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有哪些
隱患排查治理與監(jiān)控責任制度
企業(yè)在日常運營中，隱患排查治理與監(jiān)控責任制度主要包括以下幾個方面：
1. 定期檢查：企業(yè)需設定定期的安全檢查計劃，覆蓋生產、設備、環(huán)境等多個環(huán)節(jié)。
2. 風險評估：對潛在風險進行科學評估，確定其可能性和影響程度。
3. 制定預案：針對識別出的風險，制定應急處理和預防措施。
4. 責任劃分：明確各部門和個人在隱患排查治理中的職責。
5. 記錄與報告：建立完整的隱患記錄系統(tǒng)，及時向上級匯報。
內容是什么
隱患排查治理與監(jiān)控責任制度的核心內容包括：
1. 實施全面的安全審核，確保所有可能的隱患都得到識別。
2. 建立反饋機制，鼓勵員工報告潛在問題，并保護報告者的權益。
3. 對發(fā)現的隱患進行優(yōu)先級排序，快速處理高風險問題。
4. 提供培訓，提升員工的安全意識和應對能力。
5. 定期評估制度的效果，根據實際情況進行調整優(yōu)化。
重點
制度的重點在于：
1. 實踐性：制度必須接地氣，易于理解和執(zhí)行，避免成為形式主義的擺設。
2. 可持續(xù)性：建立長期的監(jiān)控機制，確保隱患排查不是一次性的任務。
3. 責任追究：對于忽視隱患排查或治理不力的情況，應有明確的責任追究制度。
4. 創(chuàng)新改進：鼓勵員工提出新的安全理念和方法，不斷改進和完善制度。
存在的問題
盡管制度設計完善，但在實踐中常遇到的問題包括：
1. 執(zhí)行力度不足：部分員工對安全重視不夠，導致隱患排查流于表面。
2. 資源分配不均：有時資源更多地用于應對緊急問題，而忽視了長期的隱患治理。
3. 監(jiān)控難度大：在復雜的生產環(huán)境中，全面監(jiān)控所有隱患是一項挑戰(zhàn)。
4. 制度更新滯后：隨著技術進步和環(huán)境變化，舊的隱患可能消失，新的問題可能出現，制度需要及時更新。
以上內容旨在闡述隱患排查治理與監(jiān)控責任制度的關鍵點及其在實際操作中可能遇到的挑戰(zhàn)，為企業(yè)管理者提供參考。
隱患排查治理與監(jiān)控責任制度范文
第1篇 隱患排查治理與監(jiān)控責任制度
1、礦長對企業(yè)的安全隱患的排查治理工作全面負責，組織實施a、b級隱患治理方案和措施；
2、總工程師負責安全隱患的排查，組織a、b級隱患治理方案和措施的編制與審批；
3、分管副礦長按礦長的安排，負責相應a、b級隱患治理措施的落實及隱患消除的確認工作；
4、分管副總工程師負責分管業(yè)務范圍內的隱患排查及c級隱患治理方案和措施的編制，審批；
5、安全副礦長負責安全隱患治理情況的監(jiān)督檢查。
6、有關業(yè)務部門負責c級隱患治理措施的落實及隱患消除的確認工作。具體分工如下：
⑴通風區(qū)負責礦井一通三防、火工品、放炮作業(yè)方面的安全隱患排查與治理。
⑵生產技術部負責組織礦井安全隱患排查，并負責頂板、動壓巷道方面、礦井防治水、井上下開采地質災害、井筒觀測方面的安全隱患的治理，。
⑶機電科負責機電、提升設備、壓力容器、壓力管道、鍋爐方面的安全隱患排查與治理。
⑷基層區(qū)隊負責本單位的安全隱患排查與治理。
⑸后勤服務部負責工廣辦公室供電、供水、供暖、車棚和地面有毒有害氣體及礦井地面建筑、安裝方面的安全隱患排查與治理。
⑹武?？曝撠煹V井地面火災方面的安全隱患排查與治理。
⑺產品營銷部負責地面生產系統(tǒng)、洗煤生產過程中安全隱患的排查與治理。
⑻調度所負責冬、夏季“三防”、 放射源方面的安全隱患排查與治理，并對礦井安全隱患治理工作進行全面協(xié)調。
⑼機修廠負責設備維修及配件加工過程中安全隱患的排查與治理。
⑽經營管理部負責制定采掘接替計劃，并下發(fā)有關業(yè)務部門。
⑾電廠負責電廠生產過程中安全隱患的排查與治理。
⑿安監(jiān)處負責對安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查與責任追究。
7、各單位跟班管理人員和班組長或代理安全負責人是現場安全隱患排查的第一責任人和具體組織者，各單位領導要根據本單位工作的實際情況加以明確。區(qū)隊跟班管理人員是該項制度執(zhí)行的監(jiān)督責任人。
1）、各單位應成立班組現場安全隱患排查小組，小組成員由跟班管理人員、當班班長、安全質量驗收員及有關崗位人員組成。
2）隱患排查的內容
本班組管轄區(qū)域或作業(yè)現場①機電設備不完好；②安全設施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠；③因客觀因素導致區(qū)域內作業(yè)環(huán)境出現的不安全隱患；④工程質量問題導致的不安全因素；⑤作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異常的舉止行為；⑥現場出現了與規(guī)程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。
3）隱患排查要求：各單位以自然班組為單位，在接班后、交班前，由現場安全負責人組織進行嚴格認真細致的安全隱患排查，同時班中隨時進行動態(tài)隱患檢查。
第2篇 _礦隱患排查治理與監(jiān)控責任制度
1、礦長對企業(yè)的安全隱患的排查治理工作全面負責,組織實施a、b級隱患治理方案和措施;
2、總工程師負責安全隱患的排查,組織a、b級隱患治理方案和措施的編制與審批;
3、分管副礦長按礦長的安排,負責相應a、b級隱患治理措施的落實及隱患消除的確認工作;
4、分管副總工程師負責分管業(yè)務范圍內的隱患排查及c級隱患治理方案和措施的編制,審批;
5、安全副礦長負責安全隱患治理情況的監(jiān)督檢查。
6、有關業(yè)務部門負責c級隱患治理措施的落實及隱患消除的確認工作。具體分工如下:
⑴通風區(qū)負責礦井一通三防、火工品、放炮作業(yè)方面的安全隱患排查與治理。
⑵生產技術部負責組織礦井安全隱患排查,并負責頂板、動壓巷道方面、礦井防治水、井上下開采地質災害、井筒觀測方面的安全隱患的治理,。
⑶機電科負責機電、提升設備、壓力容器、壓力管道、鍋爐方面的安全隱患排查與治理。
⑷基層區(qū)隊負責本單位的安全隱患排查與治理。
⑸后勤服務部負責工廣辦公室供電、供水、供暖、車棚和地面有毒有害氣體及礦井地面建筑、安裝方面的安全隱患排查與治理。
⑹武?？曝撠煹V井地面火災方面的安全隱患排查與治理。
⑺產品營銷部負責地面生產系統(tǒng)、洗煤生產過程中安全隱患的排查與治理。
⑻調度所負責冬、夏季“三防”、 放射源方面的安全隱患排查與治理,并對礦井安全隱患治理工作進行全面協(xié)調。
⑼機修廠負責設備維修及配件加工過程中安全隱患的排查與治理。
⑽經營管理部負責制定采掘接替計劃,并下發(fā)有關業(yè)務部門。
⑾電廠負責電廠生產過程中安全隱患的排查與治理。
⑿安監(jiān)處負責對安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查與責任追究。
7、各單位跟班管理人員和班組長或代理安全負責人是現場安全隱患排查的第一責任人和具體組織者,各單位領導要根據本單位工作的實際情況加以明確。區(qū)隊跟班管理人員是該項制度執(zhí)行的監(jiān)督責任人。
1)、各單位應成立班組現場安全隱患排查小組,小組成員由跟班管理人員、當班班長、安全質量驗收員及有關崗位人員組成。
2)隱患排查的內容
本班組管轄區(qū)域或作業(yè)現場①機電設備不完好;②安全設施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠;③因客觀因素導致區(qū)域內作業(yè)環(huán)境出現的不安全隱患;④工程質量問題導致的不安全因素;⑤作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異常的舉止行為;⑥現場出現了與規(guī)程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。
3)隱患排查要求:各單位以自然班組為單位,在接班后、交班前,由現場安全負責人組織進行嚴格認真細致的安全隱患排查,同時班中隨時進行動態(tài)隱患檢查。
個人安全隱患識別(排查)與處理制度
個人安全隱患識別(排查)是指時刻識別自己和他人的行為是否安全,自己的作業(yè)環(huán)境是否安全可靠,并及時加以糾正和處理的過程。
8、個人隱患排查
通過對職工實行個人安全隱患識別(排查),強化職工安全意識,提高職工安全技能,規(guī)范職工安全行為,實施全員參與的戰(zhàn)略,將安全管理“重心下移、關口前移”,使之從被動的“要我安全”,真正向主動的“我要安全,我會安全、我能安全”轉變,從而有效減少事故隱患,筑牢本質安全型礦井的基石,確保職工安全健康,特制定本制度。
1)隱患識別范圍:
(1)時間:從點名參加班前會后至班后會;
(2)地點:從會議室至工作地點的行走路線;工作地點或區(qū)域。
2)隱患識別的內容:
①所使用的機電設備不完好的;②在個人工作范圍內或所處場所的安全設施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠的;③所處位置或空間內出現的各類不安全隱患;④工程質量問題導致的不安全因素;⑤個人不安全、不規(guī)范或異常的舉止行為;⑥領導的工作安排與規(guī)程、安全措施矛盾或不一致的情況。⑦所使用的工具、材料存在不安全問題或潛在的不安全問題;⑧身邊工作人員出現的危及職工本人安全的行為、活動;⑨路途中存在的隱患和違章現象;⑩個人防護不全或失效的。
3)隱患識別(排查)與處理的要求:
職工個人,在接班后、交班前及工作過程中,都要對個人工作范圍內、過程中的安全隱患、危險進行嚴格認真細致排查,并加以正確的整改。
有下列情形之一者必須立即整改:
①對排查或檢查出的隱患,個人能當場整改的;
②對出的隱患、危險,不整改可能直接危及自身和他人安全的;
③影響和危及他人安全的工作活動、不規(guī)范行為;
④他人影響或危及職工本人的工作活動、不規(guī)范行為;
個人無法處理的安全隱患要及時向當班班組隱患排查負責人匯報,由負責人安排處理,并記在班組現場隱患排查記錄本上。
9、職工個人是職工安全隱患排查、危險識別和風險控制的執(zhí)行人。各單位區(qū)隊黨政領導是該制度的領導者和培訓的監(jiān)督、考核人,當班跟班管理人員、當班班長是當班職工安全隱患排查、危險識別和控制(處理)的監(jiān)督、考核小組成員,對當班職工在個人生產過程中安全隱患排查、危險識別和控制風險的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督,在班后會上進行點評和考核,并做好記錄,納入班組安全分配考核內容。
第3篇 加油站隱患排查治理與監(jiān)控責任制度
1、隱患排查
1)、成立油站安全隱患排查小組,小組成員由油站經理、油站主管、加油員及核算員組成。
2)隱患排查的內容
本班管轄區(qū)域或作業(yè)現場①機電設備不完好;②安全設施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠;③因客觀因素導致區(qū)域內作業(yè)環(huán)境出現的不安全隱患;④工程質量問題導致的不安全因素;⑤作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異常的舉止行為;⑥現場出現了與規(guī)程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。
3)隱患排查要求:各單位以自然班組為單位,在接班后、交班前,由現場安全負責人組織進行嚴格認真細致的安全隱患排查,同時班中隨時進行動態(tài)隱患檢查。
2、個人隱患排查
通過對職工實行個人安全隱患識別(排查),強化職工安全意識,提高職工安全技能,規(guī)范職工安全行為,實施全員參與的戰(zhàn)略,將安全管理“重心下移、關口前移”,使之從被動的“要我安全”,真正向主動的“我要安全,我會安全、我能安全” 轉變,從而有效減少事故隱患,筑牢本質安全型油站的基石,確保職工安全健康,特制定本制度。
1)隱患識別范圍:
(1)時間:從點名參加班前會后至班后會;
(2)地點:從會議室至工作地點的行走路線;工作地點或區(qū)域。
2)隱患識別的內容:
①所使用的機電設備不完好的;②在個人工作范圍內或所處場所的安全設施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠的;③所處位置或空間內出現的各類不安全隱患;④工程質量問題導致的不安全因素;⑤個人不安全、不規(guī)范或異常的舉止行為;⑥領導的工作安排與規(guī)程、安全措施矛盾或不一致的情況。⑦所使用的工具、材料存在不安全問題或潛在的不安全問題;⑧身邊工作人員出現的危及職工本人安全的行為、活動;⑨路途中存在的隱患和違章現象;⑩個人防護不全或失效的。
3)隱患識別(排查)與處理的要求:
職工個人,在接班后、交班前及工作過程中,都要對個人工作范圍內、過程中的安全隱患、危險進行嚴格認真細致排查,并加以正確的整改。
有下列情形之一者必須立即整改:
①對排查或檢查出的隱患,個人能當場整改的;
②對出的隱患、危險,不整改可能直接危及自身和他人安全的;
③影響和危及他人安全的工作活動、不規(guī)范行為; ④他人影響或危及職工本人的工作活動、不規(guī)范行為; 個人無法處理的安全隱患要及時向油站隱患排查負責人匯報,由負責人安排處理,并記在班組現場隱患排查記錄本上。
3、職工個人是職工安全隱患排查、危險識別和風險控制的執(zhí)行人。油站經理是該制度的領導者和培訓的監(jiān)督、考核人,當班主管、當班加油員是當班職工安全隱患排查、危險識別和控制(處理)的監(jiān)督、考核小組成員,對當班職工在個人生產過程中安全隱患排查、危險識別和控制風險的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督,在班后會上進行點評和考核,并做好記錄,納入油站安全分配考核內容。
