- 目錄
有哪些
電工責任制度是確保電氣系統(tǒng)安全運行的關鍵管理措施，主要包括以下幾個方面：
1. 安全操作規(guī)程：規(guī)定電工在作業(yè)時應遵守的安全準則和步驟。
2. 設備維護制度：定期檢查、保養(yǎng)電氣設備，防止故障發(fā)生。
3. 應急響應計劃：針對突發(fā)電氣事故，制定快速有效的應對措施。
4. 培訓與考核制度：確保電工具備必要的技能和知識，定期進行技能評估。
5. 責任追究機制：對違反規(guī)章制度的行為進行追責，強化責任意識。
內容是什么
電工責任制度的內容具體如下：
1. 安全操作規(guī)程詳細列出了電工在接線、檢修、測試等操作中的安全規(guī)定，如佩戴防護裝備、切斷電源、使用絕緣工具等。
2. 設備維護制度明確了檢查周期、內容和標準，如定期清潔、潤滑、測試電氣性能等。
3. 應急響應計劃包括報警程序、疏散路線、事故處理流程，以降低事故損失。
4. 培訓與考核制度規(guī)定了電工的培訓內容、時間安排和考核標準，確保其專業(yè)技能的持續(xù)提升。
5. 責任追究機制則依據事故嚴重程度，對責任人進行警告、罰款甚至解雇等處罰，以此強化電工的安全責任感。
重點
電工責任制度的重點在于落實和執(zhí)行。企業(yè)應：
1. 提供充足的資源支持，確保電工能夠按照規(guī)程進行操作和維護。
2. 定期組織應急演練，提高電工應對突發(fā)情況的能力。
3. 加強監(jiān)督與檢查，確保制度執(zhí)行不打折扣，違規(guī)行為得到及時糾正。
4. 不斷完善制度，根據實際情況調整和更新，保持其適應性和有效性。
存在的問題
盡管電工責任制度在實踐中取得了一定成效，但仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 制度理解不足：部分電工可能對制度內容理解不透徹，影響執(zhí)行效果。
2. 執(zhí)行力度不夠：在實際工作中，可能存在對制度的忽視或執(zhí)行不力的情況。
3. 培訓效果參差不齊：培訓質量和頻率可能因地區(qū)和企業(yè)差異而異，導致電工技能水平不一。
4. 應急響應能力待提升：面對復雜電氣事故，應急處理能力仍有待加強。
改進這些問題需要企業(yè)持續(xù)關注電工責任制度的實施，通過強化培訓、嚴格考核和提升安全文化，確保制度的有效落地。
電工責任制度范文
第1篇 現場電工崗位責任制度
1、對施工現場供電系統(tǒng)安全運行負全責。
2、負責施工現場用電設備安裝、拆除及維修工作。
3、對施工現場用電負責分配、供給及使用交底。
4、對分包單位的用電負責指導、監(jiān)督，對違反電氣操作使用者，有權制止供電。
5、對違反電氣規(guī)定，亂接電器的行為進行制止，并向現場主管領導匯報。
6、對現場所有電器按時進行巡視、檢查、維修、登記工作。
7、負責宣傳安全用電和觸電急救工作。
第2篇 崗位責任制度：現場電工
1、對施工現場供電系統(tǒng)安全運行負全責。
2、負責施工現場用電設備安裝、拆除及維修工作。
3、對施工現場用電負責分配、供給及使用交底。
4、對分包單位的用電負責指導、監(jiān)督,對違反電氣操作使用者,有權制止供電。
5、對違反電氣規(guī)定,亂接電器的行為進行制止,并向現場主管領導匯報。
6、對現場所有電器按時進行巡視、檢查、維修、登記工作。
7、負責宣傳安全用電和觸電急救工作。
第3篇 電工消防責任制度
1、遵守消防法律、法規(guī),學習消防常識,積極參加消防演練。
2、遵守操作規(guī)程,防止發(fā)生電氣火災。
3、愛護單位消防設施,不挪用消防器材,不亂堆亂放可燃物,保障消防通道和安全出口暢通。
4、掌握防火、滅火和逃生方法,會報火警。
5、對他人違反消防法規(guī)的行為有責任糾正。
6、發(fā)現火災隱患及時處理或上報。
7、當班人員每日做好防火巡查工作(檢查有無違章用火、用電現象、安全出口或消防通道是否暢通、消防器材是否在位、電氣有無火災隱患等),并做好記錄。
第4篇 機電工程施工現場安全管理責任制
一、安全生產責任制的制定
(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規(guī)定,制定安全生產責任制。
(三)項目經理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,
主要職責是:
——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據安全生產的法律、法規(guī),建立、健全項目安全生產制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術措施的制定和實施;
——進行安全生產的宜傳教育工作。
——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產資任制的落實
(一)項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任,組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施,監(jiān)督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。
(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務隊或班組)的安全生產負直接領導責任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務隊或班組)進行書面安全技術交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負責按照有關安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術交底的內容進行監(jiān)督、檢查,及時糾正違章作業(yè)。
(五)機電安裝工程的項目經理,要主動服從建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現場安全生產工作的統(tǒng)一協(xié)調管理,執(zhí)行安全生產管理的有關規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產責任制,承擔對勞務分包單位的安全生產管理工作的監(jiān)督管理責任.分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產的責任分解到每個職工身上。
第5篇 水電工程師崗位責任制度
1、 執(zhí)行業(yè)務范圍內的法令與法規(guī)、標準與規(guī)范；
2、 熟知國家設計規(guī)范要求，負責收集國家相關法律、法規(guī)等信息，建立設計規(guī)范信息庫，實行全面設計質量管理。
3、 負責項目整體開發(fā)及單體工程內、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設備、電話、有線電視、網絡工程、內外給排水管網、消防管道、煤氣管道、城市排污管網等系統(tǒng)工程的質量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。
4、 參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；
5、 參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。
6、 參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；
7、 認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質資料、技術交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，并認真復核設計施工圖所列技術參數。
8、 負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；
9、 對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質量情況；
10、 負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現承建方有違規(guī)，向經理提出整改意見；
11、 負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上。
12、 負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；
13、 督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質量管理條例》要求切實抓好職責范圍內的工程質量及進度，保障項目月、季、年生產進度計劃實施細則順利完成；
14、 根據年度項目工程開發(fā)實施細則要求，負責實施施工現場的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產步驟和工作時間的具體安排；
15、 負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；
16、 根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
17、 與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
18、 了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；
19、 負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
20、 負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；
21、 審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
22、 負責組織工程保修期間的工程維修工作；
23、 學習新規(guī)范，了解市場新工藝；
24、 與有關部門配合，完成協(xié)調工作；
25、 完成公司安排的其它工作；
26、 向部門經理報告上述工作有關事宜。
第6篇 電工防火責任制度
1. 電工作業(yè)必須遵守操作規(guī)范和安全規(guī)定,操作合格的電器材料根據電器設備的電容量,正確選擇同類導線,并安裝符合容量的保險絲。
2. 所拉設的電線符合要求,導線與墻壁、頂棚、金屬架之間,保持一定距離,并加絕緣套管。導線與導線、設備與導線之間接頭的要牢固絕緣,鉛線頭要有銅鉛過渡焊接。
3. 定期檢查線路、設備,對老化及殘缺線路要及時更新。一般情況下不準帶電作業(yè)和維修電氣設備。安裝設備要接零線。
4. 室內電器設備要安裝防爆裝置,電閘安裝在室外,并及時清理排風內外的油漆沉積物。
第7篇 輸變電工程施工技術責任制度
輸變電工程公司施工技術責任制度
1.總則
1.1.為實現公司質量方針和職業(yè)安全健康及環(huán)境管理方針,構建強有力的技術管理體系,明確各級技術人員的職責,加強技術管理,特制定施工技術責任制度。
1.2.項目工程設置三級技術負責人,建立三級技術責任制,實行技術工作統(tǒng)一領導、分級管理。
1.2.1.公司總工程師(以下簡稱總工)、副總工程師(以下簡稱副總工),公司工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師、分公司技術主管(主任工程師);
1.2.2.分公司技術主管(主任工程師)/項目部項目總工程師(以下簡稱項目總工);分公司工程部專業(yè)工程師。
1.2.3.施工隊專責技術員。
公司設立送電、變電和建筑副總工,工程管理部設立送電、變電和建筑主任工程師、專業(yè)工程師若干人,對二級單位和項目部進行技術服務、檢查和指導。分公司技術主管(主任工程師)行政上分公司管理,技術上行使公司一級管理。
分公司工程部設立技術主管(主任工程師)和專業(yè)工程師,項目總工,各項目部可根據需要設立項目工程師1~2人,協(xié)助項目總工進行工作,在分擔工作范圍內行使職權。
施工隊設立專責技術員。
1.3.工程項目管理
1.3.1公司各專業(yè)副總對每一項目工程分專業(yè)管理
1.3.2.每一項目工程由工程管理部按專業(yè)各指派一名專業(yè)主管工程師。
1.3.3.每一項目工程總工由公司指派項目總工。(項目總工由分公司申請并經工程管理部審核,公司批準)
1.3.4.當由二個分公司(或不同的專業(yè)單位)同時完成同一項目工程時,由分公司(或專業(yè)單位)各推薦一名專責工程師擔任項目工程師,由項目總工審核,項目經理批準。
1.4.各級技術負責人在行政上屬(受)同級行政正職領導;在(專業(yè))技術工作上受上(一)級技術負責人領導。
1.5.各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范,發(fā)揚技術民主,組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。
2.各級技術負責人的技術職責
2.1.總工程師的技術職責
2.1.1.總工在公司經理的領導下,對企業(yè)技術工作負全部責任。
2.1.2.主持重大工程公司施工圖會審。
2.1.3.主持編制重大項目工程的施工組織設計。
2.1.4.組織編制并批準重大施工方案和技術措施。
2.1.5.組織特殊專用工具的設計、制造和試驗。
2.1.6.組織重大工程和重大專業(yè)技術措施、新工藝、新技術、新設備的技術交底。
2.1.7.對工程中重大技術、質量問題作出處理決定。
2.1.8.工程管理部和項目部的技術工作,接受總工程師的領導.
2.2副總工程師的技術職責
2.2.1副總工程師為總工程師的助手,對總工負責。
2.2.2在分管專業(yè)的工作范圍內行使總工程師的職權.
2.2.3負責主持處理施工/生產的重大技術/質量/安全問題和事故。
2.2.4監(jiān)督指導專業(yè)主任工程師/分管專業(yè)工程師/項目總工的工作。
2.2.5負責組織投標文件中技術文件的審定.
2.2.6工程管理部和項目部的技術工作,接受副總工程師的領導。
2.3.工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師的技術職責
2.3.1主任工程師在專業(yè)上指導協(xié)助專業(yè)工程師同時負有專業(yè)工程師的技術職責。
2.3.2.對工程經濟技術合同、工程設備采購合同中的技術內容審核;對合同的技術條款提出要求和建議,并參與監(jiān)督有關技術條款的執(zhí)行。
2.3.3.組織主持公司施工圖專業(yè)會審,并確認公司施工圖專業(yè)會審意見報告;參加由建設單位或工程監(jiān)理主持的施工圖綜合會審和設計技術交底;安排施工圖的圖紙分發(fā)。
2.3.4.在總工程師/副總工程師的領導下,編寫新技術、新工藝及特殊施工作業(yè)指導書;進行新的工器具的設計和試驗;主持公司級(a)施工技術交底。
2.3.6.按權限審批施工組織措施及施工作業(yè)指導書。
2.3.7.負責開工前技術準備工作的審定、檢查和督促。
2.3.8.深入施工現場,檢查施工組織設計、施工作業(yè)指導書執(zhí)行情況及施工技術受控狀態(tài),并及時向上級匯報;負責重要施工項目的現場技術監(jiān)督,負責對內對外的重大問題的技術聯(lián)絡。
2.3.9.參加項目工程中間驗收和竣工驗收。
2.3.10.協(xié)助項目總工協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計與本公司間的工作關系,負責設計變更和修改的管理和控制。
2.3.11.及時收集主管工程的技術管理資料。
2.3.12負責投標文件中技術文件的編寫。
2.3.13按周收集整理項目進度情況和存在問題,并匯總到工程管理系統(tǒng)。
2.4.項目總工的技術職責
2.4.1項目總工是公司對項目工程進行技術管理的總代表,代表公司處理工程施工的一切技術事務。其主要職責是:
2.4.2.全面負責項目工程的技術工作;處理項目施工范圍內的技術問題。遇重大問題的處理須及時向工程管理部專業(yè)主管工程師或直接向總工報告,經審批后執(zhí)行。
2.4.3.組織主持項目部施工圖紙會審工作;參加由建設單位或監(jiān)理主持的施工圖紙會審。
2.4.4.計算主要工程量,提出施工技術資料供應計劃,提出工器具使用計劃。
2.4.5.按項目工程規(guī)模組織編寫施工組織設計或施工組織措施。
2.4.6.審批各分部工程施工作業(yè)指導書和設備調試作業(yè)指導書。
2.4.7.組織并主持項目部(bc)技術交底。
2.4.8.通過監(jiān)理與設計院聯(lián)系解決工程技術問題,辦理設計變更通知單。
2.4.9.負責材料代用審核。
2.4.10.深入現場掌握施工動態(tài),及時指導、解決施工技術問題,對重大的技術問題處理必須報總工批準;督促施工人員做好原始記錄。
2.4.11.監(jiān)督項目工程施工運輸、砼攪拌、吊裝、放線機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護工作。
2.4.12.做好項目部全面質量管理工作,主持項目部的質量檢查評級;參加重要工序檢查,參加公司組織的項目工程質量檢查和建設單位或監(jiān)理單位進行的中間驗收和竣工
驗收;督促、指導施工隊、班組消除質量缺陷。
2.4.13.做好項目部安全生產的技術工作;組織編制并審定安全技術措施,參加安全大檢查。
2.4.14.參加質量事故調查分析;參加安全事故調查分析;制定防止事故的技術措施。
2.4.15.組織編制并審定項目工程的技術革新計劃;推廣施工新技術、新結構、新工藝、新材料;審查合理化建議;組織開展qc小組活動。
2.4.16.組織技術人員學習技術業(yè)務。組織(項目部)施工技術經驗交流及技術專題討論。
2.4.17.組織編制并審核施工技術總結,組織建立施工技術檔案。
2.4.18.參加工程中間檢查和竣工驗收移交工作。
2.4.19.及時(收集并)向公司工程管理部傳遞技術管理資料。
2.4.20.按周收集整理本項目進度情況和存在問題,并上報工程管理部匯總到工程管理系統(tǒng)。
2.5.施工隊技術員的技術職責
2.5.1.全面負責本施工隊技術工作。
2.5.2.參加項目部施工圖會審;組織主持本施工隊(專業(yè))技術交底和施工圖及技術文件的學習。
2.5.3.負責按審批的施工作業(yè)指導書制定本施工隊的施工方法和施工工藝;推廣先進經驗;參加技術革新活動。
2.5.4.處理設計變更和材料代用問題。
2.5.5.深入現場指導施工,及時發(fā)現和解決施工技術問題。對施工技術權限外的技術問題要及時上報項目總工。
2.5.6.編制施工隊安全技術措施;參加事故調查分析,提出防止事故的技術措施;協(xié)助填寫事故報告。
2.5.7.編寫各分部工程施工作業(yè)指導書和設備調試作業(yè)指導書。
2.5.8.協(xié)助施工隊長簽發(fā)工程任務單;做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。
2.5.9.主持本施工隊質量管理和質量檢查工作;整理匯總施工技術記錄。
第8篇 電工班班組長安全生產責任制度
1、貫徹公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產工作。
2、組織班組成員學習并貫徹執(zhí)行公司、項目經理部的電工安全技術操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，不得違章指揮，制止違章行為。
3、主持項目施工現場臨時用電方案的編制，遇到特殊電氣作業(yè)必須編制專項安全技術措施，在作業(yè)中嚴格按措施或方案施工操作。
4、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，并督促安全員做好班組安全生產工作臺帳記錄。
5、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
6、負責督促班組成員經常性檢查臨時用電設備及施工駐地的配送電設備、電線電纜的運行情況，確保電氣設備的安全保護齊全有效，并按規(guī)定時間進行試驗和記錄，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當電工作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現場，做好詳細記錄，配合事故調查，落實防范措施。
7、負責督促電工工具、安全裝備、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護，使之經常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。
8、負責班組建設，努力提高班組管理水平，保持作業(yè)現場整潔有序。
第9篇 電工崗位責任制度
1、工作時必須執(zhí)行安全組織措施和技術措施的相關要求,及時處理電氣故障,保證生產順利進行。
2、嚴格執(zhí)行《停送電制度》及各種操作規(guī)程。
3、電氣工具不得亂插亂掛,測量帶電設備不得使用金屬器,
工具要定期實驗。
4、熟練掌握消防用具,發(fā)生電氣火災迅速切斷電源,嚴禁用水滅火。
5、所有的配電場所不得非操作人員動用,加強其管理。
6、高空作業(yè)必須穿好工作服,戴安全帽,系安全繩、安全帶,材料工具不得上下拋擲,確保人身安全。
第10篇 崗位責任制度：水電工程師
1、 執(zhí)行業(yè)務范圍內的法令與法規(guī)、標準與規(guī)范;
2、 熟知國家設計規(guī)范要求,負責收集國家相關法律、法規(guī)等信息,建立設計規(guī)范信息庫,實行全面設計質量管理。
3、 負責項目整體開發(fā)及單體工程內、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設備、電話、有線電視、網絡工程、內外給排水管網、消防管道、煤氣管道、城市排污管網等系統(tǒng)工程的質量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。
4、 參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案;
5、 參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性,并提出建設性方案。
6、 參加施工圖紙的會審,并提出修改意見;
7、 認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質資料、技術交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質量檢驗評定標準,參與審核施工單位編制的施工組織設計方案,并認真復核設計施工圖所列技術參數。
8、 負責檢查開工前準備工作,核檢是否具備開工條件,向經理提出建議;
9、 對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況,嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監(jiān)督管理,及時了解工程進度、質量情況;
10、 負責工地現場值班,平行管理、跟蹤,協(xié)助承建單位做好工地的安全工作,發(fā)現承建方有違規(guī),向經理提出整改意見;
11、 負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查,監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補充協(xié)議》,是否按照協(xié)議要求購買,使用雙方指定品牌的材料,保證工程質量的可靠性,杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上。
12、 負責編寫工地日記,詳細記錄工地每天發(fā)生的情況;
13、 督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質量管理條例》要求切實抓好職責范圍內的工程質量及進度,保障項目月、季、年生產進度計劃實施細則順利完成;
14、 根據年度項目工程開發(fā)實施細則要求,負責實施施工現場的“七通一平”(通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網及場地平整),及單位工程、附屬配套工程的生產步驟和工作時間的具體安排;
15、 負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質量驗收標準,對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查,嚴格把關,發(fā)現問題及時提出整改意見,加強工程質量的預先控制工作,及時返饋工程質量信息給項目部主管;
16、 根據現場施工實際情況,負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令;
17、 與有關部門配合,根據合同約定的時間,審核施工單位提出的工程量清單;
18、 了解市場材料信息,進行材料的市場調查的比較,建議工程材料的選用;
19、 負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知,負責各種管網暗敷、防雷等隱蔽工程驗收,及參加工程竣工驗收,提出工程竣工驗收意見;
20、 負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系,收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料;
21、 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
22、 負責組織工程保修期間的工程維修工作;
23、 學習新規(guī)范,了解市場新工藝;
24、 與有關部門配合,完成協(xié)調工作;
25、 完成公司安排的其它工作;
26、 向部門經理報告上述工作有關事宜。
