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有哪些制度
班組現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)制度，主要包括以下幾個核心方面：
1. 安全操作規(guī)程：規(guī)定員工在執(zhí)行任務(wù)時應(yīng)遵循的具體步驟，以防止安全事故的發(fā)生。
2. 設(shè)備維護保養(yǎng)制度：確保生產(chǎn)設(shè)備定期檢查和維護，保持良好運行狀態(tài)，減少故障風(fēng)險。
3. 危險源識別與控制：識別潛在危險，制定相應(yīng)預(yù)防措施，降低事故可能性。
4. 環(huán)境衛(wèi)生管理：維持工作場所整潔，防止因環(huán)境因素導(dǎo)致的生產(chǎn)事故。
5. 應(yīng)急預(yù)案：面對突發(fā)情況，有快速響應(yīng)和妥善處理的方案。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定的一系列規(guī)章制度，旨在規(guī)范作業(yè)行為，保證生產(chǎn)安全、高效、有序進行。它涵蓋了從生產(chǎn)準備到產(chǎn)品完成的全過程，旨在提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，同時確保員工的生命安全和身心健康。
重要內(nèi)容
1. 員工培訓(xùn)：定期進行安全教育和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。
2. 安全檢查：定期進行現(xiàn)場安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
3. 事故報告與分析：對發(fā)生的事故進行詳細記錄和分析，從中汲取教訓(xùn)，防止類似事件重演。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。
5. 班組管理：強化班組建設(shè)，提升團隊協(xié)作能力，促進生產(chǎn)流程的順暢運行。
制度流程
1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)標準，制定詳盡的生產(chǎn)制度。
2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：組織員工學(xué)習(xí)，確保每個人都了解并理解制度內(nèi)容。
3. 實施執(zhí)行：在日常生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行制度，監(jiān)督員工遵守。
4. 反饋調(diào)整：收集制度執(zhí)行情況的反饋，對不足之處進行修訂和完善。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和安全性。
班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度的建立與執(zhí)行，是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益和員工的安全。只有將制度落實到每個細節(jié)，才能真正實現(xiàn)安全、高效、文明的生產(chǎn)環(huán)境。
班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度范文
第1篇 班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
為全面加強我礦班組建設(shè),夯實工作基礎(chǔ),促進現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理,做到現(xiàn)場管理系統(tǒng)化,特制定本制度。
1、轄區(qū)內(nèi)頂板無爆皮漲裂,煤(巖)塵堆積厚度不超過標準規(guī)定。
2、轄區(qū)內(nèi)底板平整,無直徑超過5公分的煤塊(矸石),無污泥積水。
3、采掘工作面必須具備三線:風(fēng)管、水管、電話,并且完好到迎頭。
4、采掘工作面各類傳感器要按標準懸掛,并保持正常使用。
5、各類材料分類存放,擺放整齊,并實行掛牌管理。
6、巷道坡度超過18°時,人行道需設(shè)置臺階或人行梯;超過25°時,人行道側(cè)需配置扶手,防止人員失腳下滑。
7、綜采、掘進、巷修轄區(qū)內(nèi),礦車、平板車及花車嚴禁推倒在底板上。
8、不同電壓等級的電纜必須按標準吊掛,嚴禁交叉混掛。監(jiān)控電纜每100米應(yīng)有1-2米的余量,且不得有明接頭。
9、各班組施工場所需具備節(jié)約箱。
10、各班組施工場所人行道需保持暢通。
11、巷道內(nèi)無廢棄的配件、鋼筋頭及鐵絲等雜物,損壞、報廢或閑置的物料要分類存放并集中升井。
12、保持水溝暢通,水溝內(nèi)不準有雜物、淤泥或出現(xiàn)水溝溢水現(xiàn)象。
13、頂板有淋水處需采取措施并引至水溝內(nèi)。
14、中餐皮集中存放處理,不準亂扔。
第2篇 煤礦班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1 重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。
3 生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4 生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。
1 車間物品擺放整齊,標識清楚。
2 物品分類存放,擺放整齊并標示清楚。
3 物品要分類存放并標示。
4 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場地道路暢通。
5 操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2 嚴格考勤制度,上班時不準領(lǐng)小孩進車間,不準在車間接待客人。
3 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
第3篇 班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責(zé)，跟班干部監(jiān)督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機負責(zé)。
3、崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。
5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。
6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。
7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。
第4篇 s班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責(zé),跟班干部監(jiān)督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機負責(zé)。
3、崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4、每班開工前,班長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動,口述要有針對性。
5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。
6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查,對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。
7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。
