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第1篇監(jiān)理公司實(shí)習(xí)總結(jié) 第2篇監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 第3篇2023年監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 第4篇2023年監(jiān)理公司個人年終總結(jié)范文 第5篇2023公司監(jiān)理工作總結(jié) 第6篇xxxx年監(jiān)理公司年底工作總結(jié)范文 第7篇xxxx年公司監(jiān)理年終工作總結(jié) 第8篇建設(shè)監(jiān)理咨詢公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報 第9篇公司監(jiān)理的年終總結(jié)范文 第10篇監(jiān)理公司年度工作總結(jié)范文 第11篇公司監(jiān)理2023年終總結(jié)范文 第12篇2023最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 第13篇公司監(jiān)理員年終工作總結(jié)會發(fā)言稿 第14篇xxxx年公司監(jiān)理工作總結(jié)范文 第15篇監(jiān)理公司年度工作總結(jié) 第16篇監(jiān)理公司安全工作總結(jié)
第1篇 監(jiān)理公司實(shí)習(xí)總結(jié)
監(jiān)理公司實(shí)習(xí)總結(jié)
來到施工現(xiàn)場在老同志李洪彬總監(jiān)帶領(lǐng)指導(dǎo)下首先進(jìn)行了草橋溝測量驗(yàn)收,我負(fù)責(zé)了水準(zhǔn)測量工作。通過這一階段的工作,使我對河道清淤的驗(yàn)收工作步驟有了初步的了解和認(rèn)識,并鍛煉了自己野外實(shí)地測量的能力對自己的測量能力有了很大的提升。而后參與了后期的資料整理工作,對竣工驗(yàn)收監(jiān)理資料的組成有了一定的了解,并對以后監(jiān)理的工作的進(jìn)行很大的幫助。
在草橋溝工作完成之后來到了陳北水庫擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員一職負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)壩基原地面的測量和清基后壩基測量、晾曬土方的收方、上壩土方的控制和泵站得現(xiàn)場監(jiān)理,及后來濱州預(yù)制板的現(xiàn)場監(jiān)理工作和陳北水庫階段性工程量計量工作。尤其是在上壩土方的控制過程中,圍壩全長5461米高差5米25公分一層,每一批土高程和壓實(shí)度測量的工作是一個人無法完成的,但是在大家的團(tuán)結(jié)合作之下我們很好的完成了該部分的工作。這段時間很好的鍛煉了我們團(tuán)結(jié)合作能力和吃苦耐勞的品質(zhì)。因?yàn)槲蚁嘈乓粋€人沒有吃苦耐勞的品質(zhì)是不可能有所成就的;雖然有時候心里會發(fā)發(fā)牢騷但是我會時刻提醒自己耐下心來去完成每一項(xiàng)工作。其實(shí)每一項(xiàng)工作都有不同的地方,但是它們的相同點(diǎn)就是需要我耐心細(xì)致的去完成。每一項(xiàng)工作都讓我了解了更多懂得了更多。讓我獲益良多、受益菲淺。
同樣隨著監(jiān)理工作的深入和接觸事物增多,也暴露出了許多的缺點(diǎn);我越來越感覺到自己知識的匱乏、經(jīng)驗(yàn)的不足、遇事慌亂,處理問題方法不當(dāng)?shù)鹊纫恍﹩栴}。對于這些問題我并不感到害怕。令人感到可怕的是一個人看不到自己的不足才是最可怕的。因?yàn)檫@些問題讓我看到了自己努力的方向,自我提升的空間。目標(biāo)也更加的清晰明確。
一年了從開始的空白到現(xiàn)在的初窺門徑,也對監(jiān)理這一職業(yè)有了更深的了解,監(jiān)理工作任重而道遠(yuǎn),我知道自己需要學(xué)習(xí)提高的地方太多太多。雖然現(xiàn)在自己的能力還很有限,但是我會在公司這片沃土里盡快的成長起來,發(fā)揮出自己的光和熱,在以后的時間里為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在新的一年里我會合理安排自己的時間,積極的提高自己業(yè)務(wù)水平。
相信在大家的努力下aa公司明天一定會更加輝煌。
監(jiān)理公司實(shí)習(xí)總結(jié),已全部結(jié)束,感謝你的閱讀。
第2篇 監(jiān)理公司半年工作總結(jié)
一、各項(xiàng)工作完成情況:
1、公司資本結(jié)構(gòu)方面:年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作,原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項(xiàng)目管理方面:為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制,積極探討項(xiàng)目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等,目前工程總體進(jìn)展順利,監(jiān)理工作成績明顯。月日,公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
3、人力資源管理方面:目前公司員工已達(dá)到多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名,為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班,人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;
4、資質(zhì)方面:月份,公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面:上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):截至到月底今年新簽合同個,其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個,信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個,公路工程,房屋建筑工程個,合同額.萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元,固定資產(chǎn)投入萬元,利潤萬元。
二、存在問題處理情況:
公司在運(yùn)作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:
1、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司年~年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個標(biāo)段,其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工,年月日完工。年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價.萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。
經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀(jì),其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,并及時實(shí)施補(bǔ)拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員
2、分公司運(yùn)作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運(yùn)作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好,已簽合同額近萬元,其中某省呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款萬元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進(jìn)行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。
3、社?;鸬睦U納問題
今年鄭州市在社?;鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社?;鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納,照此計算,公司每年工資總額近萬元,每年需要繳納~萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項(xiàng)工作難度也很大,要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表,修改有一定難度,其結(jié)果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭減免多一點(diǎn)。
第3篇 2023年監(jiān)理公司半年工作總結(jié)
一、各項(xiàng)工作完成情況:
1、公司資本結(jié)構(gòu)方面:年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作,原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項(xiàng)目管理方面:為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制,積極探討項(xiàng)目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等,目前工程總體進(jìn)展順利,監(jiān)理工作成績明顯。月日,公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
3、人力資源管理方面:目前公司員工已達(dá)到多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名,為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班,人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;
4、資質(zhì)方面:月份,公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面:上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):截至到月底今年新簽合同個,其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個,信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個,公路工程,房屋建筑工程個,合同額.萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元,固定資產(chǎn)投入萬元,利潤萬元。
二、存在問題處理情況:
公司在運(yùn)作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:
1、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司年~年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個標(biāo)段,其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工,年月日完工。年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價.萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。
經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀(jì),其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,并及時實(shí)施補(bǔ)拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員
2、分公司運(yùn)作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運(yùn)作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好,已簽合同額近萬元,其中某省呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款萬元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進(jìn)行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。
3、社?;鸬睦U納問題
今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的繳納,照此計算,公司每年工資總額近萬元,每年需要繳納~萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項(xiàng)工作難度也很大,要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表,修改有一定難度,其結(jié)果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭減免多一點(diǎn)。
第4篇 2023年監(jiān)理公司個人年終總結(jié)范文
2023年5月16日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作,被安排在地,擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,至今工作已近半年了,半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作:
一、工作情況
初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進(jìn)行,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計,并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,人孔井是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機(jī)動車道上的人孔井,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時對該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對覆土要求分層夯實(shí),確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗(yàn)制度,對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
二、工作建議
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。
2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
上述為本人半年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
第5篇 2023公司監(jiān)理工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
時間過的很快,一轉(zhuǎn)眼2023年又要過去了,在這年終歲末之際,回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,有苦過,有累過……
在過去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。
2023年的一月份至八月份末,在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份,連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,同時以書面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項(xiàng)目部,同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個綜合點(diǎn),260個純寬帶點(diǎn),并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開工前,對工程主要計劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
第6篇 ____年監(jiān)理公司年底工作總結(jié)范文
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
時間過的很快,一轉(zhuǎn)眼____年又要過去了,在這年終歲末之際,回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,有苦過,有累過……
在過去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作,公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)。
1月份至8月份末,在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。
1月份至5月份,連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,同時以書面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項(xiàng)目部,同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個綜合點(diǎn),260個純寬帶點(diǎn),并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。3lian.com/zl/轉(zhuǎn)載請保留
每一項(xiàng)工程開工前,對工程主要計劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
第7篇 ____年公司監(jiān)理年終工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
時間過的很快,一轉(zhuǎn)眼____年又要過去了,在這年終歲末之際,回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,有苦過,有累過……
在過去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。
____年的一月份至八月份末,在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份,連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,同時以書面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項(xiàng)目部,同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個綜合點(diǎn),260個純寬帶點(diǎn),并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開工前,對工程主要計劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
第8篇 建設(shè)監(jiān)理咨詢公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報
建設(shè)監(jiān)理咨詢公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報
______建設(shè)監(jiān)理咨詢公司參加了第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,自20__年3月開始到20__年6月底完成,歷經(jīng)4個月的時間。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動嚴(yán)格按照中煤建設(shè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署和第二督導(dǎo)組的要求,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將我們公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的具體情況報告如下:
一、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的基本情況和主要做法
我公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動分為學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個階段進(jìn)行。經(jīng)請示上級同意,組織關(guān)系在公司的黨員參加了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。從活動啟動到目前,4個月來,公司把握上級要求、緊扣發(fā)展實(shí)際,緊張有序、扎實(shí)有效地開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動三個階段6個環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。
第一階段為學(xué)習(xí)調(diào)研階段,從20__年3月18日到20__年4月20日。首先是精心謀劃,強(qiáng)化學(xué)習(xí),加強(qiáng)對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為一項(xiàng)重要政治任務(wù),作為推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展的重大舉措,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各項(xiàng)工作。成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的組織領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常工作,認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。制定了具體實(shí)施方案,落實(shí)了主要負(fù)責(zé)同志第一責(zé)任人職責(zé)?;顒娱_展過程中,抓住中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點(diǎn),加強(qiáng)對工作的領(lǐng)導(dǎo)。對黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放了《十七大報告輔導(dǎo)讀本》、《毛澤東鄧小平 江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等書籍40多冊。3月18日,公司召開班子會議,集中傳達(dá)中煤建設(shè)集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會精神,專門研究制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動實(shí)施方案。3月27日,公司黨支部召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會,總經(jīng)理張欣邦對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作了全面部署。其次是大力宣傳,廣泛動員,利用網(wǎng)站、簡報等宣傳陣地,大張旗鼓地宣傳開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的目的意義,反映學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得的成效,并及時向上級報送工作動態(tài)和信息,自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展以來共編輯《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動簡報》八期,為活動的開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。在學(xué)習(xí)方式上,采取了個人自學(xué)與集體研討相結(jié)合等形式。我們還組織黨員進(jìn)行了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀知識考試,黨員們認(rèn)真書寫每一道題,通過考試檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果。再次是突出特色,開展調(diào)研,解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次召開專題會議,擬定確立了“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持監(jiān)理創(chuàng)新,推動公司又好又快發(fā)展”、“扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)理工程,著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”、“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),建設(shè)監(jiān)理保障體系”三個調(diào)研課題,重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理、拓寬市場渠道、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面進(jìn)行討論。調(diào)研小組組長、公司總經(jīng)理張欽邦帶領(lǐng)副總經(jīng)理趙靜良、劉發(fā)國等有關(guān)人員,分別深入到王家?guī)X、大同塔山、塔然高勒、煤機(jī)廠等監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研工作,對項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動推進(jìn)情況、安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及影響_____公司科學(xué)發(fā)展的重要問題和職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研了解。為真正掌握廣大黨員干部、職工群眾對深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的真實(shí)想法,了解黨員群眾的意見和建議,我們向黨員、群眾共發(fā)放調(diào)查問卷50 份,回收30 份(其中黨員調(diào)查表15份,群眾調(diào)查表15份),黨員干部群眾收到調(diào)查問卷表后實(shí)事求是地認(rèn)真填寫意見和建議,積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提合理化建議280條,為科學(xué)發(fā)展提供了決策依據(jù)。
第二階段為分析檢查階段,從20__年4月21日到20__年5月31日。開展談心活動,廣泛征求意見,認(rèn)真開好擴(kuò)大的專題民主生活會,形成分析檢查報告、組織群眾評議。在本階段的工作中,我們緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求,認(rèn)真查找工作中存在的問題。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí),認(rèn)真對照檢查,進(jìn)一步學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)文件和講話精神,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合各自分管的工作進(jìn)行認(rèn)真對照檢查,查找突出問題;二是通過座談會以及交心談心等形式,廣泛征集意見和建議;三是認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。做好會前準(zhǔn)備,領(lǐng)導(dǎo)班子成員在班子成員之間、找黨員以及群眾代表等人士談心,還積極征求項(xiàng)目部、施工單位等的意見,按照要求撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。5月26日,召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大的專題民主生活會,會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入查找個人和班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題,并從提高思想認(rèn)識、明確工作思路、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面深刻分析存在問題的主客觀原因,重點(diǎn)是主觀方面的原因。四是組織做好群眾評議分析檢查報告工作。5月27日,召開群眾評議會議。群眾評議主要圍繞對科學(xué)發(fā)展認(rèn)識深不深、查找問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施行不行等方面進(jìn)行評議。公司參會人員15人,提出建議26條,從評議結(jié)果看,干部、群眾對公司分析檢查報告是肯定的。
第三階段為整改落實(shí)階段,從20__年6月2日到20__年6月 30日。主要工作是制定整改方案、解決突出問題、認(rèn)真總結(jié)測評。在本階段的工作中,我們本著集中力量解決突出問題的原則,開展整改落實(shí)工作。一是回訪分析檢查階段對我公司工作提出意見和建議的相關(guān)同志,對具體意見和建議的辦理情況給予答復(fù),加強(qiáng)交流與溝通;二是明確整改落實(shí)措施,結(jié)合本職崗位,落實(shí)工作責(zé)任;三是盡力而為,量力而行,千方百計解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的實(shí)際問題,多為職工群眾解決具體問題。第二季度是監(jiān)理工程施工的高峰期,各項(xiàng)任務(wù)繁重,如何在此期間做到工學(xué)結(jié)合便成了公司謀劃的重點(diǎn)。公司根據(jù)人員和項(xiàng)目部地域分布情況,有針對性地提出不同要求,并把學(xué)習(xí)貫穿于整個活動之中,確保學(xué)習(xí)時間和工作時間不交叉,規(guī)定動作不走樣。同時,用科學(xué)發(fā)展觀的理念來推動當(dāng)前的工作。通過開展活動,廣大黨員干部受到了教育,對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高,增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性和主動性,提升了廣大干群的工作熱情。6月22日,公司按照《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實(shí)階段方案》要求,召開整改落實(shí)情況群眾滿意度測評會議。測評主要圍繞對領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實(shí)情況分為滿意、比較滿意、不太滿意、不滿意四個方面進(jìn)行,下發(fā)群眾滿意度測評表23份,共收回23份,滿意度為:滿意的占95.65%,比較滿意的占4.35%。黨員、群眾實(shí)事求是,積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提合理化建議,為科學(xué)發(fā)展提供決策依據(jù)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子在今后的工作中,繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為工作準(zhǔn)則,帶領(lǐng)全體員工擴(kuò)大市場,搶占市場,爭取在監(jiān)理市場中站穩(wěn)腳步,為公司今后發(fā)展壯大,與全體員工共同努力。
二、 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主要特點(diǎn)
回顧學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的開展過程,主要體現(xiàn)以下特點(diǎn):_____公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實(shí)踐、創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)自身建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展等方面進(jìn)行了一系列有益的探索和實(shí)踐,認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)律、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),確立了科學(xué)發(fā)展新思路、新目標(biāo),即必須牢固樹立_____公司“143”工作思路,明確_____公司“1511”發(fā)展目標(biāo)。公司科學(xué)決策的程序日趨完善,各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全,思想理念進(jìn)一步更新,市場業(yè)務(wù)不斷拓展。主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)堅持解放思想、求真務(wù)實(shí),科學(xué)發(fā)展的思路不斷明晰
在掌握科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)對照中煤集團(tuán)“1458”工作思路和“22255”發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際,積極提出科學(xué)的應(yīng)對策略,完善制定了公司“143”工作思路,即:“1”是樹立一個理念,就是牢固樹立以市場為導(dǎo)向,以人才謀發(fā)展,以客戶為中心,以效益促小康的經(jīng)營理念;“4”是抓好四塊業(yè)務(wù)建設(shè),就是堅持走以監(jiān)理中心、造價中心、評價中心、設(shè)計中心四個業(yè)務(wù)板快為中心的發(fā)展方向;“3”是遵循高目標(biāo)、高效率、高效益的三高標(biāo)準(zhǔn),全面推進(jìn)_____監(jiān)理公司改革發(fā)展邁上新臺階。根據(jù)這一工作思路,公司逐步調(diào)整京內(nèi)、京外監(jiān)理工作部署,立足_____,兼顧京外,整合監(jiān)理資源,發(fā)揮組織作用,實(shí)施科學(xué)管理。監(jiān)理工作圍繞中煤能源五大煤炭基地開發(fā),形成了五大項(xiàng)目基地建設(shè)健康發(fā)展的態(tài)勢。目前,有一批大型項(xiàng)目做支撐,如:王家?guī)X、塔然高勒、東露天、葫蘆素等礦井,預(yù)計每個項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)都能實(shí)現(xiàn)1000萬元以上,今年五月底,投標(biāo)華電集團(tuán)1000萬噸礦井監(jiān)理項(xiàng)目,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),在未來5年內(nèi),是公司的骨干項(xiàng)目,是公司穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。從以上所列項(xiàng)目可以看出:_____公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)與中煤能源的大開發(fā)、大發(fā)展緊密聯(lián)系在一起了,而且具有前瞻性。
(二)科學(xué)決策的機(jī)制逐步形成,科學(xué)發(fā)展的路子越走越活
為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,_____監(jiān)理公司結(jié)合自身實(shí)際,制定了“1511”發(fā)展目標(biāo)。即:打造國內(nèi)一流工程項(xiàng)目總承包企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。抓好_____、山西、內(nèi)蒙(榆林、寧東)、黑龍江、新疆五個項(xiàng)目基地建設(shè),經(jīng)過5年的努力,通過五個項(xiàng)目基地建設(shè),把營業(yè)收入穩(wěn)定在1億元以上,利潤實(shí)現(xiàn)1000 萬元,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要在20__年的基礎(chǔ)上翻一番,再造一個新_____。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀大討論過程中,領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部、職工群眾一致認(rèn)為,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目承包,公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目承包,加快完善公司承包方案,以保證_____監(jiān)理公司今后五年“1511”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來,公司圍繞發(fā)展,加快發(fā)展,實(shí)施擴(kuò)大市場規(guī)模與優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)并舉戰(zhàn)略,在鞏固原有監(jiān)理市場的同時,接手了_____藍(lán)普鋒建筑設(shè)計中心的管理,給公司發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇。相繼中標(biāo)了山西平朔東露天礦井項(xiàng)目、陜西神華榆林郭家灣礦及洗煤廠項(xiàng)目、華電榆林小紀(jì)汗煤礦及洗煤廠項(xiàng)目、內(nèi)蒙古華潤電力錫林浩特辦公樓及商業(yè)區(qū)項(xiàng)目、神華杭錦旗能源公司塔然高勒礦餐飲中心、文體中心及聯(lián)合建筑工程等項(xiàng)目。
(三)管理制度進(jìn)一步健全,管理工作進(jìn)一步規(guī)范,管理水平進(jìn)一步提高
公司領(lǐng)導(dǎo)班子就如何做到科學(xué)決策,從理論學(xué)習(xí)、方法手段等方面做了嘗試。一是不斷加強(qiáng)制度建設(shè),努力形成長效機(jī)制。在工程管理、招投標(biāo)管理、人事、財務(wù)等方面先后制定和實(shí)施了各項(xiàng)制度和辦法。同時,對已有制度科學(xué)合理地進(jìn)行廢、改、立。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在加強(qiáng)自身管理的同時,規(guī)范監(jiān)理、咨詢、造價、安評等人員的行為,增強(qiáng)其守法、誠信的意識。三是大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,抓住人才隊(duì)伍建設(shè)不放松,今年以來,選派60人到_____市朝陽區(qū)建設(shè)培訓(xùn)中心,參加了由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會舉辦的《注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)》。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn),形成了一支知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)配置合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。目前,公司各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員297人,其中、高級職稱人員215人,有國家注冊資格的監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師、安全工程師和安全評價人員87人,本科以上學(xué)歷的占50%人。四是適應(yīng)市場需要及時與國際接軌,繼續(xù)貫徹以iso9000國際標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的科學(xué)管理制度,在平朔礦區(qū)等監(jiān)理項(xiàng)目部推行規(guī)范化管理,開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理項(xiàng)目部和“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動,先后通過了iso9000:20__國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso14001:20__環(huán)境管理體系認(rèn)證、gb/t28001-20__職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,使公司的管理工作特別是質(zhì)量管理與國際慣例接軌,通過規(guī)范化管理,公司管理水平正在邁上一個新的臺階。
(四)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),整合監(jiān)理資源
_____公司是擁有建設(shè)部房屋建筑工程甲級、礦山工程甲級、機(jī)電安裝工程乙級、市政公用工程丙級、工程造價咨詢甲級、設(shè)計乙級資質(zhì),國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局核發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評價和竣工驗(yàn)收安全評價資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理公司,今后將按照“143”工作思路和“1511”發(fā)展目標(biāo)要求,與集團(tuán)內(nèi)部具有甲、乙級企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)逐步達(dá)成資源共享的協(xié)定,實(shí)施科學(xué)整合,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,加快監(jiān)理制度創(chuàng)新,充分利用五年時間,向監(jiān)理企業(yè)集團(tuán)化邁進(jìn)。目前,公司在內(nèi)蒙古和山西地區(qū),布局合理,有望實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。山西地區(qū)有16個項(xiàng)目部,內(nèi)蒙古地區(qū)有9個項(xiàng)目部,而且都有大型骨干項(xiàng)目做依托,在這兩個省區(qū)的市場開拓戰(zhàn)略已取得實(shí)效,況且,中煤能源集團(tuán)在下一個五年當(dāng)中,在這兩個省區(qū)預(yù)計會有更大的發(fā)展。現(xiàn)在公司承接了大部分中煤能源集團(tuán)的監(jiān)理項(xiàng)目,除平朔礦區(qū)部分項(xiàng)目和江蘇地區(qū)外,中煤能源的基本建設(shè)項(xiàng)目都由我公司實(shí)施監(jiān)理,約占公司總?cè)蝿?wù)量的50%,加上國電、華電、神華、魯能的大型能源集團(tuán)我們已經(jīng)進(jìn)入的狀況,緊緊抓住一切機(jī)遇,盡快實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
(五)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進(jìn)一步明確公司的發(fā)展應(yīng)是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,大家進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展方向應(yīng)是以人為本,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展,要在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和保證監(jiān)理工程質(zhì)量的同時,實(shí)現(xiàn)精神文明創(chuàng)建、和諧企業(yè)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等各方面工作都上新水平,在不斷改善職工工作生活條件、提高職工收入的同時,實(shí)現(xiàn)公司職工的全面發(fā)展。
深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動現(xiàn)可以說基本圓滿結(jié)束了,但是如何真正運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐,貫徹好科學(xué)發(fā)展觀,建立好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制是我公司發(fā)展的主題。我們要以這次活動為新的動力,進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,為實(shí)現(xiàn)_____監(jiān)理公司“143”工作思路和“1511”發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)_____監(jiān)理公司歷史性跨越再譜新篇章!
第9篇 公司監(jiān)理的年終總結(jié)范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
時間過的很快,一轉(zhuǎn)眼2023年又要過去了,在這年終歲末之際,回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,有苦過,有累過……
在過去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。
2023年的一月份至八月份末,在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份,連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,同時以書面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項(xiàng)目部,同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個綜合點(diǎn),260個純寬帶點(diǎn),并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開工前,對工程主要計劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
第10篇 監(jiān)理公司年度工作總結(jié)范文
20__年度,監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,帶領(lǐng)廣大員工、開拓進(jìn)取,規(guī)范運(yùn)作,堅持以項(xiàng)目帶發(fā)展,深入改革,強(qiáng)化管理。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年の活動,深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),使公司發(fā)展走上了正軌,每項(xiàng)工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“2023年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號,樹立了良好的社會信譽(yù),確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面,就____年工作總結(jié)如下:
一、完成情況
公司全年共承擔(dān)12個項(xiàng)目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次,中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng),新簽合同金額926萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,納稅18.12萬元,上交管理費(fèi)100萬元。
二、所做主要工作
1、調(diào)整工作思路,確保公司健康發(fā)展。
為確保____年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),結(jié)合管理局對公司的改制要求,公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位,不斷增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制,實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,確定公司經(jīng)營規(guī)模,以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提,嚴(yán)格篩選工程信息,選擇性的投標(biāo)。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位,著力加大人員外聘力度,緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng)新制度,構(gòu)建精細(xì)管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程,建設(shè)單位要求嚴(yán),監(jiān)理任務(wù)重,如果管理不到位、制度不落實(shí),會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上,我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度,使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上,分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上,搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,形成了全員精細(xì)管理的工作合力。
3、監(jiān)控考核,提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,保持上下高度一致,保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位。
一是務(wù)實(shí)重行,精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,要求員工做到的,自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。
二是加大落實(shí)力度,嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前,對本月工作向公司書面匯報一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,立足現(xiàn)場解決問題,實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán),使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,著力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,我們對此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭,公司始終堅持以人為本,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn),制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,進(jìn)行安全技術(shù)交底,讓監(jiān)理人員明白要做什么,怎么做,在做的過程中應(yīng)該注意什么,在思想上牢固樹立了“千事萬事,安全生產(chǎn)是大事”。
5、規(guī)范內(nèi)部管理,制度建設(shè)日趨完善
為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動,公司對2023年以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂,完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,用制度規(guī)范行為,操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,財務(wù)制度進(jìn)一步健全,費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制,各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
6、實(shí)行民主決策,總經(jīng)理辦公會工作全面落實(shí)。
____年以來,對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,形成了各項(xiàng)決議,每項(xiàng)會議的議題、議程、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動。
7、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動,共召開動員會兩次,集中學(xué)習(xí)4次,還針對公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況,在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”,全面反映活動進(jìn)展情況,開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流,活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動,在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面,取得了有效突破,提升了公司整體素質(zhì)。
8、積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟,于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問題和困難
1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目,二靠隊(duì)伍。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,嚴(yán)重的話會丟掉市場。
2、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,在項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,資料整理,工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,需他們到現(xiàn)場處理時,公司無法協(xié)調(diào)。
四、下一年的工作思路
____年,我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議,按照局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神,切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識,進(jìn)一步落實(shí)措施,扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,確保完成目標(biāo)任務(wù)。
1、轉(zhuǎn)機(jī)制,建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制
監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的財富。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī),通過內(nèi)請外聘,建立以現(xiàn)有人員為骨架,以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。
2、抓管理,促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理,公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中,我們主要要抓好以下幾個方面的工作:一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視,做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。
3、搞創(chuàng)新,探索公司生存之路
在多年監(jiān)理工作中,我們深刻體會到,不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),對人員進(jìn)行了縮編。明年,我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,與時俱進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
總之,做好今后的工作,困難重重,任務(wù)艱巨。因此,我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局相關(guān)處室的支持配合下,認(rèn)清發(fā)展形勢,把握機(jī)遇,找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動,走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn)。
第11篇 公司監(jiān)理2023年終總結(jié)范文
時間過的很快,一轉(zhuǎn)眼2023年又要過去了,在這年終歲末之際,回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,有苦過,有累過……
在過去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。
2023年的一月份至八月份末,在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份,連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,同時以書面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項(xiàng)目部,同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個綜合點(diǎn),260個純寬帶點(diǎn),并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開工前,對工程主要計劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
第12篇 2023最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)
回顧一年來的工作,取得一定成績,也存在問題與不足,需要及時寫好總結(jié)。下面是小編搜集整理的2023最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié),歡迎閱讀。
2023最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)一
根據(jù)集團(tuán)公司制定的__年1336總體工作思路和年初工作會議精神,監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場,客觀分析面臨形勢,提出了__年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏。在堅持依法治企,確保平穩(wěn)發(fā)展,積極開拓市場,加強(qiáng)經(jīng)營管理,嚴(yán)格成本控制,狠抓質(zhì)量安全,彰顯企業(yè)文化,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出,成績喜人。特別是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破,樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng),經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善,精細(xì)化程度逐步提高。在建項(xiàng)目管理有序,安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,使電建監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽優(yōu)勝監(jiān)理單位,公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲__年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎,為公司開發(fā)市場打開了新的局面。__年這些成績的取得,真是來之不易。
一、__年工作回顧:
(一)依法治企成效顯現(xiàn),公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
過去的一年,監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司依法治企年工作要求,先后編制依法治企風(fēng)險點(diǎn)、依法治企計劃方案依法治企自查報告,根據(jù)風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足,現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度,部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時配合集團(tuán)公司三標(biāo)一體內(nèi)審。對三個不符合項(xiàng)及時進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過三標(biāo)一體外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成,資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司決策,年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,隨后的一系列具體工作,如財產(chǎn)分割,財務(wù)對賬,人員安排等等,公司都給予高度重視,投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,給人員安置帶來了空前壓力,公司顧大局,識大體,千方百計,化解難題,通過近一年的實(shí)踐,運(yùn)作狀態(tài)良好,為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)、市場開發(fā)成果豐碩,百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。
過去的一年,公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場, 截止11月底,今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個火電項(xiàng)目,已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批,中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶的是,在集團(tuán)公司的大力支持下,公司通過不懈的努力,實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破,多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo),標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
(三)、合同履行順利準(zhǔn)時,經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。
至11月底,在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個,其中火電工程有39個,送變電工程約50個(其中國外1個)、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項(xiàng)目5個(寶二,秦嶺,榆橫,彬長,神東電塔),2300mw的項(xiàng)目11個(華電昌吉電廠,魯能和豐電廠,內(nèi)蒙京泰電廠,,鴻雁池電廠,內(nèi)蒙烏斯太電廠,內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,黃陵礦業(yè)電廠,神華郭家灣電廠,大唐灞橋電廠,國電克拉瑪電廠,準(zhǔn)東五彩灣電廠), 200mw及以下工程23個。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份,合同金額共計近6000 萬元,創(chuàng)歷史新高。
公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,至11月底已完成5163.55萬元,完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬元,完成年計劃980萬元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤總額73.85萬元。
(四)、內(nèi)部管理日趨完善,精細(xì)化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,堅持管理創(chuàng)新,強(qiáng)化細(xì)化落實(shí),完善經(jīng)營機(jī)制,明確管理目標(biāo),推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作, 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度, 從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、 保障措施等諸方面,全盤規(guī)劃,突出引領(lǐng),為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。
2、管理體系方面:由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé),先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進(jìn)行審核,并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改,有些項(xiàng)目,由公司本部直接派人協(xié)助,既有力地推動了這一方面的工作,同時也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通,便于發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。
3、經(jīng)營管理方面:根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制,下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo),做到成本精細(xì)化管理,費(fèi)用開支從嚴(yán)控制,并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,并督促其盡快收回,目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際,在加大市場開發(fā)力度的前提下,堅持開源與節(jié)流并重的理念,堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力,已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理考核指標(biāo)。
4、財務(wù)管理方面:
(1)、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路,將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合:確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,準(zhǔn)備按照上交方案要求,已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。
(2)、監(jiān)理項(xiàng)目整合后,公司組織各職能部門研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報銷制度,在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報銷制度后,財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn),工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財務(wù)保障。
5、人力資源管理方面:
截至目前,監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個、國外工程項(xiàng)目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人,其中正式在冊員工69人,人事代理74人,聘用員工484人。在人員入口,嚴(yán)格按照《勞動法》進(jìn)行人員聘用,截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進(jìn)人員67人,調(diào)動人員65人),工作協(xié)議155份(其中新進(jìn)人員58人,調(diào)動人員97人),共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制,規(guī)范管理,__年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核,今年10月開始,每個月進(jìn)行績效打分,年終進(jìn)行總的自我評價和綜合測評。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤,通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績,真正起到激勵作用。
在教育培訓(xùn)方面,__年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,初始注冊3人,繼續(xù)教育2人,變更曾報第二專業(yè)2人;辦理注冊安全師初始注冊4人,繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育:4人。組織注冊類資格考試報名:注冊監(jiān)理師:7人,注冊造價師:6人,一級建造師14人;安全師:12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,行業(yè)監(jiān)理師14人。__年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一,換證申報總監(jiān)理師48人,行業(yè)監(jiān)理師99人,監(jiān)理員4人。
6、綜合管理方面:
(1)、堅持樹立服務(wù)意識,做好協(xié)調(diào)配合工作,對文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范,完善用印審批程序,辦公用品采購力求節(jié)約、實(shí)用,避免浪費(fèi),同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
(2)、根據(jù)公司實(shí)際情況,制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》,加強(qiáng)安全駕駛教育,要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī),每天對車輛進(jìn)行檢查,做好車輛檢修保養(yǎng)工作,逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。
(3)、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。
(五)、在建項(xiàng)目管理有序,安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。
目前,公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個,安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主,積極推進(jìn)工程進(jìn)度,業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計,業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。
今年以來,公司全面開展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動,并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。
公司成立安委會,確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu),與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,加強(qiáng)了對項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)__年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,1月份12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故基建安全主題活動要求,8月開8月23日至8月27日開展安全周活動,9月開展秋安大檢查,11月開展秋冬安全大檢查,并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對__年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,編制了《__年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
(六)、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。
__年,公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署,根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約:以一崗雙責(zé)為工作主線,公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員吃、拿、卡、要等不正之風(fēng),使公司上下干群關(guān)系更加融洽,風(fēng)正氣順,干部職工清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事。監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。
過去的一年,公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了職工小家,利用這個平臺,把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,每個職工小家各具特色,寓教于樂,先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽,有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建職工小家的同時,各個項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模,由公司牽頭,各項(xiàng)目具體實(shí)施,統(tǒng)一標(biāo)識,統(tǒng)一服裝、安全帽,在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé),把企業(yè)最具活力的方面向社會進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為電建品牌增光添彩。
二、存在的問題和困難
(一 )隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,電力建設(shè)市場進(jìn)一步萎縮,火電市場形勢日益嚴(yán)峻,新開工的項(xiàng)目越來越少,致使競爭日趨激烈,使市場開發(fā)難度增大,同時也造成開發(fā)費(fèi)用的增加。由于項(xiàng)目減少,業(yè)主挑選余地增加,中標(biāo)合同往往需要艱難的談判,以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
(二)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項(xiàng)目部、人員的驟增;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加;三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重;四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本,使公司資金陷入困境。
(三)專業(yè)人員不均衡,部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看,土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上,但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺,而且也不易招聘到該專業(yè)人員,公司一方面大力開發(fā)市場,一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
(四)、人員素質(zhì)不一,缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才,人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少,但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才,在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,專業(yè)成長慢,加上工程的需求,招聘的外省人員也不斷增多,人工成本費(fèi)用開支較大。
(五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸:監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才,尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,取證較難,沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣,破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān),仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。
三、__年工作思路和重點(diǎn)工作安排:
(一)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場,并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破,加大開發(fā)力度,主動跟蹤,爭取多中標(biāo)大機(jī)組、大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績,增強(qiáng)公司風(fēng)險抗擊能力,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
(二)積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場,要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇,積極爭取網(wǎng)省公司支持,力爭多拿項(xiàng)目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇,擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模,逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù),力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額,輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。
(三)逐步進(jìn)軍新能源,清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè),公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ),在新的一年,要充分抓住這一機(jī)遇,積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域,較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料,拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作,力爭后續(xù)合同。
(四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn),重點(diǎn)是落實(shí),也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,即:落實(shí)工作目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,加大考核力度,對公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要拿出具體的考核辦法。即:公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核辦法由人力資源部出臺,各項(xiàng)目部要對項(xiàng)目部人員制定績效考核辦法,考核方法為:同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核,充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。
(五)根據(jù)公司實(shí)際,組建工程項(xiàng)目管理部,新部門的成立和運(yùn)作,將成為公司項(xiàng)目管理中樞,技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障。
(六)、加強(qiáng)成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,那么成本管理就是節(jié)流,開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求,公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累,繼續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)。
(七)、加大培訓(xùn)力度,加快人才培養(yǎng),尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),取得執(zhí)業(yè)資格證書,提高監(jiān)理人員持證上崗比例。
(八),繼續(xù)開展項(xiàng)目之間勞動競賽,在原有9個項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大參與范圍,爭取賽出水平,賽出亮點(diǎn)。
2023最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)二
2023年度,監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求,帶領(lǐng)廣大員工、開拓進(jìn)取,規(guī)范運(yùn)作,堅持以項(xiàng)目帶發(fā)展,深入改革,強(qiáng)化管理。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年の活動,深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),使公司發(fā)展走上了正軌,每項(xiàng)工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部2023年先進(jìn)監(jiān)理部的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部質(zhì)量合同管理誠信單位稱號,樹立了良好的社會信譽(yù),確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面,就2023年工作總結(jié)如下:
一、完成情況
公司全年共承擔(dān)12個項(xiàng)目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次,中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng),新簽合同金額926萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,納稅18.12萬元,上交管理費(fèi)100萬元。
二、所做主要工作
1、調(diào)整工作思路,確保公司健康發(fā)展。
為確保2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),結(jié)合管理局對公司的改制要求,公司提出了量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展工作思路。一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位,不斷增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制,實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,確定公司經(jīng)營規(guī)模,以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提,嚴(yán)格篩選工程信息,選擇性的投標(biāo)。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位,著力加大人員外聘力度,緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng)新制度,構(gòu)建精細(xì)管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的法律保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程,建設(shè)單位要求嚴(yán),監(jiān)理任務(wù)重,如果管理不到位、制度不落實(shí),會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上,我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度,使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上,分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上,搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,形成了全員精細(xì)管理的工作合力。
3、監(jiān)控考核,提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,保持上下高度一致,保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位。
一是務(wù)實(shí)重行,精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,要求員工做到的,自己首先要做到?,F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,逼項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,逼監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,逼監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。
二是加大落實(shí)力度,嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前,對本月工作向公司書面匯報一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,立足現(xiàn)場解決問題,實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán),使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,著力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,我們對此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭,公司始終堅持以人為本,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn),制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,進(jìn)行安全技術(shù)交底,讓監(jiān)理人員明白要做什么,怎么做,在做的過程中應(yīng)該注意什么,在思想上牢固樹立了千事萬事,安全生產(chǎn)是大事。
5、規(guī)范內(nèi)部管理,制度建設(shè)日趨完善
為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年活動,公司對2023年以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂,完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,用制度規(guī)范行為,操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,財務(wù)制度進(jìn)一步健全,費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制,各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
6、實(shí)行民主決策,總經(jīng)理辦公會工作全面落實(shí)。
2023年以來,對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,形成了各項(xiàng)決議,每項(xiàng)會議的議題、議程、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動。
7、積極開展作風(fēng)建設(shè)年活動,提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動,共召開動員會兩次,集中學(xué)習(xí)4次,還針對公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況,在公司網(wǎng)站上開辟作風(fēng)建設(shè)年活動專欄,全面反映活動進(jìn)展情況,開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流,活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動,在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面,取得了有效突破,提升了公司整體素質(zhì)。
8、積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟,于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問題和困難
1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目,二靠隊(duì)伍。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,嚴(yán)重的話會丟掉市場。
2、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,在項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,資料整理,工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,需他們到現(xiàn)場處理時,公司無法協(xié)調(diào)。
四、下一年的工作思路
2023年,我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議,按照局黨委帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求,結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神,切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識,進(jìn)一步落實(shí)措施,扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,確保完成目標(biāo)任務(wù)。
1、轉(zhuǎn)機(jī)制,建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制
監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī),通過內(nèi)請外聘,建立以現(xiàn)有人員為骨架,以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。
2、抓管理,促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理,公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中,我們主要要抓好以下幾個方面的工作:一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視,做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。
3、搞創(chuàng)新,探索公司生存之路
在多年監(jiān)理工作中,我們深刻體會到,不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),對人員進(jìn)行了縮編。明年,我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,與時俱進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
總之,做好今后的工作,困難重重,任務(wù)艱巨。因此,我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局相關(guān)處室的支持配合下,認(rèn)清發(fā)展形勢,把握機(jī)遇,找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動,走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn)。
第13篇 公司監(jiān)理員年終工作總結(jié)會發(fā)言稿
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,下午好:
“勇于進(jìn)取,敢挑重?fù)?dān),與東大同繁榮,共發(fā)展”
緊張而精彩的2023年過去了,回首過去,內(nèi)心不禁感慨萬千。去年,我所監(jiān)理的“__區(qū)在建高層住宅”工程項(xiàng)目順利完成監(jiān)理目標(biāo),本項(xiàng)目的兩個標(biāo)段均獲評“__省文明工地”,且其中兩幢已獲評“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”稱號。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下,我和項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員精誠團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,圓滿完成了監(jiān)理任務(wù),為公司贏得了信譽(yù)、占穩(wěn)了市場。
這一年里,我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持公司的企業(yè)宗旨,盡心盡職,努力工作。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思不足,努力提高業(yè)務(wù)水平,已成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。
現(xiàn)就一個合格的監(jiān)理員在監(jiān)理工作過程中應(yīng)做到和做好的相關(guān)工作,和大家探討一下,下面是我的一些想法和總結(jié)(不到之處,盼望指出):
首先我想講一講監(jiān)理資料。目前我們監(jiān)理方的資料員都是由監(jiān)理員兼任的,而對于監(jiān)理方資料員,國家和地方都沒有明確規(guī)定(相對于總監(jiān)、專監(jiān)及監(jiān)理員來說),它只是屬于監(jiān)理公司內(nèi)部的一個崗位。雖然這樣,但由于監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平,是各有關(guān)部門檢查、衡量和評定監(jiān)理工作的重要依據(jù),也是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。因此做好這項(xiàng)工作就顯得尤為重要,也很要害。所以監(jiān)理方資料員這個崗位是應(yīng)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際需要而產(chǎn)生的。
心得體會這個資料員產(chǎn)生了,那么它的職責(zé)和工作內(nèi)容是什么呢?根據(jù)我的理解,
資料員的職責(zé)由以下幾方面共同決定:①監(jiān)理合同里的相關(guān)內(nèi)容②監(jiān)理交甲方備案的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理人員配置方案里的的相關(guān)內(nèi)容③監(jiān)理公司內(nèi)部崗位職責(zé)規(guī)定及項(xiàng)目中人員配備的預(yù)期工作內(nèi)容④監(jiān)理部(總監(jiān))認(rèn)可的甲方的要求。
資料員的工作內(nèi)容包括:
①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同、施工圖紙、文件、技術(shù)資料的簽收、分發(fā)和保管。當(dāng)接收到上級有關(guān)部門(國家、住建部廳局、建設(shè)部廳局、安監(jiān)質(zhì)監(jiān)部門等)下發(fā)的各種文件、通知后,要及時進(jìn)行登記、歸檔,并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。(注意及時性,時效性,一定不能拖拉)
②負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔各項(xiàng)工程技術(shù)資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料、材料進(jìn)場報驗(yàn)資料等等,并按有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)歸檔。資料的管理要標(biāo)識齊備,實(shí)行分類分冊編目登記,并要建立合理的臺賬。
③注意收集有關(guān)工程建設(shè)各種信息,為總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師決策提供依據(jù)。配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果,資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,也是監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄,這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作。只有和各方的工程師和資料員全力配合才能完成好這項(xiàng)工作。
④完成監(jiān)理部的文字處理工作;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等工作。
⑤參加工地會議,范文內(nèi)容地圖準(zhǔn)備有關(guān)會議文件,做好會議記錄。整理會議紀(jì)要和編制監(jiān)理周報、月報。 會后對會議記錄進(jìn)行整理潤色,盡量使用規(guī)范的書面語言。務(wù)必做到會議紀(jì)要內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確。當(dāng)會議紀(jì)要通過總監(jiān)或總監(jiān)代表認(rèn)可后,立即發(fā)往各相關(guān)單位,并請各方在發(fā)文本上簽認(rèn)。雖然會議紀(jì)要涉及與會各方,最好按照自己的工作程序進(jìn)行,即沒有必要先得到各方認(rèn)可再下發(fā),而是下發(fā)之后任何一方有問題或異議,以書面文件形式或當(dāng)面交流進(jìn)行更改、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率,二是為了保證會上決議能夠第一時間傳達(dá)到各單位,避免因?yàn)楦鞣降囊蛩囟绊懝ぷ鞯倪M(jìn)行。 監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié),總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。這項(xiàng)工作很重要。
⑥若監(jiān)理服務(wù)在前期勘察、設(shè)計階段已介入,按照合同約定,需對勘察、設(shè)計文件的形成、積累,進(jìn)行組卷和歸檔。
⑦每天的資料管理工作,都要記入監(jiān)理日志當(dāng)中。
⑧工程竣工驗(yàn)收后,按照資料規(guī)程整理好,經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后交公司及業(yè)主存檔。將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,才能順利的移交檔案館,監(jiān)理工作也就順利完成。
⑨能熟練運(yùn)用公司軟件,執(zhí)行公司管理制度。完成總監(jiān)安排的其他工作。
一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真履行本職工作
做監(jiān)理方資料員,首先要細(xì)致,除了工作細(xì)致,還要學(xué)會嚴(yán)謹(jǐn)。工程中涉及的大小事項(xiàng)都應(yīng)具有可
第14篇 ____年公司監(jiān)理工作總結(jié)范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
時間過的很快,一轉(zhuǎn)眼20__年又要過去了,在這年終歲末之際,回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,有苦過,有累過……
在過去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。
20__年的一月份至八月份末,在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。
__年的_月份至_月份,連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,同時以書面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項(xiàng)目部,同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個綜合點(diǎn),260個純寬帶點(diǎn),并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開工前,對工程主要計劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
第15篇 監(jiān)理公司年度工作總結(jié)
20__年度,監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,帶領(lǐng)廣大員工、開拓進(jìn)取,規(guī)范運(yùn)作,堅持以項(xiàng)目帶發(fā)展,深入改革,強(qiáng)化管理。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年の活動,深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),使公司發(fā)展走上了正軌,每項(xiàng)工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“2023年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號,樹立了良好的社會信譽(yù),確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面,就2023年工作總結(jié)如下:
一、完成情況
公司全年共承擔(dān)12個項(xiàng)目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次,中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng),新簽合同金額926萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,納稅18.12萬元,上交管理費(fèi)100萬元。
二、所做主要工作
1、調(diào)整工作思路,確保公司健康發(fā)展。
為確保2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),結(jié)合管理局對公司的改制要求,公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位,不斷增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制,實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,確定公司經(jīng)營規(guī)模,以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提,嚴(yán)格篩選工程信息,選擇性的投標(biāo)。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位,著力加大人員外聘力度,緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng)新制度,構(gòu)建精細(xì)管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程,建設(shè)單位要求嚴(yán),監(jiān)理任務(wù)重,如果管理不到位、制度不落實(shí),會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上,我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度,使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上,分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上,搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,形成了全員精細(xì)管理的工作合力。
3、監(jiān)控考核,提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,保持上下高度一致,保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位。
一是務(wù)實(shí)重行,精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,要求員工做到的,自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。
二是加大落實(shí)力度,嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前,對本月工作向公司書面匯報一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,立足現(xiàn)場解決問題,實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán),使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,著力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,我們對此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭,公司始終堅持以人為本,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn),制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,進(jìn)行安全技術(shù)交底,讓監(jiān)理人員明白要做什么,怎么做,在做的過程中應(yīng)該注意什么,在思想上牢固樹立了“千事萬事,安全生產(chǎn)是大事”。
5、規(guī)范內(nèi)部管理,制度建設(shè)日趨完善
為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動,公司對2023年以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂,完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,用制度規(guī)范行為,操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,財務(wù)制度進(jìn)一步健全,費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制,各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
6、實(shí)行民主決策,總經(jīng)理辦公會工作全面落實(shí)。
2023年以來,對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,形成了各項(xiàng)決議,每項(xiàng)會議的議題、議程、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動。
7、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動,共召開動員會兩次,集中學(xué)習(xí)4次,還針對公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況,在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”,全面反映活動進(jìn)展情況,開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流,活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動,在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面,取得了有效突破,提升了公司整體素質(zhì)。
8、積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟,于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問題和困難
1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目,二靠隊(duì)伍。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,嚴(yán)重的話會丟掉市場。
2、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,在項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,資料整理,工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,需他們到現(xiàn)場處理時,公司無法協(xié)調(diào)。
四、下一年的工作思路
2023年,我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議,按照局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,結(jié)合學(xué)___屆__全會精神,切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識,進(jìn)一步落實(shí)措施,扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,確保完成目標(biāo)任務(wù)。
1、轉(zhuǎn)機(jī)制,建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制
監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的財富。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī),通過內(nèi)請外聘,建立以現(xiàn)有人員為骨架,以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。
2、抓管理,促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理,公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中,我們主要要抓好以下幾個方面的工作:一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視,做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。
3、搞創(chuàng)新,探索公司生存之路
在多年監(jiān)理工作中,我們深刻體會到,不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),對人員進(jìn)行了縮編。明年,我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,與時俱進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
第16篇 監(jiān)理公司安全工作總結(jié)
20__年監(jiān)理公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,始終把安全生產(chǎn)、文明施工放在首位,秉承“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,以“清正廉潔,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo),從完善制度管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì)等方面全方位地展開安全管理工作,取得了一定的實(shí)效。在監(jiān)工程15項(xiàng),工程質(zhì)量和安全總體處于良好狀態(tài),未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了無重大、特大安全事故的奮斗目標(biāo)?,F(xiàn)將本公司20__年安全生產(chǎn)管理情況匯報如下:
一、建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)
1、公司級安全管理組織機(jī)構(gòu)
本公司建立了公司級安全管理組織機(jī)構(gòu),以公司總經(jīng)理為總負(fù)責(zé),分管副經(jīng)理和總工以及安全部組成安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)對各監(jiān)理部的安全管理工作指導(dǎo)和檢查,針對項(xiàng)目的安全管理狀況,公司不定期組成檢查組適時對各個監(jiān)理部進(jìn)行安全監(jiān)理工作的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促監(jiān)理部進(jìn)行整改。
2、項(xiàng)目級安全管理組織機(jī)構(gòu)
各項(xiàng)目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、副總監(jiān)以及安全專監(jiān)為主的安全管理組織機(jī)構(gòu),建立健全安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度以及各項(xiàng)安全監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收制度,具體負(fù)責(zé)對在監(jiān)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。
二、規(guī)范了安全管理工作要求
1、編制公司安全管理辦法
公司工程部按照監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的要求,結(jié)合公司質(zhì)量體系現(xiàn)狀,結(jié)合iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求,編寫發(fā)布了《監(jiān)理公司質(zhì)量管理辦法》和《監(jiān)理公司安全管理辦法》,并積極推動監(jiān)理公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。
2、細(xì)化安全管理內(nèi)容和要求
公司以國家、行業(yè)的安全法規(guī)為依據(jù),制訂建立了內(nèi)部安全管理的制度和文件。緊密聯(lián)系工程安全管理的特點(diǎn),匯編制定了一系列實(shí)用性強(qiáng)的操作標(biāo)準(zhǔn)和表式,統(tǒng)一了各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)理指令、反饋及復(fù)查表、安全專項(xiàng)施工方案報審表、旁站記錄、安全月報表、臺風(fēng)快報表、船舶及大型機(jī)械進(jìn)退場申報表等,進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)范化文件。
3、加強(qiáng)落實(shí)安全交底工作
公司要求各個監(jiān)理部做到凡是新進(jìn)場的施工標(biāo)段,首次工地例會必須進(jìn)行詳細(xì)的工程安全交底和內(nèi)部安全管理的交底,作為施工標(biāo)段進(jìn)場前第一課。
4、參與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制定
公司積極參與政府層面對建設(shè)工程安全管理的規(guī)范化制定工作,如在20__年3月期間,公司配合武漢市安監(jiān)站編制了《武漢市建設(shè)安全管理規(guī)定》和《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)手冊(市政)》的工作,大力推進(jìn)了武漢市工程建設(shè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
三、嚴(yán)格方案審查,加強(qiáng)危險源監(jiān)控
20__年,監(jiān)理公司在監(jiān)工程和項(xiàng)目管理任務(wù)共15項(xiàng),監(jiān)理從業(yè)人員500余人分布在全國各地。其中在監(jiān)鐵路項(xiàng)目3項(xiàng),分別是:石武客運(yùn)專線河南南段、合??蛯0不斩?、成渝客運(yùn)專線;在監(jiān)公路橋梁及市政項(xiàng)目12項(xiàng),其中上海地區(qū)1項(xiàng),上海虹橋動車所高架橋;福建省1項(xiàng),泉州灣跨海大橋;江蘇省3項(xiàng),分別是:泰州長江大橋、南京四橋、崇啟長江大橋;湖北省5項(xiàng),分別是武漢二七長江公路橋、襄樊漢江三橋、沌口軍山片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程監(jiān)理、武漢江漢六橋、沌口開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理;廣東省2項(xiàng):廣州鳳凰一、二、三橋、港珠澳大橋島遂工程。針對這些項(xiàng)目,公司要求各個監(jiān)理部抓住安全工作重點(diǎn),認(rèn)真做好“安全專項(xiàng)施工方案”的審查工作,做好對施工現(xiàn)場的危險源分析并落實(shí)監(jiān)控措施,以確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
1、認(rèn)真做好“安全專項(xiàng)施工方案”的審查工作
按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,施工單位在進(jìn)行危險性較大的分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)前必須編制“安全專項(xiàng)施工方案”,嚴(yán)格遵循“先方案后施工”的原則,我們積極采取措施抓重點(diǎn),抓難點(diǎn),確保難點(diǎn)重點(diǎn)得到解決和落實(shí)。為了認(rèn)真做好“安全專項(xiàng)施工方案”的審查工作,我們要求監(jiān)理部在施工前,堅持按規(guī)定的程序?qū)彶?堅持按國家和行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查;堅持緊密聯(lián)系生產(chǎn)提出有針對性的意見和要求;不說套話,不空談理論,最大限度地使“安全專項(xiàng)施工方案”的審核工作,既符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),又具有可操作性,為項(xiàng)目部在施工前作好安全措施的布控設(shè)計、安全技術(shù)措施的交底起到了良好的促進(jìn)和指導(dǎo)的作用,確保了分部分項(xiàng)工程施工的安全。
2、編制有針對性的監(jiān)理細(xì)則,加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控
為了嚴(yán)格執(zhí)行針對施工現(xiàn)場的危險源控制有預(yù)案、有措施的要求,公司安全部和工程部要求各個監(jiān)理部,在施工前明確提出了凡是有“安全專項(xiàng)施工方案”的施工,經(jīng)審查通過后,監(jiān)理部必須單獨(dú)編制相應(yīng)的“安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”,將安全監(jiān)理工作更細(xì)化,分工落實(shí)到人。做到“有什么樣的安全專項(xiàng)施工方案,就有什么樣的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”,為了保證監(jiān)理細(xì)則的落實(shí),監(jiān)理部組織落實(shí)安全監(jiān)理細(xì)則的交底和分工。到目前為止,針對危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程,監(jiān)理部根據(jù)審批的“安全專項(xiàng)施工方案”編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則共計170多余篇。
四、嚴(yán)把船機(jī)設(shè)備準(zhǔn)入、確保吊裝作業(yè)安全
施工現(xiàn)場大型起重吊裝的作業(yè)安全一直都是監(jiān)理公司關(guān)注的重點(diǎn),公司安全部要求各個監(jiān)理部,對凡是參加施工建設(shè)的施工單位都必須在進(jìn)場前做好施工現(xiàn)場的施工船舶、大型起重機(jī)械和特種作業(yè)人員的準(zhǔn)入工作,現(xiàn)場吊裝要進(jìn)行跟蹤巡視。監(jiān)理部嚴(yán)格按照《監(jiān)理公司安全管理辦法》的要求,督促施工單位對進(jìn)場的特種設(shè)備進(jìn)行申報,嚴(yán)格把好進(jìn)場設(shè)備關(guān)。比如,在合??瓦\(yùn)專線安徽段四標(biāo)監(jiān)理部針對施工單位申報進(jìn)場的大型機(jī)械設(shè)備和特種作業(yè)人員都按規(guī)定嚴(yán)格審批,經(jīng)監(jiān)理認(rèn)真審核查驗(yàn),對不符合要求的,一律不予簽認(rèn),不準(zhǔn)進(jìn)場,牢牢把住施工關(guān)鍵設(shè)備和特種作業(yè)人員進(jìn)場的第一關(guān)。開工累計安全準(zhǔn)入大型機(jī)械設(shè)備292臺;特種作業(yè)人員進(jìn)場審查了563人。從整個監(jiān)理公司在建項(xiàng)目的檢查清況看,各個監(jiān)理部能依照規(guī)定,堅持原則,所有監(jiān)理項(xiàng)目的特種機(jī)械設(shè)備和人員均按要求進(jìn)行了設(shè)備報檢,牢牢把住了關(guān)鍵設(shè)備和特種作業(yè)人員安全準(zhǔn)入的審核關(guān),做好了開工前的安全準(zhǔn)入工作。
在大橋施工中,大型起重吊裝、高空作業(yè)多,構(gòu)件龐大、水上施工風(fēng)險大,在實(shí)施中各施工單位都特別重視,凡遇此類作業(yè)前,監(jiān)理部督促項(xiàng)目部在認(rèn)真編制“安全專項(xiàng)施工方案”的同時,對施工中可能產(chǎn)生的安全問題,事先進(jìn)行評估,將問題提出,并要求得到落實(shí)解決后才可以實(shí)施。例如20__年上半年,武漢二七長江大橋要進(jìn)行的大型吊裝作業(yè)次數(shù)較為頻繁,為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬無一失及起重吊裝設(shè)備的安全有效運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)和加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,武漢二七長江大橋正橋ⅰ標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部特針對特種設(shè)備操作人員及相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行一次加強(qiáng)起重吊裝管理,以及促進(jìn)施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理水平進(jìn)一步提高的安全交流會,以確保施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)安全。同時,監(jiān)理公司工程部與監(jiān)理部總是能堅持原則,從結(jié)構(gòu)安全的計算到安全防范措施,不放過每一個環(huán)節(jié),既提出問題,又指出解決問題的方法,解決了大型起重吊裝作業(yè)中的安全疑難問題,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,這項(xiàng)工作在監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān),在項(xiàng)目部的重視和配合下,實(shí)施以來,未發(fā)生大型起重吊裝的安全事故,達(dá)到了較好的效果。
五、安全管理工作取得的成效
監(jiān)理公司始終遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和長效的控制措施,設(shè)立自上而下的安全監(jiān)督、保障體系,落實(shí)各級安全責(zé)任在確保安全生產(chǎn)的前提下,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。遵循“管生產(chǎn)必須管安全”并多次強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場“要一把手抓、抓一把手”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,并賦予安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。比如在合福客專安徽段監(jiān)理部,為了確保施工建設(shè)期間安全措施費(fèi)的投入,監(jiān)理部嚴(yán)格把控施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用情況。安全監(jiān)理對安全措施不達(dá)標(biāo)持一票否決權(quán),根據(jù)鐵道部文件[XX]139號文《關(guān)于執(zhí)行<高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法>有關(guān)問題的通知》的要求,所列鐵路工程安全生產(chǎn)費(fèi)范圍支出,按建筑安裝工程費(fèi)的1.5%計列安全生產(chǎn)費(fèi)。監(jiān)理部要求施工單位每月上報月度安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用計劃,經(jīng)安全專監(jiān)、合同監(jiān)理、總監(jiān)審查簽字后,施工單位根據(jù)報批的措施費(fèi)一一落實(shí)到施工現(xiàn)場,確保安措費(fèi)不被挪用和轉(zhuǎn)用,對施工現(xiàn)場的安全措施不到位等現(xiàn)象,安全監(jiān)理立即制止直到滿足要求為止。
目前的在建工程項(xiàng)目還有多半是國家大型地方重點(diǎn)工程項(xiàng)目,其特點(diǎn)是進(jìn)場參建的標(biāo)段中均是國字號大型施工企業(yè),像武漢二七長江大橋,江漢六橋等這樣的地方重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理公司尤為重視,為做好這些項(xiàng)目總經(jīng)理親自掛帥當(dāng)總監(jiān)以確保施工現(xiàn)場安全達(dá)到和滿足地方安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,經(jīng)過市建委和市城建安全監(jiān)督站等有關(guān)方面的幫助下,監(jiān)理公司在自身的努力下能在較短的時間內(nèi)學(xué)習(xí)掌握好相關(guān)的安全施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和武漢的地方標(biāo)準(zhǔn),同時針對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目分門別類地制訂了安全專項(xiàng)施工方案和各類安全應(yīng)急預(yù)案。例如,在20__年第三季度前,監(jiān)理部要求施工單位編制防汛應(yīng)急預(yù)案,并經(jīng)海事局組織和指導(dǎo)下對武漢二七長江大橋水上施工進(jìn)行應(yīng)急救援演練,經(jīng)過這些工作之后,很好的應(yīng)對了第三季度的防汛防洪應(yīng)急工作,確保了二七長江大橋的施工安全。由于監(jiān)理部的不懈努力,在武漢市勞動競賽“四比一創(chuàng)”活動中獲得業(yè)主和市建委以及市安全監(jiān)督站的好評。在20__年獲得武漢市建設(shè)施工安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場管理先進(jìn)單位。
六、安全管理工作總體評價
在監(jiān)的15項(xiàng)工程,其特大橋有技術(shù)難度大,安全管理風(fēng)險高,尤其是重大危險源的水上水下施工作業(yè)、特大型構(gòu)件的起重吊裝、高大模板支撐系統(tǒng)、防臺防汛船舶和人員的撤離、防止橋梁構(gòu)筑物被撞擊等風(fēng)險更為突出。但通過工程參建各方的努力,至今為止未發(fā)生重、特大安全事故,安全生產(chǎn)情況總體良好。
七、工作中存在的主要問題
隨著國家對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷完善,監(jiān)理的安全管理風(fēng)險越來越大,在一個項(xiàng)目上安全風(fēng)險高度集中,安全責(zé)任也越來越大。如何確保現(xiàn)場監(jiān)理安全工作做得好、做的到位是擺在我們面前的首要問題。我們認(rèn)為除了加強(qiáng)對安全監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)外,最主要的是加強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任心。同時,如何在具體的工作中去規(guī)避安全監(jiān)理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的風(fēng)險,減輕和降低安全監(jiān)理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任,也是我們應(yīng)該好好考慮的問題。
八、20__年安全管理工作計劃
1、加強(qiáng)人力資源管理
進(jìn)一步加強(qiáng)安全人力資源管理,負(fù)責(zé)安全監(jiān)理人員的招聘和管理工作,為監(jiān)理項(xiàng)目提供人力資源保障;給每個監(jiān)理項(xiàng)目部下達(dá)安全監(jiān)理人員儲備任務(wù),負(fù)責(zé)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)、考核,為后續(xù)項(xiàng)目儲備一定數(shù)量的優(yōu)秀安全監(jiān)理人員;從高等院校有計劃地招聘新大學(xué)生,派駐監(jiān)理項(xiàng)目鍛煉培養(yǎng),參加國家注冊安全工程師考試。
2、完善監(jiān)理公司安全管理的交流工作
督促各個項(xiàng)目監(jiān)理部學(xué)習(xí)安全管理工作內(nèi)容,建立安全學(xué)習(xí)交流制度,完善安全監(jiān)理的考核制度,制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全監(jiān)理管理制度和工作流程,整理、收集不同工程特點(diǎn)的安全技術(shù)資料和工作總結(jié),實(shí)現(xiàn)安全工程管理和安全技術(shù)文件的共享。
3、定期對各監(jiān)理部進(jìn)行安全檢查
監(jiān)理公司在20__年將加大對各監(jiān)理項(xiàng)目的安全檢查力度,不定期的對監(jiān)理項(xiàng)目部的質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料,以便達(dá)到及時掌握各監(jiān)理項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作開展情況,達(dá)到加強(qiáng)公司對監(jiān)理項(xiàng)目安全管控的目的。
4、建立回訪制度
監(jiān)理公司建立監(jiān)理項(xiàng)目定期回訪制度,聽取業(yè)主方的意見,及時掌握市場反饋情況,為公司市場開拓和改進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目管理提供決策依據(jù)。
九、結(jié)束語
在取得成效的同時,我們?nèi)愿械骄嚯x集團(tuán)公司的要求還存在著很大的差距,我們依然清晰地看到在安全管理上存在的不足和缺陷,因此還需集團(tuán)公司多給監(jiān)理公司大力支持。只要我們上下共同努力,安全生產(chǎn)警鐘一刻也不放松,不斷克服盲目自滿的情緒,扎扎實(shí)實(shí)地走好每一步,我們的安全管理工作一定穩(wěn)步向前。我們決心在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,牢固樹立“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”的思想,全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,以日保月,以月保年,在新的一年,為開創(chuàng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的新局面而努力工作。