第1篇 2023年班主任一年級(jí)管理小總結(jié)范文
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼接受一年級(jí)班任的工作已經(jīng)四個(gè)月了。以下是我最近工作的小總結(jié)，留下來，希望能夠?qū)ψ约汉痛蠹叶加兴鶐椭?。以下就是我的小結(jié)嘍：
對(duì)于一年級(jí)的孩子,老師必要的時(shí)候必須嚴(yán)厲.
一般來說就是跟孩子說話不要嬉皮笑臉,要不然孩子會(huì)不怕你,所以什么事嚴(yán)格要求!
作業(yè)不做立即聯(lián)系家長(zhǎng)!每天檢查.沒有做完的留下補(bǔ)做!
讓孩子從小養(yǎng)成好習(xí)慣.
一般來說老師是應(yīng)該有些脾氣的.但不是那種破口大罵,而是一種嚴(yán)肅!讓小孩會(huì)畏懼!
老師整個(gè)人要改變對(duì)學(xué)生態(tài)度,不能任由他們擺布了.
上課誰不認(rèn)真先全班性嚴(yán)厲說一次,并提出警告,如果誰繼續(xù)直接喊他起立,嚴(yán)厲批評(píng)下就ok了.
一年級(jí)的孩子都比較隨意,比較沒有紀(jì)律性.所以紀(jì)律的培養(yǎng)很重要~!
首先作為老師要了解孩子，包括他的言行舉止，他的想法是什么。但不管面對(duì)什么樣的孩子，請(qǐng)務(wù)必記住一點(diǎn)：他們畢竟是孩子，很多大人看來簡(jiǎn)單的道理和事情，他們就是不懂不明白，需要你去告訴他。
第二，當(dāng)你了解孩子的時(shí)候，你就能夠時(shí)常保持一種平和的心態(tài)。作為老師，和孩子喊、罵、甚至于體罰都是最愚蠢的行為，愚蠢在這樣做既沒有良好的效果又違反師德，更不利于孩子的健康成長(zhǎng)，孩子不但不理解，更不會(huì)接受，小的時(shí)候可能被嚇住，大了更不會(huì)聽你的。所以在教育教學(xué)當(dāng)中遇到問題了，關(guān)鍵不是從孩子身上找原因，要從自身的教育方法里找原因。
第三，班主任工作包括方方面面，尤其一年級(jí)，細(xì)致到孩子的衣食住行。所以老師首先要有充分的準(zhǔn)備，對(duì)于班級(jí)管理的策略要心中有數(shù)，然后在教學(xué)方面要加強(qiáng)自身的專業(yè)水平，如果你連上課都吸引不了孩子，這班就更沒法帶了。班級(jí)管理的問題就太多了，針對(duì)具體事例具體分析策略更有實(shí)效性，在這里有一個(gè)最重要的問題，就是孩子習(xí)慣的培養(yǎng)，包括學(xué)習(xí)習(xí)慣，生活習(xí)慣等等。不管是什么習(xí)慣的培養(yǎng)，都應(yīng)該遵循一個(gè)原則，就是重視“第一次”。你第一次教孩子坐，第一次教孩子走，第一次教他整理書包，第一次教他怎樣舉手，第一次教他擺放文具，第一次教他怎么回答問題，第一次教他上課間操怎么站隊(duì)，甚至于第一次教他在學(xué)校怎么上衛(wèi)生間……太煩瑣了，但每個(gè)第一次之前你是否提清楚做這件事的要求？是否監(jiān)督孩子能不能夠按要求做？是否在做完這件事情之后及時(shí)總結(jié)？并加以評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)？如果你第一次能打好基礎(chǔ)，言而有信，你自然就在孩子心中有了威信，你再說什么指令，孩子就自然能聽。這之后所有的措施都要像這樣，要求在前，總結(jié)在后，落實(shí)到位。
1.激勵(lì)法。雖然他們表現(xiàn)很差勁但是反著說“哇看一下現(xiàn)在某某做得最棒了”小孩子會(huì)馬上做得非常好。
2.不說話就看這他們，什么時(shí)候安靜什么時(shí)候再上課。
3.很嚴(yán)厲地批評(píng)，減掉他們的小貼紙或其他方式，看到有好的表現(xiàn)時(shí)再獎(jiǎng)勵(lì)他們
4.課后的溝通，他們很皮有時(shí)是有一定理由的，幫他們把這些問題解決了達(dá)成一定的協(xié)議上課就好多了
第2篇 班主任一年級(jí)管理小總結(jié)
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼接受一年級(jí)班任的工作已經(jīng)四個(gè)月了。以下是我最近工作的小總結(jié)，留下來，希望能夠?qū)ψ约汉痛蠹叶加兴鶐椭?。以下就是我的小結(jié)嘍：
對(duì)于一年級(jí)的孩子,老師必要的時(shí)候必須嚴(yán)厲.
一般來說就是跟孩子說話不要嬉皮笑臉,要不然孩子會(huì)不怕你,所以什么事嚴(yán)格要求!
作業(yè)不做立即聯(lián)系家長(zhǎng)!每天檢查.沒有做完的留下補(bǔ)做!
讓孩子從小養(yǎng)成好習(xí)慣.
一般來說老師是應(yīng)該有些脾氣的.但不是那種破口大罵,而是一種嚴(yán)肅!讓小孩會(huì)畏懼!
老師整個(gè)人要改變對(duì)學(xué)生態(tài)度,不能任由他們擺布了.
上課誰不認(rèn)真先全班性嚴(yán)厲說一次,并提出警告,如果誰繼續(xù)直接喊他起立,嚴(yán)厲批評(píng)下就ok了.
一年級(jí)的孩子都比較隨意,比較沒有紀(jì)律性.所以紀(jì)律的培養(yǎng)很重要~!
首先作為老師要了解孩子，包括他的言行舉止，他的想法是什么。但不管面對(duì)什么樣的孩子，請(qǐng)務(wù)必記住一點(diǎn)：他們畢竟是孩子，很多大人看來簡(jiǎn)單的道理和事情，他們就是不懂不明白，需要你去告訴他。
第二，當(dāng)你了解孩子的時(shí)候，你就能夠時(shí)常保持一種平和的心態(tài)。作為老師，和孩子喊、罵、甚至于體罰都是最愚蠢的行為，愚蠢在這樣做既沒有良好的效果又違反師德，更不利于孩子的健康成長(zhǎng)，孩子不但不理解，更不會(huì)接受，小的時(shí)候可能被嚇住，大了更不會(huì)聽你的。所以在教育教學(xué)當(dāng)中遇到問題了，關(guān)鍵不是從孩子身上找原因，要從自身的教育方法里找原因。
第三，班主任工作包括方方面面，尤其一年級(jí)，細(xì)致到孩子的衣食住行。所以老師首先要有充分的準(zhǔn)備，對(duì)于班級(jí)管理的策略要心中有數(shù)，然后在教學(xué)方面要加強(qiáng)自身的專業(yè)水平，如果你連上課都吸引不了孩子，這班就更沒法帶了。班級(jí)管理的問題就太多了，針對(duì)具體事例具體分析策略更有實(shí)效性，在這里有一個(gè)最重要的問題，就是孩子習(xí)慣的培養(yǎng)，包括學(xué)習(xí)習(xí)慣，生活習(xí)慣等等。不管是什么習(xí)慣的培養(yǎng)，都應(yīng)該遵循一個(gè)原則，就是重視“第一次”。你第一次教孩子坐，第一次教孩子走，第一次教他整理書包，第一次教他怎樣舉手，第一次教他擺放文具，第一次教他怎么回答問題，第一次教他上課間操怎么站隊(duì)，甚至于第一次教他在學(xué)校怎么上衛(wèi)生間……太煩瑣了，但每個(gè)第一次之前你是否提清楚做這件事的要求？是否監(jiān)督孩子能不能夠按要求做？是否在做完這件事情之后及時(shí)總結(jié)？并加以評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)？如果你第一次能打好基礎(chǔ)，言而有信，你自然就在孩子心中有了威信，你再說什么指令，孩子就自然能聽。這之后所有的措施都要像這樣，要求在前，總結(jié)在后，落實(shí)到位。
1.激勵(lì)法。雖然他們表現(xiàn)很差勁但是反著說“哇看一下現(xiàn)在某某做得最棒了”小孩子會(huì)馬上做得非常好。
2.不說話就看這他們，什么時(shí)候安靜什么時(shí)候再上課。
3.很嚴(yán)厲地批評(píng)，減掉他們的小貼紙或其他方式，看到有好的表現(xiàn)時(shí)再獎(jiǎng)勵(lì)他們
4.課后的溝通，他們很皮有時(shí)是有一定理由的，幫他們把這些問題解決了達(dá)成一定的協(xié)議上課就好多了
第3篇 班主任一年工作總結(jié)與反思
從上學(xué)期班主任工作的體會(huì)和感受可以看出，本學(xué)期我的班主任工作已經(jīng)激情不再。如果說，上學(xué)期選擇兼任班主任是因?yàn)閷?duì)教師職業(yè)的激情和班主任工作成就感的期待；那么，本學(xué)期繼續(xù)兼任班主任工作則只是因?yàn)樵?jīng)的和責(zé)任，激情已然不再，懈怠則常有之。除了已經(jīng)前述的各種理由，還有很多其他理性和非理性的因素。
懈怠的結(jié)果自然是表現(xiàn)在工作上的積極性減弱了，很多工作滿足于應(yīng)付了事。但回首一個(gè)學(xué)年的班主任工作，我還是愿意留下一些值得思考的想法和做法。
一個(gè)學(xué)年來，我覺得還是有一些做法值得肯定。大體有以下幾個(gè)方面：
1．推行班級(jí)學(xué)生量化考核評(píng)比和值日班長(zhǎng)制度。從課堂、課間、作業(yè)、衛(wèi)生值日、其他、獎(jiǎng)勵(lì)和考核程序等方面就班級(jí)學(xué)生量化考核的各個(gè)方面進(jìn)行詳盡規(guī)定，具有很強(qiáng)的操作性。第二學(xué)期，根據(jù)學(xué)生民主評(píng)議，對(duì)考核評(píng)比細(xì)則進(jìn)行了修改完善。民主選舉值日班長(zhǎng)，并由值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)生量化考核評(píng)比的登記統(tǒng)計(jì)，當(dāng)天和每周、每月、每學(xué)期的統(tǒng)計(jì)結(jié)果及時(shí)公布，接受監(jiān)督。學(xué)生量化考核的結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和學(xué)生綜合評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，并體現(xiàn)在學(xué)生的學(xué)期學(xué)年評(píng)語、操行評(píng)定中。這一做法在很大程度上實(shí)現(xiàn)了學(xué)生自我管理、無為而治的班級(jí)管理目標(biāo)，確保了班主任不在場(chǎng)時(shí)的紀(jì)律和班風(fēng)學(xué)風(fēng)。
2．民主選舉、民主管理班級(jí)。第二學(xué)期伊始，民主選舉值日班長(zhǎng)，并由六位值日班長(zhǎng)組閣，推薦產(chǎn)生新__屆的班團(tuán)干部，由班團(tuán)干部管理班級(jí)。班級(jí)各項(xiàng)重要工作，根據(jù)自薦、民主推薦，廣泛征集同學(xué)意見后實(shí)施，使大家感受到主人翁精神。班級(jí)具體事務(wù)的管理，班主任基本上不主持、不介入、不干預(yù)，但主要負(fù)責(zé)班干部要在事前、事中和事后進(jìn)行必要的匯報(bào)。評(píng)選三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干、班級(jí)十佳和學(xué)生標(biāo)兵等，均以量化評(píng)比分?jǐn)?shù)為主要依據(jù)，進(jìn)行民主選舉，讓學(xué)生體驗(yàn)民主，看到差距，找到自己的奮斗目標(biāo)。
3．選拔、培訓(xùn)、培養(yǎng)班團(tuán)干部。班團(tuán)干部是班級(jí)的核心，選擇、培訓(xùn)、培養(yǎng)班團(tuán)干部是實(shí)現(xiàn)班級(jí)自治和自我管理的前提，是做好班級(jí)工作的重中之重，是建設(shè)優(yōu)秀班集體的關(guān)鍵。選拔班團(tuán)干部，一是民主選舉，二是在充分了解學(xué)生的基礎(chǔ)上擇優(yōu)任用。選擇出來后，最重要的是給予必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們明確職責(zé)所在，明確分工合作，模范帶頭，以身作則；讓他們樂于奉獻(xiàn)，讓他們學(xué)會(huì)承受批評(píng)和不滿，讓他們不斷改進(jìn)工作，在實(shí)踐中培養(yǎng)班團(tuán)干部的能力和素質(zhì)。
4．重視行為規(guī)范養(yǎng)成教育，嚴(yán)禁手機(jī)進(jìn)教室。行為規(guī)范養(yǎng)成教育的重要性，人盡皆知，但落實(shí)起來，則多有不足?？陬^上強(qiáng)調(diào)得多，行動(dòng)上落實(shí)得少，是我校的現(xiàn)狀。比如學(xué)生佩戴首飾現(xiàn)象，在學(xué)校內(nèi)非常普遍，但我班上幾乎不存在這一問題，這與班主任的重視并提高執(zhí)行力不無關(guān)系。手機(jī)對(duì)學(xué)習(xí)的影響也是眾所周知，更有甚者，說手機(jī)之害“猛于虎”。但縱觀我校各年段各班級(jí)，有幾個(gè)學(xué)生離得開手機(jī)呢？如何處理好手機(jī)與學(xué)習(xí)的關(guān)系，如何在班級(jí)工作中管理好學(xué)生手機(jī)使用問題，既不一概禁止，又不放任不管，班主任的工作智慧和用心不可缺少。我從一開學(xué)起就明確手機(jī)使用規(guī)定，非經(jīng)許可，禁止手機(jī)帶進(jìn)教室，并取得家長(zhǎng)的大力支持。不能說，一學(xué)年來都沒有學(xué)生違反規(guī)定，也不是說學(xué)生不帶手機(jī)進(jìn)教室，學(xué)習(xí)成績(jī)和品行表現(xiàn)就好了，但很多學(xué)生通過執(zhí)行這一規(guī)定，明白了規(guī)矩的重要性，理解了養(yǎng)成教育和良好習(xí)慣的重要。
