第1篇 公司2023年度雙增雙創(chuàng)黨員示范崗的工作總結(jié)
按照公司生存和發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合省委、市委的要求，和縣委縣府的統(tǒng)一安排和部署，就企業(yè)開展“雙增雙創(chuàng)”活動(dòng)，我將2023年度的工作情況作如下簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、在廣大員工中廣泛開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，是公司工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是全心全意依靠工人階級(jí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，尤其是在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)格局和新的勞動(dòng)關(guān)系下，正確認(rèn)識(shí)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，科學(xué)運(yùn)用好這個(gè)載體來(lái)充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)、發(fā)揮公司員工各方面的積極性和創(chuàng)造性，形成團(tuán)結(jié)奮斗、萬(wàn)眾一心，合力推進(jìn)公司全面發(fā)展的態(tài)勢(shì)，意義重大。
開展勞動(dòng)競(jìng)賽，是動(dòng)員公司員工走向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，推進(jìn)公司富強(qiáng)和公司建設(shè)的具體行動(dòng)。2023年，我代表公司積極組織和帶領(lǐng)員工開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
①、與公司員工打成一片，共同開展以“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽；2023年度內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量較上年增大600余噸，增幅達(dá)5.20%；以節(jié)能降耗為主導(dǎo)，綜合能耗較上年降低70余噸標(biāo)煤，降幅達(dá)2%；公司員工人均收入較上年增長(zhǎng)約20%，在企業(yè)全體員工的共同努力下，充分發(fā)揮了廣大員工為主體和主力軍的作用，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了年度內(nèi)“雙增雙節(jié)”的目標(biāo)。
②、帶領(lǐng)公司全體員工，成立以法人代表為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展“雙增雙擁”活動(dòng)，采取措施狠抓人才吸引、培養(yǎng)、使用、待遇等方面工作。一是公司積極慎重引進(jìn)人才，通過(guò)積極努力，2023年度在省內(nèi)各專業(yè)技術(shù)學(xué)校引進(jìn)工藝、技術(shù)、管理等方面的專業(yè)人員，解決了人才斷層現(xiàn)象；二是認(rèn)真落實(shí)人才培養(yǎng)工作。公司組織實(shí)施送外培訓(xùn)、特種人員培訓(xùn)和各種崗位培訓(xùn)100余人次，并鼓勵(lì)員工走自學(xué)成材之路，對(duì)取得學(xué)歷者給予特殊工資待遇；現(xiàn)已有30余名員工通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并回企業(yè)工作，營(yíng)造了人才脫穎而出的良好環(huán)境。
③、在公司的各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，大膽使用人才，對(duì)想干事、能干事、具備領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)素質(zhì)的人才及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)崗位，使其發(fā)揮才能，已有了3人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，20余人走上技術(shù)管理崗位。
④、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中執(zhí)行待遇留人，我公司對(duì)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，給予技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼。認(rèn)定的優(yōu)秀人才示范崗在職級(jí)提升、工資待遇方面給予傾斜。對(duì)公司科技、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面工作有重大貢獻(xiàn)者，除享受優(yōu)待外，公司給予重獎(jiǎng)。對(duì)高校生到公司工作的，實(shí)行同工同酬，給予工作、學(xué)習(xí)、生活上的幫助和關(guān)心，為他們營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二、把握重點(diǎn)，創(chuàng)新形式
公司充分認(rèn)識(shí)其前提條件和環(huán)境，一是以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體，這與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的格局不同；二是在多元化的生活方式、社會(huì)形態(tài)下，員工的組成、利益追求也表現(xiàn)為多樣性、流動(dòng)性更強(qiáng)；三是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下開展的勞動(dòng)競(jìng)賽，要更加注重體制性、機(jī)制性，與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、誠(chéng)信機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)；要更加注重習(xí)慣性，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為員工的一種自覺(jué)行為，培養(yǎng)他們敬業(yè)愛(ài)崗、精益求精的精神，這應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)代工人階級(jí)的基本素質(zhì)；要更加注重科學(xué)性，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等結(jié)合起來(lái)。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司要以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性為抓手，以爭(zhēng)創(chuàng)一流、節(jié)能降耗、增加效益、保證安全、提高素質(zhì)為核心，為打造公司建功立業(yè)。
在2023年度的具體實(shí)施過(guò)程中，公司突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，抓住三個(gè)層面，把握三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。
1、抓住三個(gè)層面。公司運(yùn)用行業(yè)企業(yè)層面，開展創(chuàng)新業(yè)績(jī)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、增加公司效益、增加職工收入為重點(diǎn)的“雙創(chuàng)雙增”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)在重點(diǎn)技術(shù)改造和工程建設(shè)項(xiàng)目層面，開展“四比四賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即比創(chuàng)優(yōu)，賽工程質(zhì)量；比高效，賽工程進(jìn)度；比技術(shù)，賽科技創(chuàng)新；比安全，賽文明施工。2023年度公司的重點(diǎn)投資或建設(shè)項(xiàng)目有：新辦公樓、新烤花噴釉車間的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，均以“四比四賽”為基礎(chǔ)，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，完成并達(dá)到投入施工和調(diào)試運(yùn)營(yíng)正常的要求。在公司銷售服務(wù)層面，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，普及禮儀知識(shí)，推行禮儀規(guī)范，強(qiáng)化職工禮儀意識(shí)，提高職工文明素養(yǎng)。
2、把握三個(gè)結(jié)合。首先，
