班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度匯編（20篇范文）

有哪些

班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中扮演著關(guān)鍵角色，他們的安全質(zhì)量責(zé)任主要涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 確保作業(yè)安全：監(jiān)督班組成員遵守安全規(guī)程，預(yù)防工傷事故的發(fā)生。

2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：監(jiān)控生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)班組成員進(jìn)行安全和質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)，提高其操作技能。

4. 反饋與改進(jìn)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)安全質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

內(nèi)容是什么

班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量責(zé)任具體體現(xiàn)在：

- 定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)排除，防止事故發(fā)生。 - 對(duì)班組成員進(jìn)行定期的質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。 - 在生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)需親自參與質(zhì)量控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合工藝要求。 - 鼓勵(lì)班組成員參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

重點(diǎn)

班組長(zhǎng)在執(zhí)行這些職責(zé)時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注以下幾點(diǎn)：

- 個(gè)人示范作用：班組長(zhǎng)的行為模式直接影響班組氛圍，自身的安全行為和質(zhì)量意識(shí)至關(guān)重要。 - 有效溝通：及時(shí)與班組成員溝通，了解他們?cè)诠ぷ髦械睦щy，提供必要的支持和幫助。 - 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量問(wèn)題，制定針對(duì)性的解決策略。 - 應(yīng)急處理：面對(duì)突發(fā)的安全或質(zhì)量問(wèn)題，班組長(zhǎng)需要迅速做出決策，控制事態(tài)發(fā)展。

存在的問(wèn)題

盡管班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量責(zé)任明確，但在實(shí)踐中仍存在一些挑戰(zhàn)：

1. 資源限制：有時(shí)班組長(zhǎng)可能因資源有限，難以進(jìn)行充分的安全培訓(xùn)和質(zhì)量控制。

2. 權(quán)限模糊：在多層級(jí)管理中，班組長(zhǎng)的權(quán)限界定不清，可能影響其對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題的處理。

3. 忽視細(xì)節(jié)：在追求生產(chǎn)效率時(shí)，個(gè)別班組長(zhǎng)可能忽視了安全和質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理。

4. 個(gè)人能力差異：班組長(zhǎng)的能力水平參差不齊，可能導(dǎo)致安全質(zhì)量管理工作執(zhí)行效果的不一致。

面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)需強(qiáng)化班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，明確其職責(zé)權(quán)限，并提供必要的支持，以確保安全質(zhì)量管理的有效實(shí)施。

班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度范文

第1篇 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度

第一條? 總? 則

一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開(kāi)展的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號(hào)）文具體要求，建立健全班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。

二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司__項(xiàng)目部所有施工班組。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)及承諾書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書(shū)。認(rèn)真推行，及時(shí)督促落實(shí)，定期檢查指導(dǎo)和每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

第二條? 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組? 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成? 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條? 班組長(zhǎng)安全組織制度

一、班組長(zhǎng)是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

三、班組長(zhǎng)必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開(kāi)展好日、周的安全質(zhì)量工作。

第四條? 班組長(zhǎng)班前講話制度

一、教育內(nèi)容為：

1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

2、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理制度；

4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

5、各種常見(jiàn)安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；

二、教育要求

1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長(zhǎng)必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。

2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間合計(jì)不少于48學(xué)時(shí)（由班組長(zhǎng)組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。

3、對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。

4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。

5、對(duì)安全教育后的人員，班組長(zhǎng)必須檢查教育效果。

三、班組長(zhǎng)班前講話要求：

1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。

2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長(zhǎng)件，講解安全注意事項(xiàng)。

3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。

第五條? 班組長(zhǎng)安全檢查制度

一 、班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交代清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人反映。

二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長(zhǎng)應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電、動(dòng)火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點(diǎn)。

第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理

一、班組長(zhǎng)應(yīng)保證班組的每個(gè)崗位，工種對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、班組長(zhǎng)可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)，上報(bào)工程項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部指導(dǎo)及意見(jiàn)。

三、班組長(zhǎng)必須辦證凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類(lèi)操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。

第七條? 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任

一、自覺(jué)接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、采取班前講話等形式，對(duì)本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識(shí)。

三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對(duì)施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、對(duì)違章指揮、違反國(guó)家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

六、施工過(guò)程中加強(qiáng)自檢，對(duì)出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類(lèi)并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。

七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個(gè)體保護(hù)。

八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)并組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。

十、自覺(jué)接受項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求及時(shí)整改。

十一、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對(duì)于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見(jiàn)，要及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提出。

十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺(jué)簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書(shū)，否則不予計(jì)量。

第八條? 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量考核制度

為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過(guò)程的管理，班組長(zhǎng)相關(guān)制度的有效實(shí)施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號(hào)）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：

一、本制度考核對(duì)為個(gè)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)。

二、對(duì)各班組長(zhǎng)考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行。

三、對(duì)各班組長(zhǎng)每月開(kāi)展一次?？己瞬捎每己嗽u(píng)分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁?。

四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評(píng)分為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為良好的班組長(zhǎng)給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為合格的班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰；考核評(píng)分為不合格的班組長(zhǎng)處以800元罰款，連續(xù)3個(gè)月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長(zhǎng)，施工隊(duì)伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場(chǎng)處理。

第九條? 附則

一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

三、附表：班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表

第2篇 車(chē)間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對(duì)本班組發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神或決定,并接受上級(jí)的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點(diǎn),不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動(dòng)日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū),提高危害因素辨識(shí)能力,自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級(jí)和廠部的要求,組織職工參與“特殊時(shí)期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。

6、經(jīng)常檢查職工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

第3篇 打樁班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，確保打樁作業(yè)安全進(jìn)行。

2、組織工人學(xué)習(xí)打樁機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳的記錄。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。

5、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。打樁作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)，立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)督促全班員工對(duì)樁工機(jī)械、防護(hù)器材和急救用具的保養(yǎng)維護(hù)并切實(shí)做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

7、檢查和督促員工搞好文明施工，確保打樁作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

第4篇 班組長(zhǎng)安全管理制度及目標(biāo)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。

二、認(rèn)真記錄安全交底，并落實(shí)交底內(nèi)容。

三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。

四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。

五、要及時(shí)發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)的義務(wù)。

六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。

七、力爭(zhēng)將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。

第5篇 砌筑班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,督促班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前、班中、班后三檢查,不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干，督促安全員記好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)新職工進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。

5、當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)做好記錄。

6、在高處（架）砌筑操作時(shí)必須采用傳遞方法，監(jiān)督工人不準(zhǔn)往上或往下亂拋材料或工具。

第6篇 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程,班組長(zhǎng)和安全干事負(fù)責(zé)本班組的安全工作.

經(jīng)常教育和檢查本班組的安全工作,并要求工人正確使用機(jī)器,電氣,設(shè)備,工具夾,原材料,安全裝置和個(gè)人防護(hù)用品,對(duì)不符合安全操作的施工任務(wù)要及時(shí)向施工管理人員提出,有權(quán)拒絕違章指揮.

認(rèn)真執(zhí)行安全交底,嚴(yán)格按施工管理人員提出的安全生產(chǎn)的要求,在指定施工場(chǎng)所進(jìn)行工作,嚴(yán)禁違章作業(yè).

對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo),并檢查對(duì)安全技術(shù)操作細(xì)則的遵守情況.

督促機(jī)械設(shè)備操作人員,工作前要進(jìn)行設(shè)備檢查,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn),電工每天上班前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查.

如遇工傷事故發(fā)生,應(yīng)立即搶救傷員和報(bào)告,并參加調(diào)查分析原因,提出改進(jìn)措施和處理建議.

堅(jiān)持上崗安全活動(dòng)制度,開(kāi)好班有安全會(huì),并做好上崗記錄的填寫(xiě).

第7篇 班組長(zhǎng)的安全責(zé)任制度

1、認(rèn)真組織宣傳貫徹國(guó)家、地方安全生產(chǎn)的法律和規(guī)定,宣傳貫徹廠及本部門(mén)的安全制度和安全操作規(guī)程;

2、參加本廠及本部門(mén)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)及廠內(nèi)組織的安全應(yīng)急救援演練;

3、主動(dòng)接受廠、部門(mén)組織的安全生產(chǎn)檢查,加強(qiáng)事故隱患的登記和管理,及時(shí)消除本崗位的安全事故隱患;

4、及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故;

5、主持召開(kāi)班前班后會(huì),親自參加安全檢查等班組安全活動(dòng);

6、有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行上級(jí)違反安全技術(shù)規(guī)程的生產(chǎn)指令,并可越級(jí)向上級(jí)報(bào)告等。

第8篇 班組長(zhǎng)各崗位安全評(píng)估制度

1、安全評(píng)估內(nèi)容

①班組長(zhǎng)安全目標(biāo)、重點(diǎn)措施計(jì)劃及落實(shí)完成情況

②規(guī)程制度執(zhí)行落實(shí)情況

③日常安全例行工作情況

④作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核

2、對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核檢查中存在問(wèn)題或有違章行為的個(gè)人和班組進(jìn)行處罰。

3、獎(jiǎng)懲制度

①經(jīng)濟(jì)處罰,在安全考核檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)整改通知書(shū)一個(gè)月內(nèi)安全工作仍未得到根本好轉(zhuǎn)的,撤消班組長(zhǎng)職務(wù)。

②由于嚴(yán)重違章造成事故、輕傷或嚴(yán)重未遂,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,還應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任,給予降崗、停崗等處理。

③在考核、評(píng)比、檢查中,發(fā)現(xiàn)未能完成日常安全工作或上級(jí)布置的安全措施、任務(wù),對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

第9篇 班組長(zhǎng)安全績(jī)效考核制度

為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,推動(dòng)班組安全生產(chǎn)質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一個(gè)大的提高,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦區(qū)建設(shè)。特制定本制度:

一、考核時(shí)間:

每月進(jìn)行一次,每月二十六日拿出考核結(jié)果;

二、考核人員:

各(區(qū))隊(duì)班組正副(區(qū))隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng);

三、考核程序:

依據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),由驗(yàn)收組提供月采掘驗(yàn)收工作報(bào)告、由隱患排查辦公室提供隱患治理情況匯總表、由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比結(jié)果單,之后有煤礦礦長(zhǎng)組織召開(kāi)績(jī)效考核專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行考核,考核結(jié)果在二十六日下午的安全例會(huì)上公布。

四、考核內(nèi)容:

安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、出勤、“三違”現(xiàn)象、公益性活動(dòng)、材料管理八個(gè)方面。

五、考核辦法:

根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核,確定無(wú)誤后,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批,送煤礦財(cái)務(wù)科在工資中發(fā)放。

第10篇 機(jī)修班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。

2、組織員工學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。

5、負(fù)責(zé)編制管轄的機(jī)械設(shè)備日常維修計(jì)劃和向上級(jí)提出本班組機(jī)械設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，安排好機(jī)械設(shè)備的日常檢查維修工作，并做好維修記錄。

6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝工作，確保設(shè)備安裝牢固正確。

7、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。維修作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

8、負(fù)責(zé)督促對(duì)維修用的機(jī)具、安全裝備、防護(hù)器材、消防器材和急救用具的檢查維護(hù)，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和滅火器材。

9、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，實(shí)現(xiàn)文明施工。

第11篇 混凝土拌和班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。

2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行的安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。

5、負(fù)責(zé)檢查骨料規(guī)格并保證應(yīng)與攪拌機(jī)性能相符，超出范圍不得使用，嚴(yán)格按照規(guī)定的配合比攪拌混凝土，確?；炷恋臄嚢栀|(zhì)量。

6、當(dāng)操作人員進(jìn)入攪拌筒內(nèi)進(jìn)行清理檢查時(shí)必須切斷電源、設(shè)警示標(biāo)志，并安排專人在外監(jiān)護(hù)。

7、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。當(dāng)作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

8、負(fù)責(zé)對(duì)本班組的攪拌設(shè)備、安全裝置、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，確保使其正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

9、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持?jǐn)嚢枳鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，實(shí)現(xiàn)文明施工。

第12篇 爆破工程班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等，對(duì)班組職員的安全、健康負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。

二、對(duì)本小組中涉及的重點(diǎn)危險(xiǎn)源和較危險(xiǎn)的作業(yè)，親自組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。

三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前，首先要認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的安全情況，進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患，及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。

四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，遵章守紀(jì)，制止“三違”現(xiàn)象。

五、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。

六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識(shí)和自我保護(hù)技能，開(kāi)展事故隱患整治工作，消滅事故苗頭，防患于未然

七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，采取措施防止事故擴(kuò)大參加事故調(diào)查，分析事故原因，擬定整改措施，提出處理意見(jiàn)。

第13篇 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)守則制度

1.對(duì)本班在工作、生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真執(zhí)行安全政策,結(jié)合本單位有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制度。

3.搞好班組經(jīng)常性的安全教育,督促工人遵守安全操作規(guī)程。

4.正確使用機(jī)械設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品等,并確保處于良好的狀態(tài)。

5.堅(jiān)持安全日查,及時(shí)消除事故隱患,解決不了的立即向上級(jí)匯報(bào)。

6.保持工作場(chǎng)所的文明生產(chǎn),保持成品、半成品材料及廢物料的合理放置。

7.每周組織一次安全日活動(dòng),每班召開(kāi)班前、班后會(huì),安排總結(jié)安全工作,開(kāi)展事故預(yù)知活動(dòng)等。

8.不違章指揮并有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮,遇有事故或險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)立即指揮工人撤離現(xiàn)場(chǎng),立即向車(chē)間匯報(bào)。

9.發(fā)生傷害事故,要積極組織搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即報(bào)告,并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。

第14篇 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績(jī)的。

二、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒

1、無(wú)故不參加班組安全活動(dòng)的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。

3、違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

第15篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度

為切實(shí)加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章班組安全管理考核辦法

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。

二、班組建設(shè)的目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個(gè)落實(shí),提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

五個(gè)落實(shí):一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組;二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組;三是要把安全防范技能落實(shí)到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。

五種能力:一是抓好班組長(zhǎng)選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:

組 長(zhǎng):郝先勇 李春生

常務(wù)副組長(zhǎng):侯俊山

成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹(shù)強(qiáng) 石 全 呂建路

孟憲友

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

辦公室主任:葛文俊(7087017)

成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會(huì)、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測(cè)科等部門(mén)人員組成。

四、班組安全管理考核范圍

a類(lèi)班組:綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組

b類(lèi)班組:通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安監(jiān)班評(píng)估各班組

c類(lèi)班組:大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車(chē)間、污水處理站、地面運(yùn)輸車(chē)隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫(kù)、武裝保衛(wèi)、

運(yùn)銷(xiāo)科等各班組。

五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門(mén),負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長(zhǎng)的日?？己?、評(píng)比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)和各種記錄及存檔。

2、公司區(qū)隊(duì)對(duì)本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊(duì)正職對(duì)本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長(zhǎng)資格證書(shū)的發(fā)放,建立健全班組及班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素質(zhì)。

5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng),建立健全職工檔案,做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作,并對(duì)各隊(duì)組班組長(zhǎng)及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好向組織部門(mén)推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)為后備干部的工作。

6、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好對(duì)操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。

7、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評(píng)比表彰工作,并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。

8、宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)輿論宣傳,營(yíng)造濃厚氛圍,及時(shí)對(duì)班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。

9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括:

(1)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺(tái)帳;

(2)班前會(huì)、月度班務(wù)會(huì)、周五安全例會(huì)等記錄及臺(tái)帳;

(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺(tái)帳;

(4)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺(tái)帳;

(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊(duì)務(wù)公開(kāi)牌板;

(6)安全操作管理制度;

(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;

(8)班組長(zhǎng)隨班工作制度及記錄臺(tái)帳;

(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;

(10)安全教育與培訓(xùn)制度;

(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;

(12)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;

(13)安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺(tái)帳;

(14)事故報(bào)告、處理、分析制度

10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。

11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。

把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

13、加強(qiáng)班組安全信息管理。

建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。

跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì),班前會(huì)一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格交接班制度。

特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接班時(shí),要填寫(xiě)好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。

明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。

抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒(méi)有排除,班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。

6、突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。

班組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級(jí)違章指揮權(quán),有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。

公司安監(jiān)、宣傳、工會(huì)等部門(mén)要積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。

公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會(huì)等部門(mén),要加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法,確保班組長(zhǎng)和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

3、積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。

鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

八、檢查考核及獎(jiǎng)金激勵(lì)

1、每月27日會(huì)同礦對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià),安監(jiān)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)班組及班組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評(píng)比臺(tái)帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類(lèi)別對(duì)班組及班組長(zhǎng)分別進(jìn)行排名考核。具體詳見(jiàn)附表一。

2、獎(jiǎng)金激勵(lì)

(1)根據(jù)檢查評(píng)定結(jié)果,a、b、c類(lèi)班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對(duì)優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎(jiǎng)勵(lì)如下:

所得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)。獎(jiǎng)金基數(shù)為300元。

副隊(duì)長(zhǎng)享受1.4系數(shù),

正班組長(zhǎng)享受1.4系數(shù),

副班組長(zhǎng)享受1.2系數(shù),

質(zhì)量驗(yàn)收員享受1.2系數(shù),

班組成員享受1.0系數(shù)。

對(duì)排名倒數(shù)第一的班組,該班組長(zhǎng)在每月月底召開(kāi)的班組長(zhǎng)月度安全例會(huì)上做檢查。

(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評(píng)比資格。

(3)以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從公司工資項(xiàng)下列支。

3、安監(jiān)部每月組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì),分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計(jì)劃,上月安全較好的班組由班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗,較差的班組由該班組長(zhǎng)進(jìn)行述職,例會(huì)應(yīng)形成正式會(huì)議紀(jì)要。

九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時(shí)廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號(hào)文件。

第二章班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組織者和管理者,班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力是確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實(shí)提高班組長(zhǎng)素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長(zhǎng)選聘解聘方式,統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)持證上崗,特制定班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。

一、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入范圍:

采、掘、開(kāi)、輔助隊(duì)組、井上生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)科室等部門(mén)班組長(zhǎng)。

二、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件:

1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。

2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級(jí)工及以上技能等級(jí)。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。

3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷,經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無(wú)安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。

4、思想素質(zhì)方面,熱愛(ài)本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。

5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng),自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。

6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí),熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。

7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的組織管理、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。

8、任職資格方面,參加三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書(shū),才具有班組長(zhǎng)任職資格。

三、班組長(zhǎng)任免流程

1、實(shí)行班組長(zhǎng)每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對(duì)班組長(zhǎng)的聘用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊(duì)組根據(jù)其實(shí)際工作情況對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊(duì)長(zhǎng)繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。

2、班組長(zhǎng)聘用程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門(mén)備案。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名,在班組長(zhǎng)的聘用書(shū)上注明,按程序一同審批。

3、班組長(zhǎng)解聘程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門(mén)備案。

4、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí),執(zhí)行班組長(zhǎng)(副班組長(zhǎng))解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門(mén)備案。

1)對(duì)不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長(zhǎng)職務(wù)。

2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長(zhǎng)本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長(zhǎng)職務(wù)。

3)班組長(zhǎng)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長(zhǎng)職務(wù)。

4)對(duì)班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長(zhǎng)職務(wù)。

(附件二:班組長(zhǎng)的聘用、解聘手續(xù)表)

四、班組長(zhǎng)的職責(zé):

1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問(wèn)題,切實(shí)保障安全生產(chǎn)。

2、在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

3、堅(jiān)持把“安全第一”放在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,切實(shí)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問(wèn)題,保障安全生產(chǎn)。

4、堅(jiān)持對(duì)本班職工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對(duì)本班職工的安全評(píng)估,不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識(shí)和能力。

5、積極組織班組安全活動(dòng),總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評(píng)安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

6、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),優(yōu)化勞動(dòng)組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員做好現(xiàn)場(chǎng)安全班評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)督,堅(jiān)持隱患排查治理,堅(jiān)決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實(shí)維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。

8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時(shí)落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。

9、積極組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競(jìng)賽等活動(dòng),組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計(jì)劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。

10、堅(jiān)持民主管理,廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開(kāi)展談心、幫教、走訪活動(dòng),向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映各種情況,切實(shí)幫助困難職工。

11、遇到險(xiǎn)情時(shí),要做到果斷處置,及時(shí)報(bào)警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門(mén)報(bào)告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。

12、班組長(zhǎng)入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊(duì)行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫(xiě)入井一覽臺(tái)帳”。

13、班組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面情況認(rèn)真填寫(xiě)班組長(zhǎng)工作日志。副隊(duì)長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過(guò)程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng),同時(shí)兼顧履行班組長(zhǎng)職責(zé)。

五、班組長(zhǎng)的八項(xiàng)權(quán)利:

1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。

2、對(duì)各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。

3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎(jiǎng)懲權(quán)。

4、有制止“三違”權(quán)和對(duì)違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。

5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮,當(dāng)場(chǎng)抵制權(quán)或越級(jí)上告權(quán)。

6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí),班長(zhǎng)有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)和異常時(shí),有組織職工緊急撤離權(quán)。

7、對(duì)在安全生產(chǎn)中成績(jī)顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。

8、對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。

六、班組長(zhǎng)的管理

1、隊(duì)組根據(jù)自身隊(duì)組實(shí)際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長(zhǎng)1人,副班組長(zhǎng)按需設(shè)置(其中采掘開(kāi)副班組長(zhǎng)應(yīng)配足2至3人),班組長(zhǎng)以隊(duì)管理為主。各隊(duì)組聘用的副隊(duì)長(zhǎng)同等班組長(zhǎng)納入準(zhǔn)入管理。各隊(duì)組要制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核,每個(gè)隊(duì)組都要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

2、各隊(duì)組必須統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),提名的班組長(zhǎng)候選人不少于2名。

3、嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)隨班工作制度。班組長(zhǎng)要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫(xiě)好隨班工作日志,切實(shí)履行好班組長(zhǎng)職責(zé)。班組長(zhǎng)休假離崗期間,區(qū)(隊(duì))必須安排副班組長(zhǎng)以上人員頂崗,并報(bào)主管部門(mén)備案。正副班組長(zhǎng)不得同時(shí)輪休或請(qǐng)假。

4、實(shí)行班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5、實(shí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長(zhǎng)管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)比,實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

6、煤礦班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則上每年進(jìn)行一次。

7、經(jīng)公司任命的班組長(zhǎng)必須經(jīng)專門(mén)安全培訓(xùn),持證上崗。

8、公司職工學(xué)校要建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度,制訂班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格考核、落實(shí)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時(shí)間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。

七、班組長(zhǎng)待遇及考核

1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長(zhǎng)管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):副隊(duì)長(zhǎng)420元/人,班組長(zhǎng)420元/人,副班組長(zhǎng)360元/人。

2、班組長(zhǎng)享受安全風(fēng)險(xiǎn)抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》對(duì)全公司班組長(zhǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,實(shí)行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的按抵押金額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì),井下一線副隊(duì)長(zhǎng)抵押2000元/人,輔助副隊(duì)長(zhǎng)抵押1500元/人,地面副隊(duì)長(zhǎng)抵押1000元/人,井下班組長(zhǎng)抵押1000元/人,地面班組長(zhǎng)抵押800元/人。

(具體詳見(jiàn)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》)

3、班組長(zhǎng)在績(jī)效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊(duì)長(zhǎng)1.6,班組長(zhǎng)1.4,副班組長(zhǎng)1.3。

(具體詳見(jiàn)《__煤業(yè)采掘隊(duì)組及輔助其他單位績(jī)效工資分配管理辦法》)

4、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。

5、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。

6、對(duì)未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。

7、班組長(zhǎng)未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊(duì)同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長(zhǎng)500元∕次;班組長(zhǎng)隨班日志由班組長(zhǎng)本人填寫(xiě),發(fā)現(xiàn)代寫(xiě)處罰班組長(zhǎng)500元∕次、不按要求填寫(xiě)、填寫(xiě)不認(rèn)真的處罰班組長(zhǎng)200元∕次(班組長(zhǎng)休息可由副班組長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě));

8、班組長(zhǎng)未持證上崗的,一次處罰個(gè)人500元,并按“三違”論處。

9、對(duì)違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長(zhǎng)配備不足的,處罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各500元。

10、對(duì)復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場(chǎng)違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽(tīng)從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷(xiāo)其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

第16篇 電焊氣焊班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。

2、組織工人學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗制度，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。

5、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，重點(diǎn)檢查焊接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、氣瓶安全距離和焊件的焊接質(zhì)量是否達(dá)到要求，當(dāng)班作業(yè)完畢后負(fù)責(zé)督促清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。當(dāng)焊接作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)督促對(duì)電、氣焊機(jī)具、安全裝置、防護(hù)器材、消防器材和急救用具的檢查維護(hù)，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)做好氧氣、乙炔氣瓶的使用保管工作。督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

7、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持焊接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

第17篇 班組長(zhǎng)安全責(zé)任制度

1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2.堅(jiān)持班前安全活動(dòng),經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品,不斷提高自保能力。

3.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干;

4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.認(rèn)真做好新工人的崗位教育。

6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第18篇 鉆孔班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，確保鉆孔作業(yè)安全進(jìn)行。

2、組織工人學(xué)習(xí)各類(lèi)鉆孔機(jī)械安全操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，并及時(shí)制止違章行為。

3、組織班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳的記錄。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。

5、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。鉆孔作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)，立即報(bào)告并組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)督促全班員工對(duì)鉆孔設(shè)備、防護(hù)器材、急救用具的保養(yǎng)維護(hù)并切實(shí)做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

7、檢查和督促員工搞好文明施工，確保鉆孔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

第19篇 筑機(jī)班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。

2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理制度，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行相關(guān)的安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。

5、堅(jiān)持筑路機(jī)械操作工持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員獨(dú)立頂崗；確保筑路機(jī)械是經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格，嚴(yán)禁無(wú)證廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

6、筑路機(jī)械在危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)必須了解情況并采取切實(shí)有效的安全措施才能安排操作工前去作業(yè)。

7、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。當(dāng)作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

8、負(fù)責(zé)對(duì)本班組的筑路機(jī)械、防護(hù)器材和滅火器材的檢查維護(hù)工作，確保使其正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和正確使用滅火器材。

9、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，督促員工認(rèn)真及時(shí)做好筑路機(jī)械的清潔、保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，實(shí)現(xiàn)文明施工。

第20篇 上墻制度－班組長(zhǎng)安全責(zé)任制

安全上墻制度:班組長(zhǎng)安全責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé);

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高自保能力;

3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干;

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育;

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

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