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組織責(zé)任制度匯編3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):79

組織責(zé)任制度

有哪些

組織責(zé)任制度是企業(yè)管理的核心組成部分,主要包括以下幾個方面:

1. 職責(zé)分配:明確各部門和員工的工作職責(zé),確保每個人明白自己的工作范圍和責(zé)任。

2. 權(quán)限界定:定義管理層級和權(quán)限,確保決策有效執(zhí)行并防止越權(quán)行為。

3. 目標(biāo)設(shè)定:制定清晰的組織目標(biāo),使每個成員知道努力的方向。

4. 績效評估:建立公正的績效考核機(jī)制,激勵員工提升工作效率。

5. 溝通機(jī)制:創(chuàng)建有效的溝通渠道,保證信息流通和問題解決。

6. 法規(guī)遵守:確保組織遵守所有適用的法律法規(guī),維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

內(nèi)容是什么

組織責(zé)任制度的內(nèi)容涉及多個層面,包括:

- 職責(zé)描述:詳細(xì)列出每個職位的職責(zé),以便員工了解自己的角色和期望。 - 權(quán)限框架:規(guī)定不同級別的決策權(quán),明確授權(quán)和審批流程。 - 目標(biāo)管理:設(shè)立smart(具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時限)目標(biāo),使目標(biāo)與組織戰(zhàn)略保持一致。 - 績效評價標(biāo)準(zhǔn):制定客觀的評價指標(biāo),如kpis(關(guān)鍵績效指標(biāo)),并與獎勵制度掛鉤。 - 內(nèi)部溝通:定期舉行會議,鼓勵員工提出建議,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 - 法規(guī)培訓(xùn):提供法規(guī)培訓(xùn),確保員工了解并遵守相關(guān)法規(guī),降低法律風(fēng)險。

重點(diǎn)

實(shí)施組織責(zé)任制度的重點(diǎn)在于:

1. 明確性和一致性:職責(zé)和權(quán)限的劃分必須清晰,避免模糊地帶導(dǎo)致的責(zé)任推諉。

2. 公正公平:績效評估應(yīng)公平對待所有員工,避免產(chǎn)生不滿和沖突。

3. 反饋與改進(jìn):持續(xù)收集反饋,不斷調(diào)整和完善制度,以適應(yīng)組織發(fā)展。

4. 文化建設(shè):責(zé)任制度應(yīng)與企業(yè)文化相融合,培養(yǎng)員工的責(zé)任感和歸屬感。

存在的問題

盡管組織責(zé)任制度至關(guān)重要,但在實(shí)踐中可能遇到的問題包括:

1. 制度僵化:一旦制定,制度可能難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

2. 執(zhí)行力度不足:制度存在,但執(zhí)行不力,可能導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位。

3. 溝通障礙:信息傳遞不暢,可能導(dǎo)致誤解和決策失誤。

4. 法規(guī)更新滯后:法規(guī)變化未能及時反映在制度中,可能導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險。

建立并執(zhí)行有效的組織責(zé)任制度是一項(xiàng)持續(xù)性的挑戰(zhàn),需要管理者始終保持敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)對策略。

組織責(zé)任制度范文

第1篇 公司各項(xiàng)活動組織工作責(zé)任制度

公司各項(xiàng)活動的組織工作責(zé)任制度

1、 輝煌季生日會

(1) 、活動時間:每季度舉辦一次集體生日晚會,日期定在每季度末或下一季度初,時間19:00至20:30

(2) 、活動準(zhǔn)備:人力資源部將已確定的每季活動消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報名參加當(dāng)季集體生日晚會的生日員工名單

⑶ 、活動流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點(diǎn)生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運(yùn)壽星獎-頒發(fā)生日禮品

(4) 、活動經(jīng)費(fèi):平均預(yù)算在50元/人

2、 公司成立周年日工作流程:

(1) 出活動通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會)

(2) 策劃活動時間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。

⑶ 彩排文藝晚會

(4) 策劃游園活動具體方案

(5) 統(tǒng)計(jì)各類獎項(xiàng)的獎金、證書與錦旗數(shù)量,提前準(zhǔn)備好

3、 年終優(yōu)秀評選、文藝晚會

一、優(yōu)秀評選活動:

(1) 、公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉

(2) 、 門市優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉

⑶ 、 門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉

(4) 、 門市財(cái)務(wù)由門市管理部+財(cái)務(wù)部+物流部跟單員投票選舉

(5) 、 門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉

(6) 、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉

二、 文藝晚會

(1) 與各部門經(jīng)理開會確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個人;

(2) 收集節(jié)目后在晚會之前進(jìn)行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進(jìn)行第二輪彩排;

⑶ 安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負(fù)責(zé)人、禮品負(fù)責(zé)人等;

(4) 統(tǒng)計(jì)好獎金與獎項(xiàng),提前采購準(zhǔn)備好;

(5) 在晚會結(jié)束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;

(6) 統(tǒng)計(jì)節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補(bǔ)助100元/人。

4、 年初開工典禮

1、 確定開工典禮的時間,人力資源部成員需在初七到達(dá)公司做好相關(guān)準(zhǔn)備工作;

2、 需要準(zhǔn)備的東西:

(1) 、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間

6.8 萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間

6.8 萬頭)(百年正門18頭萬,車間

6.8 萬頭)

(2) 準(zhǔn)備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。

⑶ 、安排好人員每個人負(fù)責(zé)一個車間,輝煌、永固、百年核對時間,在吉時同時點(diǎn)響鞭炮(需注意拜神方位)

5、 年終放假前工作安排

1、 與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。

(1) 先出通知讓參加值班的人員自愿報名,報名后需審核通過;

(2) 安排值班人員輪班時間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點(diǎn);

⑶ 放假前與保安及值班人員開會,交待清楚注意事項(xiàng)并組織按值班要求實(shí)地操作一次;

(4) 安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;

(5) 安排人員在年廿九貼揮春;

(6) 寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。

2、 春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;

3、 解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;

4、 放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進(jìn)行統(tǒng)一貼封條;

5、 將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;

6、 統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時間,費(fèi)用在50元/人;

7、 春節(jié)值班人員費(fèi)用50元/天,伙食費(fèi)補(bǔ)助14元/天,大年

三十、 初

一、初二3天伙食費(fèi)另補(bǔ)10元/天。

第2篇 公司各項(xiàng)活動組織 工作責(zé)任制度

公司各項(xiàng)活動的組織工作責(zé)任制度

1、輝煌季生日會

(1)、活動時間:每季度舉辦一次集體生日晚會,日期定在每季度末或下一季度初,時間19:00至20:30

(2)、活動準(zhǔn)備:人力資源部將已確定的每季活動消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報名參加當(dāng)季集體生日晚會的生日員工名單

(3)、活動流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點(diǎn)生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運(yùn)壽星獎-頒發(fā)生日禮品

(4)、活動經(jīng)費(fèi):平均預(yù)算在50元/人

2、公司成立周年日

工作流程:

(1)出活動通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會)

(2)策劃活動時間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。

(3)彩排文藝晚會

(4)策劃游園活動具體方案

(5)統(tǒng)計(jì)各類獎項(xiàng)的獎金、證書與錦旗數(shù)量,提前準(zhǔn)備好

3、年終優(yōu)秀評選、文藝晚會

一、優(yōu)秀評選活動:

(1)、公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉

(2)、 門市優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉

(3)、 門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉

(4)、 門市財(cái)務(wù)由門市管理部+財(cái)務(wù)部+物流部跟單員投票選舉

(5)、 門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉

(6)、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉

二、文藝晚會

(1)與各部門經(jīng)理開會確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個人;

(2)收集節(jié)目后在晚會之前進(jìn)行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進(jìn)行第二輪彩排;

(3)安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負(fù)責(zé)人、禮品負(fù)責(zé)人等;

(4)統(tǒng)計(jì)好獎金與獎項(xiàng),提前采購準(zhǔn)備好;

(5)在晚會結(jié)束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;

(6) 統(tǒng)計(jì)節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補(bǔ)助100元/人。

4、年初開工典禮

1、確定開工典禮的時間,人力資源部成員需在初七到達(dá)公司做好相關(guān)準(zhǔn)備工作;

2、需要準(zhǔn)備的東西:

(1)、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間6.8萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間6.8萬頭)(百年正門18頭萬,車間6.8萬頭)

(2)準(zhǔn)備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。

(3)、安排好人員每個人負(fù)責(zé)一個車間,輝煌、永固、百年核對時間,在吉時同時點(diǎn)響鞭炮(需注意拜神方位)

5、年終放假前工作安排

1、與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。

(1)先出通知讓參加值班的人員自愿報名,報名后需審核通過;

(2)安排值班人員輪班時間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點(diǎn);

(3)放假前與保安及值班人員開會,交待清楚注意事項(xiàng)并組織按值班要求實(shí)地操作一次;

(4)安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;

(5)安排人員在年廿九貼揮春;

(6)寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。

2、春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;

3、解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;

4、放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進(jìn)行統(tǒng)一貼封條;

5、將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;

6、統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時間,費(fèi)用在50元/人;

7、春節(jié)值班人員費(fèi)用50元/天,伙食費(fèi)補(bǔ)助14元/天,大年三十、初一、初二3天伙食費(fèi)另補(bǔ)10元/天。

第3篇 ##市##區(qū)委組織部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核制度

1.本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核實(shí)行分級負(fù)責(zé),逐級考核的辦法,部領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)部領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室負(fù)責(zé)人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的考核。

2.黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核的主要內(nèi)容:

(1)黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗斗爭領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作的情況;

(2)制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

組織責(zé)任制度匯編3篇

組織責(zé)任制度是企業(yè)管理的核心組成部分,主要包括以下幾個方面:1. 職責(zé)分配:明確各部門和員工的工作職責(zé),確保每個人明白自己的工作范圍和責(zé)任。2. 權(quán)限界定:定義管理層級和權(quán)限,確保決策有效執(zhí)行并防止越權(quán)行為。 3. 目標(biāo)設(shè)定:制定清晰的組織目標(biāo),使每個成員知道努力的方向。 4. 績效評估:建立公正的績效考核機(jī)制,激勵員工提升工作效
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