化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定制度匯編（20篇范文）

有哪些制度

化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定制度是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 安全責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

3. 應(yīng)急預(yù)案：建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

4. 培訓(xùn)教育：定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。

5. 設(shè)備管理：確保設(shè)備的正常運(yùn)行，定期進(jìn)行維護(hù)和檢修。

6. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施清潔生產(chǎn)，減少污染。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制定的一系列規(guī)則和程序，旨在保證生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全過(guò)程，包括質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面。這些制度旨在規(guī)范員工行為，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

重要內(nèi)容

1. 安全操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定各工種的操作步驟和注意事項(xiàng)，防止誤操作引發(fā)事故。

2. 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定明確的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)需求。

3. 員工健康與安全：關(guān)注員工職業(yè)健康，提供必要的防護(hù)裝備和安全培訓(xùn)。

4. 環(huán)保監(jiān)測(cè)：監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的排放，確保符合環(huán)保要求。

5. 變更管理：對(duì)工藝、設(shè)備等變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止因變更帶來(lái)的安全隱患。

制度流程

1. 制度編制：由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)起草，參考國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實(shí)際情況。

2. 征求意見(jiàn)：廣泛征求員工、管理層意見(jiàn)，確保制度的適用性和可行性。

3. 審核批準(zhǔn)：由高層管理者審批，確保制度的權(quán)威性和執(zhí)行性。

4. 實(shí)施與監(jiān)督：制度發(fā)布后，各部門(mén)需嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查執(zhí)行情況。

5. 修訂更新：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果和外部環(huán)境變化，適時(shí)修訂和完善制度。

化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定制度是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，需要全員參與，持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定制度范文

第1篇 化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定制度

1、目的

為了正確衡量和評(píng)價(jià)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況,考核我公司安全方針、目標(biāo)、法律法規(guī)要求的實(shí)施情況,確認(rèn)我公司標(biāo)準(zhǔn)化的適應(yīng)性、有效性、符合性,進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃與措施,為強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù),特制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司所有部門(mén)。

3、制定依據(jù)

3.1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

3.2、《中華人民共和國(guó)消防法》

3.3、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》

3.4、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[2010]23號(hào))

4、 工作職責(zé)

成立績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任,工作小組組長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)擔(dān)任。

4.1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作,決策績(jī)效評(píng)定的重大事項(xiàng)。

4.2、工作小組職責(zé)

4.2.1、制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃。

4.2.2、編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告。

4.2.3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。

4.2.4、提出不符合項(xiàng)報(bào)告,對(duì)不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

4.2.5、績(jī)效評(píng)定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

5、時(shí)間與人員要求

5.1、時(shí)間要求

5.1.1、在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后,每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期,可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的周期,以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題。

5.1.2、工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

5.2、人員要求

5.2.1、工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核,必須具備以下能力:

5.2.1.1、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

5.2.1.2、接受過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn);

5.2.1.3、具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能;

5.2.1.4、具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定過(guò)程的能力;

5.2.1.5、具備辨別危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力;

5.2.1.6、具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

5.2.2、工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

5.2.3、工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

6、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法與技術(shù)要求

6.1、 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法

6.1.1、盡可能詢(xún)問(wèn)最了解所評(píng)估問(wèn)題的具體人員

提開(kāi)放式的問(wèn)題。即盡量避免提對(duì)方能用是,不是回答的封閉性問(wèn)題。提問(wèn)可以用(5w+1h)做疑問(wèn)詞即什么(what),哪一個(gè)(which),何時(shí)(when),哪里(where),誰(shuí)(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語(yǔ)言;使用事先準(zhǔn)備好的檢查表;采取公開(kāi)討論的方式,激發(fā)對(duì)方的思考和興趣。在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式,盡可能避免與被訪者爭(zhēng)論,仔細(xì)傾聽(tīng)并記錄要點(diǎn)。

6.1.2 、通過(guò)記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù),安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄,對(duì)記錄進(jìn)行回顧。

6.1.3、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),因此,必須重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。通過(guò)檢查中發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題,再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧,查明深層次的原因,為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ),達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

6.2、技術(shù)要求

6.2.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動(dòng)。

6.2.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。

6.2.3、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析:

6.2.3.1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

6.2.3.2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷;

6.2.3.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

6.2.3.4、安全資源使用的效力和效率;

6.2.3.5、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

6.2.3.6、糾正行動(dòng)。

7、過(guò)程要求

7.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)是《 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 》、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

7.1.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定范圍是管理體系所覆蓋的全過(guò)程及相關(guān)部門(mén)。

7.1.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定:

7.1.3.1、組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化;

7.1.3.2、出現(xiàn)重大事故;

7.1.3.3、法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

7.1.3.4、在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。

7.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前的準(zhǔn)備

7.2.1、計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性,其內(nèi)容主要包括:

7.2.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、方法、依據(jù);

7.2.1.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的工作安排;

7.2.1.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定組成員;

7.2.1.4、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定時(shí)間、地點(diǎn);

7.2.1.5、受評(píng)定部門(mén)及評(píng)價(jià)要點(diǎn);

7.2.1.6、預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間;

7.2.1.7、開(kāi)會(huì)時(shí)間;

7.2.1.8、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的時(shí)間和部門(mén)安排也可采用滾動(dòng)的方式。

7.2.2、 工作小組根據(jù)實(shí)施計(jì)劃收集和審閱有關(guān)文件,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表,安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表要列出評(píng)定項(xiàng)目、依據(jù)、方法,確保無(wú)遺漏,評(píng)定能順利進(jìn)行。

7.2.3 、 各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃后,應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

7.3、 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

7.3.1、 首次會(huì)議

7.3.1.1、 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加,做好會(huì)議記錄。

7.3.1.2、 工作小組組長(zhǎng)介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的計(jì)劃安排,包括目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定方法、工作程序等。

7.3.2、 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定

7.3.2.1、 首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表采用觀察、交談、詢(xún)問(wèn)、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí),應(yīng)由受評(píng)定部門(mén)陪同人員確認(rèn)。

7.3.2.2、 評(píng)價(jià)過(guò)程中,由工作小組召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定內(nèi)部會(huì)議,討論現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定中的有關(guān)問(wèn)題,確定不符合項(xiàng),填寫(xiě)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

7.3.3、 末次會(huì)議

7.3.3.1、 由工作小組組長(zhǎng)主持,領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加,做好會(huì)議記錄。

7.3.3.2、 工作小組組長(zhǎng)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果,宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告和分布情況,并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)論。

7.3.3.3、 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的情況,并對(duì)糾正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4、 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7.3.3.5、 末次會(huì)議結(jié)束后,責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

7.4、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告與分析要求

7.4.1、 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)束一周內(nèi),工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果編寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括:

7.4.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期;

7.4.1.2、工作小組、責(zé)任單位名稱(chēng)及負(fù)責(zé)人;

7.4.1.3、本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定情況總結(jié),管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見(jiàn);

7.4.1.4、工作小組組長(zhǎng)根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析,填寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的附件。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

7.4.2、 評(píng)定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:

7.4.2.1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

7.4.2.2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷;

7.4.2.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

7.4.2.4、安全資源使用的效力和效率;

7.4.2.5、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

7.4.2.6、糾正行動(dòng)。

7.5、糾正措施及驗(yàn)證

7.5.1、 責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告及不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告十五日內(nèi) ,針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析,制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等,經(jīng)工作小組組長(zhǎng)確認(rèn)后,由責(zé)任單位組織實(shí)施。

7.5.2、 工作小組負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任單位糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

7.6、文件更改和記錄保存

7.6.1、 對(duì)實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2、 所有安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定記錄由安全行政部保管。

第2篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)變更管理制度

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

1、管理職責(zé)

1.1、變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)；

1.2、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核；

1.3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批；

1.4、 分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

2、變更分類(lèi)

2.1、工藝技術(shù)變更

2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

2.1.2、 工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

2.1.3、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更

2.1.4、 操作規(guī)程的重大變更

2.1.5、 工藝參數(shù)的變更

2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

2.2、設(shè)備設(shè)施變更

2.2.1、 設(shè)備設(shè)施的更新改造

2.2.2、 安全設(shè)施的變更

2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件

2.2.4、 設(shè)備的材料變更

2.2.5、臨時(shí)的電氣設(shè)備變更

2.2.6、監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更

2.2.7、設(shè)備運(yùn)行程序軟件的變更

2.3、管理變更

2.3.1、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更

2.3.2、 公司人員的變更

2.3.3、組織機(jī)構(gòu)的重大變更

2.3.4、管理職責(zé)的變更

2.3.5、 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等

3、工作程序

3.1、變更申請(qǐng)人提出書(shū)面變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù)，并對(duì)變更存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

3.2、變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人將變更報(bào)告送交分管副經(jīng)理審核。

3.3、分管副經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.4、變更審批后，變更申請(qǐng)部門(mén)組織人員進(jìn)行變更的實(shí)施。

3.5、變更實(shí)施前，實(shí)施部門(mén)要對(duì)變更的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的措施后，實(shí)施變更。

3.6、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更的的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第3篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1、目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、范圍

本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。

3、職責(zé)

公司安全管理部門(mén)及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。

4.2? 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。

4.3? 安全管理部門(mén)修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1? 安全管理部門(mén)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員并征求意見(jiàn)。

5.2? 安全管理部門(mén)將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

5.3? 公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。

5.4? 安全管理部門(mén)根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6、培訓(xùn)

6.1? 安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

6.2? 安全管理部門(mén)應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6.3? 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

7、評(píng)審

7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的副總及安全管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等部門(mén)組成。

7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。

7.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。

7.4根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。

8、考核

8.1每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；

8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門(mén)根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第4篇 化工安全生產(chǎn)嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度

當(dāng)前在相當(dāng)一部份化工企業(yè)中,有章不循、安全制度執(zhí)行不嚴(yán)的問(wèn)題還比較普遍。因此,采取有力措施,切實(shí)抓好各項(xiàng)安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)保證安全生產(chǎn)非常重要。

國(guó)務(wù)院和化工部都發(fā)布過(guò)一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)程、規(guī)定等有關(guān)制度,各單位必須認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)貫徹,同時(shí)要結(jié)合本單位情況,制訂具體實(shí)施細(xì)則,作為檢查、組織安全生產(chǎn)的依據(jù)。執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,模范遵守。

要通過(guò)艱苦細(xì)致的工作,使廣大職工不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,增強(qiáng)法制觀念,做到人人重視安全,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全制度,嚴(yán)肅對(duì)待事故,處理責(zé)任者,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí),要加強(qiáng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。凡是遵守制度作出成績(jī)的要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違章作業(yè)和違章指揮,安全部門(mén)和安全工作人員必須執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)督,要首先勸阻,對(duì)勸阻不聽(tīng)者,安全部門(mén)和安全工作人員要立即向違章者主管部門(mén)下達(dá)違章通知書(shū),要求立即停止作業(yè),經(jīng)過(guò)安全教育和檢查,合格后方可恢復(fù)作業(yè)。對(duì)接到通知仍不執(zhí)行者和違反制度造成損失的,要給予應(yīng)有的懲處,嚴(yán)重的要追究法律責(zé)任。

各級(jí)化工部門(mén)和企業(yè)在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全制度時(shí),必須實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,行政主要領(lǐng)導(dǎo)同志要親自過(guò)問(wèn)安全生產(chǎn),進(jìn)行全面安全管理(樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的思想;加強(qiáng)教育,嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格制度;由全體職工參加,各個(gè)部門(mén)結(jié)合自身業(yè)務(wù)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)(全員);安全生產(chǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程(全過(guò)程);不論白天、黑夜,好天氣、壞天氣(全天候)都要十分注意安全管理)。

第5篇 某化工有限公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正常化，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想、目的、意義

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)基固本，關(guān)口前移、重心下移，把安全工作的著力點(diǎn)放在車(chē)間、班組和現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，落實(shí)基層監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

（一）堅(jiān)持人本管理，積極踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，促進(jìn)安全文化落地生根。

（二）堅(jiān)持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、形成內(nèi)生機(jī)制，努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)；堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”，提升員工基本技能和安全意識(shí)，打造本質(zhì)安全型員工。

（四）加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組自理。

（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)作用，力爭(zhēng)在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破。

（六）構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過(guò)程和評(píng)價(jià)抓效果為主要內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實(shí)處，公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組? 長(zhǎng)：____? 總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：____

____

____

____

成? 員：安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任，辦公室成員:___。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）每月召開(kāi)一次“雙基”建設(shè)工作會(huì)議，研究部署“雙基”工作。

（二）主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。

（三）對(duì)“雙基”建設(shè)中上級(jí)要求與檢查的一些關(guān)鍵問(wèn)題、重大問(wèn)題進(jìn)行決策處理。

（四）對(duì)“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實(shí)、有考核。

五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分

（一）公司、部室領(lǐng)導(dǎo)：

1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化、車(chē)間班組文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)“雙基”現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作。

3、安全副總經(jīng)理：牽頭組織迎檢工作、負(fù)責(zé)綜合隱患統(tǒng)計(jì)上報(bào)、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

4、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。

5、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人，對(duì)本部室“雙基”和分管專(zhuān)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

6、各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)本車(chē)間、班組第一責(zé)任人，對(duì)車(chē)間、班組“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

（二）部室職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實(shí)，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬、記錄等各類(lèi)檔案，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負(fù)責(zé)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的管理與考核落實(shí)工作，指導(dǎo)施工單位落實(shí)整改檢查中存在的問(wèn)題，將檢查情況、考核結(jié)果及時(shí)報(bào)送“雙基”建設(shè)辦公室。

2、辦公室負(fù)責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度》、《事故統(tǒng)計(jì)記錄制度》、《調(diào)度安全達(dá)標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的安全工作落實(shí)及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實(shí)，并將調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的問(wèn)題報(bào)送“雙基”建設(shè)辦公室。

3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負(fù)責(zé)全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織每月召開(kāi)一次辦公會(huì)議并做好會(huì)議記錄。建立健全各項(xiàng)安全管理和監(jiān)督檢查制度（主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全會(huì)議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《安全舉報(bào)制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等），組織、開(kāi)展安全檢查，督促各單位對(duì)安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)帳；負(fù)責(zé)匯總、通報(bào)“雙基”建設(shè)存在的問(wèn)題、月度安全績(jī)效考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；負(fù)責(zé)記錄安全辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)文件精神與安全布置內(nèi)容；做好企業(yè)安全文化活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

第6篇 化工廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度

一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施范圍,包括全廠職工及管理人員的全廠所有人員。

二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容:

1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,備品備件是否齊全完好。

2、電器線路布置是否安全可靠。

3、物質(zhì)保管是否符合廠部有關(guān)規(guī)定(包括消防器材等所有物質(zhì)管理范疇)。

4、生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏。

5、勞動(dòng)保護(hù)的佩戴。

三、責(zé)任

對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,須分清職責(zé)進(jìn)行處理。

1、因機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備影響兩個(gè)小時(shí)到四個(gè)小時(shí)為一段事故,四小時(shí)以上為重大事故。

2、物質(zhì)管理事故指不符合廠規(guī)定的,發(fā)生兩次以?xún)?nèi)為一般事故,三次以上為重大事故。

3、生產(chǎn)車(chē)間的跑、冒、滴、漏屬于設(shè)備責(zé)任的按設(shè)備責(zé)任處理,不屬于設(shè)備責(zé)任的處理生產(chǎn)操作者。兩次經(jīng)內(nèi)的為一般事故,三次以上為重大事故。

4、勞動(dòng)保護(hù)佩戴由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理,廠部值班人員總負(fù)責(zé)。每發(fā)生一次事故扣發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的10%,發(fā)生兩次為一般事故,三次以上為重大事故。

四、安全獎(jiǎng)發(fā)放原則

1、根據(jù)責(zé)任區(qū)分,發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當(dāng)月安全獎(jiǎng)的30%,發(fā)生重大事故取消安全獎(jiǎng)。

2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長(zhǎng)安全獎(jiǎng)金40%,發(fā)生重大事故扣發(fā)全月安全獎(jiǎng)。并根據(jù)發(fā)生事故實(shí)際情況,對(duì)該班組長(zhǎng)的勝任能力進(jìn)行考核,對(duì)不合格者給予撤職處理。

3、對(duì)主管生產(chǎn)安全的主要負(fù)責(zé)人的處理:全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)安全獎(jiǎng)金10%,發(fā)生一次重大事故扣發(fā)50%,發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月安全獎(jiǎng)金。

4、對(duì)所發(fā)生一般或重大安全事故的主要領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長(zhǎng)),不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施,導(dǎo)致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除安全獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,給予相應(yīng)的行政處分,以及扣除全月獎(jiǎng)金。

五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的來(lái)源

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的來(lái)源,為全廠每月的實(shí)際獎(jiǎng)金發(fā)放額的50%做為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金。

六、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

對(duì)于能夠發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并能及時(shí)采取積極措施處理,避免事故發(fā)生的班組及個(gè)人,由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)后報(bào)廠部批準(zhǔn),發(fā)一次性特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金,特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的提取不包括在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金內(nèi)。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

第7篇 化工廠安全生產(chǎn)值班、議事制度

一、每天必須由廠領(lǐng)導(dǎo)小組人員值班，嚴(yán)禁脫崗，有事必須找人替換。

二、值班人員負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

三、如果發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)，并積極采取妥善措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁對(duì)事故隱患瞞報(bào)、推拖的現(xiàn)象發(fā)生。

四、堅(jiān)持安全生產(chǎn)的議事制度，讓全廠工人都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

五、對(duì)發(fā)生過(guò)的事故要及時(shí)查清原因,追查事故責(zé)任,并使全廠職工從中受到教育。

六、議事制度是搞好安全生產(chǎn)的有效方法,要堅(jiān)持經(jīng)常有效的發(fā)揮作用,并及時(shí)向全廠職工通報(bào),做到人人清楚。

七、議事制度由廠安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

第8篇 化工安全生產(chǎn)變更管理制度

1目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

2編制依據(jù)

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》。

3職責(zé)

3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》。

3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核。

3.3分管副總負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

4工作程序

4.1 變更分類(lèi)

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

1)原料介質(zhì)變更;

2)工藝流程及操作條件的重大變更;

3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4)操作規(guī)程的變更;

5)工藝參數(shù)的變更;

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2 設(shè)備設(shè)施變更包括以?xún)?nèi)容:

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

2)安全設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4)設(shè)備材料代用變更;

5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等;

6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;

7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化;

2)人員的變更;

3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

4)管理職責(zé)的變更;

5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請(qǐng)人填寫(xiě)《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》,說(shuō)明變更及其技術(shù)依據(jù),并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析,變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

4.3申請(qǐng)變更部門(mén)將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至變更審核部門(mén),審核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核。

4.4申請(qǐng)變更部門(mén)將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至分管副總處,進(jìn)行變更審批。

4.5變更審批后,變更申請(qǐng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。

4.6變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

4.7變更審核部門(mén)對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

5 相關(guān)制度

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》。

6相關(guān)記錄

6.1變更申請(qǐng)表。

6.2變更驗(yàn)收表。

第9篇 化工安全生產(chǎn)例會(huì)制度

為做好本公司的安全生產(chǎn)工作,保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)有效進(jìn)行,特制定本制度。

1、每季度召開(kāi)一次全公司安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì),會(huì)議由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人召集,安全負(fù)責(zé)人、安全員、車(chē)間主任及班組長(zhǎng)參加。

2、安全例會(huì)要對(duì)日常檢查和本季度例行檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,逐一進(jìn)行分析和研究,并制定相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。

3、 安全例會(huì)要安排和布置下一季度的安全生產(chǎn)工作,落實(shí)工作責(zé)任,逐一落實(shí)到人。

4、 安全例會(huì)應(yīng)對(duì)上級(jí)管理部門(mén)安全工作的政策、會(huì)議精神等進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)和布置,做到安全工作優(yōu)于日常生產(chǎn)。

5、安全例會(huì)要對(duì)安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法進(jìn)行及時(shí)的推廣和落實(shí),以促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效開(kāi)展下去。

第10篇 化工公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取管理制度

化工實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度

--安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取及管理制度

一、目的

為了使企業(yè)認(rèn)識(shí)和了解與其活動(dòng)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,并將這些信息及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)人員,提高他們的法律意識(shí),規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

二、范圍

本制度適用于本公司所有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理。

三、責(zé)任

1.安全部負(fù)責(zé)收集所有有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

2.安全主任負(fù)責(zé)對(duì)法律、法規(guī)的適用條款進(jìn)行識(shí)別,并按照適用部門(mén)、單位進(jìn)行發(fā)放。

3.文件管理員負(fù)責(zé)法律、法規(guī)文件的管理。

四、法律、法規(guī)標(biāo)識(shí)

所有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)收集后需經(jīng)文件管理員統(tǒng)一編號(hào)(包括文件編號(hào),版本號(hào))。

五、法律、法規(guī)的標(biāo)識(shí)、下發(fā)、保存、更新

1.編號(hào)及標(biāo)識(shí)方法

法律、法規(guī)管理制度編號(hào)為:aq-w-f-o1

其中:aq---為a化工w---外來(lái)文件

f---法律法規(guī)o1---文件順序號(hào)

2.法律、法規(guī)文件由安全主任確定分發(fā)部門(mén),文件管理員根據(jù)《文件一覽表》中規(guī)定的部門(mén)予以發(fā)放,發(fā)放時(shí)使用部門(mén)在《文件收/發(fā)登記表》上簽收。

3.法律、法規(guī)文件的修訂與更新

(1)根據(jù)國(guó)家對(duì)法律、法規(guī)的修訂或更新,由安全主任負(fù)責(zé)收集、整理并在《文件發(fā)行/更改審批表》上注明修訂、更新的大概內(nèi)容,修訂部門(mén)及生效日期。對(duì)修改或更新部分用字體加粗或其他標(biāo)志方式進(jìn)行區(qū)分,起到提示和標(biāo)識(shí)作用。

(2)每年由安全主任按目前現(xiàn)狀和條件與法律、法規(guī)逐條進(jìn)行條款識(shí)別,以改進(jìn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的相適應(yīng)性。

4.法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的管理

(1)所有作廢或過(guò)期的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),由文件管理員負(fù)責(zé)回收并銷(xiāo)毀,原版文件注明作廢,文件管理員登記于《作廢文件清單》中,并予以妥善保存,各部門(mén)因特殊需要,

要求保留作廢法律、法規(guī)的,文件管理員予以注明作廢,并于《作廢文件清單》上注明,文件管理員應(yīng)每年對(duì)作廢文件檢查清理,當(dāng)原版作廢文件無(wú)保存價(jià)值,需要銷(xiāo)毀時(shí),文件管理員填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀申請(qǐng)單》經(jīng)安全主任批準(zhǔn)后予以銷(xiāo)毀。

(2)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的保存。各使用部門(mén)應(yīng)保持法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的清晰

若有損壞或遺失應(yīng)及時(shí)向文件管理員更換、補(bǔ)發(fā)。文件(包括安全技術(shù)參考書(shū)籍,標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)標(biāo)及所有重要技術(shù)資料、法律、法規(guī)等)的保存,均先交文件管理員編號(hào):編制《法律、法規(guī)文件一覽表》,由安全主任審查文件的適用性后發(fā)放登記,如某些內(nèi)容有必要下發(fā)時(shí)將轉(zhuǎn)化為內(nèi)部文件,按內(nèi)部文件管理予以審批、發(fā)放、更新、保存。

5.法律、法規(guī)日常管理

(1)文件管理員應(yīng)定期對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行清查,確保法律、法規(guī)的完整性、有效性。

(2)法律法規(guī)的借閱須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,從安全部借閱文件時(shí)必須進(jìn)行登記手續(xù)后方可借出。

(3)各部門(mén)應(yīng)做好部門(mén)使用的法律、法規(guī)的保管工作,法律、法規(guī)的保管應(yīng)便于查閱、存取,注意防潮、防盜和防損壞。

六、相關(guān)記錄

《文件發(fā)行/更改審批表》aq-ab-b01

《文件收/發(fā)登記表》aq-ab-b02

《重要文件一覽表》aq-ab-b03

《文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)單》aq-ab-b04

《文件銷(xiāo)毀申請(qǐng)單》aq-ab-b05

《作廢文件清單》aq-ab-b06

七、附件

《安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單》

第11篇 化工安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1、目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面,確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員,在其各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、范圍

本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。

3、職責(zé)

公司安全管理部門(mén)及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。

4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。

4.3 安全管理部門(mén)修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1 安全管理部門(mén)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員并征求意見(jiàn)。

5.2 安全管理部門(mén)將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

5.3 公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。

5.4 安全管理部門(mén)根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6、培訓(xùn)

6.1 安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

6.2 安全管理部門(mén)應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

7、評(píng)審

7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的副總及安全管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等部門(mén)組成。

7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。

7.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層互相簽字實(shí)施。

7.4根據(jù)評(píng)審情況,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求,是否具有可操作性進(jìn)行修訂,每年一次。

8、考核

8.1每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;

8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門(mén)根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可,年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第12篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度

1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效進(jìn)行改進(jìn)

2、范圍：公司全體員工

3、責(zé)任者：公司各車(chē)間、部門(mén)

4、程序：

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1 查思想：對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”，對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問(wèn)題能否嚴(yán)肅處理，落實(shí)整改措施。

4.1.3 查制度：查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無(wú)制定車(chē)間部門(mén)安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實(shí)記錄。

4.1.5 查設(shè)備：機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

第13篇 化工車(chē)間安全生產(chǎn)隱患排查制度

1、各生產(chǎn)工段長(zhǎng):每日一次系統(tǒng)性、全面安全生產(chǎn)自檢工作。

自檢范圍:

1.1所在工段各崗位生產(chǎn)系統(tǒng)所屬定性、設(shè)備、運(yùn)行設(shè)備的現(xiàn)狀及使用情況,做到心中有數(shù)。

1.2根據(jù)崗位生產(chǎn)運(yùn)行記錄,檢查“三違”及違章指揮、違紀(jì)情況、違規(guī)操作。

1.3根據(jù)各崗位每小時(shí)設(shè)備巡檢情況,查找影響生產(chǎn)的各種因素及安全隱患。

1.4自檢結(jié)果采用表格式上報(bào)車(chē)間。

2、車(chē)間安全責(zé)任人:

2.1 每天8:30前聽(tīng)取各生產(chǎn)工段長(zhǎng)當(dāng)日自檢情況。

2.2 每天8:30由南向北對(duì)各系統(tǒng)環(huán)節(jié)做詳細(xì)調(diào)查、了解、盤(pán)查各崗位運(yùn)行記錄、交接班記錄、設(shè)備巡檢表匯總。

車(chē)間每周六下午組織安委會(huì)成員及工段長(zhǎng)對(duì)車(chē)間系統(tǒng)、地毯式排查,將結(jié)果匯總,提出整改意見(jiàn),采用表格反饋單上報(bào)公司安環(huán)科。

第14篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)投入保障制度

為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)資金的供給，本公司根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》結(jié)合公司實(shí)際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

1、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù)，資金投入應(yīng)能充分保障公司安全生產(chǎn)的需要，按公司年收入的5%提取，公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金由財(cái)務(wù)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并建立專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況報(bào)表

2、公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的支出由總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)保障資金投入的有效落實(shí)。

4、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃，費(fèi)用的使用計(jì)劃中應(yīng)包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的費(fèi)用，安全宣傳和教育培訓(xùn)及配備勞動(dòng)防護(hù)用品費(fèi)用，安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改費(fèi)用，設(shè)備設(shè)施安全性能檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)用，應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急演練費(fèi)用，安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí)費(fèi)用，職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用，職工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用，安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用項(xiàng)目等。

5、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施，機(jī)修應(yīng)掌握采購(gòu)的安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合理有效。

6、在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即責(zé)任到位、措施到位、資金到位。在具體實(shí)施項(xiàng)目上應(yīng)做到“四定”，即定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定期限。

7、對(duì)重大專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施資金的制定，應(yīng)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)、論證、會(huì)審、確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。

8、對(duì)安全生產(chǎn)違規(guī)者給予經(jīng)濟(jì)處罰，罰款數(shù)額由公司安全員核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù)，統(tǒng)一調(diào)配使用。

9、公司對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)異的班組、個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第15篇 化工安全生產(chǎn)管理制度

1.? 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)

⑴? 加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)吸煙。

⑵? 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶進(jìn)小孩。

⑶? 禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無(wú)阻火器車(chē)輛行駛。

⑷? 上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。

⑸? 在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。

⑹? 不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃性溶體擦洗設(shè)備，用具和衣物。

⑺? 不按工廠規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位。

⑻? 安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。

⑼? 不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。

⑽? 檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)始檢修。

⑾? 停機(jī)檢修后的設(shè)備、未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。

⑿? 不系安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)。

⒀? 腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)。

⒁? 石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。

2.? 操作六嚴(yán)格

⑴? 嚴(yán)格進(jìn)行交接班。

⑵? 嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。

⑶? 嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。

⑷? 嚴(yán)格執(zhí)行操作要求。

⑸? 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

⑹? 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

第16篇 化工廠安全生產(chǎn)巡回檢查制度

一、廠領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促檢查,做到班組日檢,每個(gè)月全廠大檢一次,堅(jiān)決杜絕一切事故隱患。

二、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常設(shè)備運(yùn)行的巡回檢查,確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。

三、各班組長(zhǎng)必須明確檢查內(nèi)容、范圍,對(duì)發(fā)生的問(wèn)題必須認(rèn)真記錄并上報(bào)。

四、在檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)異常,各班組長(zhǎng)必須增加檢查次數(shù),做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告值班人員,及時(shí)采取措施避免事故發(fā)生。

五、各班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)巡回檢查的認(rèn)識(shí),杜絕麻痹思想。加強(qiáng)責(zé)任心,把巡檢工作做好。

六、廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),平時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)。職工佩戴勞動(dòng)保護(hù)情況必須按廠部規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

第17篇 化工安全生產(chǎn)檢查制度

___有限公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)檢查制度

編號(hào):aq-bzh-46

版本號(hào):01

目的:保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)、員工生命不受損失,搞好安全生產(chǎn),防患于未然。

范圍:適用于本企業(yè)所有員工。

職責(zé):安全員以上人員負(fù)責(zé)實(shí)施,辦公室編制并監(jiān)督實(shí)施。

1、每月檢查一次安全教育、培訓(xùn)工作。

2、隨時(shí)檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況和是否上墻張掛或放置。

3、隨時(shí)檢查安全督導(dǎo)是否到位情況。

4、隨時(shí)檢查布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)是否同時(shí)布置了安全工作。

5、隨時(shí)檢查工作銜接是否合理情況。

6、隨時(shí)檢查工作區(qū)域的安全性、使用材料的安全性、設(shè)備的安全性、工具的安全性、行為的安全性、其他防護(hù)的安全性、車(chē)間通風(fēng)情況的安全性。是否存在事故隱患情況。

7、隨時(shí)檢查稀料桶罐和樹(shù)脂儲(chǔ)罐的安全性。

8、隨時(shí)檢查原材料庫(kù)和成品庫(kù)按規(guī)定碼放情況及安全性,嚴(yán)禁相互碰撞產(chǎn)生靜電火花。

9、每月檢查一次安全防護(hù)、消防器材是否完備,消防器材及消防架前禁止擺放其它他物品。

10、每月檢查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)到位情況。

11、隨時(shí)檢查個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況。個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品是否齊備以及是否會(huì)正確使用。

12、常規(guī)性安全檢查要求:

12.1、班組安全員常規(guī)性安全檢查采取日查方式。

12.2、部門(mén)安全監(jiān)督員常規(guī)性安全檢查采取日查方式。

12.3、廠部安全監(jiān)督員常規(guī)性安全檢查采取抽查方式。

說(shuō)明:安全生產(chǎn)檢查成員:總經(jīng)理、各部門(mén)部長(zhǎng)、車(chē)間主任、后勤辦公室人員等。要求:檢查到位,做好記錄,責(zé)任到人,不走形式,限期改正。以人為本,安全第一,防患于未然。

第18篇 某某化工廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

為激勵(lì)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí),保障員工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,減少經(jīng)濟(jì)損失,特制定本制度。

1基本要求

企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小給于表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個(gè)人,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分,直至追究刑事責(zé)任。

2獎(jiǎng)懲及辦法

2.1獎(jiǎng)勵(lì)的范圍

企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過(guò)程中,能及時(shí)消除隱患,排除事故,有突出貢獻(xiàn)者:

參加各級(jí)安全競(jìng)賽活動(dòng),有突出成績(jī)者;

積極提出安全生產(chǎn)合理化建議,安措、安全技術(shù)創(chuàng)新有突出成績(jī)者;

對(duì)勞動(dòng)衛(wèi)生,職業(yè)病防治工作有突出貢獻(xiàn)者;

在事故發(fā)生后,積極搶救人員和物資有突出貢獻(xiàn)者;

在安全教育和安全管理工作中成績(jī)突出者;

單位達(dá)到年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理者。

2.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法

每年進(jìn)行一次評(píng)比,根據(jù)評(píng)比情況對(duì)優(yōu)秀 單位和個(gè)人給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3懲罰辦法

企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過(guò)程中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故,有安全部門(mén)組織技術(shù)開(kāi)發(fā)部、行政部、生產(chǎn)部成立事故調(diào)查組,按照四不放過(guò)的原則進(jìn)行調(diào)查處理,視責(zé)任大小,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定及公司《獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行處罰,直到追究刑事責(zé)任 。

第19篇 化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全管理制度

1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施設(shè)計(jì)與制造的安全保障

1.1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置，凡可產(chǎn)生危險(xiǎn)、有害因素較大的場(chǎng)所、部位，都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置。如設(shè)備的可動(dòng)零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，凡人員易觸及的可動(dòng)零部件，應(yīng)盡可能封閉或隔離。對(duì)于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能觸及的可動(dòng)零部件，必須配置必要的安全防護(hù)裝置。對(duì)于運(yùn)行中可能超過(guò)極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件，應(yīng)配置可靠的限位裝置。

1.2、安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、安全設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)、檢測(cè)的安全保障

對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員進(jìn)行簽字。

2.1、設(shè)備安裝的安全要求

設(shè)備安裝好后，應(yīng)逐項(xiàng)檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。檢查的安全項(xiàng)目包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備不運(yùn)行的條件下進(jìn)行，如設(shè)備表面安全性，安全防護(hù)距離等；動(dòng)態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備運(yùn)行的條件下進(jìn)行，如控制系統(tǒng)安全性能、可動(dòng)部件安全防護(hù)性能、安全防護(hù)裝置的工作性能和可靠性、設(shè)備運(yùn)行中灰塵的產(chǎn)生情況等。

2.2、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的安全要求

設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制，制定安全操作規(guī)程，以確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

2.3、設(shè)備安全檢測(cè)的要求

安全檢測(cè)是了解設(shè)備運(yùn)行狀況，預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行變化趨勢(shì)的有效手段，其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。

2.4、設(shè)備的報(bào)廢與淘汰

建立對(duì)設(shè)備的報(bào)廢與淘汰制度，禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。

2.5、建立設(shè)備安全檔案

設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，它為公司設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)檔案信息資料的整理、分析，可以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。

第20篇 焦化廠化工生產(chǎn)裝置開(kāi)停工管理制度

1、范圍

本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)裝置大檢修停開(kāi)車(chē)過(guò)程的管理方法和程序。

本制定適用于本廠大檢修過(guò)程化工生產(chǎn)裝置停開(kāi)車(chē)的管理。

2、職責(zé)與分工

2.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)為化工生產(chǎn)裝置停開(kāi)車(chē)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.2生產(chǎn)（技術(shù)）科負(fù)責(zé)組織化工生產(chǎn)裝置停開(kāi)車(chē)方案的編制和實(shí)施。

2.3化工生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開(kāi)車(chē)方案的具體落實(shí)。

3、管理內(nèi)容與要求

3.1化工生產(chǎn)裝置大檢修開(kāi)始前一個(gè)月，裝置所在車(chē)間應(yīng)編制完成停開(kāi)車(chē)方案，一式三份，由車(chē)間主任簽字后報(bào)送生產(chǎn)（技術(shù)）科。

3.2停開(kāi)車(chē)方案以生產(chǎn)車(chē)間為單位進(jìn)行編寫(xiě)。

3.3停開(kāi)車(chē)方案由生產(chǎn)(技術(shù))科組織安全環(huán)?？?、機(jī)動(dòng)科等有關(guān)科室進(jìn)行審核，于大檢修開(kāi)始前半個(gè)月審核完畢，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由生產(chǎn)(技術(shù))科組織實(shí)施。

3.4停開(kāi)車(chē)方案的審核程序

3.4.1生產(chǎn)(技術(shù))科接到生產(chǎn)車(chē)間報(bào)送的停開(kāi)車(chē)方案后，按3.5.1內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交安全環(huán)?？?。

3.4.2安全環(huán)?？平拥酵ｉ_(kāi)車(chē)方案后，按3.5.2內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交機(jī)動(dòng)科。

3.4.3機(jī)動(dòng)科接到停開(kāi)車(chē)方案后，按3.5.3內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)（技術(shù)）科。

3.4.4對(duì)各科室審核中提出的需要橫向銜接的問(wèn)題，由生產(chǎn)（技術(shù)）科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

3.4.5審核全部結(jié)束后，由生產(chǎn)（技術(shù)）科將停開(kāi)車(chē)方案報(bào)送生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。

3.5各科室審核內(nèi)容

3.5.1生產(chǎn)（技術(shù)）科審核內(nèi)容

3.5.1.1停車(chē)

3.5.1.1.1停車(chē)時(shí)間

3.5.1.1.2停車(chē)前的準(zhǔn)備工作及必備條件

3.5.1.1.3停車(chē)主要注意事項(xiàng)

3.5.1.1.4停車(chē)順序示意圖

3.5.1.1.5停車(chē)的關(guān)鍵操作步驟

3.5.1.1.6清洗置換排放示意圖

3.5.1.1.7生產(chǎn)裝置清洗置換放空分析點(diǎn)一覽表

3.5.1.1.8盲板安裝示意圖

3.5.1.2開(kāi)車(chē)

3.5.1.2.1開(kāi)車(chē)時(shí)間

3.5.1.2.2開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作及必備條件

3.5.1.2.3開(kāi)車(chē)中的主要注意事項(xiàng)

3.5.1.2.4水試車(chē)步驟及要求

3.5.1.2.5開(kāi)車(chē)順序示意圖

3.5.1.2.6開(kāi)車(chē)操作步驟

3.5.1.2.7大檢修后工藝、設(shè)備、管線變更記錄

3.5.2安全環(huán)?？茖徍藘?nèi)容

3.5.2.1停車(chē)

3.5.2.1.1停車(chē)前的準(zhǔn)備工作及必備條件