工程監(jiān)理工作日志制度5（9篇范文）

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 工作職責(zé)：明確各部門和個(gè)人的職責(zé)范圍，避免責(zé)任模糊。

2. 工作流程：規(guī)定工作步驟和操作方法，提高工作效率。

3. 時(shí)間管理：設(shè)定工作時(shí)間和休息時(shí)間，遵守勞動(dòng)法規(guī)。

4. 考核評估：制定績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。

5. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)個(gè)人和組織成長。

6. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決工作中的問題。

7. 紀(jì)律處分：設(shè)定違規(guī)處理辦法，維護(hù)工作秩序。

注意事項(xiàng)

在制定工作制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：

1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。

2. 公正公平：制度應(yīng)公正對待所有員工，避免偏見和歧視。

3. 參與度：鼓勵(lì)員工參與制度制定，提高制度的接受度。

4. 清晰易懂：語言簡潔明了，避免專業(yè)術(shù)語過多，方便理解和執(zhí)行。

5. 定期審查：定期評估制度的有效性，適時(shí)進(jìn)行更新和修訂。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下結(jié)構(gòu)：

1. 制度名稱：清晰表明制度的主題。

2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。

3. 引言：簡述制度的目的和背景。

4. 主體：詳述各項(xiàng)規(guī)定和流程。

5. 附則：包含制度的生效日期、修訂記錄等信息。

通過以上內(nèi)容，我們可以看到，一個(gè)完善的工作制度是企業(yè)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。它不僅規(guī)范了員工的行為，也為企業(yè)管理者提供了指導(dǎo)，確保了工作的有序進(jìn)行。在制定和執(zhí)行過程中，注重細(xì)節(jié)、兼顧公平，才能使工作制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

工程監(jiān)理工作日志制度5范文

第1篇 工程監(jiān)理工作日志制度5

工程監(jiān)理工作日志制度(五)

1、監(jiān)理日記由各專業(yè)監(jiān)理工程師每日記錄,是監(jiān)理人員每天的工作記錄,監(jiān)理日記為本項(xiàng)目歸檔資料。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天將本人監(jiān)理日志交總監(jiān)理工程師(代表),由其匯總,匯總工作應(yīng)于次日9:00前完成,匯總完成后監(jiān)理日記交還各專業(yè)監(jiān)理工程師。

3、監(jiān)理日記需每日記錄,不可空缺或后補(bǔ)。

4、對專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日記的審查是總監(jiān)理工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師工作檢查的重要環(huán)節(jié),對其不合格點(diǎn)應(yīng)留有記錄。

5、監(jiān)理日記應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1)氣象資料;

2)監(jiān)理工程師每日的工作情況;

3)工程施工情況,如進(jìn)度情況、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程事故等;

4)本工程有關(guān)事項(xiàng),如有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對工程的指示及貫徹情況等。

第2篇 鐵路工程監(jiān)理工作制度

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理工作制度

監(jiān)理單位應(yīng)建立如下工作制度,并報(bào)指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施:

(一)施工方案審核制度;

(二)工程質(zhì)量和原材料檢測試驗(yàn)制度;

(三)工程質(zhì)量檢查制度(含日常檢查、隱蔽工程檢查、工序質(zhì)量檢查、重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位檢查、旁站監(jiān)理等制度);

(四)施工圖現(xiàn)場核對制度;

(五)變更設(shè)計(jì)審查制度;

(六)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度;

(七)驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度;

(八)試驗(yàn)管理制度;

(九)監(jiān)理資料管理及臺賬管理制度;

(十)質(zhì)量安全事故報(bào)告制度;

(十一)工地例會制度;

(十二)信息化管理制度

(十三)其他制度。

內(nèi)部管理制度包括:監(jiān)理工作重大問題請示報(bào)告制度、人員考核制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、責(zé)任追究制度、監(jiān)理工作紀(jì)律等。

第3篇 工程監(jiān)理部安全工作例會制度

為加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)監(jiān)理公司安全管理各項(xiàng)制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的安全問題,特制定本制度。

一、安全工作例會議事原則

1、堅(jiān)持依法議事的原則。

2、堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

3、堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。

二、安全工作例會議事范圍

1、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報(bào)施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào),研究分析存在問題,提出解決的措施方法,并落實(shí)到有關(guān)監(jiān)理人員。

3、對本工程項(xiàng)目發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析,討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分,吸取教訓(xùn),制訂防范措施,防止事故發(fā)生。

4、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況,對落實(shí)不好的要追查原因和責(zé)任。

三、安全工作例會的召開

1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持,現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加,施工單位安全專責(zé)出席安全工作例會。

2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時(shí),總監(jiān)理工程師臨時(shí)召集安全工作會議。

四、安全工作例會議事程序

1、安全工作例會議事程序議題,由安全專責(zé)工程師確定,各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題,重要議題應(yīng)提交書面材料。

2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題,應(yīng)事先經(jīng)安全專責(zé)監(jiān)理工程師審查,形成可供會議決策的方案。

3、安全工作例會實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí),一般性問題可緩議,如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題,可由總監(jiān)理工程師裁定。

4、凡上次工作例會研究的重要事項(xiàng),需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報(bào)落實(shí)情況。

五、 安全工作例會議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

1、安全工作例會的記錄,由監(jiān)理部文員負(fù)責(zé),并整理會議紀(jì)要下發(fā)相關(guān)單位、及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

2、安全工作例會討論決定的事項(xiàng)由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查,并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。

3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會,特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假,無故不參加者上報(bào)公司監(jiān)理部。

第4篇 某項(xiàng)目工程監(jiān)理工作考評制度

項(xiàng)目工程監(jiān)理工作考評制度

1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量,提高監(jiān)理服務(wù)水平,特制定本制度。

2 、公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)

理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。

3 、公司檢查

(1 )公司機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。

(2 )項(xiàng)目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。

(3 )相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。

(4 )建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。

(5 )正常情況下,每季度進(jìn)行一次例行檢查。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報(bào)告》,根據(jù)需要,可增加例外或特殊檢查。

4 、項(xiàng)目監(jiān)理部檢查

(1 )項(xiàng)目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志,及時(shí)檢查值班記錄并簽認(rèn)。

(2 )項(xiàng)目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。

(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報(bào)要清晰、準(zhǔn)確、及時(shí),收發(fā)文記錄要清晰。

(4 )每星期召開一次項(xiàng)目監(jiān)理布工作會議,檢查工作,做好糾正和預(yù)防工作,記好會議紀(jì)要。

5 、監(jiān)理業(yè)績評價(jià)

(1 )監(jiān)理實(shí)施過程中,通過監(jiān)理工作會和例會,總結(jié)、檢討前期工作,及時(shí)改正不足,提高工作質(zhì)量。

(2 )通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司 is09001 :2000一次內(nèi)審對各項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查,了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。

(3 )建設(shè)工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結(jié),檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊,獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。

第5篇 項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)制度

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度

1、監(jiān)理工作總結(jié)由各項(xiàng)目監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人編寫;

2、按項(xiàng)目的進(jìn)展謂況,須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結(jié)和工程竣工監(jiān)理工作總結(jié):

3、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)工程概述

(2)工程實(shí)施情況

(3)監(jiān)理工作開展情況

(4)資料及信息管理工作

(5)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議

4、階段性監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容相對簡明扼要;工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求編寫詳盡,采用數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,內(nèi)容必須真實(shí)。充分展示監(jiān)理辦的工作業(yè)績與工作水平;

5、階段性監(jiān)理工作總結(jié)要求在該階段驗(yàn)收時(shí)提交,作為辦理中間驗(yàn)收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求在工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成,作為向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站的文字匯報(bào)材料;

6、監(jiān)理工作總結(jié)作為公司考核項(xiàng)目監(jiān)理辦及項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。

第6篇 某工程監(jiān)理工作制度

工程監(jiān)理工作制度

1.施工招標(biāo)階段

招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度;

編制招標(biāo)文件有關(guān)制度;

組織招標(biāo)工作有關(guān)制度;

合同條件擬定及審核制度。

2.施工階段

施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度;

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審核制度;

工程開工審批制度;

原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)檢制度;

隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收簽證制度;

單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收簽證制度;

工程質(zhì)量、試驗(yàn)與測試檢查報(bào)告制度;

技術(shù)復(fù)核及設(shè)計(jì)變更處理制度;

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及技術(shù)會審會議紀(jì)要簽發(fā)制度;

施工備忘記錄簽發(fā)制度;

監(jiān)理月報(bào)編制及報(bào)告制度;

施工現(xiàn)場緊急情況處理制度;

施工質(zhì)量事故處理制度;

施工安全事故處理制度;

施工進(jìn)度計(jì)劃檢查制度;

工程款支付簽審制度;

工程竣工驗(yàn)收制度;

工程結(jié)算審核制度。

3.項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作制度

項(xiàng)目監(jiān)理部工作會議制度;

對外行文簽發(fā)審批制度;

技術(shù)資料、函件、檔案管理制度;

監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度;

建立工程監(jiān)理日志制度;

第7篇 住宅樓工程監(jiān)理工作制度

小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作制度

為了做好各項(xiàng)監(jiān)理工作,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立相應(yīng)的工作規(guī)章制度,具體內(nèi)容如下:

1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙之后,必須在工程開工前會同施工單位及業(yè)主復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的錯(cuò)誤、遺漏。

2、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促并協(xié)助業(yè)主及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面的紀(jì)要交給設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。

3、開工報(bào)告審批制度

單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成后,施工單位可提出《單位工程開工申請報(bào)告》【表a1】,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后,一般工程即可由專業(yè)監(jiān)理工程師審批,并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和總監(jiān)理工程師審批,并報(bào)業(yè)主。

4、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱《材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單》【表32】及進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,施工單位認(rèn)真組織復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格的材料。

5、設(shè)計(jì)變更制度

如因設(shè)計(jì)圖遺漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請,經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會勘經(jīng)業(yè)主同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后,由設(shè)計(jì)人員填寫變更設(shè)計(jì)通知單,交業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部,項(xiàng)目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。

6、隱蔽工程檢查制度

分項(xiàng)、分部工程隱蔽之前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評定資料報(bào)送監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時(shí)提出計(jì)劃并報(bào)送監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)制定計(jì)劃。通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成的隱患問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】或《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》【表c3】通知施工單位,施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改,糾正缺陷并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)、簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)問題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

(1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查出所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn),并將意見記錄在案,待改正重驗(yàn)合格才能簽認(rèn),方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)圖紙有較大變更的隱蔽工程,在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后,如經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

8、工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改,并做好記錄。若檢查不合格則簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】,要求施工單位限期期改正。

(2)如施工單位沒及時(shí)改正且情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師停工指令》【表c1】,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《監(jiān)理工程師指令單》(復(fù)工指令)【表c1】。

(3)工序、分部工程、單位工程或分階段工程全部完工后,施工單位自檢合格且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)合格后,可報(bào)請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》【表a3.3】,催促施工單位按章執(zhí)行。

9、工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建設(shè)工程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍,須作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報(bào),對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項(xiàng)目監(jiān)理部要及時(shí)將具體情況上報(bào)業(yè)主。

(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗(yàn)收計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量問題報(bào)告單,并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部,對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部;對大的質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報(bào)告,由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大工程質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報(bào)告,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部并由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案,并經(jīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理,待事故處理后,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤后,方可繼續(xù)施工。

10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃組織實(shí)施,項(xiàng)目監(jiān)理部每月以《監(jiān)理月報(bào)》【表c5】的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。

審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)行密切銜接。

11、投資監(jiān)督制度

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報(bào)送與施工合同相適應(yīng)的分項(xiàng)、分期概算臺帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。

12、監(jiān)理報(bào)告制度

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》【表c5】,跨年度工程應(yīng)于年末提出本項(xiàng)目監(jiān)理部的年度報(bào)告和總結(jié),并報(bào)送業(yè)主。年度報(bào)告或《監(jiān)理月報(bào)》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),等等。

13、工程竣工驗(yàn)收制度

竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。

施工單位申請竣工驗(yàn)收前,必須按規(guī)定編寫和提出竣工交接文件,竣工文件不全、不正確、不清晰,不能申請驗(yàn)收交接。

施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖在規(guī)定的時(shí)間提供給項(xiàng)目監(jiān)理部,待審查確認(rèn)完整后,報(bào)業(yè)主。交接竣工內(nèi)容如下:

(1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括設(shè)計(jì)變更);

(2)全部竣工文件(圖表及清單須按照城建檔案管理標(biāo)準(zhǔn)編制,以便接管單位存檔使用);

(3)各項(xiàng)工程記錄一份;

(4)工程小結(jié)一份;

(5)主要機(jī)械

設(shè)備的技術(shù)證書一份;

(6)其他有關(guān)資料。

14、監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入《監(jiān)理日志》【表c7】,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、整改的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)認(rèn)真審閱。

15、會議制度

項(xiàng)目監(jiān)理部每周組織召開工作例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點(diǎn)問題,布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

項(xiàng)目監(jiān)理部每周組織召開工地例會,檢查本周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作,與項(xiàng)目業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通有關(guān)問題,調(diào)整下周工作計(jì)劃,編寫《會議紀(jì)要》【表c6】。

16、監(jiān)理資料管理制度

監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔各個(gè)環(huán)節(jié)均按城建檔案管理的要求和規(guī)定進(jìn)行,務(wù)求資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

17、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度

明確各級監(jiān)理人員在本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的職責(zé)和任務(wù)。監(jiān)理人員職責(zé)祥見有關(guān)資料。

18、監(jiān)理人員勤政廉正制度

第8篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度

工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度

為保證工程質(zhì)量,根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。

1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí),要根據(jù)工程實(shí)際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé),并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位實(shí)施旁站。

2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。

3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。

1)基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

主體結(jié)構(gòu)工程方面:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、

安裝工程方面包括:

供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。

大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。

3)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。

5、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn),對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>

6、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;

2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;

3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等;

4)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);

5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。

第9篇 工程監(jiān)理工作措施制度

工程監(jiān)理工作措施

嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù),建立健全項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理工作制度,制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任。設(shè)立工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場,其下設(shè)立投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。

在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)下,各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、保修階段進(jìn)行科學(xué)的管理,實(shí)施嚴(yán)格的控制,從而確保工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)施。

1.投資控制:

1)對項(xiàng)目提出合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證;

2)編制工程各階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃,并嚴(yán)格控制其執(zhí)行;

3)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、格標(biāo)文件、標(biāo)底,分析合同構(gòu)成因素,找出工程費(fèi)用最易突破的部分,從而明確投資控制的重點(diǎn);

4)根據(jù)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,嚴(yán)格履行并及時(shí)復(fù)核工程計(jì)量;

5)按合同條款辦理簽證,嚴(yán)格工程款的支付程序,做好一切付款的復(fù)核工作;

6)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策;

7)監(jiān)理人員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約,可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.質(zhì)量控制:

1)招標(biāo)階段,選擇合格的施工單位,審核其質(zhì)量保證體系;

2)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制,并按規(guī)定辦理簽認(rèn)手續(xù);

3)施工階段,嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施,嚴(yán)格審核和辦理驗(yàn)收簽證手續(xù);

4)對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程嚴(yán)格工序跟蹤檢查,并作好復(fù)查和記錄;

5)嚴(yán)格分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收,審核各種工程計(jì)算、試驗(yàn)與測試,并作好復(fù)測;

3.進(jìn)度控制:

1)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和工作的分解,建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系;

2)要求施工單位采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方法和手段,采用高效率的施工機(jī)械,增加同時(shí)作業(yè)的施工面等。

3)按施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行跟蹤檢查,及時(shí)協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的各種因素;

4)按合同規(guī)定的期限及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量與簽證;

5)制訂獎(jiǎng)罰措施,對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對延誤工期者按規(guī)定進(jìn)行處罰;

6)按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以及確保資金及時(shí)供應(yīng)。