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創(chuàng)新公司總結(jié)(優(yōu)選14篇)

發(fā)布時間:2023-04-11 13:27:06 查看人數(shù):32

創(chuàng)新公司總結(jié)

第1篇 某公司科技創(chuàng)新工作的匯報總結(jié)

以人為本科技帶動促進(jìn)發(fā)展

我們___公司是一家2000年改制的企業(yè)。幾年來,面對日趨激烈的市場競爭,我們始終堅持走以人為本、科技帶動、促進(jìn)發(fā)展的路子,增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和自身實力,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,得到了快速發(fā)展。2003年完成銷售收入和利稅均比改制初的2000年翻了一番還多,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到2.2億元,比改制前翻了兩番。今年1-8月份,實現(xiàn)銷售收入 11298.5萬元、利稅421.7 萬元,分別比去年同期增長了21.2 %和7 %。企業(yè)綜合效益指標(biāo)在全國鍛壓行業(yè)排名第八,省內(nèi)同行業(yè)排名第二。連續(xù)四年列__市納稅排行榜前十名,并先后獲得__市文明單位、__市“aaa”級信譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)稱號,“__”牌商標(biāo)被譽(yù)為山東省著名商標(biāo),成為我市機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)?;仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路,我們的主要做法有以下幾方面

一、實施人才工程,夯實企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

企業(yè)之爭實際是科技之爭,而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里,我們雖然注重人員培訓(xùn),人才使用,但由于靠統(tǒng)配充實技術(shù)隊伍,造成技術(shù)人員青黃不接,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產(chǎn)品單一、多年一貫制,沒有技術(shù)實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面,企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題,近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識,果斷決策,采取了積極的措施,堅持以人為本,大膽地實施人才工程,著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中,我們抓了三點

一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策,實施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施,凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員,及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生,都可以來應(yīng)聘,對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等,讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的,來的高興、干的滿意。通過這一措施,這幾年我們共從全國各地引進(jìn)了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員,為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實施人才工程中,我們把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平,我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進(jìn)行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓(xùn)。目前,全公司共有5人參加mba學(xué)習(xí),40多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長才干的積極性,從2002年起,我們實行了評聘工人技師制度,通過考核,把40多位在一線中技術(shù)過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的操評聘為工人技師,并納進(jìn)人才實行動態(tài)管理,每季一考核,對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來,我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化,大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才,生產(chǎn)工人照樣也是人才,對提高員工隊伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

三是為科技人才發(fā)揮作用,創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ),發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用,關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍,創(chuàng)造出好的條件,讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野,考察市場,了解信息,搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜,對作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如:原技術(shù)中心主任___,是一位從外地引進(jìn)的人才,近幾年中,他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員,連續(xù)奮戰(zhàn),先后開發(fā)出30多種壓力機(jī)新產(chǎn)品,為企業(yè)贏得了市場和效益,所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如,技術(shù)工人___原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號的車工,公司在2002年底購進(jìn)了一臺大型進(jìn)口鏜銑床后,決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué),僅用了三個月的時間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此,他不僅受到了公司的表彰獎勵,2003年還被評為__市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對各類人才放開使用,目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90%,企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高,為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

二、加大投入,提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,要提高創(chuàng)新能力,提高競爭實力,不僅要有高素質(zhì)的人才,同時還必須具備一流的加工設(shè)備,沒有好的設(shè)備就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來,我們堅持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新,使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰(zhàn)略,靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來,我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略,列入重要的議事日程,每一年度都要確立目標(biāo),制定計劃,把技術(shù)改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標(biāo),做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步,確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。自2000年以來,我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達(dá)到1.8億元,對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如:我們自去年開始,投資1.2億元,建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前,該項目的一期工程已完工,正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元,利稅1000萬元。

二是興建科技中心,形成科技網(wǎng)絡(luò)。2000年投資二百多萬元,興建了科研樓,建起了以產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)為主的技術(shù)中心,又投資50多萬元,開發(fā)了計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng),用現(xiàn)代化的手段設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品,并在內(nèi)部實行了聯(lián)網(wǎng),構(gòu)筑起一個集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡(luò),加快了產(chǎn)品開發(fā)速度,實現(xiàn)了運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理的目的。2001年公司的技術(shù)中心被驗收為__市級技術(shù)中心。

三是加速設(shè)備更新進(jìn)程,提高產(chǎn)品加工水平。俗話說,:“工欲善其事,必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè),陳舊設(shè)備多,不進(jìn)行更新就要落后,自改制以來,我們采取逐年更新的辦法,投入資金4000多萬元,先后購進(jìn)了70多臺套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如:從俄羅斯購進(jìn)的大型鏜銑床后,使公司的鏜銑加工能力提高了三倍,同時解決了新產(chǎn)品jm系列壓力機(jī)的加工難題。為了滿足新型建材機(jī)械新產(chǎn)品的開發(fā)需求,我們購進(jìn)了在國內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求,我們購進(jìn)了大型油壓機(jī)和大型機(jī)械壓力機(jī)12臺。等等,這些設(shè)備的購進(jìn)既滿足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要,又提高了產(chǎn)品的加工水平。

三、運(yùn)用科技成果,加速產(chǎn)品升級換代。

企業(yè)要適應(yīng)市場,就必須順應(yīng)市場需求,研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢的同時,我們堅持不斷把內(nèi)在的與引進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢,使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能,搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機(jī)械加工的企業(yè),對機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計加工積累了一定的經(jīng)驗,特別是我們通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐,廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此,我們抓住這一點,論文在挖掘工程技術(shù)人員潛能,延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫,通過 這一優(yōu)勢,制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略,在開發(fā)生產(chǎn)壓力機(jī)的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量,自行研制開發(fā)了橡膠機(jī)械、液壓機(jī)、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機(jī)沖壓件、混凝土砌塊成型機(jī)、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品,徹底地解決了多年來單一生產(chǎn)壓力機(jī)的局面,所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品達(dá)到5大類,100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機(jī)械中,qmy3-10型固定式混凝土砌塊成型機(jī)被國家經(jīng)貿(mào)委評審為國家級新產(chǎn)品,獲得__省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎,被列為__省重點環(huán)保開發(fā)項目,公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機(jī)械定點生產(chǎn)單位。

二是運(yùn)用科技成果,加速老產(chǎn)品升級換代。近幾年,由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā),所以研究積累出一些成果。如,在壓力機(jī)的設(shè)計上,我們在潤滑系統(tǒng)、氣墊保護(hù)、安全保護(hù)、電氣控制等方面,研究出一些新技術(shù)成果,改濃油潤滑為稀油潤滑,新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護(hù)、移動工作臺、plc控制等,用這些技術(shù)成果對老產(chǎn)品進(jìn)行改造和換代,使產(chǎn)品的性能及技術(shù)得到 提升,推向市場后效果極佳。如:我們運(yùn)用科技成果,開發(fā)的jh36-400c閉式大臺面壓力機(jī)、jh36-400e閉式移動工作臺壓力機(jī)等換代產(chǎn)品,投放市場后,受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞,其中,在2003年,長春一汽集團(tuán)消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

三是抓好“廠所”掛 鉤,開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品。在運(yùn)用科技成果中,幾年來,我們除靠自身力量外,還積極增借助于外部力量,利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式,與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤,利用技術(shù)嫁接等方式,開發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品,收到了較好的效果。如,工作總結(jié)近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤,嫁接引進(jìn)技術(shù),先后開發(fā)出技術(shù)性能先進(jìn)的20噸液壓數(shù)控回轉(zhuǎn)頭壓力機(jī)、jm系列式雙點、j31、j36系列開、閉式大噸位單、雙點機(jī)械壓力機(jī)等十余種新產(chǎn)品。使我們公司生產(chǎn)的壓力機(jī)規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展,配置上從低檔化向高檔化發(fā)展,品種上從機(jī)械式向數(shù)控式發(fā)展,產(chǎn)品品種達(dá)到60多個,在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。

總之,幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力,企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢的發(fā)展及市場的變化,我們還要在此下更大的功夫。因此,在下一步的工作中,我們計劃通過招商引資、擴(kuò)大對外交流、做好技術(shù)成果引進(jìn)等,再在開發(fā)高速機(jī)械壓力機(jī)、數(shù)控壓力機(jī)、高速液壓機(jī)等方面有所突破,用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,全面提升企業(yè)的技術(shù)水平,研制生產(chǎn)出高科技、高附加值的產(chǎn)品,把企業(yè)做大做強(qiáng)、為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第2篇 公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)范文

公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)

2023年,在您的領(lǐng)導(dǎo)下,我繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作,在即將辭舊迎新的時候,我想將我對我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下,不足不妥之處,敬請指正。

一、融資創(chuàng)新工作的開展

我作為集團(tuán)公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書,在您的指導(dǎo)和其他同事的配合下,全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃,與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通,主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預(yù)測、集團(tuán)和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。

2023年4月21日,我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立,使公司在資金嚴(yán)重緊張的關(guān)鍵時刻獲得了20億的融資資金,并用其在香港資本市場回購20年到期的億美元優(yōu)先票據(jù),在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。

目前的工作內(nèi)容有:(此處略去__字)

二、融資創(chuàng)新工作對我的促進(jìn)和影響

融資創(chuàng)新工作推進(jìn)的過程,我不僅是在學(xué)習(xí),更是在實踐著公司和您的想法,鍛煉著自己的眼光和思考,可以相對獨立的推進(jìn)一個信托計劃工作,從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進(jìn),我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中,我自己也能感受到自己的進(jìn)步,對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險偏好、資金進(jìn)入退出機(jī)制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔(dān)保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認(rèn)識和了解。

在今年的工作過程中,我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作,不要也不能被外部地種種不利因素所影響,在明確目標(biāo)之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達(dá)成,執(zhí)著地去追求,成功細(xì)中取,細(xì)節(jié)決定成敗。

在今年的工作過程中,我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式,凡事預(yù)則立,事情要分輕重緩急地做,與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式,文稿修訂方法,商務(wù)談判的小技巧等等。

當(dāng)然,我也知道自己存在不少的缺點和不足,如法律知識不夠、實際運(yùn)作經(jīng)驗欠缺,都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善,繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí)。

三、對融資創(chuàng)新工作的理解

2023年,中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點,公司牢牢抓住發(fā)展契機(jī),眾志成城,內(nèi)外兼修,在實現(xiàn)銷售額進(jìn)入全國前列的基礎(chǔ)上,積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備,同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金,為實現(xiàn)3-5年達(dá)到銷售額全國前五的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

目前,房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式,我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資,要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款,還是否有其他的融資模式,以解決土地資金沉淀,更快的收回投資或快速擴(kuò)張規(guī)模,而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

但是,創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風(fēng)險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質(zhì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的認(rèn)可程度等諸多因素的影響,并不是一件容易的事情,是需要我們付出更多的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的。

我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團(tuán)隊,每個人都有自己的本職工作,在此基礎(chǔ)上積極參與創(chuàng)新工作的拓展,充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長,推動創(chuàng)新工作的開展,這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司,可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標(biāo)積累一定的實踐經(jīng)驗。

第3篇 某公司2023年開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動總結(jié)匯報

2023年,在您的領(lǐng)導(dǎo)下,我繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作,在即將辭舊迎新的時候,我想將我對我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下,不足不妥之處,敬請指正。

一、融資創(chuàng)新工作的開展

我作為集團(tuán)公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書,在您的指導(dǎo)和其他同事的配合下,全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃,與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通,主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預(yù)測、集團(tuán)和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。

目前的工作內(nèi)容有:(此處略去__字)

二、融資創(chuàng)新工作對我的促進(jìn)和影響

融資創(chuàng)新工作推進(jìn)的過程,我不僅是在學(xué)習(xí),更是在實踐著公司和您的想法,鍛煉著自己的眼光和思考,可以相對獨立的推進(jìn)一個信托計劃工作,從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進(jìn),我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中,我自己也能感受到自己的進(jìn)步,對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險偏好、資金進(jìn)入退出機(jī)制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔(dān)保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認(rèn)識和了解。

在今年的工作過程中,我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作,不要也不能被外部地種種不利因素所影響,在明確目標(biāo)之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達(dá)成,執(zhí)著地去追求,成功細(xì)中取,細(xì)節(jié)決定成敗。

在今年的工作過程中,我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式,凡事預(yù)則立,事情要分輕重緩急地做,與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式,文稿修訂方法,商務(wù)談判的小技巧等等。

當(dāng)然,我也知道自己存在不少的缺點和不足,如法律知識不夠、實際運(yùn)作經(jīng)驗欠缺,都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善,繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí)。

三、對融資創(chuàng)新工作的理解

2023年,中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點,公司牢牢抓住發(fā)展契機(jī),眾志成城,內(nèi)外兼修,在實現(xiàn)銷售額進(jìn)入全國前列的基礎(chǔ)上,積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備,同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金,為實現(xiàn)3-5年達(dá)到銷售額全國前五的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

目前,房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式,我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資,要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款,還是否有其他的融資模式,以解決土地資金沉淀,更快的收回投資或快速擴(kuò)張規(guī)模,而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

但是,創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風(fēng)險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質(zhì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的認(rèn)可程度等諸多因素的影響,并不是一件容易的事情,是需要我們付出更多的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的。

我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團(tuán)隊,每個人都有自己的本職工作,在此基礎(chǔ)上積極參與創(chuàng)新工作的拓展,充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長,推動創(chuàng)新工作的開展,這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司,可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標(biāo)積累一定的實踐經(jīng)驗。

從目前來看,我們的工作還是做融資創(chuàng)新,但從長遠(yuǎn)來看,它應(yīng)該向著一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展,我們尋找并引進(jìn)更多的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項目,由綠城來負(fù)責(zé)項目的開發(fā),實現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離,可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓,這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式,為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)綠城的百年理想!

四、對今后融資創(chuàng)新工作的建議

1.進(jìn)一步明確創(chuàng)新工作開展的對象,建立充沛人脈關(guān)系

只要不是使用信托公司的自有資金來進(jìn)行投資,就盡量不要直接找信托公司,要直接與資金提供方,即銀行、個人或其他公司,這樣可以節(jié)約融資的時間成本、資金成本,并提高工作效率和成功率。融資創(chuàng)新工作,要有選擇地去做,畢竟人的精力有限,公司的項目資源也有限。

因此要加強(qiáng)與各大銀行投行部或資產(chǎn)管理部的溝通交流,同時加強(qiáng)對個人潛在投資者的推介宣傳,尤其使綠城會會員的管理和服務(wù)。

2.進(jìn)一步理清創(chuàng)新工作的模式

目前我們在談的模式有股權(quán)+債權(quán)、信托收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、委托貸款轉(zhuǎn)讓、并購貸款、融資性保函、成立平臺公司、股權(quán)質(zhì)押貸款、應(yīng)收按揭款質(zhì)押貸款、成立房地產(chǎn)投資基金等等,不管哪種模式,都是在符合相關(guān)監(jiān)管法規(guī)的前提下,取得各方權(quán)益的平衡點;不管哪種模式,在資金成本允許的情況下,只要可以獲取資金都可以嘗試去做。但是,從長遠(yuǎn)考慮,為了形成規(guī)模上的效應(yīng),應(yīng)該選取簡潔、易操作而且具備復(fù)制能力、(原有模式基礎(chǔ)上)拓展能力的模式,在形成一些固化模式可以使用的基礎(chǔ)上,再去做一些新的嘗試。

有一種合作模式,我認(rèn)為很好:與大的金融機(jī)構(gòu)合作成立平臺公司進(jìn)行房地產(chǎn)項目的投資,他們?yōu)榱双@取收益,不會干涉項目的開發(fā)經(jīng)營,交易結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,時間長,可以規(guī)避行業(yè)發(fā)展周期,而且可以獲取金融機(jī)構(gòu)不見斷的金融支持,規(guī)??梢宰龅胶艽?,如果能夠向公眾開放申購和贖回就更好了。

目前,最具備復(fù)制能力的融資模式是使用集團(tuán)持有的項目公司股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押,借道信托公司,從銀行或市場上獲取資金,這種融資模式,簡便易操作,只要我們拿出項目公司的股權(quán),評估價值可以協(xié)商,單筆的融資規(guī)模雖然不會太大,但是總體規(guī)模會比較可觀,至于成本可以爭取控制在9%以內(nèi),如果可以撇開銀行來做,則成本會更低。

3.初步建立工作的組織保障

現(xiàn)有人員隸屬7個部門,有各自的工作,在工作時間和工作精力上會有沖突,某種程度上會影響工作的推進(jìn)效率,最好能有相對專職的人員來共同從事本項工作,以投入更多的時間和精力。

4.制訂必要的考核評價激勵制度

創(chuàng)新是一項前無古人的工作,前景并不明朗,沒有現(xiàn)成的案例可以參考,涉及眾多的人、事、法律法規(guī)、地方實際,紛繁復(fù)雜艱巨細(xì)致,沒有必要的激勵措施不行,現(xiàn)在參與人員本身有其他本職工作,需要激勵措施來調(diào)動積極性,如果是專職來做,就更需要激勵措施了。

5.提升項目自身的素質(zhì)

優(yōu)化項目拓展時的股權(quán)設(shè)置、地域分布、地價目標(biāo)等,使之具備融資合作的基本條件。建議公司考慮有意識地根據(jù)信托融資的需要來拓展項目,而不是有了項目再來找信托融資。

第4篇 城投公司2023年上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)

今年上半年,我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,突出重點,強(qiáng)化措施,務(wù)真求實,開拓創(chuàng)新,取得了初步成效。

一、工作成績

1、項目融資。爭取貸款1.46億元,其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元,以天橫路改擴(kuò)建項目爭取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬元,按計劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè),建設(shè)新建工程6個、續(xù)建項目5個。 4、資產(chǎn)經(jīng)營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元,與去年同比增長90%。

二、工作措施

(一)搶抓機(jī)遇,強(qiáng)化措施,項目融資有大手筆

2023年國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極,財政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變,這為城建項目融資帶來難得的機(jī)遇。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo),利用自身優(yōu)勢,加強(qiáng)與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與銜接,主動掌握融資信息和動態(tài),積極啟動新一輪融資申報工作,爭取城建項目貸款1.46億元,項目融資實現(xiàn)了開門紅,為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時,公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目,目前已落實了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作,申貸規(guī)模將達(dá)到3.1億元。

(二)精心組織,適度運(yùn)營,土地經(jīng)營有大動作

1、全面加快制度建設(shè)。根據(jù)人大決議提出的“債地相符、專地專管、??顚_€”的原則,全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬,編制了宗地圖,建立了聯(lián)系會議制度。同時,公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》,使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。

2、適度開展土地收儲。上半年,我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當(dāng)前的主要工作,通過土地征用、貸幣收購、預(yù)約收購(即協(xié)議收購或合同收購)等儲備方式,完成了水表廠、紡織機(jī)械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據(jù)市政府安排,積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。同時,抓好舊城改造,積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時為森林公園,全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝,完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。

2、穩(wěn)步推進(jìn)土地供應(yīng)。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、_____賓館等三宗土地在深圳地博會上進(jìn)行了推介,擬近期公開出讓。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌,但由于成交價款無法按期到賬,擬近期重新組織出讓。

3、加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè),目前第一期工程基本完成,完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊,第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊,預(yù)計8月建成使用。通過市場化運(yùn)作方式,盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權(quán)。上半年,有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權(quán),實現(xiàn)廣告收入5萬多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程,明確責(zé)任,建立臺賬,定期督查,促進(jìn)資產(chǎn)保值增值,實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元。

(三)科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌兼顧,工程建設(shè)有大進(jìn)展

今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨,項目數(shù)量多、工期時間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高,壓力很大。我們充分調(diào)動員工的積極性和主動性,強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度,工程建設(shè)較為順利。

1、污水處理廠建設(shè)扎實推進(jìn)。市污水處理工程是我市“十一五”規(guī)劃重點項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成??偼顿Y17834萬元,采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司投資建設(shè)。目前,污水處理工程前期工作已基本完成,污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動,工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售,項目招投標(biāo)正在進(jìn)行。工程計劃7月正式動工建設(shè)。

3、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。2023年新建基礎(chǔ)設(shè)施項目6個,總投資8670萬元。目前,已完成投資150萬元,天仙公路排水工程按期完成,西湖路(鐘惺大道-河山支渠)橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路(創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路)橋梁道路,天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。同時,積極加快續(xù)建工程建設(shè),完成那投資1500萬元,漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工,天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝,西寺橋完成承臺、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工,現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進(jìn)度建設(shè)。

(四)加強(qiáng)管理,規(guī)范行為,整體形象有大改善

作為政府對外投融資平臺,城投的社會關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛,全面強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。

1、強(qiáng)化項目管理,把好投資效益關(guān)。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目投資八項管理制度,進(jìn)一步加大對項目監(jiān)

管的深度和力度,重點把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān),從源頭上搞好控制管理,切實保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。一要加強(qiáng)項目管理,認(rèn)真制定建設(shè)計劃,嚴(yán)格控制項目投資。二要加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達(dá)、跟蹤管理”??顚S弥贫群汀拔逯啤辟Y金使用管理程序,切實做到專款專用,高效使用,對項目外的資金不安排、不支付,杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生,最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強(qiáng)決算管理,對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結(jié)算。四是加強(qiáng)合同管理,對已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行,按進(jìn)度付款,嚴(yán)禁超合同付款。同時,加強(qiáng)了對工程監(jiān)管人員的管理,切實負(fù)起責(zé)任,充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。

2、強(qiáng)化績效考評,把好獎懲激勵關(guān)。將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的“六部”調(diào)整為“六部一辦”,層層簽訂績效考核責(zé)任狀,做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,徹底打破平均主義和“干多干少一個樣,干好干壞一個樣” 的一系列問題,確??冃гu估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。

3、強(qiáng)化費(fèi)用控制,把好財務(wù)審批關(guān)。堅持“量入為出,統(tǒng)籌兼顧,保證重點,收支平衡”原則,狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制,實行計劃管理,總額控制,做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn),審批有程序。同時,建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制,隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務(wù)所的檢查和審計。

(五)提升素質(zhì),改進(jìn)作風(fēng),隊伍建設(shè)有大提升

上半年,我們堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“作風(fēng)建設(shè)年”、“能力建設(shè)年”為契機(jī),以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的黨員隊伍,健全一套全面覆蓋的管理制度,建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo),堅持“規(guī)定動作”不能少,“自選動作”有特色,切實轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。

1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度,做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)常化。堅持民主集中制原則,堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷完善制度建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,積極推進(jìn)反腐倡廉工作,努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實、團(tuán)結(jié)和諧的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升員工的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,結(jié)合實際確立了“打造創(chuàng)新型融資平臺,促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展”活動主題,做到了四個確保。一是確保學(xué)習(xí)時間。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度,制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計劃,統(tǒng)一時間,統(tǒng)一地點,統(tǒng)一人員集中開展學(xué)習(xí),黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)到了4個半天,黨員干部集中學(xué)習(xí)達(dá)到了6次;二是確保學(xué)習(xí)容量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長在全市學(xué)習(xí)實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話,繼續(xù)開展了“以八破八立”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動,理論聯(lián)系實際開展交流討論,及時發(fā)放了學(xué)習(xí)資料,開辦了學(xué)習(xí)園地;三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí),帶頭寫心得,帶頭談體會,帶頭輔導(dǎo),帶頭參加“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)科學(xué)跨越”主題征文和演講活動;四是確保參學(xué)率。落實了學(xué)習(xí)考勤簽到制度,按時點名簽到,并將學(xué)習(xí)對象由黨員干部向普通員工延伸,保證了參學(xué)率達(dá)到100%。

3、加強(qiáng)黨建,提升黨員的感召力。抓好黨支部建設(shè),定期開展組織生活,強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。加強(qiáng)對入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作,按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預(yù)備黨員,為黨組織注入新鮮血液和活力。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育,組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。

4、嚴(yán)肅紀(jì)律,提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求,進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則,狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié),做到用制度管人,用制度管事。建立了督查通報機(jī)制,編發(fā)了城投工作督查簡報,對工作動態(tài)每月采用簡報的形式進(jìn)行通報。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會制度,每月及時反饋工作進(jìn)度和存在的問題。針對作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題,推行了統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制和責(zé)任追究制,梳理完善了管理規(guī)定,出臺了十條禁令,切實用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率,降低行政成本,公司開通了員工局域網(wǎng),實現(xiàn)公務(wù)活動網(wǎng)絡(luò)互通,材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘,解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費(fèi)用高等問題,初步實現(xiàn)了無紙化辦公。

5、加強(qiáng)宣傳,提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳,全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動,增進(jìn)了隊伍的和諧和團(tuán)結(jié)、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結(jié)對共建和結(jié)對幫扶活動,組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象,并仔細(xì)詢問了受助對象的生活情況,捐助資金800元。組織專班到結(jié)對共建村-皂市鎮(zhèn)上付村進(jìn)行了實地調(diào)研,共同制定了幫扶措施,計劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計及道路建設(shè)。

三、存在的主要問題和困難

1、償債機(jī)制落實不夠。我市還款機(jī)制執(zhí)行不足,落實不能到位,缺少較長的周期性考慮,償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量,城投公司融資環(huán)境不容樂觀。

2、土地經(jīng)營十分艱難。受房地產(chǎn)市場低迷的影響,公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時,由于缺乏收購資金,存量地以協(xié)議收儲為主,且不能及時支付現(xiàn)金,產(chǎn)權(quán)難以辦到位。

3、工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力。公司承擔(dān)的重點工程建設(shè),雖然大多數(shù)達(dá)到了年初目標(biāo),但有的受征地拆遷影響,難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣,耽誤了施工時間,影響了施工進(jìn)度。

4、公司贏利能力差,造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo),缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營機(jī)制,沒有穩(wěn)定的收入來源,自身

不具備償債能力,抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低,財務(wù)風(fēng)險難以控制,無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式,是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

四、下半年年工作思路

下半年,公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊抓住國家“加大投資、拉動內(nèi)需”的有利形勢,圍繞項目融資建設(shè),進(jìn)一步大力拓展融資渠道,千方百計推進(jìn)工程建設(shè),確保圓滿完成市委、市政府交給的目標(biāo)任務(wù)。

(一)工作目標(biāo)

1、完成融資3億元以上。

2、收購儲備土地1800畝,實現(xiàn)土地出讓收入1億元。

3、抓好項目建設(shè),污水處理工程實現(xiàn)試運(yùn)行,完成江家河安置小區(qū)建設(shè)和年度新建續(xù)建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

4、抓好經(jīng)營性資產(chǎn)管理,實現(xiàn)經(jīng)營性收入60萬元。

(二)工作措施

1、堅定不移推進(jìn)大融資戰(zhàn)略,為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供資金保障。

融資是城投公司首要的任務(wù),只有大規(guī)模融資才能充分體現(xiàn)城投公司的職能作用。一要進(jìn)一步強(qiáng)化銀企合作, 在力保原有貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上,利用健康大道、舊城改造以及城市路網(wǎng)建設(shè)等項目謀求更大的融資額度,力爭2023度融資規(guī)模突破3億元。二要再策劃和儲備一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,科學(xué)安排好項目前期工作,使之與融資工作相匹配,真正做到策劃一批,儲備一批,實施一批。三要抓好償債機(jī)制的建立,嚴(yán)格落實人大有關(guān)事項,按期償還貸款本息,切實維護(hù)政府信用。

2、堅定不移推進(jìn)大建設(shè)戰(zhàn)略,為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供項目保障。

要進(jìn)一步加大重點工程建設(shè)工作力度,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目力爭年內(nèi)全部竣工,污水處理工程確保12月底實行試運(yùn)作。要進(jìn)一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度,切實保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。要嚴(yán)格工程項目竣工決算審計,加強(qiáng)建設(shè)工程項目的審計監(jiān)督,對未完工的項目實行跟蹤審計,對完工的工程逐一安排審計結(jié)算。要加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場管理,提高文明施工、安全生產(chǎn)管理水平,爭創(chuàng)精品工程。

3、堅定不移推進(jìn)大收儲戰(zhàn)略,為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供資產(chǎn)保障。

一是加快優(yōu)質(zhì)存量土地資產(chǎn)收儲。要積極籌集資金加快土地儲備,重點收儲陸羽大道兩側(cè),西湖路兩側(cè)及中心城區(qū)部分存量土地,儲備土地330畝。要積極參與商貿(mào)、供銷企業(yè)土地資產(chǎn)的清理和評估工作,優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)由城投公司統(tǒng)一進(jìn)行收儲,促進(jìn)城投土地儲備質(zhì)量和規(guī)模的提升。同時,要積極制定興通商城區(qū)域拆遷工作方案,推動區(qū)域土地收儲開發(fā);二是加快土地推介和出讓。要積極做好_____賓館、竟陵預(yù)制廠、陸羽賓館、糧食車隊等優(yōu)質(zhì)成熟土地的出讓前期準(zhǔn)備工作,切實保障土地經(jīng)營收益和公司滾動發(fā)展資金。按照控制性儲備土地制度要求,健全宗地檔案和臺賬,推行宗地核算,促進(jìn)土地資產(chǎn)的保值增值。三是加快城市資產(chǎn)經(jīng)營,加大城市廣告位的設(shè)立、投放、招租力度,最大限度地實現(xiàn)城市資源價值,開辟城建資金來源新渠道。

4、堅定不移地推進(jìn)大提升戰(zhàn)略,為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供人力保障。

要繼續(xù)以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),把加強(qiáng)干部隊伍自身建設(shè)作為當(dāng)前乃至今后一項長期堅持不懈的重點工作抓緊抓好。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育,增強(qiáng)政治意識、大局意識、學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識,把公司建成“和諧集體、員工之家”。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理,切實做到科學(xué)管理,依法辦事,依規(guī)辦事。要進(jìn)一步加強(qiáng)班子和員工隊伍建設(shè),在關(guān)心人、培養(yǎng)人上下功夫,努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、廉潔高效的管理團(tuán)隊。要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),切實營造一種遵紀(jì)守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系建設(shè),明確任務(wù),落實責(zé)任,嚴(yán)格獎懲,真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機(jī)制,激發(fā)干部隊伍工作熱情,形成團(tuán)結(jié)一心,合力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。

第5篇 與時俱進(jìn)抓創(chuàng)新 銳意改革謀發(fā)展——__寬帶信息網(wǎng)絡(luò)有限公司年度工作總結(jié)

狠抓管理不放松抓好管理挖潛力

管理是企業(yè)永恒的主題,是推動企業(yè)發(fā)展的源動力,企業(yè)根本情況的好壞,管理是最重要的因素。

——深化內(nèi)部改革。年初,公司進(jìn)行了一系列內(nèi)部改革,提高了效率,規(guī)范了管理。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,把網(wǎng)絡(luò)工程和技術(shù)、用戶管理與網(wǎng)絡(luò)維修分開設(shè)置,撤消了稽查部,將稽查職能合并到網(wǎng)絡(luò)維修部,每個部門按需設(shè)職、按需定編,基本做到了機(jī)構(gòu)職能不交叉、不重疊,各部門相互監(jiān)督,互相制約。

在人事制度上,部門主任實行競聘上崗,員工實行雙向選擇。部門主任競聘在全透明狀態(tài)下進(jìn)行,民主測評占40%,競聘演講評分占60%,擴(kuò)大了員工選擇主任的權(quán)利,減少了班子選擇主任的權(quán)限,真正做到了公開、公正、公平。通過一年的實踐檢驗,新選出的部門主任___、__工作都抓得不錯,公司下達(dá)給部室的任務(wù)也都超額完成。員工的雙向選擇基本是部門經(jīng)理和員工雙吻合的,只有極個別員工是公司出面做了協(xié)調(diào)安置。人事制度的改革,充分體現(xiàn)了公司打破身份制、終身制,任人唯賢、任人為能的決心,真正做到了干部能上能下、員工能進(jìn)能出,為新人、能人脫穎而出創(chuàng)造條件。

在分配制度上,鑒于公司老同志較多的實際情況,公司實行崗位工資和薪酬工資相結(jié)合的分配制度。主任、副主任實行崗位工資,其它員工實行薪酬工資,薪酬工資基本打破原有工資關(guān)系,實行基礎(chǔ)工資與績效工資相結(jié)合的工資制度。工資表內(nèi)發(fā)本人原工資表核發(fā)工資的73%作為基礎(chǔ)工資,績效工資與公司效益掛鉤,績效工資向一線部室傾斜。這種工資結(jié)構(gòu)對調(diào)動骨干的積極性起到一定的作用。

——完善管理制度。我們在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過征求干部職工的意見、召開中層干部座談會、深入調(diào)查研究等形式,集思廣益,重新制定出了適應(yīng)公司實際情況的各類管理制度,共50余項,其中起著重要作用的有網(wǎng)改、安裝程序,部門例會,經(jīng)營班子例會制度,學(xué)習(xí)制度及考核制度,運(yùn)行效果顯著。同時,加強(qiáng)了制度的落實檢查。僅專項檢查便進(jìn)行了4次,辦公室堅持了每日早上考勤,對部門每周例會的檢查,在每月考核工作中做了大量艱苦細(xì)致的工作,為經(jīng)營班子考評各部室當(dāng)好了參謀。

在考核工作中,按照年初、月初布置的工作,件件落實,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒完成,扣發(fā)全部績效工資,工作最優(yōu)秀部門發(fā)目標(biāo)管理流動紅旗,極大調(diào)動了各部室積極性,為公司各項工作的開展和目標(biāo)管理任務(wù)完成起到了很重要的作用。獎罰制度也執(zhí)行較好,公司對部門和個人有扣罰通報,對考核中獲流動紅旗的部門予以獎勵。部門對個人也同樣獎罰分明。

——規(guī)范辦事程序。上半年公司頒布了網(wǎng)改安裝程序,維修程序,領(lǐng)料程序,上門收費(fèi)程序,規(guī)范了工作程序,規(guī)范了服務(wù)行為。原來臨時工可以隨便領(lǐng)用材料,現(xiàn)在必須履行必要的手續(xù)才能領(lǐng)到材料。

——降低各類消耗。公司自身財力很有限,要做的大事也很多,如網(wǎng)絡(luò)改造、管道建設(shè)、辦公場地搬遷等,所以事事要精打細(xì)算,爭取把有限財力運(yùn)營獲得較大的效益。

公司將各部門的電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料消耗、維修費(fèi)用、領(lǐng)導(dǎo)電話費(fèi)等項目包干使用,一般不許超支。

在網(wǎng)絡(luò)安裝中,我們多次召開降耗座談會,將全封閉網(wǎng)絡(luò)變?yōu)榘敕忾]網(wǎng)絡(luò),抓好工程的設(shè)計、預(yù)算、審核、結(jié)算工作。特別是預(yù)算,做得最全面、最完善。

在網(wǎng)絡(luò)改造中,我們采用“全包”方法:工程隊的工具、車輛全部自備,材料按照設(shè)計領(lǐng)用。經(jīng)匡算不僅比往年節(jié)約了工程費(fèi)用支出,而且提高了網(wǎng)改速度、提高了工作效率。

在器材采購中,我們采用議標(biāo)方法,做到“貨比三家不吃虧”,有時比到五家六家,有時談判幾個月,總之省之又盛慎之又慎。

——定期通報情況。今年,公司堅持每月出一期簡報,對當(dāng)月工作進(jìn)行小結(jié),公布考核結(jié)果及原因,各部門自找差距。對好人好事,當(dāng)月工作成績顯著者予以表揚(yáng),對不良現(xiàn)象及違紀(jì)人員進(jìn)行批評,較好地起到了激勵先進(jìn)和鞭撻后進(jìn)的作用。同時及時向股東和公司員工反映公司運(yùn)營情況,這種做法得到股東的肯定。

狠抓服務(wù)不放松抓好服務(wù)搶市場

在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新形勢下,傳統(tǒng)的坐堂待客的服務(wù)方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,我們在服務(wù)形式上還過于單一,服務(wù)的領(lǐng)域還不夠?qū)?,這就需要我們不斷完善自己,不斷強(qiáng)化為“全心全意用戶服務(wù)”的意識。新一輪集資建房熱潮的興起,為有線電視的發(fā)展提供了廣闊的空間,我們把公司一切經(jīng)濟(jì)活動的重心都轉(zhuǎn)移到為用戶服務(wù)的軌道上來,為用戶提供全方位、立體化、綜合性的報務(wù),在服務(wù)上搶占市常

——開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),提高為用戶服務(wù)的質(zhì)量。對于服務(wù)行業(yè)來說,服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),同時也影響到企業(yè)的生死存亡。公司開展了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,努力把公司建設(shè)成為婁底窗口行業(yè)最受社會認(rèn)可的單位。

我們從改善服務(wù)態(tài)度入手,把故障維修投訴電話接聽時間延長到22:00,維修周期縮短到6個小時。網(wǎng)絡(luò)維修部提出更高的目標(biāo),學(xué)習(xí)“海爾模式”,把海爾的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為自己的'航標(biāo),把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)做得有聲有色:維修工要換鞋套進(jìn)用戶家;要打掃維修產(chǎn)生的垃圾、恢復(fù)維修現(xiàn)場原貌;要使用文明用語,舉止行為要文明、大方……提高了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品味。全年共接故障投訴5057次,其中有效故障1179次,有效故障投訴率為3.19%,簽字3400次,簽字率67%,重修49戶,重修率0.9%。未簽字故障單,逐個電話回訪,回訪率100%。

——轉(zhuǎn)變坐堂待客方式,樹立為用戶著想的觀念。技術(shù)部在發(fā)展用戶的過程中,以前存在著“官商”作風(fēng),習(xí)慣坐在辦公室等用戶上門來安裝,今年他們積極主動上門服務(wù),走出去找市場,轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),開拓了市常一些用戶在我們的業(yè)務(wù)員上門辦理入網(wǎng)手續(xù)后,感動地說:其實很早就想安裝有線電視了,苦于不知如何辦理手續(xù)、到哪里辦理手續(xù),今天終于了卻了心愿。

——改善上門收費(fèi)態(tài)度,增進(jìn)與用戶之間的溝通。用戶管理部對全體上門收費(fèi)人員進(jìn)行了文明用語、文明行為培訓(xùn),舉行了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)經(jīng)驗講座,強(qiáng)化了全體上門收費(fèi)人員的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)意識,增進(jìn)了與用戶之間的溝通。由于上門收費(fèi)人員態(tài)度的改善,與用戶之間的溝通的增加,一些原來很難收到的收視維護(hù)費(fèi)也收上來了。

狠抓經(jīng)營不放松抓好經(jīng)營求發(fā)展

經(jīng)營工作是公司經(jīng)營管理的核心,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益是公司經(jīng)營的目標(biāo)。我們的原則是“吃盡碗里的,望到別人鍋里的,另起爐灶接新的”。

——加強(qiáng)營銷宣傳。公司在__電視臺圖文頻道、__電視臺生活頻道連續(xù)宣傳收視費(fèi)調(diào)價,安裝費(fèi)調(diào)整等價格政策宣傳,做到政策家喻戶曉。對加密電視業(yè)務(wù)、主營業(yè)務(wù)外業(yè)務(wù)也進(jìn)行了廣泛宣傳,加密電視宣傳單發(fā)了2萬5千余份。2月18日開始向用戶承諾文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳。這樣有利地促進(jìn)了主營業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)、主營業(yè)務(wù)外業(yè)務(wù)的順利開展。對其他業(yè)務(wù)宣傳,如小區(qū)停電、網(wǎng)絡(luò)改造等中斷信號通知等,也都及時在媒體進(jìn)行宣傳,使用戶享受到全方位的服務(wù)。

——提高收費(fèi)比率。收視維護(hù)費(fèi)收回,這是放在碗里的飯,碗里的飯都吃不盡,這是失職。今年是盛市物價部門提高有線電視收視維護(hù)費(fèi)的第一年,收費(fèi)任務(wù)很重,收費(fèi)難度很大,我們采取多種手段,下大力氣狠抓了收視維護(hù)費(fèi)的收繳工作。全體上門收費(fèi)人員克服了重重困難,全年共收回收視維護(hù)費(fèi)____萬元。

一是加強(qiáng)了收費(fèi)力量,調(diào)動了收費(fèi)人員積極性。用戶管理部上門收費(fèi)人員原來只有7人,今年安排了8人,并根據(jù)實際情況隨時臨時增加人員,內(nèi)勤由去年3人增加到5人。今年一線部室的提成都大幅度下調(diào),只有上門收費(fèi)人員自收部分1%的提成沒變,用戶管理部的提成比其他部門要高,并增發(fā)了安全補(bǔ)助,并決定對收費(fèi)人員中最優(yōu)秀的員工直接晉升付主任。

二是規(guī)范收視秩序,打消了欠費(fèi)用戶的僥幸心理。今年初公司對跨年度欠費(fèi)的用戶進(jìn)行大規(guī)模強(qiáng)封,強(qiáng)封1300多戶,補(bǔ)繳費(fèi)用后開通300多戶。在平時工作中,及時對欠費(fèi)用戶進(jìn)行封閉處理,規(guī)范了有線電視收視秩序。同時,加大了稽查力度,全年共查處偷接、私開用戶120多戶,拆除黑戶100多戶,暫扣電視機(jī)5臺,一定程度上抑制不交錢看電視的違章現(xiàn)象,讓不繳費(fèi)的用戶看不到電視,使繳費(fèi)用戶心理平衡。全年稽查和技術(shù)服務(wù)費(fèi)收入達(dá)__萬元。

——積極開拓市常安裝費(fèi)收入是今年公司創(chuàng)收最艱巨的任務(wù)。今年用戶發(fā)展市場潛力不大,集中大戶少、散戶多,并有由城區(qū)向郊區(qū)、農(nóng)村發(fā)展的趨勢。技術(shù)部轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),先把了市場脈搏,進(jìn)行了社會調(diào)查,走出去,請進(jìn)來,開拓市場,搶占市場,全年發(fā)展用戶____戶、完成創(chuàng)收任務(wù)_______元。

——拓展增值業(yè)務(wù)。公司今年的經(jīng)營發(fā)展,堅持兩條腿走路,一是擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)增加在網(wǎng)使用用戶數(shù)量,二是拓展增值業(yè)務(wù)、主營業(yè)務(wù)外業(yè)務(wù),增加經(jīng)濟(jì)增長點。

年初我們制訂了發(fā)展加密電視業(yè)務(wù)計劃后,傳輸播出部經(jīng)過前期市場調(diào)查、可行性分析,三月初,辦公室與傳輸播出部通力合作,完成了加密電視業(yè)務(wù)所有審批手續(xù)和設(shè)備選型、采購、安裝調(diào)試工作,3月25日正式開通了加密電視。開通后,加強(qiáng)了對加密電視業(yè)務(wù)的宣傳,全年共發(fā)展加密電視用戶1300戶,其中集團(tuán)用戶9個,收入__萬元。對公司完成全年創(chuàng)收任務(wù)起到了很重要的作用。

在主營業(yè)務(wù)外業(yè)務(wù)方面,為__電業(yè)局、中國聯(lián)通__分公司鋪設(shè)線路創(chuàng)收約10元,外省衛(wèi)星電視落地傳輸費(fèi)收入_____元。這兩個項目的收入為公司經(jīng)營創(chuàng)收起到必要的補(bǔ)充作用。

第6篇 公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)(一)

__公司一直以來全面貫徹和響應(yīng)一冶技術(shù)創(chuàng)新的指示精神,努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力,建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步長效機(jī)制,不斷總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗,努力推動公司科技創(chuàng)新并大力推動科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加動力。

一、組建公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)工作,__公司在成立以黨委書記、總經(jīng)理梅國慶同志為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作。同時,健全和完善以公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,以各項目經(jīng)理部和各經(jīng)濟(jì)實體為主體的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。比如說青山攪拌站,以市場為導(dǎo)向抓好科技創(chuàng)新工作,不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng)新管理體系,同時也制定了技術(shù)創(chuàng)新的獎懲標(biāo)準(zhǔn)來激勵廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新管理工作。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng)新工作體系,形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

二、大力推廣專利意識,積極申報專利,努力打造__公司知識產(chǎn)權(quán)

經(jīng)過五十多年的市場闖蕩,我們深刻認(rèn)識到只有通過申報專利形成自己的知識產(chǎn)權(quán)才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。JA公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,審時度勢,在20__年年初及時召開了__公司首次科技大會,這次會議上,我們認(rèn)真地總結(jié)了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢,也客觀地指出了我們技術(shù)創(chuàng)新工作的薄弱環(huán)節(jié),分析了__公司的技術(shù)創(chuàng)新形勢,讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導(dǎo)思想和任務(wù),吹響了打造JA公司自主知識產(chǎn)權(quán),進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的號角。在這次會上,我們把專利意識的推廣作為重要的一項議程,邀請了專利工程師對公司的中層干部和技術(shù)負(fù)責(zé)人做了專利知識講座,這對全公司上下進(jìn)一步形成申報專利的氛圍起了很大的推動作用。

在專利的選題和申報上面,我們積極面對,首先是發(fā)揮各經(jīng)濟(jì)實體和各項目部的技術(shù)優(yōu)勢,調(diào)動基層技術(shù)人員申報專利的積極性,充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。二是工程項目管理部在課題的選擇上,在各單位自身優(yōu)勢與專利技術(shù)的結(jié)合上加強(qiáng)指導(dǎo),我們多次來到各基層單位,與技術(shù)人員進(jìn)行座談,深入挖掘創(chuàng)新點。三是積極加強(qiáng)與一冶技術(shù)中心、技術(shù)部和專利公司的溝通與聯(lián)系,邀請專利工程師多次到我公司進(jìn)行授課,為我們傳道解惑。通過大家的共同努力,我公司20__年申報并受理6項專利,發(fā)明和實用新型專利各3項,其中3項實用新型專利已獲得授權(quán)。

三、下大力氣做好省部級科技成果的申報工作

20__年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導(dǎo)下,積極組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的編制,多方面搜集相關(guān)的資料,加班加點,同時反復(fù)查新,深入挖掘創(chuàng)新點,把專利技術(shù)的應(yīng)用穿插到該科技成果中去。該項科技成果在20__年7月初順利通過了中冶集團(tuán)技術(shù)中心組織的科技成果鑒定,鑒定結(jié)論為國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時,該項施工技術(shù)被認(rèn)定為中國冶金建筑協(xié)會的專有技術(shù)。目前正在向中冶集團(tuán)申報科技進(jìn)步獎。

四、積極做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計和優(yōu)秀論文、工法的推薦和申報工作

做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計和優(yōu)秀論文以及工法的編寫、申報工作既是對我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結(jié),也是對原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20__年,我公司已申報的科技論文'粉煤灰與礦粉復(fù)摻在商品混凝土中的應(yīng)用','淺談火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動控制系統(tǒng)的調(diào)試被'等13篇論文分別被科技部和建設(shè)部、中冶集團(tuán)核心期刊收錄并發(fā)表。宜昌清江山水1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程A塊連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計等四篇施工組織設(shè)計分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎;蛋殼型混凝土結(jié)構(gòu)施工工法被鑒定為省級工法;大跨度管桁架結(jié)構(gòu)胎架滑移工法通過企業(yè)級工法的鑒定,20__年初通過部級工法鑒定。目前,各項目經(jīng)理部和實體單位積極撰寫科技論文,向一冶和省部級刊物踴躍投稿,形成了科技創(chuàng)新的良好勢頭。

五、堅持不懈抓好科技開發(fā)工作

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的源泉,我們每年持續(xù)加大對科研開發(fā)力度,把企業(yè)的既有優(yōu)勢和市場發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來,一方面積極依托在建工程項目找準(zhǔn)科研課題,一方面著眼于各經(jīng)濟(jì)實體單位比如商混站,檢測中心的新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā);近年來有二十項被一冶批準(zhǔn)立項并通過驗收。同時,我們堅定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規(guī)程的編制和審核任務(wù),近年來一共完成一冶技術(shù)部下達(dá)的30篇土建操作規(guī)程的編寫和審核任務(wù)。

當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長,經(jīng)濟(jì)效益大幅提高,各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,提高公司的創(chuàng)新能力,加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的積累工作,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動力是我們面臨一項十分艱巨和重要的長期任務(wù)。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距,從公司的實際看也存在比較突出的問題:一是創(chuàng)新意識不強(qiáng),在技術(shù)創(chuàng)新方面存在畏難和怕麻煩的情緒,把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)的意識不夠,要讓科技創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動和自覺行為還有很長一段路要走;二是所申報專利的質(zhì)量和含金量還有待提升,發(fā)明專利在所申報并受理的專利數(shù)量中所占比例還有加大的空間;三是各工程項目部推出的的專利數(shù)量不多,各工程項目需要大力抓好專利申報和工法撰寫等工作,要積極謀劃,采用多種激勵機(jī)制,成為形成公司自主知識產(chǎn)權(quán)的主力軍。四是公司與施工生產(chǎn)實際的結(jié)合力度不夠,重閉門討論,輕對外學(xué)習(xí)、交流和溝通,對創(chuàng)新突破點的認(rèn)識和挖掘不夠,敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項目的能力不強(qiáng),五是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)參與市場競爭的經(jīng)驗不足。

對于上述存在的問題,我們要保持清醒的認(rèn)識,勇于正視自己的差距,進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,下定決心,迎頭趕上。

公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)(二)

為更好地做好明年的工作,現(xiàn)將一年來的主要工作進(jìn)行總結(jié),并提出明年的工作計劃。

一、采取有力措施,堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)

(一)、工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)繼續(xù)保持了良好的增長態(tài)勢。

(二)、重點項目建設(shè)整體上進(jìn)展順利,幾個重點項目順利或提前開工建設(shè),__省煤化工集團(tuán)公司的95萬噸煤焦化項目、__化工公司的30萬噸氨醇項目、__省冶金集團(tuán)公司的高純鋁項目已于今年市慶前開工建設(shè)。

(三)、采取的主要措施和做法

根據(jù)__政府的安排,我委高度重視產(chǎn)業(yè)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展,繼續(xù)對重點項目建設(shè)加大工作力度,保持了強(qiáng)力推動、加快建設(shè)的工作態(tài)勢。按照年初召開的全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作會議的要求,全面部署了產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作。

1、繼續(xù)加強(qiáng)了對重點項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。

實施重點產(chǎn)業(yè)行動計劃是促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,加快新型工業(yè)化進(jìn)程的重要舉措,重點項目的建設(shè)是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的重中之重,我委根據(jù)全市重大項目的建設(shè)情況篩選上報了21個在建項目和10個前期項目共31個項目,經(jīng)市政府批準(zhǔn)確定為__年年度市級產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點項目。為確保今年31個重點項目的順利推進(jìn),按照今年市委市政府的決定:一是繼續(xù)實行重點項目建設(shè)市級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督查指導(dǎo)制;二是繼續(xù)對重點項目建設(shè)實行目標(biāo)責(zé)任制,縣市主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,市政府與各相關(guān)縣市政府簽訂了產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點項目責(zé)任書;三是繼續(xù)對產(chǎn)業(yè)建設(shè)和重點項目建設(shè)作出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行獎勵。

2、對工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)實行了目標(biāo)責(zé)任制管理。

我委在縣市提出的工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,綜合分析了全市的工業(yè)項目建設(shè)情況,提出了全市各縣市的目標(biāo)任務(wù),__政府批準(zhǔn)將工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標(biāo)任務(wù)納入了市政府對各縣市工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的考核。

3、認(rèn)真貫徹落實好市政府與省屬大企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議,積極推進(jìn)協(xié)議項目的建設(shè)。

__公司10萬噸鉛項目、__省冶金集團(tuán)總公司10萬噸鋁項目、__鋼鐵公司三期工程、__公司挖潛節(jié)能技改擴(kuò)建工程等大項目正在加緊推進(jìn)。

4、強(qiáng)化服務(wù),進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度。

5、開展了固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)督查。

__政府高度重視投資工作,專題開展了專項督查,我委積極配合開展了督查工作,同時針對年初全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)負(fù)增長的不利局面,對重點項目的建設(shè)也進(jìn)行了督查指導(dǎo),并對存在的困難和問題進(jìn)行了協(xié)調(diào);同時要求縣市及有關(guān)企業(yè)對投資完成情況應(yīng)做到如實上報。

二、大力推進(jìn)新型工業(yè)化,加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)

我們堅持以工業(yè)園區(qū)為載體,以循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)為支撐,以先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重點,大力推進(jìn)新型工業(yè)化,加快紅__工業(yè)園區(qū)的建設(shè)步伐,我們按照“一主兩輔”的規(guī)劃布局,全面加快我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,一主就是以紅河工業(yè)園區(qū)和彌勒工業(yè)園區(qū)兩個省級工業(yè)園區(qū)為重點,努力打造成為省級一流的工業(yè)園區(qū),使之成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地;兩輔就是啟動建設(shè)建水、個舊、瀘西等工業(yè)強(qiáng)縣示范縣的特色園區(qū)建設(shè)和綠春縣、紅河縣、石屏縣、屏邊縣等的園區(qū)建設(shè)。一是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,立足于規(guī)劃先行全面啟動和推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。二是堅持以產(chǎn)業(yè)建設(shè)與園區(qū)建設(shè)的良好互動,以項目建設(shè)推動園區(qū)建設(shè)。三是以省級工業(yè)園區(qū)和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施為重點,帶動和推動全市園區(qū)建設(shè)。通過不斷的努力,園區(qū)建設(shè)取得了階段性的成績,園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,一批重大項目入住園區(qū),產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步聚集,同時瀘西、建水工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃編制評審工作已經(jīng)完成并進(jìn)入啟動實施階段,另外,我市__縣等縣市特色工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動,其它各項前期工作正在積極抓緊謀劃和推進(jìn)之中。

三、以科技進(jìn)步促進(jìn)紅河工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著我市工業(yè)的不斷發(fā)展壯大,我市企業(yè)的技術(shù)裝備和工藝水平有了較大提升,企業(yè)的競爭力得到了加強(qiáng),企業(yè)的科技進(jìn)步動力和自主創(chuàng)新能力正逐步形成和加強(qiáng),一批大企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新成效顯著。我們一是認(rèn)真組織實施__重點產(chǎn)業(yè)行動計劃,夯實技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ),加快提升企業(yè)實力,加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是實施與大企業(yè)的政企合作,構(gòu)建技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新平臺。三是堅持以大企業(yè)和重點企業(yè)為核心不斷加快技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。四是積極貫徹落實促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的政策。五是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,構(gòu)建工業(yè)企業(yè)技術(shù)支撐體系。

四、存在的困難和問題以及相關(guān)建議

(一)、存在的困難和問題

1、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的困難加重,在項目建設(shè)中一些帶有共性的問題制約了項目建設(shè),土地審批與征用、環(huán)保審批、項目備案與核準(zhǔn)等依然是推進(jìn)項目建設(shè)中迫切需要解決的“瓶頸”問題。主要是“五難兩不足”:

一難:項目建設(shè)用地征用普遍較難。主要是一些項目征用的土地涉及基本農(nóng)田,土地規(guī)劃修編調(diào)規(guī)及報批手續(xù)用時較長。

二難:項目建設(shè)用地征用后的移交很難按時進(jìn)行,項目建設(shè)用地的征用和移民搬遷仍是影響項目建設(shè)的“難中之難”。

三難:項目建設(shè)中的環(huán)保報批手續(xù)以及環(huán)境容量制約,仍是項目建設(shè)的難點。

四難:項目的備案核準(zhǔn)難,國家產(chǎn)業(yè)政策越來越嚴(yán)格并且調(diào)整加快,新上項目和行業(yè)準(zhǔn)入的門檻越來越高;鋼鐵、電解鋁、水泥等的發(fā)展受到限制。

五難:部份中小項目融資難的問題仍然沒有得到很好的解決。

“兩不足”:一是部分工業(yè)大項目進(jìn)展不理想,尚未形成大的工作量,云錫10萬噸鉛、10萬噸銅等大項目目前未形成大的投資量。二是一些項目前期工作的滯后和不扎實,以及部份有關(guān)部門的主動服務(wù)不到位,在一定程度上影響了項目的報批和推進(jìn)。

2、工業(yè)園區(qū)建設(shè)。

一是園區(qū)建設(shè)資金明顯不足,資金缺口大。我市的幾個園區(qū)都才起步,基礎(chǔ)設(shè)施需要大量的資金投入,而資金的不足嚴(yán)重制約了園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是招商引資竟?fàn)幖ち?。雖然我市具有一定的資源、區(qū)位和要素優(yōu)勢,但由于我市長期處于相對落后的地區(qū),基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)配套差,限制了許多產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展。

3、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)。

一是企業(yè)創(chuàng)新動力不足,長期以來,我市相當(dāng)一部分企業(yè)對自主創(chuàng)新認(rèn)識不足,重視不夠,大多數(shù)企業(yè)依賴資源和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式?jīng)]有從根本上得到改變,缺乏創(chuàng)新的主動性,有的企業(yè)發(fā)展思路還不適應(yīng)市場的要求,沒有擺脫靠政策扶持、靠優(yōu)惠措施、靠建大項目發(fā)展的老路子。二是企業(yè)科技創(chuàng)新投入較低。由于受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、企業(yè)實力不強(qiáng)等諸多因素的影響,提高企業(yè)創(chuàng)新投入的難度較大,企業(yè)投入的積極性也不是太高,中小企業(yè)則因經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng),資金來源渠道不暢,融資困難,加之規(guī)模小效益不理想,開展技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新更是步履艱難。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是我市企業(yè)發(fā)展的“軟肋”,是我們必須面對和解決的首要問題。三是企業(yè)創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足和企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)較少。到目前我市工業(yè)僅有3戶企業(yè)建立了省級以上的技術(shù)中心,從我市的經(jīng)濟(jì)總量來看,總量明顯不足,部分大中型企業(yè)設(shè)立了技術(shù)中心,但同時由于生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力、地理位置等因素的影響,絕大多數(shù)企業(yè)尚不能建立企業(yè)自己的研發(fā)機(jī)構(gòu),大多數(shù)企業(yè)科技人才緊缺,高層次人才更是嚴(yán)重不足。

五、20__年工作安排建議:

(一)、堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

一是繼續(xù)推進(jìn)__重點產(chǎn)業(yè)建設(shè)行動計劃和千億元行動計劃的實施。以重點項目建設(shè)為突破口,積極推動重點產(chǎn)業(yè)中的大項目建設(shè),積極支持引導(dǎo)大項目入駐工業(yè)園區(qū),加快產(chǎn)業(yè)聚集的形成;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的提升和產(chǎn)業(yè)的聚集,推進(jìn)行業(yè)的整合。在推動總量做大的同時,注重質(zhì)的提升,努力做優(yōu)、做精、做強(qiáng)。二是繼續(xù)實行重點項目建設(shè)市級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督查指導(dǎo)制,縣市主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制;三是繼續(xù)對工業(yè)固定資產(chǎn)投資實行目標(biāo)責(zé)任制管理;四是要力促云錫10萬噸鉛、__公司竹漿紙一體化項目、瀘西95萬噸煤焦化項目、__化工公司的30萬噸氨醇項目等大項目加快推進(jìn)步伐,盡快進(jìn)入實質(zhì)性施工階段,形成大的投資量。

(二)、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)推動不同層次的項目建設(shè)。

一是要認(rèn)真貫徹省市的有關(guān)要求,及時做好市級權(quán)限范圍內(nèi)的工業(yè)項目的備案核準(zhǔn)工作,組織指導(dǎo)開展好項目的前期工作,進(jìn)一步規(guī)范做好項目的報批工作,推動我市中小項目的實施。二是積極配合做好省級審批項目的各項報批工作,促使項目早日辦理完成相關(guān)手續(xù)以提早開工建設(shè)。三是要繼續(xù)做好省級資金的爭取工作。四是做好市級工業(yè)技改和前期費(fèi)資金安排工作,充分發(fā)揮政府資金的示范效應(yīng)和促進(jìn)作用,進(jìn)一步促進(jìn)投資,加快項目的建設(shè)。

(三)、促進(jìn)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資,加快全市工業(yè)園區(qū)建設(shè)。

按照“一主兩輔”的規(guī)劃布局,全面加快我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,一是繼續(xù)推進(jìn)__工業(yè)園區(qū)和__工業(yè)園區(qū)兩個省級園區(qū)的建設(shè),二是要引導(dǎo)鼓勵__、__兩縣千方百計籌集資金加快園區(qū)道路、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);三是要積極推進(jìn)__等縣市的特色園區(qū)的規(guī)劃編制、評審及申報工作,同時積極爭取列入省級特色工業(yè)園區(qū)。

(四)、繼續(xù)推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作,一是要認(rèn)真貫徹落實我市工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)富市戰(zhàn)略,不斷推進(jìn)我市新型工業(yè)化進(jìn)程,努力加快發(fā)展,大力夯實科技進(jìn)步和創(chuàng)新的基礎(chǔ);二是加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),要充分調(diào)動企業(yè)的積極性,鼓勵和支持企業(yè)建立自己的技術(shù)中心,支持已有技術(shù)中心的企業(yè)積極申報認(rèn)證省級技術(shù)中心,不斷壯大我市的技術(shù)力量;積極爭取市政府設(shè)立市級企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中心。三是要認(rèn)真貫徹落實好有關(guān)扶持政策,加大政策的宣傳力度,鼓勵企業(yè)用足用好國家己出臺的自主創(chuàng)新投入所得稅抵扣政策、加速研發(fā)儀器設(shè)備折舊政策、采用國產(chǎn)設(shè)備稅收抵扣政策、進(jìn)口設(shè)備送故迎新減免關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅政策、社會資金捐贈創(chuàng)新活動經(jīng)費(fèi)稅前扣除政策等多項稅收扶持政策。

總之,產(chǎn)業(yè)建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新以及推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作關(guān)系到今后全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁,關(guān)系到我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展水平的提升,我們將遵照市委市政府的要求,貫徹落實好科學(xué)發(fā)展觀,堅持不懈地推進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)建設(shè)行動計劃的實施,不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),努力促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)(三)

20__年面對復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和嚴(yán)峻的市場經(jīng)營困難,我們__公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏、深挖內(nèi)潛、積極應(yīng)對,在夾縫中不斷尋找發(fā)展出路,困難面前經(jīng)受著一次又一次的考驗。

為求生存謀發(fā)展,20__年公司大力倡導(dǎo)以科技創(chuàng)新、節(jié)能減排為出發(fā)點,并以此為切入點實施了多項舉措,深入開展了一系列的技術(shù)創(chuàng)新活動,研發(fā)并實施了多項技術(shù)創(chuàng)新項目。其中重點項目有“煅燒爐用液化氣烘爐”、“焙燒車間密封火蓋的研制”、“煅燒爐熱維修”、“冷煤氣綜合開發(fā)與利用”、“一焙燒車間二期改用天然氣作燃料”等。這些項目的開展共為公司節(jié)約資金達(dá)300萬元,有效推動了公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為公司持續(xù)穩(wěn)定向前邁進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在一定程度上提高了職工的收入和創(chuàng)新意識,完善并優(yōu)化了生產(chǎn)和工藝流程,提高了工作效率。全年僅征集合理化建議和五小成果就直接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益200多萬元。

20__年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以科技為第一生產(chǎn)力的經(jīng)營理念,明確目標(biāo),主動出擊,突出重點,按照公司20__年的創(chuàng)新工作計劃逐項給予攻關(guān)。特別是今年公司將下力氣在針對員工迫切需要解決的生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境問題上,采取有效措施力爭得到改善。主要圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場的粉塵污染、瀝青煙氣治理和噪聲控制這幾方面,徹底給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。另外計劃中的余熱發(fā)電項目也是今年我們所攻關(guān)的一個重點項目。為此今年我們將加大科技創(chuàng)新的投入力度,提升自主創(chuàng)新的能力。具體措施是首先要加大科技創(chuàng)新的宣傳力度,營造良好的創(chuàng)新氛圍;其次要健全制度,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化創(chuàng)新理念;再者是要提高技術(shù)創(chuàng)新項目的申報質(zhì)量,多立項,多出新招,力爭20__年在這方面有新的突破。因為只有這樣才能增強(qiáng)我們的競爭力和自身實力,才能在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下謀求生存和發(fā)展。我們有信心、有能力以百倍的熱情和努力去完成今年的各項工作。

公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)(四)

XX公司一直以來全面貫徹和響應(yīng)一冶技術(shù)創(chuàng)新的指示精神,努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力,建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步長效機(jī)制,不斷總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗,努力推動公司科技創(chuàng)新并大力推動科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加動力。

一、組建公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)工作,XX公司在成立以黨委書記、總經(jīng)理梅國慶同志為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作。同時,健全和完善以公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,以各項目經(jīng)理部和各經(jīng)濟(jì)實體為主體的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。比如說青山攪拌站,以市場為導(dǎo)向抓好科技創(chuàng)新工作,不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng)新管理體系,同時也制定了技術(shù)創(chuàng)新的獎懲標(biāo)準(zhǔn)來激勵廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新管理工作。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng)新工作體系,形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

二、大力推廣專利意識,積極申報專利,努力打造XX公司知識產(chǎn)權(quán)

經(jīng)過五十多年的市場闖蕩,我們深刻認(rèn)識到只有通過申報專利形成自己的知識產(chǎn)權(quán)才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。JA公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,審時度勢,在2023__年初及時召開了XX公司首次科技大會,這次會議上,我們認(rèn)真地總結(jié)了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢,也客觀地指出了我們技術(shù)創(chuàng)新工作的薄弱環(huán)節(jié),分析了XX公司的技術(shù)創(chuàng)新形勢,讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導(dǎo)思想和任務(wù),吹響了打造JA公司自主知識產(chǎn)權(quán),進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的號角。在這次會上,我們把專利意識的推廣作為重要的一項議程,邀請了專利工程師對公司的中層干部和技術(shù)負(fù)責(zé)人做了專利知識講座,這對全公司上下進(jìn)一步形成申報專利的氛圍起了很大的推動作用。

在專利的選題和申報上面,我們積極面對,首先是發(fā)揮各經(jīng)濟(jì)實體和各項目部的技術(shù)優(yōu)勢,調(diào)動基層技術(shù)人員申報專利的積極性,充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。二是工程項目管理部在課題的選擇上,在各單位自身優(yōu)勢與專利技術(shù)的結(jié)合上加強(qiáng)指導(dǎo),我們多次來到各基層單位,與技術(shù)人員進(jìn)行座談,深入挖掘創(chuàng)新點。三是積極加強(qiáng)與一冶技術(shù)中心、技術(shù)部和專利公司的溝通與聯(lián)系,邀請專利工程師多次到我公司進(jìn)行授課,為我們傳道解惑。通過大家的共同努力,我公司20XX年申報并受理6項專利,發(fā)明和實用新型專利各3項,其中3項實用新型專利已獲得授權(quán)。

三、下大力氣做好省部級科技成果的申報工作

20XX年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導(dǎo)下,積極組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的編制,多方面搜集相關(guān)的資料,加班加點,同時反復(fù)查新,深入挖掘創(chuàng)新點,把專利技術(shù)的應(yīng)用穿插到該科技成果中去。該項科技成果在20XX年7月初順利通過了中冶集團(tuán)技術(shù)中心組織的科技成果鑒定,鑒定結(jié)論為國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時,該項施工技術(shù)被認(rèn)定為中國冶金建筑協(xié)會的專有技術(shù)。目前正在向中冶集團(tuán)申報科技進(jìn)步獎。

四、積極做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計和優(yōu)秀論文、工法的推薦和申報工作

做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計和優(yōu)秀論文以及工法的編寫、申報工作既是對我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結(jié),也是對原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20XX年,我公司已申報的科技論文'粉煤灰與礦粉復(fù)摻在商品混凝土中的應(yīng)用','淺談火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動控制系統(tǒng)的調(diào)試被'等13篇論文分別被科技部和建設(shè)部、中冶集團(tuán)核心期刊收錄并發(fā)表。宜昌清江山水1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程A塊連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計等四篇施工組織設(shè)計分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎;蛋殼型混凝土結(jié)構(gòu)施工工法被鑒定為省級工法;大跨度管桁架結(jié)構(gòu)胎架滑移工法通過企業(yè)級工法的鑒定,20XX年初通過部級工法鑒定。目前,各項目經(jīng)理部和實體單位積極撰寫科技論文,向一冶和省部級刊物踴躍投稿,形成了科技創(chuàng)新的良好勢頭。

五、堅持不懈抓好科技開發(fā)工作

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的源泉,我們每年持續(xù)加大對科研開發(fā)力度,把企業(yè)的既有優(yōu)勢和市場發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來,一方面積極依托在建工程項目找準(zhǔn)科研課題,一方面著眼于各經(jīng)濟(jì)實體單位比如商混站,檢測中心的新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā);近年來有二十項被一冶批準(zhǔn)立項并通過驗收。同時,我們堅定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規(guī)程的編制和審核任務(wù),近年來一共完成一冶技術(shù)部下達(dá)的30篇土建操作規(guī)程的編寫和審核任務(wù)。

當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長,經(jīng)濟(jì)效益大幅提高,各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,提高公司的創(chuàng)新能力,加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的積累工作,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動力是我們面臨一項十分艱巨和重要的長期任務(wù)。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距,從公司的實際看也存在比較突出的問題:一是創(chuàng)新意識不強(qiáng),在技術(shù)創(chuàng)新方面存在畏難和怕麻煩的情緒,把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)的意識不夠,要讓科技創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動和自覺行為還有很長一段路要走;二是所申報專利的質(zhì)量和含金量還有待提升,發(fā)明專利在所申報并受理的專利數(shù)量中所占比例還有加大的空間;三是各工程項目部推出的的專利數(shù)量不多,各工程項目需要大力抓好專利申報和工法撰寫等工作,要積極謀劃,采用多種激勵機(jī)制,成為形成公司自主知識產(chǎn)權(quán)的主力軍。四是公司與施工生產(chǎn)實際的結(jié)合力度不夠,重閉門討論,輕對外學(xué)習(xí)、交流和溝通,對創(chuàng)新突破點的認(rèn)識和挖掘不夠,敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項目的能力不強(qiáng),五是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)參與市場競爭的經(jīng)驗不足。

對于上述存在的問題,我們要保持清醒的認(rèn)識,勇于正視自己的差距,進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,下定決心,迎頭趕上。

公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)(五)

為更好地做好明年的工作,現(xiàn)將一年來的主要工作進(jìn)行總結(jié),并提出明年的工作計劃。

一、采取有力措施,堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)

(一)、工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)繼續(xù)保持了良好的增長態(tài)勢。

(二)、重點項目建設(shè)整體上進(jìn)展順利,幾個重點項目順利或提前開工建設(shè),XX省煤化工集團(tuán)公司的95萬噸煤焦化項目、XX化工公司的30萬噸氨醇項目、XX省冶金集團(tuán)公司的高純鋁項目已于今年市慶前開工建設(shè)。

(三)、采取的主要措施和做法

根據(jù)XX政府的安排,我委高度重視產(chǎn)業(yè)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展,繼續(xù)對重點項目建設(shè)加大工作力度,保持了強(qiáng)力推動、加快建設(shè)的工作態(tài)勢。按照年初召開的全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作會議的要求,全面部署了產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作。

1、繼續(xù)加強(qiáng)了對重點項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。

實施重點產(chǎn)業(yè)行動計劃是促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,加快新型工業(yè)化進(jìn)程的重要舉措,重點項目的建設(shè)是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的重中之重,我委根據(jù)全市重大項目的建設(shè)情況篩選上報了21個在建項目和10個前期項目共31個項目,經(jīng)市政府批準(zhǔn)確定為20__年度市級產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點項目。為確保今年31個重點項目的順利推進(jìn),按照今年市委市政府的決定:一是繼續(xù)實行重點項目建設(shè)市級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督查指導(dǎo)制;二是繼續(xù)對重點項目建設(shè)實行目標(biāo)責(zé)任制,縣市主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,市政府與各相關(guān)縣市政府簽訂了產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點項目責(zé)任書;三是繼續(xù)對產(chǎn)業(yè)建設(shè)和重點項目建設(shè)作出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行獎勵。

2、對工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)實行了目標(biāo)責(zé)任制管理。

我委在縣市提出的工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,綜合分析了全市的工業(yè)項目建設(shè)情況,提出了全市各縣市的目標(biāo)任務(wù),XX政府批準(zhǔn)將工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標(biāo)任務(wù)納入了市政府對各縣市工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的考核。

3、認(rèn)真貫徹落實好市政府與省屬大企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議,積極推進(jìn)協(xié)議項目的建設(shè)。

XX公司10萬噸鉛項目、XX省冶金集團(tuán)總公司10萬噸鋁項目、XX鋼鐵公司三期工程、XX公司挖潛節(jié)能技改擴(kuò)建工程等大項目正在加緊推進(jìn)。

4、強(qiáng)化服務(wù),進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度。

5、開展了固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)督查。

XX政府高度重視投資工作,專題開展了專項督查,我委積極配合開展了督查工作,同時針對年初全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)負(fù)增長的不利局面,對重點項目的建設(shè)也進(jìn)行了督查指導(dǎo),并對存在的困難和問題進(jìn)行了協(xié)調(diào);同時要求縣市及有關(guān)企業(yè)對投資完成情況應(yīng)做到如實上報。

二、大力推進(jìn)新型工業(yè)化,加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)

我們堅持以工業(yè)園區(qū)為載體,以循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)為支撐,以先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重點,大力推進(jìn)新型工業(yè)化,加快紅XX工業(yè)園區(qū)的建設(shè)步伐,我們按照“一主兩輔”的規(guī)劃布局,全面加快我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,一主就是以紅河工業(yè)園區(qū)和彌勒工業(yè)園區(qū)兩個省級工業(yè)園區(qū)為重點,努力打造成為省級一流的工業(yè)園區(qū),使之成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地;兩輔就是啟動建設(shè)建水、個舊、瀘西等工業(yè)強(qiáng)縣示范縣的特色園區(qū)建設(shè)和綠春縣、紅河縣、石屏縣、屏邊縣等的園區(qū)建設(shè)。一是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,立足于規(guī)劃先行全面啟動和推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。二是堅持以產(chǎn)業(yè)建設(shè)與園區(qū)建設(shè)的良好互動,以項目建設(shè)推動園區(qū)建設(shè)。三是以省級工業(yè)園區(qū)和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施為重點,帶動和推動全市園區(qū)建設(shè)。通過不斷的努力,園區(qū)建設(shè)取得了階段性的成績,園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,一批重大項目入住園區(qū),產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步聚集,同時瀘西、建水工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃編制評審工作已經(jīng)完成并進(jìn)入啟動實施階段,另外,我市XX縣等縣市特色工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動,其它各項前期工作正在積極抓緊謀劃和推進(jìn)之中。

三、以科技進(jìn)步促進(jìn)紅河工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著我市工業(yè)的不斷發(fā)展壯大,我市企業(yè)的技術(shù)裝備和工藝水平有了較大提升,企業(yè)的競爭力得到了加強(qiáng),企業(yè)的科技進(jìn)步動力和自主創(chuàng)新能力正逐步形成和加強(qiáng),一批大企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新成效顯著。我們一是認(rèn)真組織實施XX重點產(chǎn)業(yè)行動計劃,夯實技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ),加快提升企業(yè)實力,加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是實施與大企業(yè)的政企合作,構(gòu)建技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新平臺。三是堅持以大企業(yè)和重點企業(yè)為核心不斷加快技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。四是積極貫徹落實促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的政策。五是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,構(gòu)建工業(yè)企業(yè)技術(shù)支撐體系。

四、存在的困難和問題以及相關(guān)建議

(一)、存在的困難和問題

1、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的困難加重,在項目建設(shè)中一些帶有共性的問題制約了項目建設(shè),土地審批與征用、環(huán)保審批、項目備案與核準(zhǔn)等依然是推進(jìn)項目建設(shè)中迫切需要解決的“瓶頸”問題。主要是“五難兩不足”:

一難:項目建設(shè)用地征用普遍較難。主要是一些項目征用的土地涉及基本農(nóng)田,土地規(guī)劃修編調(diào)規(guī)及報批手續(xù)用時較長。

二難:項目建設(shè)用地征用后的移交很難按時進(jìn)行,項目建設(shè)用地的征用和移民搬遷仍是影響項目建設(shè)的“難中之難”。

三難:項目建設(shè)中的環(huán)保報批手續(xù)以及環(huán)境容量制約,仍是項目建設(shè)的難點。

四難:項目的備案核準(zhǔn)難,國家產(chǎn)業(yè)政策越來越嚴(yán)格并且調(diào)整加快,新上項目和行業(yè)準(zhǔn)入的門檻越來越高;鋼鐵、電解鋁、水泥等的發(fā)展受到限制。

五難:部份中小項目融資難的問題仍然沒有得到很好的解決。

“兩不足”:一是部分工業(yè)大項目進(jìn)展不理想,尚未形成大的工作量,云錫10萬噸鉛、10萬噸銅等大項目目前未形成大的投資量。二是一些項目前期工作的滯后和不扎實,以及部份有關(guān)部門的主動服務(wù)不到位,在一定程度上影響了項目的報批和推進(jìn)。

2、工業(yè)園區(qū)建設(shè)。

一是園區(qū)建設(shè)資金明顯不足,資金缺口大。我市的幾個園區(qū)都才起步,基礎(chǔ)設(shè)施需要大量的資金投入,而資金的不足嚴(yán)重制約了園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是招商引資竟?fàn)幖ち?。雖然我市具有一定的資源、區(qū)位和要素優(yōu)勢,但由于我市長期處于相對落后的地區(qū),基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)配套差,限制了許多產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展。

3、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)。

一是企業(yè)創(chuàng)新動力不足,長期以來,我市相當(dāng)一部分企業(yè)對自主創(chuàng)新認(rèn)識不足,重視不夠,大多數(shù)企業(yè)依賴資源和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式?jīng)]有從根本上得到改變,缺乏創(chuàng)新的主動性,有的企業(yè)發(fā)展思路還不適應(yīng)市場的要求,沒有擺脫靠政策扶持、靠優(yōu)惠措施、靠建大項目發(fā)展的老路子。二是企業(yè)科技創(chuàng)新投入較低。由于受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、企業(yè)實力不強(qiáng)等諸多因素的影響,提高企業(yè)創(chuàng)新投入的難度較大,企業(yè)投入的積極性也不是太高,中小企業(yè)則因經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng),資金來源渠道不暢,融資困難,加之規(guī)模小效益不理想,開展技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新更是步履艱難。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是我市企業(yè)發(fā)展的“軟肋”,是我們必須面對和解決的首要問題。三是企業(yè)創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足和企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)較少。到目前我市工業(yè)僅有3戶企業(yè)建立了省級以上的技術(shù)中心,從我市的經(jīng)濟(jì)總量來看,總量明顯不足,部分大中型企業(yè)設(shè)立了技術(shù)中心,但同時由于生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力、地理位置等因素的影響,絕大多數(shù)企業(yè)尚不能建立企業(yè)自己的研發(fā)機(jī)構(gòu),大多數(shù)企業(yè)科技人才緊缺,高層次人才更是嚴(yán)重不足。

五、20XX年工作安排建議:

(一)、堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

一是繼續(xù)推進(jìn)XX重點產(chǎn)業(yè)建設(shè)行動計劃和千億元行動計劃的實施。以重點項目建設(shè)為突破口,積極推動重點產(chǎn)業(yè)中的大項目建設(shè),積極支持引導(dǎo)大項目入駐工業(yè)園區(qū),加快產(chǎn)業(yè)聚集的形成;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的提升和產(chǎn)業(yè)的聚集,推進(jìn)行業(yè)的整合。在推動總量做大的同時,注重質(zhì)的提升,努力做優(yōu)、做精、做強(qiáng)。二是繼續(xù)實行重點項目建設(shè)市級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督查指導(dǎo)制,縣市主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制;三是繼續(xù)對工業(yè)固定資產(chǎn)投資實行目標(biāo)責(zé)任制管理;四是要力促云錫10萬噸鉛、XX公司竹漿紙一體化項目、瀘西95萬噸煤焦化項目、XX化工公司的30萬噸氨醇項目等大項目加快推進(jìn)步伐,盡快進(jìn)入實質(zhì)性施工階段,形成大的投資量。

(二)、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)推動不同層次的項目建設(shè)。

一是要認(rèn)真貫徹省市的有關(guān)要求,及時做好市級權(quán)限范圍內(nèi)的工業(yè)項目的備案核準(zhǔn)工作,組織指導(dǎo)開展好項目的前期工作,進(jìn)一步規(guī)范做好項目的報批工作,推動我市中小項目的實施。二是積極配合做好省級審批項目的各項報批工作,促使項目早日辦理完成相關(guān)手續(xù)以提早開工建設(shè)。三是要繼續(xù)做好省級資金的爭取工作。四是做好市級工業(yè)技改和前期費(fèi)資金安排工作,充分發(fā)揮政府資金的示范效應(yīng)和促進(jìn)作用,進(jìn)一步促進(jìn)投資,加快項目的建設(shè)。

(三)、促進(jìn)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資,加快全市工業(yè)園區(qū)建設(shè)。

按照“一主兩輔”的規(guī)劃布局,全面加快我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,一是繼續(xù)推進(jìn)XX工業(yè)園區(qū)和XX工業(yè)園區(qū)兩個省級園區(qū)的建設(shè),二是要引導(dǎo)鼓勵XX、XX兩縣千方百計籌集資金加快園區(qū)道路、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);三是要積極推進(jìn)XX等縣市的特色園區(qū)的規(guī)劃編制、評審及申報工作,同時積極爭取列入省級特色工業(yè)園區(qū)。

(四)、繼續(xù)推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作,一是要認(rèn)真貫徹落實我市工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)富市戰(zhàn)略,不斷推進(jìn)我市新型工業(yè)化進(jìn)程,努力加快發(fā)展,大力夯實科技進(jìn)步和創(chuàng)新的基礎(chǔ);二是加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),要充分調(diào)動企業(yè)的積極性,鼓勵和支持企業(yè)建立自己的技術(shù)中心,支持已有技術(shù)中心的企業(yè)積極申報認(rèn)證省級技術(shù)中心,不斷壯大我市的技術(shù)力量;積極爭取市政府設(shè)立市級企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中心。三是要認(rèn)真貫徹落實好有關(guān)扶持政策,加大政策的宣傳力度,鼓勵企業(yè)用足用好國家己出臺的自主創(chuàng)新投入所得稅抵扣政策、加速研發(fā)儀器設(shè)備折舊政策、采用國產(chǎn)設(shè)備稅收抵扣政策、進(jìn)口設(shè)備送故迎新減免關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅政策、社會資金捐贈創(chuàng)新活動經(jīng)費(fèi)稅前扣除政策等多項稅收扶持政策。

總之,產(chǎn)業(yè)建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新以及推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作關(guān)系到今后全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁,關(guān)系到我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展水平的提升,我們將遵照市委市政府的要求,貫徹落實好科學(xué)發(fā)展觀,堅持不懈地推進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)建設(shè)行動計劃的實施,不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),努力促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

第7篇 上市公司融資創(chuàng)新年終總結(jié)范文

一、融資創(chuàng)新工作的開展

我作為集團(tuán)公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書,在您的指導(dǎo)和其他同事的配合下,全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃,與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通,主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預(yù)測、集團(tuán)和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。

2023年4月21日,我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立,使公司在資金嚴(yán)重緊張的關(guān)鍵時刻獲得了20億的融資資金,并用其在香港資本市場回購20××年到期的×億美元優(yōu)先票據(jù),在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。

目前的工作內(nèi)容有:(此處略去__字)

二、融資創(chuàng)新工作對我的促進(jìn)和影響

融資創(chuàng)新工作推進(jìn)的過程,我不僅是在學(xué)習(xí),更是在實踐著公司和您的想法,鍛煉著自己的眼光和思考,可以相對獨立的推進(jìn)一個信托計劃工作,從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進(jìn),我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中,我自己也能感受到自己的進(jìn)步,對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險偏好、資金進(jìn)入退出機(jī)制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔(dān)保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認(rèn)識和了解。

在今年的工作過程中,我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作,不要也不能被外部地種種不利因素所影響,在明確目標(biāo)之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達(dá)成,執(zhí)著地去追求,成功細(xì)中取,細(xì)節(jié)決定成敗。

在今年的工作過程中,我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式,凡事預(yù)則立,事情要分輕重緩急地做,與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式,文稿修訂方法,商務(wù)談判的小技巧等等。

當(dāng)然,我也知道自己存在不少的缺點和不足,如法律知識不夠、實際運(yùn)作經(jīng)驗欠缺,都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善,繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí)。

三、對融資創(chuàng)新工作的理解

2023年,中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點,公司牢牢抓住發(fā)展契機(jī),眾志成城,內(nèi)外兼修,在實現(xiàn)銷售額進(jìn)入全國前列的基礎(chǔ)上,積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備,同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金,為實現(xiàn)3-5年達(dá)到銷售額全國前五的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

目前,房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式,我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資,要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款,還是否有其他的融資模式,以解決土地資金沉淀,更快的收回投資或快速擴(kuò)張規(guī)模,而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

但是,創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風(fēng)險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質(zhì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的認(rèn)可程度等諸多因素的影響,并不是一件容易的事情,是需要我們付出更多的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的。

我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團(tuán)隊,每個人都有自己的本職工作,在此基礎(chǔ)上積極參與創(chuàng)新工作的拓展,充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長,推動創(chuàng)新工作的開展,這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司,可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標(biāo)積累一定的實踐經(jīng)驗。

從目前來看,我們的工作還是做融資創(chuàng)新,但從長遠(yuǎn)來看,它應(yīng)該向著一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展,我們尋找并引進(jìn)更多的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項目,由綠城來負(fù)責(zé)項目的開發(fā),實現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離,可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓,這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式,為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)綠城的百年理想!

四、對今后融資創(chuàng)新工作的建議

1.進(jìn)一步明確創(chuàng)新工作開展的對象,建立充沛人脈關(guān)系

只要不是使用信托公司的自有資金來進(jìn)行投資,就盡量不要直接找信托公司,要直接與資金提供方,即銀行、個人或其他公司,這樣可以節(jié)約融資的時間成本、資金成本,并提高工作效率和成功率。融資創(chuàng)新工作,要有選擇地去做,畢竟人的精力有限,公司的項目資源也有限。

因此要加強(qiáng)與各大銀行投行部或資產(chǎn)管理部的溝通交流,同時加強(qiáng)對個人潛在投資者的推介宣傳,尤其使綠城會會員的管理和服務(wù)。

2.進(jìn)一步理清創(chuàng)新工作的模式

目前我們在談的模式有股權(quán)+債權(quán)、信托收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、委托貸款轉(zhuǎn)讓、并購貸款、融資性保函、成立平臺公司、股權(quán)質(zhì)押貸款、應(yīng)收按揭款質(zhì)押貸款、成立房地產(chǎn)投資基金等等,不管哪種模式,都是在符合相關(guān)監(jiān)管法規(guī)的前提下,取得各方權(quán)益的平衡點;不管哪種模式,在資金成本允許的情況下,只要可以獲取資金都可以嘗試去做。但是,從長遠(yuǎn)考慮,為了形成規(guī)模上的效應(yīng),應(yīng)該選取簡潔、易操作而且具備復(fù)制能力、(原有模式基礎(chǔ)上)拓展能力的模式,在形成一些固化模式可以使用的基礎(chǔ)上,再去做一些新的嘗試。

第8篇 創(chuàng)新保險服務(wù),努力提升水平--保險公司__營業(yè)部__年工作總結(jié)發(fā)言

(呂梁分公司營業(yè)部) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好: XX年,我營業(yè)部在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“思想再解放、觀念再更新、改革再深化、服務(wù)再創(chuàng)新、管理再升級、發(fā)展再提速、效益再提高”的年初工作思路,不斷改革創(chuàng)新客戶服務(wù)形式,完善客戶服務(wù)體系,規(guī)范客戶服務(wù)行為,提高客戶服務(wù)質(zhì)量,使我部服務(wù)內(nèi)涵不斷擴(kuò)展、方式日趨多樣,實現(xiàn)了規(guī)模、速度和效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展。全年保費(fèi)收入突破3000萬大關(guān),比去年凈增700余萬元,超額完成上級規(guī)定指標(biāo)600余萬元,創(chuàng)造出營業(yè)部有史以來最好的業(yè)績。 縱觀我部的光輝業(yè)績,傾注了公司對營業(yè)部工作的關(guān)懷和支持,凝聚了營業(yè)部全體員工的心血和汗水,突出顯示了我部通過服務(wù)創(chuàng)新和特色服務(wù)所帶來的豐厚社會回報。 一、轉(zhuǎn)變觀念,打造創(chuàng)新服務(wù)的全新平臺 隨著保險市場競爭激烈的加深,創(chuàng)新服務(wù)已成為贏得市場、贏得客戶最為重要的競爭手段,服務(wù)品牌的優(yōu)勢已成為我部發(fā)展的決定因素。誰的服務(wù)好,誰就贏得了客戶的信賴,在激烈市場競爭中就立于不敗之地。服務(wù)要堅持與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,是我部生存和發(fā)展的唯一選擇。但是,搞好服務(wù),必須要有積極的服務(wù)思想統(tǒng)領(lǐng),必須要有一整套嚴(yán)格的服務(wù)制度約束,必須要有一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍落實,基于此,我部新班子 從轉(zhuǎn)變觀念入手,要求員工樹立全新的服務(wù)思想。年初,我們提出了“一切為保戶、為了一切保戶、為了保戶一切”的“三個一切”的服務(wù)理念。要求全體員工“想保戶所想、急保戶之所急、幫保戶之所需”。這一理念的確立,擺正了我們工作的位置,促使了員工思想的轉(zhuǎn)變,為我們的全年的創(chuàng)新服務(wù)提供了強(qiáng)有力的思想保證。 做為營業(yè)部沒有理賠權(quán),缺失了重要的理賠服務(wù),服務(wù)渠道比較狹窄,從員工到客戶對此不能理解和正確對待。錯誤地認(rèn)為我們只收費(fèi)不理賠,很難贏得客戶的信任,展業(yè)難度大。針對這一思想負(fù)擔(dān),我部新的班子確立了:“以客戶滿意為目標(biāo),以銷售服務(wù)為重點,把服務(wù)放在應(yīng)對市場競爭的首位,將服務(wù)貫穿于公司各項工作的全過程,以服務(wù)擴(kuò)份額、以服務(wù)樹品牌、以服務(wù)促發(fā)展”的基本經(jīng)營思路。通過各種場合教育引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念,不能以沒有理賠服務(wù)為借口,更不能抱怨沒有理賠權(quán),應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新保險服務(wù),擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)涵,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)新服務(wù)形式贏得市場,贏得客戶的支持,拓展我們的事業(yè)。上級公司之所以把理賠與承保相分離,是因為我們有一支更加專業(yè)化的理賠隊伍,能更好、更快地為客戶提供理賠服務(wù)。理賠和承保相分離應(yīng)當(dāng)是我們在激烈競爭中的優(yōu)勢,而不是缺陷。通過大量的思想工作,我們解決了員工和客戶的思想顧慮,在員工和客戶中樹立了營業(yè)部的形象,大大提高了員工和客戶對本部服務(wù)的信任度。 從嚴(yán)格落實制度入手,規(guī)范員工的服務(wù)行為。管理是企業(yè)永恒的主題,制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異的制度。我部從服務(wù)內(nèi)涵的延伸著手,從行為規(guī)范抓起,在“實”字上狠下功夫。新班子根據(jù)省、市公司下發(fā)的各項客戶服務(wù)制度、管理辦法,重新審定了部門過去的各項管理制度,健全完善了各項內(nèi)控管理制度。特別指出的是:要求員工做到的,領(lǐng)導(dǎo)和主管首先必須做到,不搞任何特殊,很好地維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性。還得一提的是新班子尤其健全完善了與營業(yè)部目標(biāo)高度一致的激勵和約束機(jī)制,從業(yè)績指標(biāo)的確定到行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和價值分享的獲得,做了深入的研究和修繕,使制度真實有效,激勵廣大職工積極工作,努力進(jìn)取。 從強(qiáng)化隊伍素質(zhì)入手,提高員工的服務(wù)品質(zhì)。人是一切服務(wù)的主體。要提高營業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量,提高營業(yè)部的服務(wù)水平,必須要提高員工本身的綜合素質(zhì)。第一從政治思想方面,努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想。我部堅持晨會制度,一如至往對職工開展強(qiáng)有力的愛崗教育和知識教育。本年度,我們還在員工中開展了“文明創(chuàng)建活動”、“崗位能手”等貼近生活、貼近實際的爭創(chuàng)活動。通過這些活動,使我部形成了“講團(tuán)結(jié),樹正氣,講學(xué)習(xí),比服務(wù)”的良好爭創(chuàng)氛圍。第二從業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,要求廣大員工要嫻熟服務(wù)技能。各險種的條款是開展業(yè)務(wù)的依據(jù),必須精通,這是服務(wù)的基礎(chǔ)。熟記條款重點、承保對象、責(zé)任范圍、費(fèi)率等知識,力爭成為客戶信得過的“活字典”、“好參謀”。 第三從工作態(tài)度方面,要求廣大員工工作上要做到“勤、誠、快”。XX年,營業(yè)部召集各種形式的全體員工會議的會議20多次,引導(dǎo)和教育員工認(rèn)清形勢,了解大局,學(xué)習(xí)制度,規(guī)范行為,大大提高了隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為營業(yè)部的可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、創(chuàng)新服務(wù)形式,培育人保財險創(chuàng)新服務(wù)的品牌優(yōu)勢 搭建平臺以后,演唱成為工作的核心任務(wù)。我部班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),積極落實全年工作計劃,努力創(chuàng)新服務(wù)形式、提升服務(wù)意識,突出承保服務(wù),延伸理賠服務(wù),取得了比較令人滿意的成效。 (一)由被動服務(wù)轉(zhuǎn)向為主動服務(wù) 傳統(tǒng)的服務(wù)模式是客戶找上門來,向我們索取服務(wù),我們被動地向客戶提供服務(wù)。為擴(kuò)展業(yè)績,爭得大量的客戶,今年,我們逐步改變了這種落后的服務(wù)模式,提出超前服務(wù),主動服務(wù)的工作思路。要求廣大員工走出去,把客戶引進(jìn)來,把業(yè)務(wù)拉回來。為此,我部專門配備了快速服務(wù)車,主動向企業(yè)群體和個戶家庭宣傳各種保險業(yè)務(wù)和保險知識,拉動市場潛在的需求,力爭使?jié)撛诘谋舫蔀榱爽F(xiàn)實的保戶。一年來,我部營銷員和在職員工風(fēng)里來,雨里去,做了大量的富有成效工作,贏得了客戶的支持和上級部門的肯定。一年中,我部共出車 次,行程里數(shù)達(dá) 萬公里。入保的家庭比上年同比增加了 戶 ,企業(yè)入保比上年同比增加了 戶。 (二)由功能服務(wù)延伸到心理服務(wù)為人性化的雙向服務(wù) 在建設(shè)和諧社會的今天,人性化服務(wù)已成為服務(wù)行業(yè)競爭的一個普遍性主題。理解人、尊重人,服務(wù)好他人,服務(wù)好社會已成為不可逆轉(zhuǎn)的社會潮流。為更好地為保戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),今年,我營業(yè)部開設(shè)了營業(yè)大廳,改善了辦公條件,推出了窗口服務(wù)、笑臉服務(wù),委屈服務(wù)等多種服務(wù)形式,以嶄新的姿態(tài)迎接客戶的咨詢、投保。更為重要的是:我部突破了過去只為客戶承保、驗險的傳統(tǒng)服務(wù),拓新服務(wù)內(nèi)容,積極培育與客戶之間的情感,通過我們的服務(wù)打動客戶的心理,拉近客戶與公司之間的距離,贏得了客戶對公司的理解與支持。今年五月,本地一位保

戶故意拖欠公司保費(fèi),經(jīng)我業(yè)務(wù)員多次聯(lián)系商談,客戶均以各種借口再三推諉。恰好此客戶因病入院,我部領(lǐng)導(dǎo)以此為契機(jī),主動到醫(yī)院探望,了解客戶病情,向客戶真誠問候 。客戶對我部服務(wù)態(tài)度非常感激,第二天主動上門繳納了所欠保險費(fèi)用。主動與客戶拉近感情是我部今年創(chuàng)新服務(wù)的一個重要亮點。這項服務(wù)的拓展,既為我部開展工作提供了良好的外圍環(huán)境,又為我部贏得的了形象和大量的可觀業(yè)務(wù)。 需要說明的是:我部還組織開展了兩次大型的“客戶回訪”活動,廣泛征求來自客戶多方面的意見和建議,對客戶反映強(qiáng)烈且亟待解決的問題制定了一系列的整改計劃,吸納了來自客戶提出的寶貴建議。 (三)由基礎(chǔ)服務(wù)延伸到知識服務(wù) 工作中,我們深深的認(rèn)識到只有提高了我們的業(yè)務(wù)水平,才能更好地為客戶服務(wù)。為此,我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。與此同時,我們也特別重視對客戶開展知識性服務(wù),注重培育保險業(yè)務(wù)市場。XX年,我們在全市散發(fā)保險傳單 份,接受客戶保險咨詢約 人次。在每位客戶投保前,我們耐心地在客戶身上貫輸大量的保險知識,使每個投保的客戶成為保險通,成為我們的社會宣傳員,通過他們的切身體會,拉動更大的潛在資源,培育更加廣闊的保險業(yè)務(wù)市場。同時,通過保險知識的傳遞,防止了大量的因入保求償引發(fā)的爭議,增進(jìn)了與客戶之間的感情和友誼。XX年,是我部工作比較平安的一年,一年中沒有發(fā)生客戶和公司因保險不明的爭議, 客戶對我部的服務(wù)基本滿意。 (四)由粗放式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化品牌服務(wù) 傳統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容少,范圍窄,手段單一。為此,我部進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容,延伸服務(wù)范圍,在服務(wù)的方式與手段上積極由粗放式服務(wù)向精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變。XX年初,新班子認(rèn)真研究了本地保險業(yè)的實際現(xiàn)狀,消費(fèi)需求和消費(fèi)水平,提出了大打保險服務(wù)品牌的工作思路。進(jìn)一步深入到行業(yè)內(nèi)部的各個服務(wù)環(huán)節(jié),在職權(quán)范圍內(nèi)改善和創(chuàng)新行業(yè)每個具體環(huán)節(jié)的服務(wù)功能。從印制投保建議書,到制定投保計劃,到分析客戶人險財保的綜合實際情況,到實際落實投保,每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過慎重的考慮和精細(xì)的設(shè)計。單就投保建議書一項,我部設(shè)置的投保建議書規(guī)范、精致、充實,具有品牌觀念,體現(xiàn)了一個部門的業(yè)務(wù)水平和大家風(fēng)范,增強(qiáng)投保人選擇意識和信任程度。特別是針對可潛在的資源性客戶,我們每次都要進(jìn)行深入的研究和剖析,挖掘潛在的一切資源,力爭提高我部的業(yè)績總量。 以上是我部在提高服務(wù)水平上的一些探索與嘗試、不妥之處,墾請同行和領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 三、XX年工作展望 XX年,我部服務(wù)創(chuàng)新的成效是顯著的,但從日新月異的社會、市場需求和營業(yè)部的自身建設(shè)來看,還存在著許多需要改進(jìn)的地方。針對地方實際和部門的特點,我們還需要積極探索,大膽嘗試。要適應(yīng)時代要求,適應(yīng)形勢的變化,繼續(xù)保持全區(qū)創(chuàng)新前列位置,需要 (一)加強(qiáng)考核,落實責(zé)任。對工作不到位、服務(wù)態(tài)度差等嚴(yán)格處罰。 (二)細(xì)分客戶,完善客戶管理檔案,針對不同的客戶群,提供不同的服務(wù)。 (三)開展以提高服務(wù)質(zhì)量為目的的一系列新型創(chuàng)建活動。 (四)進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新的責(zé)任感、使命感,突出改革創(chuàng)新的前瞻性,重點圍繞經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以及居民生活水平的提高、消費(fèi)方式的變化等,在保險服務(wù)和銷售渠道創(chuàng)新方面更上一層樓。

第9篇 2023年公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)

2023年,在您的領(lǐng)導(dǎo)下,我繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作,在即將辭舊迎新的時候,我想將我對我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下,不足不妥之處,敬請指正。

一、融資創(chuàng)新工作的開展

我作為集團(tuán)公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書,在您的指導(dǎo)和其他同事的配合下,全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃,與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通,主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預(yù)測、集團(tuán)和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。

2023年4月21日,我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立,使公司在資金嚴(yán)重緊張的關(guān)鍵時刻獲得了20億的融資資金,并用其在香港資本市場回購20××年到期的×億美元優(yōu)先票據(jù),在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。

目前的工作內(nèi)容有:(此處略去__字)

二、融資創(chuàng)新工作對我的促進(jìn)和影響

融資創(chuàng)新工作推進(jìn)的過程,我不僅是在學(xué)習(xí),更是在實踐著公司和您的想法,鍛煉著自己的眼光和思考,可以相對獨立的推進(jìn)一個信托計劃工作,從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進(jìn),我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中,我自己也能感受到自己的進(jìn)步,對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險偏好、資金進(jìn)入退出機(jī)制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔(dān)保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認(rèn)識和了解。

在今年的工作過程中,我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作,不要也不能被外部地種種不利因素所影響,在明確目標(biāo)之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達(dá)成,執(zhí)著地去追求,成功細(xì)中取,細(xì)節(jié)決定成敗。

在今年的工作過程中,我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式,凡事預(yù)則立,事情要分輕重緩急地做,與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式,文稿修訂方法,商務(wù)談判的小技巧等等。

當(dāng)然,我也知道自己存在不少的缺點和不足,如法律知識不夠、實際運(yùn)作經(jīng)驗欠缺,都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善,繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí)。

三、對融資創(chuàng)新工作的理解

2023年,中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點,公司牢牢抓住發(fā)展契機(jī),眾志成城,內(nèi)外兼修,在實現(xiàn)銷售額進(jìn)入全國前列的基礎(chǔ)上,積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備,同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金,為實現(xiàn)3-5年達(dá)到銷售額全國前五的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

目前,房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式,我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資,要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款,還是否有其他的融資模式,以解決土地資金沉淀,更快的收回投資或快速擴(kuò)張規(guī)模,而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

但是,創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風(fēng)險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質(zhì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的認(rèn)可程度等諸多因素的影響,并不是一件容易的事情,是需要我們付出更多的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的。

我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團(tuán)隊,每個人都有自己的本職工作,在此基礎(chǔ)上積極參與創(chuàng)新工作的拓展,充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長,推動創(chuàng)新工作的開展,這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司,可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標(biāo)積累一定的實踐經(jīng)驗。

從目前來看,我們的工作還是做融資創(chuàng)新,但從長遠(yuǎn)來看,它應(yīng)該向著一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展,我們尋找并引進(jìn)更多的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項目,由綠城來負(fù)責(zé)項目的開發(fā),實現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離,可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓,這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式,為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)綠城的百年理想!

四、對今后融資創(chuàng)新工作的建議

1.進(jìn)一步明確創(chuàng)新工作開展的對象,建立充沛人脈關(guān)系

只要不是使用信托公司的自有資金來進(jìn)行投資,就盡量不要直接找信托公司,要直接與資金提供方,即銀行、個人或其他公司,這樣可以節(jié)約融資的時間成本、資金成本,并提高工作效率和成功率。融資創(chuàng)新工作,要有選擇地去做,畢竟人的精力有限,公司的項目資源也有限。

因此要加強(qiáng)與各大銀行投行部或資產(chǎn)管理部的溝通交流,同時加強(qiáng)對個人潛在投資者的推介宣傳,尤其使綠城會會員的管理和服務(wù)。

2.進(jìn)一步理清創(chuàng)新工作的模式

目前我們在談的模式有股權(quán)+債權(quán)、信托收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、委托貸款轉(zhuǎn)讓、并購貸款、融資性保函、成立平臺公司、股權(quán)質(zhì)押貸款、應(yīng)收按揭款質(zhì)押貸款、成立房地產(chǎn)投資基金等等,不管哪種模式,都是在符合相關(guān)監(jiān)管法規(guī)的前提下,取得各方權(quán)益的平衡點;不管哪種模式,在資金成本允許的情況下,只要可以獲取資金都可以嘗試去做。但是,從長遠(yuǎn)考慮,為了形成規(guī)模上的效應(yīng),應(yīng)該選取簡潔、易操作而且具備復(fù)制能力、(原有模式基礎(chǔ)上)拓展能力的模式,在形成一些固化模式可以使用的基礎(chǔ)上,再去做一些新的嘗試。

有一種合作模式,我認(rèn)為很好:與大的金融機(jī)構(gòu)合作成立平臺公司進(jìn)行房地產(chǎn)項目的投資,他們?yōu)榱双@取收益,不會干涉項目的開發(fā)經(jīng)營,交易結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,時間長,可以規(guī)避行業(yè)發(fā)展周期,而且可以獲取金融機(jī)構(gòu)不見斷的金融支持,規(guī)??梢宰龅胶艽螅绻軌蛳蚬婇_放申購和贖回就更好了。

目前,最具備復(fù)制能力的融資模式是使用集團(tuán)持有的項目公司股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押,借道信托公司,從銀行或市場上獲取資金,這種融資模式,簡便易操作,只要我們拿出項目公司的股權(quán),評估價值可以協(xié)商,單筆的融資規(guī)模雖然不會太大,但是總體規(guī)模會比較可觀,至于成本可以爭取控制在9%以內(nèi),如果可以撇開銀行來做,則成本會更低。

3.初步建立工作的組織保障

現(xiàn)有人員隸屬7個部門,有各自的工作,在工作時間和工作精力上會有沖突,某種程度上會影響工作的推進(jìn)效率,最好能有相對專職的人員來共同從事本項工作,以投入更多的時間和精力。

4.制訂必要的考核評價激勵制度

創(chuàng)新是一項前無古人的工作,前景并不明朗,沒有現(xiàn)成的案例可以參考,涉及眾多的人、事、法律法規(guī)、地方實際,紛繁復(fù)雜艱巨細(xì)致,沒有必要的激勵措施不行,現(xiàn)在參與人員本身有其他本職工作,需要激勵措施來調(diào)動積極性,如果是專職來做,就更需要激勵措施了。

5.提升項目自身的素質(zhì)

優(yōu)化項目拓展時的股權(quán)設(shè)置、地域分布、地價目標(biāo)等,使之具備融資合作的基本條件。建議公司考慮有意識地根據(jù)信托融資的需要來拓展項目,而不是有了項目再來找信托融資。

第10篇 2023年公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)范文

2023年,在您的領(lǐng)導(dǎo)下,我繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作,在即將辭舊迎新的時候,我想將我對我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下,不足不妥之處,敬請指正。

一、融資創(chuàng)新工作的開展

我作為集團(tuán)公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書,在您的指導(dǎo)和其他同事的配合下,全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃,與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通,主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預(yù)測、集團(tuán)和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。

2023年4月21日,我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立,使公司在資金嚴(yán)重緊張的關(guān)鍵時刻獲得了20億的融資資金,并用其在香港資本市場回購20××年到期的×億美元優(yōu)先票據(jù),在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。

目前的工作內(nèi)容有:(此處略去__字)

二、融資創(chuàng)新工作對我的促進(jìn)和影響

融資創(chuàng)新工作推進(jìn)的過程,我不僅是在學(xué)習(xí),更是在實踐著公司和您的想法,鍛煉著自己的眼光和思考,可以相對獨立的推進(jìn)一個信托計劃工作,從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進(jìn),我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中,我自己也能感受到自己的進(jìn)步,對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險偏好、資金進(jìn)入退出機(jī)制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔(dān)保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認(rèn)識和了解。

在今年的工作過程中,我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作,不要也不能被外部地種種不利因素所影響,在明確目標(biāo)之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達(dá)成,執(zhí)著地去追求,成功細(xì)中取,細(xì)節(jié)決定成敗。

在今年的工作過程中,我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式,凡事預(yù)則立,事情要分輕重緩急地做,與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式,文稿修訂方法,商務(wù)談判的小技巧等等。

當(dāng)然,我也知道自己存在不少的缺點和不足,如法律知識不夠、實際運(yùn)作經(jīng)驗欠缺,都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善,繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí)。

三、對融資創(chuàng)新工作的理解

2023年,中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點,公司牢牢抓住發(fā)展契機(jī),眾志成城,內(nèi)外兼修,在實現(xiàn)銷售額進(jìn)入全國前列的基礎(chǔ)上,積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備,同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金,為實現(xiàn)3-5年達(dá)到銷售額全國前五的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

目前,房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式,我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資,要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款,還是否有其他的融資模式,以解決土地資金沉淀,更快的收回投資或快速擴(kuò)張規(guī)模,而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

但是,創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風(fēng)險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質(zhì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的認(rèn)可程度等諸多因素的影響,并不是一件容易的事情,是需要我們付出的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的。

我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團(tuán)隊,每個人都有自己的本職工作,在此基礎(chǔ)上積極參與創(chuàng)新工作的拓展,充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長,推動創(chuàng)新工作的開展,這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司,可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標(biāo)積累一定的實踐經(jīng)驗。

從目前來看,我們的工作還是做融資創(chuàng)新,但從長遠(yuǎn)來看,它應(yīng)該向著一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展,我們尋找并引進(jìn)的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項目,由綠城來負(fù)責(zé)項目的開發(fā),實現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離,可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓,這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式,為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)綠城的百年理想!

四、對今后融資創(chuàng)新工作的建議

1.進(jìn)一步明確創(chuàng)新工作開展的對象,建立充沛人脈關(guān)系

只要不是使用信托公司的自有資金來進(jìn)行投資,就盡量不要直接找信托公司,要直接與資金提供方,即銀行、個人或其他公司,這樣可以節(jié)約融資的時間成本、資金成本,并提高工作效率和成功率。融資創(chuàng)新工作,要有選擇地去做,畢竟人的精力有限,公司的項目資源也有限。

因此要加強(qiáng)與各大銀行投行部或資產(chǎn)管理部的溝通交流,同時加強(qiáng)對個人潛在投資者的推介宣傳,尤其使綠城會會員的管理和服務(wù)。

2.進(jìn)一步理清創(chuàng)新工作的模式

目前我們在談的模式有股權(quán)+債權(quán)、信托收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、委托貸款轉(zhuǎn)讓、并購貸款、融資性保函、成立平臺公司、股權(quán)質(zhì)押貸款、應(yīng)收按揭款質(zhì)押貸款、成立房地產(chǎn)投資基金等等,不管哪種模式,都是在符合相關(guān)監(jiān)管法規(guī)的前提下,取得各方權(quán)益的平衡點;不管哪種模式,在資金成本允許的情況下,只要可以獲取資金都可以嘗試去做。但是,從長遠(yuǎn)考慮,為了形成規(guī)模上的效應(yīng),應(yīng)該選取簡潔、易操作而且具備復(fù)制能力、(原有模式基礎(chǔ)上)拓展能力的模式,在形成一些固化模式可以使用的基礎(chǔ)上,再去做一些新的嘗試。

第11篇 公司科技創(chuàng)新工作的匯報總結(jié)

公司科技創(chuàng)新工作的匯報總結(jié)

我們___公司是一家20__年改制的企業(yè)。幾年來,面對日趨激烈的市場競爭,我們始終堅持走以人為本、科技帶動、促進(jìn)發(fā)展的路子,增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和自身實力,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,得到了快速發(fā)展。20__年完成銷售收入和利稅均比改制初的20__年翻了一番還多,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到2.2億元,比改制前翻了兩番。今年1-8月份,實現(xiàn)銷售收入 11298.5萬元、利稅421.7 萬元,分別比去年同期增長了21.2 %和7 %。企業(yè)綜合效益指標(biāo)在全國鍛壓行業(yè)排名第八,省內(nèi)同行業(yè)排名第二。連續(xù)四年列__市納稅排行榜前十名,并先后獲得__市文明單位、__市“aaa”級信譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)稱號,“__”牌商標(biāo)被譽(yù)為山東省著名商標(biāo),成為我市機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)?;仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路,我們的主要做法有以下幾方面

一、實施人才工程,夯實企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

企業(yè)之爭實際是科技之爭,而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里,我們雖然注重人員培訓(xùn),人才使用,但由于靠統(tǒng)配充實技術(shù)隊伍,造成技術(shù)人員青黃不接,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產(chǎn)品單一、多年一貫制,沒有技術(shù)實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面,企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題,近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識,果斷決策,采取了積極的措施,堅持以人為本,大膽地實施人才工程,著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中,我們抓了三點

一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策,實施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施,凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員,及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生,都可以來應(yīng)聘,對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等,讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的,來的高興、干的滿意。通過這一措施,這幾年我們共從全國各地引進(jìn)了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員,為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實施人才工程中,我們把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平,我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進(jìn)行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓(xùn)。目前,全公司共有5人參加mba學(xué)習(xí),40多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長才干的積極性,從2002年起,我們實行了評聘工人技師制度,通過考核,把40多位在一線中技術(shù)過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的操評聘為工人技師,并納進(jìn)人才實行動態(tài)管理,每季一考核,對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來,我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化,大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才,生產(chǎn)工人照樣也是人才,對提高員工隊伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

三是為科技人才發(fā)揮作用,創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ),發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用,關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍,創(chuàng)造出好的條件,讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野,考察市場,了解信息,搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜,對作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如:原技術(shù)中心主任___,是一位從外地引進(jìn)的人才,近幾年中,他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員,連續(xù)奮戰(zhàn),先后開發(fā)出30多種壓力機(jī)新產(chǎn)品,為企業(yè)贏得了市場和效益,所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如,技術(shù)工人___原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號的車工,公司在2002年底購進(jìn)了一臺大型進(jìn)口鏜銑床后,決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué),僅用了三個月的時間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此,他不僅受到了公司的表彰獎勵,20__年還被評為__市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對各類人才放開使用,目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90%,企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高,為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

二、加大投入,提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,要提高創(chuàng)新能力,提高競爭實力,不僅要有高素質(zhì)的人才,同時還必須具備一流的加工設(shè)備,沒有好的設(shè)備就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來,我們堅持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新,使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰(zhàn)略,靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來,我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略,列入重要的議事日程,每一年度都要確立目標(biāo),制定計劃,把技術(shù)改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標(biāo),做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步,確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。自20__年以來,我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達(dá)到1.8億元,對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如:我們自去年開始,投資1.2億元,建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前,該項目的一期工程已完工,正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元,利稅1000萬元。

二是興建科技中心,形成科技網(wǎng)絡(luò)。20__年投資二百多萬元,興建了科研樓,建起了以產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)為主的技術(shù)中心,又投資50多萬元,開發(fā)了計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng),用現(xiàn)代化的手段設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品,并在內(nèi)部實行了聯(lián)網(wǎng),構(gòu)筑起一個集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡(luò),加快了產(chǎn)品開發(fā)速度,實現(xiàn)了運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理的目的。2001年公司的技術(shù)中心被驗收為__市級技術(shù)中心。

三是加速設(shè)備更新進(jìn)程,提高產(chǎn)品加工水平。俗話說,:“工欲善其事,必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè),陳舊設(shè)備多,不進(jìn)行更新就要落后,自改制以來,我們采取逐年更新的.辦法,投入資金4000多萬元,先后購進(jìn)了70多臺套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如:從俄羅斯購進(jìn)的大型鏜銑床后,使公司的鏜銑加工能力提高了三倍,同時解決了新產(chǎn)品jm系列壓力機(jī)的加工難題。為了滿足新型建材機(jī)械新產(chǎn)品的開發(fā)需求,我們購進(jìn)了在國內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求,我們購進(jìn)了大型油壓機(jī)和大型機(jī)械壓力機(jī)12臺。等等,這些設(shè)備的購進(jìn)既滿足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要,又提高了產(chǎn)品的加工水平。

三、運(yùn)用科技成果,加速產(chǎn)品升級換代。

企業(yè)要適應(yīng)市場,就必須順應(yīng)市場需求,研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢的同時,我們堅持不斷把內(nèi)在的與引進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢,使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能,搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機(jī)械加工的企業(yè),對機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計加工積累了一定的經(jīng)驗,特別是我們通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐,廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此,我們抓住這一點,論文在挖掘工程技術(shù)人員潛能,延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫,通過 這一優(yōu)勢,制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略,在開發(fā)生產(chǎn)壓力機(jī)的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量,自行研制開發(fā)了橡膠機(jī)械、液壓機(jī)、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機(jī)沖壓件、混凝土砌塊成型機(jī)、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品,徹底地解決了多年來單一生產(chǎn)壓力機(jī)的局面,所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品達(dá)到5大類,100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機(jī)械中,qmy3-10型固定式混凝土砌塊成型機(jī)被國家經(jīng)貿(mào)委評審為國家級新產(chǎn)品,獲得__省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎,被列為__省重點環(huán)保開發(fā)項目,公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機(jī)械定點生產(chǎn)單位。

二是運(yùn)用科技成果,加速老產(chǎn)品升級換代。近幾年,由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā),所以研究積累出一些成果。如,在壓力機(jī)的設(shè)計上,我們在潤滑系統(tǒng)、氣墊保護(hù)、安全保護(hù)、電氣控制等方面,研究出一些新技術(shù)成果,改濃油潤滑為稀油潤滑,新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護(hù)、移動工作臺、plc控制等,用這些技術(shù)成果對老產(chǎn)品進(jìn)行改造和換代,使產(chǎn)品的性能及技術(shù)得到 提升,推向市場后效果極佳。如:我們運(yùn)用科技成果,開發(fā)的jh36-400c閉式大臺面壓力機(jī)、jh36-400e閉式移動工作臺壓力機(jī)等換代產(chǎn)品,投放市場后,受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞,其中,在20__年,長春一汽集團(tuán)消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

三是抓好“廠所”掛 鉤,開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品。在運(yùn)用科技成果中,幾年來,我們除靠自身力量外,還積極增借助于外部力量,利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式,與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤,利用技術(shù)嫁接等方式,開發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品,收到了較好的效果。如,工作總結(jié)近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤,嫁接引進(jìn)技術(shù),先后開發(fā)出技術(shù)性能先進(jìn)的20噸液壓數(shù)控回轉(zhuǎn)頭壓力機(jī)、jm系列式雙點、j31、j36系列開、閉式大噸位單、雙點機(jī)械壓力機(jī)等十余種新產(chǎn)品。使我們公司生產(chǎn)的壓力機(jī)規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展,配置上從低檔化向高檔化發(fā)展,品種上從機(jī)械式向數(shù)控式發(fā)展,產(chǎn)品品種達(dá)到60多個,在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。

總之,幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力,企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢的發(fā)展及市場的變化,我們還要在此下更大的功夫。因此,在下一步的工作中,我們計劃通過招商引資、擴(kuò)大對外交流、做好技術(shù)成果引進(jìn)等,再在開發(fā)高速機(jī)械壓力機(jī)、數(shù)控壓力機(jī)、高速液壓機(jī)等方面有所突破,用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,全面提升企業(yè)的技術(shù)水平,研制生產(chǎn)出高科技、高附加值的產(chǎn)品,把企業(yè)做大做強(qiáng)、為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第12篇 上市公司融資創(chuàng)新年終總結(jié)

一、融資創(chuàng)新工作的開展

我作為集團(tuán)公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書,在您的指導(dǎo)和其他同事的配合下,全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃,與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通,主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預(yù)測、集團(tuán)和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。

2023年4月21日,我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立,使公司在資金嚴(yán)重緊張的關(guān)鍵時刻獲得了20億的融資資金,并用其在香港資本市場回購20××年到期的×億美元優(yōu)先票據(jù),在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。

目前的工作內(nèi)容有:(此處略去__字)

二、融資創(chuàng)新工作對我的促進(jìn)和影響

融資創(chuàng)新工作推進(jìn)的過程,我不僅是在學(xué)習(xí),更是在實踐著公司和您的想法,鍛煉著自己的眼光和思考,可以相對獨立的推進(jìn)一個信托計劃工作,從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進(jìn),我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中,我自己也能感受到自己的進(jìn)步,對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險偏好、資金進(jìn)入退出機(jī)制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔(dān)保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認(rèn)識和了解。

在今年的工作過程中,我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作,不要也不能被外部地種種不利因素所影響,在明確目標(biāo)之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達(dá)成,執(zhí)著地去追求,成功細(xì)中取,細(xì)節(jié)決定成敗。

在今年的工作過程中,我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式,凡事預(yù)則立,事情要分輕重緩急地做,與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式,文稿修訂方法,商務(wù)談判的小技巧等等。

當(dāng)然,我也知道自己存在不少的缺點和不足,如法律知識不夠、實際運(yùn)作經(jīng)驗欠缺,都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善,繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí)。

三、對融資創(chuàng)新工作的理解

2023年,中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點,公司牢牢抓住發(fā)展契機(jī),眾志成城,內(nèi)外兼修,在實現(xiàn)銷售額進(jìn)入全國前列的基礎(chǔ)上,積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備,同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金,為實現(xiàn)3-5年達(dá)到銷售額全國前五的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

目前,房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式,我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資,要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款,還是否有其他的融資模式,以解決土地資金沉淀,更快的收回投資或快速擴(kuò)張規(guī)模,而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

但是,創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風(fēng)險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質(zhì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的認(rèn)可程度等諸多因素的影響,并不是一件容易的事情,是需要我們付出更多的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的。

我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團(tuán)隊,每個人都有自己的本職工作,在此基礎(chǔ)上積極參與創(chuàng)新工作的拓展,充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長,推動創(chuàng)新工作的開展,這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司,可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標(biāo)積累一定的實踐經(jīng)驗。

從目前來看,我們的工作還是做融資創(chuàng)新,但從長遠(yuǎn)來看,它應(yīng)該向著一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展,我們尋找并引進(jìn)更多的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項目,由綠城來負(fù)責(zé)項目的開發(fā),實現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離,可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓,這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式,為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)綠城的百年理想!

四、對今后融資創(chuàng)新工作的建議

1.進(jìn)一步明確創(chuàng)新工作開展的對象,建立充沛人脈關(guān)系

只要不是使用信托公司的自有資金來進(jìn)行投資,就盡量不要直接找信托公司,要直接與資金提供方,即銀行、個人或其他公司,這樣可以節(jié)約融資的時間成本、資金成本,并提高工作效率和成功率。融資創(chuàng)新工作,要有選擇地去做,畢竟人的精力有限,公司的項目資源也有限。

因此要加強(qiáng)與各大銀行投行部或資產(chǎn)管理部的溝通交流,同時加強(qiáng)對個人潛在投資者的推介宣傳,尤其使綠城會會員的管理和服務(wù)。

2.進(jìn)一步理清創(chuàng)新工作的模式

目前我們在談的模式有股權(quán)+債權(quán)、信托收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、委托貸款轉(zhuǎn)讓、并購貸款、融資性保函、成立平臺公司、股權(quán)質(zhì)押貸款、應(yīng)收按揭款質(zhì)押貸款、成立房地產(chǎn)投資基金等等,不管哪種模式,都是在符合相關(guān)監(jiān)管法規(guī)的前提下,取得各方權(quán)益的平衡點;不管哪種模式,在資金成本允許的情況下,只要可以獲取資金都可以嘗試去做。但是,從長遠(yuǎn)考慮,為了形成規(guī)模上的效應(yīng),應(yīng)該選取簡潔、易操作而且具備復(fù)制能力、(原有模式基礎(chǔ)上)拓展能力的模式,在形成一些固化模式可以使用的基礎(chǔ)上,再去做一些新的嘗試。

第13篇 創(chuàng)新人力資源管理有限公司畢業(yè)實習(xí)總結(jié)

創(chuàng)新人力資源管理有限公司畢業(yè)實習(xí)總結(jié)范文

(1) 實習(xí)單位概況

__年2月23日,通過創(chuàng)新人力資源管理有限公司以人才派遣的方式,我在istc進(jìn)行實習(xí),畢業(yè)實習(xí)總結(jié)(長城國際系統(tǒng)科技有限公司)。istc(international system technology company 中文名:長城國際系統(tǒng)科技有限公司)由國際商業(yè)機(jī)器有限公司( ibm )與中國長城計算機(jī)集團(tuán)于 __ 年 12 月 12 日正式簽署成立,并將打造成為 ibm 全球戰(zhàn)略性生產(chǎn)基地之一。

istc 總部位于深圳科技園,同時在福田保稅區(qū)設(shè)有外銷生產(chǎn)基地。由 ibm 中國采購中心提供相關(guān)采購支持。其中 ibm 占 80% 股份,長城計算機(jī)集團(tuán)占 20% 股份,公司目前人數(shù)已達(dá)到 1000多人。

istc 將專注于服務(wù)器產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。istc 是ibm亞太區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)以及產(chǎn)品系列最齊全的生產(chǎn)基地之一,其日產(chǎn)量最高可達(dá)5000到6000臺。它將成為ibm服務(wù)器的戰(zhàn)略性生產(chǎn)制造基地。據(jù)了解,istc新生產(chǎn)基地是ibm全球范圍內(nèi)第一間能夠同時提供不同系列產(chǎn)品的生產(chǎn)中心,其現(xiàn)有產(chǎn)品線包括:廣受歡迎的_系列、技術(shù)業(yè)界領(lǐng)先的全新p系列(包括最新的open power系列),以及rss(零售系統(tǒng)解決方案)系列產(chǎn)品,未來產(chǎn)品線將可能進(jìn)一步擴(kuò)大。

(2) 實習(xí)崗位和實習(xí)時間

我在istc實習(xí)的崗位是:生產(chǎn)部bladecenter test line 操作員。實習(xí)的時間是__年2月23日至3月31日。

(3) 實習(xí)期間對實習(xí)崗位的適應(yīng)情況

在實習(xí)期間,我認(rèn)真做事,努力掌握工作技能,工作兢兢業(yè)業(yè)。團(tuán)結(jié)同事,在做好自己本職工作的同時,積極主動的幫助同事,和同事的關(guān)系是比較融洽的。而同事對我的評價也是挺好的。

(4) 實習(xí)后的體會及單位對我的評價

實習(xí),其實也算是正式上班,istc和我是有簽勞動合同的。這是我踏入社會的開始,也是我的第一份工作,實習(xí)報告《畢業(yè)實習(xí)總結(jié)(長城國際系統(tǒng)科技有限公司)》。實習(xí)剛開始的一個星期,有很多是不習(xí)慣的。首先是上班時間;由于istc是三班倒的,而我剛好分到第三班,上班時間是晚上9點到第二天8點。這就顛倒了人的正常生理鐘。頭幾天上班時候,在沒事可做的時候,我是經(jīng)常打瞌睡的。還好同事經(jīng)常在旁邊提醒我,而istc的管理也比較人性化,主管有時候看到也是寬容的敲敲頭,提醒我注意。經(jīng)過幾天的適應(yīng)期后,終于習(xí)慣了上夜班,于是,實習(xí)的第一個收獲:是學(xué)會了盡早適應(yīng)環(huán)境;第一個體會是:上班是辛苦的,人在很多時候是不得不壓抑自己的'。

實習(xí)后的第二個體會是:做事要認(rèn)真。在實習(xí)的時候,我曾被主管講過一次。事情的經(jīng)過是這樣的:那時是上班的第四天,一位老員工將通過測試的一臺機(jī)器交給我錄號,由于他跟我講的不是很清楚,我在錄號時,沒錄入mac地址號碼。等流程走到下一步時,由于機(jī)器缺少mac地址號,不能通過檢測。又將機(jī)器送上來重測,同時追究到我,添了一張問題出現(xiàn)分析單。后來主管講了我:“由于你的一時不注意,一臺機(jī)器又要重走流程了,其他崗位的人又要多做一次了?!苯?jīng)過那次事件后,我以后做事就細(xì)心了很多,再也沒有犯錯誤了。

實習(xí)的第三個體會是:說話要注意方式。在同一個部門中,同事是來自祖國各地的,風(fēng)俗習(xí)慣各不相同,在和同事交流的時候,說話要多注意方法。在實習(xí)時,我就曾經(jīng)看到過由于不注意說話的方式,而導(dǎo)致的爭吵;而一旦發(fā)生這樣的事情,對自己以后的工作,影響是很大的。

一個月后,結(jié)束實習(xí)了。單位上級主管對我的評價是:做事認(rèn)真,做人沉穩(wěn),交際能力強(qiáng)。

(5) 通過實習(xí),對學(xué)院教育改革的希望

總體來說,學(xué)院對我們的教育是比較成功的。希望學(xué)院在教授我們專業(yè)技能的同時,多介紹一些社會的實際情況,多舉具體例子介紹就業(yè)環(huán)境。在專業(yè)上,希望加強(qiáng)linu_和英語的授課時間和授課難度,;高級辦公這門課,應(yīng)該側(cè)重于word和e_cel;另外,也應(yīng)該講一些lotus notes的使用?,F(xiàn)在,很多上規(guī)模的公司,使用最廣泛的工具就是notes。最后,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)使用e-mail的重要性,e-mail在商務(wù)應(yīng)用中是首選的工具。

第14篇 國資公司2023上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)

上半年,區(qū)國資公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū),商貿(mào)活區(qū),和諧穩(wěn)區(qū),統(tǒng)籌發(fā)展”的戰(zhàn)略和區(qū)委、區(qū)政府工作安排部署,積極履行職責(zé)、夯實基礎(chǔ)、突出重點、創(chuàng)新管理,齊心協(xié)力,扎實地推進(jìn)各項工作開展。

(一)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)及機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作。

上半年,區(qū)國資公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀理論,深刻理解科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵的重要性,讓干部職工牢固樹立服務(wù)為本、效能為先、敬業(yè)奉獻(xiàn)的理念,通過學(xué)習(xí)不斷提高干部隊伍綜合素質(zhì),為做好各項工作夯實了思想政治基礎(chǔ)。同時嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,以制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點,以制度約束人,以制度規(guī)范事,營造公正透明、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作,加強(qiáng)崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制等制度建設(shè),問事、問人、問責(zé),通過效能建設(shè)促進(jìn)制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新,通過創(chuàng)新提高機(jī)關(guān)效能。

(二)加強(qiáng)實物資產(chǎn)監(jiān)管,保證資產(chǎn)的安全完整和實現(xiàn)保值增值。1.強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理,保證國有資產(chǎn)的完整。上半年進(jìn)一部對我公司管理的所有固定資產(chǎn)和打包不良資產(chǎn)的位置、面積、資產(chǎn)狀況、價值、權(quán)證及管理現(xiàn)狀等進(jìn)行了詳細(xì)登記,并形成了實物資產(chǎn)詳細(xì)完整的影像資料,制作加工成附有文字說明的圖文資料,使所管資產(chǎn)清晰明了,有效地保證了資產(chǎn)的安全完整,并做到了動態(tài)管理。同時對所有資產(chǎn)進(jìn)行整合,并啟動了無證資產(chǎn)的辦證摸底工作,對公司無證資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)梳理,明晰了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán),保證了國有資產(chǎn)的安全完整,為做大做強(qiáng)我公司實力做好準(zhǔn)備。2.規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序,防止國有資產(chǎn)流失。為更大限度的盤活國有閑置資產(chǎn),盤活國有沉淀資金,防止造成國有資產(chǎn)人為流失,同時盡量降低管理成本,上半年對文教體局的廢舊電腦和政府的車輛進(jìn)行兩次拍賣;并對原磷肥廠的廢舊鐵罐、文教體局的廢舊課桌凳及原菱溪農(nóng)業(yè)園的改水工程進(jìn)行三次公開招標(biāo),有效地盤活了國有沉淀資金,減少管理成本和降低國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險。3.加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)的出租管理,使國有資產(chǎn)保值增值。為規(guī)范和加強(qiáng)對出租資產(chǎn)的管理,我們對所有承租戶一視同仁,統(tǒng)一租賃期限,一年一租,租金一次性收取;同時制定規(guī)范統(tǒng)一的制式合同,明確各方責(zé)任,避免糾紛。上半年已全部完成承租資產(chǎn)的續(xù)簽工作,并足額收繳了房租。4.規(guī)范資產(chǎn)的維修管理,穩(wěn)定居民情緒。我公司集中力量,安排干部職工分別對各個破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行日常管理,及時關(guān)注,杜絕隱患。我公司接管的佳盛物業(yè)公司,旗下有五個小區(qū),由于小區(qū)年限較長,比較陳舊,普遍存在車棚滲漏、下水道不通等情況。我公司派人及時去現(xiàn)場查看并安排專業(yè)人員進(jìn)行維修,方便住戶和承租戶的正常生活和經(jīng)營,穩(wěn)定了大家的情緒。5.加強(qiáng)資產(chǎn)的管護(hù)、維護(hù)群眾的合法權(quán)益。區(qū)委區(qū)政府為了解決改制企業(yè)職工的實際困難,專門成立了已改制企業(yè)的房改工作組,對改制企業(yè)的職工進(jìn)行房改辦證。上半年我公司為原__賓館的十三戶辦理了房產(chǎn)土地證。同時為原__房產(chǎn)公司的五戶拆遷戶辦理了總證,并協(xié)助他們辦理個人的房產(chǎn)土地證,維護(hù)了群眾的合法權(quán)益。

(三)嚴(yán)把改制企業(yè)資金支付關(guān),積極推進(jìn)和妥善處理相關(guān)改制遺留問題。1、嚴(yán)把企業(yè)改制資金支出關(guān),提高資金的使用效益。區(qū)國資公司在資金支出上認(rèn)真審核付款報告及相關(guān)憑據(jù),核實相關(guān)數(shù)據(jù),確保有限改制資金最大限度發(fā)揮作用,有效地處理了各項改制遺留問題。所有改制企業(yè)支出,必須有區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批。2、妥善做好被單廠和大富豪毛衫公司職工剩余4戶拆遷安置房的問題。原被單廠和大富豪毛衫公司職工拆遷安置房的交接工作,于去年啟動,至今年上半年,尚有因各種原因未來辦理領(lǐng)房手續(xù),經(jīng)多方聯(lián)系和多次請示區(qū)政府,妥善處理了相關(guān)遺留問題,全部安置工作圓滿結(jié)束。3、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改制移交工作。為進(jìn)一步完善改制企業(yè)資產(chǎn)和檔案移交工作,方便處理各項改制企業(yè)遺留事項,上半年接收了原造紙廠移交的改制期間的財務(wù)檔案和剩余資金。4.積極清收國有債權(quán),降低壞賬風(fēng)險。2023年上半年,對區(qū)國資公司所有的債權(quán)進(jìn)行了清理催收,根據(jù)市國資委下發(fā)通知,要求購買不良金融資產(chǎn)包的單位,注意所購債權(quán)的訴訟時效問題。在接到通知后,及時聯(lián)系__日報社,將所有打包債權(quán)在__日報上刊登《債權(quán)催收公告》,并將公司所有債權(quán),及時制作催款函,用特快專遞的方式向債務(wù)人進(jìn)行發(fā)函,進(jìn)行債權(quán)催收,有效地保證二年的訴訟時效。各債務(wù)單位已陸續(xù)回函,待整理后進(jìn)一步進(jìn)行核實催收。

創(chuàng)新公司總結(jié)(優(yōu)選14篇)

公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)2023年,在您的領(lǐng)導(dǎo)下,我繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作,在即將辭舊迎新的時候,我想將我對我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下,不足不…
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    公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)2023年,在您的領(lǐng)導(dǎo)下,我繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作,在即將辭舊迎新的時候,我想將我對我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報 ...[更多]

  • 創(chuàng)新公司總結(jié)(優(yōu)選14篇)
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