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責任落實制度匯編3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):28

責任落實制度

有哪些

責任落實制度是企業(yè)管理的核心機制之一,它涵蓋了企業(yè)的各個層級和部門,主要包含了以下幾個方面:

1. 崗位職責明確:每個員工應清楚了解自己的工作職責,知道自己的任務和期望成果。

2. 權(quán)限分配:根據(jù)職責設定相應的權(quán)力,確保員工能夠有效地執(zhí)行其職責。

3. 目標設定與考核:設立明確的工作目標,并通過定期考核來評估責任的履行情況。

4. 追責機制:對于未盡職盡責的行為,應有相應的追責措施,以保證制度的嚴肅性。

內(nèi)容是什么

責任落實制度的內(nèi)容涉及到企業(yè)的日常運營和管理,具體包括:

- 制定詳細的工作說明書,明確崗位職責和期望的工作標準。 - 設立權(quán)限矩陣,規(guī)定各個角色在決策和執(zhí)行過程中的權(quán)力范圍。 - 設定smart(具體、可衡量、可達成、相關(guān)、時限)目標,以便員工理解和追求。 - 實施績效評價體系,將責任履行與獎勵、晉升等掛鉤。 - 建立公正的追責流程,對失職行為進行調(diào)查和處理。

重點

責任落實制度的重點在于:

- 公平與透明:制度的實施必須公平對待所有員工,規(guī)則和流程需公開透明,以建立信任環(huán)境。 - 持續(xù)改進:制度需要隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境變化不斷調(diào)整優(yōu)化,確保其有效性。 - 領(lǐng)導示范:管理層需以身作則,積極履行自身職責,為員工樹立榜樣。 - 反饋機制:建立有效的反饋渠道,讓員工可以對責任落實提出意見和建議,促進制度的完善。

存在的問題

盡管責任落實制度在理論上是健全的,但在實際操作中可能會遇到以下問題:

1. 責任模糊:職責描述不夠清晰,導致員工對工作的理解存在歧義。

2. 權(quán)力與責任不對等:有時權(quán)力分配與職責不匹配,影響員工的工作效率。

3. 考核標準主觀:績效評價可能過于依賴個人判斷,缺乏客觀性。

4. 追責過嚴或過松:過度追責可能導致員工恐懼,而過于寬松則可能削弱制度的威懾力。

責任落實制度的建設和執(zhí)行是一個動態(tài)的過程,需要企業(yè)持續(xù)關(guān)注和調(diào)整,以實現(xiàn)最佳的管理效果。

責任落實制度范文

第1篇 基層黨建工作責任落實制度

基層黨建工作責任落實制度

常熟市植保植檢站黨支部

以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“____”重要思想為指導,全面落實科學發(fā)展觀,著眼于加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設,努力形成責任明確、領(lǐng)導有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機制,促進基層黨建工作科學化、規(guī)范化和制度化,不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供堅強的政治和組織保證,特建立抓基層黨建工作責任落實制度:

一、主要原則:

.堅持黨要管黨、從嚴治黨。始終把基層黨建工作放在第一位,逐級明確責任、強化工作措施,整合各方面力量,切實加強領(lǐng)導和指導,主要領(lǐng)導親自抓,一級抓一級,層層抓落實。

.堅持圍繞中心、服務大局。把基層黨建工作放到建設社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會主義和諧社會的大局中去謀劃,緊緊圍繞發(fā)展第一要務促進全村各項事業(yè)全面健康發(fā)展。

.堅持分類指導、整體推進。從實際出發(fā),找準基層黨建工作著力點,有針對性地采取措施,全面推進思想、組織、作風和制度建設。

.堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新。以改革的精神研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗,創(chuàng)新工作機制、拓展工作領(lǐng)域、改進工作方法,使黨的基層組織和黨員隊伍始終充滿生機與活力。

二、抓基層黨建工作的主要責任:

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.貫徹執(zhí)行中央和上級黨組織關(guān)于基層黨建工作的決議、決定和指示,研究制定適合全村基層黨建工作的計劃、制度和措施,并組織實施。

.建立健全黨的基層組織各項工作制度,推動基層黨組織有效開展工作。

.加強基層黨組織領(lǐng)導班子思想政治建設,不斷提高領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)。

.加強黨員隊伍建設,仔細做好發(fā)展黨員工作,注意在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員,注意發(fā)展年輕黨員,加強對黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務,仔細做好處置不合格黨員工作,引導黨員自覺履行義務,保障黨員充分行使權(quán)利。

三:抓基層黨建工作的主要目標:

.組織堅強有力。黨的基層組織健全,設置合理,隸屬關(guān)系明確,各項制度配套落實,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,真正成為貫徹“____”重要思想的組織者、推動者和實踐者。

.黨員作用突出。廣大黨員自覺運用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦,理想信念堅定,宗旨觀念牢固,在生產(chǎn)、工作、學習和社會生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

.工作得到促進。黨的路線方針政策得到貫徹落實,廣大黨員和群眾的積極性、創(chuàng)造性得到發(fā)揮,影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題得到解決,各項工作取得新進展。

.人民群眾滿意?;鶎狱h建工作體現(xiàn)群眾意愿,組織群眾、宣

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傳群眾和服務群眾工作成效明顯,群眾權(quán)益得到有效維護和發(fā)展,黨群干群關(guān)系密切。

二零一二年八月十五日

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第2篇 起重機安全管理責任落實制度

起重機在煙囪新建、水塔新建、煙囪防腐等工程中有著大量的使用,因此起重機的安全管理工作就成為建設單位一項非常重要的工作,需要相關(guān)部門給予極其高度的重視。起重機由于其本身特殊的屬性,因此國家和各地方政府也都制定了相應的安全管理制度,以防止由于違規(guī)操作而帶來的一系列安全性問題,這就要求相關(guān)施工單位按照制度規(guī)章要求進行正確的起重機操作。

第一條 為了切實貫徹國家《特種設備安全監(jiān)察條例》、《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》的精神,為加強本單位起重機械的安全管理工作,預防起重機械事故,保障人身和設備安全,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱“起重機械”實指本單位內(nèi)各類起重機、電動葫蘆、升降機等。

第三條 起重機械使用單位必須購置有安全技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證書的產(chǎn)品。安裝前應到本市特種設備安全監(jiān)督管理部門登記。

第四條 安裝、修理起重機械必須由取得許可證書的起重機械安裝、修理單位進行。

第五條 起重機械使用單位應先具備下列條件,并向本市特種設備安全監(jiān)督管理部門申請取得起重機械準用證后方可使用。

具體條件如下:

一、 起重機械經(jīng)市特種設備檢驗檢測機構(gòu)檢驗合格;

二、 起重機械作業(yè)人員本市特種設備安全監(jiān)督管理部門考核后簽發(fā)的特種設備作業(yè)人員安全操作證;

三、 建立安全管理規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:

1. 司機守則;

2. 起重機械安全操作規(guī)程;

3. 起重機械維護、保養(yǎng)、檢查和檢驗制度;

4. 起重機械安全技術(shù)檔案管理制度;

5. 起重機械作業(yè)和維修人員安全培訓、考核制度;

第六條 起重機械使用單位應建立起重機械安全技術(shù)檔案,其內(nèi)容包括:

1. 設備出廠技術(shù)文件;

2. 安裝、修理記錄和驗收資料;

3. 使用、維護、保養(yǎng)、檢查和試驗記錄;

4. 產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書;

5. 設備及人身事故記錄;

6. 設備的問題及評價。

第七條 起重機械使用單位要經(jīng)常檢查起重機械的運行和完好狀況,包括年度檢查、每月檢查、每周檢查和每日檢查。(檢查項目附后)

第八條 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)起重機械有異常情況時,必須及時處理,嚴禁帶病運行。

第九條 起重機械使用單位必須檢驗有效期前一個月向市特種設備檢驗檢測機構(gòu)申請在用起重機械安全技術(shù)檢驗。在用起重機械安全定期監(jiān)督檢驗周期為兩年,升降機安全定期監(jiān)督檢驗周期為一年。

第十條 起重機械的司機,掛鉤工、指揮工、維修工必須進行專業(yè)和技術(shù)培訓,并經(jīng)市特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格,領(lǐng)取《特種設備作業(yè)人員安全操作證》后,方可上崗操作。

第十一條 基建項目中起重機械設備必須按三同時要求進行,設備管理部門要嚴格監(jiān)督采購前設備論證程序執(zhí)行。

第十二條 起重機械得報廢,需按設備報廢審批權(quán)限辦理注銷手續(xù),并報本單設備科及市特種設備安全監(jiān)督管理部門備案。

第十三條 凡違反本規(guī)定者,視情節(jié)嚴重程度,,給予封停設備或限期整改等處理;對造成嚴重后果的,根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定處理。

第十四條 本規(guī)定自頒發(fā)之日執(zhí)行,執(zhí)行過程中的問題由設備科負責解釋。

附:起重機械年檢、月檢、周檢、日檢項目如下:

一、 每年對在用起重機械至少進行一次全面檢查。

其中載荷試驗可以結(jié)合吊運相當于額定起重量的重物進行,其按額定速度進行起升、運行、回轉(zhuǎn)、變幅等機構(gòu)安全性能檢查。

停用一年以上的起重機械,使用前也應做全面檢查。

起重機械遇四級以上地震或發(fā)生重大設備事故,露天作業(yè)的起重機械經(jīng)九級以上的風力后,使用前都應做全面檢查。

二、 每月至少檢查下列項目:

1. 安全裝置、制動器、離合器等有無異常情況;

2. 吊鉤、抓斗等吊具有無損傷;

3. 鋼絲繩、滑輪組、索道、吊鏈等有無損傷;

4. 配電線路、、集電裝置、配電盤、開關(guān)、控制器等有無異常情況;

5. 液壓保護裝置、管道連接是否正常。

停用一月以上的起重機械使用前也應做上列檢查。

三、 每周應檢查下列檢查:

1. 接觸器、控制器觸頭的接觸情況;

2. 制動器的調(diào)整和閘帶的磨損情況;

3. 連軸器上的鍵的聯(lián)接及螺釘堅固情況;

4. 鋼絲繩的纏繞情況是否跳槽;

5. 雙制動的起升機構(gòu),每個制動器的制動力矩的大小是否一致。

四、 每天作業(yè)前應檢查下列項目:

1. 各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器及電梯廳門聯(lián)鎖開頭,緊急報警裝置,升降機的安全鉤或其它防斷繩裝置的安全性能等;

2. 軌道的安全狀況;

3. 鋼絲繩的安全狀況。

第3篇 學生公寓消防安全管理責任落實細則制度

學生公寓消防安全管理責任落實細則

一、消防安全責任落實、工作安排檢查、人員培訓

責任人:項目部部長

內(nèi)容:公寓消防安全工作職責制定、落實檢查、消防安全有關(guān)法規(guī)、常識人員培訓

標準:消防安全管理責任制定、落實到人、檢查到位,每年利用寒暑假集中辦班2次,案例分析隨時通報。

二、安全防火巡查、檢查

責任人:內(nèi)崗保安、保潔員巡查樓內(nèi)公共區(qū)域

外崗保安、外環(huán)保潔員巡查樓外公共區(qū)域

班長每周檢查一次安全防火工作

隊長每月檢查一次安全防火工作

內(nèi)容:公寓內(nèi)、外安全防火隱患巡查、檢查

標準:內(nèi)、外崗保安、舍務老師每日巡查并記錄,班、隊長按時進行防火檢查并記錄;

三、消防安全疏散設施管理

責任人:保安隊隊長

內(nèi)容:查安全疏散標志、安全疏散門及通道、車道

標準:安全疏散標志完好,疏散門、通道、車道暢通無阻;

四、消防(控制室)工作管理

責任人:消控室值班員

內(nèi)容:消防安全自動報警系統(tǒng)全面監(jiān)控

標準:堅守工作崗位,認真監(jiān)控報警系統(tǒng),做好工作記錄;

五、消防設施、器材維護管理

責任人:工程主管 全體工程維修人員

內(nèi)容:主管每月巡查1次,維修工負責消防設施、器材日常維護保養(yǎng)

標準:認真執(zhí)行月檢并記錄,維修工及時現(xiàn)場維修;

六、動火、用電安全管理

責任人:項目部主管

內(nèi)容:審查施工單位動火、用電批件(學院行政部),動火、用電現(xiàn)場安全防范督查

標 準:嚴格執(zhí)行學院行政部批件制度,動火、用電現(xiàn)場必備防火器材;

七、易燃易爆危險物品和場所防火防爆

責任人:(變電所所長)負責變電所安全供電管理

負責各樓宇配電室、供水泵房安全管理

亞惠餐廳車經(jīng)理負責煤氣罐儲藏室、亞惠后廚安全管理

負責協(xié)助學院國合部,對外教公寓煤氣管線、安全用電等進行檢查

內(nèi)容:重點部位、場所防火防爆管理

標準:各盡其職,各負其責做好所管區(qū)域易燃易爆危險品及場所安全防火防爆工作;

八、義務消防隊組織管理

責任人:保安隊隊長主持該項工作成員:全體保安員

內(nèi)容:初期火災撲救,火災報警、接警、搶險、疏散、現(xiàn)場保護

標準:正確使用滅火器材,及時撲滅初起火災,火災報警、接警、配合公安消防搶險救助;

九、滅火和應急疏散預案演練

責任人:保安隊隊長主持該項工作

內(nèi)容:組織公寓滅火、應急疏散預案演練

標準:嚴格執(zhí)行學院行政部和物業(yè)公司安保部制定的滅火應急疏散方案,定期舉辦(1次/半年)消防安全演練

十、燃氣和電氣設備的檢查和管理

責任人:工程主管主持該項工作

內(nèi)容:安全防火、電氣設備設施檢查(防雷、防電)

標準:嚴格執(zhí)行物業(yè)公司工程部電氣設備月檢、年檢計劃,聯(lián)系有關(guān)單位,對防雷、防電設施定期檢查,確保防護有效

物業(yè)服務中心

責任落實制度匯編3篇

責任落實制度是企業(yè)管理的核心機制之一,它涵蓋了企業(yè)的各個層級和部門,主要包含了以下幾個方面:1. 崗位職責明確:每個員工應清楚了解自己的工作職責,知道自己的任務和期望成果。2. 權(quán)限分配:根據(jù)職責設定相應的權(quán)力,確保員工能夠有效地執(zhí)行其職責。 3. 目標設定與考核:設立明確的工作目標,并通過定期考核來評估責任的履行情況。 4. 追
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