經(jīng)理崗位責任制度匯編6篇

有哪些

經(jīng)理崗位責任制度涵蓋了多個方面，主要包括以下幾個核心職責：

1. 組織管理：負責部門的日常運作，包括人員調(diào)度、任務分配和團隊建設(shè)。

2. 決策制定：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門業(yè)務策略，確保目標的實現(xiàn)。

3. 財務管理：控制部門預算，監(jiān)控成本，提高經(jīng)濟效益。

4. 客戶關(guān)系：維護客戶關(guān)系，提升客戶滿意度，推動業(yè)務增長。

5. 風險控制：識別潛在風險，制定預防措施，保障業(yè)務穩(wěn)定運行。

內(nèi)容是什么

經(jīng)理的職責內(nèi)容具體如下：

1. 組織管理：建立有效的溝通機制，激發(fā)員工潛能，確保團隊高效協(xié)作。

2. 決策制定：依據(jù)市場動態(tài)和公司目標，制定切實可行的業(yè)務計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

3. 財務管理：分析財務報告，優(yōu)化資源分配，確保部門運營成本在預算范圍內(nèi)。

4. 客戶關(guān)系：定期與客戶保持聯(lián)系，處理客戶投訴，提升服務質(zhì)量。

5. 風險控制：實施內(nèi)部審計，評估業(yè)務流程，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

重點

經(jīng)理崗位的重點在于平衡和協(xié)調(diào)：

1. 有效溝通：建立開放、透明的溝通環(huán)境，促進信息流通，提升團隊凝聚力。

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，確保部門目標與公司總體目標一致。

3. 決策智慧：在復雜環(huán)境中做出明智決策，既要考慮短期效益，也要顧及長期發(fā)展。

4. 客戶導向：始終以客戶需求為導向，不斷改進產(chǎn)品和服務，增強客戶忠誠度。

5. 風險預見：具備敏銳的洞察力，能夠預見并防范可能對公司產(chǎn)生負面影響的因素。

存在的問題

盡管經(jīng)理崗位責任明確，但在實際操作中常遇到挑戰(zhàn)：

1. 權(quán)限界限模糊：有時經(jīng)理可能在決策執(zhí)行中面臨權(quán)限不足的問題，影響效率。

2. 時間管理：兼顧多項職責可能導致時間分配不均，影響關(guān)鍵任務的完成。

3. 員工激勵：如何有效激勵員工，保持團隊積極性，是一大難題。

4. 快速變化的市場：應對市場變化的速度和靈活性不足，可能錯過商機。

5. 個人能力限制：每個經(jīng)理都有其知識盲區(qū)，這可能影響到某些領(lǐng)域的決策質(zhì)量。

經(jīng)理崗位責任制度旨在明確職責，但實際執(zhí)行中需要不斷調(diào)整和完善，以適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

經(jīng)理崗位責任制度范文

第1篇 項目經(jīng)理崗位責任制度

(一) 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

(二) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。

(三) 在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，組織落實安全生產(chǎn)責任制。

(四) 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊伍工人的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

(五) 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。審批本項目安全技術(shù)管理措施，并組織落實。

(六) 領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的正常運轉(zhuǎn)。

(七) 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

(八) 對外包隊伍加強文明安全管理，并對其進行評定。

組織安全生產(chǎn)教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度。

第2篇 工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責任制度

1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負責工程部工作;

2 參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案,并協(xié)助進行項目立項的申請;

3 負責審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性;

4 負責申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準圖;

5 負責方案設(shè)計的報批,申請《建筑設(shè)計紅線圖》;

6 與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審,并提出修改意見;

7 負責施工圖的審圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8 負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。

9 審核工程招標標底的合理性;

10 負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作;

11 與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;

12 負責工程報建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13 組織施工圖紙的會審,提出修改意見;

14 審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,提出修改要求;

15 起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;

16 組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃,組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃;

17 負責組織召開月度計劃會議,并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;

18 負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù);

19 負責每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃,并提出建設(shè)性意見。

20 根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三控制”;

21 負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質(zhì)量進行復核,確保工程質(zhì)量;

22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

23 審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關(guān)部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24 申請工程款的撥付;

25 組織工程產(chǎn)品的中間驗收;

26 了解市場材料信息,進行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27 確認工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;

28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復工令;

29 組織工程竣工驗收;

30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31 組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

32 負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33 參與或組織工程竣工綜合驗收工作;

34 審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;

35 負責工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36 確認房屋銷售面積的計算結(jié)果;

37 負責組織工程保修期間的工程維修工作;

38 組織本部門員工學習新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術(shù);

39 與有關(guān)部門配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40 負責安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41 負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設(shè)計和施工資料,為市場銷售和客戶服務提供依據(jù);

42 完成公司安排的其它工作;

43 向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

第3篇 分公司經(jīng)理崗位責任制度

(一) 認真貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法令、法規(guī)和集團公司的各項安全規(guī)章制度。對本分公司的安全生產(chǎn)負全面責任。

(二) 負責組織編制本分公司的安全措施計劃，定期召開安全會議。

(三) 發(fā)生一般輕商事故，按照“四部放過”的原則組織調(diào)查處理，追查有關(guān)責任者并研究處理意見，制定防范措施，上報集團公司。

(四) 對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應立即上報。并負責保護好現(xiàn)場。參加調(diào)查，研究處理意見，制定防范措施。

(五) 必須保證安全措施開支計劃的落實，不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。

(六) 保證安全機構(gòu)的落實，責任落實到人。

第4篇 總經(jīng)理崗位責任制度

(一) 堅持貫徹執(zhí)行并督促各單位和有關(guān)部門認真執(zhí)行黨和國家勞動保護的各項方針、政策、法令和法規(guī)。

(二) 對集團公司的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任，定期召開安全會議，在編制年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務計劃的同時，組織編置勞動保護和安全技術(shù)措施計劃。定期參加安全檢查，有計劃地解決重大事故隱患，消除粉塵、毒害、噪音，改善職工勞動條件，并督促有關(guān)部門實施。

(三) 發(fā)生重大傷亡事故，按照“四不放過”的原則組織調(diào)查處理追查有關(guān)責任者并嚴肅處理。

(四) 建立健全安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，配備能勝任安全工作的安檢人員，并保持安檢人員的基本穩(wěn)定，負責各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、安全專業(yè)人員的專業(yè)知識的考評，開展安全競賽活動。

(五) 在評比先進集體及先進個人時，要嚴格把關(guān)，要把安全工作列入主要評比內(nèi)容之一，對由于違章指揮，違章作業(yè)造成重大傷亡事故或在施工過程中存在的安全隱患不認真整改的項目和項目負責人，不得被評為“文明工地”稱號和先進個人稱號。

第5篇 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責任制度

(一) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關(guān)的有關(guān)安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二) 結(jié)合公司特點組織有關(guān)部門制定公司各項安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制，檢查指導各級有關(guān)部門執(zhí)行情況。

(三) 組織有關(guān)人員，定期召開安全會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全因素。

(四) 對本公司的安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導責任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時，要列入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。

(五) 負責組織季度或不定期的安全檢查工作，對查出的事故隱患。要按照“三定”（定措施、定時間、定人員）的原則，抓落實，確保安全生產(chǎn)。

(六) 在編制生產(chǎn)計劃時，同時負責編制勞動保護，安全技術(shù)措施計劃，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，注意職工的勞逸結(jié)合。

(七) 負責職工安全教育，搞好特殊工種的安全技術(shù)培訓和各級領(lǐng)導安全知識的培訓工作，不定期地舉辦安全技術(shù)知識培訓班。不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)素質(zhì)。

(八) 每半年主持召開一次安全生產(chǎn)委員會，全面研究安全施工并提出具體實施方案，并對各級領(lǐng)導執(zhí)行與貫徹國家安全生產(chǎn)方針情況進行考核，督促各盡其責，保證安全生產(chǎn)。

(九) 公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責任者的處理意見，并督促職能部門盡快上報事故調(diào)查報告書。

(十) 每年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對有成績的先進單位和先進個人，以及預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員，要及時給予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時召開現(xiàn)場會議，共同吸取教訓訂出預防措施，對其主要責任者按情節(jié)輕重給予處罰。

第6篇 工程部經(jīng)理崗位責任制度

工程部經(jīng)理崗位責任

在主管工程副總的領(lǐng)導下負責本部門全面工作,以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。

1.貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及有關(guān)政策規(guī)定。

2.負責編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進度計劃,經(jīng)審定后組織實施。

3.參與項目的可行性研究,項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。

4.組織施工圖紙會審,負責聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。

5.負責組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。

6.參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察,參與對供貨廠商的考察,并形成考察報告。

7.參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標工作,并會簽合同。

8.編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃,參與選樣,現(xiàn)場組織驗貨。

9.現(xiàn)場工程簽證管理。

10.組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。審核工程付款,對材料付款予以會簽。

11.負責工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12.組織現(xiàn)場工程例會,協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系,處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。

13.對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。

14.配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。

15.開發(fā)部負責協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù),完成領(lǐng)導安排的其他工作。