有哪些制度
在企業(yè)管理中，生產制度是一套至關重要的規(guī)則體系，它涵蓋了安全、質量、效率等多個層面。主要包括以下幾個方面：
1. 安全生產制度：確保員工在工作環(huán)境中的人身安全，預防工傷事故的發(fā)生。
2. 質量控制制度：保證產品或服務的質量，滿足客戶的需求和期望。
3. 生產計劃與調度制度：合理安排生產任務，優(yōu)化資源配置，提高生產效率。
4. 設備管理和維護制度：保障生產設備的良好運行狀態(tài)，延長設備壽命。
5. 環(huán)保與節(jié)能減排制度：遵守環(huán)保法規(guī)，實現(xiàn)綠色生產。
是指什么
生產制度，簡而言之，是企業(yè)為規(guī)范生產活動而設立的一系列規(guī)定和程序。它不僅規(guī)定了生產過程中的操作規(guī)程，還包含了對異常情況的應對措施和持續(xù)改進機制。生產制度旨在建立有序、高效且安全的生產秩序，是企業(yè)實現(xiàn)目標、提升競爭力的關鍵工具。
重要內容
生產制度的核心內容包括：
1. 明確職責：定義各級員工在生產活動中的角色和責任，確保每個人都清楚自己的工作范圍和標準。
2. 規(guī)范操作：詳細規(guī)定每個生產環(huán)節(jié)的操作步驟，降低錯誤發(fā)生的風險。
3. 安全規(guī)程：制定安全操作指南，進行定期的安全培訓，提高員工的安全意識。
4. 質量標準：設定產品或服務的質量標準，通過質量檢驗確保達到這些標準。
5. 反饋與改進：建立反饋機制，對生產過程中出現(xiàn)的問題進行分析和改進。
制度流程
生產制度的實施通常遵循以下流程：
1. 制度制定：根據(jù)企業(yè)的實際情況和行業(yè)標準，制定出全面的生產制度。
2. 培訓與宣導：對員工進行制度培訓，確保他們理解并能遵守制度。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：通過日常管理，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4. 檢查評估：定期對制度執(zhí)行效果進行評估，根據(jù)需要進行調整和完善。
5. 持續(xù)改進：基于反饋和評估結果，不斷優(yōu)化生產制度，提升生產效率和安全性。
以上就是關于生產制度的基本內容和流程，作為企業(yè)管理者，我們要始終關注制度的實際執(zhí)行效果，以確保其能夠有效地指導生產活動，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
安全生產績效考核制度范文
第1篇 安全生產績效考核制度辦法
1、目的
為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現(xiàn),總結推廣安全生產管理經驗,激勵員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
2、定義
安全績效是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司工程部、各項目經理部及人員的考核。
4、具體實施
考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全基礎管理(35分,扣完為止)
(1)層層簽訂安全生產責任書,1項不符扣3分。
(2)按規(guī)定對班組及特殊作業(yè)人員進行安全技術交底,1項不符扣3分。
(3)安全日志記錄要真實、完整,1項不符扣2分。
(4)安全資料表格齊全、記錄真實完整,1項不符扣2分。
(5)安全教育,二、三級安全教育;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓;領導及管理人員按要求參加班組安全活動;班組安全活動符合要求班組安全活動符合要求,1項不符扣3分。
(6)各種計劃、總結、報表上報及時,每漏報1次扣0.5分。
2、)安全檢查和隱患治理(25分,扣完為止)
(1)按規(guī)定的頻次和項目要求自行進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,記錄,1項不符合扣2分。
(2)對上級下達的隱患整改項目,按計劃完成治理、整改,1項不符合扣5分。
(3)對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,1項不符合扣3分。
3、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(40分,扣完為止)
(1)工人按要求佩戴安全帽,酒后進入施工現(xiàn)場,1項不符合(每人)扣1分。
(2)特殊工種必須持證上崗,作業(yè)時,必須佩帶個人防護用品,,1項不符合扣3分。
(3)作業(yè)現(xiàn)場警示標識,溝槽防護,支撐設施符合要求,1項不符合扣2分。
(4)砌筑工人不準站在氣體上砌筑,劃線,清掃,行走等,1項不符合扣3分。
(5)腳手架搭設符合各項要求、規(guī)范,腳手板必須滿鋪,1項不符合扣5分。
(6)現(xiàn)澆混凝土,模板必須符合要求,立柱滿足施工荷載,1項不符合扣5分。
(7)嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件,并做到“工完、料盡、場地清”,1項不符合扣3分。
4、)其他
(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重大交通事故,扣50分。
(2)小型設備設備事故,環(huán)境污染事件,輕傷事故(含中煤氣等),火災事故未造成人員死亡,扣25分。
5、增分條件
1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經公司確認,加1~3分。
6、考核等級
按考核得分,將考核結果分為五個等級:
等 級
優(yōu)秀(一級)
良好(二級)
合格(三級)
基本合格(四級)
不合格(五級)
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
第2篇 安全生產績效考核制度
1、目的
為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現(xiàn),總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
2、定義
安全績效是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4 、具體實施
考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全目標(50分,扣完為止)
⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;
⑵ 火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑶ 設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑷ 環(huán)境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑸ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;
⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。
2、)安全基礎管理(15分,扣完為止)
⑴ 層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;
⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;
⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;
⑷ 安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵ 對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
⑴ 嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶ 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑷ 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴ 做好清潔文明生產,嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
⑵ 按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。
6、)應急管理(5分)
⑴ 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調查處理和總結,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵ 準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶ 按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。
5、增分條件
1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經公司確認,加1~3分。
6、分級
本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間(分公司)級。
7、各車間(分公司)安全績效考核機構:
組長:車間主任
成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長
其職責為:
1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;
2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級安全績效考核機構:
組長:分管安全生產的公司領導
副組長:安環(huán)部主任
成員:財務、生產、設備、環(huán)保、項目組、物流
(公司級安全績效考核機構辦公室設在安環(huán)部)
其職責為:
1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;
2、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績效考核
安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:
1、)日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
10、考核頻次
在季度考核時,日?？己饲闆r應占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。
11、考核等級
按考核得分,將考核結果分為五個等級:
等 級
優(yōu)秀(一級)
良好(二級)
合格(三級)
基本合格(四級)
不合格(五級)
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
12、由各級考核組織將考核得出的結果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。
第3篇 安全生產績效考核與獎懲制度
根據(jù)2011年黨政1號文件和汾西礦業(yè)集團公司《安全績效及抵押等考核辦法》文件精神，為做好2011年安全生產工作，強化各級安全責任，實現(xiàn)安全生產，特制定本考核辦法：
一、2011年安全奮斗目標
1、杜絕重傷以上事故；
2、消滅二級以上非傷亡事故及重大災害性事故；
二、安全績效考核辦法
1、生產區(qū)（車間）：
⑴ 指標：當季本區(qū)（車間）無二級及二級以上非傷亡事故及重大災害性事故，無輕傷事故。
若有一車間未完成，區(qū)、本車間領導不得獎。
⑵ 獎勵：當季完成指標，區(qū)正職獎勵500元，副職獎勵400元；主任獎勵350元，副主任獎勵300元。
2、車隊、化驗室、紙袋車間、工藝科、機電科、銷售科的科級領導能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改，每季獎勵300元，其它科級領導能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200元。
3、廠級領導及安全生產業(yè)務職能部門的獎勵：
當季全廠無重傷以上事故和重大災害性事故，廠長、書記、生產機電、安全廠長每人獎勵1500元，其它副廠長獎勵1000元、安監(jiān)科長獎勵600元，安監(jiān)科管理人員獎勵300元。
4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎。
5、當季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的，區(qū)領導與本車間領導不得獎，并按規(guī)定給予處罰。
6、當季本車間未按“四定”及時整改的不得獎，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎勵外，有一處罰款100元。
7、領導干部下現(xiàn)場必須真實有效，保質保量，切實能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能及時在現(xiàn)場督促幫助消滅隱患。對查出的問題，沒有督促幫助解決的，不予當季安全績效獎勵。
8、當集團公司或廠領導檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時，取消安監(jiān)科全體人員的安全績效獎勵。
三、安全風險抵押考核辦法
安全風險抵押實行一次抵押按半年兌現(xiàn)。
㈠、安全風險抵押考核指標
1、全廠無傷亡事故
2、生產區(qū)：杜絕重傷及重傷以上事故；消滅二級及二級以上非傷亡事故。
3、汽車隊、行政科、紙袋車間、基建科: 杜絕輕傷事故;消滅三級及三級以上非傷亡事故。
4、其它部門：安全無事故。
㈡、抵押金額
廠級領導按集團公司規(guī)定辦理。
安監(jiān)科科長3000元，安監(jiān)科管理人員500元；生產區(qū)正職3000元，副職2000元、中控室、車間主任每人2000元，副主任1000元；汽車隊長、化驗室主任1500元；紙袋車間、生產科、機電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元，副職800元；工會、團委正職800元，副職600元；其它部門負責人正職600元，副職500元；生產區(qū)及化驗室組長300元，生產區(qū)職工200元，其它部門一般職工100元。
㈢、以部門統(tǒng)一收抵押金,交財務科辦理手續(xù),花名表交安監(jiān)科存檔。
㈣、安全指標完成，每半年按抵押金額50%兌現(xiàn)；若安全指標未完成，生產區(qū)發(fā)生重傷事故，扣區(qū)（車間）負責人抵押金的100%；發(fā)生二級及二級以上非傷亡事故，扣區(qū)（車間）負責人抵押金的50%；若發(fā)生輕傷事故，扣車間負責人抵押金的30%；汽車隊、行政科、紙袋車間若發(fā)生輕傷事故或三級及三級以上非傷亡事故，扣負責人抵押金的50%；其它部門若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。
一般職工應做到我在崗位無違章，在我身邊無事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負責任造成三級及三級以上非傷亡事故，扣本人抵押金的100%。
安全風險抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后，減半或停發(fā)安全風險抵押兌現(xiàn)獎勵，并于次月5日前足額補交安全風險抵押金。
四、其它
1、安全風險抵押金獎勵由廠安全獎勵基金中列支，所扣抵押金納入廠安全獎勵基金。
2、不交抵押金的職工不得參與先進個人評比，不得參與安全獎的分配，不得上崗。
3、安監(jiān)科要嚴格按規(guī)定進行季度考核發(fā)放安全獎勵。
4、本辦法解釋權歸派遣公司。
5、本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。
