有哪些制度
工程項目部的安全生產教育制度主要包括以下幾個核心部分：安全責任制度、安全培訓制度、安全檢查制度、應急預案與事故處理制度、安全操作規(guī)程和特種作業(yè)人員管理制度。這些制度旨在確保工程項目的順利進行，預防和減少安全事故的發(fā)生。
是指什么
生產制度是指企業(yè)在生產過程中制定的一系列規(guī)范和準則，用于指導員工的行為，確保生產活動的安全、高效和合規(guī)。在工程項目部，安全生產制度特指針對施工過程中可能遇到的風險和安全隱患，設定的具體防范措施和管理規(guī)定，旨在保護工作人員的生命安全和項目財產。
重要內容
1. 安全責任制度：明確各級管理人員和員工的安全職責，確保每個人對自身和他人的安全負責。
2. 安全培訓制度：定期進行安全知識和技能培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
3. 安全檢查制度：定期進行安全巡查，及時發(fā)現并整改隱患，防止事故發(fā)生。
4. 應急預案與事故處理：建立快速響應機制，應對突發(fā)情況，有效控制和減輕事故影響。
5. 安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定各項作業(yè)的安全步驟和注意事項，防止違章操作。
6. 特種作業(yè)人員管理制度：對從事特殊工種的人員進行專業(yè)培訓和資格認證，確保其具備安全作業(yè)的能力。
制度流程
1. 制定制度：根據工程特點和法規(guī)要求，制定全面的安全生產制度。
2. 培訓宣貫：組織全體員工學習制度，確保理解和執(zhí)行。
3. 實施監(jiān)控：在日常工作中嚴格執(zhí)行制度，通過安全檢查和評估保證制度落地。
4. 反饋改進：收集制度執(zhí)行情況，對存在的問題進行分析，及時修訂和完善制度。
工程項目部的安全生產教育制度是保障工程安全運行的基石，需要全員參與、持續(xù)改進，以實現零事故的目標。每個環(huán)節(jié)的落實都需要管理層的重視和員工的配合，共同構建一個安全的工作環(huán)境。
工程項目部安全生產教育制度5范文
第1篇 工程項目部安全生產教育制度5
工程項目部安全生產教育制度(五)
1.安全生產教育的內容一般分為思想、法規(guī)和安全技術教育三種主要內容:
(1)思想教育,主要是正面宣傳安全生產的重要性,選取典型事故進行分析,從事故的政治影響、經濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。
(2)法規(guī)教育,主要是學習上級有關文件、條例、本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀律條文。
(3)安全技術教育,包括生產技術、一般安全技術的教育和專業(yè)安全技術的訓練。
其內容主要是安全技術知識、工業(yè)衛(wèi)生知識和消防知識,本班組動力特點、危險地點和設備安全防護注意事項;電氣安全技術和觸電預防;急救知識;高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護;職業(yè)病原因和預防知識;運輸安全知識;保健儀器、防護用品的發(fā)放、管理和正確使用知識等。
安全技術訓練,是指對鍋爐等受壓容器,電、氣焊接、易燃易爆、化工有毒有害、 微波及射線輻射等特殊工種進行的專門安全知識和技能訓練。
2.安全生產教育的主要形式和方法安全生產教育的主要形式有“三級教育”、“特殊工種教育”和“經常性的安全宣傳教育”等形式。
三級教育: 在所有傷亡事故中,由于新工人缺乏安全知識而產生的事故發(fā)生率一般為50%左右,所以對新工人、來廠實習人員和調動工作的工人,要實行廠級、車間、班 組三級教育。
其中,班組安全教育包括: 介紹本班安全生產情況,生產工作性質和職責范圍,各種防護及保險裝置作用,容易發(fā)生事故的設備和操作注意事項。
經常性的宣傳教育:可以結合本企業(yè)本班組具體情況,采取各種形式,如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現場會、班組園地或墻報等方式進行宣傳。
地鐵土建工程合同段
項目經理部
第2篇 工程項目部安全生產會議制度
1. 目的:為了保證本項目的生產順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內容:
3.1. 上級安全生產工作會議
參加上級召開的安全生產工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經理和安全負責人。經項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3.2. 內部會議
本項目在堅持五同時(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的基礎上,形成以下四種安全生產會議:
_生產調度會
總結當天的生產安全情況,對生產中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
_周生產例會
在每周六的生產例會上,總結、布置生產工作的同時,總結、布置安全工作的同時。并結合施工生產,針對性地進行安全生產教育和學習。
_月度生產會議
每月底的月度生產會議上,應認真總結一個月的安全生產情況,查找生產過程中出現的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責人具體落實。
_安全生產專題分析會
針對本項目部出現了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
第3篇 工程項目部安全生產管理制度
一、實行安全生產常規(guī)檢查制度
1、公司每月組織一次檢查。
2、項目經理部每半月進行一次檢查。
3、班(組)應堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織安全檢查,自然氣候變化(惡劣氣候)應隨時檢查。每次安全生產大檢查都要進行總結,解決了哪些不安全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時,定措施整改,用書面上報。
二、安全檢查是管生產的領導(技術負責人)親自組織的有領導干部、技術干部和工人參加的檢查,其方法是,聽取反映情況和檢查實際效果相結合,查思想、查制度、查隱患,查原因、查損失,對查出的問題,按三不放過的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)標準化管理合格工地和高速公路文明工地標準,對三寶、四口、五臨邊、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置,必須齊全有效。
四、為了安全生產,嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現場,嚴禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,根據情節(jié)給予批評教育,直至經濟制裁。
五、要堅持每天檢查三寶的使用情況,進入施工現場一律要帶安全帽,按規(guī)定系安全帶、掛安全網,對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應立即糾正,本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故,按情節(jié)輕重給予經濟罰款,直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康,對本單位食堂職工和特殊工種等有關職工每年進行一次健康檢查,對全體職工要適當進行健康普查。
八、落實各項安全目標管理職責制度。
第4篇 工程項目部安全教育制度2
工程項目部安全教育制度(二)
一、項目經理每年的安全教育由公司統(tǒng)一安排,不少于40小時。項目副經理、項目工程師每年的安全教育由公司統(tǒng)一安排,不少于40小時。專職安全員每年的安全教育由公司統(tǒng)一安排,不少于40小時。項目部管理人員的安全教育,安排在節(jié)假日前后與安全活動同時進行。
二、國定節(jié)假日后第一天,上班前必須進行安全教育,時間不少于2小時。安全教育后由項目經理帶隊進行安全教育,確認無誤方可上班。
三、新進職工到項目部報到,必須先進行安全教育和三級安全教育,方可按排工作。
四、進入現場的施工隊伍,必須進行進場安全教育。
五、變換工種時必須進行安全技術教育。
六、分部分項施工前必須真對性安全技術交底。
七、發(fā)生事故必須進行四不放過教育。
八、定期進行季節(jié)性的安全教育。
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_____項目部
年 月
第5篇 工程項目部安全生產技術管理制度
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場需要的臨時電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由項目部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經項目總工審批生效,并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案一定要有依據,嚴格標準,有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前,項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況,向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,施工負責人必須請項目經理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底;
3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內容、交接人簽字;
5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。
1、施工現場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況;
2、按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的安質部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。
1、總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任;
2、施工組織設計或施工方案,必須經公司總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行;
3、由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經理的責任;由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人員責任;專職安全管理人員發(fā)現施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的責任;
4、總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施;
5、主管安全生產的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經理部。
第6篇 工程項目部安全教育管理制度7
工程項目部安全教育管理制度(七)
安全生產是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:
一、新工人入場安全教育制度
1、新工人入場必須由工程承包人領隊,先到經理部報到,攜帶工人名單,身份證復印件,三張一寸照片,并逐一查對身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經理部匯總后發(fā)有關部門。
2、質安部對全體新工人,必須進行入場安全教育。安全教育主要內容:(1).貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。(2).安全管理規(guī)定。(3).機電及各工種的技術操作規(guī)程。(4).施工生產中的危險區(qū)域在安全工作中的經驗教訓及預防措施。(5).塵毒危害的防護。(6).執(zhí)行入伍教育、現場教育、崗位教育,三級安全教育制度。經安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到,不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。
3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班,經考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。
3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經項目經理部同意,新進場人員到經理部報到進行安全教育。違犯此條者一經查出,按人數計,每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現安全事故,公司概不負責,由承包人自己解決。
二、生產過程中安全教育
1、經過質安部進行安全入場教育的工人,由質安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產知識和防范能力。工長在交待安全生產的時候,亦應簽到點名,必須人人參加。
2、工長交待安全生產時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規(guī)定。內容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講,工長要查對有否更換人員。
3、工長隨時檢查現場安全防護情況。如發(fā)現不安全因素,應及時采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。
4、班組長每天對本組組員交待任務的同時,亦必須交待安全。著重交待當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。
三、項目經理部安全生產工作
1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規(guī)章制度,嚴禁三違行為。
2、每月交待工作任務的同時,必須交待安全生產?？偨Y上月安全生產經驗和教訓,布置下月安全生產計劃。由質安部督促貫徹執(zhí)行。
3、每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查,并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產的規(guī)章制度。把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責任感。要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。
4、負責對全現場的安全生產動態(tài)向總經理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產上存在的問題。講述安全生產的好人好事。
第7篇 工程項目部安全管理制度4
工程項目部安全管理制度(四)
1、堅決貫徹執(zhí)行總公司的各項安全管理制度;堅決貫徹執(zhí)行北京市的地方性的五個標準。根據工程的特點編制安全生產專項方案。根據工程特點編制施工組織設計、編制施工現場臨時用電方案。
2、達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須有專家進行論證、審查。做好安全生產教育和培訓并進行考核,不及格者一律不得上崗。教育從業(yè)人員提高安全意識及自我保護能力,牢固樹立安全第一,預防為主的思想。做好安全技術交底,并且交到每個班組每個從業(yè)人員履行簽字手續(xù)后存檔。
3、做好安全防護,各類架子經驗收后啟用臨邊四口防護符合標準;未經批準不得拆改。從業(yè)人員必須遵守勞動紀律,不得酒后上崗,不違章指揮與違章作業(yè)。10.特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗,并配備有效的勞動保護用品。施工現場設置安全警示牌,危險區(qū)域在夜間設紅燈警示,并配備足夠的消防器材。
4、施工現場主要道路做到硬化、土方集中堆積覆蓋固化灑水。施工現場的機具材料嚴格按照平面圖布置,設置標識整齊劃一。施工現場做好有效措施控制噪聲最大限度減少擾民。施工區(qū)與生活區(qū)明顯分開,設置標志,劃分責任區(qū)、責任到人?，F場垃圾定期分揀清運、現場內外零散碎料,施工垃圾及時清理。
5、現場半成品、成品做好保護保衛(wèi)措施并由專人負責?，F場做到無長流水、長明燈;制定安全用電、節(jié)水節(jié)電、材料節(jié)約等措施。生活區(qū)設置標準消防通道,并配置足夠的消防器材中國航空港建設總公司第二工程公司居易園a區(qū)項目部。如果一個板做不下做兩張;尺寸:400mm高:500mm
6、辦公區(qū)、生活區(qū)保持清潔衛(wèi)生、定期清掃和消毒。食堂辦好衛(wèi)生許可證,京開炊事員健康、衛(wèi)生知識培訓。廁所設置水沖式,廁所由專人保潔,定期檢查。
第8篇 工程項目部安全教育管理制度9
工程項目部安全教育管理制度(九)
安全生產是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:
一、新工人入場安全教育制度
1、新工人入場必須由工程承包人領隊,先到經理部報到,攜帶工人名單,身份證復印件,三張一寸照片,并逐一查對身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經理部匯總后發(fā)有關部門。
2、質安部對全體新工人,必須進行入場安全教育。
安全教育主要內容:
(1)貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。
(2)安全管理規(guī)定。
(3)機電及各工種的技術操作規(guī)程。
(4)施工生產中的危險區(qū)域在安全工作中的經驗教訓及預防措施。
(5)塵毒危害的防護。
(6)執(zhí)行入伍教育、現場教育、崗位教育,三級安全教育制度。經安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到,不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。
3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班,經考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。
4、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經項目經理部同意,新進場人員到經理部報到進行安全教育。違犯此條者一經查出,按人數計,每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現安全事故,公司概不負責,由承包人自己解決。
二、生產過程中安全教育
1、經過質安部進行安全入場教育的工人,由質安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產知識和防范能力。工長在交待安全生產的時候,亦應簽到點名,必須人人參加。
2、工長交待安全生產時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規(guī)定。內容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講,工長要查對有否更換人員。
3、工長隨時檢查現場安全防護情況。如發(fā)現不安全因素,應及時采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。
4、班組長每天對本組組員交待任務的同時,亦必須交待安全。著重交待當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。
三、項目經理部安全生產工作
1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規(guī)章制度,嚴禁“三違”行為。
2、每月交待工作任務的同時,必須交待安全生產?？偨Y上月安全生產經驗和教訓,布置下月安全生產計劃。由質安部督促貫徹執(zhí)行。
3、每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查,并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產的規(guī)章制度。把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責任感。要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。
4、負責對全現場的安全生產動態(tài)向總經理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產上存在的問題。講述安全生產的好人好事。
地鐵土建工程合同段項目經理部
第9篇 工程項目部安全管理檢查制度
工程項目部安全管理(檢查)制度
為了從嚴強化安全管理檢查工作,根據上級有關部門的規(guī)定和要求并結合施工現場具體情況制定本制度。
一、建立施工現場安全領導小組機構,以現場負責人為組長、施工員、質檢員、安全員、班組長為組員等組成。
二、安全領導小組職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家所制定的安全生產、勞動保護、文明規(guī)范等方針、政策、法令、法規(guī)。
2、負責檢查監(jiān)督施工現場的各項安全措施的落實情況。
3、負責現場存在不安全因素及事故隱患,安全防護等方面所存在問題提出整改意見和建議。督促班組崗位人員對隱患整改的實施情況。
4、經常組織班組人員學習有關安全生產方面的知識,以及應注意的安全事項。指導崗位工種的安全技術操作以及個人安全防護技術。
5、負責檢查監(jiān)督生產人員是否有違章違規(guī)行為,如有發(fā)現應予以制止,并給予以批評教育,直至按有關規(guī)定處罰。
6、負責傷亡事故的調查報告。總結經驗教訓,改進加強安全措施,采取必要手段有效地杜絕傷亡事故的發(fā)生。
三、安全檢查制度
1、每旬一次定期檢查,由工程負責人(或項目經理)會同領導小組成員進行。
2、每日由安全員巡查現場各有關安全方面所存在的問題,對查出安全隱患及時提出整改意見和建議,并發(fā)給整改通知書,定人,定期整改。
3、根據通知書的內容要求逐一落實整改,并視其整改反饋情況,定出不同的處理決定,或予以罰款,或責令停工整改。
4、班組每日做好班前班后的自查自檢。
5、特殊工種人員每日做好本種崗位的自查自檢,并做好崗位交接上的安全交接記錄。
第10篇 工程項目部班組安全活動制度3
工程項目部班組安全活動制度(三)
項目部所有施工班組必須執(zhí)行三上崗一講評制度。
一、上崗交底:
1)交當天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物及周邊情況)。
2)交天氣條件(如風、雨、雪、霜、霧、嚴寒、酷暑等)。
3)交當天的主要內容和各環(huán)節(jié)的操作安全,特殊工種的配合情況。
二、上崗檢查
1)檢查上崗人員勞動保護用品的使用情況。
2)檢查作業(yè)現場的環(huán)境是否安全。
3)檢查機械與電氣設備、保險裝置是否完整可靠。
4)危險部位的防護措施是否落實到會。
三、上崗記錄
1)班組人員分工情況。
2)記違章作業(yè)情況和存在的不安全因素、險情事故、事故苗子等。
3)記采取的安全措施及向有關部門、人員反映情況的內容。
四、一講評
生產班組必須每周一次(可利用周末上班前或后一小時),結合實際情況,開展安全生產講評活動,小結一周來班組在施工中安全生產先進事例及主要經驗教訓,針對不安全因素,發(fā)動群眾提出改進措施,從中吸取教訓,舉一反三,做到警鐘長鳴。并做好安全活動、講評記錄。
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第11篇 工程項目部班前安全活動制度
(一)班前安全活動,由項目部各施工班組長負責組織,項目安全員督促實施。
(二)班組嚴格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全教育講評活動。
(三)班前安全活動的內容:
1、上崗交底:
①當天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物現場地基情況)和氣候條件。
②當班的主要工作內容和各個環(huán)節(jié)的操作安全技術要求。
③人員的分工情況和每一崗位的技術要求。
④針對當天工作的安全注意事項。
⑤上一班施工中的安全情況。
⑥對特殊工種的配合要求。
2、上崗檢查:
①同崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況。
②現場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
③各種機械設備的安全保險裝置是否完好有效。
④各類安全技術措施的落實情況。
3、上崗記錄:
①班前上崗交底主要內容。
②班組人員分工情況。
③上崗檢查后,存在主要的不安全因素和采取的相應措施。
④上一班施工中發(fā)生的事故苗頭、違章作業(yè)情況。
⑤上級領導檢查出的安全隱患,以及整改落實情況。
⑥發(fā)生事故或苗頭后,按照四不放過原則,進行調查分析和采取防范措施的結果。
4、安全活動日:
①班組必須嚴格執(zhí)行每周一次利用上班后半小時進行安全活動。
②小結一周班組在施工(生產)中的安全生產先進事例及主要經驗教訓,對有關人員進行表揚和批評,視情況提出獎勵和罰款的意見。
③針對施工中存在的不安全因素,發(fā)動群眾提出改進措施。
④學習國家和上級部門頒發(fā)的有關安全生產的規(guī)定和制度,并聯(lián)系實際領會落實。
第12篇 某工程項目部安全獎懲制度
工程項目部安全獎懲制度
一、獎勵
(1)各單位應提取總產值的3‰作為安全生產獎勵基金,其中1‰上交建設公司作為安全生產獎勵基金(基金交公司財務審計部,設專門帳號,?？顚Ｓ?。
(2)對認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定,保持長期安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的單位及負責人給予獎勵。
(3)對在安全管理工作中成績顯著,在安全技術上有效大貢獻的領導干部、工程技術人員,以及為單位安全生產做出突出貢獻的員工,給予物質獎勵、工資晉升、職務晉升,并申報上級主管部門。
二、對下列人員給予重獎
(1)避免一起特大傷亡事故,報請工程管理部核實后,公司給予10000∽20000元獎勵。
(2)避免一起重大傷亡事故或避免經濟損失10萬元以上者,報請工程管理部核實后,公司給予5000∽10000元獎勵。
(3)避免一起死亡事故或多人重傷事故,各分公司、一項目部給予3000∽5000元獎勵。
(4)完成安全管理目標的項目經理(含一、二級項目經理、隊長)安全負責人給予1000∽2000元獎勵;施工員、安全員,給予500∽1000元獎勵。
三、對下列單位、項目進行獎勵
(1)獲安全達優(yōu)的工程項(以上級批文為準),給予獲獎項目0.75元/m2或工程造價1.5‰的獎勵,獎勵金額的80%用于獲獎項目部,12%用于分公司安全部門,8%用于公司安全部門。
(2)獲安全達標的工程項(以上級批文為準),返還報建時所交安全抵押金的95%。
(3)在省(區(qū))、市(縣)級以上行政主管部門和安全監(jiān)督部門檢查中受到通報表揚的工程及獲安全文明工地的項目,按公司《文明施工管理辦法》執(zhí)行。
四、處罰
(1)因違章指揮或違章作業(yè)造成重大事故的個人。
(2)對已發(fā)生的事故不調查、不處理、隱瞞不報的單位和該單位負責人。
(3)對上級交辦的有關安全生產任務、計劃、安排不辦的單位和個人。
(4)對發(fā)生安全事故或被上級有關部門通報批評或處罰的單位及責任人給予經濟處罰。
第13篇 工程項目部安全生產檢查制度7
工程項目部安全生產檢查制度(七)
為切實貫穿執(zhí)行安全第一,預防為主的安全生產方針,加強安全生產的管理,做好安全生產和文明施工,特制定安全生產檢查制度。
1、定期檢查:由項目經理每周組織一次施工現場安全生產、文明施工檢查。其內容按照安全檢查評分標準,對安全管理、施工用電、井字架、塔吊、施工機械、文明施工等進行全面檢查,通過檢查經發(fā)現的事故隱患,立即定人、定時、定措施整改,并建立安全臺帳。項目部除定期檢查外,還必須加強日常工作中的安全檢查,防患于未然。
2、驗收安全檢查:塔吊、井字架由項目施工員組織,操作工人參加,按安全規(guī)范的檢查內容,通過自檢確實達到規(guī)范要求后施工員和操作工人簽名,報分公司質安科,經公司質安處檢查驗收并簽名掛牌后,才能正式使用。
3、整改與復查:對施工生產中危害職工生產安全和身體健康的各種危險因素,一旦發(fā)現要認真研究對策,及時實施改進措施,清除危險因素,保證的生產安全和職工的身體健康,促使施工生產順利進行。對查出的事故隱患,必須做到三定(定人、定時、定措施)加以整改,必須條條有落實,件件有交待,整改完畢項目施工員、安全員逐項復查銷案。
第14篇 工程項目部安全檢查制度7
工程項目部安全檢查制度(七)
一、貫徹安全第一、預防為主的方針,安全生產實行專管及群管相結合的方針。
二、檢查的內容是查兩標貫徹,查思想教育,查組織,查紀律嚴明,查制度完整,查措施落實,查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。
三、執(zhí)行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
四、機械方面除執(zhí)行上述外,還要堅持十字作業(yè)法即調整、緊固,潤滑、防腐、管理,并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。
五、安全教育要做到:聽、查、議、評、肯定成績,找出問題,共同學習,互相交流,不斷提高管理水平。
六、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評;項目經理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查,檢查結果進行通報,對各部門的安全工作做出評議。
第15篇 工程項目部安全檢查制度
為貫徹安全第一、預防為主的方針,依據《建筑施工安全檢查標準》jgj 59―99,科學的評價項目部施工安全生產和文明施工情況,預防傷亡事故的發(fā)生,保障職工的安全與健康,特制訂項目部安全檢查制度:
1.巡視檢查:由項目部安全員每天對施工現場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查,發(fā)現問題,及時處理。
2.班組每日上班前15分鐘進行班前安全提示,對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢查。
3.項目部每周一上午由項目經理帶隊組織一次安全生產、文明施工大檢查。
4.接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。
5.做好檢查記錄,對查出的隱患,擬定三定整改措施,及時整改并作好相關記錄。對重大隱患,應立即停工整改,經復查合格后才能施工。
第16篇 工程項目部特種設備安全管理制度
為了能充分發(fā)揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業(yè)人員的作業(yè)質量，逐級落實安全生產責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。
一、明確職責。
麻涌預制場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關人員按照各自職責和權限，調動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責，確保特種設備處于良好的狀態(tài)。
（一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門，主要職責為：
1、負責組織貫徹國家或上級有關特種設備管理的法律法規(guī)，制定公司特種設備管理制度，并監(jiān)督實施。
2、組織開展特種設備狀態(tài)管理，對各單位的特種設備管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設備使用單位開展特種設備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權對特種設備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處于完好狀態(tài)。
3、配合特種設備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。
4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。
（二）、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為：
1、認真貫徹項目部有關特種設備管理制度。
2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。
3、明確單臺設備管理責任人并落實相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設備處于完好狀態(tài)，并對管理責任人進行工作質量考核。
4、明確維護保養(yǎng)責任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門，對維護保養(yǎng)人員工作質量進行考核。
5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的安全正常運行。
6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。
7、對經常性發(fā)生故障的部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。
8、特種設備發(fā)生事故，要會同項目部機材部、質安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。
9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養(yǎng)，運行故障和事故等記錄工作。
（三）、維護保養(yǎng)人員的職責
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。
2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉動部位，應用稀油壺點注各轉動縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標示牌。
4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。
5、對損壞的特種設備需進行焊接作業(yè)及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經理經理批準后實施，嚴禁私自焊接、維修設備。
（四）、操作人員的職責：
1、操作人員在獨立使用設備前，必須經使用單位進行安全教育和培訓后，具備必要的特種設備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度，嚴禁超負荷超規(guī)范使用設備。
3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。
第17篇 工程項目部安全值班制度
1.施工現場必須建立安全值班制度,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,值班人員必須由施工現場的管理人員組成。
2.負責本日值班人員應在值班時填寫安全值班記錄,嚴禁無故脫崗或酒后上崗。
3.值班人員在值班時間內必須對施工現場的一切事務負責管理,嚴禁在崗時間睡覺、從事各種賭博活動。
4.發(fā)生不安全或非法行為,應敢于向壞人壞事做斗爭并及時上報公司保衛(wèi)處,同時撥打“110”報警求援。在值班時間內,值班人員應對施工現場內的機械、電器、職工工作、生活的等情況全面負責檢查,消除不安全因素,杜絕任何安全事故的發(fā)生。
第18篇 工程項目部安全生產責任制考核制度
建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。
一、考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人：
1、公司負責考核項目經理。
2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、考核期：
1、公司對項目經理每半年考核一次。
2、項目經理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表評分形式。
五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。
六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經濟分配中進行獎罰兌現。
第19篇 工程項目部安全檢查制度9
工程項目部安全檢查制度(九)
項目部成立以項目經理為組長,工程負責人、安全員為副組長,管理人員和各班組長為成員的安全檢查小組,通過檢查發(fā)現施工中的不安全不衛(wèi)生問題,采取對策,消除不安全因素,利用安全檢查,進一步宣傳、貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度。通過檢查增強領導和職工的安全意識,糾正違章指揮、違章作業(yè),提高安全生產的自覺性和責任感。
1、定期性安全檢查:
項目部每周由工程負責人組織對施工現場全面安全檢查。
班組由班組長組織本班組進行全面安全檢查,并向項目部匯報檢查結果。
2、專業(yè)性安全檢查:
由安全員組織專業(yè)技術人員、懂行的安全技術人員、操作工、維修工對本項目所用機械、腳手架、電氣、塔吊等進行檢查。
3、經常性安全檢查:
由安全員、班組長進行班前、班后、崗位安全檢查、值日管理員巡回安全檢查。
4、季節(jié)性、假日前后安全檢查由項目管理人員班組長對氣候特點安全施工生產帶來危害的安全檢查,節(jié)假日前后防止職工紀律松懈、思想進行檢查。
安全檢查都應明確檢查目的、項目、內容及jgj59-99標準并做好安全檢查記錄,發(fā)現隱患進行登記發(fā)出隱患整改通知單;對即發(fā)性事故隱患檢查人員應責令停工,必須立即整改;對違章指揮,違章作業(yè)行為檢查人員應當場指出,進行糾正;查出的隱患應定人、定時間、定措施整改,整改完成后上報項目部復查,建立必要的與經濟掛鉤的獎罰制度。
發(fā)生安全事故迅速搶救傷員并保護好事故現場,排除險情制止事故蔓延擴大,移動的現場做出標記,組織單位領人開展調查,現場勘察,分析事故原因,確定事故性質,根據事故分析的原因制訂防止類似事故再次發(fā)生的措施,寫出調查報告。教育全體職工吸取事故教訓。
第20篇 工程項目部安全生產會議制度怎么寫
1. 目的:為了保證本項目的生產順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內容:3.1. 上級安全生產工作會議參加上級召開的安全生產工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經理和安全負責人。
經項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3. 2. 內部會議本項目在堅持五同時(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的基礎上,形成以下四種安全生產會議:生產調度會總結當天的生產安全情況,對生產中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
周生產例會在每周六的生產例會上,總結、布置生產工作的同時,總結、布置安全工作的同時。
并結合施工生產,針對性地進行安全生產教育和學習。
月度生產會議每月底的月度生產會議上,應認真總結一個月的安全生產情況,查找生產過程中出現的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。
研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責人具體落實。
安全生產專題分析會針對本項目部出現了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
