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第1篇 2023年民爆公司運輸安全工作總結(jié)
同期增長15%以上，也實現(xiàn)了安全事故零記錄的管理目標，得到了上級領(lǐng)導的一致好評。
回顧全年來的安全工作，主要作了如下方面的工作：
一、加強制度建設(shè)與落實，夯實基礎(chǔ)管理工作，確保公司運行規(guī)范化
為了推進公司的規(guī)范化、制度化管理，今年來，根據(jù)我公司的實際情況，制定與修訂了39項安全規(guī)章制度，如根據(jù)應急救援演練情況及時修正了《應急救援預案》與《事故追究制度》等，進一步增強了公司防范事故的處置能力。確保公司各崗位“該做什么，應該怎樣去做”有章可循。并按照各崗位逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，分工明確，責任到人，充分調(diào)動每位員工的工作積極性與責任性。
在日常的管理工作中，落實了每位員工的工作責任制，建立了防患排查、行車事故、出車前收車后安全檢查、費用管理、承運貨物交接等臺賬以及出車日志，完善了車輛gps定位監(jiān)控與應急響應，定期安全例會等工作，及時辦理車輛與證照的年檢年審工作，做到了以情動人，以制度管人，以理服人的理性管理觀念。
二、重視教育培訓工作，提升員工隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)安全意識“四個轉(zhuǎn)變”
為全面提升公司的安全管理本質(zhì)水平，公司執(zhí)行董事曾國勝同志通過自學與培訓，取得了注冊安全工程師與中國爆破協(xié)會、省國防科技工業(yè)管理局頒發(fā)的安全管理上崗資格證。并提請班子專題會議研究單位職工教育經(jīng)費使用，側(cè)重提高員工從業(yè)技能與安全培訓，對公司其它取得安全管理資格證與上崗資格證的人員實行獎勵。
幾年來，公司始終保持持證上崗率達到100%。為切實加強員工安全意識，公司除按召開每月的安全例會外，并根據(jù)管理與實際情況，還積極開展每個季度的安全教育與培訓工作，加強員工思想教育與崗位操作技能，實現(xiàn)員工“四個轉(zhuǎn)變”：由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變；由粗亂、被動到精細、主動的轉(zhuǎn)變；由事故處理到事故預防的轉(zhuǎn)變。
三、加強日常安全管理，防微杜漸，消除隱患，
實現(xiàn)零事故這一個目標
沒有安全就沒有效益，公司始終堅持“安全第一、預防為主、持續(xù)發(fā)展”的指導思想，扎實做好安全工作把好安全關(guān)。為確保車輛安全正常運行，公司規(guī)定出車前車隊隊長必須對車輛的輪胎氣壓、制動系統(tǒng)、火星熄滅裝置，導靜電接地帶、車輛底盤、制動、燃油等系統(tǒng)進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除方可執(zhí)行配送任務。押運員、裝卸管理員在出車前和出車后要接受上崗安全教育與安全提醒，并相互督促各上崗操作人員按章操作，并完善好車輛日常檢查登記。
公司每月組織一次以上對各崗位遵守《道路運輸管理辦法》和公司各項規(guī)章制度進行全面檢查與隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問題堅決整改到位，對違章違規(guī)事件的處理決不手軟，就一年，涉及到三違接受處罰的人和事就達到8人次；對在安全管理工作中成績突出的個人給予獎勵，保證安全經(jīng)費和應急經(jīng)費的足額提取與必要投入，完善和重置了安全防護設(shè)備與設(shè)施，嚴格執(zhí)行性質(zhì)相抵觸的物品的分開配送，確保“零事故、零違章、零缺陷”的管理目標，保證危貨運輸高效安全。
四、時刻以事故案例敲警鐘，開展多種形式的安全比武活動，營造良好安全氛圍
根據(jù)行業(yè)管理的要求，為全面提高員工的安全意識，公司積極組織開展了“五好員工”、“安全文化五進”、“三高管理者”等活動，通過懸掛安全宣傳標語、撰寫安全廣播稿等形式倡導安全文化，廣泛宣傳安全知識，并將《危險貨物運輸管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《民用爆炸物品安全管理條例》等張貼在安全宣傳欄上，公司工會在生產(chǎn)月中還組織各從業(yè)人員家屬召開座談會與邀請參加公司組織的安全知識搶答賽，組織從業(yè)人員觀看事故警示片等活動，從而達到“人人學安全、人人管安全、人人要安全”的目的，以活生生的事實，血淋淋的案例教育廣大職工，提高全員安全意識。
在發(fā)展的道路上，我們還剛剛起步，在安全管理上，我們不敢松懈。但是我們堅信：在上級運輸管理部門的行業(yè)指導下，通過總結(jié)與交流，鞏固好我們已經(jīng)取得的成績，拓展新的工作思路，掌握科學的安全管理方法，對照安全管理制度與要求，完善好安全管理系統(tǒng)并重落實，加大安全有效投入。時刻將安全放在第一，居安思危，必將取得公司經(jīng)濟、社會效益雙豐收。
