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考核責(zé)任制度匯編15篇

更新時(shí)間:2024-05-06 查看人數(shù):38

考核責(zé)任制度

有哪些

考核責(zé)任制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 崗位職責(zé)考核:明確員工的崗位職責(zé),評估其完成工作任務(wù)的情況。

2. 績效指標(biāo)考核:設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpis),通過量化數(shù)據(jù)衡量員工的工作成效。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核:考察員工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和協(xié)作能力。

4. 能力素質(zhì)考核:評估員工的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力及個(gè)人品質(zhì)。

內(nèi)容是什么

這些考核內(nèi)容旨在全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn):

- 崗位職責(zé)考核關(guān)注員工是否能按時(shí)按質(zhì)完成分配的任務(wù),是否具備解決問題的能力。 - 績效指標(biāo)考核通過設(shè)置目標(biāo),如銷售額、項(xiàng)目完成時(shí)間等,來追蹤員工的業(yè)績。 - 團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核則側(cè)重于員工的溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)精神,是否能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體效率。 - 能力素質(zhì)考核則涉及員工的專業(yè)知識、學(xué)習(xí)能力及道德素養(yǎng),以確保其持續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

重點(diǎn)

考核責(zé)任制度的重點(diǎn)在于公平、公正和透明。確??己藰?biāo)準(zhǔn)的明確性,避免主觀偏見;同時(shí),考核結(jié)果應(yīng)與激勵機(jī)制相結(jié)合,如晉升、薪酬調(diào)整等,以此激發(fā)員工的積極性和潛力。此外,定期反饋和溝通也是關(guān)鍵,幫助員工理解自身表現(xiàn),找出改進(jìn)空間。

存在的問題

然而,考核責(zé)任制度實(shí)踐中也存在一些問題:

1. 標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格或?qū)捤煽赡軐?dǎo)致員工壓力過大或失去動力。

2. 考核過程中可能存在主觀因素,影響公平性。

3. 忽視了員工發(fā)展和成長,過度強(qiáng)調(diào)短期業(yè)績。

4. 反饋機(jī)制不健全,員工可能不清楚如何提升。

解決這些問題需要企業(yè)不斷優(yōu)化考核體系,注重員工的個(gè)性化需求,強(qiáng)化溝通與培訓(xùn),確保考核制度真正推動企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。

考核責(zé)任制度范文

第1篇 通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法

一、考核目的

安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對各班組和每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

二、考核范圍

通防區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班隊(duì)長和每位職工。

三、考核辦法

1.本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全”,“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則及集團(tuán)公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。

2.辦法適用于通防區(qū)各班組和個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

3.管理干部、班隊(duì)長和個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé);實(shí)行簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任和個(gè)人保證書。自簽定之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任生效。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實(shí)行分級考核的辦法;即:單位主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,分管領(lǐng)導(dǎo)對分管班組進(jìn)行考核、班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。

5.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核主要對“人、機(jī)、環(huán)境”等三方面進(jìn)行考核,“工傷事故情況”是安全情況的重要標(biāo)志。

6.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進(jìn)行一次

7.考核結(jié)果是對班組和個(gè)人安全性的一個(gè)評價(jià),考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責(zé)任。

8.對個(gè)人的考核共分三個(gè)等級,即稱職、基本稱職和不稱職(90分以上為稱職,80-90分為基本稱職,80分以下為不稱職)。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計(jì)表。

四、獎罰

1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個(gè)人都可以參與五好班組、先進(jìn)個(gè)人的評比。

2、第一次考核基本稱職的班組和個(gè)人,除對此進(jìn)行批評教育外加處罰,并要求限期達(dá)到稱職。(班隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)干部罰款500元,職工不稱職的每人罰款300元)。

3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部交公司處理,班隊(duì)長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。

4、由于責(zé)任過失重大非人身事故者,除礦處罰外,單位將追究其個(gè)人責(zé)任。

第2篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任考核獎懲制度

為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅(jiān)持以工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制,逐級落實(shí)各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學(xué)公正,爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負(fù)責(zé),對個(gè)人負(fù)責(zé),認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚,目的明確,做到逐級負(fù)責(zé),層層把關(guān),自覺遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項(xiàng)目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實(shí)處,特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。

1.安全職責(zé)

1.1 監(jiān)理部

1.1.1 堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制,總監(jiān)理師為項(xiàng)目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人,對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。

1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護(hù)管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計(jì)劃》、《安全文明施工檢查表》等。

1.1.4 審查施工承包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目/重要工序/危險(xiǎn)作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護(hù)措施,并監(jiān)督實(shí)施和跟蹤控制。

1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,必要時(shí)下達(dá)停工令。

1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目)要求督促落實(shí)整改措施。

1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。

1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報(bào)送當(dāng)月安全報(bào)表。

1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。

2.2 各級人員安全職責(zé)

2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點(diǎn)。

2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限,代表項(xiàng)目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。

2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時(shí),提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭取早日恢復(fù)施工。

2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書,督促做好找安全技術(shù)交底工作。

2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

2.2.1.6組織并主持安全活動,聽取專職安全監(jiān)理師匯報(bào),了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。

2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項(xiàng)目法人組織的安全大檢查,及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。

2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。

2.2.1.9 協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”,在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。

2.2.1.10進(jìn)行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見。

2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為指出糾正和整改意見。

2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責(zé)

2.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導(dǎo)下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.2.3.2 協(xié)助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對查出的安全問題,按“三定”原則督促整改。

2.2.3.3 制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮,對嚴(yán)重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報(bào)告總監(jiān)理師批復(fù),發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復(fù)施工。

2.2.3.4 參加安全會議和施工協(xié)調(diào)會,協(xié)助總監(jiān)師做好計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全、文明施工措施。開工前,檢查施工承包方安全技術(shù)措施交底、安全培訓(xùn)考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實(shí)施。

2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質(zhì),督促施工承包方對分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁以“包”代“管”。

2.2.3.7 按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過)的原則,督促施工承包方做好各類事故的調(diào)查處理工作。

2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)

2.2.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示。在總監(jiān)師的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(如:人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等)。

2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應(yīng)做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應(yīng)有安全監(jiān)督檢查內(nèi)容的記錄。

2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責(zé)

2.2.5.1 在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下和專責(zé)安全監(jiān)理師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。

2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術(shù)交底及有關(guān)安全活動,提出監(jiān)理意見。

2.2.5.3 堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設(shè)施、安全用具用品使用情況,專責(zé)安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對發(fā)現(xiàn)的施工事故隱患,及時(shí)提出整改意見,遇有嚴(yán)重違章作業(yè)、危及人身安全、設(shè)備安全情況時(shí),有權(quán)提出暫停施工,并報(bào)告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。

2.2.5.4 對重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應(yīng)到位,參加各工序施工試點(diǎn)工作,監(jiān)督、檢查施工技術(shù)方案及安全措施的落實(shí)情況。

2.2.5.5 加強(qiáng)對施工承包方駐地的材料工具庫、危險(xiǎn)品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項(xiàng)安全防范措施。

2.2.5.6 參加上級有關(guān)部門組織的安全事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見,監(jiān)督整改措施的落實(shí)。

2.2.5.7檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況,做到施工現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、安全設(shè)施到位、施工現(xiàn)場工作有序、工完料盡場地清,減少施工對環(huán)境的污染,保護(hù)樹草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。

2.2.6 監(jiān)理人員的權(quán)力

2.2.6.1 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。

2.2.6.2有權(quán)仲裁承包方之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛。

2.2.6.3對安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權(quán)建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。

2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問題,有權(quán)指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報(bào)作研究處理。

2.2.6.5 有權(quán)制止不文明施工行為。

第3篇 施工員安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核記錄

單位名稱:通州建總集團(tuán)有限公司工程名稱:明珠城紫桂苑14#地塊

姓名:考核日期:2022年 月 日

序號

考核項(xiàng)目

扣分 標(biāo) 準(zhǔn)

應(yīng)得分

扣減分

實(shí)得分

1

貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定

上級有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未落實(shí)的扣15分

落實(shí)不及時(shí)的扣5分

組織生產(chǎn)違章指揮的扣15分

15分

2

安全技術(shù)交底

未組織實(shí)施安全技術(shù)措施的扣10分

未向班組進(jìn)行安全交底的扣10分

未監(jiān)督小組實(shí)施的扣5分

20分

3

安全保護(hù)裝置驗(yàn)收

對施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、龍門架、安全網(wǎng),安裝的電氣機(jī)械安全保護(hù)裝置其中一項(xiàng)未進(jìn)行驗(yàn)收的扣20分

驗(yàn)收不合格使用的扣20分

20分

4

違章處理

違章指揮扣10分

不經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全設(shè)施的扣5分

發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)消除的扣10分

15分

5

教育檢查班前安全教育

未堅(jiān)持周一教育的扣5分

未進(jìn)行周六檢查的扣5分

未堅(jiān)持新工人上崗教育的扣20分

未堅(jiān)持班組班前安全教育的扣5分

20分

6

工傷事故處理

工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣l0分

現(xiàn)場未能保護(hù)好的扣5分

10分

7

8

9

10

考核項(xiàng)目合計(jì)

100分

考核結(jié)果

處理意見

被考核人簽字

考核人簽字

第4篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法

一、考核目的

安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對各班組和每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

二、考核范圍

通防區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班隊(duì)長和每位職工。

三、考核辦法

1.本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全”,“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則及集團(tuán)公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。

2.辦法適用于通防區(qū)各班組和個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

3.管理干部、班隊(duì)長和個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé);實(shí)行簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任和個(gè)人保證書。自簽定之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任生效。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實(shí)行分級考核的辦法;即:單位主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,分管領(lǐng)導(dǎo)對分管班組進(jìn)行考核、班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。

5.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核主要對“人、機(jī)、環(huán)境”等三方面進(jìn)行考核,“工傷事故情況”是安全情況的重要標(biāo)志。

6.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進(jìn)行一次

7.考核結(jié)果是對班組和個(gè)人安全性的一個(gè)評價(jià),考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責(zé)任。

8.對個(gè)人的考核共分三個(gè)等級,即稱職、基本稱職和不稱職(90分以上為稱職,80-90分為基本稱職,80分以下為不稱職)。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計(jì)表。

四、獎罰

1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個(gè)人都可以參與五好班組、先進(jìn)個(gè)人的評比。

2、第一次考核基本稱職的班組和個(gè)人,除對此進(jìn)行批評教育外加處罰,并要求限期達(dá)到稱職。(班隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)干部罰款500元,職工不稱職的每人罰款300元)。

3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部交公司處理,班隊(duì)長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。

4、由于責(zé)任過失重大非人身事故者,除礦處罰外,單位將追究其個(gè)人責(zé)任。

第5篇 校園安全工作考核、獎懲及責(zé)任追究制度

為確保我校正常教學(xué)秩序順利進(jìn)行,維護(hù)校紀(jì)校規(guī),保障師生安全,重視安全工作,特制定本制度。

1 、貫徹 “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” 的原則,校長是學(xué)校第一責(zé)任人,各辦公室負(fù)責(zé)人是各科室第一責(zé)任人。

2 、認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制,落實(shí)各項(xiàng)檢查和防范措施,每學(xué)期考核一次,若沒有違紀(jì)情況和檢查次數(shù)、時(shí)間、人員到位,可獲安全責(zé)任獎(每期按100元/人)。

3 、凡對安全工作做出成績者,給予一次性的獎勵,有突出貢獻(xiàn)者學(xué)校將給予特別嘉獎。

4 、安全防范檢查措施不落實(shí)、不到位,按考核扣除安全責(zé)任獎,考核根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的要求進(jìn)行。

5 、發(fā)生安全事故,按規(guī)定扣除安全獎,事件較為嚴(yán)重的還將扣除年終獎,并實(shí)行“一票否決”,部門和當(dāng)事人當(dāng)年不得評為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

6 、發(fā)生重大事故,召開現(xiàn)場會議,分析情況,做好善后工作。嚴(yán)格按照 “ 事故原因不查清不放過,事故責(zé)任者得不到處理不放過,整改措施不落實(shí)不放過,教訓(xùn)不吸取不放過 ” 的原則,查明原因,嚴(yán)肅處理。

7 、發(fā)生重大事故,追究部門責(zé)任人和當(dāng)事人責(zé)任,直至追究刑事責(zé)任,如造成事故的當(dāng)事人是學(xué)生,除追究學(xué)生責(zé)任外,學(xué)生導(dǎo)師也將承擔(dān)一定的責(zé)任。

第6篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審及考核管理制度

1? 目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員,在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2? 范圍

本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核。

3? 職責(zé)

安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核的相關(guān)事項(xiàng)。

4? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。

4.2? 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。

4.3? 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。

5? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1? 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門、各類人員并征求意見。

5.2? 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

5.3? 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。

5.4? 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6? 培訓(xùn)

6.1? 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

5.2? 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個(gè)部門對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.3? 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

6? 評審

6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審。

6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層互相簽字實(shí)施。

7? 考核

7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量的結(jié)果報(bào)安全第一責(zé)任人認(rèn)可。

8? 周期

8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。

第7篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度

項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎懲制度

1.公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊(duì)伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確管理關(guān)系和職責(zé),制定獎懲辦法。

2.責(zé)任制考核應(yīng)橫向到邊,縱向到底,應(yīng)嚴(yán)格考核到各級各類人員。

3.由項(xiàng)目部集體研究,制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo),在實(shí)行目標(biāo)管理當(dāng)中,針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進(jìn)行量化考核。

4.責(zé)任制考核不得千篇一律,應(yīng)定人、定崗、定責(zé),具有針對性和科學(xué)性。

5.項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際,針對各類人員制定相應(yīng)的責(zé)任制考核細(xì)則和獎懲細(xì)則。

6.責(zé)任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。

7.責(zé)任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。

8.項(xiàng)目部對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的處罰規(guī)定:

(1)進(jìn)入工地不戴安全帽,工人罰20元/人,管理人員50元/人;

(2)戴安全帽,不扣帽帶,工人罰5元/人,管理人員20元/人;

(3)不系安全帶,在無防護(hù)措施下懸空作業(yè),罰款50元/人;

(4)酗酒后上班的工人罰10元/人,管理人員20元/人;

(5)穿易滑跌鞋作業(yè)者罰5元/人,管理人員10元/人;

(6)爬井字架,乘吊籃上下者罰30元/人,開機(jī)者50元/人;

(7)特殊工種,無證操作者一般機(jī)械罰50元/人,非電工罰50元/人;

(8)一門多用罰責(zé)任電工10元/處。

第8篇 特種設(shè)備安全責(zé)任制考核制度

為了加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理,防止和減少事故,保障企業(yè)職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,保障本企業(yè)正常生產(chǎn),對特種設(shè)備管理部門責(zé)任人考核如下:

1、公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。有關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司的特種設(shè)備安全管理責(zé)任制考核工作,并明確安保部具體組織,實(shí)施考核工作。

2、考核工作實(shí)行百分制,平時(shí)監(jiān)督檢查占50分,每季度定期檢查占50分,平時(shí)監(jiān)督檢查實(shí)行扣分制,定期檢查實(shí)行打分制進(jìn)行(平時(shí)監(jiān)督檢查扣分規(guī)定和定期檢查打分規(guī)定另行制定),平時(shí)監(jiān)督檢查50分扣完為止。

3、對年度考核不滿70分或發(fā)生責(zé)任事故的實(shí)行一票否決。

4、各職能部門各車間、班組要認(rèn)真落實(shí)本公司特種設(shè)備崗位安全責(zé)任制度和安全管理制度等規(guī)定。

5、各責(zé)任人要認(rèn)真履行職責(zé),對本部門特種設(shè)備進(jìn)行全方位管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào),及時(shí)整改。

6、公司對全年無事故或考核分?jǐn)?shù)在90分以上的部門責(zé)任人,給予將2000元考核獎。其他職工也要獎勵。

7、對安全票否決的有關(guān)部門責(zé)任人,取消安全考核獎、年度獎、評優(yōu)資格,根據(jù)事故情節(jié)輕重再作處理。

8、特種設(shè)備操作人員的獎罰措施按照本企業(yè)《內(nèi)保條例》執(zhí)行。

第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核制度

一、建立組織機(jī)構(gòu)

公司成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組,以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理為副組長,組員由機(jī)關(guān)支部、安全文明處、施工技術(shù)處以及綜合辦公室負(fù)責(zé)人組成,定期對公司下屬各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查,考核。

公司下屬各單位相應(yīng)成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目公司經(jīng)理任組長,項(xiàng)目公司書記任副組長,各項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為組員,定期對下屬工地進(jìn)行檢查、考核。

項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,定期對項(xiàng)目部人員及班組進(jìn)行考核。

二、考核時(shí)間

公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對所屬項(xiàng)目公司各施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全文明考核,并做出評價(jià),詳見簡報(bào);項(xiàng)目公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各項(xiàng)目進(jìn)行安全文明考核,并留有考核記錄。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行考核,并留有考核記錄。

三、考核內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制考評的主要內(nèi)容如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理:認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策,認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度,國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工,并努力做到樹立安全第一的思想。

定期召開安全生產(chǎn)工作會議,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài),分析安全生產(chǎn)形式,布置安全生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題,組織制定措施,及時(shí)解決,對公司分公司安全部門密切配合,定人、定時(shí)間、定措施,對提出的問題認(rèn)真整改,杜絕和排除施工現(xiàn)場一切安全隱患。

完善安全保障體系,建立安全機(jī)構(gòu),按規(guī)定配備安全員,正確使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

按標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施,確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%。

同聯(lián)營隊(duì)伍、分包單位簽定《安全生產(chǎn)合同》,班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,并領(lǐng)導(dǎo)組織職工、聯(lián)營隊(duì)伍的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

根據(jù)現(xiàn)場的施工情況編制切合實(shí)際的施工方案(專項(xiàng)方案)并督促實(shí)施。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。

參加各種安全設(shè)施設(shè)備的審查和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案同時(shí),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時(shí)解決執(zhí)行中的問題。

參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育,及時(shí)解決施工過程中的安全技術(shù)問題。

3、施工員

貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進(jìn)。

熟悉掌握操作技能并幫助,督促班組嚴(yán)格執(zhí)行。

參加安全檢查,對違章作業(yè)班組及個(gè)人嚴(yán)肅批評并采取有效措施,對堅(jiān)持不改的有權(quán)停工。

參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收,經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,對重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。

定期和不定期組織所轄班組,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動。

4、安全員(安全資料員)

認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示,熟悉與本職有關(guān)的安全技術(shù)要求,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作。

每周進(jìn)行一次安全檢查,做到每日巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并做好檢查記錄,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與聯(lián)營隊(duì)伍、分包單位簽定安全生產(chǎn)合同,對公司、分公司安全部門密切配合,定人、定時(shí)間、定措施,將提出的問題認(rèn)真整改。

做好現(xiàn)場宣傳教育工作,指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn),監(jiān)督工地所購置的安全防護(hù)用品是否符合要求,督促職工正確使用安全防護(hù)用品。

參加施工現(xiàn)場大、中、小型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電的安、拆驗(yàn)收工作,及時(shí)索取各項(xiàng)原始資料。

及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種安全管理資料(表格、報(bào)表等),參加工傷事故調(diào)查處理,并做到一旦發(fā)生事故立即上報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場組織搶救。

嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織職工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。

5、材料員

認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策,認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度,國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

凡購置的各種機(jī)具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護(hù)的料具、設(shè)備必須執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。

所購產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說明書資料,嚴(yán)格審查合格證明材料,必要時(shí)抽料檢驗(yàn)。

采購勞保用品、特種安全防護(hù)用品的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及電器保護(hù)設(shè)備等必須是推薦產(chǎn)品且三證齊全(安檢證、合格證、推薦證)。

按文明施工要求做好施工現(xiàn)場的材料堆放,及時(shí)做好檢驗(yàn)標(biāo)識,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

6、質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)本單位所有工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作,監(jiān)督進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件等是否符合質(zhì)量要求,保證結(jié)構(gòu)安全,不合格的不準(zhǔn)使用。

做好施工過程中的跟蹤檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人并出具不合格品通知單,限期整改及時(shí)復(fù)查。

參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn),并核定等級,及時(shí)統(tǒng)計(jì)和通報(bào)質(zhì)量情況。

組織施工過程中的交接檢,并對雙方質(zhì)量進(jìn)行仲裁,填寫工序交接單。

參加質(zhì)量事故調(diào)查,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會,制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實(shí)施。

(二)安全目標(biāo)考核的主要內(nèi)容

1、公司每年初,將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo),與公司下屬各單位簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》,同時(shí)制定《安全工作規(guī)劃》,明確各單位創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)以及管理措施。

2、公司下屬各單位與各項(xiàng)目部,各項(xiàng)目部與勞務(wù)公司分別簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》,主要內(nèi)容包括:傷亡事故控制指標(biāo),創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)以及管理措施。

3、對項(xiàng)目部、班組按照簽定的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核,主要包括:

(1)傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)

(2)未及時(shí)上報(bào)安全事故。

(3)被上級部門查封工地。

(4)施工現(xiàn)場未達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。

(5)定向優(yōu)秀的工地未達(dá)到優(yōu)秀工地標(biāo)準(zhǔn)。

(6)每天堅(jiān)持班前會,班中檢查,班后驗(yàn)收制度做到工完場清,不

留任何安全隱患。

(7)保證班組安全達(dá)標(biāo)。

(8)人人做到遵章守紀(jì),文明施工。

(9)愛護(hù)安全設(shè)施,正確使用安全防護(hù)用品。

(10)遵章守紀(jì),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。

四、考核方法:

(一)采用層層考核,公司對項(xiàng)目公司,項(xiàng)目公司對項(xiàng)目部,項(xiàng)目部對班組及管理人員。公司季度考核結(jié)合流動紅旗評選工作進(jìn)行,詳見簡報(bào)及評分表。項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部考核記錄應(yīng)存放在施工現(xiàn)場安全資料中。

(二)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部考核采用百分制,每項(xiàng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分20分,優(yōu)秀(90分以上),合格(80分以上),不合格(80分以下)。

五、實(shí)行群眾監(jiān)督

在責(zé)任制的每次考核中,要始終堅(jiān)持群眾監(jiān)督機(jī)制,以保證考核的公正性、合理性,凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見要進(jìn)行認(rèn)真對待、正確研究,合理的采納。

為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的認(rèn)真落實(shí),考核小組要公正合理,并與監(jiān)督方相互配合,相互監(jiān)督,切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作做好,從而促進(jìn)工程安全順利的竣工。

六、考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對下屬單位考核結(jié)果的獎勵、表彰、處罰、處分意見;項(xiàng)目公司對項(xiàng)目部考核的結(jié)果自行實(shí)施獎懲。

第10篇 建筑二公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建筑分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1、考核范圍和時(shí)間

考核范圍:公司各級管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人。

考核時(shí)間:年末對當(dāng)年安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

2、考核依據(jù)

國家有關(guān)安全的法律法規(guī)、公司hse管理規(guī)章制度及本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、考核組織

由公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)委員會辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、考核方法

安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核以被考核人的安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù),結(jié)合實(shí)際工作情況對照考核,考核的內(nèi)容用事實(shí)反映考核情況,將被考核人的安全工作情況真實(shí)的反映出來,填寫《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表》,并在考核表上用“合格”、“基本合格”、“不合格”注明考核結(jié)果。

第11篇 化工廠安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度,是安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司制定了從董事長、總經(jīng)理到崗位人員以及各部門、班組的安全責(zé)任制度。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé),形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制,特制定本制度,對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

1.考核職責(zé)

1.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)公司安全環(huán)境管理委員會。

1.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)安全環(huán)境管理委員會。

2.考核形式

安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核,實(shí)行季度考核、年終總評的辦法,每季度五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)

各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上,分為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級,責(zé)任制考核,按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評比。

4.獎懲

各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果,每季一通報(bào),年終進(jìn)行總評,考評優(yōu)秀的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予獎勵,考評不合格的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予處罰。

對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全環(huán)境管理委員會研究給予處理,構(gòu)成犯罪的,對有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。

第12篇 建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,并定期進(jìn)行考核。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第13篇 特種設(shè)備安全管理責(zé)任制考核制度

為了加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理,防止和減少事故,保障企業(yè)職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,保障本企業(yè)正常生產(chǎn),對特種設(shè)備管理部門責(zé)任人考核如下:

1、公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。有關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司的特種設(shè)備安全管理責(zé)任制考核工作,并明確安保部具體組織,實(shí)施考核工作。

2、考核工作實(shí)行百分制,平時(shí)監(jiān)督檢查占50分,每季度定期檢查占50分,平時(shí)監(jiān)督檢查實(shí)行扣分制,定期檢查實(shí)行打分制進(jìn)行(平時(shí)監(jiān)督檢查扣分規(guī)定和定期檢查打分規(guī)定另行制定),平時(shí)監(jiān)督檢查50分扣完為止。

3、對年度考核不滿70分或發(fā)生責(zé)任事故的實(shí)行一票否決。

4、各職能部門各車間、班組要認(rèn)真落實(shí)本公司特種設(shè)備崗位安全責(zé)任制度和安全管理制度等規(guī)定。

5、各責(zé)任人要認(rèn)真履行職責(zé),對本部門特種設(shè)備進(jìn)行全方位管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào),及時(shí)整改。

6、公司對全年無事故或考核分?jǐn)?shù)在90分以上的部門責(zé)任人,給予將2000元考核獎。其他職工也要獎勵。

7、對安全票否決的有關(guān)部門責(zé)任人,取消安全考核獎、年度獎、評優(yōu)資格,根據(jù)事故情節(jié)輕重再作處理。

8、特種設(shè)備操作人員的獎罰措施按照本企業(yè)《內(nèi)保條例》執(zhí)行。

第14篇 s項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。

一、考核對象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度適時(shí)給予獎罰兌現(xiàn)。

第15篇 責(zé)任目標(biāo)考核制度

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),督促項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本規(guī)定。

一、所有人員必須認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,必須遵守“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,切實(shí)把安全工作放到首位。

二、所有管理人員必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、全體人員必須積極參加各項(xiàng)安全活動,并督促檢查各自所轄區(qū)域的活動情況。

四、全體人員必須嚴(yán)格遵守施工作業(yè)安全規(guī)章制度,不違章指揮,不違反勞動紀(jì)律。

五、責(zé)任目標(biāo)年底考核,考核辦法是:經(jīng)民主評議,無記名打分,滿分100分,扣掉一個(gè)最高分和最低分,最后的平均分就是本人的實(shí)際得分。

六、獎罰辦法:根據(jù)各人的得分情況,得分高的前十名進(jìn)行獎勵,每人獎勵500元;得分低的后五進(jìn)行處罰,每人罰款500元。獎勵由礦上支付,罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財(cái)務(wù)。

考核責(zé)任制度匯編15篇

考核責(zé)任制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),主要包括以下幾個(gè)方面:1. 崗位職責(zé)考核:明確員工的崗位職責(zé),評估其完成工作任務(wù)的情況。2. 績效指標(biāo)考核:設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)(kis),通過量化數(shù)據(jù)衡量員工的工作成效。 3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核:考察員工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和協(xié)作能力。 4. 能力素質(zhì)考核:評估員工的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力及個(gè)人品質(zhì)。
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