宣鋼公司安全生產(chǎn)檢查制度匯編（4篇范文）

有哪些制度

宣鋼公司的安全生產(chǎn)檢查制度主要包括以下幾個核心環(huán)節(jié)：安全責任制、隱患排查制度、應急預案與演練、安全教育培訓、設(shè)備維護保養(yǎng)以及事故報告與處理。這些制度旨在確保生產(chǎn)過程的有序進行，預防和減少安全事故的發(fā)生。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在日常運營中為保障安全生產(chǎn)而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序。在宣鋼，它不僅涵蓋了作業(yè)規(guī)程、操作標準，還包括了安全管理的組織架構(gòu)、職責分配以及風險控制策略。這套制度旨在強化員工的安全意識，規(guī)范生產(chǎn)行為，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

重要內(nèi)容

1. 安全責任制：明確各級管理人員及員工在安全生產(chǎn)中的職責，確保責任到人，形成全員參與的安全管理網(wǎng)絡。

2. 隱患排查：定期進行生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患，防患于未然。

3. 應急預案：制定應對各類突發(fā)事件的預案，提高應急響應速度和效率，減少事故損失。

4. 安全培訓：通過定期的培訓和考核，提升員工的安全知識和技能，增強自我保護能力。

5. 設(shè)備維護：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，定期進行保養(yǎng)和檢修，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。

6. 事故報告與處理：建立完善的事故報告機制，對發(fā)生的事故進行客觀、公正的調(diào)查，從中汲取教訓，防止類似事故的再次發(fā)生。

制度流程

1. 制定制度：根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定全面的安全生產(chǎn)制度。

2. 培訓宣貫：對全體員工進行制度培訓，確保理解和遵守。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：各級管理層負責執(zhí)行制度，安全部門進行監(jiān)督，確保制度落地。

4. 檢查評估：定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，評估制度的有效性，及時調(diào)整和完善。

5. 反饋改進：鼓勵員工提出改進建議，根據(jù)實際效果持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)制度。

宣鋼公司的安全生產(chǎn)檢查制度，通過嚴格的流程和全面的內(nèi)容，旨在構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

宣鋼公司安全生產(chǎn)檢查制度范文

第1篇 宣鋼公司安全生產(chǎn)檢查制度

1、總則

1.1為了認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,組織開展各類安全生產(chǎn)檢查,提高檢查效能,及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

1.2本制度適用于公司及下屬各部室、車間組織開展的各類安全生產(chǎn)檢查工作。

1.3各類安全生產(chǎn)檢查嚴格按照“誰主管,誰檢查;誰檢查,誰負責”的原則組織開展。

2、職責

2.1主要部門職責

2.1.1公司安全環(huán)保部負責組織年度、季度、月、周的安全生產(chǎn)檢查、抽查、巡查和相關(guān)專項安全檢查工作;

2.1.2公司業(yè)務主管部門按照各自管理職能負責組織各專業(yè)(專項)安全生產(chǎn)檢查工作;

2.1.3各部室、車間負責組織本單位的安全生產(chǎn)自查工作。

2.2檢查人員職責

2.2.1公司、部門、車間組織的各類安全生產(chǎn)檢查,都必須由相應領(lǐng)導帶隊,有相關(guān)的技術(shù)人員和安全管理人員組成;

2.2.2檢查人員要以認真負責的態(tài)度進行安全生產(chǎn)檢查,記錄人員要嚴格對照檢查表的內(nèi)容如實記錄,應對檢查結(jié)果的真實性負責;

2.2.3檢查人員應不斷學習相關(guān)專業(yè)知識和檢查技巧,提高自身業(yè)務素質(zhì)和工作效能。

3、檢查內(nèi)容

公司、車間應分別制定出安全生產(chǎn)檢查表。

公司檢查內(nèi)容具體見附件一《公司安全生產(chǎn)檢查表》。

4、檢查方式

4.1安全生產(chǎn)檢查包括公司組織進行的安全普查、抽查、巡查、專業(yè)(專項)等安全生產(chǎn)檢查;

4.2檢修修項目指揮部和基建技改項目經(jīng)理部設(shè)立安全檢查領(lǐng)導小組,對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行檢查和督查;并對改、擴建項目“三同時”工作的開展情況,實行全過程安全監(jiān)督和檢查。

5、檢查頻次

5.1公司每季度組織一次安全生產(chǎn)普查,時間定在每季度末月或者下個季度的第一個月進行;公司季度安全檢查與公司安全生產(chǎn)專項檢查時間重疊的,可以合并安排;

5.2公司安全環(huán)保部分區(qū)域每周組織一次安全生產(chǎn)檢查;

5.3專業(yè)(專項)檢查、自我評價與公司安全生產(chǎn)檢查時間重疊的,可以合并安排;

5.4車間每月、工段每周、班組每天,至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查;車間檢查組人員不得少于五人,檢查時間一般安排在當月的最后一個星期內(nèi)進行。

5.5公司安全環(huán)保部現(xiàn)場安全管理人員每個工作日對分管區(qū)域進行一次安全生產(chǎn)巡查,車間安全員每個工作日對本單位安全生產(chǎn)重點部位至少進行一次安全生產(chǎn)自查。

6、檢查記錄

6.1公司、部門、車間各類安全生產(chǎn)檢查必須形成正式的紙質(zhì)檢查記錄,或者在公司統(tǒng)一制定的安全檢查記錄本進行記錄;工段、班組安全生產(chǎn)檢查可在每日交接班本(可以是電子版)進行記錄;

6.2記錄內(nèi)容應包括:檢查時間、參加檢查人員簽名、具體內(nèi)容(作業(yè)現(xiàn)場、機電設(shè)備或文件記錄的名稱等)和相應的檢查結(jié)果;

6.3檢查記錄表上檢查內(nèi)容和檢查結(jié)果必須一一對應,不得出現(xiàn)有檢查內(nèi)容而未填寫檢查結(jié)果的現(xiàn)象;

6.4各類檢查記錄要有專人進行妥善保管,確保可追溯性。公司安全環(huán)保部負責保管公司組織安全生產(chǎn)檢查和每周安全生產(chǎn)檢查的記錄,公司各部門應指定專人負責保管本專業(yè)(專項)檢查記錄,車間安全員負責保管車間級的安全生產(chǎn)檢查記錄。

7、隱患(問題)反饋

7.1對現(xiàn)場違章作業(yè)的問題,應指出違章的具體時間、地點、人數(shù)、作業(yè)內(nèi)容和具體違章行為;

7.2對設(shè)備、環(huán)境、物體存在的事故隱患,應指明隱患(問題)具體部位和危害程度的描述,應有具體數(shù)據(jù)作為依據(jù);

7.3對違章、違規(guī)問題的判定,應有明確的法規(guī)、文件、制度或規(guī)程、標準做為依據(jù),避免主觀隨意性。

7.4公司各類檢查情況通報中對隱患(問題)的描述要準確、清晰、具體。

7.5組織檢查單位,發(fā)現(xiàn)的各類隱患(問題),必須確定責任單位或者整改單位;對于外單位在公司檢修、施工等作業(yè)中存在各類隱患(問題),必須確定屬地單位。

8隱患整改

8.1責任(整改)單位,對公司組織的各類安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患(問題),在每次檢查情況通報下發(fā)之日起,五個工作日內(nèi)完成銷案;

8.2責任(整改)單位,對公司安全環(huán)保部每周組織安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患(問題),在當月檢查結(jié)束后次月五個工作日內(nèi)完成銷案;

8.3各單位在銷案時,將已完成整改的隱患(問題)填寫在附件二表中;對正在或計劃整改隱患(問題)填寫在附件三表中;

8.4對所有在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患(問題),責任(整改)單位應明確整改期限,落實整改責任;對一時不具備條件,難以立即整改的隱患(問題),應制定并落實有效的安全防范措施,同時制定整改計劃。一旦完成整改應在五個工作日內(nèi)完成銷案;

8.5公司安全環(huán)保部對安全生產(chǎn)隱患(問題)的整改落實情況進行跟蹤驗證,督促隱患(問題)整改,直至隱患(問題)消除;跟蹤驗證工作應留有相應記錄。車間建立隱患(問題)整改情況臺帳;

8.6公司設(shè)備技術(shù)部負責特種設(shè)備、環(huán)境保護等專項隱患(問題)整改工作;

8.7隱患(問題)整改臺帳分公司、車間二級管理,公司各類隱患(問題)整改必須實行閉環(huán)。

9、附則

9.1各類安全檢查涉及到責任(整改)單位,有嚴重違反公司規(guī)定的問題;或隱患(問題)未按照規(guī)定時間內(nèi)進行整改的,將與安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制掛鉤,并作為年終評比安全生產(chǎn)考核內(nèi)容之一;

9.2本辦法由公司安全環(huán)保部負責解釋,自發(fā)布之日起實施;

9.3相關(guān)文件;

《公司安全生產(chǎn)管理考核細則》。

第2篇 宣鋼公司安全生產(chǎn)變更管理制度

1、目的

為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,防止因為變更因素發(fā)生安全事故,確保各類變更達到預期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況,特制訂變更管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。

3、術(shù)語

3.1人員變更:指新入廠職工(勞務工)、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動、離崗復工、外來人員等。

3.2工藝、技術(shù)變更:因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更,原料及介質(zhì)變更,工藝流程及操作條件等變更,工藝設(shè)備的改進,操作規(guī)程的變更,工藝參數(shù)的變更等。

3.3設(shè)備設(shè)施變更:指設(shè)備、設(shè)施的更新改造;安全設(shè)施的變更;因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件,設(shè)備材料代用,臨時性的電氣設(shè)備變更等。

3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

3.5管理變更主要包括:管理者職責的變更;管理機構(gòu)的較大變更;安全標準化管理的變更。

4、主要職責

4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門,隨時地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施;負責協(xié)調(diào)、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作;負責審核各單位上報的培訓需求,安排培訓計劃實施培訓工作。負責監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。

4.2生產(chǎn)設(shè)備部負責歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作;負責歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。

4.3各單位負責落實主管部門的變更工作安排,對各項變更采取動態(tài)管理。

5、工作程序

5.1人員變更管理,按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.2工藝、技術(shù)變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負責制定變更后所需的新規(guī)程、制度,并對使用單位、人員進行工藝、技術(shù)變更培訓教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作(使用)注意事項、新的規(guī)程制度等,使操作者掌握變更后的安全操作技能。

5.3設(shè)備設(shè)施變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負責制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等,并對操作(使用)單位進行變更培訓教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等,使操作(使用)者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時,按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.4作業(yè)過程(程序)、作業(yè)場所變更,由所屬單位負責對其職工進行變更交底和安全教育。管理變更時,由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進行安全職責培訓、學習。

5.5變更流程:變更申請單位負責提出書面變更申請----各職能部門負責歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負責變更的領(lǐng)導審批----落實完成后----變更的歸口審核部門負責對變更情況進行驗收----申請單位歸檔。

5.6變更的申請:

5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”,在實施變更申請時,變更申請人應統(tǒng)一填寫“變更申請表”(一式三聯(lián):一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存)。

5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實,有科學依據(jù):在進行各類變更前,變更申請人要進行充分的實際情況調(diào)查,弄清變更前所存在的真正問題和缺陷,從而使變更的目的明確,有科學依據(jù)。變更申請人負責填寫“變更申請表”進行變更申請,申請人可以是提案人,也可以是部門負責人或項目責任人。

5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進合理,內(nèi)容要明確具體:

(1)變更的方案應是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實施性強的,這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題,可以有不同部門產(chǎn)生多個方案,應優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責,在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。

(2)變更內(nèi)容要詳細說明,必要進附圖、附表、附數(shù)據(jù),這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性,避免出現(xiàn)隱患和事故。

(3)“變更申請”內(nèi)容中,申請人應對變更后可能存在的風險及危害程度進行詳細說明,并明確具體的控制措施,不得隱瞞可能存在的風險。

5.7變更的審批:

5.7.1“變更申請表”填好后,應逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導審批,不得越級進行評審。

5.7.2對于各類變更,是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進行的改進,在變更中的各級評審人員,應全面進行考慮審查,以規(guī)避風險,保證變更的有效性。認真對變更內(nèi)容認真進行風險評價,補充分析其危害的可能性及危害程度,以及可實施性、經(jīng)濟性、科學性等。

5.7.3變更的公司領(lǐng)導負責人,負責確定對相關(guān)部門評審意見的匯總,綜合評價存在風險、可行性效益和需要后,簽署最終審批意見。

5.8變更的實施

5.8.1變更批準后,由各相關(guān)職責的單位負責實施,任何臨時性變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

5.8.2變更的實施要認真落實各類風險控制措施,及時反饋各類異常。

5.8.3變更申請得到批準后,歸口主管部門要下達明確的變更通知,并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點,明確起始時間和責任人,明確變更申請中提出的各種風險控制措施等。然后,由配合實施單位組織相關(guān)人員進行培訓、學習,明確變更的具體要求后,按方案實施。

5.8.4實施過程中,如果出現(xiàn)非預計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門,具體實施單位要及時采取措施進行處理。

5.9變更的驗收

5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負責組織有關(guān)部門、人員進行驗收,確保變更達到計劃的要求。各類變更項目專業(yè)負責人、所在部門管理人員即為驗收組成員,共同對實施效果進行評估,對存在的隱患和剩余風險進行評價,提出整改意見,由責任單位及時進行整改。

5.9.2通過驗收的變更項目,列入所在所在單位正常的管理職責中,負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容,保證變更的安全、有效實施。

5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下,不得擅自進行任何變更,否則總廠將視為違章作業(yè),嚴肅考核。

5.11變更注意完善項目包括:

◆及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作;

◆完善制度防止舊制度仍在使用;

◆完善標識防止舊標識錯誤使用;

◆完善職責權(quán)限范圍,防止變更引起的職責交叉或管理空白;

◆完善各類表格等;

◆進行變更后的人員培訓教育。

第3篇 宣鋼公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度

1、總則

1.1為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,建立和完善安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理長效機制,保障職工在生產(chǎn)勞動過程中生命安全與健康,預防事故發(fā)生,依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,特制訂本制度。

1.2公司所有職工都有事故隱患排查和報告的義務

1.3本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患):是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工藝和勞動組合、作業(yè)行為等方面不符合職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)規(guī)定,從而可能引起事故的發(fā)生和職業(yè)病的,易造成物的危險狀態(tài)、人的不安定行為和管理上的缺陷。

1.4事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

1.4.1一般事故隱患:是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

1.4.2重大事故隱患:是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

1.5事故隱患的排查治理工作,堅持“誰主管,誰負責”的原則,隱患所在單位是事故隱患的責任主體,應當建立健全事故隱患排查和治理管理制度。單位主要負責人對本單位事故隱患排查、治理工作全面負責。

1.6公司相關(guān)專業(yè)主管部門要積極組織和配合各單位事故隱患的排查和治理工作。

1.7任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權(quán)向公司安全管理部門報告,或直接向上級主管部門報告。

公司生產(chǎn)安環(huán)部在接到事故隱患報告后,應當立即組織人員進行核實,發(fā)現(xiàn)所報告事故隱患屬實,應當立即告知事故隱患單位,協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快處理,落實責任(整改)單位。

2、事故隱患排查治理組織機構(gòu)和職責

2.1事故隱患排查治理組織機構(gòu)。

2.1.1公司事故隱患排查治理領(lǐng)導小組與公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導小組的組織機構(gòu)相同。

2.1.2各部門(車間)要建立事故隱患排查治理領(lǐng)導小組。

2.2、主要責職

2.2.1公司安全委員會:全面負責公司的事故隱患排查、治理工作,負責公司重大隱患整改,應明確隱患整改(或責任)單位責任、落實隱患整改資金、規(guī)定完成隱患整改的時間、督查整改(或責任)單位隱患整改措施和事故預案的落實情況等。對隱患排查、治理工作不力的單位和個人,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定從嚴進行考核。

2.2.2生產(chǎn)安環(huán)部:負責安排專業(yè)人員參加公司組織的安全自我評價,定期開展安全大檢查、特種設(shè)備、重大危險源、等專項檢查。負責定期開展總廠消防、爆炸、危險化學品、治安保衛(wèi)等重要部位隱患排查和治理。定期開展事故隱患排查,督促并配合各單位及時排查和治理消防和保衛(wèi)系統(tǒng)中存在的事故隱患。對確認的重大事故隱患進行登記,并上報政府主管部門備案,隱患整改后及時予以銷案;對重大隱患的治理過程進行跟蹤督促。負責督促各單位制定隱患治理方案、安全防范措施和事故應急預案。負責隱患整改過程中的協(xié)調(diào)工作。負責建立公司事故隱患排查情況臺帳。對隱患排查、治理工作不力的單位和個人,負責提出考核意見上報公司。

2.2.3技術(shù)部:負責定期開展公司基礎(chǔ)設(shè)施、特種設(shè)備和動力、電氣運行系統(tǒng)隱患排查;負責設(shè)備系統(tǒng)重大事故隱患的審核、立項、整治和現(xiàn)場驗收。負責落實部室、部門(車間)無法解決,需要依靠外部力量進行整改的事故隱患工作。負責建立公司設(shè)備事故隱患排查情況臺帳。

2.2.4各部門、部門(車間):負責本單位事故隱患的定期排查和治理工作;負責一般隱患整改;對可能存在的重大隱患,要及時上報公司安全管理部門;負責隱患整改過程的管理,對一時難以整改的隱患要制定安全防范措施和事故應急預案。負責建立部門(車間)級事故隱患排查情況臺帳。

3、事故隱患排查和確認

3.1公司事故隱患排查形式分為:定期和不定期事故隱患排查。

3.1.1定期事故隱患排查:是指公司各專業(yè)主管部門及各單位組織的各類檢查(包括安全標準化審核、安全大檢查、設(shè)備、動力管網(wǎng)、消防、特種設(shè)備、重大危險源等專業(yè)、專項檢查)。

3.1.2不定期事故隱患排查:包括日常巡查中排查事故隱患或作業(yè)人員在日常活動中排查事故隱患。

3.2公司相關(guān)專業(yè)部門根據(jù)專業(yè)要求定期組織對各類專業(yè)、專項進行隱患排查。

3.3公司每季度至少開展一次隱患排查,每季度隱患排查要做到全面覆蓋;部門(車間)每月至少組織一次全面隱患排查;工段每周要對本區(qū)域開展一次全面隱患排查;班組每天要對本崗位組織一次隱患排查。

3.4定期事故隱患排查要有主要領(lǐng)導帶隊。公司開展的隱患排查要有公司領(lǐng)導帶隊;部門(車間)組織的隱患排查要有部門(車間)領(lǐng)導帶隊;工段組織的隱患排查要有工段長帶隊;班組組織的隱患排查要有班長帶隊。

3.5重大事故隱患由公司相關(guān)專業(yè)主管部門核實或共同研究確定。

3.6一般事故隱患由部門(車間)核實確定。

4、事故隱患的管理

4.1公司、部門(車間)要建立事故隱患管理領(lǐng)導小組。

4.2公司對事故隱患實行分級管理,一般隱患由部門(車間)組織整改。重大事故隱患,公司有能力解決重大事故隱患,公司自行解決;如果公司沒有能力解決重大事故隱患應及時上報政府相關(guān)專業(yè)主管部門,并對重大事故隱患的整改過程進行中,相關(guān)單位和部門應積極配合、參與等其它工作。

4.3隱患整改實行逐級上報制,凡本級無力整改的隱患,應寫專題報告按分級管理原則上報上級專業(yè)主管部門,同時記入本級隱患排查、治理登記臺帳;專業(yè)主管部門整改不了的要提交公司安全生產(chǎn)委員會討論解決。

4.4重大事故隱患實行備案和銷案,經(jīng)公司審核確認的重大事故隱患,各級均應建立重大隱患登記臺帳,按要求落實整改;同時公司要報政府安全管理部登記備案。重大隱患整改結(jié)束,公司要報政府安全管理部銷案。

4.4.1重大事故隱患備案內(nèi)容

4.4.1.1事故隱患的名稱、地點、所屬單位;

4.4.1.2事故隱患的現(xiàn)狀及危害程度;

4.4.1.3事故隱患的防范措施與應急預案。

4.4.1.4隱患的治理方案或整改計劃。

4.5部門、部門(車間)因其它因素對公司安全生產(chǎn)造成隱患的,相關(guān)單位要立即書面報告公司安全管理部門,由生產(chǎn)安環(huán)部向政府安全管理部門報告。并制定事故防范措施和應急預案。

4.6上報政府并經(jīng)確認的重大事故隱患,公司主管領(lǐng)導要定期召開專題會議,討論、研究隱患的監(jiān)控、整改情況,嚴密監(jiān)視事故隱患的變化和動向,遇有緊急情況,要果斷處理,并及時匯報。

4.7各級、各類事故隱患整改工作,必須實行閉環(huán)管理。

4.8公司組織排查的隱患要及時書面告知各單位,并對各單位隱患整改的情況進行跟蹤驗證,保留驗證記錄,驗證記錄要有整改責任人和驗證人簽名確認,并對整改情況進行現(xiàn)場驗證,。

5、事故隱患治理

5.1存在事故隱患的單位是事故隱患治理的主體,要對隱患治理過程進行全面負責,負責各項防范措施的落實到位。

5.2公司各相關(guān)部門在落實重大事故隱患治理過程中,要詳細審核隱患治理方案和安全防范措施,確保隱患治理過程中的安全運行和隱患的整改到位。

5.3重大事故隱患治理方案應當包括:治理的目標和任務,采取的方法和措施,經(jīng)費和物資的落實,負責治理的單位和人員,治理的時限和要求,安全措施和應急預案。

5.4隱患整治期間要采取有效的安全防范措施避免事故的發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標志,暫時停產(chǎn)或者停止使用;對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備,應當加強維護和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。

5.5重大隱患整改之前和整改期間,公司專業(yè)主管部門和隱患屬所單位要定期加強監(jiān)控,隨時掌握重大隱患的動態(tài)變化,及時匯報。隱患整改結(jié)束,公司專業(yè)主管部門要組織人員對整改情況進行現(xiàn)場驗收,對驗收不合格的,要重新實施整改。

5.6新、改、擴建項目投產(chǎn)前要做到不留隱患,建設(shè)、驗收和試生產(chǎn)過程中遺留的隱患,公司主體單位監(jiān)督建設(shè)單位要立即整改。

5.7公司要在隱患整改的資金上給予支持和配合,優(yōu)先安排隱患整改的有關(guān)費用。

6、獎勵與考核

6.1對排查、整治和防范事故隱患成績突出的單位和個人給予一定獎勵。

6.2對事故隱患排查、整治不力的單位和個人給予批評和考核。

6.3對重大隱患瞞報的單位或個人給予批評、考核,造成嚴重后果的,進行責任追究,給予嚴肅處理。

6.4重大隱患整改之前和整改期間沒有制定有效的安全防范措施,并加以落實,保證安全,沒有制定事故應急預案的單位,將給予嚴肅批評和考核,造成事故的將進行責任追究。

第4篇 宣鋼公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度

第一章 總則

第1條目的

為加強公司安全文明生產(chǎn),保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行,提高廣大員工遵守各項安全制度的自覺性和安全生產(chǎn)的積極性。特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司所屬各部門、員工及外協(xié)、施工單位。

第二章 管理內(nèi)容

第3條獎勵內(nèi)容

1、對避免重大傷亡及設(shè)備事故發(fā)生的單位和個人,獎勵10000元。

2、對公司安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議并被采納者獎勵100元。

3、發(fā)生事故后,在搶險救災、保護公司財產(chǎn)及員工生命安全有功者,獎勵500~2000元。

4、對敢于管理、擅于管理、能夠長期保持本單位安全生產(chǎn)無事故的生產(chǎn)部門按季度人均獎勵300元,生產(chǎn)管理部門、輔助生產(chǎn)單位按季度人均獎勵200元,行政后勤部門按季度人均獎勵100元。

5、其它需要單獨表彰獎勵者,由所在單位向安全生產(chǎn)部提出書面報告,報請公司領(lǐng)導批準。

第4條考核范圍

1、安全基礎(chǔ)管理考核范圍:

(1)不按期召開安全會議或會議無記錄,考核負責人100元。

(2)不按期組織安全檢查或檢查無記錄,考核責任人100元。

(3)安全生產(chǎn)責任制不落實、安全網(wǎng)絡不健全,考核責任人200元

(4)無故缺席安全會議者考核100元、遲到者考核50元。

(5)班組長班前(班后)會上不講安全內(nèi)容的,考核100元;記錄本

上不體現(xiàn)安全內(nèi)容的考核50元。

(6)對安全生產(chǎn)部門催報的資料、信息不能按時上報的,考核100元。

(7)各部門對公司布置的安全管理工作(含臨時性工作)不落實、未完成者考核100元。

(8)各類安全臺帳未建立、健全的,考核相關(guān)責任人100元。

(9)各單位領(lǐng)導未及時傳達、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神和有關(guān)通知的,考核100元。

2、安全教育管理考核范圍

(1)未按規(guī)定對新工人及轉(zhuǎn)崗人員進行安全教育的,考核200元。

(2)特種作業(yè)人員未持證上崗的,考核100元;未參加專業(yè)培訓和考試的,考核200元。

(3)三級安全臺帳沒有或不健全的,考核責任人100元。

(4)不了解本崗位《崗位責任制》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》的,考核100元

3、事故考核:

(1)工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標準執(zhí)行。

(2)對事故瞞報、誤報者,按相關(guān)事故管理規(guī)定的內(nèi)容雙倍考核。

4、電器及電氣焊安全管理考核范圍:

(1)電器設(shè)備無接地、接零保護的,考核100元。

(2)移動電器未使用漏電保護器的,考核100元。

(3)使用行燈不符合安全電壓的,考核100元。

(4)機電檢修不執(zhí)行相關(guān)行停、送電操作制度的,考核200元。

(5)臨時電源線不規(guī)范、無管理的,考核100元。

(6)電器開關(guān)損壞或有裸露線頭的,考核100元。

(7)電氣線路老化嚴重,不予以及時更換的,考核100元。

(8)電焊機不斷電,安、拆二次線的,考核100元。

(9)電焊機機殼不采用接地、接零保護的,一、二次線不符合規(guī)定的考核100元。

(10)踩在油桶上進行電氣焊作業(yè)的,考核200元。

(11)電氣焊作業(yè)不按標準穿戴勞動保護用品的,考核100元。

(12)氧氣、乙炔氣使用及運輸不符合安全規(guī)定的,考核100元。

5、天車安全管理考核范圍

(1)天車安全裝置構(gòu)件失靈、失效的,考核責任人200元。

(2)天車司機室電源線頭裸露或刀閘無蓋的,考核責任人100元。

(3)天車作業(yè)違反“十不吊”的,考核責任人100元。

(4)天車安全警示及保護裝置不齊全者,考核責任人200元。

(5)天車車體上有雜物者,考核責任人100元。

(6)天車司機下車后不拉閘斷電者,考核100元。

(7)天車司機吊重物時離開天車者,考核100元。

(8)操作有手柄的設(shè)備不用手去操作的,考核100元。

(9)非天車司機操作天車的,考核200元;該車天車工考核200元。

(10)使用不符合安全要求的吊索、吊具的,考核責任人200元。

(11)天車動車前不鳴鈴示警的,考核100元。

(12)天車的主要構(gòu)件磨損超標的,考核責任人100元。

(13)天車轉(zhuǎn)動部位無安全防護罩的,考核責任人100元。

(14)天車登機無聯(lián)鎖保護或失靈的,考核責任人100元。

(15)天車吊重物在人頭、重要設(shè)備或機動車上方通過的,考核100元。

(16)天車工作時調(diào)整制動器的,考核100元。

(17)磁盤、坯鉗使用完畢后未降至地面的,考核100元。

(18)天車鋼絲繩未按期涂抹潤滑油的,考核200元。

6、煤氣系統(tǒng)或禁火區(qū)域安全管理考核范圍

(1)煤氣區(qū)域或禁火區(qū)域無警示標志的,考核相關(guān)責任人100元。

(2)沒有煤氣監(jiān)測設(shè)施、防護設(shè)施而在煤氣區(qū)域進行作業(yè)的,考核相關(guān)責任人100元。

(3)吹掃煤氣管道未使用軟連接及吹掃后未徹底斷開的考核相關(guān)責任人100元。

(4)各種可燃介質(zhì)管道用作接地線使用或搭掛臨時線的,考核相關(guān)責任人100元。

(5)煤氣設(shè)施動火無動火證或有動火證未落實監(jiān)火措施的,考核相關(guān)責任人500元。

(6)禁火區(qū)域吸煙或隨意動火的,考核責任人200元。

(7)煤氣監(jiān)測儀器不能正常使用或失靈不及時修復又無安全措施的,考核相關(guān)責任人300元。

(8)帶煤氣作業(yè)不戴防毒面具的,考核責任人200元。

(9)煤氣管線泄漏未及時發(fā)現(xiàn)的,考核相關(guān)責任人200元,造成事故的按《工傷事故管理規(guī)定》考核。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明管理考核范圍

(1)進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場未按照標準正確穿戴勞動保護用品的,考核50元。

(2)在煤氣、氧氣區(qū)域堆放油脂或易燃品的,考核責任人100元。

(3)物件、工具擺放不符合規(guī)范的,考核責任人50元。

(4)現(xiàn)場各種安全裝置及設(shè)施缺損的、安全標志損壞或不按標準設(shè)置的,考核責任人100元。

(5)故意損壞或隨意移動安全裝置(過橋、蓋板、欄桿、護罩及井蓋)、防爆裝置和警示標志的,考核責任人100元。

(6)值班室、休息室衛(wèi)生不合格的,考核責任人50元。

(7)生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,垃圾、雜物、廢棄物品較多的,考核責任人100元。

(8)堵塞消防通道或隨意、挪用損壞消防設(shè)施,考核責任人100元。

(9)非崗位人員在易燃易爆、有毒有害區(qū)域逗留的,考核100元。

(10)作業(yè)現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的,考核100元。

(11)地面人員聽到天車示警后不避不讓的,考核100元。

(12)吊運非常規(guī)物品不使用專用吊具或違規(guī)使用各種吊具的,考核責任人100元。

(13)火災危險區(qū)域未設(shè)置滅火器材的;消防用品使用完畢后未及時進行更換的,考核責任人100元。

(14)設(shè)備未停機進行檢修或清掃的,考核責任人100元。

(15)攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的易燃、易爆、有毒物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場的,考核100元。

(16)過正在運轉(zhuǎn)的皮帶、輥道或其他運行設(shè)備、設(shè)施不走安全通道的,考核100元。

(17)檢修時未掛檢修牌或隨意開動掛檢修牌的設(shè)備的,考核責任人200元。

(18)檢修設(shè)備未執(zhí)行安全管理相關(guān)制度、事先未制定相關(guān)安全措施的,考核責任人100元。

(19)運轉(zhuǎn)設(shè)備安全防護裝置不全的,考核責任人100元。

(20)交接班時不對所用設(shè)備、工具進行安全確認者,考核100元。

(21)坐、靠、爬在安全護欄上的,考核50-100元。

(22)特種車輛違章載人,搭乘運行中皮帶、料車和翻斗車的,考核100元。

(23)用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面的,考核100元。

(24)在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)打鬧、戲耍、閑聊、做與工作無關(guān)的事,考核100元。

(25)使用各種帶故障設(shè)備未采取安全防范措施的,考核100元。

(26)啟動皮帶運輸機、輥道、電機不發(fā)啟動信號的,考核100元。

(27)未經(jīng)批準,車輛進入易燃、易爆區(qū)域的,考核100元。

(28)有鋼水、鐵水落地可能的地段有積水的,考核責任人200元。

(29)用氧氣吹掃人身、設(shè)備、地面的,用氧氣為各種車輛輪胎充氣的,考核200元。

(30)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)亂燒、亂扔各種垃圾的,考核100元。

8、高空作業(yè)考核范圍

(1)高空作業(yè)不系安全帶的,考核100元。

(2)高空作業(yè)踏板或護欄安裝不牢靠,考核責任人100元。

(3)高空作業(yè)拋物、扔工具或其他物品的,考核100元。

(4)高空作業(yè)有墜物可能,無高空作業(yè)防護網(wǎng)、地面無人監(jiān)護或設(shè)置警戒帶者,考核相關(guān)責任人100元。

(5)高空或危險區(qū)域作業(yè),不執(zhí)行監(jiān)護制度的,考核責任人100元。

9、隱患整改考核范圍:

(1)隱患整改項目未按期完成且無正當理由的,考核責任人200元。

(2)各部門必須對本系統(tǒng)進行定期的隱患自查活動,及時排除隱患,如不按期進行,考核責任人100元。

(3)對事故隱患隱瞞不報的,考核相關(guān)責任人100元。

第5條考核程序:

1、責任單位、人員,接到考核通知單后如有異議,可向安全生產(chǎn)部提出書面申訴。如無申訴視為認同考核。

2、公司內(nèi)部考核由公司財務部在工資中扣除,外協(xié)施工單位在工程結(jié)算款中扣除。

3、公司財務部將對罰款單獨進行立賬,所收繳的罰款作為公司安全保障基金。

第三章 附則

第6條外來施工單位及各廠家現(xiàn)場服務人員必須遵守本制度。

第7條嚴禁各級檢查人員收取現(xiàn)金罰款。

第8條安全生產(chǎn)部有權(quán)根據(jù)公司實際情況,隨時對本制度進行修改和補充。