(jīng)公司審批后,由礦長(zhǎng)簽發(fā)文件,安監(jiān)科組織參加作業(yè)的全部人員學(xué)習(xí)和考試,合格人員方可上崗;對(duì)安全生產(chǎn)管理人員和所有作業(yè)人員培訓(xùn),掌握后,方可實(shí)施。
第二節(jié)、“五大”系統(tǒng)
第三十條、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)變化前,總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,采取現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控措施,避免發(fā)生事故;及時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程的修改補(bǔ)充或制定專項(xiàng)措施,報(bào)公司審批。
第六章、環(huán)境變化
第一節(jié)、一般要求
第三十一條、瓦斯超限和工作面溫度超過26c°,立即停止作業(yè),班組長(zhǎng)組織全部人員撤離到進(jìn)風(fēng)流安全地點(diǎn);瓦檢員及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室,迅速傳達(dá)到總工程師或通風(fēng)副總工程師,并制定措施和現(xiàn)場(chǎng)組織處理。
第三十二條、巷道斷面、躲避硐設(shè)置、工作面和巷道支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求,無失修巷道;自救裝置和防塵設(shè)施完好,管路和纜線懸掛整齊,機(jī)電設(shè)備上架擺放整齊;巷道、硐室無浮煤(矸)、積水和雜物,材料分類碼放整齊,距離通風(fēng)設(shè)施至少5m,避災(zāi)等標(biāo)志牌板懸掛齊全,其它按本制度第十條相關(guān)要求執(zhí)行。
第二節(jié)、災(zāi)害預(yù)控及處理
第三十三條、工作面及回風(fēng)流由監(jiān)控維護(hù)工按要求設(shè)置齊全各類通風(fēng)傳感器,甲烷斷電、復(fù)電、報(bào)警和斷電范圍及功能靈敏可靠,設(shè)定值準(zhǔn)確,接入地面安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)行24小時(shí)連續(xù)在線監(jiān)測(cè);由瓦檢員每班抽樣檢查氣體成分,一氧化碳、溫度等,有煤炭自燃發(fā)火預(yù)兆及時(shí)向總工程師報(bào)告,采取正確處理措施,不能保證安全,帶班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織全部人員撤離災(zāi)區(qū)。
第三十四條、分級(jí)響應(yīng)機(jī)制
1、變化響應(yīng)機(jī)制
(1)、礦長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人,發(fā)生變化及時(shí)組織安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)超前分析和采取措施,確定最佳的實(shí)施方案。
(2)、人員發(fā)生變化由安全副礦長(zhǎng)組織培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,分管副礦長(zhǎng)指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng)至少四個(gè)月,再培訓(xùn)合格后,方可獨(dú)立上崗。
(3)、時(shí)段、工藝、工序、系統(tǒng)和環(huán)境變化由總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,及時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控措施和制定專項(xiàng)措施或作業(yè)規(guī)程;對(duì)管理人員和工人培訓(xùn)合格后,掌握變化后的特點(diǎn)、安全基本知識(shí)、管理技術(shù)水平和處理各類災(zāi)害事故的技能,方可實(shí)施。
(4)、工具變化由機(jī)電副礦長(zhǎng)組織機(jī)電技術(shù)人員,根據(jù)說明書等制定操作規(guī)程和培訓(xùn);操作人員熟悉工具結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,會(huì)故障處理、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。
(5)、調(diào)度室為管理部門,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),監(jiān)督落實(shí)變化的管理工作;發(fā)生變化及時(shí)報(bào)告分管礦領(lǐng)導(dǎo),迅速采取措施和親自在現(xiàn)場(chǎng)組織處理。
(6)、采煤隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)每天排查人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、記錄和報(bào)告調(diào)度室,不能保證作業(yè)安全及時(shí)組織全部人員撤離到安全地點(diǎn),嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)。
2、發(fā)生災(zāi)變事故響應(yīng)機(jī)制:任何人發(fā)現(xiàn)災(zāi)害預(yù)兆或事故,應(yīng)遵循迅速、準(zhǔn)確,在第一時(shí)間向調(diào)度室報(bào)告;調(diào)度室接到報(bào)告后,立即向礦長(zhǎng)報(bào)告,礦長(zhǎng)及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案;調(diào)度室迅速通知受災(zāi)害威脅區(qū)域內(nèi)人員,井下帶班領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)響應(yīng),按避災(zāi)路線組織所有人員撤離到安全地點(diǎn)或地面,災(zāi)害事故應(yīng)急處置等按《鑫源煤礦安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。
3、應(yīng)急響應(yīng)分級(jí):按事故可控性、嚴(yán)重程度、影響范圍、人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失等,我礦應(yīng)急能力從掘進(jìn)工作面實(shí)際作業(yè)人員和管理人員配置在6人以下,將事故應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為ⅰ級(jí)響應(yīng)、ⅱ級(jí)響應(yīng)、ⅲ級(jí)響應(yīng)和ⅳ級(jí)響應(yīng):
(1)、發(fā)生重大傷亡事故。事故造成3人以上、10人以下被困,已經(jīng)或可能導(dǎo)致3人以上、9人以下死亡,發(fā)生1 人以上的死亡,為ⅰ級(jí)響應(yīng)。
(2)、發(fā)生較大傷亡事故。事故造成1人以上、9人以下被困,已經(jīng)或可能導(dǎo)致3人以下死亡,為ⅱ級(jí)響應(yīng)。
(3)、發(fā)生較小傷亡事故。事故造成1 人死亡、6人以下被困,已經(jīng)或可能導(dǎo)致6人以下重傷,為ⅲ級(jí)響應(yīng)。
(4)、發(fā)生非死亡事故。事故造成3人以下重傷、3人以下氣體中毒,經(jīng)過及時(shí)搶救的非死亡事故,為ⅳ級(jí)相應(yīng)。
(5)、本礦應(yīng)急救援能力定ⅳ級(jí),只具備處理一般災(zāi)變事故,發(fā)生ⅰ級(jí)、ⅱ級(jí)、ⅲ級(jí)、特大傷亡事故和特別重大傷亡事故,礦長(zhǎng)迅速報(bào)告公司和上級(jí)煤炭主管部門,請(qǐng)求地區(qū)礦山救護(hù)隊(duì)增援。
(6)、調(diào)度室接到事故報(bào)告時(shí),立即報(bào)告礦長(zhǎng),通知礦應(yīng)急救援指揮部成員和事故處置人員立即趕赴調(diào)度室。
(7)、礦長(zhǎng)根據(jù)事故類別、性質(zhì)等實(shí)際具體情況,決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急預(yù)案。
(8)、事故響應(yīng)按照分級(jí)負(fù)責(zé)原則,針對(duì)事故危害程度、影響范圍和控制事態(tài)處置能力,將生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)分為不同等級(jí),由相應(yīng)職能部門利用現(xiàn)有資源,采取有效應(yīng)對(duì)措施。
第七章、獎(jiǎng)懲
第一節(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)
第三十五條、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)符合下列條件:
1、排除事故隱患或減少事故損失,搶救傷員有功或減少人員傷亡的,獎(jiǎng)勵(lì)1000元以上5000元以下。
2、檢舉、揭發(fā)、制止“三違”屬實(shí),根據(jù)檢舉、揭發(fā)、制止“三違”避免事故發(fā)生危害程度,獎(jiǎng)勵(lì)300元以上2000元以下。
3、對(duì)安全生產(chǎn)工作提出建議,且實(shí)施效果顯著的,獎(jiǎng)勵(lì)400元以上4000元以下。
4、安全生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)的,獎(jiǎng)勵(lì)200元以上1000元以下 。
5、有其它特殊貢獻(xiàn)的根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)。
第二節(jié)、懲處
第三十六條、有違反下列行為之一,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予警告處分, 違反本礦規(guī)章制度,視情節(jié)輕重處罰、撤職、開除;造成人員傷亡或嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的,提交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
1、礦領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員玩忽職守、違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),發(fā)生事故不及時(shí)搶救的。
2、工作面發(fā)生變化未匯報(bào),礦領(lǐng)導(dǎo)未超前分析,采取預(yù)控措施,不履行職責(zé)和義務(wù), 擅離職守造成工傷事故的。
3、人員、時(shí)段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境變化未制定規(guī)程、措施及培訓(xùn)造成工傷事故的
4、發(fā)現(xiàn)隱患或事故預(yù)兆不及時(shí)采取措施,上級(jí)檢查隱患故意拖延或能整改不及時(shí)落實(shí)發(fā)生工傷事故的。
5、包庇、袒護(hù)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止;檢舉、揭發(fā)、制止“三違”人員借機(jī)打擊報(bào)復(fù)發(fā)生工傷事故的。
6、蓄意制造事故,甚至嫁禍于人發(fā)生工傷事故的。
第三十七條、處罰
1、上級(jí)行業(yè)主管部門、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評(píng)的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量綜合評(píng)分不得低于80分,每低于1分處罰主管科室的分管礦領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員分別為150元、100元、80元、120元、100元和50元;一次低于1分以下的,按分?jǐn)?shù)乘以倍數(shù)處罰。
2、工作面檢查的罰款總和,隊(duì)長(zhǎng)10%,副隊(duì)長(zhǎng)8%,班組長(zhǎng)5%,其余由相應(yīng)工種承擔(dān)罰款。
3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面作業(yè)前的隱患排查處理和閉合管理,工程質(zhì)量至少合格,無記錄和質(zhì)量不合格每次處50元以上500元以下罰款。
4、掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作,出現(xiàn)問題不深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決,每次處100元以上600元以下罰款。
5、值班安全員和瓦檢員每班全面檢查,查出的問題現(xiàn)場(chǎng)指定班組長(zhǎng)整改,違者每次處罰至少100元;不按要求整改者及時(shí)與隊(duì)長(zhǎng)溝通,性質(zhì)惡劣者上報(bào)安監(jiān)科處理;擅離職守,對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止或借機(jī)打擊報(bào)復(fù)發(fā)生工傷事故,對(duì)安全員和瓦檢員每次處300元以上3000元以下罰款。
6、隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)不支持工作,排查的隱患不及時(shí)安排處理,對(duì)排查人員故意刁難或有抵觸情緒,每次的隊(duì)長(zhǎng)處罰至少200元,班組長(zhǎng)處罰至少100元。
7、隊(duì)長(zhǎng)按隱患整改通知單的要求在規(guī)定限期內(nèi)整改完畢,在規(guī)定期限內(nèi)無法整改完成的,應(yīng)提前說明原因,并說明在什么時(shí)間內(nèi)能夠整改完畢,違者每次處罰至少500元。
8、不履行本制度職責(zé)和義務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人及職員,擅離職守,造成工傷事故的,按公司處理意見執(zhí)行。
第八章、附則
第三十八條、本制度由鑫源煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋,提出的意見負(fù)責(zé)修改。
第三十九條、本制度與煤礦相關(guān)制度不一致的,執(zhí)行本制度。
第四十條、本制度自發(fā)布之日起施行。
溫州建峰鑫源煤礦項(xiàng)目部
二○一三年七月二十日
第5篇 某學(xué)校班級(jí)圖書管理員工作制度
學(xué)校班級(jí)圖書管理員工作制度
_負(fù)責(zé)檢查同學(xué)們的借閱情況,利用課間整理、打掃書架。
_查看還回的圖書是否完好,如有損壞及時(shí)記錄并向老師匯報(bào),督促損壞圖書的同學(xué)粘補(bǔ)或賠償。逾期不還者,督促將書收回。
_記錄下同學(xué)們愛惜圖書的行為,及時(shí)向班主任匯報(bào),班主任利用午會(huì)時(shí)間給予表?yè)P(yáng),為同學(xué)們樹立好的榜樣。
_期末前兩周將所有外借的圖書收回,清理后歸還給圖書的小主人。
第6篇 地產(chǎn)招商部工作目標(biāo)管理制度
招商部工作目標(biāo)管理制度
1、各部門根據(jù)招商中心每月的總體目標(biāo)制定相應(yīng)的月計(jì)劃,并填寫月計(jì)劃工作表。
2、根據(jù)月計(jì)劃細(xì)分每周的周計(jì)劃工作,并填寫周計(jì)劃工作表。
3、在周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,要細(xì)分出每天的工作計(jì)劃表,并填寫《日工作計(jì)劃與總結(jié)表》、《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。
4、每日計(jì)劃的內(nèi)容包括上午及下午所要拜訪的行業(yè)客戶及客戶數(shù)量,回訪客戶的情況。
5、每天下午要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),并上交《日工作計(jì)劃與總結(jié)表》及《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。
6、每天要列出所要回訪的老客戶的清單,每天不低于5個(gè)。
7、招商部的月、周計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)分解到各部門。
8、每個(gè)分部門的月、周、日計(jì)劃由各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)招商部的任務(wù)分解到人。
9、招商部的每一位員工都要認(rèn)真計(jì)劃填寫各自的月、周、日工作計(jì)劃及目標(biāo),招商部每日、周、月要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核。
10、對(duì)以上各條款請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行,如有違犯,每次扣除業(yè)績(jī)分1分。
第7篇 某某物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)工作管理制度
某物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)工作管理制度
一、經(jīng)營(yíng)管理工作必須具有強(qiáng)烈的創(chuàng)收意識(shí),千方百計(jì)地利用現(xiàn)有條件積極開展商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng),達(dá)到便民利民,為企業(yè)增加創(chuàng)收,達(dá)到物業(yè)公司逐步自養(yǎng)的目的。
二、根據(jù)集團(tuán)和公司的租賃政策及指導(dǎo)價(jià)格,利用各種潛在商機(jī),積極對(duì)外宣傳,招商引資,熱情接待來訪客商,努力協(xié)調(diào)各種問題的解決。
三、公開、公平、公正地對(duì)待經(jīng)商客戶,一視同仁,不優(yōu)親厚友;認(rèn)真制定租賃合同條款,互利互惠,共同發(fā)展,互創(chuàng)效益;合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,不得出現(xiàn)漏洞損害公司的利益。
四、建立健全商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理的規(guī)章制度,確保管理制度化、正規(guī)化、規(guī)范化;定期或不定期巡查商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售物價(jià)、服務(wù)態(tài)度等經(jīng)營(yíng)狀況,規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為,維護(hù)消費(fèi)者利益和集團(tuán)的社會(huì)信譽(yù);并配合衛(wèi)生防疫檢測(cè)部門進(jìn)行例行的檢測(cè)工作,對(duì)于違規(guī)經(jīng)營(yíng)者,采取相應(yīng)的處理措施。
五、不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn),拓寬思路,開源創(chuàng)收,彌補(bǔ)物業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)支出;經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)分析調(diào)研和預(yù)測(cè),調(diào)整經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,對(duì)行業(yè)信息加以收集、整理,拿出行之有效的方案,為主管經(jīng)理的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),逐步實(shí)現(xiàn)以業(yè)養(yǎng)業(yè)。
六、嚴(yán)格對(duì)客商租賃費(fèi)用和水暖電費(fèi)抄表計(jì)費(fèi)工作,每月費(fèi)用收交率必須達(dá)到98%以上,努力完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
七、認(rèn)真填寫經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)登記;對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)及時(shí)催交填報(bào),每月和財(cái)務(wù)室對(duì)賬清點(diǎn),并做好各種登記和記錄的妥善保存。
八、經(jīng)常對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)使用的設(shè)施進(jìn)行檢查,敦促及時(shí)保養(yǎng)維修。聽取客商的合理化建議,積極改變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。
第8篇 施工作業(yè)供用電安全管理制度
1范圍
本管理制度規(guī)定了宜陽(yáng)縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項(xiàng)目工程供用電管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。
本管理制度適用于宜陽(yáng)縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項(xiàng)目工程。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 jgj 46-2005
洛陽(yáng)華美電力有限公司宜陽(yáng)光伏項(xiàng)目部相關(guān)管理制度。
3 術(shù)語(yǔ)定義及縮寫語(yǔ)
3.1 低壓:
交流額定電壓在lkv及以下的電壓。
3.2 高壓:
交流額定電壓在lkv以上的電壓。
3.3 接地:
設(shè)備的一部分為形成導(dǎo)電通路與大地的連接。
3.4 工作接地:
為了電路或設(shè)備達(dá)到運(yùn)行要求的接地,如變壓器低壓中性點(diǎn)和發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)的接地。
3.5重復(fù)接地:
設(shè)備接地線上一處或多處通過接地裝置與大地再次連接的接地。
3.6接地線:
連接設(shè)備金屬結(jié)構(gòu)和接地體的金屬導(dǎo)體(包括連接螺栓、卡、扣等)。
4 職責(zé)
4.1 各施工單位對(duì)本單位安全供用電管理負(fù)責(zé)。
4.2 監(jiān)理對(duì)各單位安全用電管理進(jìn)行監(jiān)督管理。
5 管理內(nèi)容和方法
5.1 所有供用電系統(tǒng)都必須滿足電力施工規(guī)范及安全用電管理的要求,布局有規(guī)范、完善的圖紙,現(xiàn)場(chǎng)所有供電點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一命名、編號(hào),并在有變更時(shí)及時(shí)的標(biāo)注或更新圖紙。
5.2 宜陽(yáng)縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項(xiàng)目施工用電源采用中性點(diǎn)直接接地的三相四線制低壓電力系統(tǒng),且必須符合下列規(guī)定:
1)采用三級(jí)配電系統(tǒng);
2)采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng);
3)采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。
5.3 工程施工用電設(shè)計(jì)、變更、實(shí)施前,必須履行:施工申報(bào)、監(jiān)理審核、業(yè)主批準(zhǔn)程序;新投入供用電設(shè)施使用前,施工部門須提供檢驗(yàn)報(bào)告,由監(jiān)理及相關(guān)部門審核驗(yàn)收,合格后方可投入使用;施工備用發(fā)電機(jī)組的啟用、較大負(fù)荷的增設(shè)應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理,必須經(jīng)監(jiān)理審核同意,且驗(yàn)收合格后方可投入使用。
5.4 各施工單位應(yīng)建立完善供用電管理制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及營(yíng)地所有的供用電操作都必須由專職電工完成,電工須經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)并持政府有關(guān)部門頒發(fā)的電工操作證上崗。
5.5 現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備必須按規(guī)范設(shè)置,變壓器安裝的位置,必須設(shè)置安全遮攔,并懸掛“高壓危險(xiǎn),請(qǐng)勿靠近”等警示、警告牌和標(biāo)有設(shè)備參數(shù)、編號(hào)的標(biāo)示牌;裸露的帶電導(dǎo)體在有些作業(yè)可能觸及時(shí),必須設(shè)置安全遮攔或明顯的警示標(biāo)志。
5.6 所有配電線路必須按規(guī)范要求敷設(shè),架空、電纜敷設(shè)均應(yīng)考慮環(huán)境安全和合理、美觀,施工規(guī)劃要有前瞻性,相對(duì)長(zhǎng)久布局,安全可靠、整齊劃一,杜絕隨意而定,嚴(yán)禁私拉亂接,對(duì)導(dǎo)線不準(zhǔn)使用掛鉤線、破股線、地爬線和絕緣不合格導(dǎo)線。
5.7 低壓配電屏的負(fù)荷開關(guān)必須安裝容量匹配的保險(xiǎn)絲,且保護(hù)罩和防雨設(shè)施完好,嚴(yán)禁用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲;施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線路的配電設(shè)施必須按戶外防雨配置,采用帶漏電保護(hù)的開關(guān)控制用電設(shè)備或插座,一個(gè)負(fù)荷開關(guān)不允許控制多個(gè)移動(dòng)用電設(shè)備,用電設(shè)備和配電裝置的金屬外殼必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護(hù)性接地或者接零,且接地(或零)電阻小于10歐姆。
5.8 各施工單位必須定期對(duì)本單位負(fù)責(zé)的電氣設(shè)備和保護(hù)裝置進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和檢修,消除設(shè)備隱患,預(yù)防電氣設(shè)備事故,確保供電可靠性;對(duì)須進(jìn)行防雷接地的設(shè)備設(shè)施其接地電阻要小于4歐姆,每年雷雨季前進(jìn)行效驗(yàn)。
5.9 在檢修作業(yè)中不準(zhǔn)帶電移動(dòng)電氣設(shè)備和修理電氣設(shè)備;不準(zhǔn)用同一開關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備;對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行定期維修時(shí),必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
5.10 在下列特殊場(chǎng)所應(yīng)使用安全電壓照明:
1、比較潮濕或燈具離地面高度低于2.5m場(chǎng)所的照明,電源電壓不應(yīng)大于36v;
2、潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明,電源電壓不得大于24v;
3、特別潮濕場(chǎng)所、導(dǎo)電良好的地面、金屬容器或鋼筋網(wǎng)內(nèi)的照明,電源電壓不得大于12v。
5.11 潛水泵安全使用管理要求:
5.11.1 凡是有人作業(yè)的水域,原則上要求使用離心泵。
5.11.2 潛水泵使用前,必須進(jìn)行絕緣、目觀檢測(cè),嚴(yán)禁絕緣損壞的潛水泵(包括電源線)投入使用。
5.11.3 潛水泵投入使用時(shí),進(jìn)入相關(guān)水域必須穿絕緣雨靴。
5.11.4 潛水泵投入使用時(shí),嚴(yán)禁人員在相關(guān)水域徒手或使用不絕緣的工具作業(yè)。
5.11.5 潛水泵運(yùn)行時(shí),嚴(yán)禁進(jìn)行搬運(yùn)潛水泵工作。
5.11.6 發(fā)現(xiàn)潛水泵運(yùn)行異常時(shí),必須先停電,后檢查、處理。
5.12 電焊機(jī)安全使用要求:
5.12.1 電焊作業(yè)人員必須持證上崗,作業(yè)時(shí)必須穿戴好絕緣鞋、電焊手套,使用防護(hù)面罩。
5.12.2 電焊機(jī)二次線禁止裸露。
5.12.3 禁止雨天未采取可靠安全措施的室外作業(yè)。
6檢查與考核
6.1 本制度執(zhí)行情況由湖南中天工程監(jiān)理有限公司宜陽(yáng)縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查。
6.2 檢查發(fā)現(xiàn)不符合的按《安全、文明施工考核與獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》、《合同文件》、《綜合考核辦法》進(jìn)行考核。
第9篇 鋼筋加工場(chǎng)工作程序質(zhì)量管理制度
3.1、嚴(yán)格按工作程序及質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行操作,保證程序按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作程序過程中存在的問題以便改進(jìn);
3.2、物資材料程序控制按下列進(jìn)行:
對(duì)材料供應(yīng)商評(píng)審→確定分供方→試驗(yàn)檢驗(yàn)→合格→入庫(kù)→不合格→退貨;
3.3、建立健全質(zhì)量管理體系,明確崗位質(zhì)量職責(zé);原材料質(zhì)量控制等管理制度;
3.4、建立質(zhì)量考評(píng)制度,對(duì)管理中的各個(gè)過程,各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行跟蹤追溯;
3.5、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)的個(gè)人進(jìn)行精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于造成質(zhì)量問題的個(gè)人進(jìn)行處罰。
第10篇 a公司倉(cāng)庫(kù)管理工作流程
某公司倉(cāng)庫(kù)管理工作流程
產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)管理流程
1、根據(jù)已審核的《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備產(chǎn)品收貨。
2、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨單》給收貨倉(cāng)庫(kù)管理員,《送貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)庫(kù)管理員將《送貨單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)庫(kù)管理員以《送貨單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品,收貨量大于定購(gòu)量時(shí),倉(cāng)庫(kù)主管要通過營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉(cāng)庫(kù)管理員收貨無誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對(duì)方。
4、倉(cāng)庫(kù)管理員在電腦上開具《采購(gòu)單》,并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)庫(kù)管理員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。
5、返修品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,倉(cāng)庫(kù)管理員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?注明原《采購(gòu)?fù)素泦巍诽?hào),并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。
產(chǎn)品出倉(cāng)管理流程
1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格產(chǎn)品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的產(chǎn)品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份,由倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉(cāng)庫(kù)自留。
營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程
1、營(yíng)銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。
2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。
4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況,并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況,若需要補(bǔ)貨,則開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。
7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》,沖減加盟商庫(kù)存。
8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程
1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備
倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。
營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。
倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)行
倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨,對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。
倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%,倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作
倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單,電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定
盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作。
參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。
對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
第11篇 企業(yè)員工工作服管理制度
一、工作服管理目的
為樹立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。
二、工作時(shí)間著裝及儀表要求
1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。
2、工作時(shí)間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。
3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。
4、工作時(shí)間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。
三、工作服種類和使用時(shí)間
1、工作服
種類季節(jié)使用人穿著時(shí)間歸屬權(quán)備注
工作服夏裝：2套全體員工上班時(shí)間員工離職后歸還冬裝：2套
2、夏季(元/總套)冬季(元/總套)一般員工工作服費(fèi)用：150元200元以內(nèi)基層干部(領(lǐng)班、主管)：200元300元以內(nèi)經(jīng)理工作服費(fèi)用：300元500元以內(nèi)
3、換季時(shí)間：夏裝：5月1日至10月31日冬裝：11月1日至次年4月30日
四、工作服的使用及發(fā)放
1、辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職三日內(nèi)領(lǐng)取工作服及工作牌。
2、工作服配發(fā)期間為貳年，工作牌配發(fā)時(shí)間為貳年，自配發(fā)日算起。
3、如因個(gè)人原因，造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求審請(qǐng)換發(fā)，并由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用(批發(fā)價(jià))。
4、員工在辭職辦手續(xù)時(shí)其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給人事部，人事部視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放或試用期時(shí)人員使用。
5、員工離職時(shí)，員工須將工作牌和工作服一起交還，同時(shí)對(duì)所領(lǐng)用的工作服按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費(fèi)用(從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除)：
(1)未滿半年離職者，收取工作服成本的全部費(fèi)用;
(2)半年以上一年以下離職者，收取工作服成本的80%費(fèi)用。
(3)一年以上或二年以下離職者，收取工作服成本的50%費(fèi)用.
(4)年滿二年以上的離職者不再收取工作服的成本費(fèi)用。
五、處罰措施
1、員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰30元/次;
2、員工人為損壞、丟失工作服(洗滌、保存方法不當(dāng))，按工作服制作費(fèi)2倍進(jìn)行賠償處罰;
3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。
六、遵守事項(xiàng)
1、上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌;
2、員工對(duì)配發(fā)的工作服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任;
3、應(yīng)盡量減少工作服在非工作時(shí)間的損耗;
4、員工不得擅自改變工作服的式樣;
5、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服;
6、工作服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行清洗或修補(bǔ);
7、人事部負(fù)責(zé)對(duì)以上行為進(jìn)行不定期抽查，對(duì)不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者，每發(fā)現(xiàn)1次予以30元的處罰，并計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核;8、主管上級(jí)有指導(dǎo)與監(jiān)督員工穿用工作服的責(zé)任。
七、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，未盡事宜由人事部負(fù)責(zé)修訂。本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。臨沂市成俠汽修公司
____________年5月28日
第12篇 管理處巡邏崗護(hù)衛(wèi)工作規(guī)程制度
管理處巡邏崗護(hù)衛(wèi)工作規(guī)程
1.目的:全方位監(jiān)視和巡查管理區(qū)域,保證管區(qū)的安全和良好秩序。
2.適用范圍:管理處巡邏崗護(hù)衛(wèi)工作。
3.作業(yè)前準(zhǔn)備:同大堂崗
4.作業(yè)規(guī)程:
4.1 值班制度:同大堂崗
4.2 巡查各崗位執(zhí)勤情況:
4.2.1交接班時(shí),巡邏班長(zhǎng)到各崗位巡查一遍,檢查各崗位交接是否清楚,手續(xù)是否完備,護(hù)衛(wèi)員的著裝、儀容儀表等是否符合規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題馬上糾正。
4.2.2 每一小時(shí)巡邏班長(zhǎng)到各崗位巡視一次。
4.2.3 巡查時(shí),發(fā)現(xiàn)有不認(rèn)真執(zhí)勤或違紀(jì)、違章等情況,要及時(shí)糾正,并做好值班記錄,上報(bào)管理處。
4.2.4 本班執(zhí)勤中遇到疑難問題時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)立即到場(chǎng),按有關(guān)規(guī)定處理,不能解決時(shí),報(bào)管理處處理,并做好記錄。
4.3 巡樓
4.3.1 每班巡樓一至兩次。
4.3.2 巡樓護(hù)衛(wèi)員乘電梯到天臺(tái),從上至下認(rèn)真仔細(xì)地巡視一遍,發(fā)現(xiàn)不安全素或問題及時(shí)處理,并報(bào)告班長(zhǎng)或管理處,做好值班記錄。
4.3.3巡查電梯機(jī)房和水箱等門邊暗角,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)和電梯工、水工等聯(lián)系處理,并做好記錄。
4.3.4從天臺(tái)走后樓梯逐層巡查至地下室。
4.3.5每巡查五層樓到電表房打卡一次(無打卡鐘的應(yīng)做好巡樓記錄),打卡間隔時(shí)間至少五分鐘。
4.3.6巡查每層樓時(shí),要眼睛多看有無異常情況,耳朵多聽有無異常響動(dòng),鼻子多嗅有無異常氣味等等,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有住戶室內(nèi)冒煙并伴有焦糊味,歹徒撬門行劫行兇,可疑人員在樓道徘徊,室內(nèi)有水溢出門外,住戶房門大開,呼叫無人應(yīng)答,住戶室內(nèi)有打鬧、哭叫、呼救聲等情況時(shí),應(yīng)立即采取行動(dòng),按wl/b_034、wi/b-035、wi/b-037、wi/b-039等有關(guān)規(guī)定處理。
4.3.7及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患。巡邏時(shí)要仔細(xì)檢查房屋本體、公共設(shè)施和消防、防盜設(shè)施是否完好無損,若有損壞或異常情況要填寫故障通知單,情況嚴(yán)重的要馬上報(bào)告班長(zhǎng)或管理處及時(shí)處理,并做好值班記錄。
4.3.8仔細(xì)巡查地下室各機(jī)房重地,包括:發(fā)電機(jī)房、水泵房、高低壓配電房、消防控制中心等重點(diǎn)部位,發(fā)現(xiàn)不安全因素,迅速與值班人員取得聯(lián)系,及時(shí)消除隱患。特別是臺(tái)風(fēng)暴雨期間,更要加強(qiáng)巡查,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
4.4 巡檢車庫(kù)(場(chǎng))
4.4.1指揮車輛慢速行駛,引導(dǎo)車輛停在括定車位,嚴(yán)禁亂停亂放,若發(fā)現(xiàn)行車通道、消防通道及非停車位有車輛停放,及時(shí)進(jìn)行查處糾正,并做好記錄。
4.4.2巡查車況,發(fā)現(xiàn)有未關(guān)鎖門、窗和漏水、漏油等情況及時(shí)通知司機(jī),并做好記錄,上報(bào)管理處及時(shí)處理。
4.4.3一旦發(fā)現(xiàn)有形跡可疑人員、斗毆事件或醉酒者、精神病人等情況,按wl/b_036、wi/b-037、wl/b_038等有關(guān)規(guī)定處理,做好值班記錄并上報(bào)。
第13篇 倉(cāng)庫(kù)物資工作管理制度
倉(cāng)庫(kù)物資管理制度
1、酒樓店倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng),并立即向采購(gòu)人員遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。
2、經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料,必須填制商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單,倉(cāng)庫(kù)據(jù)以記賬。物料經(jīng)驗(yàn)收合格、辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題,均由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)處理。
3、各部門領(lǐng)用物料,必須填制領(lǐng)料單或內(nèi)部調(diào)撥憑單,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉(cāng)庫(kù)簽字方可領(lǐng)料。
4、倉(cāng)管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。
5、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡,凡購(gòu)入、領(lǐng)用物料,應(yīng)立即作相應(yīng)的記載,以及時(shí)反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。
6、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù),填制商品物料盤盈盤虧報(bào)告表,經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)和總經(jīng)理批準(zhǔn),據(jù)以列帳,并報(bào)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)和總經(jīng)理各一份。
7、為配合采購(gòu)人員編好采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額,以節(jié)約使用資金,倉(cāng)管人員應(yīng)每月終編制庫(kù)存物資余額表,于次月3日前送交總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部一份。
8、各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量的定額,由倉(cāng)管根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向采購(gòu)人員提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨,以控制庫(kù)存數(shù)量。
9、倉(cāng)管因未能及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)而造成供應(yīng)短缺,責(zé)任由倉(cāng)管部承擔(dān)。如倉(cāng)庫(kù)按最低存量提出請(qǐng)購(gòu),而采購(gòu)人員不能按時(shí)到貨,責(zé)任則由采購(gòu)人員承擔(dān)。
第14篇 房地產(chǎn)公司施工管理工作程序
房地產(chǎn)公司施工管理程序(修改版)
1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.職責(zé):
2.1工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的前期工作。
2.2工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。
2.3工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對(duì)外聯(lián)絡(luò)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度,以及各專業(yè)施工隊(duì)伍的合同簽署、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,保證現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工順利有序地進(jìn)行。
2.4項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu),履行項(xiàng)目業(yè)主代表的職責(zé),在項(xiàng)目開發(fā)全過程中起上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用;項(xiàng)目(部)經(jīng)理作為工程材料部管理成員派駐施工現(xiàn)場(chǎng),履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責(zé),負(fù)責(zé)監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé),或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。
2.5項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)研發(fā)部;協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作和施工階段工作;協(xié)助審計(jì)核算部進(jìn)行項(xiàng)目投資控制;代表工程材料部組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,配合對(duì)外聯(lián)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗(yàn)收;負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工
作;配合客戶服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。
2.6工程材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工作,為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件,負(fù)責(zé)主要設(shè)備以及部分材料的選定與采購(gòu)。
2.7項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目參建各方的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并向總經(jīng)理室提交專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告。
2.8項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時(shí),可以提交集團(tuán)公司總經(jīng)室組織專題會(huì)議討論解決。需及時(shí)處理的可以通過向總經(jīng)理室遞交專題報(bào)告、請(qǐng)求召開專題會(huì)議的形式解決。
2.9總經(jīng)理室總工程師參加各項(xiàng)目工地會(huì)議,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與監(jiān)理公司之間的工作。
3.項(xiàng)目施工管理:
3.1施工前準(zhǔn)備工作:
3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總平面方案負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位安排場(chǎng)地三通一平的管理工作。將該項(xiàng)目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理單位向施工單位移交場(chǎng)地和原始的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn),并辦理交接手續(xù)。
3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理配合對(duì)外聯(lián)絡(luò)部向有關(guān)部門辦理項(xiàng)目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請(qǐng)等手續(xù)。
3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工管理計(jì)劃,確定項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、管理計(jì)劃、管理手段、項(xiàng)目部人員配置與分工等,上報(bào)工程材料部經(jīng)理審批,并傳遞到總經(jīng)理室。
3.1.4在召開第一次工地會(huì)議前要求監(jiān)理單位上報(bào)《監(jiān)理規(guī)劃》(設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)的任命以及相應(yīng)資質(zhì)等進(jìn)行審查,并予以確認(rèn)。
3.1.5負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見反饋研發(fā)部。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審,并通知公司工程材料部、審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、設(shè)計(jì)研發(fā)部和設(shè)計(jì)單位、勘察單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加會(huì)審,會(huì)簽項(xiàng)目監(jiān)理單位整編的會(huì)審紀(jì)要,由項(xiàng)目部發(fā)放給相關(guān)部門和相關(guān)單位。
3.1.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開第一次工地會(huì)議,組織項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位見面,落實(shí)各方職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3.1.7工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)送經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后的施工組織設(shè)計(jì)(方案)(設(shè)備采購(gòu)方案及計(jì)劃、設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃,再上報(bào)工程材料部、審計(jì)核算部,從質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等角度出發(fā),對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)等進(jìn)行優(yōu)化。
3.1.8項(xiàng)目經(jīng)理督促總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及時(shí)書面通知施工單位具備開工條件的具體時(shí)間,并審查、確認(rèn)由總監(jiān)理工程師審核后上報(bào)的開工報(bào)審表及相關(guān)資料。
3.2項(xiàng)目施工過程:
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。
3.2.1施工質(zhì)量控制:
3.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責(zé)。掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)信息,并將監(jiān)理例會(huì)、施工協(xié)調(diào)專題會(huì)議等信息及時(shí)匯報(bào)給工程材料部。
a.監(jiān)理工作的監(jiān)督:
--項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期(至少每月一次)全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作和監(jiān)理記錄,并作好日記。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理月報(bào),作為項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)附件并上報(bào)工程材料部。
--項(xiàng)目經(jīng)理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會(huì),會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。并將紀(jì)要傳遞給工程材料部、總經(jīng)理室。為加大協(xié)調(diào)力度,工程部經(jīng)理和總經(jīng)理室的總工程師應(yīng)定期參加各項(xiàng)目工地例會(huì),原則上每?jī)芍軈⒓右淮巍?/p>
--必要時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前可明確需參加工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作的具體分部、分項(xiàng),要求監(jiān)理單位通知項(xiàng)目經(jīng)理參加此類分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)的核查工作,符合要求后在驗(yàn)評(píng)資料上予以簽認(rèn)。
--項(xiàng)目經(jīng)理參加總監(jiān)組織的對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。
b.由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的解決:
--對(duì)于一般的工程質(zhì)量問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。
--對(duì)于重大的工程質(zhì)量問題(影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能)由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程材料部,必要時(shí)召集設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理事業(yè)部及設(shè)計(jì)研發(fā)部等有關(guān)人員專題研究解決。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)及時(shí)提交質(zhì)量事故書面報(bào)告。
3.2.1.2甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)管理:
a.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位審核過的,由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(比進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃時(shí)間提前半年提供),進(jìn)行核實(shí)會(huì)簽后,報(bào)送工程材料部。
b.工程材料部在甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部傳遞給監(jiān)理,由監(jiān)理傳遞給施工單位。
c.工程材料部在甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)前5個(gè)工作日,以工作聯(lián)系函或電話通知項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理除負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)反饋接收意見外,符合進(jìn)場(chǎng)條件應(yīng)通知監(jiān)理,由監(jiān)理單位會(huì)同施工單位,做好接收準(zhǔn)備工作。
d.如現(xiàn)場(chǎng)情況不具備甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)條件,項(xiàng)目經(jīng)理部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計(jì)劃時(shí)間提前一個(gè)月提交第二次申報(bào)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后,傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部,由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程材料部,由工程材料部及時(shí)與供應(yīng)
商協(xié)調(diào)供貨時(shí)間的推延。
e.甲供設(shè)備到場(chǎng)后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商四方根據(jù)工程材料部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。
f.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理處提供的甲供設(shè)備的安裝和調(diào)試情況,將不合格的甲供設(shè)備情況上報(bào)工程材料部,由工程材料部作清場(chǎng)或整改后使用的處理。
g.項(xiàng)目竣工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位將甲供設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評(píng)價(jià)意見填寫在《產(chǎn)品使用情況表》中,并上報(bào)工程材料部。
3.2.1.3乙供物資的監(jiān)督管理:
a項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購(gòu)計(jì)劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進(jìn)行確認(rèn),上報(bào)工程材料部,工程材料部應(yīng)及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。由工程材料部、審計(jì)核算部核定價(jià)格,設(shè)計(jì)研發(fā)部配合工程材料部對(duì)影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn),并在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位。
b乙供材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)委托監(jiān)理公司進(jìn)行。
3.2.1.4樣品管理:
由工程材料部提供二份材料樣品,一份經(jīng)監(jiān)理單位提供給施工單位,一份作為監(jiān)理單位對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的檢查依據(jù)。
3.2.2進(jìn)度控制:
3.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目監(jiān)理單位在工程開工令下達(dá)前,提供施工總進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,上報(bào)總經(jīng)室、工程材料部。
3.2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)理工程師審核過的當(dāng)月工程完成量和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),并向工程材料部、總經(jīng)理室報(bào)送。
3.2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令和簽署的工程復(fù)工報(bào)審表應(yīng)事先報(bào)告,如情況緊急或其他特殊原因來不及報(bào)告,應(yīng)在實(shí)施后24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。
3.2.2.4當(dāng)施工單位報(bào)送的當(dāng)月工程完成量、下月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃有明顯滯后跡象時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過工地例會(huì)、專題會(huì)議或發(fā)指令給監(jiān)理單位,要求對(duì)此采取進(jìn)度控制措施。
3.2.3投資控制:
3.2.3.1由審計(jì)核算部每月審核由監(jiān)理單位初審的進(jìn)度款。
3.2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的當(dāng)月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查,并傳遞至審計(jì)核算部。
a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處收到施工單位報(bào)送的月完成工作量報(bào)表,注明簽收時(shí)間;
b.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處核查進(jìn)度款資料,并完成量?jī)r(jià)初審、表述當(dāng)月完成工作形象進(jìn)度;
--月進(jìn)度款資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書、抽筋表等
c.審計(jì)核算部依據(jù)有關(guān)資料,在合同規(guī)定截止時(shí)間內(nèi)提出進(jìn)度款審核意見和審定的整層次的工程量確認(rèn)清單,通知項(xiàng)目經(jīng)理部;
d.項(xiàng)目經(jīng)理部在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將審核意見和工程量確認(rèn)清單送交監(jiān)理單位,并辦好簽收記錄;
3.2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報(bào)的工程量增減確認(rèn)單和經(jīng)濟(jì)類簽證單,分專業(yè)編制流水號(hào),分階段報(bào)送審計(jì)核算部。
3.2.3.4項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送的竣工圖及中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料,由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)竣工結(jié)算資料及竣工圖給審計(jì)核算部,作竣工結(jié)算用。
a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位注明收到施工單位報(bào)送的中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料的簽收時(shí)間,并在監(jiān)理委托合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)核查資料和填寫可辦理結(jié)算請(qǐng)示單,由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)審計(jì)核算部,如施工方報(bào)送的資料不完整,應(yīng)退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位重新報(bào)送。
b.項(xiàng)目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位必須報(bào)送的結(jié)算資料
--經(jīng)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目部蓋章的竣工圖
--經(jīng)監(jiān)理處及項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更文件;
--由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同會(huì)審的會(huì)審紀(jì)要文件;
--經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核的,項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的工程經(jīng)濟(jì)簽證單
--工程結(jié)算書
--工程量計(jì)算書
--鋼筋抽筋表
c.由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的結(jié)算資料
--甲供材料、設(shè)備清單,注明名稱、規(guī)格、數(shù)量,并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。
3.2.4設(shè)計(jì)變更:
執(zhí)行《設(shè)計(jì)過程管理程序》中3.6設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定。
3.2.5安全、文明施工控制:
項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理對(duì)安全、文明施工的管理,如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時(shí),督促監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。
3.2.6分包單位的控制:
3.2.6.1總承包單位可將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。
3.2.6.2由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理方審核的分包單位(由總承包商報(bào)送)的資質(zhì)文件,并報(bào)工程材料部備案。
3.2.6.3項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包,應(yīng)要求監(jiān)理單位通知非法分包商退場(chǎng)。
3.3工程驗(yàn)收
3.3.1中間驗(yàn)收:
3.3.1.1監(jiān)理單位組織中間驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參加;設(shè)備的單機(jī)試車,由施工單位主持,項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參加,召開專題會(huì)議。
3.3.2竣工驗(yàn)收:
3.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理參加監(jiān)理單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收,并確認(rèn)監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收提出的整改問題,由監(jiān)理督促整改,整改情況報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理即可。
3.3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收。
3.3.2.3竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量符合要求,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同參加會(huì)議的各單位簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
3.3.2.4工程材料部將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)總經(jīng)理室,并傳遞到公司有關(guān)部門。
3.3.2.5在竣工驗(yàn)收結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)監(jiān)理單位報(bào)送的相關(guān)資料,整理后上報(bào)工程材料部。
3.3.3綜合驗(yàn)收:
3.3.3.1在單位工程取得單體竣工驗(yàn)收證書,所有的配套工程均已經(jīng)完成,且通過消防驗(yàn)收后,由工程材料部向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門提交小區(qū)綜合驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織相關(guān)部門,參加小區(qū)綜合驗(yàn)收,核發(fā)合格證書。詳見《項(xiàng)目報(bào)建、審批管理程序》。
3.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對(duì)小區(qū)綜合驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格問題,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理,直至工程質(zhì)量符合小區(qū)綜合驗(yàn)收的要求,并辦好正式的移交證書并注明時(shí)間。
3.3
.3.3項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助工程材料部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內(nèi)報(bào)市建委竣工備案辦公室。
3.3.3.4審計(jì)核算部的結(jié)算工作結(jié)束后,將竣工結(jié)算資料移交公司圖書檔案室。工程材料部將項(xiàng)目前期的文件資料匯總后報(bào)公司圖書檔案室。
3.3.4內(nèi)部評(píng)價(jià):
在單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和小區(qū)綜合驗(yàn)收通過后,項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備安裝等質(zhì)量和進(jìn)度情況,向工程材料部提交綜合或單項(xiàng)的評(píng)價(jià)報(bào)告。配合工程部和公司其他部室對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)與安裝等單位的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
3.4工程材料部文件及會(huì)議管理:
3.4.1工程材料部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統(tǒng)一由工程材料部資料員管理、編號(hào)、收發(fā)。
3.4.2工程材料部、設(shè)計(jì)研發(fā)部的資料員對(duì)信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實(shí)有效。
3.4.3圖紙管理:
3.4.3.1工程材料部使用的圖紙由設(shè)計(jì)研發(fā)部提供,必須確保是有效版本。
3.4.3.2工程的所有變更內(nèi)容的可行性和有效性,根據(jù)3.2.4條的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。
3.4.4規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集
3.4.4.1項(xiàng)目部資料員通過《福建建設(shè)》網(wǎng)站及福建省建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中心查詢有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本的信息,并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要購(gòu)買,及時(shí)將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的目錄上報(bào)工程材料部。工程材料部每年六月將各項(xiàng)目使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的情況上報(bào)總經(jīng)室。
3.4.5其他文件管理見《文件管理控制程序》。
3.5.6相關(guān)會(huì)議
3.5.6.1工地例會(huì):由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位參加。由監(jiān)理單位主持,每?jī)芍芤淮巍?/p>
3.5.6.2專題會(huì)議:當(dāng)問題不涉及施工方時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要進(jìn)行專題性討論和解決;當(dāng)問題涉及施工方時(shí)即施工單位有參加會(huì)議時(shí)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持。
3.5.5項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào):由項(xiàng)目經(jīng)理編制,主要內(nèi)容:總結(jié)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制情況,并根據(jù)監(jiān)理月報(bào)提出的問題進(jìn)行分析,提出解決問題的措施、方法以及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及需要配合解決的問題。項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)應(yīng)附上監(jiān)理月報(bào)在下月初上報(bào)工程材料部并傳遞至總經(jīng)理室。
3.5.6項(xiàng)目經(jīng)理日志:由項(xiàng)目經(jīng)理記錄,主要內(nèi)容:記錄當(dāng)日發(fā)生的工程概況、現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況。存在的影響質(zhì)量進(jìn)度問題以及原因,當(dāng)日召開的例會(huì)專題會(huì)議等主要內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況等。
4.相關(guān)文件:
編制:
日期:審核:
日期:批準(zhǔn):
第15篇 管理工作責(zé)任制度總務(wù)倉(cāng)庫(kù)
總務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理工作責(zé)任制度
1、 公司物資的采購(gòu)
(1) 供應(yīng)商:辦公用品:工作服及廣告服:
(2) 采購(gòu)流程:每個(gè)月月底填寫采購(gòu)單,購(gòu)買下個(gè)月的辦公用品所需量--通知供應(yīng)商購(gòu)買物資--查收物資(包括:規(guī)格、數(shù)量與送貨單是否一致,單價(jià)是否正確)--歸類放置--簽收送貨單--將采購(gòu)單做進(jìn)erp系統(tǒng)里;
⑶ 門市采購(gòu)辦公用品時(shí)必須由門市人員和門市管理部申請(qǐng),門市管理部審批后提交人力資源部方可采購(gòu)。并在每天早上九點(diǎn)之前將昨天發(fā)放統(tǒng)計(jì)表上傳到群內(nèi)。
2、 辦公用品的管理
(1) 發(fā)放:① 堅(jiān)持做到以舊換新;② 因遺失或人為損壞的,領(lǐng)取新的給予照價(jià)賠償;③ 嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)紙張現(xiàn)象,反面能用的紙張需再次利用資源;④ 做好每日的出倉(cāng)登記并做好《辦公用品發(fā)放》、《廣告宣傳用品發(fā)放》并上傳。
(2) 賬目:①將每次采購(gòu)的物資有調(diào)整單價(jià)的在《總務(wù)倉(cāng)》修改單價(jià),并將采購(gòu)記錄做進(jìn)《總務(wù)倉(cāng)》后上傳;②將每天的發(fā)出去的辦公用品于次日早上9:30點(diǎn)前做進(jìn)erp里的出倉(cāng)單,負(fù)責(zé)審單人員在10:00之前審核。③每個(gè)月的星期五將上個(gè)月的送貨單與供應(yīng)商的核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、金額是否一致,給予結(jié)算貨款。
⑶ 控制總務(wù)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量,每半個(gè)月檢查所有總務(wù)倉(cāng)的庫(kù)存情況,及需采購(gòu)的要本著 節(jié)省成本、價(jià)廉物美、急需辦原則,認(rèn)真仔細(xì)的做好每一筆賬。
3、 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備
(1) 公司辦公設(shè)備的維修:① 檢查辦公設(shè)備(包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等)是否有問題,接到報(bào)障后在可以維修的情況下三天內(nèi)解決,避免影響工作效率。② 把每次的辦公設(shè)備維修費(fèi)及時(shí)做入辦公用品的維修費(fèi)。
(2) 辦公設(shè)備的報(bào)廢:辦公設(shè)備出現(xiàn)故障無法維修或維修費(fèi)用成本太高,則向上級(jí)提出申請(qǐng),經(jīng)主管同意后才能報(bào)廢,采購(gòu)新的辦公設(shè)備。
