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第1篇2023年度設(shè)計(jì)技術(shù)部工作總結(jié) 第2篇礦山安全生產(chǎn)技術(shù)部2023年度工作總結(jié),礦山2023年度工作總結(jié) 第3篇2023年電視臺(tái)技術(shù)部的年度總結(jié) 第4篇2023技術(shù)部門年度總結(jié)范文 第5篇制造業(yè)技術(shù)部年度總結(jié)報(bào)告 第6篇2023電視臺(tái)技術(shù)部年度工作總結(jié)怎么寫 第7篇2023年技術(shù)部門年度工作總結(jié) 第8篇xxxx年技術(shù)部門年度工作總結(jié)范文 第9篇電視臺(tái)技術(shù)部年度工作總結(jié)2023
第1篇 2023年度設(shè)計(jì)技術(shù)部工作總結(jié)
二〇一五年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下、在項(xiàng)目公司大力支持下,根據(jù)年初計(jì)劃,設(shè)計(jì)部基本完成全年計(jì)劃工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
古語(yǔ)云“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻”。綿陽(yáng)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部解放思想,改變觀念,在集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心指導(dǎo)下,高度重視項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部技術(shù)力量建設(shè)。根據(jù)綿陽(yáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作現(xiàn)狀與技術(shù)管理工作特點(diǎn),于本年中期按專業(yè)增配了一些設(shè)計(jì)技術(shù)專業(yè)人員。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員5名,其中建筑專業(yè)1名,結(jié)構(gòu)專業(yè)1名,幕墻裝飾專業(yè)1名,水電專業(yè)各1名,部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名,形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學(xué),工作成果分級(jí)審核,各專業(yè)技術(shù)人員之間進(jìn)行相互交流,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào),解決了設(shè)計(jì)中各專業(yè)之間的矛盾,基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平,及時(shí)準(zhǔn)確滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工與工程報(bào)建等基本需要。
二、工作方法創(chuàng)新
甲方的設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作與施工現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的不同。除了專業(yè)技術(shù)人員要有一定的技術(shù)水準(zhǔn)與表達(dá)能力外,(不然設(shè)計(jì)人員心里會(huì)鄙視你)還要有工作上的細(xì)心與耐心,才能與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行較深入細(xì)致的技術(shù)問(wèn)題勾通與交流。有了良好的勾通與交流,才有可能會(huì)進(jìn)一步激發(fā)設(shè)計(jì)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性幫你解決工程項(xiàng)目中的棘手問(wèn)題,加快出圖速度或節(jié)約投資。與設(shè)計(jì)院專業(yè)技術(shù)人員的相處更多的只能是勾通與協(xié)商或服務(wù)而不是強(qiáng)行管理。與施工單位及監(jiān)理單位技術(shù)人勾通方式方法都就有所不同了。范文top100綿陽(yáng)項(xiàng)目特點(diǎn)是甲方工程部與施工單位技術(shù)人員流動(dòng)性比較大,新來(lái)人員很難在短時(shí)間內(nèi)消化那么多圖紙技術(shù)資料,對(duì)圖紙熟悉和理解較差,造成現(xiàn)場(chǎng)施工出差概率增大。這就要求我們?cè)O(shè)計(jì)技術(shù)部必須在傳統(tǒng)技術(shù)管理方法的基礎(chǔ)上要有所創(chuàng)新。綿陽(yáng)項(xiàng)目通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索,形成了比較實(shí)用的項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)管理三方法:技術(shù)周例會(huì)、計(jì)劃對(duì)接會(huì)、設(shè)計(jì)修改代改圖法。
1.技術(shù)周例會(huì):施工單位、監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)本周發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行例會(huì)集體研究、集中解決;對(duì)下周計(jì)劃將要施工的部位進(jìn)行技術(shù)再次交底與施工工藝等問(wèn)題研討,確保施工單位人員對(duì)圖紙理解偏差和施工工藝不得法而影響施工質(zhì)量。
2.計(jì)劃對(duì)接會(huì):由甲方設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師按項(xiàng)目分區(qū)與各分區(qū)施工項(xiàng)目部技術(shù)人員(流動(dòng)性很大)一對(duì)一地進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接、進(jìn)行施工工藝與圖紙問(wèn)題事先研討、進(jìn)行設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底,個(gè)別大問(wèn)題在技術(shù)周例會(huì)上決策,形成會(huì)議紀(jì)要,大大提高工作效率,確切具體解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,形成小會(huì)解決具體施工現(xiàn)場(chǎng)小問(wèn)題,深得施工單位認(rèn)可。
3.設(shè)計(jì)變更代改圖法:綿陽(yáng)項(xiàng)目施工期間修改量特別大,時(shí)間又特別急,設(shè)計(jì)出圖時(shí)間又特別長(zhǎng),距設(shè)計(jì)單位距離比較遠(yuǎn),電話勾通信息量不足雙方理解困難,范文寫作甚至?xí)斐善缌x,設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作難度很大。為了解決這一難題,在方案修改與設(shè)計(jì)變更方面提出,甲方設(shè)計(jì)部技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)意見或現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)變更修改或合理化建議時(shí),先行畫修改圖,再與設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行勾通和確認(rèn)。確認(rèn)后馬上發(fā)工作聯(lián)系函通告現(xiàn)場(chǎng)先施工,設(shè)計(jì)院再按設(shè)計(jì)部代畫的電子版圖紙出圖或變更單完善資料。當(dāng)然這會(huì)很大程度上增加了設(shè)計(jì)部技術(shù)人員的繪圖工作量,卻大幅度縮短了設(shè)計(jì)出圖時(shí)間,為現(xiàn)場(chǎng)趕進(jìn)度贏得寶貴時(shí)間。
三、本年計(jì)劃工作完成情況
本年綿陽(yáng)項(xiàng)目公司工程實(shí)施計(jì)劃是一期bcd區(qū)及a1區(qū)共計(jì)252527.85㎡竣工備案。設(shè)計(jì)部主要是根據(jù)項(xiàng)目公司年度及時(shí)準(zhǔn)確提供圖紙與技術(shù)服務(wù),協(xié)助外聯(lián)規(guī)劃報(bào)建、施工圖審查、協(xié)助銷售改鋪合鋪和房產(chǎn)預(yù)測(cè)與____、解答造價(jià)咨詢單位算圖時(shí)結(jié)點(diǎn)做法等圖紙問(wèn)題,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)難題等工作。為了及時(shí)準(zhǔn)確完成任務(wù),設(shè)計(jì)部技術(shù)人員多次飛往深圳、長(zhǎng)沙,往來(lái)成都與綿陽(yáng),同深圳金石方案公司、長(zhǎng)沙(蘇園)設(shè)計(jì)公司,成都蘇園設(shè)計(jì)公司、成都城市設(shè)計(jì)院、北京三磊設(shè)計(jì)公司、綿陽(yáng)宏基地勘設(shè)計(jì)公司、北京加固設(shè)計(jì)公司、深圳幕墻設(shè)計(jì)公司、成都鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司、嵐脈景觀設(shè)計(jì)公司、綿陽(yáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、亮化設(shè)計(jì)院、弱電設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、噴泉設(shè)計(jì)院、綿陽(yáng)審圖公司、綿陽(yáng)規(guī)劃局、綿陽(yáng)消防支隊(duì)、綿陽(yáng)房管局、綿陽(yáng)人防辦、測(cè)繪中介服務(wù)公司、水務(wù)公司、綿陽(yáng)電力咨詢公司各專業(yè)人員及專家進(jìn)行海量溝通與圖紙校審,修改方案、完成圖紙。出圖后分別完成初設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖審圖、施工過(guò)程技術(shù)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)及難點(diǎn)處理、協(xié)助外聯(lián)系報(bào)批報(bào)建等。
主要完成工作量列表如下:
四、工作中不足
五、明年工作安排
1.明年工作主要是解決a3、e、f、g、h區(qū)主體工程現(xiàn)場(chǎng)施工、玻璃幕墻裝修施工、景觀綠化施工、亮化工程施工、總平管網(wǎng)施工等技術(shù)服務(wù),協(xié)助以上各區(qū)工程報(bào)建、產(chǎn)權(quán)預(yù)測(cè)繪等工作。2.根據(jù)13年已建項(xiàng)目實(shí)驗(yàn),在結(jié)構(gòu)安全、外觀效果保證的基礎(chǔ)進(jìn)行方案優(yōu)化節(jié)約成本進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;
3.裝飾修改新材料及成都周邊新樓盤設(shè)計(jì)表現(xiàn)手法市調(diào)工作;4.參與青義項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)工作,提供初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)前期場(chǎng)地初勘、詳勘資料,市政管網(wǎng)接駁坐標(biāo)高程設(shè)計(jì)參數(shù)。5.根據(jù)綿陽(yáng)項(xiàng)目公司發(fā)展做技術(shù)人員計(jì)劃與儲(chǔ)備等工作。
第2篇 礦山安全生產(chǎn)技術(shù)部2023年度工作總結(jié),礦山2023年度工作總結(jié)
礦山安全生產(chǎn)技術(shù)部2023年度工作總結(jié)
_____礦業(yè)公司
安全生產(chǎn)技術(shù)部2023年度工作總結(jié)
暨2023年度工作計(jì)劃
______公司安全生產(chǎn)技術(shù)部
二〇一六年一月
____礦業(yè)公司
安全生產(chǎn)技術(shù)部2023年工作總結(jié)
暨2023年度工作計(jì)劃
2023年安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司全體上下的支持與幫助下,完成了包括安全制度與體系的建立完善、安全生產(chǎn)保障體系的制定實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法化的完善、文明施工綠色礦山創(chuàng)建的落實(shí)以及企業(yè)文化的宣傳等多項(xiàng)工作,有效的保證了安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行,提高了安全生產(chǎn)工作的水平?,F(xiàn)將2023年度安全生產(chǎn)技術(shù)部具體工作總結(jié)如下:
一、始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)放在工作任務(wù)的首位,堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針,建立健全安全管理體系,完善各項(xiàng)安全資料。
在年度的工作任務(wù)中,安全生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持將安全生產(chǎn)的方針制度貫徹落實(shí)到工作中。建立健全礦區(qū)管理體系,完善礦區(qū)安全管理制度。具體如下:
1、建立職業(yè)健康保障體系及職工健康檔案,構(gòu)建職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)體系,編制實(shí)施職業(yè)病防治方案、計(jì)劃。
2、編制完成各類應(yīng)急救援預(yù)案,包括事故應(yīng)急救援預(yù)案、防汛
事故應(yīng)急預(yù)案、范文top100爆破事故應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、消防安全管理制度、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案、消防演練方案計(jì)劃及記錄等多項(xiàng)應(yīng)急方案預(yù)案;
3、建立礦區(qū)安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)與機(jī)制,明確各崗位的崗位責(zé)任制,確立礦區(qū)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系,對(duì)礦區(qū)內(nèi)的特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行考核登記,制定并嚴(yán)格實(shí)施安全教育的培訓(xùn)制度,重點(diǎn)抓好作業(yè)人員三級(jí)安全教育的培訓(xùn)工作。
4、嚴(yán)格落實(shí)安全檢查及隱
患排查治理工作,組織實(shí)施滑坡事故應(yīng)急演練,完成應(yīng)急藥品、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施的采購(gòu);加強(qiáng)安全設(shè)施的管理的力度,制定設(shè)施管理方案及制度,并在礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)配置各類安全設(shè)施,包括安全警示牌及標(biāo)識(shí)標(biāo)示系統(tǒng)的懸掛、加裝防護(hù)欄桿等。
5、落實(shí)礦區(qū)各層級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全責(zé)任。并與甘肅久聯(lián)爆破工程有限公司臨夏分公司簽訂爆破施工協(xié)議,委托該公司負(fù)責(zé)爆破施工作業(yè),并明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
通過(guò)以上制度及體制的建立及完善,截止2023年12月,在年度安全生產(chǎn)工作中累計(jì)造成各類人生傷亡事故“0”起,安全生產(chǎn)事故“0”起,安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率為100%,全面的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位及公司的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。也較好的保障了生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行,同時(shí)通過(guò)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及體制的建立健全,酷貓寫作范文網(wǎng)為今后安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、合理安排生產(chǎn)過(guò)程,分解年度生產(chǎn)目標(biāo),全面推進(jìn)生產(chǎn),保證任務(wù)達(dá)標(biāo)。
為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,完成年度60萬(wàn)m3的生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)技術(shù)部全面分析生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)流程,并通過(guò)對(duì)生產(chǎn)間歇的合理利用,有效的避免了因工序停頓而造成的生產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)。同時(shí)全面分解年度生產(chǎn)目標(biāo),細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo),以周為單位制定產(chǎn)量,分?jǐn)側(cè)蝿?wù)方量到人,明確任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行。
完善生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)外聯(lián)工作,隨時(shí)了解生產(chǎn)后勤保障工作的狀態(tài)。將供電、供水等基本生產(chǎn)條件的跟進(jìn)及應(yīng)急處置工作作為重點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控,為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的正常進(jìn)行鋪平了道路。
截止2023年12月底,已連續(xù)生產(chǎn)8個(gè)月,完成生產(chǎn)任務(wù)約50.24萬(wàn)m3,其中碎石47.39萬(wàn)m3、石屑2.85萬(wàn)m3,庫(kù)存米石4萬(wàn)m3、成品混合料1.5萬(wàn)m3,實(shí)際完成年度生產(chǎn)目標(biāo)的92.9%。思想?yún)R報(bào)專題此外,公司下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)部銷售任務(wù)指標(biāo)5萬(wàn)m3,目前完成6107m3,實(shí)際完成銷售任務(wù)量的12.2%。
三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)及監(jiān)測(cè),為生產(chǎn)工作的正常開展保駕護(hù)航。
為保障生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行,安全生產(chǎn)技術(shù)部努力完善機(jī)械設(shè)備管理制度及檢查制度,并嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備制度對(duì)礦區(qū)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了驗(yàn)收登記。建立健全合格供貨方檔案、設(shè)備臺(tái)賬及各類驗(yàn)收資料。
同時(shí)組織各作業(yè)班組開展了設(shè)備檢查及操作培訓(xùn)工作,督促機(jī)修人員做好機(jī)械設(shè)備的檢修保養(yǎng)。完善并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度,對(duì)各機(jī)械設(shè)備及相關(guān)零部件實(shí)行隨時(shí)監(jiān)控制度。從而有效的保障了機(jī)械設(shè)
備的正常運(yùn)行,為生產(chǎn)工作的正常開展提供了先決條件。
截止2023年12月礦區(qū)機(jī)械設(shè)備的完好率為100%。除維護(hù)作業(yè)外保證設(shè)備的月正常運(yùn)轉(zhuǎn)率在85%以上。同時(shí)吸收管理經(jīng)驗(yàn),逐步完善了設(shè)備的管理制度。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的力度,完善礦區(qū)資質(zhì)體系,推進(jìn)公司及礦區(qū)的合法化、規(guī)范化建設(shè)。
資質(zhì)體系方面,為進(jìn)一步推進(jìn)公司及礦區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法化,安全生產(chǎn)部委托并配合甘肅省建設(shè)項(xiàng)目咨詢中心一同完成了永靖礦區(qū)的安全預(yù)評(píng)價(jià)和評(píng)審工作以及安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)和評(píng)審工作并出具《安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告書》一份,取得了《安全生產(chǎn)許可證》、《水土保持方案合格證》、永靖礦區(qū)的《采礦許可證》。同時(shí)完成了環(huán)評(píng)報(bào)告的評(píng)審工作及環(huán)保手續(xù)的辦理,經(jīng)永靖縣環(huán)保主管部門公示后,取得了《排污許可證》。相關(guān)證件的辦理成功為公司及永靖礦區(qū)的合法化經(jīng)營(yíng)提供了良好的平臺(tái),并且為今后各類獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)方面,安全生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同綜合辦公室通過(guò)礦區(qū)企業(yè)文化宣傳欄、安全文明生產(chǎn)宣傳欄以及礦區(qū)甘肅建投標(biāo)志大門等建設(shè)工作,有效的宣傳了企業(yè)文化、提高了礦區(qū)及公司在周邊地區(qū)的知名度。同時(shí)通過(guò)車體文字標(biāo)示、宣傳橫幅等一系列措施,進(jìn)一步的擴(kuò)散了企業(yè)文化宣傳工作,范文寫作在提升企業(yè)形象的同時(shí)也為經(jīng)營(yíng)工作的開展造就了一張立體的名片。
五、貫徹落實(shí)文明生產(chǎn)工作,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境,積極響應(yīng)政府各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)政策,努力創(chuàng)建綠色礦山工程。
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礦山安全生產(chǎn)技術(shù)部2023年度工作總結(jié)
為進(jìn)一步提升企業(yè)形象、維護(hù)資源環(huán)境穩(wěn)定,安全生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)政府各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)政策措施安排,將綠色礦山的創(chuàng)建作為工作重點(diǎn)。制定完善了永靖礦區(qū)綠色礦山創(chuàng)建指標(biāo)、環(huán)境保護(hù)管理制度、節(jié)能降耗減排措施,明確了綠色礦山創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)圖及分工、建立了石屑廢渣尾礦的處置臺(tái)賬。
措施方面,完成了對(duì)礦區(qū)部分道路進(jìn)行了硬化、廠房封閉工程及上水工程。完善了生產(chǎn)作業(yè)區(qū)鄂破平臺(tái)的護(hù)坡治理工作,并在車間周邊砌筑了護(hù)坡,安裝防護(hù)欄桿共計(jì)125米。同時(shí)在設(shè)備主要產(chǎn)塵點(diǎn)加裝了噴霧噴淋裝置、在主要生產(chǎn)車間內(nèi)安裝通風(fēng)機(jī)5臺(tái)、在成品料裝車點(diǎn)安裝霧炮1臺(tái),并購(gòu)置灑水車等降塵工具及機(jī)械。
通過(guò)以上一系列措施的建立及實(shí)施有效地控制了礦區(qū)粉塵、廢棄物、噪聲、振動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境造成的污染和危害。貫徹落實(shí)了文明施工生產(chǎn)工作,維護(hù)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)周邊資源環(huán)境的穩(wěn)定,向綠色礦山的創(chuàng)建穩(wěn)步前進(jìn)。
六、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),梳理工作盲點(diǎn),更正工作誤區(qū)。
2023年度工作任務(wù)已全面結(jié)束,回顧年度工作過(guò)程仍存在不少工作盲點(diǎn)及誤區(qū)需在今后的工作中更正,具體如下:
1、生產(chǎn)方面,受大環(huán)境影響2023年度市場(chǎng)需求量不如往年,加之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小,導(dǎo)致成品料場(chǎng)滿倉(cāng)無(wú)法生產(chǎn),造成生產(chǎn)年度目標(biāo)未能完成。在今后的工作過(guò)程中需及時(shí)監(jiān)測(cè)料場(chǎng)儲(chǔ)量,適時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,以保證生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。
2、綠色礦山創(chuàng)建方面,由于無(wú)同類生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)參照,造成礦山創(chuàng)
建的制度體系仍不盡完善,加之生產(chǎn)項(xiàng)目地理環(huán)境惡劣、綠化種植工作開展難度大、尾礦無(wú)法及時(shí)處理等原因,造成綠色礦山創(chuàng)建環(huán)節(jié)中的綠化建設(shè)工作開展困難,使綠色礦山的創(chuàng)建工作滯后。在今后的工作過(guò)程中,安全生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)礦山及周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)地勘察,完善制度及資料體系,積極推進(jìn)綠化工作實(shí)施,保證綠色礦山的創(chuàng)建順利完成。
3、安全管理方面,受到周邊各單位礦區(qū)的影響,出入礦區(qū)的道路始終無(wú)法維護(hù)到位,造成運(yùn)輸車輛出入存在安全隱患。今后的工作過(guò)程中,礦區(qū)應(yīng)加強(qiáng)于周邊礦區(qū)的溝通,共同維護(hù)道路安全。
4、資料檔案建立方面,__度體系已能基本涵蓋礦區(qū)情況,但部分基礎(chǔ)資料稍有滯后存在盲點(diǎn),同時(shí)受人員資質(zhì)影響,存在部分無(wú)法完善的資料。在今后的工作中,計(jì)劃會(huì)同公司各科室建立資質(zhì)考試培訓(xùn)機(jī)__,鼓勵(lì)資格____的考取,必要時(shí)組織統(tǒng)一培訓(xùn),考取得人員資質(zhì),完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。
2023年已在我們的忙碌與成長(zhǎng)中跨過(guò),回顧過(guò)往一年的工作歷程,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室的正確指導(dǎo)與積極幫助下,安全生產(chǎn)技術(shù)部基本完成了各項(xiàng)年度工作任務(wù),而在完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)許多不足需要及時(shí)更正處理。在今后的工作中安全生產(chǎn)技術(shù)部將以全新的面貌迎接各項(xiàng)任務(wù),查缺補(bǔ)漏、積極工作。為全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)努力,同時(shí)也為公司在十三五期間的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
____礦業(yè)公司
安全生產(chǎn)技術(shù)部2023年度工作計(jì)劃
2023年度安全生產(chǎn)技術(shù)部在總結(jié)過(guò)往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,梳理工作思路提出以下工作計(jì)劃:
一、積極推進(jìn)企業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
積極推進(jìn)企業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作的開展,有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。安全生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃在年度工作過(guò)程中,整理現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理__度,完善薄弱安全體系__度,形成系統(tǒng)化文件,規(guī)范安全生產(chǎn)過(guò)程,主要有以下幾點(diǎn):
1、整理現(xiàn)有安全管理__度體系,明確各類安全__度間的差異與聯(lián)系。分類整理,查缺補(bǔ)漏。主要包括:安全生產(chǎn)責(zé)任管理__度、安全教育培訓(xùn)__度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控__度、安措費(fèi)管理__度及計(jì)劃記錄、事故檔案、安全操作規(guī)程等。
2、對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面分析理解,并完善薄弱及缺失的安全體系__度,主要包括:文件與資料管理__度、職業(yè)衛(wèi)生(危害)管理__度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告__度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查__度、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析管理__度、設(shè)備維護(hù)管理__度、特種設(shè)備管理__度、特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與審批__度、特殊工種管理__度、隱患排查與整改__度、施工隊(duì)管理__度、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理__度、“三同時(shí)”
管理__度、工傷保險(xiǎn)管理__度等。
3、整合全部安全生產(chǎn)__度,編__完善“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”手冊(cè),形成系統(tǒng)化文件,從而達(dá)到安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的目的。同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的建立,進(jìn)一步的完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系。
4、形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件的變更增項(xiàng)體__程序,規(guī)定變更增項(xiàng)的形成條件及變更增項(xiàng)的手續(xù)。能有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的可持續(xù)發(fā)展,保證體系的逐步完善。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控,優(yōu)化生產(chǎn)控__措施,完善生產(chǎn)責(zé)任體系,力爭(zhēng)年度生產(chǎn)任務(wù)的全面達(dá)標(biāo)。
繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理力度及生產(chǎn)過(guò)程管控,優(yōu)化生產(chǎn)的控__措施,完善生產(chǎn)責(zé)任體系。全面落實(shí)年度生產(chǎn)目標(biāo),嚴(yán)格按照績(jī)效考核__度實(shí)施目標(biāo)責(zé)任分解到人、落實(shí)到人,保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。同時(shí)為規(guī)避紕漏的發(fā)生,合理安排施工間歇期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查,嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)人員班組輪換__杜絕疲勞上崗,在保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的同時(shí),力爭(zhēng)完成公司的年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
三、建立生產(chǎn)保障體系,確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定。
為保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)__度及檢查__度。做好點(diǎn)檢工作,杜絕形式主義。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理__度的實(shí)行,保證生產(chǎn)作業(yè)人員能夠穩(wěn)定生產(chǎn)。
建立生產(chǎn)保障體系,__定供電供水保障規(guī)定、季節(jié)性生產(chǎn)保障措施等以應(yīng)對(duì)各類緊急情況,避免突發(fā)性停產(chǎn)造成的損失。同時(shí)嚴(yán)格管理維護(hù)發(fā)電機(jī)等保障性設(shè)備設(shè)施,選定專人專崗進(jìn)行管理簽訂責(zé)任
書,確保設(shè)備設(shè)施在緊急狀況下的正常運(yùn)行。為年度生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成做好后勤保障工作。
四、重點(diǎn)落實(shí)綠色礦山建設(shè)工作,完善環(huán)境保護(hù)__度體系,保障綠色礦山建設(shè)工作開展。
將綠色礦山創(chuàng)建工作作為工作的重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí),合理規(guī)劃礦區(qū)場(chǎng)地,圈定植被恢復(fù)區(qū)及綠化種植試點(diǎn)區(qū)。落實(shí)完成試點(diǎn)區(qū)的綠化種植管護(hù)工作,保證試點(diǎn)區(qū)域的綠化植被基本恢復(fù),完成綠色礦山樣板區(qū)的建設(shè)。
同時(shí)進(jìn)一步完善環(huán)境保護(hù)__度及體系,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),為打造“示范性礦區(qū)”及“綠色礦山”的創(chuàng)建完成奠定基礎(chǔ)。
五、健全人員培訓(xùn)體__,全面提高人員業(yè)務(wù)能力及資質(zhì)水平。
進(jìn)一步健全培訓(xùn)體__,尤其是管理人員培訓(xùn)體__,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的投入及力度,__定培訓(xùn)計(jì)劃主要包括:專職及兼職安全員的培訓(xùn)、注冊(cè)安全工程師考前培訓(xùn)、礦山工程建造師資格考試培訓(xùn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等。并會(huì)同綜合辦公室設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)__,鼓勵(lì)資質(zhì)達(dá)標(biāo)人員考取各類礦山安全生產(chǎn)資質(zhì)____,在提高全員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)保障人員資質(zhì)水平的提升,徹底解決各類資料的完善問(wèn)題。
同時(shí)加強(qiáng)特崗人員培訓(xùn)、入場(chǎng)培訓(xùn)、三級(jí)安全教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,為安全生產(chǎn)工作做好保障。
六、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程安全管控,杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
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礦山安全生產(chǎn)技術(shù)部2023年度工作總結(jié)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程管控,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例等相關(guān)法律法規(guī),制定管控措施主要有:
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查整改力度,做到不漏查、不誤判,整改結(jié)果要及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)。堅(jiān)決執(zhí)行隱患整改制度,對(duì)未完成整改的事由堅(jiān)決不予批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)。
2、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全處罰制度,責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)于造成安全問(wèn)題的責(zé)任人要問(wèn)責(zé)到底。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查、巡檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)更正處理。
4、加強(qiáng)公司礦區(qū)與周邊生產(chǎn)單位的聯(lián)絡(luò)溝通,力爭(zhēng)建立聯(lián)防機(jī)制及安全生產(chǎn)交流機(jī)制,預(yù)防及預(yù)警自然地質(zhì)災(zāi)害,并通過(guò)溝通維護(hù)各生產(chǎn)單位交接處的安全穩(wěn)定。
通過(guò)以上管控措施的建立,杜絕安全事故的發(fā)生,確保全年安全生產(chǎn)工作達(dá)標(biāo)。
七、探索合作生產(chǎn)體系,拓寬生產(chǎn)多樣性。
在完成安全生產(chǎn)年度目標(biāo)的同時(shí),安全生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),梳理工作思路,提出以下建議:可以與勞務(wù)隊(duì)伍合作成立安裝或技術(shù)咨詢中心,承接碎石生產(chǎn)線的安裝或?qū)Π惭b線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),收入雙方分配,以增加生產(chǎn)收入,開辟第二產(chǎn)業(yè)鏈。
___________安全生產(chǎn)技術(shù)部
二〇一六年一月
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《礦山安全生產(chǎn)技術(shù)部2023年度工作總結(jié),礦山2023年度工作總結(jié)》是篇酷貓寫作范文網(wǎng),涉及到安全生產(chǎn)、生產(chǎn)、工作、制度、完善、礦區(qū)、年度、安全等方面,希望大家能有所收獲。
第3篇 2023年電視臺(tái)技術(shù)部的年度總結(jié)
__年我部室能緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹局制定的上臺(tái)階小變樣的年初全年目標(biāo),做好本部室的工作。
在政治學(xué)習(xí)方面我們加強(qiáng)學(xué)___大、__屆三中全會(huì)的精神,認(rèn)真參加局組織的各項(xiàng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極參加浙江傳媒學(xué)院教授的上門授課培訓(xùn)。部室人員做到了集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。
我部室人員在設(shè)備維護(hù)方面做到了定期維護(hù)攝、錄、編及三樓演播室設(shè)備,維護(hù)有記錄,使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)制作室的管理我部室制度上墻,并認(rèn)真執(zhí)行,除日常衛(wèi)生清理,我們還進(jìn)行每周二衛(wèi)生全面大掃除。物品管理方面,我們有制作設(shè)備的統(tǒng)計(jì)單,常按統(tǒng)計(jì)單對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,并加強(qiáng)值班人員的責(zé)任意識(shí)。在非編管理方面,我們實(shí)行了上機(jī)實(shí)名制,及時(shí)清理不用的用戶名,為系統(tǒng)清理出存儲(chǔ)空間。技術(shù)資料有專人管理,保存有專柜。
參加了縣里的幾大重要活動(dòng),在首屆《____大賽》中作了全方位的技術(shù)保障,在其它各項(xiàng)活動(dòng)中工作也很積極主動(dòng)。多次為調(diào)頻講解提供技術(shù)保障,并出色完成任務(wù)。
我部室人員都能夠遵紀(jì)守法,按規(guī)程辦事,全年無(wú)人為安全事故。能夠完成局交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
在新的一年里,我們還要再接再厲,圍繞局的目標(biāo)任務(wù)努力工作。
第4篇 2023技術(shù)部門年度總結(jié)范文
2023年技術(shù)部門年度工作總結(jié)一
溫故而知新,前行回望更知曲直,2023平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去,但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),將技術(shù)部門在2023年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦,為 2023年能具有績(jī)效的工作,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2023年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié):
一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱
由于新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人、程序兩人??此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為:策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁(yè)-程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔,且版面多變,以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè)e極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商,擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立,待遇不豐,而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。
二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)
2023年共開展項(xiàng)目如下:
四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余);
四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),改版八次,其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí)) 耗時(shí)三個(gè)月有余;
魅力dna(資訊項(xiàng)目),改版三五次,其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購(gòu)、)耗時(shí)四月余;
魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目),全新開發(fā),耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目),全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,二次開發(fā)耗時(shí)一月;
這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有 '仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目'和 '資訊項(xiàng)目'是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過(guò)關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。
程序邏輯設(shè)計(jì):四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜,目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式,則停留在想法階段。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別 、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶信息科技有限公司 技術(shù)部
2023年技術(shù)部門年度工作總結(jié)二
2023年,生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì),狠抓工作質(zhì)量,緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將2023年的工作情況匯報(bào)如下:
一、各分(子)公司2023年生產(chǎn)完成情況
1、化工分公司
1-10月份,化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿15.15萬(wàn)噸,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的78.91%,同比增加8.34萬(wàn)噸,增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬(wàn)噸,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的73.64%,同比增加8600噸,增幅17.88%。
2、熱電公司
1-10月份,熱電公司累計(jì)發(fā)電47498.85萬(wàn)kwh,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的82.46%,同比增加20795.09萬(wàn)kwh,增幅77.87%;累計(jì)供應(yīng)蒸汽29.68萬(wàn)噸,同比增加7.54萬(wàn)噸,增幅34.07%。
3、選煤分公司
1-10月份,選煤分公司累計(jì)入洗原煤54.28萬(wàn)噸,完成年度計(jì)劃的81.01%,同比增加9.97萬(wàn)噸;精煤回收率72.73%,同比升高8.75個(gè)百分點(diǎn)。
4、碼頭分公司
1-10月份,運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤20.2萬(wàn)噸,完成年度計(jì)劃的89.78%,同比增加1.44萬(wàn)噸。
5、華盛化工公司
1-10月份,華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸,完成年度計(jì)劃的70.91%,同比增加1364.53噸。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn),努力提升公司綜合實(shí)力,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分(子)公司溝通,認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃,并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上,狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及
第5篇 制造業(yè)技術(shù)部年度總結(jié)報(bào)告
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技術(shù)部年終工作總結(jié)
技術(shù)部年度工作總結(jié)
技術(shù)部年度總結(jié)
一、工藝技術(shù)管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。
2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
3、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題,制定了論文征集辦法,督促各部門論文上交及審查,截止到11月底共收到論文1,并進(jìn)一步督促征集。
4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查,每天安排專人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查,對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),提出不合格項(xiàng),月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng),指標(biāo)合格率為98%。
5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析,對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納,指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析,及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo),截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次,新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。
6、積極配合公司iso9001:2023《質(zhì)量管理體系 要求》、iso14001:2023《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001:1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。
7、加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日常化作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo),對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核,并督促操作人員精心控制,日常安全活動(dòng)記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。
二、能源計(jì)量管理
在能源管理方面,梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源計(jì)量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度。
較好完成了2023年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。
三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理
技術(shù)部克服部門人員少,技改任務(wù)重的困難,多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議,詳細(xì)討論安排了技改工作,廣泛聽取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議,并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí),做到心中有數(shù),共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng),較好地完成了技改任務(wù)。
1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目,通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題,提高了綜合加熱爐的使用壽命,確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
2、范文top100完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目,通過(guò)更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器,提高了設(shè)備壓力等級(jí)。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。
3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。
4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目,為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問(wèn)題。
5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段,項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用。
6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作,值得一提的是,技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置,新設(shè)計(jì)增加了dn200的氮?dú)夤芫€,為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上,提高裝置產(chǎn)能,達(dá)到節(jié)能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加氫的
可串可并管線。
8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作,8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功,為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。
四、檢修和大修的技術(shù)管理
從去年年底開始,,技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施,對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),明確責(zé)任人,需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。范文寫作此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套,為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成,技術(shù)部精心組織,與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施,清洗過(guò)程中全程監(jiān)督,清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修停電,為了保證第二天空分達(dá)到開車條件,技術(shù)部打破常規(guī),提出采用消防車?yán)木o急措施,保證了清洗的進(jìn)行,為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
安排施工單位完成了檢修后的反腐保溫修補(bǔ)工作,共計(jì)完成約萬(wàn)元的工程量。
五、工作中存在的不足和教訓(xùn)
1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞,具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒(méi)有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素。
2、技術(shù)分析深度不夠,重視局部缺少全面系統(tǒng)分析,主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞,原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象;3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患。11.28焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們:消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估、分析、研判潛在的隱患。
3、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足,簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力,而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷,更換濾料的效果并不明顯。
4、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有引起足夠重視,酷貓寫作范文網(wǎng)對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用,造成后續(xù)處理難度增大,焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁,成本增加,焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集,引起爐管過(guò)熱,存在重大安全隱患。
5、能源管理重統(tǒng)計(jì),輕分析,沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析,從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。
在明年的工作中,克服我們工作中的短板和缺點(diǎn),做好各項(xiàng)日常工作;完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素,為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請(qǐng)上酷貓寫作范文網(wǎng)
第6篇 2023電視臺(tái)技術(shù)部年度工作總結(jié)怎么寫
__年我部室能緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹局制定的上臺(tái)階小變樣的年初全年目標(biāo),做好本部室的工作。
在政治學(xué)習(xí)方面我們加強(qiáng)學(xué)___大、__屆三中全會(huì)的精神,認(rèn)真參加局組織的各項(xiàng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極參加浙江傳媒學(xué)院教授的上門授課培訓(xùn)。部室人員做到了集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。
我部室人員在設(shè)備維護(hù)方面做到了定期維護(hù)攝、錄、編及三樓演播室設(shè)備,維護(hù)有記錄,使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)制作室的管理我部室制度上墻,并認(rèn)真執(zhí)行,除日常衛(wèi)生清理,我們還進(jìn)行每周二衛(wèi)生全面大掃除。物品管理方面,我們有制作設(shè)備的統(tǒng)計(jì)單,常按統(tǒng)計(jì)單對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,并加強(qiáng)值班人員的責(zé)任意識(shí)。在非編管理方面,我們實(shí)行了上機(jī)實(shí)名制,及時(shí)清理不用的用戶名,為系統(tǒng)清理出存儲(chǔ)空間。技術(shù)資料有專人管理,保存有專柜。
參加了縣里的幾大重要活動(dòng),在首屆《____大賽》中作了全方位的技術(shù)保障,在其它各項(xiàng)活動(dòng)中工作也很積極主動(dòng)。多次為調(diào)頻講解提供技術(shù)保障,并出色完成任務(wù)。
我部室人員都能夠遵紀(jì)守法,按規(guī)程辦事,全年無(wú)人為安全事故。能夠完成局交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
在新的一年里,我們還要再接再厲,圍繞局的目標(biāo)任務(wù)努力工作。
第7篇 2023年技術(shù)部門年度工作總結(jié)
光陰似箭日月如梭,轉(zhuǎn)眼已近歲末,年度工作總結(jié)是我們每一個(gè)部門人員都要去撰寫的,下面是小編為大家推薦的2023年技術(shù)部門年度工作總結(jié),歡迎閱讀。
2023年技術(shù)部門年度工作總結(jié)一
溫故而知新,前行回望更知曲直,2023平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去,但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),將技術(shù)部門在2023年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦,為 2023年能具有績(jī)效的工作,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2023年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié):
一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱
由于新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為:策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁(yè)-程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔,且版面多變,以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè)e極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商,擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立,待遇不豐,而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。
二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)
2023年共開展項(xiàng)目如下:
四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余);
四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),改版八次,其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí)) 耗時(shí)三個(gè)月有余;
魅力dna(資訊項(xiàng)目),改版三五次,其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購(gòu)、論壇)耗時(shí)四月余;
魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目),全新開發(fā),耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目),全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,二次開發(fā)耗時(shí)一月;
這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有 仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目和 資訊項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過(guò)關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。
程序邏輯設(shè)計(jì):四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜,目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式,則停留在想法階段。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別 、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶信息科技有限公司 技術(shù)部
2023年技術(shù)部門年度工作總結(jié)二
2023年,生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì),狠抓工作質(zhì)量,緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將2023年的工作情況匯報(bào)如下:
一、各分(子)公司2023年生產(chǎn)完成情況
1、化工分公司
1-10月份,化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿15.15萬(wàn)噸,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的78.91%,同比增加8.34萬(wàn)噸,增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬(wàn)噸,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的73.64%,同比增加8600噸,增幅17.88%。
2、熱電公司
1-10月份,熱電公司累計(jì)發(fā)電47498.85萬(wàn)kwh,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的82.46%,同比增加20795.09萬(wàn)kwh,增幅77.87%;累計(jì)供應(yīng)蒸汽29.68萬(wàn)噸,同比增加7.54萬(wàn)噸,增幅34.07%。
3、選煤分公司
1-10月份,選煤分公司累計(jì)入洗原煤54.28萬(wàn)噸,完成年度計(jì)劃的81.01%,同比增加9.97萬(wàn)噸;精煤回收率72.73%,同比升高8.75個(gè)百分點(diǎn)。
4、碼頭分公司
1-10月份,運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤20.2萬(wàn)噸,完成年度計(jì)劃的89.78%,同比增加1.44萬(wàn)噸。
5、華盛化工公司
1-10月份,華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸,完成年度計(jì)劃的70.91%,同比增加1364.53噸。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn),努力提升公司綜合實(shí)力,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分(子)公司溝通,認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃,并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上,狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動(dòng),同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰,對(duì)查出的問(wèn)題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,取得了良好效果。
3、針對(duì)各分(子)公司無(wú)法自己完成的維修項(xiàng)目,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修,如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng)目,確保了公司正常生產(chǎn)。
4、積極參與各分(子)公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究,對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造,改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴,使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù),使我公司目前摻鹵比例提高到了36%,大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
5、認(rèn)真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面,針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同,進(jìn)行了分類細(xì)化,分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù),并按一、二進(jìn)行分開考核,分開管理,進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。
6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作,及時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難,多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院催促圖紙,促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度,保證了化工分公司二期工程的安裝工期,使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工。
7、積極配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問(wèn)題,保證了二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目的順利試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后15萬(wàn)噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目試車后,生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場(chǎng),落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo),和現(xiàn)場(chǎng)操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問(wèn)題,大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。
8、配合考核辦,嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度,年初制定了公司全年生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整,保證了考核的公平公正。并于每個(gè)月的25日,與考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫(kù)工作,根據(jù)盤庫(kù)原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核,保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作,使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。
9、積極做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作,生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局,聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?,F(xiàn)已將我公司化工分公司1項(xiàng)發(fā)明專利、5項(xiàng)實(shí)用新型專利和熱電公司1項(xiàng)發(fā)明專利、3項(xiàng)實(shí)用新型專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)專科事務(wù)所,等待審批。目前國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項(xiàng)發(fā)明專利和4項(xiàng)實(shí)用新型專利。8月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣、市科技局審批。8月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目5項(xiàng)。9月12日在金威煤電公司二樓會(huì)議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì),與會(huì)專家一致認(rèn)為金威煤電兩項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計(jì)劃并組織檢修工作
為消除安全隱患,夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ),進(jìn)一步確保安全生產(chǎn),確保二期項(xiàng)目順利試車,根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項(xiàng)目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修計(jì)劃和4.6二期接口改造及檢修總體計(jì)劃。在檢修期間,我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參與檢修,對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查,確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期30萬(wàn)噸/年聚氯乙酸順利開車,生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制2023年12月份二期pvc接口改造、二期供電遷移及檢修計(jì)劃。
四、積極參與二期項(xiàng)目建設(shè),確保二期項(xiàng)目正常建設(shè)。
1、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井,確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。
2、針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目,我部與相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)通知施工單位予以整改,確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)。
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神,每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)不僅增長(zhǎng)了知識(shí),提高了素質(zhì),而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外,我部人員還在空余時(shí)間自修,并取得相關(guān)資格證書,如初級(jí)工程書等。另外我部還積極參加上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等,通過(guò)培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野,還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí),提高的員工素質(zhì)。
六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。
在統(tǒng)計(jì)工作上,我部根據(jù)各分(子)公司提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作;認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分(子)公司的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查,確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、正確性。
回顧這一年,我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),但也存在著一些問(wèn)題和不足,明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新,為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。
2023年的工作重點(diǎn):
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理,協(xié)同相關(guān)部門及各(分)子公司對(duì)員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn),不斷提高員工綜合素質(zhì)。
2、積極配合化工二期30萬(wàn)噸/年pvc項(xiàng)目及100萬(wàn)噸/年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作,確保30萬(wàn)噸/年pvc及100萬(wàn)噸/年水泥項(xiàng)目順利開車。
3、根據(jù)公司二期項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作,加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。
4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作,特別是在雨季四防 、冬季四防期間做好安全檢查工作,杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故,確保公司安全生產(chǎn)。
5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力,提升公司綜合實(shí)力,我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分(子)公司繼續(xù)抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作,努力使這項(xiàng)活動(dòng)開展的有效扎實(shí)。
第8篇 ____年技術(shù)部門年度工作總結(jié)范文
____年技術(shù)部門年度工作總結(jié)一
溫故而知新,前行回望更知曲直,____年平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去,但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),將技術(shù)部門在____年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦,為 ____年能具有績(jī)效的工作,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。____年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié):
一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱
由于新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人、程序兩人??此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為:策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁(yè)-程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔,且版面多變,以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè)e極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商,擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立,待遇不豐,而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。
二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)
____年共開展項(xiàng)目如下:
四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余);
四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),改版八次,其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí)) 耗時(shí)三個(gè)月有余;
魅力dna(資訊項(xiàng)目),改版三五次,其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購(gòu)、)耗時(shí)四月余;
魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目),全新開發(fā),耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目),全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,二次開發(fā)耗時(shí)一月;
這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有 '仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目'和 '資訊項(xiàng)目'是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過(guò)關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。
程序邏輯設(shè)計(jì):四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜,目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式,則停留在想法階段。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別 、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶信息科技有限公司 技術(shù)部
____年技術(shù)部門年度工作總結(jié)二
____年,生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì),狠抓工作質(zhì)量,緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將____年的工作情況匯報(bào)如下:
一、各分(子)公司____年生產(chǎn)完成情況
1、化工分公司
1-10月份,化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿15.15萬(wàn)噸,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的78.91%,同比增加8.34萬(wàn)噸,增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬(wàn)噸,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的73.64%,同比增加8600噸,增幅17.88%。
2、熱電公司
1-10月份,熱電公司累計(jì)發(fā)電47498.85萬(wàn)kwh,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的82.46%,同比增加20795.09萬(wàn)kwh,增幅77.87%;累計(jì)供應(yīng)蒸汽29.68萬(wàn)噸,同比增加7.54萬(wàn)噸,增幅34.07%。
3、選煤分公司
1-10月份,選煤分公司累計(jì)入洗原煤54.28萬(wàn)噸,完成年度計(jì)劃的81.01%,同比增加9.97萬(wàn)噸;精煤回收率72.73%,同比升高8.75個(gè)百分點(diǎn)。
4、碼頭分公司
1-10月份,運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤20.2萬(wàn)噸,完成年度計(jì)劃的89.78%,同比增加1.44萬(wàn)噸。
5、華盛化工公司
1-10月份,華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸,完成年度計(jì)劃的70.91%,同比增加1364.53噸。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn),努力提升公司綜合實(shí)力,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分(子)公司溝通,認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃,并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上,狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及
第9篇 電視臺(tái)技術(shù)部年度工作總結(jié)2023
2023年我部室能緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹局制定的上臺(tái)階小變樣的年初全年目標(biāo),做好本部室的工作。
在政治學(xué)習(xí)方面我們加強(qiáng)學(xué)___大、__屆三中全會(huì)的精神,認(rèn)真參加局組織的各項(xiàng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極參加浙江傳媒學(xué)院教授的上門授課培訓(xùn)。部室人員做到了集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。
我部室人員在設(shè)備維護(hù)方面做到了定期維護(hù)攝、錄、編及三樓演播室設(shè)備,維護(hù)有記錄,使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)制作室的管理我部室制度上墻,并認(rèn)真執(zhí)行,除日常衛(wèi)生清理,我們還進(jìn)行每周二衛(wèi)生全面大掃除。物品管理方面,我們有制作設(shè)備的統(tǒng)計(jì)單,常按統(tǒng)計(jì)單對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,并加強(qiáng)值班人員的責(zé)任意識(shí)。在非編管理方面,我們實(shí)行了上機(jī)實(shí)名制,及時(shí)清理不用的用戶名,為系統(tǒng)清理出存儲(chǔ)空間。技術(shù)資料有專人管理,保存有專柜。
參加了縣里的幾大重要活動(dòng),在首屆《____大賽》中作了全方位的技術(shù)保障,在其它各項(xiàng)活動(dòng)中工作也很積極主動(dòng)。多次為調(diào)頻講解提供技術(shù)保障,并出色完成任務(wù)。
我部室人員都能夠遵紀(jì)守法,按規(guī)程辦事,全年無(wú)人為安全事故。能夠完成局交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
在新的一年里,我們還要再接再厲,圍繞局的目標(biāo)任務(wù)努力工作。