第1篇 物資總公司組織工作總結(jié)范文
一年來(lái)，物資行管辦黨支部在縣商務(wù)系統(tǒng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，不斷深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，大力加強(qiáng)黨員和其他干部職工隊(duì)伍建設(shè)，確保了在思想、組織、作風(fēng)建設(shè)上有新舉措，努力開創(chuàng)了黨建工作新局面，進(jìn)一步提高了黨員素質(zhì)，基層組織建設(shè)取得了新的進(jìn)步，為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。現(xiàn)將行管辦（總公司）____年的組織工作總結(jié)如下：
一、以創(chuàng)建機(jī)關(guān)黨建示范點(diǎn)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)黨員教育管理工作。
我們采取會(huì)議和上黨課及觀看宣傳教育片等方式，對(duì)黨員和干部職工進(jìn)行了思想教育、職業(yè)道德教育。每月6號(hào)、16號(hào)、26號(hào)為行管辦（總公司）規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間，單位全體黨員積極參加，學(xué)習(xí)了《黨章》、時(shí)事政治等上級(jí)文件精神。通過學(xué)習(xí)，提高了黨員的理論水平，升華了思想境界，增強(qiáng)了工作能力，使行管辦黨支部?jī)?nèi)強(qiáng)了素質(zhì)，外樹了形象。在單位內(nèi)部廣泛開展了創(chuàng)建紅旗部門、爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵活動(dòng)，現(xiàn)共評(píng)選出4個(gè)紅旗部門，28名崗位標(biāo)兵；行管辦（總公司）領(lǐng)導(dǎo)與下屬各部門負(fù)責(zé)人向全體職工和社會(huì)進(jìn)行了公開承諾，并將公開承諾書上墻。從而在公司內(nèi)營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好工作氛圍。我們通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，努力建設(shè)了一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍。全體黨員積極主動(dòng)，按照中央組織部的新規(guī)定繳納了本年度的黨費(fèi)，行管辦支部已全額上交商務(wù)系統(tǒng)黨委。
二、以貫徹執(zhí)行民主集中制為核心，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)。
一年來(lái)，行管辦領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，做到重大事項(xiàng)必須經(jīng)集體討論，不搞一言堂、家長(zhǎng)制。行管辦領(lǐng)導(dǎo)班子注重中心組學(xué)習(xí)，今年中心組以個(gè)人自學(xué)、小組學(xué)習(xí)討論、中心組擴(kuò)大專題學(xué)習(xí)會(huì)等方式深入學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想及黨的十八大會(huì)議精神，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定。通過學(xué)習(xí)，班子大局意識(shí)不斷增強(qiáng)，班子成員既分工又協(xié)作，形成了大事講原則、小事講風(fēng)格的良好工作氛圍。班子認(rèn)真開好了今年的民主生活會(huì)，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，行管辦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行了檢查，著力檢查黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題，同時(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，找到了自身的不足，明確了改進(jìn)的方向，并及時(shí)進(jìn)行了整改落實(shí)。
三、以反腐倡廉教育為手段，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的重要保證。行管辦（總公司）黨政領(lǐng)導(dǎo)始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為首要工作來(lái)抓。一是制定了《效能行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制度》，明確規(guī)定了，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、索拿卡要；嚴(yán)格依法辦事、憑證供應(yīng)；嚴(yán)禁接受民爆物品用戶宴請(qǐng)；嚴(yán)禁收受民爆物品用戶錢物等。凡有違反以上工作要求，經(jīng)查證屬實(shí)的，取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；工資下調(diào)10%，部門主要負(fù)責(zé)人就地免職，三年內(nèi)不得再擔(dān)任同級(jí)別職務(wù)，直接責(zé)任人按停薪留職或除名處理等，切實(shí)增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和反腐倡廉意識(shí)。今年來(lái)，我們爭(zhēng)取專項(xiàng)督查、召集業(yè)主座談會(huì)、個(gè)別走訪等方式，就責(zé)任制度的落實(shí)情況進(jìn)行了了解，杜絕了違紀(jì)違規(guī)的事件發(fā)生。二是繼續(xù)執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格堅(jiān)持“三項(xiàng)工作”不直接分管制度、黨政正職末位表態(tài)發(fā)言制度、票決制度，強(qiáng)化了班子成員的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行了民主生活會(huì)制度；嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》程序推薦、選拔、任用干部；堅(jiān)持重大問題集體討論商量，集體決策，民主管理，充分發(fā)揮集體智慧。三是進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)民主決策機(jī)制，單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，處處以身作則，勤廉為民。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)黨政副職的黨風(fēng)廉政教育，積極做好提醒督促工作。
四、加強(qiáng)黨員發(fā)展工作，黨員隊(duì)伍不斷壯大。
行管辦領(lǐng)導(dǎo)十分注重在黨員和群眾中開展黨的知識(shí)教育，如____年7月6日組織全體黨員到井岡山接受傳統(tǒng)革命教育，10月23日召開了退休黨員干部職工座談會(huì)，通過開展各種活動(dòng)向全體干部職工宣傳黨的知識(shí)和方針政策，引導(dǎo)職工積極向黨組織靠攏，特別是選好配強(qiáng)中層骨干成員。今年行管辦黨支部在原來(lái)的基礎(chǔ)上，又重用了4名思想好、能力強(qiáng)的中層骨干，發(fā)展了2名黨員，培養(yǎng)了2名建黨分子。同時(shí)嚴(yán)格培養(yǎng)程序，搞好過程考核和深化培養(yǎng)教育，較好地發(fā)揮了黨員在工作中的政治優(yōu)勢(shì)。
五、以深化干部人事制度改革為主線，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。
我們嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，做好深化干部人事制度改革工作。今年在行管辦（總公司）內(nèi)部進(jìn)行了雙向選擇，擇優(yōu)錄取的用人模式，讓年輕干部職工特別是黨員同志，得到多個(gè)崗位的鍛煉，提高了綜合素質(zhì)。注重人才培養(yǎng)，向一些基礎(chǔ)較好，有一定培養(yǎng)前途的青年干部壓擔(dān)子。把握干部考察標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用信念堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)過硬的干部，嚴(yán)格按照民主推薦、民主測(cè)評(píng)、黨組集體討論等程序選拔推薦干部。
一年來(lái)，做了很多工作，也取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)黨委的要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x，下一步，我們計(jì)劃重點(diǎn)做好以下工作：
1.進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，圍繞作風(fēng)大整頓及提高執(zhí)政能力建設(shè)這一主要任務(wù)，使班子的思想更統(tǒng)一，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。
2.加大廉潔自律教育力度，提高勤政廉政工作水平，培育一支作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)水平高的干部職工隊(duì)伍。
3.做好黨員發(fā)展工作，抓好黨組織的建設(shè)。
第2篇 物資總公司安全生產(chǎn)月工作總結(jié)范文
為貫徹落實(shí)黨的十八大精神和國(guó)家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)將我公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理同志任組長(zhǎng)，各黨政副職任副組長(zhǎng)，各二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員，切實(shí)加強(qiáng)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二、強(qiáng)化措施落實(shí)。
一是廣泛宣傳。全月共出有關(guān)民爆物品、消防等知識(shí)的宣傳欄、黑板報(bào)3期，舉辦民爆安全知識(shí)和技能培訓(xùn)1期，張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅12余幅，廣泛宣傳民爆物品法律法規(guī)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)政策講安全氛圍。二是5月31日上午在我公司梅田民爆器材倉(cāng)庫(kù)開展了民爆消防安全應(yīng)急救援演習(xí)，由消防大隊(duì)蔣參謀長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并傳授消防安全知識(shí)，對(duì)《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了實(shí)際操作檢驗(yàn)，積累了經(jīng)驗(yàn)，完善了預(yù)案。三是6月3日-6日分批次舉辦了業(yè)務(wù)安全知識(shí)學(xué)習(xí)班，我公司在職在崗職工共102人參加學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，以民爆理論知識(shí)、消防安全知識(shí)為主線，通過專家講評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、觀看警示片等形式，重點(diǎn)宣講了民爆物品的特性及儲(chǔ)存、運(yùn)輸要求，以及消防設(shè)施的規(guī)范操作。并進(jìn)行了業(yè)務(wù)考試，其中80分以上達(dá)86人，通過學(xué)習(xí)考試，形成了“人人講安全，事事講安全”的工作氛圍。四是6月17日召開了由我公司中層以上干部及部分職工參加的安全生產(chǎn)專題會(huì)，會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)了市經(jīng)信委《關(guān)于在全市開展安全生產(chǎn)檢查的通知》文件精神,通報(bào)了6月14日市發(fā)安爆破有限責(zé)任公司召開的安全工作會(huì)議精神,安排部署了安全生產(chǎn)檢查的具體工作，并要求各部門召開安全生產(chǎn)會(huì)議。五是6月25日我公司安全生產(chǎn)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)梅田火工庫(kù)消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)施、避雷設(shè)施及產(chǎn)品出入庫(kù)記錄、持證上崗、值班、視頻監(jiān)控記錄等安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)運(yùn)輸配送、爆破服務(wù)公司車輛的車況及維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)輸制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，進(jìn)行了突擊檢查，并對(duì)存在的問題下達(dá)了安全整改通知書，狠抓了整改落實(shí)，收到了良好的效果。六是嚴(yán)格懲罰。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查出的隱患進(jìn)行了責(zé)任追究，并對(duì)1人次取消了當(dāng)月安全獎(jiǎng)，對(duì)1人次進(jìn)行了崗位調(diào)離。七是向社會(huì)公開了民爆物品管理咨詢電話，隨時(shí)向群眾和廣大用戶作好宣傳、講解、答疑工作。
三、形成長(zhǎng)效機(jī)制。
一是完善管理制度。出臺(tái)了《縣物資行管辦、縣物資總公司中層以上干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定》進(jìn)一步強(qiáng)化和明確了中層以上干部安全生產(chǎn)的責(zé)任與職責(zé)。同時(shí)所有涉爆員工必須向總公司書面承諾和公開亮諾。為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，除專門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，還制定了《效能行風(fēng)制度》和《績(jī)效考核辦法》，把安全生產(chǎn)、考評(píng)考核和績(jī)效待遇有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了安全管理工作的透明度，形成了以制度管人、用制度管事的良好基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化了日常管理。加強(qiáng)了對(duì)人員及崗位的管理，實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶班帶隊(duì)制度，切實(shí)落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。強(qiáng)化日常的督促檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行公示、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使責(zé)任追究制度真正落到實(shí)處。將行之有效的措施制度化，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查整治。
