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汽運(yùn)公司總結(jié)(3篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-05-03 18:30:05 查看人數(shù):83

汽運(yùn)公司總結(jié)

第1篇 市汽運(yùn)總公司工作總結(jié)

2023年是貫徹落實(shí)黨的十六大精神,實(shí)現(xiàn)第十個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年。這一年,我們?cè)谑薪煌ň贮h委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,依靠各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的大力支持,經(jīng)過(guò)總公司全體員工的共同努力,克服了運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的困難,克服了各種外部不良因素的影響,狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理,保持了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步、持續(xù)增長(zhǎng),綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力再上新臺(tái)階。

2023年我們堅(jiān)持“只求所在,不求所有”的改革發(fā)展思路,開(kāi)展“新思路、新舉措、新發(fā)展”的主題創(chuàng)新活動(dòng),以改革、改制、創(chuàng)新為中心,大力發(fā)展客運(yùn)主業(yè),更新車(chē)輛改造;大力開(kāi)拓小汽車(chē)出租市場(chǎng),發(fā)展興隆出租車(chē)有限公司,大力開(kāi)辟火車(chē)站聯(lián)網(wǎng)售票點(diǎn),滿(mǎn)足公、鐵聯(lián)運(yùn)一體化需求;大力抓好思想政治工作,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,大力抓好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)制度改革;大力強(qiáng)化監(jiān)督職能,重組武漢臥鋪線(xiàn)分公司;大力加強(qiáng)安全管理,控制安全事故的發(fā)生;大力發(fā)展多元經(jīng)濟(jì),實(shí)行企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新;大力創(chuàng)建精神文明,提高企業(yè)整體素質(zhì);大力宣傳企業(yè)改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

總的來(lái)說(shuō),我們?nèi)娑錾耐瓿闪巳甑墓ぷ魅蝿?wù),取得了歷史性的成績(jī),可以概括為以下五個(gè)面。

一、企業(yè)總體實(shí)力不斷增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)。

一是客運(yùn)生產(chǎn)圓滿(mǎn)完成。今年計(jì)劃完成客運(yùn)量409萬(wàn)人,實(shí)際完成客運(yùn)量435萬(wàn)人,較去年增長(zhǎng)6%,計(jì)劃完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量20550萬(wàn)人公里,實(shí)際完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量21800萬(wàn)人公里,較去年增長(zhǎng)了6%,計(jì)劃完成產(chǎn)值1828萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值2150萬(wàn)元,上交利稅135萬(wàn)元,完成固定資產(chǎn)投入1157萬(wàn)元,目前企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)6900萬(wàn)元。

二是打好春運(yùn)攻堅(jiān)“戰(zhàn)”。春運(yùn)是全年工作的重點(diǎn),為了實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅,我們精心組織實(shí)施,上下齊心協(xié)力,從元月7日至2月15日結(jié)束,我們圓滿(mǎn)地完成了春運(yùn)工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì):參加春運(yùn)人員436人,車(chē)輛132輛,共計(jì)3960座,共發(fā)班8053個(gè),其中組織加班1280個(gè),運(yùn)送旅客21.8萬(wàn)人,完成營(yíng)運(yùn)產(chǎn)值552萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序”的春運(yùn)總目標(biāo)。

三是更新車(chē)輛改造,開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路。今年,我們根據(jù)市場(chǎng)需求,新增班線(xiàn)7條,更新車(chē)輛41輛(其中機(jī)關(guān)用車(chē)2臺(tái)),共耗資1000多萬(wàn)元。已完成了4條超長(zhǎng)線(xiàn)路的審批手續(xù)和申報(bào)。4月份,成立了興隆出租車(chē)有限公司,目前擁有出租車(chē)100輛,價(jià)值1000多萬(wàn)元。

四是多元經(jīng)濟(jì)顯著增強(qiáng)。今年,汽車(chē)修理廠(chǎng)全年完成發(fā)動(dòng)機(jī)大修31臺(tái),發(fā)動(dòng)機(jī)三保42臺(tái),完成產(chǎn)值87萬(wàn)元,成立了3個(gè)特約維修服務(wù)站,燃配公司全年完成銷(xiāo)售量950噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入380萬(wàn)元,明天旅行社全年組團(tuán)18個(gè),接待游客235人次,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值41萬(wàn),檢測(cè)站全年檢車(chē)2263臺(tái)次,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益34萬(wàn)元,其中:二級(jí)維護(hù)843臺(tái)次,創(chuàng)效益5萬(wàn)元,行政科全年收取門(mén)店租金40萬(wàn)元。

二、企業(yè)改革與發(fā)展取得可喜成績(jī),經(jīng)營(yíng)機(jī)制明顯優(yōu)化。

企業(yè)要發(fā)展,必須深挖市場(chǎng)潛力,理順外部環(huán)境,調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),優(yōu)化整合。年一年來(lái),我們企業(yè)改革與發(fā)展是在內(nèi)困外難等一系列經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開(kāi)和推進(jìn)的,我們采取了一系列的措施,團(tuán)結(jié)拼搏,加大更新車(chē)輛改造的力度,加大對(duì)武漢臥鋪線(xiàn)分公司的管理,強(qiáng)化監(jiān)督職能,打造“荊石快客”品牌,真正讓乘客感到“舒適在旅途,安全到終點(diǎn)”的溫馨服務(wù)。

㈠大力更新車(chē)輛改造,適應(yīng)市場(chǎng)需求。

要做好客運(yùn)這塊大蛋糕,必須不斷更新車(chē)輛,新增班線(xiàn),以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,滿(mǎn)足乘客對(duì)乘座舒適性的需求。今年4月,總公司組織機(jī)務(wù)人員、客運(yùn)管理人員、承包車(chē)主一班人北上南下,開(kāi)展客運(yùn)車(chē)輛車(chē)型考察,根據(jù)客運(yùn)市場(chǎng)的變化及綜合車(chē)主的意見(jiàn),并針對(duì)石首市的地理特征,選用了珠海廣通高級(jí)客車(chē),一次性投入500多萬(wàn)元購(gòu)回21輛高級(jí)豪華客車(chē),更新了石首至武漢及所有班車(chē)。同時(shí),更新了石首至株州(2輛)、石首至華容(4輛)、團(tuán)山至岳陽(yáng)(1輛)、團(tuán)山至沙市(1輛)、小河至岳陽(yáng)(1輛)、新廠(chǎng)至沙市(1輛)、石首至上海(1輛)、石首至東莞(1輛)、石首至公安(1輛),共34輛,合計(jì)金額947萬(wàn)元。另外,今年內(nèi)我們共投資170萬(wàn)元,用于新增上線(xiàn)車(chē)輛7輛,其中,新增了石首至西安(2輛,佳利安),石首至長(zhǎng)沙(1輛,廈門(mén)金旅),小河至荊州(1輛,金龍),石首至松滋(1輛,宇通),橫市至南縣(1輛,金龍),石首至荊門(mén)(1輛、金龍)。其次,大力開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路,客運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),也可以說(shuō)是線(xiàn)路的`競(jìng)爭(zhēng),今年來(lái),我們共開(kāi)發(fā)了新班線(xiàn)4條,并完成了二級(jí)或三級(jí)審批手續(xù),即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳,覆蓋全國(guó)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了跨盛市規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。

今年,大部分客運(yùn)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)合同期已滿(mǎn),針對(duì)部分班線(xiàn)車(chē)價(jià)惡意炒作,造成管理難度加大。為了抑制車(chē)價(jià),保證企業(yè)穩(wěn)定,市場(chǎng)穩(wěn)定。為此,我們開(kāi)展細(xì)致的調(diào)查研究,并對(duì)深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線(xiàn)共53臺(tái)客車(chē)的管理費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年增加管理費(fèi)38萬(wàn)元。為了做到車(chē)輛的有序轉(zhuǎn)讓?zhuān)覀冞€出臺(tái)了一系列制度,規(guī)范車(chē)主轉(zhuǎn)讓行為,全年共完成車(chē)輛轉(zhuǎn)讓43臺(tái)次,收取違約金32.1萬(wàn)元。

㈡大力強(qiáng)化監(jiān)督職能,重組武漢臥鋪線(xiàn)分公司。

針對(duì)去年職代會(huì)職工代表反映的熱點(diǎn)問(wèn)題,我們著手完善了武漢臥鋪線(xiàn)公司的規(guī)章制度,強(qiáng)化了監(jiān)事職能。于2月24日召開(kāi)了第二次股東大會(huì),重新選舉了股份公司經(jīng)理,重新調(diào)整了股份公司董事會(huì),監(jiān)事會(huì)成員。然后,嚴(yán)格執(zhí)行了“每季度三個(gè)一,每月一次報(bào)”措施,即每季度召開(kāi)一次監(jiān)事會(huì),每季度公開(kāi)一次財(cái)務(wù)報(bào)表,每季度進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì),每月的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)監(jiān)事會(huì)。同時(shí),嚴(yán)格稽查管理,控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,完善內(nèi)部機(jī)制管理。一年來(lái),取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,完成客運(yùn)產(chǎn)值185萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)5%,完成貨運(yùn)產(chǎn)值25萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)6%。

㈢大力打造品牌形象,著重抓好安全生產(chǎn)。

荊石快客公司把安全第一擺在各項(xiàng)工作首位,切實(shí)把安全工作做細(xì)做實(shí),特別加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育和管理,采取了各種措施對(duì)駕駛員實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的管理和有效監(jiān)控,堅(jiān)決控制超速行駛,日日囑托,時(shí)時(shí)嘮叨。今年,各項(xiàng)安全指數(shù)較去年都有大幅下降。同時(shí),切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立新的服務(wù)模式,如電話(huà)訂票、車(chē)廂服務(wù)、接待上門(mén)求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌,讓乘客切實(shí)地感受到“出行便捷,溫馨如家”的服務(wù)理念。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。

企業(yè)要加大發(fā)展,就必須跳出單一的經(jīng)營(yíng)模式,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,走多元化發(fā)展的路子。

㈠積極開(kāi)拓市場(chǎng),組建小汽車(chē)出租公司。

今年初,根據(jù)我市出租車(chē)更新?lián)Q代的實(shí)際情況,我們抓住市場(chǎng)機(jī)遇,迅速成立了“石首市興隆出租汽車(chē)有限公司”,該公司具有法人資格,是獨(dú)立的服務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

興隆出租車(chē)公司為了抓住市場(chǎng),贏得社會(huì)和車(chē)主的信賴(lài)。開(kāi)展一系列措施:組建了專(zhuān)班,展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查,整理出一套行之有效,切實(shí)可行的競(jìng)標(biāo)出租車(chē)公司的方案,在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,成立了由職工入股共同管理的有限責(zé)任公司。目前擁有出租小汽車(chē)100輛,為總公司的持續(xù)發(fā)展增添了后勁。另一方面繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展原興隆公司的其它業(yè)務(wù),實(shí)行統(tǒng)一管理,分開(kāi)經(jīng)營(yíng)。一年來(lái),共完成基數(shù)上繳36萬(wàn)元,創(chuàng)利15萬(wàn)元。收取線(xiàn)路違約金2萬(wàn)元。

㈡積極開(kāi)辟售票點(diǎn),樹(shù)“明天旅游”形象。

今年,明天旅行社著重抓好了形象宣傳,開(kāi)展了豐富多彩的宣傳活動(dòng),一是印制了大量的宣傳單,向社會(huì)發(fā)售;二是定制了一批旅游宣傳帽,宣傳“明天旅游”品牌;三是積極參與市旅游局的文藝宣傳匯演,擴(kuò)大知名度。

今年4月,旅行社克服重重困難,主動(dòng)出擊,開(kāi)辟了武昌火車(chē)站石首售票點(diǎn),改變了以往預(yù)定票的方式,采用電腦全國(guó)聯(lián)網(wǎng)售票,現(xiàn)場(chǎng)售票,極大地方便了廣大旅客公路、鐵路聯(lián)運(yùn)一體化的需求,占領(lǐng)了票務(wù)市場(chǎng),樹(shù)立“明天旅游”形象。

㈢積極尋求客戶(hù),主動(dòng)開(kāi)辟市場(chǎng)

發(fā)展汽車(chē)修理業(yè)務(wù),狠抓修理質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,努力尋找客源,增加職工收入。今年,總公司出資1萬(wàn)元為修理廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了多功能冷鉚機(jī),大大地提高了工作效率,另一方面,修理廠(chǎng)建立了修理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),與多家單位簽訂了合作協(xié)議,建立了珠海廣通公司駐石首特約維修站,建立了富康汽車(chē)駐石首特約維修站,建立了佳利安汽車(chē)駐石首特約維修站等等。

燃配公司克服了石油價(jià)格變動(dòng)以及油價(jià)倒掛的影響,深挖潛力,廣找貨源,拓寬進(jìn)油渠道,降低成本,強(qiáng)化管理,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,取得了較好的成績(jī)。

今年來(lái),檢測(cè)站為了提升站容、站貌,重點(diǎn)抓好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了整體素質(zhì),并完成了從b級(jí)站到a級(jí)站的前期審批工作。同時(shí),主動(dòng)尋求上級(jí)管理部門(mén)的支持,在全市推行了車(chē)輛二級(jí)維護(hù)檢測(cè),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,整體素質(zhì)明顯提高。

在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不斷創(chuàng)新,強(qiáng)化管理,才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

第2篇 汽運(yùn)公司工會(huì)工作總結(jié)

突出工會(huì)職能 加強(qiáng)民主管理 服務(wù)改革大局 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的工會(huì)工作報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

汽運(yùn)總公司第四屆二次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)今天隆重召開(kāi)了,首先,我代表總公司工會(huì)委員會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會(huì)會(huì)員表示衷心的感謝和崇高的敬意!下面我代表工會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表予以審議。

2023年來(lái),總公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和總支的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神,堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬工會(huì)工作,圍繞公司改革發(fā)展,突出工會(huì)四項(xiàng)職能,認(rèn)真履行和維護(hù)職工合法權(quán)益,充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì),狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè),夯實(shí)工作基礎(chǔ)

2023年,我們不斷強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè),夯實(shí)工作基礎(chǔ),堅(jiān)持職工入會(huì)登記管理工作、建檔立卡,職工入會(huì)率達(dá)100%??偣竟?huì)委員會(huì)下設(shè)七個(gè)工會(huì)小組,真正做到了哪里有職工,哪里就有工會(huì)組織。

在日常工作中,工會(huì)狠抓內(nèi)部管理,做到月頭有計(jì)劃,月尾有小結(jié),每月一期月報(bào),每季度一檢查,建立了工會(huì)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,嚴(yán)格工會(huì)財(cái)經(jīng)管理,無(wú)違紀(jì)違規(guī)、無(wú)截留挪用工會(huì)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。

去年底總公司工會(huì)順利通過(guò)了省總工會(huì)對(duì)工會(huì)組織建設(shè)及基礎(chǔ)工作的檢查,得到了上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

二、加強(qiáng)民主管理,維護(hù)職工合法權(quán)益

去年,我們工會(huì)組織狠抓民主管理工作,最大限度地把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。

一是堅(jiān)持和規(guī)范職代會(huì)制度。去年元月,公司第四屆一次職代會(huì)在五樓會(huì)議室召開(kāi),大會(huì)聽(tīng)取和審議通過(guò)了各項(xiàng)工作報(bào)告,經(jīng)過(guò)全體職工代表的認(rèn)真討論,修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機(jī)務(wù)管理?xiàng)l例》、《稽查管理?xiàng)l例》,會(huì)上對(duì)提案進(jìn)行了解答,職代會(huì)堅(jiān)持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,不斷規(guī)范職代會(huì)程序,使職代會(huì)工作制度化。

二是全面推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。我們將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)納入公司的各項(xiàng)管理制度之中,使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合,深入到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域,設(shè)立固定的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄,定期公開(kāi)企業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)、規(guī)章制度及職工福利待遇等,設(shè)立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)箱,使公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作步入了經(jīng)?;⒅贫然c規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會(huì)組織將涉及職工利益和勞動(dòng)關(guān)系等重大問(wèn)題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度,將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中,較好地調(diào)整了勞動(dòng)關(guān)系,有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三、建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

我們針對(duì)單位特點(diǎn),以學(xué)習(xí)《工會(huì)法》為契機(jī),在職工中開(kāi)展鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”等重要思想的教育,引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,在廣大職工中開(kāi)展誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德教育,樹(shù)立遵紀(jì)守法,文明從業(yè),優(yōu)質(zhì)服務(wù),熱誠(chéng)奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚,去年初評(píng)選表彰了20名先進(jìn)會(huì)員,以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高職工的工作熱情;實(shí)行職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)知識(shí)考核,推行末尾淘汰制,讓每位職工自我加壓,提高自身理論與實(shí)踐水平;嚴(yán)格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識(shí)培訓(xùn)制度,6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月,公司舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽,在公司范圍內(nèi)營(yíng)造了良好的安全氛圍,提高了全員的安全意識(shí);常年開(kāi)展合理化建議活動(dòng),以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、開(kāi)展送溫暖活動(dòng),為職工排憂(yōu)解難

為調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情,增強(qiáng)工會(huì)吸引力和凝聚力及參與精神,我們把送溫暖活動(dòng)引向制度化,經(jīng)常化。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會(huì)優(yōu)勢(shì),組織再就業(yè)培訓(xùn),公司增設(shè)門(mén)店、攤點(diǎn)、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動(dòng)。為確保每一個(gè)職工都能在歡樂(lè)祥和、愉快的氣氛中度過(guò)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié),我們做到早醞釀、早動(dòng)作,認(rèn)真分析每一位困難職工的家庭生活狀況,及時(shí)為特困職工發(fā)送困難補(bǔ)助,使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用;三是把送溫暖活動(dòng)推向經(jīng)?;簽槁毠ぐl(fā)放了會(huì)員補(bǔ)助、獨(dú)生子女費(fèi)、六一兒童節(jié)補(bǔ)助;對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)職工開(kāi)展了送涼爽活動(dòng);重陽(yáng)節(jié)慰問(wèn)走訪(fǎng)退休老職工并發(fā)放慰問(wèn)金;看望住院職工近30人次,吊唁職工家屬近30人次。與此同時(shí),對(duì)退休老同志不定期進(jìn)行了探望。對(duì)居住東升、調(diào)關(guān)的李海余、代井茂等退休老同志進(jìn)行慰問(wèn),對(duì)劉明福、萬(wàn)茂祥等特困遺屬進(jìn)行走訪(fǎng)。為重癥病人張常明組織捐款活動(dòng),以解燃眉之急,充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作,維護(hù)女職工權(quán)益

去年,我們工會(huì)組織針對(duì)公司女職工人數(shù)較多,文化水平不高,議政能力不夠等特點(diǎn),組織她們學(xué)習(xí)各類(lèi)法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識(shí),使她們提高了政策水平,了解了企業(yè)全面情況,從而關(guān)心全局,敢于提出合理化建議,提高了女職工議政能力,充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會(huì)為維護(hù)女職工合法權(quán)益,除正常職工享受的福利外,還積極按國(guó)家法規(guī)和勞動(dòng)部門(mén)制定的勞動(dòng)保障條例,針對(duì)女職工生理特點(diǎn),發(fā)放婦檢卡,定期組織女職工婦科疾病普查,跟蹤了解,做到工會(huì)對(duì)女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生補(bǔ)貼,定期宣傳普及女職工婚前保健產(chǎn)后保健,哺乳期及更年期保健知識(shí)。按時(shí)為女職工繳納的生育保險(xiǎn),保障她們?cè)谏陂g得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療保健。

同時(shí),工會(huì)還積極調(diào)解女職工家庭矛盾,為女職工排憂(yōu)解難,女職工李海枝家庭矛盾激化,遭致男方毆打,工會(huì)在得知情況后,多次上門(mén)調(diào)解并通過(guò)市局工會(huì)組織做雙方思想工作,將雙方矛盾淡化,維護(hù)了公司女職工合法權(quán)益。

六、抓好計(jì)生管理工作,規(guī)范計(jì)生登記程序

為進(jìn)一步搞好計(jì)劃生育管理工作,使公司計(jì)生工作逐步走向規(guī)范化軌道,年初,公司下文調(diào)整了計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組成員,與各部門(mén)簽訂了計(jì)劃生育責(zé)任狀,安排專(zhuān)人參加計(jì)生知識(shí)教育培訓(xùn),并根據(jù)市計(jì)生局要求,結(jié)合實(shí)際,對(duì)公司范圍的育齡婦女計(jì)生情況進(jìn)行了徹底調(diào)查摸底核實(shí)工作,嚴(yán)格建檔立卡,實(shí)行跟蹤服務(wù)。為規(guī)范計(jì)劃生育管理工作,工會(huì)還及時(shí)調(diào)整了掛靠入戶(hù)登記程序。在搞好本單位職工計(jì)生工作同時(shí),還下大力氣調(diào)查摸底公司范圍內(nèi)流動(dòng)人口管理工作,督促其辦理《流動(dòng)人口婚育證》,及時(shí)到計(jì)生管理部門(mén)接受年度檢查。

去年無(wú)違反計(jì)劃生育情況發(fā)生,流動(dòng)人口管理及計(jì)生程序登記工作均無(wú)差錯(cuò),得到了上級(jí)計(jì)生部門(mén)的好評(píng)。

七,積極開(kāi)展文體活動(dòng),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)職工凝聚力,我們工會(huì)利用現(xiàn)有條件,創(chuàng)造性地開(kāi)展了群眾性健康向上的文體活動(dòng),使文化活動(dòng)深入基層,深入職工群眾。一是開(kāi)放了圖書(shū)室,為求知的職工提供無(wú)償服務(wù)。二是積極組織和開(kāi)展各類(lèi)文藝活動(dòng)。組織公司文藝骨干排練文藝節(jié)目,參加社區(qū)文藝演出,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),提高了企業(yè)知名度。三是舉辦各類(lèi)體育活動(dòng)。去年,工會(huì)先后組織開(kāi)展了籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、圍棋等體育比賽,在市職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上,我公司奪得女子羽毛球第一名、象棋第三名的好成績(jī)。

工會(huì)還組織公司退休老職工成立了腰鼓隊(duì),參加了市第四屆中老年職工運(yùn)動(dòng)會(huì)腰鼓比賽,獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。通過(guò)開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng),充實(shí)和豐富了職工文化生活,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

八、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況

今年的工會(huì)經(jīng)費(fèi),我們做到了節(jié)約開(kāi)支,合理使用,具體收支

1、總公司下?lián)芄?huì)經(jīng)費(fèi)18000.00元。

支出費(fèi)用17615.25元(含職工住院看望、喪葬吊唁、慰問(wèn)走訪(fǎng)、小型會(huì)議、接待等)。

2、總公司行政下?lián)軐?zhuān)項(xiàng)資金35110.00元(含職代會(huì)、“三八”補(bǔ)助、“六一”補(bǔ)助、重陽(yáng)補(bǔ)助,婦 檢、送涼爽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、社區(qū)黨建文藝活動(dòng)、拜新年等)。支出35110.00元。

九、存在的問(wèn)題和今年的工作

我們工會(huì)工作雖取得了一定成績(jī),但也存在不足,有些工作不及時(shí)、主動(dòng),獨(dú)立開(kāi)展活動(dòng)少,關(guān)心職工不夠。今年, 我們將按上級(jí)工會(huì)的要求,認(rèn)真完成全年的工作計(jì)劃,配合行政抓好安全生產(chǎn)工作,特別是配合行政做好企業(yè)改制工作,進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,更好地代表和維護(hù)職工的具體利益,切實(shí)把維護(hù)職工合法權(quán)益放到突出位置,使工會(huì)真正成為“職工之家”。

特此報(bào)告。

二00七年三月四日

第3篇 市汽運(yùn)總公司的工作總結(jié)范文

20__年是貫徹落實(shí)黨的十六大精神,實(shí)現(xiàn)第十個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年。這一年,我們?cè)谑薪煌ň贮h委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,依靠各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的大力支持,經(jīng)過(guò)總公司全體員工的共同努力,克服了運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的困難,克服了各種外部不良因素的影響,狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理,保持了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步、持續(xù)增長(zhǎng),綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力再上新臺(tái)階。

20__年我們堅(jiān)持“只求所在,不求所有”的改革發(fā)展思路,開(kāi)展“新思路、新舉措、新發(fā)展”的主題創(chuàng)新活動(dòng),以改革、改制、創(chuàng)新為中心,大力發(fā)展客運(yùn)主業(yè),更新車(chē)輛改造;大力開(kāi)拓小汽車(chē)出租市場(chǎng),發(fā)展興隆出租車(chē)有限公司,大力開(kāi)辟火車(chē)站聯(lián)網(wǎng)售票點(diǎn),滿(mǎn)足公、鐵聯(lián)運(yùn)一體化需求;大力抓好思想政治工作,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,大力抓好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)制度改革;大力強(qiáng)化監(jiān)督職能,重組武漢臥鋪線(xiàn)分公司;大力加強(qiáng)安全管理,控制安全事故的發(fā)生;大力發(fā)展多元經(jīng)濟(jì),實(shí)行企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新;大力創(chuàng)建精神文明,提高企業(yè)整體素質(zhì);大力宣傳企業(yè)改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

總的來(lái)說(shuō),我們?nèi)娑錾耐瓿闪巳甑墓ぷ魅蝿?wù),取得了歷史性的成績(jī),可以概括為以下五個(gè)面。

一、企業(yè)總體實(shí)力不斷增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)。

一是客運(yùn)生產(chǎn)圓滿(mǎn)完成。今年計(jì)劃完成客運(yùn)量409萬(wàn)人,實(shí)際完成客運(yùn)量435萬(wàn)人,較去年增長(zhǎng)6%,計(jì)劃完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量2__50萬(wàn)人公里,實(shí)際完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量21800萬(wàn)人公里,較去年增長(zhǎng)了6%,計(jì)劃完成產(chǎn)值1828萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值2150萬(wàn)元,上交利稅135萬(wàn)元,完成固定資產(chǎn)投入1157萬(wàn)元,目前企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)6900萬(wàn)元。

二是打好春運(yùn)攻堅(jiān)“戰(zhàn)”。春運(yùn)是全年工作的重點(diǎn),為了實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅,我們精心組織實(shí)施,上下齊心協(xié)力,從元月7日至2月15日結(jié)束,我們圓滿(mǎn)地完成了春運(yùn)工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì):參加春運(yùn)人員436人,車(chē)輛132輛,共計(jì)3960座,共發(fā)班8__3個(gè),其中組織加班1280個(gè),運(yùn)送旅客21。8萬(wàn)人,完成營(yíng)運(yùn)產(chǎn)值552萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序”的春運(yùn)總目標(biāo)。

三是更新車(chē)輛改造,開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路。今年,我們根據(jù)市場(chǎng)需求,新增班線(xiàn)7條,更新車(chē)輛41輛(其中機(jī)關(guān)用車(chē)2臺(tái)),共耗資1000多萬(wàn)元。已完成了4條超長(zhǎng)線(xiàn)路的審批手續(xù)和申報(bào)。4月份,成立了興隆出租車(chē)有限公司,目前擁有出租車(chē)100輛,價(jià)值1000多萬(wàn)元。

四是多元經(jīng)濟(jì)顯著增強(qiáng)。今年,汽車(chē)修理廠(chǎng)全年完成發(fā)動(dòng)機(jī)大修31臺(tái),發(fā)動(dòng)機(jī)三保42臺(tái),完成產(chǎn)值87萬(wàn)元,成立了3個(gè)特約維修服務(wù)站,燃配公司全年完成銷(xiāo)售量950噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入380萬(wàn)元,明天旅行社全年組團(tuán)18個(gè),接待游客235人次,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值41萬(wàn),檢測(cè)站全年檢車(chē)2263臺(tái)次,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益34萬(wàn)元,其中:二級(jí)維護(hù)843臺(tái)次,創(chuàng)效益5萬(wàn)元,行政科全年收取門(mén)店租金40萬(wàn)元。

二、企業(yè)改革與發(fā)展取得可喜成績(jī),經(jīng)營(yíng)機(jī)制明顯優(yōu)化。

企業(yè)要發(fā)展,必須深挖市場(chǎng)潛力,理順外部環(huán)境,調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),優(yōu)化整合。年一年來(lái),我們企業(yè)改革與發(fā)展是在內(nèi)困外難等一系列經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開(kāi)和推進(jìn)的,我們采取了一系列的措施,團(tuán)結(jié)拼搏,加大更新車(chē)輛改造的力度,加大對(duì)武漢臥鋪線(xiàn)分公司的管理,強(qiáng)化監(jiān)督職能,打造“荊石快客”品牌,真正讓乘客感到“舒適在旅途,安全到終點(diǎn)”的溫馨服務(wù)。

㈠大力更新車(chē)輛改造,適應(yīng)市場(chǎng)需求。

要做好客運(yùn)這塊大蛋糕,必須不斷更新車(chē)輛,新增班線(xiàn),以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,滿(mǎn)足乘客對(duì)乘座舒適性的需求。今年4月,總公司組織機(jī)務(wù)人員、客運(yùn)管理人員、承包車(chē)主一班人北上南下,開(kāi)展客運(yùn)車(chē)輛車(chē)型考察,根據(jù)客運(yùn)市場(chǎng)的變化及綜合車(chē)主的意見(jiàn),并針對(duì)石首市的地理特征,選用了珠海廣通高級(jí)客車(chē),一次性投入500多萬(wàn)元購(gòu)回21輛高級(jí)豪華客車(chē),更新了石首至武漢及所有班車(chē)。同時(shí),更新了石首至株州(2輛)、石首至華容(4輛)、團(tuán)山至岳陽(yáng)(1輛)、團(tuán)山至沙市(1輛)、小河至岳陽(yáng)(1輛)、新廠(chǎng)至沙市(1輛)、石首至上海(1輛)、石首至東莞(1輛)、石首至公安(1輛),共34輛,合計(jì)金額947萬(wàn)元。另外,今年內(nèi)我們共投資170萬(wàn)元,用于新增上線(xiàn)車(chē)輛7輛,其中,新增了石首至西安(2輛,佳利安),石首至長(zhǎng)沙(1輛,廈門(mén)金旅),小河至荊州(1輛,金龍),石首至松滋(1輛,宇通),橫市至南縣(1輛,金龍),

。石首至荊門(mén)(1輛、金龍)。其次,大力開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路,客運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),也可以說(shuō)是線(xiàn)路的競(jìng)爭(zhēng),今年來(lái),我們共開(kāi)發(fā)了新班線(xiàn)4條,并完成了二級(jí)或三級(jí)審批手續(xù),即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳,覆蓋全國(guó)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了跨省、市規(guī)?;?jīng)營(yíng)。

今年,大部分客運(yùn)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)合同期已滿(mǎn),針對(duì)部分班線(xiàn)車(chē)價(jià)惡意炒作,造成管理難度加大。為了抑制車(chē)價(jià),保證企業(yè)穩(wěn)定,市場(chǎng)穩(wěn)定。為此,我們開(kāi)展細(xì)致的調(diào)查研究,并對(duì)深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線(xiàn)共53臺(tái)客車(chē)的管理費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年增加管理費(fèi)38萬(wàn)元。為了做到車(chē)輛的有序轉(zhuǎn)讓?zhuān)覀冞€出臺(tái)了一系列制度,規(guī)范車(chē)主轉(zhuǎn)讓行為,全年共完成車(chē)輛轉(zhuǎn)讓43臺(tái)次,收取違約金32。1萬(wàn)元。

㈡大力強(qiáng)化監(jiān)督職能,重組武漢臥鋪線(xiàn)分公司。

針對(duì)去年職代會(huì)職工代表反映的熱點(diǎn)問(wèn)題,我們著手完善了武漢臥鋪線(xiàn)公司的規(guī)章制度,強(qiáng)化了監(jiān)事職能。于2月24日召開(kāi)了第二次股東大會(huì),重新選舉了股份公司經(jīng)理,重新調(diào)整了股份公司董事會(huì),監(jiān)事會(huì)成員。然后,嚴(yán)格執(zhí)行了“每季度三個(gè)一,每月一次報(bào)”措施,即每季度召開(kāi)一次監(jiān)事會(huì),每季度公開(kāi)一次財(cái)務(wù)報(bào)表,每季度進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì),每月的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)監(jiān)事會(huì)。同時(shí),嚴(yán)格稽查管理,控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,完善內(nèi)部機(jī)制管理。一年來(lái),取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,完成客運(yùn)產(chǎn)值185萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)5%,完成貨運(yùn)產(chǎn)值25萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)6%。

㈢大力打造品牌形象,著重抓好安全生產(chǎn)。

荊石快客公司把安全第一擺在各項(xiàng)工作首位,切實(shí)把安全工作做細(xì)做實(shí),特別加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育和管理,采取了各種措施對(duì)駕駛員實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的管理和有效監(jiān)控,堅(jiān)決控制超速行駛,日日囑托,時(shí)時(shí)嘮叨。今年,各項(xiàng)安全指數(shù)較去年都有大幅下降。同時(shí),切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立新的服務(wù)模式,如電話(huà)訂票、車(chē)廂服務(wù)、接待上門(mén)求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌,讓乘客切實(shí)地感受到“出行便捷,溫馨如家”的服務(wù)理念。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。

企業(yè)要加大發(fā)展,就必須跳出單一的經(jīng)營(yíng)模式,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,走多元化發(fā)展的路子。

㈠積極開(kāi)拓市場(chǎng),組建小汽車(chē)出租公司。

今年初,根據(jù)我市出租車(chē)更新?lián)Q代的實(shí)際情況,我們抓住市場(chǎng)機(jī)遇,迅速成立了“石首市興隆出租汽車(chē)有限公司”,該公司具有法人資格,是獨(dú)立的服務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

興隆出租車(chē)公司為了抓住市場(chǎng),贏得社會(huì)和車(chē)主的信賴(lài)。開(kāi)展一系列措施:組建了專(zhuān)班,展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查,整理出一套行之有效,切實(shí)可行的競(jìng)標(biāo)出租車(chē)公司的方案,在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,成立了由職工入股共同管理的有限責(zé)任公司。目前擁有出租小汽車(chē)100輛,為總公司的持續(xù)發(fā)展增添了后勁。另一方面繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展原興隆公司的其它業(yè)務(wù),實(shí)行統(tǒng)一管理,分開(kāi)經(jīng)營(yíng)。一年來(lái),共完成基數(shù)上繳36萬(wàn)元,創(chuàng)利15萬(wàn)元。收取線(xiàn)路違約金2萬(wàn)元。

㈡積極開(kāi)辟售票點(diǎn),樹(shù)“明天旅游”形象。

今年,明天旅行社著重抓好了形象宣傳,開(kāi)展了豐富多彩的宣傳活動(dòng),一是印制了大量的宣傳單,向社會(huì)發(fā)售;二是定制了一批旅游宣傳帽,宣傳“明天旅游”品牌;三是積極參與市旅游局的文藝宣傳匯演,擴(kuò)大知名度。

今年4月,旅行社克服重重困難,主動(dòng)出擊,開(kāi)辟了武昌火車(chē)站石首售票點(diǎn),改變了以往預(yù)定票的方式,采用電腦全國(guó)聯(lián)網(wǎng)售票,現(xiàn)場(chǎng)售票,極大地方便了廣大旅客公路、鐵路聯(lián)運(yùn)一體化的需求,占領(lǐng)了票務(wù)市場(chǎng),樹(shù)立“明天旅游”形象。

㈢積極尋求客戶(hù),主動(dòng)開(kāi)辟市場(chǎng)

發(fā)展汽車(chē)修理業(yè)務(wù),狠抓修理質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,努力尋找客源,增加職工收入。今年,總公司出資1萬(wàn)元為修理廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了多功能冷鉚機(jī),大大地提高了工作效率,另一方面,修理廠(chǎng)建立了修理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),與多家單位簽訂了合作協(xié)議,建立了珠海廣通公司駐石首特約維修站,建立了富康汽車(chē)駐石首特約維修站,建立了佳利安汽車(chē)駐石首特約維修站等等。

燃配公司克服了石油價(jià)格變動(dòng)以及油價(jià)倒掛的影響,深挖潛力,廣找貨源,拓寬進(jìn)油渠道,降低成本,強(qiáng)化管理,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,取得了較好的成績(jī)。

今年來(lái),檢測(cè)站為了提升站容、站貌,重點(diǎn)抓好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了整體素質(zhì),并完成了從b級(jí)站到a級(jí)站的前期審批工作。同時(shí),主動(dòng)尋求上級(jí)管理部門(mén)的支持,在全市推行了車(chē)輛二級(jí)維護(hù)檢測(cè),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,整體素質(zhì)明顯提高。

在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不斷創(chuàng)新,強(qiáng)化管理,才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一是加強(qiáng)安全管理,控制事故的發(fā)生。交通運(yùn)輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是安全,“安全一松,兩手空空”,作為客運(yùn)企業(yè),必須始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作首要任務(wù)。首先,我們開(kāi)展了宣傳教育,采取了安全知識(shí)競(jìng)賽,召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),舉辦安全簡(jiǎn)報(bào),在建設(shè)路設(shè)置安全彩虹橋,開(kāi)展安全消防演習(xí)等活動(dòng),提高了全員的安全意識(shí);其次,堅(jiān)持開(kāi)展每月一次安全大檢查,堅(jiān)持上路跟車(chē),壓車(chē)速、查隱患,糾違章,堅(jiān)持對(duì)發(fā)班車(chē)輛進(jìn)行發(fā)班前檢查,同時(shí)嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格考核。然后加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度,確保場(chǎng)區(qū)安全暢通。狠抓隱患整改,注意防堵結(jié)合,保證了總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。全年總公司行車(chē)安全、治安、消防形勢(shì)比較穩(wěn)定,杜絕了特大行車(chē)事故,工傷事故和刑事案件的發(fā)生,安全指數(shù)全面下降,全年共發(fā)生上報(bào)事故3起,死亡2人(責(zé)任折合1。75人),傷2人,直接經(jīng)濟(jì)損失2。5萬(wàn)元。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)經(jīng)行為。4月份,總公司舉辦了各部門(mén)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班,全面提高了各部門(mén)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范了財(cái)務(wù)管理,辦事效率顯著提高。審計(jì)檢查是總公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要手段,為了進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管,總公司把日常工作與審計(jì)檢查相結(jié)合,并對(duì)有關(guān)部門(mén)的會(huì)計(jì)實(shí)行統(tǒng)一管理,規(guī)范財(cái)經(jīng)行為;然后,總公司還下發(fā)了三個(gè)關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的文件,嚴(yán)格了財(cái)經(jīng)紀(jì)律,控制了一些不必要的開(kāi)支,杜絕了一些不規(guī)范的行為,理順了一些不規(guī)范的帳目,減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān);第四,總公司在今年下半年加大了清收欠款的力度,組成了清欠專(zhuān)班,逐一清理歷史欠款、基數(shù)欠款,事故借款,內(nèi)部借款,截止年底共回收欠款10萬(wàn)元。

三是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理,完善規(guī)章制度。一方面,繼續(xù)推行“競(jìng)爭(zhēng)上崗,輪崗培訓(xùn)”的管理措施。今年,各部門(mén)加大了輪崗的力度,由原來(lái)的8%的比例輪崗,增加到10%的比例輪崗,增強(qiáng)了職工的緊迫感、憂(yōu)患意識(shí),使之明白“今天工作不努力,明天努力找工作”的道理。另一方面,加強(qiáng)人事管理,重新清理了職工檔案,所有職工檔案全部實(shí)行微機(jī)化管理。同時(shí),還進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,重新修訂了《行政管理規(guī)定》、《企業(yè)管理章程》、《機(jī)務(wù)管理規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》等制度,規(guī)范了職工的行為,提升了企業(yè)的整體形象。

四是加大改制步伐,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。為了加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)民營(yíng)化進(jìn)程,使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,我們召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì)議,成立了改制領(lǐng)導(dǎo)小組,層層發(fā)動(dòng)宣傳,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確企業(yè)改制的意義及緊迫性,并重新清理了職工檔案。目前各項(xiàng)工作正有條不紊的開(kāi)展。7月20日,袁市長(zhǎng)來(lái)我公司調(diào)研,就企業(yè)改制、企業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)提出了許多指導(dǎo)性意見(jiàn),并充分肯定了我們的工作。他指出:改制是大勢(shì)所趨,勢(shì)在必行,改制一定要維護(hù)職工的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

五、企業(yè)重視精神文明建設(shè),“窗口”形象明顯提升。

第一,企業(yè)的思想政治工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定,改革的成功與失敗。今年,部分職工思想異?;钴S,不太穩(wěn)定,對(duì)改制、國(guó)家政策、社會(huì)不良現(xiàn)象等事物易產(chǎn)生困惑心理,甚至出現(xiàn)過(guò)激情緒、上訪(fǎng)事件,為此,我們總支一班人深入基層,摸準(zhǔn)職工脈搏,進(jìn)行思想政治教育,解析國(guó)家政策,一方面穩(wěn)定他們的情緒,組織他們面對(duì)面座談,另一方面,積極為他們排憂(yōu)解難,解決一些力所能及的問(wèn)題。行之以禮,動(dòng)之以情,把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

第二,在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中,提高員工素質(zhì)尤為重要,今年三月份,總公司對(duì)全體行管人員進(jìn)行了為期三天的思想作風(fēng)整訓(xùn),通過(guò)整訓(xùn),端正和加強(qiáng)了員工的工作態(tài)度和思想作風(fēng)。8月份,組織各部門(mén)辦公室人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),利用新聞媒體、簡(jiǎn)報(bào)大力宣傳企業(yè)新人新事,一年來(lái),總公司自辦汽運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)12期,在各級(jí)報(bào)刊及電視臺(tái)上報(bào)上鏡20篇,宣傳了企業(yè)的“窗口”形象。今年,總公司被省工商局授予“重合同、守信用”企業(yè)。

第三,客運(yùn)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)“窗口”行業(yè),一直以來(lái),我們以廣播、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、電視等為陣地,宣傳黨的方針、路線(xiàn),政策;宣傳先進(jìn)模范人物,以各種活動(dòng)為載體,積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組”等活動(dòng),開(kāi)展“講環(huán)保、抓綠化”、“義務(wù)獻(xiàn)血”、“愛(ài)心捐款”等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。并積極開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域,抓好“三優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng),即:優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng),優(yōu)美環(huán)境,滿(mǎn)意在車(chē)站。通過(guò)這一系列舉措,大大提高了“窗口”服務(wù)質(zhì)量,出現(xiàn)違規(guī)的少了,助人為樂(lè)的多了。

我們企業(yè)要做到長(zhǎng)盛不衰,要做強(qiáng)做大,不僅要廣大員工的團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,而且還必須解決以下幾個(gè)問(wèn)題:

一是客運(yùn)主業(yè)后勁不足,開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路難。

二是安全管理難度大,駕駛員素質(zhì)參差不齊。

三是客運(yùn)發(fā)展環(huán)境滯后,客運(yùn)站急需維修和搬遷。

四是企業(yè)外部環(huán)境日益惡劣。

五是職工年齡結(jié)構(gòu)不斷老化,企業(yè)包袱沉重。

20__年,我們將進(jìn)一步加大線(xiàn)路開(kāi)發(fā)力度,加快更新車(chē)輛,強(qiáng)化安全管理,加大企業(yè)改制步伐,在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,抓住機(jī)遇,克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,我們一定能超額完成20__年各項(xiàng)工作任務(wù),開(kāi)創(chuàng)交通事業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

二0__年十二月二十二日

汽運(yùn)公司總結(jié)(3篇)

20xx年是貫徹落實(shí)黨的十六大精神,實(shí)現(xiàn)第十個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年。這一年,我們?cè)谑薪煌ň贮h委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,依靠各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的大力支持,經(jīng)過(guò)總公司全體員工的共同努力,克服…
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