有哪些
執(zhí)行責任制度在企業(yè)管理中扮演著至關重要的角色，主要包括以下幾類：
1. 崗位責任制：每個員工對其所在崗位的工作職責有明確的認知，承擔相應的工作任務。
2. 項目責任制：針對特定項目，設立負責人，確保項目的順利進行和達成預期目標。
3. 部門責任制：部門經理對部門的整體績效負責，協(xié)調內部資源，推動部門目標實現(xiàn)。
4. 領導責任制：高層管理者對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運營負責，引領公司發(fā)展方向。
內容是什么
執(zhí)行責任制度的內容涵蓋了工作目標設定、權責分配、考核評估及獎懲機制。具體包括：
1. 目標設定：明確各層次、各部門和個人的工作目標，使之與公司總體戰(zhàn)略相一致。
2. 權責分配：清晰界定每個崗位、項目和部門的權力范圍和應盡義務，確保責任落實到人。
3. 考核評估：定期對工作成果進行評價，以此為依據(jù)進行績效考核。
4. 獎懲機制：依據(jù)考核結果，實施獎勵和懲罰措施，激發(fā)員工積極性和責任心。
重點
執(zhí)行責任制度的重點在于：
1. 制度的公平公正：確保責任分配的公平，避免因個人偏好導致的責任失衡。
2. 可執(zhí)行性：制度應具備實際操作性，避免空洞無物的條文。
3. 持續(xù)改進：制度需要隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化不斷調整優(yōu)化，保持其有效性。
存在的問題
盡管執(zhí)行責任制度至關重要，但在實踐中也存在一些問題：
1. 制度理解不一：員工對責任制度的理解可能有偏差，導致執(zhí)行效果打折。
2. 責任推諉：在面對困難或失敗時，個別員工可能會互相推卸責任，影響團隊協(xié)作。
3. 考核標準模糊：考核指標不明確，可能導致評估的主觀性和不公平性。
解決這些問題需要管理層持續(xù)關注，通過培訓、溝通和反饋機制，確保責任制度的有效執(zhí)行和不斷完善。
執(zhí)行責任制度范文
第1篇 落實和執(zhí)行好安全生產責任追究制度促進安全生產
《安全生產法》第30條規(guī)定：“國家實行生產安全事故責任追究制度，依照本法和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產安全事故責任人的法律責任。”
《安全生產法》第一次將安全生產責任追究制度作為一項基本法律制度提出來，成為國家的意志，充分體現(xiàn)了國家對安全生產工作的重視，體現(xiàn)了對人民生命安全的關心和關愛。對事故責任者實行責任追究，符合廣大人民群眾的愿望，符合傷亡人員家屬的心愿，伸張社會正義，是對事故責任者的教育，也是對社會公眾的警示，有利于促進全社會關注安全。關愛生命，也有利于事故責任者和其他有關人員增強責任心，增強法律意識，自覺地按照法律規(guī)定職責和要求辦事，接受教訓，采取措施，防止事故發(fā)生。
生產事故責任追究制度是搞好安全生產的強大的法律武器，落實和執(zhí)行好事故責任追究制度，就會有力地防止和減少事故的發(fā)生，這一點已經被實踐所證明。但事故的追究對象，也就是追究主體是對具體人員的追究，既有從業(yè)人員，也有經營單位的主要負責人，既有安全生產中介機構的責任人，也有安全生產監(jiān)督管理部門的有關人員，也有對政府領導人的追究；不僅要追究民事責任、行政責任，還要追究刑事責任。對人的處理必須慎之有慎，做好過細的工作，重了不行，輕了也不行。
事故責任追究是一種手段，而不是目的，目的是教育事故責任者本人，警示其他人員，使事故責任者能夠得到應有的懲處，對傷亡者家屬有個交待，對社會有個公正交待，真正起到接受教訓，杜絕今后的作用。因此在實際工作中必須把握好“度”。我們是安全監(jiān)察執(zhí)法部門，是直接實施事故責任追究制度的部門，我們工作的好壞，直接關系到這項制度落實的程度和質量。因此必須領會好這項制度的精神實質，以公正、負責的態(tài)度作好這項工作。在實際工作中必須把握好以下幾個方面。
1．組織好事故調查工作
做好事故調查工作，查清事故的原因，確定事故性質，明確事故責任，是落實生產安全事故責任追究制度的前提條件，是一項關鍵性、基礎性的工作。事故調查處理應當按照實事求是、尊重科學的原則，及時準確地查清事故原因，查明事故性質和責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。否則，事故原因查不清，定性不準確，就很難確定事故責任。
1.1及時組建事故調查組
事故發(fā)生后，要按照規(guī)定盡快組建事故調查組。事故調查組成員的組成要依法組成，從不同角度反映對事故處理的意見，以保證事故調查處理的公開、公正。事故調查工作應由安全監(jiān)督管理部門負責組織，行政監(jiān)察部門、公安部門、工會組織、事故單位的上級主管部門等單位組成。事故調查組至少設三個工作組：技術組、資料組、綜合組。技術組主要負責現(xiàn)場實物的勘察，進行技術和設備的檢測、鑒定，從技術上分析事故的原因；資料組主要負責對現(xiàn)場幸免人員的調查詢問，規(guī)章制度的設立與執(zhí)行，從管理上分析事故的原因；綜合組主要了解傷亡人員的情況，綜合各方面的資料形成事故調查報告。
1.2認真細致地進行現(xiàn)場勘察
對事故現(xiàn)場要組織人員，特別是技術人員對現(xiàn)場進行詳細查勘，對可能引起事故的各種因素進行分析和排查，如果對一些因素不能確定，應組成專家進行察看和分析；需要進行檢驗，確保數(shù)據(jù)準確可靠。
1.3科學、準確的分析事故原因，確定事故的性質
對事故原因的分析要客觀、公正、科學、準確。
1.4依照有關法律法規(guī)和有關規(guī)定，確定事故的責任者以及責任程度，并提出對責任者的初步處理意見。
2.掌握好事故責任追究的原則
責任追究的原則有三個：
2.1依法追究的原則
就是追究責任要按照法律的規(guī)定來進行。以事實為依據(jù)，以法律為準繩，責任追究必須有充足的法律依據(jù)。一是必須依法確定事故的責任人。確定責任人，是追究責任的前提。責任人必須是依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定在安全生產方面負有職責或義務，并因違反職責或義務而導致了事故發(fā)生的人；二是必須依照法律規(guī)定的責任種類和責任幅度來追究。行政責任、刑事責任和民事責任，該追究哪一類就追究哪一類，該合并追究就合并追究，不能以刑代罰，判了刑就不賠償；或者以罰代刑，多賠點錢就可以免除刑事責任；三是必須按照法定的程序來追究責任。
2.2平等追究的原則
平等追究的原則就是指每一個對事故負有責任的人，都應當平等地受到追究，無論是政府官員、生產單位的負責人，還是普通的從業(yè)人員，不能有的人追究，有的人不追究，同時，在承擔責任的形式和幅度方面，也應當平等，同樣的行為應當同樣的責任，不能因身份、地位的差別而所區(qū)別。這也是法律面前人人平等原則的具體體現(xiàn)。
2.3嚴格追究的原則
追究責任必須不折不扣，一是對事故責任人必須追究，不能不追究，也就是責任人未受追究不放過；二是必須按照法律規(guī)定的責任的種類幅度來追究，不能有所放松，該判的判，該罰的罰，該賠的賠。
3．嚴格按照法定程序追究
通過事故調查工作，查清是不是責任事故，誰是責任人，并提出對責任人的意見，按照責任的性質和責任的大小分別予以追究責任。對于涉嫌構成罪犯的，移交公安或檢察機關，按照刑事訴訟程序追究其刑事責任；具體移交工作，可按國務院《行政機關移送涉嫌犯罪案件規(guī)定》要求辦理。
民事責任，可以首先由受害人和責任人協(xié)商賠償?shù)臄?shù)額等具體事宜，也可以由有關管理部門進行調解，協(xié)商，調解不成的，受害人可以向法院起訴，依照民事訴訟的程序來解決。行政處分比較復雜，因為受處分的人員多是領導干部，必須慎重對待。需要注意的間題，一是要按責量罰，根據(jù)責任大小，恰如其分地確定處分意見，做到合情合理，本人覺得處理得應該，對死亡者家屬能夠交代過去，對社會也能夠交代過去；二是要寬嚴適度，懲處的目的還是為了教育本人，警示其他人員，并不是越嚴越好，越重越好，該處理到什么程度，就處理到什么程度；三是要反復討論，征求意見，聽取反映，特別是要按照干部管理權限，征求上級主管部門、行政監(jiān)察部門的意見，在充分征求各方面的意見之后，形式事故調查組集體的意見，按程序上報審批。
4．作好執(zhí)法監(jiān)督工作
事故批復后的處理意見要監(jiān)督有關單位抓好落實，原原本本地執(zhí)行好。一是要在一定的范圍召開會議，宣布處理意見，使本單位職工和死者家屬都知道處理的情況；二是通過登報等形式向社會公開，接受社會的監(jiān)督；三是做好執(zhí)行后的檢查工作，總結執(zhí)行情況，報上級備案。
通過對事故的調查處理和責任追究，切實作到“四不放過”，即事故原因不查清不放過，范圍措施不落實不放過，職工群眾未受到教育不放過，事故責任者未受到處理不放過，真正吸取事故教訓，避免同類事故發(fā)生，促進安全生產穩(wěn)定好轉。
第2篇 基層一線，如何落實安全責任、強化安全制度執(zhí)行力
基層一線，如何落實安全責任、強化安全制度執(zhí)行力
《安全生產法》把“安全第一，預防為主，綜合治理”作為安全生產的方針。也就是說，安全生產是第一位的，當一個企業(yè)、一個組織或者個人遇到安全問題的時候，其他的一切都是次要的?！栋踩a法》第三條規(guī)定“安全生產工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制?！?/p>
一、落實安全責任必須強化責任意識
意識決定行為，沒有思想上的充分認識和理解，就不會有行動上的自覺和主動。安全生產也是一樣，確保安全生產的關鍵就在于從管理人員到員工都要有堅定的安全意識和責任意識，要始終把安全生產做為壓倒一切的頭等大事來抓，不折不扣的執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)章制度，以認真負責的態(tài)度對待安全，以嚴謹細致的作風確保安全，始終保持安全生產的高度警覺，做到天天講安全，時時講安全，事事講安全，人人講安全，真正使安全工作成為一種自覺行動，成為大家共同擔當?shù)纳袷ヘ熑?，做到精心、細心，靜心，用心抓好各自的安全工作。
強化責任意識，必須明白對誰負責的問題，只有明白這個問題，你才能真正強化責任意識。作為企業(yè)的負責人，你的安全生產工作就是對整個企業(yè)負責，對整個企業(yè)的員工負責，作為一個組織的負責人，你就要對這個組織的所有人員負責，作為個人，你就要對你的家庭負責，作為子女，你要對你的父母親負責，作為父母，你要對你的子女負責，作為丈夫，你要對你的妻子負責，作為妻子，你要對你的丈夫負責……一句話，弄清楚自己是誰，搞清楚自己該對誰負責，這樣你的責任意識才能真正的增強。
二、落實安全責任必須依靠強有力的制度
舉個例子：因為你在施工現(xiàn)場沒戴安全帽，安全員罰你50塊錢，你口里不說，但是你心里肯定不高興。為什么呢？我辛辛苦苦干一天也才三兩百塊錢，你一下子就給我拿走了50塊，三兩個個鐘頭的活白干了。但是你為什么不明目張膽的反對呢？因為你知道，這是公司的制度規(guī)定的，如果反對，被處罰的可能就會變成100塊，甚至200塊。所以，明智的你就只有規(guī)規(guī)矩矩的接受這50塊錢的處罰，這，就是制度的力量！所謂“對事不對人”，說的就是這個道理。因此，我們就要層層落實安全生產責任。我們公司總經理要和各部門負責人、項目經理簽訂責任書，各部門的負責人要和你這個部門的人簽訂責任書，項目經理要和項目部管理人員和施工班組簽訂責任書，施工班組負責人要和班組的員工簽訂責任書，總承包單位要和分包單位以及勞務隊簽訂責任書，分包單位對自己下面的班組簽訂責任書……簽訂責任書要做到橫向到邊，縱向到底，這樣每一個層級，每一個人員通過簽訂安全責任書的形式，才能都明確自己的安全責任。
三、落實安全責任必須依靠強有力的執(zhí)行力
有了安全生產責任制度，簽訂了安全生產責任書，是不是就能落實安全生產責任呢？肯定不行！不管你制定了多好的制度，不管你簽訂了責任多么明確的安全生產責任書，你把它只是放在檔案柜里，只是把它用來應付有關部門的各種檢查，那你就是本末倒置了。因為制定這些制度和簽訂責任書的目的，是為了發(fā)揮安全生產的作用，為企業(yè)和個人獲取經濟效益提供保障。如果這些制度和責任得不到落實，你的經濟效益就得不到保障。實現(xiàn)安全目標，成就于每個人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。如果由一個人操作失誤導致事故發(fā)生，就會影響到整個企業(yè)安全生產目標的實現(xiàn)，因此，安全生產也存在“木桶效應”，只有做到人人安全，才能實現(xiàn)整體安全。執(zhí)行的過程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實不到每個崗位、每個人的具體行動中，目標就會落空，就會變得毫無意義。不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產管理制度的制定是人，安全生產違章操作的是人，安全生產監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產管理的關鍵是抓人的落實，抓人的執(zhí)行力。怎樣提高執(zhí)行力呢？兩個字：服從。局部服從整體、個人服從集體是企業(yè)經營管理的一條基本原則，是一種大局意識。如果認為指令有問題，就應該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對安全生產提出合理化意見和建議的時候，每個員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的安全生產規(guī)章制度一旦制定就相當于企業(yè)內部法規(guī)，企業(yè)員工就應堅決服從，認真執(zhí)行。
（一）提高執(zhí)行力，領導是方向
提高執(zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領導既是安全生產決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領導干部要帶頭執(zhí)行安全生產各項決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領導干部要以身作則，以嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領導是“風向標”和“晴雨表”，領導的行動具有帶頭作用、方向作用、引導作用和示范作用，領導一定要堅持原則，對各種違章行為敢抓敢管，無情的管理是最大的有情，嚴格管理是對員工生命的尊重，放松管理就會害人誤事。
（二）提高執(zhí)行力，班組長是關鍵
班組長在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，是制度落實的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，態(tài)度要堅決、紀律要嚴明、處罰要嚴格，才能保證制度的有效落實。提高班組執(zhí)行力對于班組安全管理的重要作用是：有助于形成班組凝聚力，有助于加強班組戰(zhàn)斗力，有助于提高班組競爭力，有助于開拓班組創(chuàng)造力。
（三）提高執(zhí)行力，員工是基礎
所有員工都應把執(zhí)行安全生產規(guī)章制度作為自己的行為準則，就不會有“三違”行為發(fā)生，就會做到“三不傷害”。一個員工不論在什么崗位、進行什么操作，認真履行崗位職責、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責任，也是《安全生產法》規(guī)定的義務。選擇責任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的基本要求。安全無小事，但體現(xiàn)在每一天、每一個細小的重復的操作上，這些看似簡單而平凡的小事，如果長期堅持反復做好就是不簡單、就是安全，就會體現(xiàn)員工對工作認真負責的態(tài)度、細致的作風，敬業(yè)的精神和腳踏實地的務實態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴格執(zhí)行制度、嚴格遵守規(guī)定，就會提高整個企業(yè)的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，安全目標就一定能夠實現(xiàn)。
（四）提高執(zhí)行力，必須會安全。
經常聽到有人講每一個人都要從“要我安全”變成“我要安全”，我認為，這還不夠，還必須進一步，達到“我會安全”。達到了我會安全，才能保證“我能安全”。那么，怎樣做到“我會安全”呢？要使企業(yè)的每一個員工都做到“我會安全”，企業(yè)的各個層級就要抓好安全教育培訓，全體員工要認真學習和掌握各種規(guī)章制度和安全知識。安全教育培訓的內容主要是公司的各種安全規(guī)章制度，各類安全基礎知識。每一項分部分項工程開工之前，制定施工組織計劃的時候，必須制定安全技術措施，并且要由負責技術的管理人員向分包或者勞務隊伍進行交底，分包或者勞務隊伍必須向班組交底，班組必須向每一個作業(yè)人員交底。交底的內容就是這項工程中會出現(xiàn)哪些安全不安全因素，采用什么樣的措施來防范和消除這些不安全因素，讓每一個參與作業(yè)的人員都學會和掌握防范措施，達到“我會安全”。這就是所謂的“三級安全技術交底”（對危險源的應對措施也是這樣操作）。當然，學到了“我會安全”的本事，還不一定能做到“我能安全”。要達到“我能安全”，就要把安全規(guī)章制度、安全技術措施牢牢記在心間，應用于施工作業(yè)之中。這就要求我們每一個人都要做到用心去做好安全。這就是做到天天講安全，事事講安全，時時講安全。只有這樣，才能保證“我能安全”。
（五）提高執(zhí)行力，要充分發(fā)揮專職安全管理人員的作用。
我認為，企業(yè)專職從事安全監(jiān)管的人員，要真正發(fā)揮有效的作用，必須先清楚自身定位，既發(fā)揮專業(yè)特長，又不越俎代皰，具體而言，就是要做好領導者的顧問與助手，做好員工的良師益友。
首先，專職安全員是領導者的顧問與助手。有觀點認為，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部門的職能被縮小，專職安全管理人員沒什么事了，該統(tǒng)統(tǒng)下崗回家了。我認為這是不可能的，也做不到的。譬如：“安全員”不用再背別人過馬路了，他們都已是自己能過馬路的正常人?！鞍踩珕T”干什么？有如下工作：制定過馬路的“交通法”；提出各種諸如“在哪畫人行橫道線”、“在哪設紅綠燈”、“在哪架天橋”的建議和意見等等，以保證大家能夠快速的安全的通過馬路。杜邦公司對企業(yè)專職安全人員的作用是這樣描述的：一定數(shù)量的專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻者，對于一個風險較大的組織是不可缺少的。專職安全人員應該是各作業(yè)區(qū)技術、經驗、安全技能和知識最豐富的人員（杜邦公司，技術最優(yōu)秀的人去做安全工作）；專職安全人員的責任是提供各種安全咨詢，協(xié)調安全作業(yè)的實施，指導和監(jiān)督安全措施的落實，是本級生產指揮者的得力顧問和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。
其次，專職安全員是員工的良師益友。安全管理模式的轉變將對企業(yè)專職安全管理人員提出更高的要求，安全是一門科學，是一門技術與管理綜合性很強的學科，沒有經過專門的教育和培訓以及長時間的實際工作鍛煉，是不可能掌握的。所以專職安全人員應該也必須是技術、經驗、技能和知識最豐富的人員，否則就根本不可能對生產過程的安全提出切實有效的建議和意見。專職安全人員還應是員工安全方面的好老師、好朋友，你的安全理念和安全知識要能夠得到有效的傳播，能夠更容易的被員工所接受，從而提高企業(yè)整體的安全素質（從這方面講，專職安全人員更像一個“教育工作者”、一個“思想政治工作者”）。專職安全人員除了必須的專業(yè)知識外，還必須具有豐富的管理能力和技巧，能有效動員各方面力量，協(xié)調安全作業(yè)的實施，指導安全措施的落實和監(jiān)督為企業(yè)的安全健康、快速發(fā)展盡職盡責。
要做好上述兩點，我們的專職安全員首先要認真學習和掌握各種安全法律法規(guī)，包括國家和地方政府、行業(yè)主管部門所頒布的法律、條例、規(guī)范、規(guī)程、標準、政策等，并要隨時關注這些法律法規(guī)的更新?lián)Q代，用各種方法收集關于的安全法律法規(guī)，形成體系（建議在安全檔案里面專門做一個安全法律法規(guī)臺賬），便于學習和指導我們的工作。比如腳手架搭設、四口五臨邊防護、臨時用電、爆破安全、特種設備管理、化學危險品儲存與使用、消防安全、環(huán)境保護、勞動保護、職業(yè)病防治等，都是有專門的規(guī)范和規(guī)程來規(guī)定的。
第三，專職安全管理人員必須是內行。成為內行，就是要學習和掌握各種專業(yè)的安全技術知識。只有具備專業(yè)的安全技術知識，你才能準確的指出員工的違章之處和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患，并針對員工的違章行為告知他正確的操作方式方法，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改的措施辦法。還要學習施工專業(yè)技術，不要求你全面掌握，至少你必須要掌握施工的工序與流程，分清楚哪些工序和哪些部位出現(xiàn)的危險源在哪里，也就是哪個工序、哪個地方會出現(xiàn)哪些危險源。只有這樣，你才能防范于未然，做事前的諸葛亮，而不是事后諸葛亮。
第3篇 執(zhí)行干部選任責任追究制度工作匯報
執(zhí)行干部選任責任追究制度工作匯報
執(zhí)行干部選任責任追究制度工作匯報近年來，為了全面落實群眾公認“五條”要求，開嚴格執(zhí)行干部選任責任追究制度，收到明顯效果。一是嚴把條件資格關，把知情權交給群眾。
新提拔的局科級干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前，組織部把推薦的職位、條件、資格進行公布，讓干部群眾提前知曉。二是嚴把民主推薦關，把選擇權交給群眾。
在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子人選時，我們采取召開推薦會、填寫推薦表、個別談話等方式進行推薦。參加推薦會的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負責人、村支部書記。
并有意識地選擇黨委領導成員、機關黨員干部、村支部書記中的代表，進行個別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦縣級工作部門領導成員人選時，由機關全體干部、下屬單位負責人參與推薦。
對個人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進行民意測驗和民主推薦，對多數(shù)人不擁護的，不能作為考察對象。三是嚴把考察關，把責任交給考察組。
縣委制定了推薦考察干部錯失追究制度，實行推薦干部責任制、自薦和審查責任制、考察回避制、考察責任制和考察保密責任制，實施“誰推薦、誰考察誰簽名誰負責”的制度。對擬確定為考察對象的人選，先在一定的范圍內公示，而后在發(fā)布考察預告，公布考察對象、考察方式、考察組人員、考察紀律、舉報電話。
在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內容要全，考察的方式要活，考察的責任要嚴。在20__年縣級部門換屆中，公開了3個舉報電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個考察組，從3月7日開始至3月底對機關班子進行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測評和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達到100，基層單位負責人60余名，機關干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。
四是嚴把領導職數(shù)關，把職權還給組織部門。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革和縣級部門機構改革班子調整以及平常的干部調整中，嚴格執(zhí)行了領導職數(shù)的規(guī)定。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中，減少領導職務31名。在縣級機構改革中，減少領導職務40名。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整中，采取“轉、退、調”等辦法，減少領導干部29人。去年以來，機關沒有違規(guī)調入一個人，財政供給人員第一次出現(xiàn)負增長。
五是嚴把討論決定關，把決定權交給常委。嚴格程序，按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定這個基本程序，做到“四聽取”和“四不”。
即認真聽取考察人員的考察意見、認真聽取組織部門的使用意見、認真聽取分管領導的意見、認真聽取紀檢、監(jiān)察部門的意見；沒有經過組織部門民主推薦程序和材料不齊全的人選，不上會討論；多數(shù)群眾不贊成的人選，不提拔任用；多數(shù)常委對任免對象情況不了解的，不上會表決。對上級管理的干部不符合程序的不上報，對本級管理的干部不符合程序的不上會，對下級報來的干部不符合程序的不審批。
沒有出現(xiàn)減少程序的現(xiàn)象。嚴格紀律，堅持常委會票決制，集體民主決策，不搞“一言堂”和“家長制”。
