歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 范文大全 > 工作總結(jié) > 年度工作總結(jié)

采購經(jīng)理年度總結(jié)(3篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):89

采購經(jīng)理年度總結(jié)

第1篇 2023年采購經(jīng)理年度工作總結(jié)范文

我部分在今年是重新組建的部分,半年來,順利的完成了全年采購計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù),這和全部分員工的努力配合密切相關(guān)。

部分員工設(shè)置7人部分經(jīng)理:

庫管員:___(現(xiàn)任新疆庫管兼財(cái)務(wù))

商務(wù):

工程分包核算員:

司機(jī):

部分主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購、投標(biāo)詢價(jià)、供給商的開發(fā)和評(píng)估、采購合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及進(jìn)庫、出庫治理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。

部分工作宗旨:團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺(tái)熱情工作

重要性:我部分的工作任重道遠(yuǎn),承擔(dān)著與公司本錢密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù),采購、物流、工程分包已成為公司本錢治理的重要一部份,本錢如同'冰山'一角,公司比如一艘航行在大海中的'油輪'。'冰山'露出來的只是一小部份,看不見的大部份是埋躲在海底,埋躲的'冰山'直接影響到'油輪'的沉浮。采購價(jià)格公道化,降低采購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項(xiàng)重要任務(wù)。公道規(guī)劃采購,確保主要庫存貨物的充足供給,滿足零星貨物及時(shí)采購,降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口,是企業(yè)外部供給鏈的操縱點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)治理的開端。

配合、支持:積極全力支持前臺(tái)部分各項(xiàng)工作,從采購--發(fā)貨--送貨--尋找工程施工隊(duì)--簽定工程分包合同,認(rèn)真完成前臺(tái)部分所需每項(xiàng)工作,哪里有需要哪里就有我們,充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)職員為了采購到物美價(jià)廉的貨物,天天不厭其煩地與供給商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購功能,天天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供給,零星貨物及時(shí)采購,庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé),備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出進(jìn)庫手續(xù)的執(zhí)行,收發(fā)貨記錄,定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物,做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫存貨物缺損與積存庫存情況,督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨,公道調(diào)整庫存,減少新增積存庫存。司機(jī)安全行車,全年無重大行車事故,提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。公道規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,降低物流用度,節(jié)省開支。對(duì)本部分的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除,保證公司車況良好。工程核算員不辭辛勞地到采購市場(chǎng)收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約,利爭節(jié)省每一分工程分包用度。嚴(yán)格執(zhí)行本部分工作流程,采購價(jià)格公道化,降低采購本錢、物流本錢。配合其它部分做好采購、倉庫、分包各項(xiàng)工作,確保了公司治理體系正常運(yùn)行。

不足:在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方,商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷進(jìn)步部分整體水平。配合公司其它部分資金回?cái)n,使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段,工程隊(duì)伍只有11莢冬但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少,有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠,在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍,讓施工隊(duì)伍加進(jìn)到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來,不斷進(jìn)步他們的施工水平,以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。

配合支持是我們后臺(tái)部分的本職工作,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、進(jìn)步工作效率、全身心的投進(jìn)到日常的工作中往。

第2篇 采購經(jīng)理2023年度考核個(gè)人工作總結(jié)范文

2023年,在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我中心以政府采購誠信建設(shè)為中心,一方面改革創(chuàng)新,提高采購效率;一方面規(guī)范操作,確保廉潔采購。經(jīng)過全體干部職工的共同努力,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年共完成政府采購任務(wù)98350.6萬元,節(jié)約資金4470.6萬元,資金節(jié)約率4.6%,公開招標(biāo)比率達(dá)95.4%?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一、主要做法及成效

(一)深化改革,采購效率進(jìn)一步提高

一是預(yù)選供應(yīng)商采購取得實(shí)效。2023年,中心深入推進(jìn)預(yù)選供應(yīng)商采購新舉措。經(jīng)過積極探索,預(yù)選供應(yīng)商采購項(xiàng)目已擴(kuò)大到家具貨物、物業(yè)管理、律師咨詢服務(wù)、會(huì)計(jì)中介服務(wù)、修繕裝修裝飾工程、教學(xué)設(shè)備設(shè)施等六大類。全年共完成預(yù)選采購項(xiàng)目108個(gè),占采購項(xiàng)目總數(shù)的14.5%,采購額3296.7萬元,占采購總額的3.4%,節(jié)資率為7.9%。

預(yù)選供應(yīng)商采購不僅節(jié)約了財(cái)政資金,縮短了采購周期,而且擴(kuò)大了采購單位的自主權(quán),極大地方便了采購單位。從中心開展的預(yù)選供應(yīng)商采購滿意度調(diào)查結(jié)果看,采購單位評(píng)價(jià)為“非常滿意”和“滿意”的占91.7%,“一般”的占8.3%,“不滿意”的為零。采購三科及時(shí)對(duì)預(yù)選供應(yīng)商采購工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),并形成報(bào)告上報(bào)區(qū)政府。

二是商場(chǎng)供貨采購穩(wěn)步實(shí)施。經(jīng)過多方調(diào)研、制定方案、開發(fā)軟件模塊等前期準(zhǔn)備,按照商場(chǎng)供貨模式統(tǒng)一、供貨商場(chǎng)統(tǒng)一、商品類別統(tǒng)一以及監(jiān)督管理統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”的原則,中心與天虹、蘇寧、國美、順電4家大型商場(chǎng)簽訂了供貨協(xié)議,確定了打印機(jī)、速印機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、掃描儀、復(fù)印機(jī)以及空調(diào)7個(gè)類別的供貨商品;并于11月下旬正式啟動(dòng)了商場(chǎng)供貨采購。此舉將為政府采購提速增效注入新的動(dòng)力。

三是不斷壓縮時(shí)限提速提效。中心積極向內(nèi)挖潛,不斷壓縮采購時(shí)限,努力提速增效。綜合科及時(shí)受理、轉(zhuǎn)辦采購項(xiàng)目,各相關(guān)科室提前介入;緊急項(xiàng)目采購,開辟綠色通道,特事特辦,即到即辦。3月1日,新修訂的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》實(shí)施后,中心進(jìn)一步壓縮采購時(shí)限,公開招標(biāo)項(xiàng)目在采購單位確認(rèn)招標(biāo)文件10天后就可完成采購,比往年至少提前10天。

四是持續(xù)改進(jìn)規(guī)范采購文件。中心組織采購一科、二科,經(jīng)過反復(fù)研討,完成了公開招標(biāo)采購文件通用模板、競爭性談判、單一來源采購文件模板以及貨物、工程和服務(wù)類采購文件專用模板的修訂工作;新編制了廚房設(shè)備類招標(biāo)文件模板、非公開招標(biāo)采購的公示模板,為采購工作順利、高效進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

五是積極提升協(xié)議采購水平。采購三科經(jīng)過充分準(zhǔn)備,在7月15日啟用了市定的協(xié)議采購商品庫。同時(shí),與市政府采購中心積極協(xié)調(diào),適當(dāng)擴(kuò)大了協(xié)議供貨代理商的數(shù)量,優(yōu)化了新一輪協(xié)議采購的招標(biāo)方案,使協(xié)議采購商品、服務(wù)和價(jià)格緊密與市場(chǎng)接軌,從而滿足了采購單位的個(gè)性化需求。此外,有效解決了我區(qū)獨(dú)立維護(hù)協(xié)議采購商品信息數(shù)據(jù)更新滯后的問題,與市里保持同步,進(jìn)一步提高了采購效率。全年貨物類協(xié)議采購總額3934.9萬元。

六是著力破解醫(yī)療項(xiàng)目難題。針對(duì)近年來醫(yī)療設(shè)備采購中存在的廢標(biāo)率較高、供應(yīng)商競爭不充分導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格競爭不足等問題,采購一科歷時(shí)近半年,對(duì)近4年我區(qū)醫(yī)療設(shè)備采購情況進(jìn)行了深入調(diào)研。通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,剖析深層次原因,并有針對(duì)性地提出在采購預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)定最高限價(jià)等建議,得到財(cái)政部門的支持。此舉為有效破解醫(yī)療設(shè)備采購中存在的難題,切實(shí)提高醫(yī)療設(shè)備采購成功率奠定了基礎(chǔ)。起草的《龍崗區(qū)近四年醫(yī)療設(shè)備政府采購情況報(bào)告》,已上報(bào)區(qū)政府。

(二)積極主動(dòng),服務(wù)水平進(jìn)一步提升

一是加強(qiáng)溝通主動(dòng)上門服務(wù)。為確保采購項(xiàng)目順利進(jìn)行,一年來,中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),主動(dòng)上門與區(qū)教育局、公安分局、衛(wèi)生局、龍崗街道、坂田街道等采購單位溝通協(xié)調(diào)有關(guān)項(xiàng)目采購事宜,一起分析探討提出項(xiàng)目需求,積極采取措施,現(xiàn)場(chǎng)解決項(xiàng)目采購難題。

二是重點(diǎn)項(xiàng)目全程跟蹤服務(wù)。區(qū)住建局大芬油畫交易廣場(chǎng)整體租賃采購項(xiàng)目是我區(qū)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目,也是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)督辦的項(xiàng)目。該項(xiàng)目屬較新的運(yùn)營服務(wù)采購項(xiàng)目,采購需求復(fù)雜,且社會(huì)關(guān)注度高。從中心領(lǐng)導(dǎo)到承辦科室高度重視,采購一科指定專人初步審查采購申報(bào)方案后,及時(shí)組織有關(guān)方面專家和采購單位代表召開標(biāo)前預(yù)審會(huì),進(jìn)行系統(tǒng)化論證,進(jìn)一步完善招標(biāo)方案;同時(shí)安排專人全程跟蹤服務(wù),確保項(xiàng)目順利完成招標(biāo)采購。

區(qū)城管局垃圾滲濾液處理設(shè)備采購項(xiàng)目預(yù)算金額高,申報(bào)時(shí)采購需求不明確。采購一科專門成立工作小組全程跟蹤,反復(fù)上門耐心細(xì)致溝通;并組織了標(biāo)前預(yù)審,使采購單位進(jìn)一步明確采購需求。最終,該項(xiàng)目一次性招標(biāo)成功。

三是切實(shí)為采購參加人排憂解難。中心開展供應(yīng)商行賄犯罪檔案查詢工作之初,投標(biāo)供應(yīng)商未按規(guī)定提供證明材料造成廢標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。采購二科急供應(yīng)商之所急,逐一打電話告知投標(biāo)供應(yīng)商,提醒他們按要求及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),受到不少供應(yīng)商的好評(píng)。

由于部分采購單位對(duì)我區(qū)協(xié)議采購政策的調(diào)整不夠熟悉,在市定的協(xié)議采購商品庫啟用后,有30多家采購單位仍繼續(xù)向已失去我區(qū)協(xié)議采購代理商的資格的供貨商采購辦公用紙,涉及總采購額達(dá)26.8萬元,到區(qū)財(cái)政國庫支付中心報(bào)賬時(shí)遇到困難。鑒于這一實(shí)際情況,本著方便采購單位的原則,中心領(lǐng)導(dǎo)和采購三科先后多次到區(qū)財(cái)政局及國庫支付中心協(xié)調(diào),并專門致函說明有關(guān)情況,最終促成了這一問題的解決。

四是邀請(qǐng)采購單位人員集中學(xué)習(xí)交流。為提升采購單位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),9月,我們組織各街道政府采購工作人員到中心跟班學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,并邀請(qǐng)各街道及部分區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位政府采購工作人員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,共同研究解決有關(guān)問題,贏得了采購單位的普遍贊譽(yù)。

(三)深入推進(jìn),誠信建設(shè)取得顯著成效

一是誠信教育形式多樣。3月至5月,中心派出科長和業(yè)務(wù)骨干,配合龍城街道、坪地街道、區(qū)教育局舉辦了“依法規(guī)范誠信采購”培訓(xùn)班;9月,舉辦了全區(qū)政府采購“三紀(jì)”教育暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,對(duì)全區(qū)采購單位的從業(yè)人員集中開展了誠信守法教育培訓(xùn)。同時(shí)寓教于樂,舉辦了“我為廉潔城區(qū)做貢獻(xiàn)”主題演講、中秋廉政燈謎會(huì)等形式多樣的廉潔誠信教育,筑牢中心干部職工的思想防線。此外,還補(bǔ)充完善了“廉政誠信文化長廊”,印制了“廉政誠信文化月歷”,分發(fā)給中心干部職工和采購單位,營造了濃厚的誠信教育氛圍。

二是制度體系逐步建立。結(jié)合新修訂實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》等法律法規(guī),中心單獨(dú)或會(huì)同區(qū)財(cái)政部門陸續(xù)出臺(tái)了6項(xiàng)誠信管理制度;建立了誠信建設(shè)專項(xiàng)檔案,政府采購各方參加人的失信行為都記錄在案。實(shí)施近一年來,收到良好成效。

三是強(qiáng)化監(jiān)管嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。中心積極做好評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,要求所有評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)簽訂《誠信評(píng)標(biāo)承諾書》。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的誠信監(jiān)管,在采購文件中增加了10項(xiàng)供應(yīng)商誠信責(zé)任及不誠信行為扣分方法,要求供應(yīng)商提供《行賄犯罪檔案查詢告知函》;并在協(xié)議采購系統(tǒng)中增加了對(duì)不誠信供應(yīng)商的屏蔽功能。同時(shí),配合區(qū)財(cái)政部門加大對(duì)不誠信供應(yīng)商的處罰力度,全年共查處16家違法違規(guī)供應(yīng)商(比上年增加了10家),通過龍崗區(qū)政府采購網(wǎng)“不誠信行為曝光臺(tái)”予以公開曝光。凡有不誠信行為記錄的供應(yīng)商,再參加我區(qū)政府采購項(xiàng)目投標(biāo),中心依照相關(guān)規(guī)定予以扣分,供應(yīng)商還須繳納一定的誠信保證金。

中心要求采購人優(yōu)先選擇無不誠信行為記錄的供應(yīng)商為中標(biāo)人,對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)商實(shí)行合同續(xù)簽等獎(jiǎng)勵(lì)措施?!罢\信激勵(lì)、失信受罰”的誠信監(jiān)管機(jī)制已逐漸形成。

此外,中心開展了中介代理機(jī)構(gòu)委托采購項(xiàng)目檔案存檔工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中介代理機(jī)構(gòu)的誠信監(jiān)管,努力營造誠信代理的良好氛圍。

四是嚴(yán)格自律規(guī)范操作。結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展,中心對(duì)近年來制定的工作流程、規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和修訂完善,編制、公開了《職權(quán)目錄》、《工作流程》和《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控示意圖》,全體干部職工還簽訂了《廉潔誠信承諾書》。目前,中心建立各類工作規(guī)范達(dá)95項(xiàng)并已匯編成冊(cè)認(rèn)真實(shí)施。此外,嚴(yán)把采購文件制作關(guān),從源頭上預(yù)防和杜絕“間接操作”、“暗箱操作”等違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

中心扎實(shí)有效的誠信建設(shè),贏得了社會(huì)各方的廣泛關(guān)注和一致好評(píng)。市政府采購中心、市檢察院、省《黨風(fēng)廉政》雜志社、省預(yù)反腐敗局、韶關(guān)樂昌市紀(jì)委、江西九江市紀(jì)委等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),先后蒞臨我中心考察。10月18日,區(qū)人大常委會(huì)副主任段小貝率部分區(qū)人大代表蒞臨我中心專題調(diào)研誠信建設(shè)工作,并給予高度評(píng)價(jià)。

(四)多措并舉,監(jiān)管力度進(jìn)一步加大

一是繼續(xù)加大社會(huì)監(jiān)督力度。中心聘請(qǐng)了20名區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員作為政府采購特邀監(jiān)督員,在對(duì)重大采購項(xiàng)目的開評(píng)標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的同時(shí),對(duì)政府采購工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。全年共有27個(gè)項(xiàng)目邀請(qǐng)監(jiān)督員27人(次)參與評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,有力促進(jìn)了政府采購工作的公平、公正。

二是積極開展合同履約監(jiān)管。根據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》的新規(guī)定,監(jiān)督科從8月起,積極開展了采購合同備案工作。截至12月底,共收到需報(bào)備的合同158份,已審核153份,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)退回采購單位重新修改。此外,還進(jìn)一步加強(qiáng)了合同履約情況的跟蹤管理,情況良好。

三是認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴處理。中心制定了《項(xiàng)目質(zhì)疑和投訴內(nèi)部協(xié)調(diào)制度》,進(jìn)一步完善處理機(jī)制。監(jiān)督科共受理供應(yīng)商質(zhì)疑16宗。經(jīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí),只有1宗質(zhì)疑有效,其余15宗均維持原評(píng)審結(jié)果,質(zhì)疑有效率僅為6.3%,比去年下降32.8%。所有質(zhì)疑我們均在法定期限內(nèi)作出答復(fù)。此外,還調(diào)查處理了區(qū)有關(guān)部門轉(zhuǎn)來的10宗投訴及信訪件。

四是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督科切實(shí)加大監(jiān)督力度,全年共抽查了57個(gè)采購項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)操作超時(shí)等問題及時(shí)督促相關(guān)科室予以糾正。中心修訂完善了《行政過錯(cuò)責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》,增加了經(jīng)濟(jì)處罰措施。針對(duì)個(gè)別工作人員工作作風(fēng)、工作紀(jì)律中出現(xiàn)的問題,實(shí)施了責(zé)任追究。其中,4人受到書面訓(xùn)誡、1人書面檢討,另1人不僅書面檢討還被通報(bào)批評(píng)并受到經(jīng)濟(jì)處罰。

(五)長抓不懈,隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

一是班子自身建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)。隨著中心領(lǐng)導(dǎo)班子的配齊,我們按計(jì)劃深入開展了“五好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。中心領(lǐng)導(dǎo)班子做出了“五項(xiàng)”集體承諾;召開了“善團(tuán)結(jié)、共奮進(jìn)”專題組織生活會(huì),制定了發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的具體措施;班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,努力加強(qiáng)自身建設(shè),為推動(dòng)政府采購事業(yè)再上新臺(tái)階提供了有力的組織保證。

二是黨風(fēng)廉政教育扎實(shí)有效。中心通過召開全體干部職工大會(huì)、支部組織生活會(huì)、“領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)”、觀看視頻直播、集中觀看反腐倡廉專題電教片等形式,組織全體黨員和干部職工深入學(xué)習(xí)黨的__大、省十一次黨代會(huì)等有關(guān)會(huì)議和文件精神;并組織黨員干部赴海豐縣彭湃烈士故居參觀學(xué)習(xí),開展共產(chǎn)主義理想信念教育。結(jié)合“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”和誠信建設(shè),組織開展了“一把手”上廉政黨課、政府采購“三紀(jì)”教育培訓(xùn)、“行為規(guī)范大家議”、廉潔從政談心、“我為廉潔城區(qū)做貢獻(xiàn)”演講比賽、中秋廉政燈謎會(huì)、“一月一書”讀好書等教育活動(dòng),從思想上筑牢干部職工拒腐防變的根基。

三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)深入持久。中心每月定期組織集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),全年共組織集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次,研討議題40個(gè);同時(shí),組織開展了與市及兄弟區(qū)同行的業(yè)務(wù)交流。此外,還組織開展了網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、參加黨校自選課程培訓(xùn)、健康養(yǎng)生知識(shí)講座等一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升干部職工的綜合素質(zhì)。全年共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)20多次,約790人(次)參加。

四是黨建群團(tuán)活動(dòng)蓬勃開展。中心黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線,扎實(shí)開展黨建工作。根據(jù)區(qū)委部署,中心選派一名優(yōu)秀黨員掛職平湖新南社區(qū)副書記,駐點(diǎn)開展幫扶工作;中心領(lǐng)導(dǎo)多次深入新南社區(qū),調(diào)研結(jié)對(duì)幫扶工作情況,積極幫助社區(qū)解決了一批熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。組織黨員干部深入黨群共建結(jié)對(duì)的平湖系統(tǒng)電子有限公司黨支部走訪慰問,送去一批健康有益的各類書籍;多次赴“雙到”扶貧點(diǎn)東源縣雙江鎮(zhèn)寨下村走訪慰問,并送去70多件家具和辦公用品。在全省“扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)中,中心黨員和干部職工積極獻(xiàn)愛心,兩次共捐款1.3萬多元。今年接收了4名黨員,3名預(yù)備黨員如期轉(zhuǎn)正,黨員隊(duì)伍不斷壯大,并成立了黨員志愿者服務(wù)分隊(duì)。中心黨支部順利通過區(qū)直機(jī)關(guān)工委的考核檢查,一名黨員被區(qū)委評(píng)為“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)秀黨員。

工青婦組織充分發(fā)揮作用,積極組織開展工間操訓(xùn)練等健康有益的文體活動(dòng)。在全區(qū)工間操比賽中,中心參賽隊(duì)榮獲三等獎(jiǎng)。

五是自查自糾整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)。針對(duì)中心一名臨聘人員在區(qū)紀(jì)委機(jī)關(guān)作風(fēng)明察暗訪中出現(xiàn)的問題,中心專門召開班子會(huì)議研究處理,責(zé)令其作出深刻的書面檢查,給予經(jīng)濟(jì)處罰,并在全中心予以通報(bào)批評(píng)。同時(shí),召開作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)再部署,要求全體干部職工舉一反三,深入開展自查自糾,進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律,增強(qiáng)執(zhí)行力。中心領(lǐng)導(dǎo)班子及監(jiān)督科進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查,以此為契機(jī),推進(jìn)中心作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

六是文秘會(huì)務(wù)工作精益求精。綜合科按時(shí)保質(zhì)完成公文辦理工作,共起草、審核各類公文400多份,處理收文1020份;精心組織各類會(huì)務(wù)活動(dòng)70多次,中心承辦的全區(qū)機(jī)關(guān)“廉潔城區(qū)、誠信建設(shè)”座談會(huì)及區(qū)人大代表調(diào)研中心誠信建設(shè)等活動(dòng)均圓滿成功,受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

此外,共發(fā)表新聞信息稿件4,圓滿完成了區(qū)委辦下達(dá)的黨政信息考核指標(biāo);積極組織協(xié)調(diào),順利完成了2部電視專題片的撰稿及攝制工作。

七是政務(wù)公開工作成效顯現(xiàn)。綜合科逐步建立政務(wù)信息公開工作的長效機(jī)制,及時(shí)更新、補(bǔ)充了“龍崗政府在線”中心相關(guān)信息。全年共發(fā)布業(yè)務(wù)公告1350多條,更新其他信息35條。中心在“龍崗政府在線”部門新增文章排行榜和子網(wǎng)站流量排行榜上均名列第二,受到區(qū)政務(wù)公開辦的充分肯定。

八是后勤服務(wù)工作保障有力。綜合科進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)管理,順利完成了政務(wù)光纖網(wǎng)絡(luò)的接入以及評(píng)標(biāo)視頻監(jiān)控系統(tǒng)與區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的對(duì)接。開辦了保證金專用賬戶,嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理;同時(shí),積極做好住房公積金繳納工作。此外,固定資產(chǎn)、食堂、車輛等后勤管理進(jìn)一步加強(qiáng),為中心各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。

二、存在的主要問題

1、采購合同管理亟待完善。從中心對(duì)采購合同審核的情況來看,突出的問題是,采購單位與供應(yīng)商未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂合同,或合同簽訂后采購單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理備案手續(xù)。此外,一些采購單位簽訂的采購合同還存在錯(cuò)漏之處。在已審核的153份合同中,有75份因存在各種問題需修改而被退回,退回率達(dá)49%。

2、采購單位誠信監(jiān)管有待加強(qiáng)。有的采購單位在申報(bào)項(xiàng)目采購時(shí),提交的采購參數(shù)存在嚴(yán)重的傾向性或排他性,試圖通過設(shè)置采購參數(shù)來達(dá)到采購意中產(chǎn)品的目的。片面追求高標(biāo)準(zhǔn)配置,設(shè)置不合理?xiàng)l款,不僅使供應(yīng)商投標(biāo)難度加大,無形中減少了投標(biāo)供應(yīng)商,難以形成更充分的競爭,從而造成采購項(xiàng)目質(zhì)疑投訴和廢標(biāo)的情況較多。

3、中心隊(duì)伍管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。區(qū)紀(jì)委機(jī)關(guān)作風(fēng)明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題,從一個(gè)側(cè)面反映出中心內(nèi)部管理存在的不足。個(gè)別同志的紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步提高,工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),有的工作尚未落實(shí)到位。

第3篇 采購經(jīng)理年度總結(jié)范文

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

采購部主要職責(zé)

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn):

1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題,以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊,異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外,采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的,為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

采購經(jīng)理年度總結(jié)(3篇)

2023年,在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我中心以政府采購誠信建設(shè)為中心,一方面改革創(chuàng)新,提高采購效率;一方面規(guī)范操作,確保廉潔采購。經(jīng)過全體干部職工的共同努力,較好地完成了各項(xiàng)…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)采購經(jīng)理信息

  • 采購經(jīng)理年度總結(jié)(3篇)
  • 采購經(jīng)理年度總結(jié)(3篇)89人關(guān)注

    2023年,在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我中心以政府采購誠信建設(shè)為中心,一方面改革創(chuàng)新,提高采購效率;一方面規(guī)范操作,確保廉潔采購。經(jīng)過全體干部職工的共同努力,較好地 ...[更多]

  • 采購經(jīng)理年度總結(jié)(優(yōu)選3篇)
  • 采購經(jīng)理年度總結(jié)(優(yōu)選3篇)11人關(guān)注

    我部分在今年是重新組建的部分,半年來,順利的完成了全年采購計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù),這和全部分員工的努力配合密切相關(guān)。部分員工設(shè)置7人部分經(jīng)理:庫管員:*** ...[更多]

相關(guān)專題

年度工作總結(jié)熱門信息