有哪些制度
電廠的生產(chǎn)制度涵蓋了多個層面，主要包括安全管理制度、運行管理制度、設(shè)備檢修制度、質(zhì)量控制制度、環(huán)保管理制度及應(yīng)急響應(yīng)制度。這些制度構(gòu)成了電廠日常運營的基礎(chǔ)框架，確保了發(fā)電工作的高效有序進行。
是指什么
生產(chǎn)制度是指在電廠運行過程中，為保障安全生產(chǎn)、提高工作效率、維護設(shè)備良好狀態(tài)而制定的一系列規(guī)則和程序。它不僅規(guī)定了員工的行為規(guī)范，也設(shè)定了工作流程、責任分配和考核標準，旨在實現(xiàn)電廠的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益最大化。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的核心內(nèi)容包括：
1. 安全規(guī)程：明確員工的安全行為準則，預(yù)防事故的發(fā)生。
2. 運行規(guī)程：規(guī)定機組的啟動、運行、停機等操作步驟，保證電力供應(yīng)穩(wěn)定。
3. 檢修規(guī)程：設(shè)定設(shè)備的定期檢查、維修、保養(yǎng)計劃，防止設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
4. 質(zhì)量控制：確保發(fā)電質(zhì)量和供電可靠性，滿足用戶需求。
5. 環(huán)保管理：遵守環(huán)保法規(guī)，減少排放，實現(xiàn)綠色發(fā)電。
6. 應(yīng)急預(yù)案：面對突發(fā)事件，快速有效地進行應(yīng)對，降低損失。
制度流程
電廠的生產(chǎn)制度流程大致如下：
1. 制定制度：依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)實際情況，制定詳細的生產(chǎn)制度。
2. 培訓(xùn)宣貫：對員工進行制度培訓(xùn)，確保全員理解和遵守。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：通過日常檢查和定期評估，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。
4. 反饋調(diào)整：收集執(zhí)行反饋，對不足之處進行修訂和完善。
5. 持續(xù)改進：根據(jù)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步，不斷優(yōu)化生產(chǎn)制度，提升管理水平。
以上內(nèi)容旨在闡述電廠生產(chǎn)制度的基本構(gòu)架和運作流程，旨在為電廠管理層提供參考，確保生產(chǎn)活動的規(guī)范化和高效化。
電廠生產(chǎn)制度范文
第1篇 大化電廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理制度（一）
0 引言
為規(guī)范我廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件的時效性管理，確保備品備件既滿足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟合理地儲備，減少積壓和浪費，提高備品備件利用率，結(jié)合本廠實際，特制定本制度。
1 適用范圍
本制度適用于大化電廠生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機組年度檢修備品備件管理工作。
2 引用標準
《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品管理辦法》
《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品參考定額》
總廠《物資管理標準》
《大化水力發(fā)電總廠物資采購驗收制度》
3職責
3.1 生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機組年度檢修備品備件管理工作，由生技部、檢修公司、供應(yīng)部門等生產(chǎn)管理部門共同組織實施，生技部為歸口管理部門。
3.2 生產(chǎn)副廠長或總工程師負責備品備件計劃采購的審批，負責事故備品備件領(lǐng)用的審批，負責淘汰失效事故備品備件處置的審批。
3.3 生技部負責備品備件儲備定額的組織和審核工作，負責定期開展備品備件過程管理的檢查與考核。
3.4 供應(yīng)部負責備品備件的采購、訂貨和加工，負責事故備品備件的科學(xué)儲備、保管及發(fā)放工作。
3.5 檢修公司負責備品備件儲備定額的計劃及到貨驗收工作，負責機組年度檢修備品備件的領(lǐng)用及科學(xué)保管工作。
4事故備品備件管理內(nèi)容和辦法
4.1事故備品備件含義
4.1.1 事故備品備件是指在事故搶修和臨時發(fā)現(xiàn)事故性缺陷，需緊急處理所使用的配備性備品、設(shè)備性備品以及材料備品。
4.2事故備品備件定額管理
4.2.1 供應(yīng)部每年4月30日前，根據(jù)年度事故備品備件領(lǐng)用情況、補充情況以及倉庫庫存情況，向生技部提交年度事故備品備件使用報告。報告中附帶《當前倉庫備品備件庫存清單》（見附表1）。
4.2.2 生技部收到供應(yīng)部提交的報告后，在5月10日前，組織各生產(chǎn)管理部門的有關(guān)人員，對倉庫庫存?zhèn)淦穫浼M行一次專項核實檢查，在淘汰和失效事故備品備件處置的基礎(chǔ)上，以正式通知形式公布《當前倉庫備品備件庫存清單》。
4.2.3 庫存清單公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)事故備品備件庫存情況、機組檢修遺留問題、設(shè)備運行潛在問題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備維護經(jīng)驗等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故備品備件定額計劃的填報及部門匯總審核工作，報送生技部。
4.2.4 生技部一周時間內(nèi)，完成年度事故備品備件儲備定額的審核修訂，與庫存事故備品備件進行對比，形成《年度事故備品備件采購計劃》（見附表3），報總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長批準，5月30日前提交供應(yīng)部按計劃采購補充。
4.2.5 事故備品備件原則上每年按照上述程序進行定期的年度計劃及采購補充管理工作。當某一類型事故備品備件最后一件庫存領(lǐng)用或庫存量少于10％之時，供應(yīng)部應(yīng)及時報告生技部，按上述流程辦理事故備品備件動態(tài)補充采購工作。
4.2.6 對事故搶修和臨時發(fā)現(xiàn)事故性缺陷急需的而定額中沒有儲存的事故備品備件，由相應(yīng)的維護班（隊）及時匯報和計劃，經(jīng)生產(chǎn)副廠長或總工程師或生技部主任確認，報供應(yīng)部立即采購。如生技部正、副主任確認采購的，事后應(yīng)向生產(chǎn)副廠長和總工程師作口頭匯報。對應(yīng)急事故備品備件的采購，可視具體情況安排生技部相應(yīng)專責或班組專業(yè)工程師前往協(xié)助采購，確保應(yīng)急事故備品備件采購的時效性和采購質(zhì)量。
4.3事故備品備件的采購、訂貨和加工
4.3.1 供應(yīng)部接到備品備件采購計劃，應(yīng)本著及時、節(jié)約、擇優(yōu)、就近和高效的原則，按照總廠《物資管理標準》進行備品備件的采購、合同訂貨和加工。
4.3.2 備品備件的采購、訂貨和加工，必須嚴格按照備品備件采購計劃中所列的規(guī)格型號和技術(shù)參數(shù)進行，不得隨意變更技術(shù)要求和型號。如需變更時必須經(jīng)生技部主任或相應(yīng)專責的同意。
4.3.3 對具有通用規(guī)范標準和區(qū)內(nèi)可以直接采購的備品備件，原則上在接到計劃后10個工作日內(nèi)完成采購任務(wù)。
4.3.4 對特殊的備品備件或采購周期比較長的備品備件，生技部應(yīng)在報批的備品備件采購計劃的備注欄中注明“特殊”字樣。供應(yīng)部接到采購計劃后，應(yīng)對標有“特殊”字樣的備品備件，及時行動，組織采購訂貨，必要時與生技部相關(guān)專責溝通，加快特殊備品備件的訂貨采購步伐，原則上控制在30天至45天內(nèi)完成采購任務(wù)。
4.3.5 每年7月20日前，由生技部組織相關(guān)部門管理人員，對計劃采購補充的事故備品備件進庫情況進行一次檢查，確保事故備品備件按時購置到位。
4.4事故備品備件到貨驗收
4.4.1 備品備件一旦到貨，必須在2個工作日內(nèi)完成進庫驗收工作。
4.4.2 備品備件到貨驗收，嚴格執(zhí)行《大化水力發(fā)電總廠物資采購驗收制度》。
4.4.3 驗收不合格的事故備品備件不準入庫，并原則予以退貨。
4.5事故備品備件的儲備及保管
4.5.1 供應(yīng)部應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件儲存專用庫。
4.5.2 計劃采購的所有事故備品備件，經(jīng)驗收合格后，應(yīng)先分門別類地辦理入庫手續(xù)，由供應(yīng)部統(tǒng)一儲存和保管。
4.5.3 事故備品備件的入庫應(yīng)填寫入庫驗收卡，由驗收人簽字后連同實物及加工圖紙、出廠合格證、使用說明書等技術(shù)資料一起存放。
4.5.4 保管人員應(yīng)根據(jù)備品備件入庫情況，及時建立完善的入庫及保管臺帳。對入庫的備品備件的型號、數(shù)量應(yīng)與計劃采購清單核對無誤，做到帳、卡、物相符，隨時掌握備品備件庫存數(shù)量，隨時做好動態(tài)補充購置工作。
4.5.5 備品備件應(yīng)保持通風干燥，物品應(yīng)分門別類有序擺放，做到整齊美觀。
4.5.6 精密零件和電氣設(shè)備的備品備件，要注意溫度、濕度和陽光照射影響；金屬制品必須定期做好防銹蝕工作；化學(xué)制品應(yīng)做好防腐蝕工作；對需要用特殊方式保管的事故備品，由供應(yīng)部、生技部及檢修公司相應(yīng)專業(yè)班組共同提出保管措施。
4.5.7 保管人員應(yīng)定期開展備品備件的清點、保養(yǎng)和測試工作，對一些機電設(shè)備或貴重精密儀器儀表，應(yīng)定期進行常規(guī)性檢測試驗，檢測其測試范圍、功能、精度、性能指標等是否滿足要求，確保備品備件質(zhì)量合格，無變質(zhì)，無性能指標下降，無丟失。
4.5.8 對保管員沒有專業(yè)檢測資格的備品定期檢測項目，保管員應(yīng)提前一周時間和生技部相應(yīng)專責聯(lián)系，確保定期檢測項目按時有序安排和組織開展。
4.6事故備品備件領(lǐng)用
4.6.1 事故備品備件的領(lǐng)用，實行“何時急需使用隨時領(lǐng)用”制度。事故備品備件的領(lǐng)用，倉庫保管員應(yīng)做到隨叫隨到，確保事故備品備件領(lǐng)用渠道暢通無阻。
4.6.2 事故備品備件領(lǐng)用程序
4.6.2.1 使用部門或班組填寫《事故備品備件領(lǐng)料單》（見附表4）；
4.6.2.2 使用部門或使用班組所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核；
4.6.2.3 生技部（正、副）主任審定；
4.6.2.4 生產(chǎn)副廠長或總工程師批準。
4.6.3 事故備品備件非正常領(lǐng)用程序
4.6.3.1 生產(chǎn)應(yīng)急事故處理需立即領(lǐng)用事故備品備件，只要是生產(chǎn)副廠長或總工程師口頭通知的，經(jīng)供應(yīng)部主任和保管員確認，即可提取相應(yīng)的事故備品備件，但事后必須補全相關(guān)手續(xù)。
4.6.3.2 如生產(chǎn)副廠長和總工程師均不在廠內(nèi)，由生技部（正、副）主任與他們之中一人聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經(jīng)供應(yīng)部主任確認，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，但事后必須補全相關(guān)手續(xù)。
4.6.3.3 如生技部正副主任、總工程師和生產(chǎn)副廠長均不在廠內(nèi)，由生技部相應(yīng)專責與生產(chǎn)副廠長或總工程師聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經(jīng)供應(yīng)部主任確認，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，同樣但事后必須補全相關(guān)手續(xù)。
4.6.4 事故備品備件每次領(lǐng)用，保管員都應(yīng)及時做好臺帳記錄，確保帳、卡、物相符，隨時跟蹤掌握備品備件庫存數(shù)量。
4.7淘汰、失效事故備品備件的處置
4.7.1 生技部每年5月10日前，組織各生產(chǎn)管理有關(guān)人員，對倉庫事故備品備件庫存情況進行一次專項核實檢查，目的是認真核對事故備品備件使用情況及庫存情況，對庫存?zhèn)淦愤M行認真求實地評估，對變質(zhì)、霉爛、失去原有性能以及淘汰的事故備品備件予以報廢處理。
4.7.2 對評估組確認予以報廢的事故備品備件，供應(yīng)部及時提取出來或隔離，保管員應(yīng)根據(jù)提取的備品備件數(shù)量、規(guī)格型號等及時填寫好臺帳記錄和《事故備品備件報廢清單》（見附表5）
4.7.3 供應(yīng)部根據(jù)評估組予以報廢的事故備品備件形成報告，報生技部審核，總工程師審定，生產(chǎn)副廠長批準，及時予以公布，并辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)。
4.7.4 對報廢的事故備品備件，應(yīng)收集到物供倉庫大院或指定地點，按《事故備品備件報廢清單》逐一清點數(shù)量，在地面擺放整齊，在生技部、安監(jiān)部、檢修公司、發(fā)電部、供應(yīng)部、工會、財務(wù)部、審計室、紀檢室等部門的監(jiān)督下，由生產(chǎn)副廠長或總工程師主持，用壓路機進行碾壓后，再用汽油等明火進行焚燒，避免淘汰、失效事故備品備件重新流入市場或進入生產(chǎn)線。焚燒現(xiàn)場要注意做好防火防爆安全隔離及保衛(wèi)工作。
第2篇 水電廠安全生產(chǎn)獎懲制度
1.目的
為進一步落實故縣水電廠各級人員安全生產(chǎn)責任制,在安全生產(chǎn)中做到獎罰分明,充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性,提高安全生產(chǎn)水平,確保人身、設(shè)備安全,根據(jù)部頒《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程(dl558—94》及《地方電廠事故調(diào)查規(guī)程》的有關(guān)部分和我廠實際情況,特制定本制度
2.范圍
本制度適用于故縣水電廠。
3.內(nèi)容
3.1本條例由廠安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會進行組織實施,負責考核,考核結(jié)果由安委會審定。
3.1廠技術(shù)科專職安全員負責收集整理有關(guān)資料,并進行考核和保管考核結(jié)果。
3.3本條例考核辦法:
3.3.1考核以分場(科室為單位,每月考核一次。各單位按本規(guī)范考核,并將考核結(jié)果于每月25日前報廠專職安全員處,廠技術(shù)科專職安全員將各單位考核結(jié)果及抽查情況匯報安委會。在次月第一周安全生產(chǎn)會議上認定。
3.3.2安委會成員因故不能出席月安全生產(chǎn)會的,要遵守安委會評議結(jié)果。
3.3.3全廠所有職工都有監(jiān)督舉報的權(quán)力,凡舉報屬實者給予獎勵,若弄虛作假、誣陷他人的加倍處罰。
3.3.4本條例獎懲金額多少作為年終評先的重要條件。
3.3.5本條例若有不當或相互沖突之處,在考核過程中逐步完善修訂。
3.3.6本條例若與局有關(guān)制度及規(guī)定相沖突時,以局有關(guān)制度及規(guī)定為準。
3.4本條例考核內(nèi)容包括全廠范圍內(nèi)發(fā)生的事故、障礙、異常,“兩票三制”的執(zhí)行情況和設(shè)備缺陷的管理情況。
3.5各單位發(fā)生事故、障礙、異常均應(yīng)事實求是的及時上報廠安委會,對隱瞞不報,弄虛作假者,加倍處罰。
3.6各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持安全監(jiān)察人員對本標準的實施,各單位不得擅自更改和違犯。
3.7本條例解釋權(quán)在廠安委會。
4.事故
4.1凡符合部頒《事故調(diào)查規(guī)程》2.1、2.2、2.3、2.4各項規(guī)定者,均列為事故。
4.2事故分特大事故、重大事故、違章責任事故、惡性誤操作事故、一般責任事故、設(shè)備事故(污閃、鼠害、洪水、繼電保護誤動及其它災(zāi)害等,生產(chǎn)重傷事故、內(nèi)部考核事故和統(tǒng)計事故。
4.3凡發(fā)生事故,均按部頒《事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。
5.障礙
設(shè)備異常運行出現(xiàn)下列情況之一者,均統(tǒng)計為障礙。
5.1異常運行引起全廠有功出力降低,比電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)定的有功負荷曲線數(shù)值低5%以上,連續(xù)時間超過15分鐘,但未超過1小時或一臺主設(shè)備出力下降50%以上,且連續(xù)時間超過15分鐘或一臺主設(shè)備出力下降至零。
5.2水輪機操作油壓低于2.0mpa。
5.3水輪發(fā)電機組系統(tǒng)漏油,致使油位低至報警油位時,或由于人員過失造成軸承溫度異常升高超過60℃時。
5.4發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子溫度超過極限值。
5.5主變壓器因冷卻裝置故障而降低出力。
5.610kv以上電氣設(shè)備因試驗錯誤引起的絕緣擊穿。
5.7由于檢修人員過失造成發(fā)電機線棒或絕緣損壞。
5.8發(fā)電機滅磁開關(guān)不能正常合、跳。
5.9 尾水、快速閘門故障(包括磁力啟動器拒動不能正常啟閉。5.10 10kv系統(tǒng)帶負荷拉、合刀閘,或帶地線合閘,帶電掛地線(已造成事故者按事故考核。
5.11 400v系統(tǒng)帶負荷拉、合刀閘,造成設(shè)備損壞。
5.12 10kv以上線路跳閘(不屬我廠范圍者除外。
5.13 直流接地后2小時之內(nèi)選擇出接地點,4小時之內(nèi)沒有消除接地者,直流中斷5分鐘者。
5.14 電機絕緣損壞。
5.15 主要電氣設(shè)備誤投、誤停,少停保護者,主要保護拒動或誤動但未構(gòu)成事故者。
5.16 通訊設(shè)備故障造成失去聯(lián)系,影響了發(fā)、供電設(shè)備的運行操作或電力系統(tǒng)的正常調(diào)度。
5.17 通訊電源全部中斷時間超過10分鐘。
5.18 運行中設(shè)備的透平油,絕緣油質(zhì)量不合格者。
5.19 跑油、跑酸、跑樹脂造成損失價值超過1000元至6000元或造成嚴重污染。
5.20 生產(chǎn)場所發(fā)生火災(zāi)造成直接損失達1000元至6000元。
5.21 機械加工設(shè)備損壞造成損失達1000元至6000元。
5.22 修配加工零配件,不符合質(zhì)量要求造成返工,影響檢修工期或造成經(jīng)濟損失達1000元至6000元。
5.23 起吊設(shè)備時,指揮或操作不當、錯用起重工具造成嚴重異常者。
5.24 儀表、儀器、工具損壞,造成經(jīng)濟損失達1000元至6000元。
5.25 其它重大異常,經(jīng)技術(shù)科提出,廠安委會認定為障礙者。
5.26 未經(jīng)有關(guān)人員同意,從運行中設(shè)備上取用電源,造成后果但未構(gòu)成事故者。
5.27 障礙發(fā)生后,由技術(shù)科負責組織調(diào)查,所在單位的安全員和專業(yè)技術(shù)人員參加。
5.28 障礙發(fā)生后,當事人員和有關(guān)人員實事求是的寫出原始情況,不得隱瞞事實真象。
5.29 填寫障礙表一式三份在5日內(nèi)交技術(shù)科備案。
6.異常
凡屬人員過失,監(jiān)視不嚴、檢查疏忽、聯(lián)系或調(diào)整不當、操作錯
誤、設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)處理不及時,工藝作業(yè)和檢修質(zhì)量不良、違反規(guī)程制度等原因,造成設(shè)備異常運行、設(shè)備損壞、設(shè)備停運返工者,均統(tǒng)計為異常。
6.1主要輔助設(shè)備在運行、備用、或啟動中,因故障被迫停運或進行臨時檢修,但未達到障礙規(guī)定者。
6.2 一般輔助設(shè)備在運行中發(fā)生主要部件損壞進行檢修者。
6.3 備用設(shè)備起不到備用作用,未按規(guī)定時間投入運行,未構(gòu)成障礙者。
6.4 未按設(shè)備定期維護、切換、試驗制度進行工作,發(fā)生問題而未構(gòu)成障礙者。
6.5 未經(jīng)上級(調(diào)度、值長批準,擅自操作或更改批準的操作命令者。
6.6 由于人員過失,主要輔助設(shè)備的檢修工期超過計劃期限者。6.7 誤開、停主要輔助設(shè)備、誤斷設(shè)備電源未造成后果者,應(yīng)該投入的閉鎖裝置誤斷開者。
6.8 值長、監(jiān)護人下達錯誤操作命令,未構(gòu)成障礙者。
6.9 主要輔助設(shè)備由于維護不當,致使軸承溫度升高到最高限度或冒煙,但尚未損壞設(shè)備者。
6.10 由于人員過失,未按規(guī)定投入(忘投、誤投或解除繼電保護,自動裝置未構(gòu)成障礙者。
6.11 主輔設(shè)備未按規(guī)定進行定期校驗、維護者(因設(shè)備有異常情況除外。
6.12 檢修人員或其它人員擅自操作運行設(shè)備,未造成后果者。
6.13 運行人員擅自拆除轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護罩。
6.14 工作不慎造成電氣一、二次交直流回路短路,未構(gòu)成障礙者。
6.15 未經(jīng)有關(guān)人員同意,擅自從運行設(shè)備上取用電源未造成后果者。
6.16 設(shè)備檢修未做安全措施而發(fā)出工作票允許開工者。
6.17 工作票經(jīng)值長允許,安全措施已做好,檢修人員不及時開工,致使設(shè)備退出時間超過2小時者。
6.18 運行、檢修、試驗等人員誤動,誤碰運行設(shè)備,引起設(shè)備異常運行或工作中誤拆,忘拆接線未造成后果者。
6.19 生產(chǎn)場所設(shè)備被水淹,水深至地腳螺絲處。
6.20 擅自取消或遺漏規(guī)定的檢修項目和試驗項目者。
6.21 設(shè)備檢修不符合質(zhì)量標準,需返工延誤設(shè)備投入運行者。
6.22 限位開關(guān)裝錯,不起限位作用,造成后果者另定。
6.23 系統(tǒng)或設(shè)備檢修時,所裝的堵板在檢修后未取出,復(fù)檢時被發(fā)現(xiàn)者。
6.24 未經(jīng)運行人員同意,擅自將運行中的主要電氣表計、自動保護裝置停用或校驗檢修者。
6.25 在高壓設(shè)備上裝不符合規(guī)定的閥門、法蘭、彎頭及其它部件,造成后果者另定。
6.26 因防凍措施不全,造成設(shè)備、管道、閥門、表計、水箱、油箱等,凍裂、凍結(jié)、爆破,后果嚴重者另定。
6.27 出于人員過失,如操作不當,誤操作及檢修維護質(zhì)量不良,引起溢油、跑油,造成經(jīng)濟損失100元以上者。
6.28 由于錯繪圖紙,看錯圖紙,領(lǐng)錯材料,機械加工不良或檢修質(zhì)量不良,造成返工、報廢,人工達2個工作日,或材料費用達100元以上1000元以下者。
6.29 人員過失造成生產(chǎn)設(shè)備等損壞,損失達100元以上或損失雖未達100元,但情節(jié)嚴重者。
6.30 在廠房內(nèi)吸煙者。
6.31 明火禁區(qū)內(nèi)未辦理動火工作票,而擅自動火,造成后果者另定。
6.32 高空作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶進行冒險作業(yè)者。
6.33 腳手架、扶梯在使用中發(fā)生斷裂、倒塌或由于腳手架板未固定而發(fā)生傾斜,造成后果者另定。
6.34 腳手架嚴重超載或已明顯彎曲者。
6.35 由于高空平臺,腳手架缺乏攔桿不牢固、或樓板孔洞未蓋好,又無明顯警示,險些造成高空墜落或井、孔、洞、電纜溝等蓋板未蓋好,造成摔跌而未傷亡者。
6.36 使用不合格或未經(jīng)定期檢驗的安全帶、安全繩、腰帶等安全工具,工作中發(fā)生斷裂,造成后果者另定。
6.37 未按規(guī)定使用梯子,在使用中發(fā)生滑動、傾斜、發(fā)生高空墜落者。
6.38 工作人員從2米以上高空跌下,未造成傷害者。
6.39 人站在起吊物上(必須站人時經(jīng)技術(shù)科批準。
6.40 應(yīng)戴而未戴安全帽者。
6.41 未設(shè)置警戒措施,又未派人看守,在有可能進入的區(qū)域內(nèi)發(fā)生工具、雜物、材料等高空墜落者。
6.42 在搬運較大物件時,發(fā)生物件翻倒。
6.43 超銘牌起吊重物,造成鋼絲繩斷,造成后果另定。
6.44 未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格,擅自指揮起重設(shè)備者。
6.45 不聽勸阻,從懸吊物下強行通過者。
6.46 因安裝或操作不當,使用中砂輪碎裂迸出未傷人者。
6.47 未按規(guī)程做好防止轉(zhuǎn)動的措施,而在轉(zhuǎn)動部件上或轉(zhuǎn)動的設(shè)備內(nèi)工作者。
6.48 在轉(zhuǎn)動部件旁做維護保養(yǎng)、清洗等工作,不慎險些被卷入者。
6.49 轉(zhuǎn)動部分未裝防護罩或裝后拆除防護罩,危及人身安全者。6.50 使用鉆、車床等轉(zhuǎn)動設(shè)備及大錘時帶手套,或長發(fā)、長辮未戴工作帽者。
6.51 工作人員的工作服被轉(zhuǎn)動部分絞住,未造成傷害者。
6.52 車床加工件飛出但未造成傷害者。
6.53 400v及以下的電氣設(shè)備帶負荷拉、合刀閘、帶負荷取、投保險(規(guī)定允許的除外,帶地線合閘、不驗電掛地線未造成障礙或400v 以上電氣系統(tǒng)帶負荷拉、合刀閘、帶電掛地線,帶地線合閘等未遂者。
6.54 帶負荷拉、合有閉鎖裝置的高壓刀閘,尚未造成閘刀動作者(包括未拉開地刀而合進出線刀閘者或帶負荷拉合高壓刀閘未遂者。6.55 任意玩弄運行中的防誤閉鎖設(shè)施,操作中發(fā)現(xiàn)問題在未查明原
因前,擅自退出防誤閉鎖裝置者,防誤裝置有故障,兩天不反映,不處理者。
6.56 因操作未合到位或檢修不良,10kv以上刀閘接觸不良發(fā)熱,需要重新操作或停電處理者。
6.57 輔助設(shè)備操作時發(fā)生短路、接地,造成電源開關(guān)跳開或保險熔斷。
6.58 輔助設(shè)備誤切,誤送電者。
6.59 由于操作不當,使重合閘等自動裝置動作者。
6.60 由于調(diào)整、操作不當,使發(fā)電機強勵或過負荷動作,未構(gòu)成障礙者。
6.61 操作或檢修后,工具、用具或其它物件遺忘在電氣設(shè)備上,未造成后果者。
6.62 強油循環(huán)變壓器投運后,冷卻裝置未投入或工作失常,造成嚴重后果另定。
6.63 自動重合閘,廠、站用電備投裝置未按規(guī)定投入或解除者。
6.64 繼電保護發(fā)生誤整定、誤接線、誤碰,尚未產(chǎn)生后果者,保護壓板(或保險誤投,忘投或誤退、忘退,運行中誤動、拒動以及繼電保護試驗時造成誤聯(lián)動,尚未構(gòu)成事故障礙者。
6.65 未做好定期工作,使滑環(huán)打火達3級,24小時內(nèi)不處理者。
6.66 操作或?qū)ふ抑绷鹘拥?忘將某路直流電源恢復(fù)送電者。
6.67 電動機燒毀或因人員過失造成電動機內(nèi)進水。
6.68 主要電氣儀表和自動裝置檢修后,投入運行時,不能正確指示
或不能及時使用,造成返工和延期使用者。
6.69 檢修后的電氣設(shè)備在投運過程中,發(fā)現(xiàn)一、二次回路漏接線,錯接線,未造成后果者。
6.70 電氣設(shè)備停運檢修,漏裝接地線、漏掛標示牌,投運時漏拆接地線,漏收標志牌,尚未造成后果者。
6.71 低壓開關(guān)在運行中拒跳、誤跳或合不上,影響設(shè)備及時投運或退出者。
6.72 巡回檢查中,遺漏檢查項目者。
6.73 巡回檢查未做記錄者。
6.74 巡檢記錄未填時間、人員、內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷者。
6.75 巡檢工作弄虛作假者。
6.76 班組無巡回檢查路線圖者。
6.77 廠抽查巡檢工作不合格者。
6.78 定檢、預(yù)試、定期工作、定期維護和保養(yǎng)工作沒有提前報出申請者,無故遺漏或無故拖延者。
6.79 在定期工作、預(yù)試、維護和保養(yǎng)方面弄虛作假者。
6.80 由于維護、保養(yǎng)不及時造成設(shè)備異?；虬l(fā)生事故者。
6.81 其它情況,經(jīng)安監(jiān)人員提出,廠領(lǐng)導(dǎo)認定為異常者(如發(fā)生的不安全情況,性質(zhì)惡劣的失職行為。
6.82 不論生產(chǎn)現(xiàn)場、科室、生活服務(wù)、材料供應(yīng)等工作,由于人員過失,如在工作中措施不當,人員疏忽失職造成設(shè)備、人工及材料費用損失價值在100元以上300元以下均統(tǒng)計為異常。
7.獎懲 7.1 特殊貢獻獎 對于在安全生產(chǎn)中做出特殊貢獻的集體或個人,經(jīng)分場、科室及 技術(shù)科提名,廠長批準,據(jù)貢獻大小報局申請獎勵(一年一次。 7.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),在改善勞動 條件,防止工傷事故中,作出顯著成績者。 7.1.2 認真貫徹規(guī)章制度,制止違章作業(yè),消除隱患,避免發(fā)生人 身設(shè)備事故者。 7.1.3、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,實現(xiàn)千次操作無差錯,百票無異常者。 7.1.4 發(fā)生事故時積極搶救,防止事故擴大,使職工生命和國家財 產(chǎn)免受或減少損失者。 7.1.5 在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù),提出合理化 建議,有重大發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著者。 7.1.6 千方百計保質(zhì)保量及時解決生產(chǎn)中急需的材料、設(shè)備,對安 全做出貢獻者。 7.1.7 在領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位安全生產(chǎn)中指揮有方,措施得力,使本 單位安全生產(chǎn)取得顯著成績或無責任事故者。 7.2 安全獎 安全獎由各分場、科室提出請獎報告,經(jīng)技術(shù)科門審批,一、二 級報廠部批堆, 四級報技術(shù)科門批準, 三、 依安全獎勵單據(jù)拔款下發(fā)。 一級:能夠避免重大事故獎 30 元一 300 元。 二級:能夠避免一般事故獎 30 元一 100 元。
三級:能夠避免障礙獎 30 元一 60 元。 四級:能夠避免異常獎 10 元一 50 元。 7.3 處罰及罰款: 7.3.1 特大事故:根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定處理。 7.3.2 重大事故:根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定處理。 7.3.3 考核事故:根據(jù)局有關(guān)安全生產(chǎn)處罰條例處理。 7.3.4 統(tǒng)計事故:根據(jù)局有關(guān)安全生產(chǎn)處罰條例處理。 7.3.5 設(shè)備障礙,對責任單位扣 300 一 500 元。 7.3.6 責任障礙,對責任單位扣 600 一 1000 元。 7.3.7 設(shè)備異常,對責任單位扣 50—100 元。 7.3.8 責任異常,對責任單位扣 100—300 元。 7.3.9 對事故障礙未按“四不放過”的原則進行分析,未按規(guī)定時 間寫出報告者,扣責任單位 500 元。 7.3.10 擔。 7.3.11 發(fā)生一次火警未構(gòu)成經(jīng)濟損失罰款 100—300 元。 7.3.13 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患無故不按期整改,除追究領(lǐng)導(dǎo)責任外,每 項扣責任單位 100—500 元。 7.3.13 對技術(shù)科下發(fā)的安全檢查整改通知書,無正當理由,未按時 消除者每項罰款 50 元,罰款后繼續(xù)拖延者加倍處罰。 7.3.14 由于個人責任,造成違犯調(diào)度命令,調(diào)度紀律使本廠受到罰 款時對責任者罰款 100—300 元。 發(fā)生統(tǒng)計事故,障礙罰款的 30℅,由責任單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承
7.3.15 由于部門(個人責任造成材料、物品損失以及其它經(jīng)濟損 失,損失額在 500 元以內(nèi),視情節(jié)按損失總額的 10—30℅由部門責 任人賠償,損失額在 500 元以上者視情節(jié)按損失額的 5—10℅由部門 責任人賠償。 附加說明: 本標準由故縣水力發(fā)電廠安全標準化建設(shè)辦公室提出 本標準審核人: 本標準修編人:
第3篇 電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度
1 獎勵
1.1 能避免較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵15000-20000元。
1.2 能避免一般人身事故的行為，獎勵10000-15000元。
1.3 能避免一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵5000-10000元。
1.4 能避免設(shè)備一類障礙的行為，獎勵2000元。
1.5 能避免設(shè)備二類障礙的行為，獎勵1000元。
1.6 能避免主要輔機設(shè)備或系統(tǒng)退出運行，保證調(diào)度負荷正常的行為，獎勵500元。
1.7 積極進行事件處理，防止事態(tài)擴大的行為，獎勵500元。
1.8 技術(shù)支持部專業(yè)組年度無異常及以上事件，獎勵該專業(yè)組人員2000元/人。
1.9 發(fā)電部運行值（班）年度無異常及以上事件，獎勵該值（班）人員2000元/人。
1.10 發(fā)電部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員（部長、副部長、專業(yè)工程師）5000元/人。
1.11 技術(shù)支持部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員（部長、副部長）5000元/人。
1.12 公司年度無障礙及以上事件，獎勵公司（1.8-1.11項未受獎）人員2000元/人。
1.13 經(jīng)公司認定對安全生產(chǎn)有貢獻的建議或行為，獎勵500元。
1.14 制止非自身業(yè)務(wù)轄區(qū)違章行為，獎勵200元。
2 考核
2.1 較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故
2.1.1 考核責任部門部長、副部長三個月月度績效工資。
2.1.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。
2.1.3 考核責任人一年月度績效工資。
2.1.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.1.5 承包方為責任單位時考核100000元, 非責任單位，負有責任時，考核50000元。
2.1.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.2 一般人身事故
2.2.1 考核責任部門部長、副部長二個月月度績效工資。
2.2.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。
2.2.3 考核責任人六個月月度績效工資。
2.2.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.2.5 承包方為責任單位時考核50000元, 非責任單位，負有責任時，考核30000元。
2.2.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.3 一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故
2.3.1 考核責任部門部長、副部長一個月月度績效工資。
2.3.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。
2.3.3 考核責任人四個月月度績效工資。
2.3.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.3.5 承包方為責任單位時考核20000-40000元, 非責任單位，負有責任時，考核10000-20000元。
2.3.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.4 一類障礙
2.4.1 考核責任部門部長或分管副部長當月月度績效工資20%。
2.4.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長當月月度績效工資50%。
2.4.3 考核責任人當月月月度績效工資。
2.4.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.4.5 承包方為責任單位時考核5000-10000元, 非責任單位，負有責任時，考核2000-5000元。
2.4.6 對公司造成重大影響的，由公司研究另行決定對責任人的處罰。
2.5 二類障礙
2.5.1 考核責任部門部長或分管副部長200元。。
2.5.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長500元。
2.5.3 考核責任人1000元。
2.5.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.5.5 承包方為責任單位時考核2000元, 非責任單位，負有責任時，考核1000元。
2.6 異常
2.6.1 由部門部長視情況對相關(guān)責任人員視情況進行考核200-500元。
2.6.2 同時涉及發(fā)電部和技術(shù)支持部時,由綜合部視情況對相關(guān)責任人員考核200-500元。
2.6.3 承包方為責任單位時考核500元, 非責任單位，負有責任時，考核200元。
2.7 違章
2.7.1 視情節(jié)對當事人考核100-1000元。
2.8 維護檢修技改
2.8.1 現(xiàn)場事件處理未按規(guī)定時間到位, 考核200元。
2.8.2 工作負責人未在現(xiàn)場監(jiān)護的, 考核200元。
2.8.3 未定置擺放，堵塞現(xiàn)場通道，考核200元。
2.8.4 檢修技改有遺留問題未處理的，每點考核責任單位500元。
2.8.5 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題的，每一項考核責任單位1000元。
2.8.6 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題影響機組并網(wǎng)的，考核責任單位5000元。
2.8.7 檢修技改質(zhì)保期內(nèi)因檢修技改質(zhì)量問題造成停機，考核責任單位10000元或全部質(zhì)保金。
2.9 其他
2.9.1 廠內(nèi)未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的， 考核200元。
2.9.2 損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的，按設(shè)備設(shè)施價值進行考核。
2.9.3 相同事件重復(fù)或頻繁發(fā)生，按事件上一級別考核。
2.9.4 出現(xiàn)事故的相關(guān)責任人員，除上述規(guī)定考核，同時受降職、降級等考核。
第4篇 一級電廠安全生產(chǎn)管理制度
為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運行,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,做到居安思危,警鐘長鳴,安全生產(chǎn),提高效益,特制定本制度。
一、電站負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人。要定期或不定期組織人員進行安全生產(chǎn)檢查,并經(jīng)常性對職工進行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn),以確保電站安全運行。
二、電站成員實行24小時總值班制度,負責總值班期間的各項安全生產(chǎn)事項(防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜),并督促檢查發(fā)電運行人員的工作情況,設(shè)備運行情況,并對安全事故負主要責任。
三、所有發(fā)電運行人員必須熟練掌握機組及電器設(shè)備的操作規(guī)程和原理。
四、全體運行人員要嚴格遵守《電站水輪發(fā)電機組操作運行程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運行值班制度》。認真學(xué)習(xí),熟練操作,嚴禁誤操作、違規(guī)操作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報所領(lǐng)導(dǎo)。
五、檢修人員在檢修設(shè)備時必須嚴格按工藝流程及檢修標準進行檢修,堅持修必修好,不留缺陷,確保檢修質(zhì)量。
六、電站人員應(yīng)在每年開機前對所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進行檢查大修或更換零部件,若到期不檢修更換,追究其電站負責人的責任。
七、嚴格執(zhí)行各項管理制度,明確責任,責任到人,落實到位,若出現(xiàn)任何安全事故,按主、次責任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴處罰。
第5篇 金盞河一級電廠安全生產(chǎn)管理制度
為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。
一、電站負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人。要定期或不定期組織人員進行安全生產(chǎn)檢查，并經(jīng)常性對職工進行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保電站安全運行。
二、電站成員實行24小時總值班制度，負責總值班期間的各項安全生產(chǎn)事項（防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜），并督促檢查發(fā)電運行人員的工作情況，設(shè)備運行情況，并對安全事故負主要責任。
三、所有發(fā)電運行人員必須熟練掌握機組及電器設(shè)備的操作規(guī)程和原理。
四、全體運行人員要嚴格遵守《電站水輪發(fā)電機組操作運行程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運行值班制度》。認真學(xué)習(xí)，熟練操作，嚴禁誤操作、違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報所領(lǐng)導(dǎo)。
五、檢修人員在檢修設(shè)備時必須嚴格按工藝流程及檢修標準進行檢修，堅持修必修好，不留缺陷，確保檢修質(zhì)量。
六、電站人員應(yīng)在每年開機前對所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負責人的責任。
七、嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確責任，責任到人，落實到位，若出現(xiàn)任何安全事故，按主、次責任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴處罰。
第6篇 豐鎮(zhèn)電廠運行部鍋爐專業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度
1.目的和內(nèi)容
1.1為了建立車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。
2.適用范圍
車間全體員工
3.職責
3.1各班組主要負責人應(yīng)對本班組內(nèi)事故隱患排查和整改負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任，應(yīng)負責組織建立健全車間事故隱患排查治理的長效機制，逐步解決各類安全隱患。
3.2按照“誰主管，誰負責”的原則，各班組班長為分管安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組事故隱患的排查和整改負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。各爐司爐對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何班組和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告。
3.3車間安全員負責對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核；負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。
3.4各班組對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。
3.5車間對隱患整改措施的可行性和合理性負責。
4.事故隱患
4.1事故隱患的含義：
本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
4.2事故隱患的分類
事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。
4.2.1一般事故隱患
是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
4.2.2重大事故隱患
重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
第7篇 某發(fā)電廠安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度
1 總則
1.1 為了驗證安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識和素質(zhì),建立風險分析和預(yù)控機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標,特制定本制度。
1.2 本制度適用于___發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標準和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進。
2 組織機構(gòu)及職責
2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:總廠長
副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師
成 員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職
職 責:全面負責廠安全生產(chǎn)標準化建設(shè)管理各項工作,審核批準安全生產(chǎn)標準化建設(shè)計劃,對各部門評審報告進行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案,提出改進意見,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報。
2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)
主 任:安環(huán)部主任
副主任:行政部主任、技術(shù)部主任
成 員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員
職 責:領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責落實領(lǐng)導(dǎo)小組下達的各項工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)各項工作;每年進行不小于一次的自評工作;負責制定安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度及安全績效考評實施細則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實施細則的貫徹執(zhí)行;負責標準化實施情況,安全生產(chǎn)目標完成情況,負責績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào);負責安全生產(chǎn)標準化自評報告的編寫工作。
2.3 各生產(chǎn)單位職責
按要求進行本單位標準化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。
3 程序
3.1 自評工作
3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進行自評工作,并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評情況進行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進行核實并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進行核實并監(jiān)督整改。
3.2 績效評定的實施
3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。
3.2.2每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行自評,以驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況,提出改進意見。
3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標以及各單位分解的安全目標完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標準化的要求存在的差距等。
3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進行通報,并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。
3.2.5安全生產(chǎn)標準化評價結(jié)果要明確下列事項
3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。
3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進措施。
3.2.5.3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。
3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。
3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性。
3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。
3.2.6各單位報告標準化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進、變更、糾正預(yù)防建議。
3.2.7會議做好記錄、備案。
3.3 通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題
3.3.1安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全職責的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。
3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。
3.3.3標準化績效評定結(jié)果,包括標準化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進行整改糾正,或修訂工作計劃。
4 績效評定結(jié)果考核
根據(jù)績效考評實施細則,按績效評定結(jié)果,對各單位標準化工作情況納入到年終績效考評當中。
5 附則
5.1 本制度由安環(huán)部負責解釋。
5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。
6 支持性文件
6.1___發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細則
6.2___發(fā)電廠績效管理制度
第8篇 并入電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠生產(chǎn)安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強電力生產(chǎn)安全管理,保證電力職工人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,適應(yīng)電力體制改革發(fā)展的需要,特制定本辦法。
第二條 電力工業(yè)部及省以上電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)(以下簡稱“電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)”),不僅要對直屬發(fā)電廠進行安全管理,對中外合資、合作以及其他各種類型合資、獨資建設(shè)、并入電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠也要納入電網(wǎng)安全管理范圍,對電力生產(chǎn)的安全實行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。
第三條 所有并入電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者都必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令和國務(wù)院電力主管部門頒布的電力安全生產(chǎn)規(guī)程、制度及與安全技術(shù)有關(guān)的標準。
第四條 本規(guī)定適用于中華人民共和國境內(nèi)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè),并入電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者。
第二章 監(jiān) 督 管 理 職 責
第五條 電力工業(yè)部及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對并入其所管轄、經(jīng)營電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠行使電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理職能。
第六條 電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理應(yīng)遵循的一般原則為:凡涉及職工人身安全和電網(wǎng)安全,涉及重大、特大事故的管理內(nèi)容,由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)實行統(tǒng)一監(jiān)督、歸口管理;對于不涉及職工安全及電網(wǎng)安全的管理內(nèi)容,由上網(wǎng)電廠及其所有者和經(jīng)營者自行管理。
第七條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的主要職責為:
1.組織對影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的重大設(shè)備事故進行調(diào)查;根據(jù)情況組織或參加電力生產(chǎn)人身傷亡事故的調(diào)查。
2.對擬建、在建、運行的電廠涉及電網(wǎng)安全運行的重大技術(shù)問題進行指導(dǎo)監(jiān)督;對電站鍋爐進行檢驗、登記。監(jiān)督《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的執(zhí)行,歸口統(tǒng)計、上報事故報告。
3.傳達國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策;組織電力生產(chǎn)企業(yè)參加各種安全專業(yè)會議、安全檢查或安全性評價,及時向企業(yè)通報事故信息。
4.對并網(wǎng)電廠制訂落實反事故措施提供必要的咨詢和幫助。
5.對在電力安全生產(chǎn)中作出顯著成績的電力生產(chǎn)企業(yè)進行表彰或獎勵。
第八條 并網(wǎng)電廠必須有健全的安全管理體系。并網(wǎng)電廠安全管理機構(gòu)業(yè)務(wù)上接受電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)察機構(gòu)的指導(dǎo)。
第九條 產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者應(yīng)按《電力法》規(guī)定,制定電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制、 并為保障電力安全生產(chǎn)提供組織和資金保障。
第十條 并網(wǎng)電廠應(yīng)積極參加電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)組織的安全會議、安全技術(shù)交流等安全活動。
第十一條 并網(wǎng)電廠必須接受對事故的調(diào)查,并負責反事故措施的落實;應(yīng)按規(guī)定按時上報或抄報事故有關(guān)的報告、報表。
第三章 事 故 調(diào) 查
第十二條 由于并網(wǎng)電廠原因引發(fā)或造成擴大的電網(wǎng)運行事故和重大、特大人身或設(shè)備事故,應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定的程序和內(nèi)容組織調(diào)查組調(diào)查;并網(wǎng)電廠及有關(guān)方面要積極配合,并提供有關(guān)資料。
第十三條 由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)代管電廠的人身、設(shè)備重大事故,按照“誰主管、誰負責”的原則,一般由代管單位按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織調(diào)查,產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者可根據(jù)情況參加。
第十四條 非電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)直接管理的一般人身傷亡和設(shè)備事故,可根據(jù)情況由并網(wǎng)電廠組織或參加事故調(diào)查;電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可根據(jù)情況決定是否參加。
第十五條 末構(gòu)成職工人身死亡,末涉及電網(wǎng)安全,未構(gòu)成重大、特大性質(zhì)的事故,由并網(wǎng)電廠按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》自行調(diào)查、處理,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的電力安全監(jiān)察部門負責監(jiān)督。
第四章 事故統(tǒng)計、報告
第十六條 并網(wǎng)電廠在發(fā)生人身死亡事故、重大、特大事故后(含當時不能認定,有可能構(gòu)成的),應(yīng)在24小時內(nèi)向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門報告。
第十七條 并網(wǎng)電廠的事故報告、報表,應(yīng)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門上報。
第十八條 電力工業(yè)部歸口管理的公司(如華能國際電力開發(fā)公司等)所經(jīng)營電廠的事故報告、報表應(yīng)同時抄報所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門。
第十九條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)代管的電廠的事故報告、報表,按對直屬企業(yè)管理方式統(tǒng)計、上報和考核。
第二十條 事故報告、報表應(yīng)及時、準確、完整。
第二十一條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對并網(wǎng)電廠的事故報告的及時性、準確性及完整性進行監(jiān)督評價,如有違反《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)條款的事故定性,有權(quán)重新認定。
第五章 附 則
第二十二條 公用發(fā)電廠是指由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度并且所發(fā)電量以送入電網(wǎng)銷售為主的各類電廠。
第二十三條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定對電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的范圍、內(nèi)容制定實施細則,并報電力工業(yè)部備案;上報備案時間從本辦法實施之日起三個月內(nèi)完成。
第二十四條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在與并網(wǎng)運行公用發(fā)電廠簽訂的上網(wǎng)協(xié)議中應(yīng)依據(jù)本規(guī)定明確有關(guān)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的內(nèi)容和范圍,并對并網(wǎng)電廠影響電網(wǎng)安全運行的事故有相應(yīng)的考核規(guī)定。
第二十五條 本辦法解釋權(quán)屬電力工業(yè)部。
第9篇 電廠安全生產(chǎn)管理制度
第一章 總 則
第一條 為了認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作,確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),特制定本制度。
第二條 本制度根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》制定。
第三條 本制度規(guī)定了某某發(fā)電公司各部門安全生產(chǎn)管理的職能,管理內(nèi)容與要求,制度的實施與監(jiān)督檢查。
第四條 本制度適用于某某發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理工作。
第二章 職 責
第五條 總經(jīng)理職責:
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人。全面負責公司的安全生產(chǎn)工作,負責批準安全生產(chǎn)目標、分級控制指標。
2、負責審定安全生產(chǎn)重要活動和重要措施,確保安全目標和年度安全工作計劃的實現(xiàn)。
3、對各部門的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況予以考核,并提出相應(yīng)的改進、處理意見。
第六條 生產(chǎn)副總經(jīng)理職責:
1、負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是分管范圍安全生產(chǎn)第一責任人。
2、協(xié)助總經(jīng)理制定年度安全生產(chǎn)管理的目標和工作計劃,主持或參加安全生產(chǎn)分析會議。
3、協(xié)助總經(jīng)理管理日常安全生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)公司安全檢查、監(jiān)督與考核工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)組織管理工作,落實安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的實施工作。
5、支持并指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)部及公司三級安全網(wǎng)正常開展工作。
6、對各部門存在的影響安全生產(chǎn)的問題責令整改,并作出相應(yīng)的處理。
第七條 設(shè)備技術(shù)部職責:
1、設(shè)備技術(shù)部是本制度的歸口管理部門,全面負責公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,負責監(jiān)督本制度的正確實施。
2、負責公司生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作。
3、負責定期向總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)情況,負責監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實,監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動安全保護技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。
4、負責公司反事故技術(shù)措施的制定,做好事故原因分析和防范措施制定的組織工作。
5、代表公司行使安全監(jiān)察職權(quán),負責公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)察與獎懲。有權(quán)對各部門存在的不安全因素進行考核及提出限期整改意見,并對整改情況進行監(jiān)督檢查,提出安全獎懲建議。
第八條 總經(jīng)理工作部職責:
1、負責公司消防安全管理,對消防工作全面負責。
2、負責公司交通安全管理工作。
第九條 安監(jiān)人員職責:
1、公司設(shè)專職安全監(jiān)察人員,負責對公司安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。在業(yè)務(wù)上受設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),直接對總經(jīng)理負責。
2、有權(quán)調(diào)查和了解事故有關(guān)情況,索取、查閱有關(guān)資料。
3、有權(quán)參加新、改、擴建工程的設(shè)計審查和投產(chǎn)驗收,以是否達到三同時和是否達到安全運行標準進行檢查,具有一票否決權(quán)。
第十條 各部門經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,負責本部門的安全生產(chǎn)和日常安全管理工作,組織部門安全教育培訓(xùn)及對日常工作監(jiān)督考核,指導(dǎo)、支持本部門安全員開展工作,確保本部門各項安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,按照公司的要求組織開展各項安全生產(chǎn)活動。有權(quán)對本部門的安全生產(chǎn)情況進行考核,對未完成安全生產(chǎn)目標的班組、個人提出處理意見。
第十一條 各生產(chǎn)部門設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,形成三級安全網(wǎng)。部門、班組安全員負責部門、班組的安全監(jiān)督管理工作。
第十二條 各級領(lǐng)導(dǎo)、管理、安監(jiān)人員有權(quán)制止各類違章。
第三章 管理內(nèi)容與方法
第十三條 安全生產(chǎn)管理目標
1、全公司不發(fā)生重大設(shè)備損壞和人身重傷及以上事故。
2、部門控制障礙和人身輕傷,不發(fā)生事故和人身重傷。
3、班組控制異常和人身未遂,不發(fā)生障礙和人身輕傷。
第十四條 安全教育管理
1、每年要制訂出年度安全教育和安全培訓(xùn)計劃,內(nèi)容包括:各級領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)教育培訓(xùn),安監(jiān)人員的教育培訓(xùn),特殊工種的教育培訓(xùn),新工人的三級安全教育等。
2、從事公司生產(chǎn)運行、檢修、管理工作的特殊工種,應(yīng)經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門考試合格后,持證上崗。
3、每年按教育培訓(xùn)計劃,由人力資源部負責組織,定期進行安全教育和安全工作規(guī)程的考試,不合格的限期補考。
4、公司使用的臨時工、外包工、外來人員要進行安全教育和安全知識的學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
5、班組要定期開展安全技術(shù)問答,開展反事故演習(xí)活動。
6、部門要定期舉辦現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動,開展多種形式的安全教育。
7、嚴格執(zhí)行公司《安全教育管理制度》。
第十五條 安全大檢查
1、全公司季節(jié)性安全大檢查,由總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理親自負責安排、布置、發(fā)動工作,設(shè)備技術(shù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求列出檢查內(nèi)容和計劃,負責組織并監(jiān)督安全大檢查全過程,春、秋季各組織一次,其他專題性安全大檢查,應(yīng)根據(jù)政府部門、上級部門布置或結(jié)合公司具體情況進行。
2、春季安全大檢查除按要求檢查的重點外,應(yīng)結(jié)合防雷電污閃、防汛、防暑降溫等方面存在的問題進行檢查,并進行保護裝置、電氣絕緣等定期試驗和預(yù)防性試驗。
3、秋季安全大檢查應(yīng)結(jié)合防寒、防凍、防火及防小動物進行檢查。
4、安全大檢查的重點是:查規(guī)章制度、查安全管理、查安全思想、查現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備。
5、季節(jié)性和專題性安全大檢查,必須做到目的明確,計劃措施得力,各級安全第一責任人到位,親自組織全員參加,結(jié)束時應(yīng)將檢查出的問題,整改措施落實到人,工作總結(jié)報設(shè)備技術(shù)部,設(shè)備技術(shù)部負責把公司情況總結(jié)報公司領(lǐng)導(dǎo)、上級有關(guān)部門,并存檔。
6、要調(diào)動職工的積極性,做到邊檢查邊整改,重大設(shè)備缺陷要及時消除,一時消除不了的應(yīng)列入停機、停電消缺計劃,指定專人負責,限期消除。
第十六條 安全活動
1、公司各部門、班組要堅持每周四安全活動日制度,每次時間不少于2小時,運行班組利用學(xué)習(xí)日安排活動,活動內(nèi)容主要為分析班組一周來的安全情況,學(xué)習(xí)上級安全文件、事故通報、公司《安全經(jīng)濟綜合月報》等,并結(jié)合本部門、班組的不安全事件,分析原因,制訂出切實可行的防范措施。
2、各部門每月召開一次安全生產(chǎn)暨安全網(wǎng)會議,由部門安全員或部門安全第一責任人主持,總結(jié)上月安全情況,研究、安排下一步安全生產(chǎn)工作。
3、每月舉行一次公司安全分析例會,總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、安全員參加,由設(shè)備技術(shù)部主辦,會議內(nèi)容為總結(jié)當月安全生產(chǎn)情況,布置下月重點工作。
第十七條 安全匯報制度
1、發(fā)生設(shè)備事故、一類障礙、二類障礙、異常、未遂、輕傷、重傷或其他不安全事件及重大設(shè)備缺陷,應(yīng)立即逐級匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),同時報告設(shè)備技術(shù)部。
2、設(shè)備技術(shù)部得到報告后,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場調(diào)查,初步弄清事故真象,發(fā)生人身輕傷、主設(shè)備停運以上不安全情況,及時通報有關(guān)上級部門。
3、班組安全員每周將本班情況匯報部門安全員,部門安全員每月匯總后向設(shè)備技術(shù)部匯報,特殊情況隨時匯報。
4、設(shè)備技術(shù)部每月將公司不安全情況以《安全經(jīng)濟綜合月報》的形式向公司通報,并按公司《安全生產(chǎn)工作獎懲制度》、《績效管理制度》規(guī)定進行考核。
5、事故報告
1)各類事故調(diào)查報告按公司《事故調(diào)查管理制度》的規(guī)定按時報設(shè)備技術(shù)部。
2)各部門安全情況月報表于次月2日報設(shè)備技術(shù)部,包括安全分析、兩票統(tǒng)計、安全情況統(tǒng)計、違章統(tǒng)計、裝置性違章統(tǒng)計等內(nèi)容。
第十八條 信息反饋
1、為全面吸取教訓(xùn),事故發(fā)生后,除按規(guī)定及時將事故情況上報上級部門和政府安全生產(chǎn)主管部門外,還應(yīng)將事故信息反饋到與事故有關(guān)的科研、設(shè)計、制造等單位,必要時可邀請有關(guān)上級部門派人參加事故調(diào)查。
2、為了搞好安全生產(chǎn)管理工作,共同接受教訓(xùn),揚長避短,應(yīng)及時向有關(guān)兄弟單位,同類企業(yè)傳遞安全管理信息,交流安全管理情況。
3、對上級部門、政府部門下發(fā)的各類安全文件、通報,經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理閱批后,及時下發(fā)到有關(guān)部門組織學(xué)習(xí)。
4、各部門應(yīng)及時向設(shè)備技術(shù)部傳遞各類安全報表和統(tǒng)計信息。
5、設(shè)備技術(shù)部應(yīng)按照公司有關(guān)檔案管理規(guī)定,按時將聲像等安全管理資料進行歸檔。
第十九條 安全生產(chǎn)的獎懲管理
1、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹獎懲結(jié)合的原則,對安全生產(chǎn)做出貢獻的單位和個人,應(yīng)給予獎勵,由于違章作業(yè),工作失職,違章指揮造成事故的責任者應(yīng)視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰和行政處分,情節(jié)十分嚴重者且已觸犯法律由司法機關(guān)依法處理。
2、對于安全生產(chǎn)工作中弄虛作假隱瞞事故真象,安全管理不負責任等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。
3、具體獎懲規(guī)定按公司《安全生產(chǎn)工作獎懲制度》執(zhí)行。
第四章 檢查與考核
第二十條 公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門應(yīng)組織貫徹實施本制度,并達到制度的規(guī)定。
第二十一條 職能部門及專業(yè)人員,應(yīng)負責組織對本制度的實施進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
第二十二條 對不符合制度的行為進行糾正和處理,按照公司有關(guān)規(guī)定,對責任部門相關(guān)人員進行考核。
第五章 附 則
第二十三條 本制度適用于某某發(fā)電公司。
第二十四條 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
第二十五條 本制度由某某發(fā)電公司設(shè)備技術(shù)部負責解釋。
第10篇 電廠安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度
第一條 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,強化安全生產(chǎn)主體責任,加強事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故的發(fā)生,根據(jù)安全生產(chǎn)法、貴州省安全生產(chǎn)條例等法律、法規(guī),特制定本制度。
第二條 本制度適用于發(fā)電分公司。
第三條 安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱安全隱患),是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。一般安全隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大安全隱患,是指危害和整改難度較大,應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
第四條 各部門應(yīng)當根據(jù)本制度及部門實際建立健全安全隱患排查治理制度。部門主要負責人對本部門安全隱患排查治理工作全面負責。
第五條 各部門和個人發(fā)現(xiàn)安全隱患,均有權(quán)向安全生產(chǎn)管理部門和有關(guān)部門報告。安全生產(chǎn)管理部門接到安全隱患報告后,應(yīng)當按照職責分工立即組織核實并予以查清,移送有關(guān)部門處理并記錄備查。
第六條 公司依照法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)章制度、標準和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)活動。成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全隱患排查治理工作小組,明確其職責:
(一)定時或不定時地組織隱患檢查,掌握公司或部門重大危險源及安全隱患的分布,分析發(fā)生安全事故的可能性,負責重大安全隱患的現(xiàn)場管理。
(二)制定重大危險源和重大安全隱患應(yīng)急預(yù)案,并報當?shù)厝嗣裾椭鞴懿块T備案。
(三)進行安全教育,組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施,必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)。
(四)隨時掌握重大危險源和重大安全隱患的動態(tài)變化。
(五)落實整改措施和整改資金,并根據(jù)輕、重、緩、急的原則,對隱患進行整改。
(六)根據(jù)上級有關(guān)部門要求,及時報送安全生產(chǎn)隱患排查等相關(guān)信息。
第七條 各部門是本部門安全隱患排查、治理和防控的責任主體。應(yīng)建立健全安全隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制。
第八條 保證安全隱患排查治理所需的資金,建立資金使用專項制度。
第九條 定期組織安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查安全隱患。對排查出的安全隱患,應(yīng)當按照安全隱患的等級進行登記,建立安全隱患信息檔案,并按照職責分工實施監(jiān)控治理。
第十條 建立安全隱患報告和獎勵制度,鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患的有功人員,應(yīng)當給予獎勵和表彰。
第十一條 將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包、出租的,應(yīng)當與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并在協(xié)議中明確各方對安全隱患排查、治理和防控的管理職責。各有關(guān)部門對承包、承租單位的安全隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責。
第十二條 上級安全生產(chǎn)管理部門和有關(guān)部門的安監(jiān)人員依法履行安全隱患監(jiān)督檢查職責時,各部門應(yīng)當積極配合,不得拒絕和阻撓。
第十三條 各部門應(yīng)當每月、每季、每年對本部門安全隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,并分別于下月3日前,下一季度10日前和下一年1月10日前向安生部報送書面統(tǒng)計分析表。統(tǒng)計分析表應(yīng)當由部門主要負責人簽字。對于重大安全隱患,除依照前款規(guī)定報送外,安生部應(yīng)當及時向上級有關(guān)部門報告。
重大安全隱患報告內(nèi)容應(yīng)當包括:
(一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因。
(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析。
(三)隱患的治理方案。
第十四條 對于一般安全隱患,由各部門負責組織整改。對于重大安全隱患,由公司主要安全負責人組織制定并實施安全隱患治理方案。重大安全隱患治理方案應(yīng)當包括以下內(nèi)容:
(一)治理的目標和任務(wù)。
(二)采取的方法和措施。
(三)經(jīng)費和物資的落實。
(四)負責治理的機構(gòu)和人員。
(五)治理的時限和要求。
(六)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
第十五條 各部門在安全隱患治理過程中,應(yīng)當采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應(yīng)當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標志,暫時停止使用;對暫時難以停止使用的有關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)當加強維護和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。
第十六條 各部門應(yīng)當加強對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患,應(yīng)按要求排查治理,采取可靠的預(yù)防措施,制定應(yīng)急預(yù)案。
第十七條 上級有關(guān)部門掛牌督辦的重大安全隱患,治理工作結(jié)束后符合安全生產(chǎn)條件的,應(yīng)當向上級有關(guān)部門提出書面申請予以消號。
第十八條 安生部應(yīng)當指導(dǎo)、監(jiān)督各部門按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求,建立健全事故隱患排查治理制度。
第十九條 安生部定期組織有關(guān)人員對公司安全隱患排查治理情況開展監(jiān)督檢查;對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)當下達整改指令書,并建立信息管理臺賬。同時配合上級有關(guān)部門做好對公司安全隱患排查治理情況開展的監(jiān)督檢查,并記錄備查。
第二十條 被掛牌督辦的重大安全隱患,在治理結(jié)束前應(yīng)當加強監(jiān)督檢查。并定期向上級匯報相關(guān)情況。
第二十一條 各部門及其主要負責人未履行事故隱患排查治理職責,導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,依照公司管理規(guī)定給予處罰。
第二十二條 各部門違反本制度,有下列行為之一的,由安生部按有關(guān)規(guī)定提出考核:
(一)未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度的。
(二)未按規(guī)定上報安全隱患排查治理統(tǒng)計分析表的。
(三)未制定安全隱患治理方案的。
(四)重大安全隱患不報或者未及時報告的。
(五)未對安全隱患進行排查治理,整改不及時的。
(六)在安全隱患排查治理過程中違反相關(guān)管理規(guī)定的。
本制度自下文之日起執(zhí)行,解釋權(quán)在安生部。
第11篇 大化電廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理制度（二）
5 機組檢修備品備件管理內(nèi)容和辦法
5.1 生技部每年9月15日前，根據(jù)機組年度運行健康狀況、重大技改修理項目計劃安排等因素，科學(xué)合理地制定下一年度（今冬明春）機組檢修計劃，報上級管理單位。機組年度檢修計劃應(yīng)包含機組檢修性質(zhì)、檢修天數(shù)及主要檢修項目等內(nèi)容，詳見附表6。
5.2 生技部每年10月10日前，根據(jù)機組年度運行健康狀況、重大技改修理項目計劃安排、設(shè)備評級狀況、設(shè)備缺陷、技術(shù)監(jiān)控監(jiān)督檢查項目等，完成機組（含主變）年度檢修項目表的編制工作，并以文件形式予以下達。
5.3 機組檢修項目表公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)當前設(shè)備檢修備品備件庫存情況、機組檢修計劃及主要檢修項目、設(shè)備缺陷、設(shè)備評級、運行潛在問題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備檢修經(jīng)驗等，在10月25日前，完成年度機組檢修備品備件定額計劃的填報及部門匯總工作，報送生技部。
5.4 生技部每年10月30日前，完成年度機組檢修備品備件采購計劃的審核修訂，報總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長批準，11月份的第2個工作日前提交供應(yīng)部按計劃采購。
5.5 機組年度檢修期間，考慮到機組運行健康狀況改變、計劃與實際的差異、機組檢修當中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷等，可根據(jù)實際情況，適當補充機組年度檢修備品備件的數(shù)量及品種類型。報批手續(xù)仍為生技部審核，總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長批準。
5.6 檢修備品備件的采購、訂貨、加工以及到貨驗收等管理環(huán)節(jié)，參照4.3條款和4.4條款組織實施。
5.7 檢修備品備件到貨驗收后，由檢修公司合理調(diào)度，原則上按“誰計劃誰領(lǐng)用”的辦法直接辦理領(lǐng)用手續(xù)，提取相應(yīng)的檢修備品備件。
5.8 檢修公司所提取出來的檢修備品備件，公司及班組都有責任做好妥善儲存及保管的職責和義務(wù)，要求參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，認真做好儲存及保管工作，做到檢修備品備件使用的可追溯性。
5.9 機組年度檢修結(jié)束，即每年4月30日前，檢修公司根據(jù)去冬今春機組檢修備品備件領(lǐng)用及實際使用消耗情況，形成總結(jié)報告，提交生技部。
5.10 對年度機組檢修剩余的備品備件，檢修公司及班組應(yīng)參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，建立臺帳，認真做好儲存及保管工作。
5.11 每年5月20日前，生技部、總廠安監(jiān)部聯(lián)合組織相關(guān)管理人員，對檢修公司及班組各工器具房及備品備件倉庫進行一次專項檢查，進一步核實檢修備品備件領(lǐng)用、使用及匯報情況。
6 檢查與考核
第12篇 電廠運行部鍋爐專業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度
1.目的和內(nèi)容
1.1為了建立車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財產(chǎn)安全,制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。
2.適用范圍
車間全體員工
3.職責
3.1各班組主要負責人應(yīng)對本班組內(nèi)事故隱患排查和整改負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任,應(yīng)負責組織建立健全車間事故隱患排查治理的長效機制,逐步解決各類安全隱患。
3.2按照“誰主管,誰負責”的原則,各班組班長為分管安全生產(chǎn)的第一責任人,對本班組事故隱患的排查和整改負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。各爐司爐對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責,每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責,任何班組和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告。
3.3車間安全員負責對查出的事故隱患進行登記,按照事故隱患的等級進行分類,建立事故隱患信息檔案,對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核;負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。
3.4各班組對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。
3.5車間對隱患整改措施的可行性和合理性負責。
4.事故隱患
4.1事故隱患的含義:
本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
4.2事故隱患的分類
事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。
4.2.1一般事故隱患
是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
4.2.2重大事故隱患
重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
5.工作程序
5.1組織機構(gòu)
組長:王飛
副組長:武海軍、韓世棟、張俊
成員:各班班長、副班長
5.2隱患的排查與報告
5.2.1隱患的排查
按照“誰主管,誰負責”的原則,各班組、崗位應(yīng)對各自管轄區(qū)域內(nèi)按照廠部《安全檢查制度》中規(guī)定時間、內(nèi)容和頻次對隱患進行排查,及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患,積極采取措施對隱患進行整改。
5.2.2隱患的報告
5.2.2.1發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法,即員工報班組或車間安全員,由車間報安監(jiān)部,并對各類隱患進行登記分類。
5.2.2.2報告形式
5.2.2.2.1報告一般采用書面形式,特殊情況可采用口頭報告。
5.2.2.2.2在書面報告中,報告人要把隱患地點﹑事故隱患內(nèi)容﹑擬采取措施建議﹑報告人姓名﹑報告接受人姓名、報告時間等寫清楚,一式二份,一份交安監(jiān)部,一份車間自己留底備查。(詳見隱患報告登記表)
5.2.2.2.3班組和車間進行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應(yīng)同時報告安監(jiān)部進行登記備案。
5.3隱患的整改和驗收
5.3.1各班組發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后,應(yīng)立即組織本班組對隱患進行核實,并在2小時內(nèi)匯報車間。各班組自己能夠聯(lián)系解決的隱患應(yīng)立即整改;需其他部門協(xié)助解決的,能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決,不能自己聯(lián)系解決的,應(yīng)立即報車間,車間根據(jù)隱患的種類聯(lián)系和匯報給相關(guān)職能部門,由各職能部門負責進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。
5.3.2對于重大事故隱患,由車間提交運行部和安監(jiān)部,組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中,事故隱患班組應(yīng)當采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。
5.4檔案建立
各班組應(yīng)對各類人員查出的事故隱患進行登記,車間按照事故隱患的等級進行分類,建立事故隱患信息檔案。
5.5獎懲
5.5.1報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評先進的重要依據(jù)。
5.5.2根據(jù)隱患的大小及其危害程度,對隱患發(fā)現(xiàn)者進行5-500元的獎勵,獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn),向安監(jiān)部申報批準后實施。
5.5.3各部門對員工上報的事故隱患,不整改或不上報的,一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴重對部門和相關(guān)責任人罰款200--500元。
5.5.4發(fā)現(xiàn)了事故隱患因未及時匯報和備案,報告人也沒繼續(xù)上報而導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生,將對發(fā)生事故的班組和個人按照《安全生產(chǎn)管理條例》中罰款金額的兩倍進行處罰,對責任人將從重處理,報告人不承擔責任。
6 附則
6.1 本制度自批準之日起實施。
第13篇 發(fā)電廠運行部安全生產(chǎn)管理制度
1 總則
為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點，制定本制度。
1.1 本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2 運行管理的目標與任務(wù)：
1.2.1 運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2 認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3 服從調(diào)度命令，嚴守調(diào)度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4 各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應(yīng)達到國內(nèi)同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3 運行管理工作的要求：
1）有一個通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)；
2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程；
3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；
4）有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2 運行管理工作的職責
2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。
2.2 檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。
2.3 規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。
2.4 收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。
3 公司級運行管理職責
3.1 公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。
3.2 公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責：
1） 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促
實施；
2） 參加__能源集團安全生產(chǎn)會議，貫徹集團公司的指示精神；
3） 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責和權(quán)限，并及時解決執(zhí)行中存在的問
題；
4） 主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在
的問題；
5） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運行情況，定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；
6） 每月召開一次本企業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結(jié)分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；
7） 參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；
8） 審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；
9） 審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結(jié)評價；
10）主持重大的或復(fù)雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；
11) 按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4 安全運行部應(yīng)承擔以下生產(chǎn)運行管理的職責
4.1 參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。
4.2 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責分工，并督促執(zhí)行。
4.3 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。
4.4 組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。
4.5 參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。
4.6 組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。? 4.7 編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告，審核各種運行技術(shù)專題報告。? 4.8 參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報告。
4.9 會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。
4.10 嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。
4.11 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運行值運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎(chǔ)管理工作，并負責考核。
4.12 按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。
5 生產(chǎn)運行指揮
應(yīng)建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。
6 運行計劃管理
6.1 運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應(yīng)將指標、工作任務(wù)、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
6.2 運行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1）各臺機組的發(fā)電量；
2）燃料的使用量；
3）運行調(diào)度方式及變更；
4）主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)整；
5）主要可靠性指標及調(diào)整；
6）運行反事故措施及演習(xí)；
7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；
8）運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；
9）其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7 安全運行部運行資料管理內(nèi)容及要求
7.1 運行資料管理內(nèi)容
7.1.1 機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2 報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù)，是進行運行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3 事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進行分析學(xué)習(xí)也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4 各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5 各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要根據(jù)實際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2 技術(shù)資料管理要求
7.2.1 各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2 公用技術(shù)資料，由值長負責登記、保管。
7.2.3 技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。
7.2.4 資料借出，當班不能歸還時，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。
7.2.5 當人員調(diào)動時，調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6 技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7 運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8 技術(shù)資料由值長負責定期檢查，以保證齊全完好。
7.2.9 安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟責任制進行考核。
7.3? 運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1 運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。
7.3.2 運行現(xiàn)場和運行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合__能源集團的要求，并嚴格執(zhí)行。
7.3.3 運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4 現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。
7.3.5 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.3.6 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.3.7 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8 機組單體試運前應(yīng)完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應(yīng)完成集控運行規(guī)程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成 168 小時試運后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9 由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
7.3.10 由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。
7.3.11 審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后，由安全運行部經(jīng)理組織，安全運行部各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13 運行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14 公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理批準后領(lǐng)取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.3.15 運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。
7.3.16 現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17 運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方，應(yīng)及時以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認真審核，確認其確有錯誤或不合實際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18 新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項目，檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運行規(guī)程的，由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準手續(xù)；如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產(chǎn)運行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改 造）完工試運前共同完成安全技術(shù)措施，報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19 對一般的設(shè)備異動，原則上檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準后將設(shè)備異動發(fā)送運行專工，運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作，審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20 每 3－5 年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續(xù)。
7.3.21 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。
7.4 系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求
7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5 機組單體試運前應(yīng)完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作；在機組完成 168 小時試運后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6 由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7 由安全運行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。
7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9 批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后，由安全運行部經(jīng)理組織，運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12 公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準后領(lǐng)
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.4.13 運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。
7.4.14 系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。? 7.4.15 運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方，應(yīng)及時以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認真審核，確認其確有錯誤或不合實際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16 新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項目，檢修維護專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的，由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前共同完成安全技術(shù)措施，報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17 對一般的設(shè)備異動，檢修維護專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動發(fā)送安全運行部相關(guān)專業(yè)專工，安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.18 每 3－5 年應(yīng)對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續(xù)。
7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部，并做好存檔。
8 發(fā)電出力、供熱管理
8.1 機組最高出力應(yīng)達到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力，設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時申請修改出力計劃，并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。
8.2 每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃，并報__能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應(yīng)提出技術(shù)分析報告。
8.3 對于供熱機組，應(yīng)滿足以下要求：
1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求，核定機組的供熱能力；
2)為確保對用戶的不間斷供熱，供熱機組應(yīng)留有適當?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施；
3)為確保對用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；
4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作，對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進行抽檢和監(jiān)督。
9 運行分析及經(jīng)濟運行管理
9.1 運行分析是一種重要的運行管理活動，通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標完成情況進行專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出 改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2 運行分析要認真做好運行經(jīng)濟指標的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達給運行值，并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計，編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標的完成情況，及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實施。
9.3 運行人員應(yīng)進行運行表單的分析，指導(dǎo)運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是：
1)設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性；
2)安全性評價結(jié)果在生產(chǎn)運行中的反映；
3)生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)控指標；
4)生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標；
5)生產(chǎn)運行的可靠性指標；
6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；
7)生產(chǎn)運行中的異常情況；
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；
9)運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況；
10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平；
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況，各類儀表的準確情況。
9.4 運行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常、差錯運行分析；運行綜合分析。
1)崗位分析：運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術(shù)人員逐級審核；
2)專業(yè)分析：由運行值運行專責技術(shù)人員負責，每月將運行記錄整理后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況報安全運行部，作為月度運行分析活動的資料；
3)專題分析：由安全運行部運行專責技術(shù)人員負責，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等；
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負責組織，安監(jiān)部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關(guān)人員參加，在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后，及時對其經(jīng)過、原因及責任進行分析，并提出防范措施；
5)運行綜合分析：由總工負責，每年、季、月定期進行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運行值有關(guān)人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問題，提出分析報告，并用以指導(dǎo)今后的運行工作。
9.5 在運行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。
9.6 加強節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下，使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。
9.7搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電，并加強考核。
10 設(shè)備維護、驗收及缺陷管理
10.1 運行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運前的驗收及試運工作，并重點檢查驗收以下項目：
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告；
2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；
4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設(shè)定的正確性；
5)安全標識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標志、設(shè)備標牌；
6)運行場地、場所的安全性。
10.2 運行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必須認真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險點控制措施，對不齊全的給予補齊。
10.3 運行人員在設(shè)備檢修和消缺后，必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是：
1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現(xiàn)場；
2)檢修交待記錄齊全，內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設(shè)備改造和試驗結(jié)果；
3)設(shè)備具備啟運條件；
4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。
10.4 運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
10.5 檢修維護負責人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》，并嚴格執(zhí)行。
10.6 要建立機組運行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常，對燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響，進而可能擴大和發(fā)展的事件，要建立不同的預(yù)警級別。根據(jù)事件的預(yù)警級別，建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1 為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估，對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定：
11.2? 責任分工：部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢；在機組 a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查；月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據(jù)。
11.3? 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容
11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容：
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性；
2)工作票編號是否齊全，運行是否及時登記；
3)工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善；
4)票面是否整潔，涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時，運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2 對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容：
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確，字跡是否清晰工整； 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預(yù)演，操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制、監(jiān)護制、復(fù)查制并且錄音，是否正確使用安全防護用具；
3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱（既設(shè)備名稱和編號）；
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行；
5)操作記錄必須真實可靠，系統(tǒng)圖必須隨時更改，保持與實際運行方式一致。
11.3.3 對交接班的檢查內(nèi)容：
1)接班人員是否提前 30 分鐘進入值班場所，并按分工進行檢查；
2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整；
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當班存在的主要設(shè)備缺陷；
4)接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進行檢查；
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況；
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實；
7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前 10 分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執(zhí)行。
11.3.4 對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容：
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查；
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進行重點檢查和監(jiān)視；
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況；
11.3.5 對“設(shè)備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容：
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結(jié)果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況；
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成；
12 運行監(jiān)盤管理
12.1? 集控監(jiān)盤管理：
1）監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運行方式、盤上調(diào)整方式、保護及自動裝置投入方式，預(yù)計負荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當班事故預(yù)想及危險點分析內(nèi)容；
2）監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工，按鍋爐、機電設(shè)備有所側(cè)重，兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負責鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整，機電監(jiān)盤人員負責機、電設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整；
3）監(jiān)盤人員應(yīng)定時輪換，以確保監(jiān)盤人員精力充沛；
4）交接盤應(yīng)在正點進行。 換盤時，上盤人員應(yīng)先抄表，后接盤。抄表時要認真與上一小時參數(shù)進行比較，如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應(yīng)向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示；
5）監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正，精神集中，隨時掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計指示進行合理、及時、準確地操作調(diào)整，保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運行；
6）為及時掌握重要輔助設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次，（也可進行電流曲線組態(tài)）發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行，同時做好防止事故擴大的預(yù)想；
7）監(jiān)盤人員不得聊天，不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時，必須有人接盤后方可離開；
8）學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時應(yīng)由值班員進行監(jiān)護，在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調(diào)整；
9）遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時，機組人員應(yīng)密切配合，各負其責，在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。
13 設(shè)備定期試驗和輪換管理
設(shè)備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
14 交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 15 巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 16 運行培訓(xùn)工作管理
16.1 運行培訓(xùn)管理職責劃分，安全運行部安全與培訓(xùn)主管為安全運行部培訓(xùn)負責人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。
16.2 安全運行部培訓(xùn)負責人職責。
16.2.1 在安全運行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責運行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實際要求編制運行年度及月度培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)總結(jié)。
16.2.2 定期檢查各值的培訓(xùn)工作，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進行效果檢查，每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺帳，檢查培訓(xùn)落實情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。
16.2.3 對運行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進行指導(dǎo)。整理運行的個人培訓(xùn)檔案。
16.2.4 對新來的運行員工進行的安全和理論培訓(xùn)及考試，根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。
16.3?? 培訓(xùn)員職責。
16.3.1 認真完成安全運行部下達的各項培訓(xùn)任務(wù)，組織值日常培訓(xùn)活動。
16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺帳，有權(quán)進行崗位培訓(xùn)考核。
16.4 運行培訓(xùn)機制。
16.4.1 建立能上能下的競爭機制，調(diào)動運行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完
善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機制，注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng)，實施運行崗位全能培訓(xùn)激勵機制。
16.4.2 規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3 集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位，要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨立上崗。? 16.4.4 集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員，根據(jù)實際情況加強培訓(xùn)并限期達標，否則不予提升。
16.5 培訓(xùn)方式
16.5.1 定期開展現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡報等方式，吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動，強化培訓(xùn)。利用仿真機培訓(xùn)等手段，提高實際操作能力。
16.5.2 由培訓(xùn)負責人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計劃，寫本年度培訓(xùn)總結(jié)，每月20日報下月培訓(xùn)計劃。
16.5.3 培訓(xùn)負責人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn)，并檢查日常培訓(xùn)效果。? 16.5.4 各運行值培訓(xùn)員每月向值長提供本月培訓(xùn)總結(jié)，寫入月度分析。根據(jù)安全運行部培
訓(xùn)計劃落實值內(nèi)的培訓(xùn)。
16.5.5 安全運行部培訓(xùn)負責人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。
16.5.6 值長應(yīng)按照值里的要求認真組織安排好培訓(xùn)工作，要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運行方式變化做好事故預(yù)想。
16.5.7 主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)機組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平，開展多種形式的培訓(xùn)活動。
16.5.8 運行技術(shù)問答要求每月一期(10日前)，每期不少于班組人員的2/3，各項要填寫認真，評價認真。
16.5.9 充分利用學(xué)習(xí)班時間開展培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)安全通報及技術(shù)措施。
16.5.10? 培訓(xùn)員積極組織各項培訓(xùn)活動，認真填寫培訓(xùn)記錄。
16.6 培訓(xùn)內(nèi)容
16.6.1 學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
16.6.2 學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理，掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設(shè)置，了解設(shè)備的運行特性。
16.6.3 學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料，了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.4 學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，規(guī)范個人行為。
16.6.5 通過現(xiàn)場認知和學(xué)習(xí)，進一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.6 參加__電網(wǎng)值長培訓(xùn)班，取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。
16.6.7 參加安全運行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。
16.6.8 學(xué)習(xí)同類型機組的設(shè)備、系統(tǒng)及運行人員的工作經(jīng)驗。
16.6.9 通過仿真機培訓(xùn)，提高操作能力，作到持證上崗。
16.6.10 參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17 表單管理
17.1 運行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運行工況的原始數(shù)據(jù)記錄，是分析、統(tǒng)計設(shè)備運行情況，計算經(jīng)濟指標的依據(jù)。運行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運行、檢修、試驗、異常及事故處理，設(shè)備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準確、可靠、完整。
17.2 表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據(jù)真實，準確、齊全，不得涂改，嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時，應(yīng)保持書面整潔。
17.3 表單應(yīng)按表格設(shè)定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應(yīng)早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關(guān)系是否正確，發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。
17.4 應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容：
1）當班班次時間、值班人員、接班時運行方式；
2）調(diào)度命令、部門命令；
3）設(shè)備運行狀態(tài)，方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗收情況，遺留問題，設(shè)備改進及試運行情況；
5）設(shè)備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度；
6）其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。
17.5 交班前，值長應(yīng)對各崗位表單進行全面審查，無誤后在表單上簽字，并對其準確性負責。
17.6 每日后夜班更換表單，換下的表單放在指定地點。
17.7 每月底由安全運行部負責收存。
第14篇 某電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度
1 獎勵
1.1 能避免較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為,獎勵15000-20000元。
1.2 能避免一般人身事故的行為,獎勵10000-15000元。
1.3 能避免一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為,獎勵5000-10000元。
1.4 能避免設(shè)備一類障礙的行為,獎勵2000元。
1.5 能避免設(shè)備二類障礙的行為,獎勵1000元。
1.6 能避免主要輔機設(shè)備或系統(tǒng)退出運行,保證調(diào)度負荷正常的行為,獎勵500元。
1.7 積極進行事件處理,防止事態(tài)擴大的行為,獎勵500元。
1.8 技術(shù)支持部專業(yè)組年度無異常及以上事件,獎勵該專業(yè)組人員2000元/人。
1.9 發(fā)電部運行值(班)年度無異常及以上事件,獎勵該值(班)人員2000元/人。
1.10 發(fā)電部年度無障礙及以上事件,獎勵該部門管理人員(部長、副部長、專業(yè)工程師)5000元/人。
1.11 技術(shù)支持部年度無障礙及以上事件,獎勵該部門管理人員(部長、副部長)5000元/人。
1.12 公司年度無障礙及以上事件,獎勵公司(1.8-1.11項未受獎)人員2000元/人。
1.13 經(jīng)公司認定對安全生產(chǎn)有貢獻的建議或行為,獎勵500元。
1.14 制止非自身業(yè)務(wù)轄區(qū)違章行為,獎勵200元。
2 考核
2.1 較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故
2.1.1 考核責任部門部長、副部長三個月月度績效工資。
2.1.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。
2.1.3 考核責任人一年月度績效工資。
2.1.4 非責任部門,但對事故負有責任的,相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.1.5 承包方為責任單位時考核100000元, 非責任單位,負有責任時,考核50000元。
2.1.6 事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。
2.2 一般人身事故
2.2.1 考核責任部門部長、副部長二個月月度績效工資。
2.2.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。
2.2.3 考核責任人六個月月度績效工資。
2.2.4 非責任部門,但對事故負有責任的,相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.2.5 承包方為責任單位時考核50000元, 非責任單位,負有責任時,考核30000元。
2.2.6 事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。
2.3 一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故
2.3.1 考核責任部門部長、副部長一個月月度績效工資。
2.3.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。
2.3.3 考核責任人四個月月度績效工資。
2.3.4 非責任部門,但對事故負有責任的,相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.3.5 承包方為責任單位時考核20000-40000元, 非責任單位,負有責任時,考核10000-20000元。
2.3.6 事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。
2.4 一類障礙
2.4.1 考核責任部門部長或分管副部長當月月度績效工資20%。
2.4.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長當月月度績效工資50%。
2.4.3 考核責任人當月月月度績效工資。
2.4.4 非責任部門,但對事故負有責任的,相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.4.5 承包方為責任單位時考核5000-10000元, 非責任單位,負有責任時,考核2000-5000元。
2.4.6 對公司造成重大影響的,由公司研究另行決定對責任人的處罰。
2.5 二類障礙
2.5.1 考核責任部門部長或分管副部長200元。。
2.5.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長500元。
2.5.3 考核責任人1000元。
2.5.4 非責任部門,但對事故負有責任的,相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.5.5 承包方為責任單位時考核2000元, 非責任單位,負有責任時,考核1000元。
2.6 異常
2.6.1 由部門部長視情況對相關(guān)責任人員視情況進行考核200-500元。
2.6.2 同時涉及發(fā)電部和技術(shù)支持部時,由綜合部視情況對相關(guān)責任人員考核200-500元。
2.6.3 承包方為責任單位時考核500元, 非責任單位,負有責任時,考核200元。
2.7 違章
2.7.1 視情節(jié)對當事人考核100-1000元。
2.8 維護檢修技改
2.8.1 現(xiàn)場事件處理未按規(guī)定時間到位, 考核200元。
2.8.2 工作負責人未在現(xiàn)場監(jiān)護的, 考核200元。
2.8.3 未定置擺放,堵塞現(xiàn)場通道,考核200元。
2.8.4 檢修技改有遺留問題未處理的,每點考核責任單位500元。
2.8.5 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題的,每一項考核責任單位1000元。
2.8.6 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題影響機組并網(wǎng)的,考核責任單位5000元。
2.8.7 檢修技改質(zhì)保期內(nèi)因檢修技改質(zhì)量問題造成停機,考核責任單位10000元或全部質(zhì)保金。
2.9 其他
2.9.1 廠內(nèi)未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的, 考核200元。
2.9.2 損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的,按設(shè)備設(shè)施價值進行考核。
2.9.3 相同事件重復(fù)或頻繁發(fā)生,按事件上一級別考核。
2.9.4 出現(xiàn)事故的相關(guān)責任人員,除上述規(guī)定考核,同時受降職、降級等考核。
