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第1篇 物業(yè)分公司2023年工作總結
一、全年主要工作
1、面對困境,提升服務,增收節(jié)支。分公司一直把提升租金收益作為工作的主線,努力克服_華廈和零散物業(yè)發(fā)生變動因素的困擾,在準確把握合同條款的基礎上,結合市場變化,通過耐心細致的協(xié)商談判,爭取客戶的理解,最大限度提升租金效益,并在y物業(yè)小區(qū)方面,下大力氣抓整頓,減虧損。全年簽訂租賃合同96份,其中,續(xù)簽合同57份,補充協(xié)議17份,新簽合同22份。一方面保留優(yōu)質客戶,穩(wěn)因客源,另一方面致力拓展新客源,想辦法地提升租金效益,其中,在分管領導的直接指導下,出租1通物業(yè)和2停車場物業(yè)有了明顯的提升,同時逐步調整加大37號大樓物業(yè)的管理費至每月18134.16元,降低營業(yè)性支出。在租金收繳方面,分公司加大催款力度,堅決防止拖延和遺漏現(xiàn)象,租金收繳率有了明顯的提高,確保租賃合同的忠實履行,切實維護了企業(yè)的既得利益。12月份,y物業(yè)小區(qū)經(jīng)過反復篩選,更換消防及電梯維護保養(yǎng)的合同,預計二〇〇八年十二月四日每年可節(jié)約支出2.2萬元,相關的業(yè)主委員會工作也抓緊籌備中,為進一步的增收節(jié)支做好鋪墊工作。
2、大局為重,積極配合上級的物業(yè)調整工作。今年,_華廈和零散物業(yè)面臨隨時清場上交的局面,分公司面對較大的工作壓力,特別是在客戶解釋,場地調整,場地出租方面要做大量的工作,在中心領導的直接指導下,分公司進行針對性的分工和策略,妥善化解爭議,耐心爭取租戶諒解和配合,盡可能留住租戶,從而按上級要求順利完成了_華廈14樓移局的工作、_華廈24、25樓__食品的清場工作和y物業(yè)的清退工作,并將原_14樓部分租戶遷移至24樓,減少了相應的經(jīng)濟損失。積極配合上級處理零散各處的存量公房問題的處理。同時,就于37號大樓的變更租賃的問題,在中心分管領導的直接指導下,花了大量時間與相關單位協(xié)商,一方面確保平穩(wěn)過渡,避免不必要的爭議和消耗,另一方面盡可能提高租金效益,將租金大幅提升至每平方米44元(含管理費),同時優(yōu)化了該物業(yè)的管理。
3、堅持不懈抓好安全生產,及時檢查整改,不斷完善物業(yè)管理的安全網(wǎng)絡。分公司認真履行日巡、周檢、月查制度,每周召開安全工作會議,及時糾正客戶在用電、消防及存放方面一些細小的違規(guī)現(xiàn)象,在實踐中不斷提高員工及客戶的安全防患意識。對于相對嚴重的違規(guī)狀況,分公司及時發(fā)出整改通知書,并逐一跟蹤、落實,全年共計大小維修38次,發(fā)出整改通知書15份,整改率達100%。同時加強消防安全管理,及時更換補充消防器材,完善y防雷系統(tǒng)。上半年,防高空墜物是分公司的一個安檢專項工作,著重對所轄物業(yè)的外墻附著物及空調支架進行排查,特別是相對陳舊的物業(yè)加強監(jiān)控,并通過與__居委會、__巴士公司反復協(xié)調,處理了37號之一六樓的外墻險情。認真落實安全生產活動月,在加強教育、檢查、整改的基礎上,進行應急疏散演練。每周的例會,分公司都堅持隊列操練,強化消防安全知識的灌輸。今年,在中心的消防競賽中,我分公司參賽隊伍刻苦練習,全程投入,獲得了總分第一,拋水帶第一和滅火器演練第一,三個第一的好成績。
4、確實維護37號大樓的安全運行。針對37號高壓變壓器電纜溝的滲水事件,分公司主動停電修繕37號高壓變壓器二次,其中一次是更換兩個懸掛式干粉滅火器,通過供電部門檢測變壓器的運行數(shù)據(jù),確保變壓器運行狀態(tài)良好。另一次是因變壓器電纜溝滲水,我分公司一方面加強監(jiān)控和排水,并在經(jīng)營拓展部的支持下,進行了地溝槽的防水修繕,在雨季到來之前解決了重大隱患,保證了37號大樓物業(yè)的安全生產。鑒于1通在37號五樓放置較多的貴重物質,我分公司提出整改建議,責成其安裝兩只干粉自動滅火器,致力提高管轄物業(yè)的安全系數(shù)。在11月份,分公司根據(jù)37號大樓之一五樓租戶長期管理松懈,臟、亂、差相對嚴重的情況,通過細致的思想工作,提前解除了租賃合同,加強了現(xiàn)場監(jiān)督管理,整改租戶用電,降低安全隱患,并對于大樓的消防通道日常管理進行調整,確保暢通無阻。
第2篇 ____年物業(yè)分公司工作總結范文
____年,在物業(yè)公司的正確領導及大力支持下,在分公司領導班子的帶領下,面對激烈的市場競爭和嚴峻的經(jīng)濟形勢,公司全體員工團結一致、開拓進取,緊緊圍繞“求實、求優(yōu)、求快”的工作主題,按照“發(fā)展要創(chuàng)新,管理要提升,團隊要進取”的工作思路,扎實工作,拼搏進取,管理工作持續(xù)改進,服務品質穩(wěn)步提升,圓滿完成了公司下達的各項經(jīng)營指標。我們主要抓了以下幾大方面的工作:
一、抓教育培訓,不斷提高員工素質
做好對員工的培訓是夯實管理基礎,提高基層培訓效率是提高員工素質的關鍵。我們十分重視開展形式各樣的培訓活動,在積極參加公司組織的各類培訓、學習的同時,針對分公司內部各部(室)的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務培訓,使全體員工的服務意識和業(yè)務素質得到不斷提高。我們還重視做好培訓案例的收集和整理,不斷充實培訓教材,采取多種形式學習,為員工建立了學習園地,加強對員工的培訓提高員工的服務意識、服務技能以及預見能力,培養(yǎng)員工的靈活服務技巧和應變能力,督促激勵員工提供優(yōu)質服務。
二、抓績效考核,努力優(yōu)化用人機制
今年以來,公司就人才引進的渠道和方式進行了探討,人員招聘組織、管理的改進,為公司在人才引進特別是高素質人才引進奠定了基礎。一方面立足業(yè)績考核和能力評估,不拘一格,積極選拔內部人才,共晉職晉級人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息等手段,共招聘管理層員工人。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘項目管理人員人。積極推進保安招聘與基地化建設。通過多種渠道,與多個學校、人才市場建立了長期合作關系,進一步完善保安的基地化建設,共招聘名保安員。
三、抓內部管控,努力提高管理品質
我們從服務業(yè)主、方便業(yè)主的角度,實行一站式服務,服務更細化、人性化,提高了辦事效率。在設備的日常運行、維護方面,嚴格按照維修保養(yǎng)計劃和巡查制度,定期對相關設備進行維護,認真巡查設備的運行情況,確保共用設備的正常運行。根據(jù)公司安全工作部署和要求,廣泛宣傳國家安全生產法律法規(guī)及各項方針政策,提高全體員工及社區(qū)居民的安全文化素質。積極開展“安全月”活動,抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作,確保小區(qū)的安全與秩序。組織各部門責任人對各工作區(qū)和生活區(qū)進行了多次拉網(wǎng)式安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改,使安全生產的理念和實踐融合在工作、生活的各個環(huán)節(jié)。同時抓好了保潔工作,營造了良好的小區(qū)環(huán)境。
四、抓流程優(yōu)化,規(guī)范內部管理機制
我們本著實事求是的原則,建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《效績考核制度》、《員工獎懲條例》等十幾項規(guī)章制度。繼續(xù)完善工資改革分配制度,運用利益杠桿讓每個員工根據(jù)自己勞動獲得應得的利益,徹底消除了干部、員工的惰性,充分調動積極性,使全體干部、員工人人爭事干。結合實際情況,對經(jīng)營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能范圍作了明確劃分,從而將各項工作細化到每個人,使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,業(yè)務、管理水平不斷得到提高。
五、抓指標分解,確保完成經(jīng)營任務
催繳物業(yè)費是物業(yè)服務中的重點工作。年初,我們制訂了周密的計劃,全員參與催費工作,做到專業(yè)搭配合理,責任落實到人,目標分解到位。采取發(fā)繳費通知單、電話、面談等方式積極開展工作。同時,積極收集業(yè)主的意見、建議,對于客戶提出的問題及時改進,最大限度達到客戶對服務過程的滿意。____年,電話催繳物業(yè)費余次,上門發(fā)繳費單余次。全體員工克服困難,累計加班余人次。全年物業(yè)費累計收取萬元,清理09年度欠繳物業(yè)費萬元。
六、抓作風轉變,促進精神文明建設
作為物業(yè)公司,只有不斷提高服務意識、服務水平和服務質量,才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,在此基礎上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員、工會積極分子的模范帶頭作用,帶領全體員工轉變服務觀念、提高服務技能,使上自領導班子下至普通員工的服務意識和自身素質得到不斷提高,公司領導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍。在工作之余,公司給員工提供多方面展示自已的機會。為員工舉辦了“廚藝比拼”、“新春茶話會”“員工生日會”等活動,豐富員工的業(yè)余生活,在緊張的工作之余感受到家一樣的溫暖,增強了團隊的凝聚力。
七、抓社區(qū)文化,積極開展文體活動
公司積極配合社區(qū)工作,合力造就“溫馨”家園。今年初,我們便向社區(qū)居委會、街辦申報“文明單位”候選。經(jīng)過公司全體員工和廣大業(yè)主共同努力,我們各項驗收一次通過。在小區(qū)的社區(qū)文化活動方面,公司通過宣傳欄、生活提示、社區(qū)活動等多種方式,不斷加強小區(qū)文化的“感情投資”。利用五一、六一、國慶等重大節(jié)假日,在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動,如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動以及晚會等,豐富了社區(qū)生活,增進了與業(yè)主的交流,得到了小區(qū)業(yè)主的好評。通過開展豐富多彩的社區(qū)活動加深了與業(yè)主之間的感情,并建立友誼,實現(xiàn)了雙贏。
八、抓創(chuàng)新發(fā)展,努力增強盈利能力
面對市場競爭的加劇,公司不斷更新、優(yōu)化服務產品,提高產品的市場競爭力,培育新的利潤增長點,擴大企業(yè)的盈利空間。公司在提高服務品質、提升客戶滿意度,確保物業(yè)費如數(shù)收繳的基礎上,著重做好了開源和節(jié)流工作。一是將提升客服滿意度和提升盈利能力并舉,增強企業(yè)“造血功能”。公司將提升客戶滿意度和提升盈利能力作為年度核心工作目標,并在這兩個方面尋找最佳平衡點。我們在做好服務的基礎上做好經(jīng)營,做好經(jīng)營促進服務提升,達到了雙贏效果。二是完善節(jié)流措施。公司努力在降低維護成本費上下功夫,同房地產開發(fā)商共同對物業(yè)實施平行或交叉管理的前期介入制度,開展物業(yè)管理的前期介入,使物業(yè)管理前期介入同規(guī)劃設計、施工建設同步或交叉進行,這樣既提升了地產開發(fā)項目的品質和市場競爭力,又大大減少了物業(yè)后期維護成本。