制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包含以下幾個核心部分：
1. 組織架構：明確各部門及崗位的設置，描述其相互關系。
2. 工作職責：詳細列出每個職位的工作內(nèi)容和責任范圍。
3. 工作流程：規(guī)定業(yè)務處理的具體步驟和審批流程。
4. 時間管理：包括工作時間、休息時間、假期安排等。
5. 員工行為規(guī)范：如職業(yè)道德、行為準則等。
6. 決策與溝通機制：描述決策過程和內(nèi)部信息交流方式。
7. 培訓與發(fā)展：規(guī)定員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
8. 考核與激勵：設定績效評估標準和獎勵制度。
注意事項
制定工作制度時應注意以下幾點：
1. 合法性：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權益。
2. 公正性：制度應公平對待所有員工，避免偏袒或歧視。
3. 參與性：鼓勵員工參與制度的討論和制定，提高接受度。
4. 清晰性：語言簡潔明了，避免產(chǎn)生歧義。
5. 定期審查：制度應隨企業(yè)發(fā)展適時調(diào)整，保持其有效性。
制度格式
工作制度的格式一般包括標題、正文和附件三部分。標題要簡潔明了，反映制度的主題；正文詳述各項規(guī)定，可按章節(jié)劃分；附件則用于補充具體的操作指南、表格等。格式應統(tǒng)一，字體、字號、行距等要規(guī)范，方便閱讀和執(zhí)行。
項目施工作業(yè)要點卡片編制制度的制定是一項細致且關鍵的任務，需要綜合考慮企業(yè)的實際情況、員工需求和行業(yè)標準。只有這樣，才能構建出一套既科學又實用的工作制度，促進項目的順利進行。
項目施工作業(yè)要點卡片編制制度范文
第1篇 項目施工作業(yè)要點卡片編制制度
項目施工作業(yè)要點卡片編制制度
(1 組織機構職責
工管部、安質(zhì)部負責作業(yè)要點卡片的編制工作。
(2 執(zhí)行的標準、內(nèi)容、程序、時間
一、作業(yè)要點卡片的標準要符合驗標、規(guī)范及安全技術規(guī)程的要求;
二、施工作業(yè)前,工區(qū)工管部進行作業(yè)要點卡片的編制,經(jīng)工區(qū)總工審批后上交項目經(jīng)理部審核;
三、工管部部長,安質(zhì)部部長將特種作業(yè)流程中的質(zhì)量控制要點列舉清楚,必要時列數(shù)據(jù)控制,并加以必要的示意圖解析,要點卡片中要體現(xiàn)安全方面的注意事項;
四、要點卡片編制要簡明扼要,避免重復累贅的語句,
五、要點卡片編制完成后要經(jīng)總工程師審批,審批完成后及時下發(fā),保證在對應項目作業(yè)開工前下發(fā)至操作人員手中。
六、制作的作業(yè)卡片為11cm×9cm的pvc卡片,便于操作人員隨身攜帶,在操作過程中遇到不確定的地方可以隨時查看,并能夠熟記。
七、作業(yè)要點卡片主要有:電工施工控制要點卡片、電焊工施工控制要點卡片、聲測管控制要點卡片、木工安全控制要點卡片、架子工施工控制要點卡片、鋼筋施工控制要點卡片、起重工安全控制要點卡片、防護員施工控制要點卡片、鉆孔樁作業(yè)要點卡片、水下混凝土灌注作業(yè)要點卡片、鋼筋加工場地作業(yè)要點卡片、梁場作業(yè)要點卡片、路基作業(yè)要點卡片等。
(3 審批、核對、下發(fā)
一、工管部、安質(zhì)部編制完成的作業(yè)要點卡必須經(jīng)項目總工程師審批后下發(fā);
二、下發(fā)前的要點卡片要認真核對,數(shù)據(jù)和語言要準確無誤;
三、要點卡片要在作業(yè)開工前,工區(qū)以簡要交底的形式下發(fā)至各個操作人員手中,達到即時有效。
第2篇 項目施工作業(yè)指導書編制制度
項目施工作業(yè)指導書編制管理制度
(1 特殊過程和關鍵部位由項目經(jīng)理部組織編制施工作業(yè)指導書并向工區(qū)下發(fā)。
(2 工區(qū)對所管轄作業(yè)隊發(fā)放作業(yè)指導書并組織實施。
(3 作業(yè)指導書的基本內(nèi)容:
執(zhí)行建建{2009}107號文件《鐵路建設項目施工作業(yè)指導書編制暫行辦法》
(4 作業(yè)指導書的管理實施
一、工區(qū)《作業(yè)指導書》的編制應按照建建{2009}107號文件并結合實際情況,制定相應的技術工藝準則,經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師審批后施行。
二、施工過程中使用新結構、新材料、新工藝、新技術、應用新型施工機械采用新的檢測、試驗手段,必須經(jīng)過試驗和技術鑒定,并制定可行的技術措施,形成新的技術工藝標準補充條文,報公司審批后施行。
三、樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、大跨度、預應力工程、大型鋼結構安制、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程(如高性能混凝土的環(huán)境條件)、簡支箱梁預制、無碴軌枕板鋪設等特殊部位、結構、工序的施工,必須制訂有針對性的技術措施,報公司審批后方可施工。
四、分部、分項工程施工前,現(xiàn)場施工管理人員應將具體的施工準備、工藝標準、質(zhì)量要求和注意事項等向操作人員進行交底,尤其是一些重要部位和關鍵工藝的施工,應有針對性地進行技術交底,并制訂、實施相應的跟蹤檢查措施,確保施工質(zhì)量符合標準。
五、操作人員必須領會設計圖紙要求和技術交底要求,施工過程中應自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。作業(yè)指導書發(fā)放和接收必須做好編號和登記。
第3篇 工程項目施工期管理工作內(nèi)容
工程項目施工期的管理工作內(nèi)容
1放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調(diào)度管理
針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調(diào)度管理
實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表以便控制工作進度。
第4篇 工程項目施工現(xiàn)場落手清工作制度
工程項目施工現(xiàn)場落手清工作制度
現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎,也是安全生產(chǎn),提高工作效率,降低成本的有效措施,為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、太模板等用后及時沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時,不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是工完料盡場地清。
5、每天班組長下班前先檢查一次,然后報相應對口的管理人員檢查,如果不符合要求不聽從有關人員的指揮,處以材料價5倍的經(jīng)濟處罰。
____項目部
