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有哪些
通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要包括以下幾部分：一，明確各級管理人員的職責(zé)，從企業(yè)負責(zé)人到一線員工，每個人都應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任；二，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，負責(zé)日常的安全監(jiān)管與檢查工作；三，制定詳盡的安全生產(chǎn)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對各種可能的風(fēng)險；四，定期進行安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
內(nèi)容是什么
這些制度的核心內(nèi)容包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需定期審查安全生產(chǎn)狀況，確保資源投入到位；管理人員要監(jiān)督執(zhí)行各項安全規(guī)定，及時消除隱患；員工需遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報告；安全管理機構(gòu)則需定期組織安全檢查，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。此外，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、設(shè)備故障等多種可能事故，保證在緊急情況下能迅速響應(yīng)。
重點
制度的重點在于落實責(zé)任，無論是管理層還是執(zhí)行層，都需要將安全生產(chǎn)視為日常工作的一部分。此外，持續(xù)的培訓(xùn)和教育是關(guān)鍵，旨在培養(yǎng)全員的安全文化，使每個人都能意識到自身的安全責(zé)任，并具備預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的能力。制度的執(zhí)行必須嚴格，違規(guī)行為必須受到嚴肅處理，以形成有效的威懾力。
存在的問題
實踐中，通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度往往面臨一些挑戰(zhàn)。一方面，部分員工可能對安全規(guī)定理解不深，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠；另一方面，管理層可能因業(yè)務(wù)壓力而忽視安全投入，使得制度流于形式。此外，雖然預(yù)案完善，但在實際演練中可能暴露協(xié)調(diào)不足或響應(yīng)速度慢等問題。因此，改進和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強化執(zhí)行力度，提高全員的安全素養(yǎng)，是當(dāng)前亟待解決的問題。
通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文
第1篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為加強安全生產(chǎn)體系建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作真正貫徹落實下去，使各項工作人人責(zé)任明確，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合工作實際，制定本制度：
1、區(qū)長書記為單位安全生產(chǎn)責(zé)任第一負責(zé)人，負責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)和管理。
2、副區(qū)長負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理，是分管范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。
3、班隊長負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)和管理，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，具體負責(zé)本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實，做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負責(zé)人，嚴格按照要求干好本工種工作，不出現(xiàn)各種違章行為，上標準崗，干標準活。
5、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員和裝備的配備滿足生產(chǎn)要求，各項安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制健全，使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機電設(shè)備管理制度，落實安全生產(chǎn)工作要做到“五同時”，即安全與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，干部下井做到三心，即首先要有責(zé)任心，其次要有耐心，再次要有細心。
6、以“責(zé)任重于泰山”為主題，積極開展安全生產(chǎn)活動。重點對井下各崗位工種進行安全技能培訓(xùn)和安全知識的教育，充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式，不斷營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高礦區(qū)職工的安全思想意識，推動通風(fēng)區(qū)的安全生產(chǎn)工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃，按照責(zé)任分工，加大對一通三防、通風(fēng)設(shè)施安全質(zhì)量標準化大檢查、排查隱患，制定整改措施，落實了整改期限，明確了整改責(zé)任人，以確保各項安全責(zé)任制度的順利落實。
第2篇 通防區(qū)職工安全教育學(xué)習(xí)制度考核辦法
1、學(xué)習(xí)期間應(yīng)認真聽講,不得交頭接耳,不得大聲喧嘩,不得擅自離開會場,否則罰款20元。
2、有事要請假,無故不參加學(xué)習(xí)的人員,罰50元,遲到,早退的罰30元。
3、保持室內(nèi)清潔,不得隨意亂丟雜物或隨意吐痰,違者罰款20元。
4、不得在會議室內(nèi)吸煙,違者罰款50元。
5、在學(xué)習(xí)期間,手機必須達到振動或關(guān)機,凡手機鈴響者,罰款20元。
6、對于礦全員培訓(xùn)考試、自培、礦培教育考試,凡考試不及格人員依照礦標準給予100元的處罰,進行停班學(xué)習(xí),并進行補考。
7、每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)對筆記不規(guī)范,不記錄的給予50元處罰。
8、對參加培訓(xùn)積極,表現(xiàn)優(yōu)異的職工,在評先評優(yōu)中給予優(yōu)先考慮。對在參加各項技術(shù)比武,競賽中取得良好成績的給予50---300元獎勵。受到獎勵的區(qū)將對等進行獎勵。
第3篇 通防區(qū)安全目標管理制度考核辦法
一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。
二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。
三、各班組安全質(zhì)量標準化保持一級標準,凡質(zhì)量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。
四、提高認識 、落實責(zé)任 、實施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責(zé)任人500-2000元的罰款。
五、強化安全培訓(xùn),提高職工素質(zhì),班組不對職工進行安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)部認真,達不到要求的班組扣10分。
六、強化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。
七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。
八、堅持齊抓共管,狠反三違,職工出現(xiàn)三違,班組必須自抓抵消,否則扣10分。
第4篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責(zé)任。
二、考核范圍
通防區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1．本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及集團公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。
2．辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
3．管理干部、班隊長和個人安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責(zé)；實行簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任和個人保證書。自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。
4．安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法；即：單位主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管班組進行考核、班組長負責(zé)對本班組工人進行考核。
5．安全生產(chǎn)責(zé)任制考核主要對“人、機、環(huán)境”等三方面進行考核，“工傷事故情況”是安全情況的重要標志。
6．安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進行一次
7．考核結(jié)果是對班組和個人安全性的一個評價，考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責(zé)任。
8．對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（90分以上為稱職，80-90分為基本稱職，80分以下為不稱職）。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人，除對此進行批評教育外加處罰，并要求限期達到稱職。（班隊長以上領(lǐng)導(dǎo)干部罰款500元，職工不稱職的每人罰款300元）。
3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部交公司處理，班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責(zé)任過失重大非人身事故者，除礦處罰外，單位將追究其個人責(zé)任。
第5篇 通防區(qū)安全目標管理制度
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊長為本隊安全工作的第一責(zé)任人。
2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。
6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。及時排除各種隱患,確保通風(fēng)安全。
第6篇 通防區(qū)職工安全教育學(xué)習(xí)制度
為進一步提高我區(qū)干部職工的安全業(yè)務(wù)水平,落實好各級崗位責(zé)任制,增強現(xiàn)場操作能力,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、每周四為我區(qū)職工安全學(xué)習(xí)活動日,上午8:30--10:00,下午3:30--5:00夜班、中班上午學(xué)習(xí),早班下午學(xué)習(xí)。由區(qū)長、書記或副區(qū)長負責(zé)主持召集
2、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容為:學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全的法律,法規(guī)及上級安全生產(chǎn)指令性規(guī)定等;并對本單位一周內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)查找隱患制定措施進行整改;結(jié)合本單位實際進行事故案例分析,吸取事故教訓(xùn)。
3、通防區(qū)副區(qū)長認真執(zhí)行年初制定全年職工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃,對區(qū)各工種進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和安全知識教育。提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識。
4、學(xué)習(xí)必須制定專用點名簿,學(xué)習(xí)內(nèi)容,安排專人記錄即:做到“三齊全”。每次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員要做好筆記,記錄規(guī)范。
5、各隊長要認真組織本隊人員參加學(xué)習(xí),班隊長以上的干部不參加學(xué)習(xí)或遲到早退者加倍罰款。
第7篇 通防區(qū)安全辦公會制度
為進一步強化安全管理，保證各項工作順利開展，確實把安全辦公會精神落實到實際工作中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定通防區(qū)安全辦公會制度：
1、安全辦公會議每周二下午5：00召開，因故不能召開時，另行通知。
2、安全辦公會進行點名，會前實行簽到制、有會議記錄、參加人員為通風(fēng)區(qū)副隊長以上人員及大班人員。會中要認真做好會議記錄。
3、安全辦公會議由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)主持，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)不在時，由安全區(qū)長主持。
4、安全辦公會議主要議題和內(nèi)容：
（1）重點學(xué)習(xí)貫徹、傳達落實上級有關(guān)安全工作的重要文件和會議精神。
（2）落實上周安全隱患和生產(chǎn)問題。
（3）各班組上報本周安全隱患和生產(chǎn)問題的重點。
（4） 區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)進行安全講話和布置本周安全工作重點及注意事項。
（5）神源煤化工領(lǐng)導(dǎo)進行安全總結(jié)講話。
5、參加安全辦公會議人員，必須準時到會，不得無故遲到，有事必須提前向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議人員按制度進行處罰。
第8篇 通防區(qū)安全技術(shù)管理制度
1、通防技術(shù)管理在區(qū)長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)主管在公司總工程師等技術(shù)人員和部門的指導(dǎo)下,開展技術(shù)工作。
2、通防區(qū)安全技術(shù)措施的審批權(quán)力,必須具有工程師以上資格的技術(shù)人員進行審批。其他人員無權(quán)審批。
3、通防區(qū)各項技術(shù)措施的制定,必須經(jīng)主管區(qū)長組織制定,技術(shù)員以上參與,經(jīng)區(qū)安全分析會審批后,方可實施。
4、通防區(qū)各項施工工作必須制定施工措施,無施工措施一律不準施工。
5、各項技術(shù)措施必須制定周密,不得缺項,出現(xiàn)事故或嚴重制約安全生產(chǎn)的視情節(jié)給予懲處。
6、通防區(qū)技術(shù)資料管理,在技術(shù)主管的統(tǒng)一安排下,各負其責(zé),保證各項技術(shù)資料動態(tài)達標。
7、每月進行一次通防區(qū)各項技術(shù)資料會診,保證各種臺賬,記錄齊全,及時完整、準確。嚴厲杜絕缺項。
第9篇 通防區(qū)安全辦公會制度考核辦法
1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安全區(qū)長不能主持召開安全辦公會時，但卻沒有安排其他管理干部召開的，罰責(zé)任人200元。
2、開會遲到者，每次罰款100元，不請假者每次罰款200元。
3、開會期間，電話必須處于關(guān)機或震動狀態(tài)，手機鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳，大聲喧嘩和小聲議論與會議無關(guān)的事情，否則給予責(zé)任人50元的罰款。
4、對上周安全問題和隱患沒有認真落實的或落實不到位的，給予責(zé)任人500元處罰。
5、會議期間要及時宣傳貫徹集團公司和礦相關(guān)文件精神，做到學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有簽字，沒有達到要求的，每次罰主持人200元。
6、會后各隊要及時向本隊職工傳達會議精神，認真落實、安排生產(chǎn)任務(wù)，不按要求規(guī)定傳達或不傳達的，罰隊長200元。
第10篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細則
1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標準不達標，一處不合格，視質(zhì)量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部，進“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
