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有哪些
分公司經(jīng)理的崗位責任制度涵蓋了多個方面，主要包括：
1. 經(jīng)營管理：負責分公司的日常運營，確保業(yè)務(wù)的順利進行。
2. 團隊建設(shè)：組建并領(lǐng)導高效的團隊，提升員工的工作能力和士氣。
3. 財務(wù)管理：監(jiān)控和控制分公司的財務(wù)狀況，保證資金的合理使用。
4. 客戶關(guān)系：維護與客戶的關(guān)系，推動銷售業(yè)績的提升。
5. 市場分析：關(guān)注市場動態(tài)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
內(nèi)容是什么
1. 經(jīng)營管理：制定并執(zhí)行年度業(yè)務(wù)計劃，解決運營中遇到的問題，確保目標達成。
2. 團隊建設(shè)：招聘合適的人才，提供培訓和發(fā)展機會，建立健康的企業(yè)文化。
3. 財務(wù)管理：編制預(yù)算，審批開支，定期匯報財務(wù)報告，防止財務(wù)風險。
4. 客戶關(guān)系：協(xié)調(diào)解決客戶投訴，保持良好的溝通，提高客戶滿意度。
5. 市場分析：收集競爭對手信息，研究市場趨勢，提出適應(yīng)市場變化的策略建議。
重點
1. 業(yè)績達成：分公司經(jīng)理需確保業(yè)績指標的完成，這直接影響到公司的整體業(yè)績。
2. 風險控制：有效管理風險，包括財務(wù)風險、市場風險和人力資源風險。
3. 團隊凝聚力：構(gòu)建一支團結(jié)協(xié)作的團隊，是實現(xiàn)長期成功的關(guān)鍵因素。
存在的問題
1. 權(quán)限與責任不清晰：有時，職責邊界模糊可能導致工作效率低下。
2. 決策效率：面對復雜情況，快速做出明智決策的能力有時會受到挑戰(zhàn)。
3. 市場預(yù)測準確性：市場變化難以預(yù)測，可能導致戰(zhàn)略調(diào)整滯后。
4. 內(nèi)部溝通：有效的內(nèi)部溝通機制有時不夠完善，影響信息傳遞和團隊協(xié)作。
5. 人才流失：如何留住關(guān)鍵人才，降低員工流動率，是持續(xù)面臨的問題。
分公司經(jīng)理的崗位責任制度需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部需求。
崗位責任制度：分公司經(jīng)理范文
第1篇 崗位責任制度：分公司經(jīng)理
(一) 認真貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法令、法規(guī)和集團公司的各項安全規(guī)章制度。對本分公司的安全生產(chǎn)負全面責任。
(二) 負責組織編制本分公司的安全措施計劃,定期召開安全會議。
(三) 發(fā)生一般輕商事故,按照“四部放過”的原則組織調(diào)查處理,追查有關(guān)責任者并研究處理意見,制定防范措施,上報集團公司。
(四) 對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故,應(yīng)立即上報。并負責保護好現(xiàn)場。參加調(diào)查,研究處理意見,制定防范措施。
(五) 必須保證安全措施開支計劃的落實,不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。
(六) 保證安全機構(gòu)的落實,責任落實到人。
第2篇 園林綠化工程公司崗位責任制及規(guī)章制度
園林綠化工程公司崗位責任制及規(guī)章制度
(一)工程技術(shù)部
1.工程技術(shù)部是公司工程的項目之首,技術(shù)部對工程效果和施工進度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設(shè)計出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計劃安排,報請總經(jīng)理審批。
2.對公司每項工程首先必須親臨現(xiàn)場,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和工程大小,準確無誤制定出施工計劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下,計算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項工程所用的時間,并經(jīng)常進現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題,如有施工方案更改,要做好記錄。
3.要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項目、新技術(shù),要認真學習、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識,要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術(shù)。
4.對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進行培訓、指導,定期進行考核。
5.對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要認真編號、登記、保管。
6.對公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負主要責任。
7.不準泄漏公司技術(shù)資料及機密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴肅處理。
8.不準制作、復印或打印各種非法證件和資料,嚴禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴肅處理。如因制作、復印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復印或打印人自己承擔,公司不承擔任何責任。
9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費,工作時間不許上網(wǎng)聊天。
10.對庫存材料每月清點一次。
(二)景觀工藝部
1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。
2.要與工程部長積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進度。
3.要加強公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。
4.根據(jù)當前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨領(lǐng)風騷。
5.在工藝施工中充分利用工時,合理安排工藝,節(jié)約原材料。
(三)綜合業(yè)務(wù)部
1.業(yè)務(wù)部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開展好公司的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽收集對外的業(yè)務(wù)信息,并及時反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。
2.根據(jù)工程所需的材料計劃,按購料單進行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。20__年購物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務(wù)員一份,商家一份,財務(wù)一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗收等,經(jīng)領(lǐng)導審批后交財務(wù)掛帳。各種票據(jù)報銷要及時,當日事當日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。
3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價高不符合質(zhì)量的商品,要及時退貨,否則造成損失由購物者本人負責。
4.要保證供貨及時和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質(zhì)量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標準,不符合質(zhì)量標準、價格、數(shù)量的貨物不予付款,購貨后及時補辦手續(xù),否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。
5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。
6.做好工作日記,記好當天購料情況。
7.嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù),履行驗收手續(xù)。
8.需購進設(shè)備、用具、材料款項較大,超過1000元必須報請主管領(lǐng)導審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導審批。
第3篇 食品公司門衛(wèi)崗位責任制度
食品股份公司門衛(wèi)崗位責任制度
1、認真學習有關(guān)法律和治安保衛(wèi)常識,服從公司安保部保干的領(lǐng)導,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,積極維護公司內(nèi)秩序,做好保衛(wèi)工作。
2、要按時交接班,工作時間:白班早7:00至晚7:00。晚班晚7:00至次日早7:00。
3、定時啟閉廠區(qū)大門。員工在上班時因特殊情況外出,必須驗收部長簽發(fā)的證明。早、午上班和下班把好自行車場門,嚴禁廠外人員和車輛進入。上班期間不準打開自行車保管區(qū)大門。
4、接待外來人員,詢問入廠區(qū)原由,作好記錄,嚴防有人進廠區(qū)滋擾。
5、嚴格控制外來機動車輛進廠區(qū)行駛和停放。如須進入請示安保部。
6、嚴禁在廠門附近停放自行車、摩托車等車輛。
7、物資出廠區(qū)時,應(yīng)嚴格查驗出門手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題,立即扣留并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
8、嚴格執(zhí)行交接班制度,準時上下班,不準擅離職守
9、保持門衛(wèi)室整潔衛(wèi)生,搞好所管轄區(qū)的衛(wèi)生工作。
10、擅離崗位一次予以罰款警告,兩次以上予以辭退。
第4篇 公司崗位責任制度職責
根據(jù)公司工作職能，為提高工作，責權(quán)分明，保證工作正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)公司研究決定。公司內(nèi)部機構(gòu)及設(shè)置為
董事長
1 .負責主持公司的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營工作
2負責組織設(shè)計公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長期經(jīng)營計劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度體系。
3.負責公司各種資產(chǎn)進行優(yōu)化組合和有效配置，使公司的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工作中應(yīng)抓好財務(wù)管理，嚴格審核財務(wù)預(yù)算，親自把關(guān)大額資金支付及費用報銷。搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資產(chǎn)增值。
4決定公司聘用人員，聘用期限及報酬。
5代表企業(yè)參加與外界的重要談判，簽屬有關(guān)協(xié)議，合同，和約和處理有關(guān)事宜。
總經(jīng)理
1協(xié)助董事長抓好公司的全面管理工作。參與公司重大戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持公司高層管理會議，按照董事長的指示，向下級部門下達工作任務(wù)。
2代表董事長對公司下屬各職能部門的工作計劃任務(wù)的指標和完成情況進行督導，檢查，考核。
3對公司發(fā)生的一切重大事項及時向董事長反映，并提出意見，對一般性質(zhì)的問題及時做出處理解決。做好各職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通工作，并協(xié)調(diào)好他們之間的工作聯(lián)系和相互關(guān)系。
4協(xié)助董事長抓好公司經(jīng)營現(xiàn)場管理，內(nèi)部控制管理，全面形象管理。并對公司的制度化建設(shè)，企業(yè)文化培訓，管理模式完善，產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見，當好董事長助手。
5完成董事長交辦的其它各項工作。
車間主任
負責車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃的擬訂，如實反映車間的實際情況。并提出合理的方案意見，供總經(jīng)理參考決策。
2根據(jù)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責做好一切生產(chǎn)要素的配置準備，搞好勞動組合，下達每日的生產(chǎn)任務(wù)。
3抓好勞動出勤的勞動紀律，抓好現(xiàn)在生產(chǎn)管理，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作氛圍。
5與物供，質(zhì)管，技術(shù)，設(shè)備等部門配合，加強對生產(chǎn)過程中的物流監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)控，工藝監(jiān)控和設(shè)備使用監(jiān)控，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理。
6負責指揮和監(jiān)督各生產(chǎn)線嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕各種安全事故發(fā)生。
6加強對生產(chǎn)過程中原始記錄和管理，負責審批物質(zhì)的領(lǐng)用，審核派工單任務(wù)完成情況，做好對各班組及個人每月工作業(yè)績的考評工作。
7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。
化驗員、
1負責對公司原材料生產(chǎn)成品以及生產(chǎn)經(jīng)營中一切需要進行物理化學及其它實驗的項目進行抽樣檢查，以驗證質(zhì)量狀況。
2依照中華人民共和國食品安全法，負責確定原材料，產(chǎn)品的檢測內(nèi)容，檢測方式，操作程序以及技術(shù)標準。
3根據(jù)公司要求，對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督長期把關(guān)，每天隨機抽樣進行產(chǎn)品化驗，加強質(zhì)量管理。
4負責抓好內(nèi)部實驗儀器，設(shè)備，檢具的維護保養(yǎng)確保，測試實驗結(jié)果精確可靠。
5負責對質(zhì)量檢驗原始記錄進行匯總，整理，對其中重要資料按有關(guān)規(guī)定進行歸檔，進行妥善保管。
6完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
工作人員
1、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得跳過工藝流程進行操作。
2、員工在作業(yè)時須正確佩戴和使用防護用品，不懂得防護的用途和性能的，不準上崗操作。
3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。
4、車間員工與班長、車間品管互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。
5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。
6、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過5小時，扣除相應(yīng)的工資。
7、生產(chǎn)班完不成當日生產(chǎn)任務(wù)，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。
8、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位。
9、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
10、下班前必需整理清點好自己生產(chǎn)工具及生產(chǎn)設(shè)備。
11、下午下班車間負責人(即庫管)負責鎖好車間大門。
12，完成公司下達的各項工作。
倉庫管理員
1按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定，做好物質(zhì)的存放，堆碼，運送，安全等方面的管理工作。
2采用定期或不定期的方式審查庫房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準手續(xù)合理，原始記錄完整，數(shù)量準確。
3負責監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。避免各種浪費，堵塞非法流失漏洞。
4定期對庫存物質(zhì)清倉盤點，搞好物質(zhì)核算，確保帳，物相符，并及時向總經(jīng)理和有關(guān)人員報告。
5完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。
倉庫管理員
1公司倉庫管理員按時上下班，到崗后及時巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級報告，下班應(yīng)及時檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。
2必須認真做倉庫的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患。
3檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫房物質(zhì)完好無損。
4發(fā)貨時，一定要嚴格審核手續(xù)是否齊全，并嚴格驗證審批人的簽字樣式。對手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。
5服從上級分工，并且認真完成上級交給的工作任務(wù)。
第5篇 公司企業(yè)人力資源部崗位責任制度
企業(yè)(公司)人力資源部崗位責任制度
一、基本職責
1.在部經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責全公司人事、行政、安全和后勤保障等各項工作,完成總經(jīng)理交辦和各項任務(wù)。
2.負責制定企業(yè)章程,建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和各項管理規(guī)定,監(jiān)督公司各部門對公司各項管理制度和勞動紀錄的遵守和執(zhí)行情況,使企業(yè)管理現(xiàn)代化、制度化、高效化、規(guī)范化、合理化。
3.負責公司形象的總體策劃,宣傳和灌輸企業(yè)文化,樹立良好的企業(yè)形象,加強員工素質(zhì)教育和培訓工作。
4.負責與當?shù)卣筒块T的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作,為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,取得政府和有關(guān)部門的大力支持,提高辦事效率,按時間組織辦理公司營業(yè)執(zhí)照的年審工作。
5.負責公司各類文件和資源的起草,組織打印、收發(fā)和存檔工作。
6.組織公司董事長、總經(jīng)理主持召開各種會議的會前準備、與會人員的召集、簽到、會議記錄及會議紀要的組織、整理,負責跟蹤會議決議的執(zhí)行、落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理匯報并提出改進或處理意見。
7.負責公司人力資源的管理工作。主要包括:向部經(jīng)理提出公司各部門崗位的設(shè)置、人員的配備方案,制定部門工作職責和崗位責任制度,進行各部門的崗位工作分析;負責員工的招聘、登記、建立完善的員工檔案、崗前培訓辦理員工工作安排、調(diào)動手續(xù),做好人才的培養(yǎng)、開發(fā)和儲備;負責員工業(yè)績的考核、提出獎勵和處分意見,公布獎勵和處分情況;負責制定和完善工資制度、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、每月按時向財務(wù)部門提供員工考勤統(tǒng)計資料;負責員工生活福利的保障工作。
8.負責公司后勤管理工作,制定各項管理規(guī)定、工作目標和要求以及處罰制度。內(nèi)容包括:員工食堂、宿舍、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化以及辦公用品、勞保用品的采購、保管發(fā)放與使用的監(jiān)督管理等。辦公用品、勞保用品采購之前首應(yīng)廣泛征求各部門的需求意見;做好市場調(diào)查,做到貨比三家價廉物美;結(jié)合公司需求,向總經(jīng)理提交采購計劃;按照部經(jīng)理審批后的采購計劃,安排提款、采購、運輸、驗收入庫、登記、發(fā)放等各項事宜。
9.按照“5s”管理要求,制定公司安全和消防管理制度,負責安全和消防知識的培訓、教育工作并做好制度的跟蹤、落實和監(jiān)督管理,確保公司員工人身和公司財產(chǎn)的安全,確保公司經(jīng)營管理正常進行;組織辦理員工和固定資產(chǎn)的保險手續(xù)。
10.組織制定公司車輛管理制度,負責公司行政和福利用車的調(diào)配與管理;組辦理公司車輛的維修、保養(yǎng)和年審手續(xù),審批公司車輛維修手續(xù)。
11.組織收集、整理并負責匯報員工提出的意見、建議和投訴,并負責跟蹤、調(diào)查、分析、落實和處理;負責員工糾紛的調(diào)查、分析、匯報與處理。
12.每月向部經(jīng)理遞交上月工作執(zhí)行、完成情況的分析、總結(jié)報告,以及本月工作計劃;向總經(jīng)理和財務(wù)部提供上月員工考勤統(tǒng)計資料和辦公用品、勞保用品和庫存報表。
二、主要權(quán)力
1.有對公司頒布的各項管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)和上報處罰權(quán)。
2.對下屬工作人員有工作檢查、評價、指導和處分權(quán)。
3.對下屬工作人員有工作統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理權(quán)。
第6篇 分公司經(jīng)理崗位責任制度
(一) 認真貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法令、法規(guī)和集團公司的各項安全規(guī)章制度。對本分公司的安全生產(chǎn)負全面責任。
(二) 負責組織編制本分公司的安全措施計劃，定期召開安全會議。
(三) 發(fā)生一般輕商事故，按照“四部放過”的原則組織調(diào)查處理，追查有關(guān)責任者并研究處理意見，制定防范措施，上報集團公司。
(四) 對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應(yīng)立即上報。并負責保護好現(xiàn)場。參加調(diào)查，研究處理意見，制定防范措施。
(五) 必須保證安全措施開支計劃的落實，不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。
(六) 保證安全機構(gòu)的落實，責任落實到人。
第7篇 工程分公司會計崗位責任制度
建筑分公司會計崗位責任制度
一、按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬,做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚。
二、按照經(jīng)濟核算原則,定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況;挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果。
三、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
四、完成領(lǐng)導交辦的其他作。
