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印刷行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-10-03 09:05:01 查看人數(shù):87

印刷行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

第1篇 印刷行業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)

__國(guó)際是中國(guó)絲網(wǎng)印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè),以銷售為主,本身并不生產(chǎn)過多的絲網(wǎng)印刷類相關(guān)產(chǎn)品,主要是代理國(guó)外絲網(wǎng)印刷類公司相關(guān)產(chǎn)品。公司總部在深圳,下屬公司機(jī)構(gòu)有:金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司,組織架構(gòu)體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構(gòu),而且企業(yè)文化體系也相當(dāng)完善。這里可以深刻體會(huì)到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導(dǎo)“仁”,公司的口號(hào)就是“追求完美,打造共贏”。李嘉誠(chéng)正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網(wǎng)印刷行業(yè),大小企業(yè)良莠不齊,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,要想生存、發(fā)展、卓越,乃至成為行業(yè)領(lǐng)袖,共贏恰恰可以更好的疏導(dǎo)混亂競(jìng)爭(zhēng)中各方力量,達(dá)到共贏共存。一個(gè)偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存,共贏的經(jīng)營(yíng)模式才能使員工具有很好的認(rèn)同感、歸屬感,把工作作為自己的事業(yè),促進(jìn)我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點(diǎn)的同事,公司并沒有額外的補(bǔ)助或者加薪,然而很多同事依然每天加班。

絲網(wǎng)印刷是一個(gè)專業(yè)行業(yè),所以剛剛接觸公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)時(shí)更多的是“不懂”。通過對(duì)于公司《絲網(wǎng)印刷培訓(xùn)教材》的學(xué)習(xí),對(duì)于絲網(wǎng)印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個(gè)較為全面系統(tǒng)的了解。對(duì)于公司所銷售的產(chǎn)品、客戶有了詳細(xì)了解的同時(shí),產(chǎn)生了新的心理矛盾與困惑。公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品涵蓋油墨、絲網(wǎng)、片材、膠片、感光膠及輔助材料,每一種產(chǎn)品類中又有種類繁多的系產(chǎn)品,產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知,是一個(gè)相當(dāng)艱難的工作。好在每個(gè)地區(qū)都有各自的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),大連主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠,接下來就重點(diǎn)掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應(yīng)用還需要積累經(jīng)驗(yàn)與技巧。

在工作的這一個(gè)多月里,在熟悉產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí),也進(jìn)行了客戶拜訪的練習(xí)。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地,這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標(biāo)、電子、數(shù)碼,對(duì)于產(chǎn)品的需求是巨大而又源源不斷,這個(gè)過程是發(fā)現(xiàn)、保持、提升關(guān)系的經(jīng)營(yíng)方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力,需要好好學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)也體會(huì)到“服務(wù)”對(duì)于商機(jī)開發(fā)有無限作用,堅(jiān)持完美的服務(wù)態(tài)度,往往會(huì)帶來巨額的銷售訂單。客戶是生命線。

__國(guó)際華北總部天津公司的組織架構(gòu),分為通訊數(shù)碼公司、天津分公司、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、服務(wù)中心,其中服務(wù)中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務(wù)服務(wù),這個(gè)過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務(wù)人員工作重點(diǎn)則集中于銷售過程,有效的提高了工作效能,更好地開展業(yè)務(wù)工作。在金海江實(shí)習(xí)了5天時(shí)間,對(duì)制版整個(gè)流程有了清晰直觀的了解。金海江現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益非常好,有大筆的訂單,不過也到了它所存在的局限性。簡(jiǎn)單的組織架構(gòu),對(duì)于手工作坊式的企業(yè)可能會(huì)更適合,現(xiàn)在其實(shí)金海江就是處在手工作坊階段,雖然利潤(rùn)率很高,不過企業(yè)要想有長(zhǎng)足發(fā)展,科學(xué)的組織架構(gòu)至關(guān)重要,聯(lián)系下市場(chǎng)行情及集團(tuán)戰(zhàn)略,或許現(xiàn)在金海江更適合簡(jiǎn)單快捷的組織模式。

儒家式的企業(yè)文化學(xué)習(xí),絲網(wǎng)印刷的了解,銷售過程的熟悉,公司架構(gòu)的分析,一一證明,__國(guó)際是一個(gè)處于上升階段的企業(yè),絲網(wǎng)印刷是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇、機(jī)遇大于競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。

正如企業(yè)文化中所提的“讓我們一起成長(zhǎng)”。

第2篇 印刷行業(yè)新員工個(gè)人自我總結(jié)

__國(guó)際是中國(guó)絲網(wǎng)印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè),以銷售為主,本身并不生產(chǎn)過多的絲網(wǎng)印刷類相關(guān)產(chǎn)品,主要是代理國(guó)外著名絲網(wǎng)印刷類公司相關(guān)產(chǎn)品。公司總部在深圳,下屬公司機(jī)構(gòu)有:金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司,組織架構(gòu)體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構(gòu),而且企業(yè)文化體系也相當(dāng)完善。這里可以深刻體會(huì)到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導(dǎo)“仁”,公司的口號(hào)就是“追求完美,打造共贏”。李嘉誠(chéng)正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網(wǎng)印刷行業(yè),大小企業(yè)良莠不齊,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,要想生存、發(fā)展、卓越,乃至成為行業(yè)領(lǐng)袖,共贏恰恰可以更好的疏導(dǎo)混亂競(jìng)爭(zhēng)中各方力量,達(dá)到共贏共存。一個(gè)偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存,共贏的經(jīng)營(yíng)模式才能使員工具有很好的認(rèn)同感、歸屬感,把工作作為自己的事業(yè),促進(jìn)我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點(diǎn)的同事,公司并沒有額外的補(bǔ)助或者加薪,然而很多同事依然每天加班。

絲網(wǎng)印刷是一個(gè)專業(yè)行業(yè),所以剛剛接觸公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)時(shí)更多的是“不懂”。通過對(duì)于公司《絲網(wǎng)印刷培訓(xùn)教材》的學(xué)習(xí),對(duì)于絲網(wǎng)印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個(gè)較為全面系統(tǒng)的了解。對(duì)于公司所銷售的產(chǎn)品、客戶有了詳細(xì)了解的同時(shí),產(chǎn)生了新的心理矛盾與困惑。公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品涵蓋油墨、絲網(wǎng)、片材、膠片、感光膠及輔助材料,每一種產(chǎn)品類中又有種類繁多的系產(chǎn)品,產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知,是一個(gè)相當(dāng)艱難的工作。好在每個(gè)地區(qū)都有各自的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),大連主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠,接下來就重點(diǎn)掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應(yīng)用還需要積累經(jīng)驗(yàn)與技巧。

在工作的這一個(gè)多月里,在熟悉產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí),也進(jìn)行了客戶拜訪的練習(xí)。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地,這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標(biāo)、電子、數(shù)碼,對(duì)于產(chǎn)品的需求是巨大而又源源不斷,這個(gè)過程是發(fā)現(xiàn)、保持、提升關(guān)系的經(jīng)營(yíng)方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力,需要好好學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)也體會(huì)到“服務(wù)”對(duì)于商機(jī)開發(fā)有無限作用,堅(jiān)持完美的服務(wù)態(tài)度,往往會(huì)帶來巨額的銷售訂單??蛻羰巧€。

__國(guó)際華北總部天津公司的組織架構(gòu),分為通訊數(shù)碼公司、天津分公司、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、服務(wù)中心,其中服務(wù)中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務(wù)服務(wù),這個(gè)過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務(wù)人員工作重點(diǎn)則集中于銷售過程,有效的提高了工作效能,更好地開展業(yè)務(wù)工作。在金海江實(shí)習(xí)了5天時(shí)間,對(duì)制版整個(gè)流程有了清晰直觀的了解。金海江現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益非常好,有大筆的訂單,不過也到了它所存在的局限性。簡(jiǎn)單的組織架構(gòu),對(duì)于手工作坊式的企業(yè)可能會(huì)更適合,現(xiàn)在其實(shí)金海江就是處在手工作坊階段,雖然利潤(rùn)率很高,不過企業(yè)要想有長(zhǎng)足發(fā)展,科學(xué)的組織架構(gòu)至關(guān)重要,聯(lián)系下市場(chǎng)行情及集團(tuán)戰(zhàn)略,或許現(xiàn)在金海江更適合簡(jiǎn)單快捷的組織模式。

儒家式的企業(yè)文化學(xué)習(xí),絲網(wǎng)印刷的了解,銷售過程的熟悉,公司架構(gòu)的分析,一一證明,__國(guó)際是一個(gè)處于上升階段的企業(yè),絲網(wǎng)印刷是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇、機(jī)遇大于競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。

正如企業(yè)文化中所提的“讓我們一起成長(zhǎng)”。

第3篇 2023年印刷行業(yè)新員工個(gè)人工作總結(jié)

__國(guó)際是中國(guó)絲網(wǎng)印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè),以銷售為主,本身并不生產(chǎn)過多的絲網(wǎng)印刷類相關(guān)產(chǎn)品,主要是代理國(guó)外絲網(wǎng)印刷類公司相關(guān)產(chǎn)品。公司總部在深圳,下屬公司機(jī)構(gòu)有:金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司,組織架構(gòu)體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構(gòu),而且企業(yè)文化體系也相當(dāng)完善。這里可以深刻體會(huì)到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導(dǎo)“仁”,公司的口號(hào)就是“追求完美,打造共贏”。李嘉誠(chéng)正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網(wǎng)印刷行業(yè),大小企業(yè)良莠不齊,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,要想生存、發(fā)展、卓越,乃至成為行業(yè)領(lǐng)袖,共贏恰恰可以更好的疏導(dǎo)混亂競(jìng)爭(zhēng)中各方力量,達(dá)到共贏共存。一個(gè)偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存,共贏的經(jīng)營(yíng)模式才能使員工具有很好的認(rèn)同感、歸屬感,把工作作為自己的事業(yè),促進(jìn)我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點(diǎn)的同事,公司并沒有額外的補(bǔ)助或者加薪,然而很多同事依然每天加班。

絲網(wǎng)印刷是一個(gè)專業(yè)行業(yè),所以剛剛接觸公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)時(shí)更多的是“不懂”。通過對(duì)于公司《絲網(wǎng)印刷培訓(xùn)教材》的學(xué)習(xí),對(duì)于絲網(wǎng)印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個(gè)較為全面系統(tǒng)的了解。對(duì)于公司所銷售的產(chǎn)品、客戶有了詳細(xì)了解的同時(shí),產(chǎn)生了新的心理矛盾與困惑。公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品涵蓋油墨、絲網(wǎng)、片材、膠片、感光膠及輔助材料,每一種產(chǎn)品類中又有種類繁多的系產(chǎn)品,產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知,是一個(gè)相當(dāng)艱難的工作。好在每個(gè)地區(qū)都有各自的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),大連主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠,接下來就重點(diǎn)掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應(yīng)用還需要積累經(jīng)驗(yàn)與技巧。

在工作的這一個(gè)多月里,在熟悉產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí),也進(jìn)行了客戶拜訪的練習(xí)。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地,這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標(biāo)、電子、數(shù)碼,對(duì)于產(chǎn)品的需求是巨大而又源源不斷,這個(gè)過程是發(fā)現(xiàn)、保持、提升關(guān)系的經(jīng)營(yíng)方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力,需要好好學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)也體會(huì)到“服務(wù)”對(duì)于商機(jī)開發(fā)有無限作用,堅(jiān)持完美的服務(wù)態(tài)度,往往會(huì)帶來巨額的銷售訂單??蛻羰巧€。

__國(guó)際華北總部天津公司的組織架構(gòu),分為通訊數(shù)碼公司、天津分公司、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、服務(wù)中心,其中服務(wù)中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務(wù)服務(wù),這個(gè)過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務(wù)人員工作重點(diǎn)則集中于銷售過程,有效的提高了工作效能,更好地開展業(yè)務(wù)工作。在金海江實(shí)習(xí)了5天時(shí)間,對(duì)制版整個(gè)流程有了清晰直觀的了解。金海江現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益非常好,有大筆的訂單,不過也到了它所存在的局限性。簡(jiǎn)單的組織架構(gòu),對(duì)于手工作坊式的企業(yè)可能會(huì)更適合,現(xiàn)在其實(shí)金海江就是處在手工作坊階段,雖然利潤(rùn)率很高,不過企業(yè)要想有長(zhǎng)足發(fā)展,科學(xué)的組織架構(gòu)至關(guān)重要,聯(lián)系下市場(chǎng)行情及集團(tuán)戰(zhàn)略,或許現(xiàn)在金海江更適合簡(jiǎn)單快捷的組織模式。

儒家式的企業(yè)文化學(xué)習(xí),絲網(wǎng)印刷的了解,銷售過程的熟悉,公司架構(gòu)的分析,一一證明,__國(guó)際是一個(gè)處于上升階段的企業(yè),絲網(wǎng)印刷是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇、機(jī)遇大于競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。

正如企業(yè)文化中所提的“讓我們一起成長(zhǎng)”。

第4篇 印刷行業(yè)新員工個(gè)人工作總結(jié)

__國(guó)際是中國(guó)絲網(wǎng)印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè),以銷售為主,本身并不生產(chǎn)過多的絲網(wǎng)印刷類相關(guān)產(chǎn)品,主要是代理國(guó)外絲網(wǎng)印刷類公司相關(guān)產(chǎn)品。公司總部在深圳,下屬公司機(jī)構(gòu)有:金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司,組織架構(gòu)體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構(gòu),而且企業(yè)文化體系也相當(dāng)完善。這里可以深刻體會(huì)到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導(dǎo)“仁”,公司的口號(hào)就是“追求完美,打造共贏”。李嘉誠(chéng)正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網(wǎng)印刷行業(yè),大小企業(yè)良莠不齊,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,要想生存、發(fā)展、卓越,乃至成為行業(yè)領(lǐng)袖,共贏恰恰可以更好的疏導(dǎo)混亂競(jìng)爭(zhēng)中各方力量,達(dá)到共贏共存。一個(gè)偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存,共贏的經(jīng)營(yíng)模式才能使員工具有很好的認(rèn)同感、歸屬感,把工作作為自己的事業(yè),促進(jìn)我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點(diǎn)的同事,公司并沒有額外的補(bǔ)助或者加薪,然而很多同事依然每天加班。

絲網(wǎng)印刷是一個(gè)專業(yè)行業(yè),所以剛剛接觸公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)時(shí)更多的是“不懂”。通過對(duì)于公司《絲網(wǎng)印刷培訓(xùn)教材》的學(xué)習(xí),對(duì)于絲網(wǎng)印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個(gè)較為全面系統(tǒng)的了解。對(duì)于公司所銷售的產(chǎn)品、客戶有了詳細(xì)了解的同時(shí),產(chǎn)生了新的心理矛盾與困惑。公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品涵蓋油墨、絲網(wǎng)、片材、膠片、感光膠及輔助材料,每一種產(chǎn)品類中又有種類繁多的系產(chǎn)品,產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知,是一個(gè)相當(dāng)艱難的工作。好在每個(gè)地區(qū)都有各自的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),大連主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠,接下來就重點(diǎn)掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應(yīng)用還需要積累經(jīng)驗(yàn)與技巧。

在工作的這一個(gè)多月里,在熟悉產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí),也進(jìn)行了客戶拜訪的練習(xí)。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地,這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標(biāo)、電子、數(shù)碼,對(duì)于產(chǎn)品的需求是巨大而又源源不斷,這個(gè)過程是發(fā)現(xiàn)、保持、提升關(guān)系的經(jīng)營(yíng)方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力,需要好好學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)也體會(huì)到“服務(wù)”對(duì)于商機(jī)開發(fā)有無限作用,堅(jiān)持完美的服務(wù)態(tài)度,往往會(huì)帶來巨額的銷售訂單。客戶是生命線。

__國(guó)際華北總部天津公司的組織架構(gòu),分為通訊數(shù)碼公司、天津分公司、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、服務(wù)中心,其中服務(wù)中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務(wù)服務(wù),這個(gè)過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務(wù)人員工作重點(diǎn)則集中于銷售過程,有效的提高了工作效能,更好地開展業(yè)務(wù)工作。在金海江實(shí)習(xí)了5天時(shí)間,對(duì)制版整個(gè)流程有了清晰直觀的了解。金海江現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益非常好,有大筆的訂單,不過也到了它所存在的局限性。簡(jiǎn)單的組織架構(gòu),對(duì)于手工作坊式的企業(yè)可能會(huì)更適合,現(xiàn)在其實(shí)金海江就是處在手工作坊階段,雖然利潤(rùn)率很高,不過企業(yè)要想有長(zhǎng)足發(fā)展,科學(xué)的組織架構(gòu)至關(guān)重要,聯(lián)系下市場(chǎng)行情及集團(tuán)戰(zhàn)略,或許現(xiàn)在金海江更適合簡(jiǎn)單快捷的組織模式。

儒家式的企業(yè)文化學(xué)習(xí),絲網(wǎng)印刷的了解,銷售過程的熟悉,公司架構(gòu)的分析,一一證明,__國(guó)際是一個(gè)處于上升階段的企業(yè),絲網(wǎng)印刷是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇、機(jī)遇大于競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。

正如企業(yè)文化中所提的“讓我們一起成長(zhǎng)”。

第5篇 印刷行業(yè)新員工個(gè)人總結(jié)

印刷行業(yè)新員工個(gè)人總結(jié)范文

__國(guó)際是中國(guó)絲網(wǎng)印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè),以銷售為主,本身并不生產(chǎn)過多的絲網(wǎng)印刷類相關(guān)產(chǎn)品,主要是代理國(guó)外著名絲網(wǎng)印刷類公司相關(guān)產(chǎn)品。公司總部在深圳,下屬公司機(jī)構(gòu)有:金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司,組織架構(gòu)體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構(gòu),而且企業(yè)文化體系也相當(dāng)完善。這里可以深刻體會(huì)到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導(dǎo)“仁”,公司的口號(hào)就是“追求完美,打造共贏”。李嘉誠(chéng)正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網(wǎng)印刷行業(yè),大小企業(yè)良莠不齊,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,要想生存、發(fā)展、卓越,乃至成為行業(yè)領(lǐng)袖,共贏恰恰可以更好的疏導(dǎo)混亂競(jìng)爭(zhēng)中各方力量,達(dá)到共贏共存。一個(gè)偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存,共贏的經(jīng)營(yíng)模式才能使員工具有很好的認(rèn)同感、歸屬感,把工作作為自己的事業(yè),促進(jìn)我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點(diǎn)的同事,公司并沒有額外的補(bǔ)助或者加薪,然而很多同事依然每天加班。

絲網(wǎng)印刷是一個(gè)專業(yè)行業(yè),所以剛剛接觸公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)時(shí)更多的是“不懂”。通過對(duì)于公司《絲網(wǎng)印刷培訓(xùn)教材》的學(xué)習(xí),對(duì)于絲網(wǎng)印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個(gè)較為全面系統(tǒng)的了解。對(duì)于公司所銷售的產(chǎn)品、客戶有了詳細(xì)了解的同時(shí),產(chǎn)生了新的心理矛盾與困惑。公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品涵蓋油墨、絲網(wǎng)、片材、膠片、感光膠及輔助材料,每一種產(chǎn)品類中又有種類繁多的系產(chǎn)品,產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知,是一個(gè)相當(dāng)艱難的工作。好在每個(gè)地區(qū)都有各自的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),大連主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠,接下來就重點(diǎn)掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應(yīng)用還需要積累經(jīng)驗(yàn)與技巧。

在工作的這一個(gè)多月里,在熟悉產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí),也進(jìn)行了客戶拜訪的練習(xí)。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地,這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標(biāo)、電子、數(shù)碼,對(duì)于產(chǎn)品的需求是巨大而又源源不斷,這個(gè)過程是發(fā)現(xiàn)、保持、提升關(guān)系的經(jīng)營(yíng)方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力,需要好好學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)也體會(huì)到“服務(wù)”對(duì)于商機(jī)開發(fā)有無限作用,堅(jiān)持完美的服務(wù)態(tài)度,往往會(huì)帶來巨額的銷售訂單??蛻羰巧€。

__國(guó)際華北總部天津公司的組織架構(gòu),分為通訊數(shù)碼公司、天津分公司、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、服務(wù)中心,其中服務(wù)中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務(wù)服務(wù),這個(gè)過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務(wù)人員工作重點(diǎn)則集中于銷售過程,有效的提高了工作效能,更好地開展業(yè)務(wù)工作。在金海江實(shí)習(xí)了5天時(shí)間,對(duì)制版整個(gè)流程有了清晰直觀的了解。金海江現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益非常好,有大筆的訂單,不過也到了它所存在的.局限性。簡(jiǎn)單的組織架構(gòu),對(duì)于手工作坊式的企業(yè)可能會(huì)更適合,現(xiàn)在其實(shí)金海江就是處在手工作坊階段,雖然利潤(rùn)率很高,不過企業(yè)要想有長(zhǎng)足發(fā)展,科學(xué)的組織架構(gòu)至關(guān)重要,聯(lián)系下市場(chǎng)行情及集團(tuán)戰(zhàn)略,或許現(xiàn)在金海江更適合簡(jiǎn)單快捷的組織模式。

儒家式的企業(yè)文化學(xué)習(xí),絲網(wǎng)印刷的了解,銷售過程的熟悉,公司架構(gòu)的分析,一一的證明,__國(guó)際是一個(gè)處于上升階段的企業(yè),絲網(wǎng)印刷是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇、機(jī)遇大于競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。

正如企業(yè)文化中所提的“讓我們一起成長(zhǎng)”。

第6篇 印刷行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

印刷行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

導(dǎo)語:隨著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈,商家越來越重視產(chǎn)品包裝,愿意付更多成本制作出精美包裝,印刷包裝行業(yè)的整體利潤(rùn)率會(huì)有所提高。所以更優(yōu)質(zhì)的包裝材料與各種繁雜工藝的使用將廣泛流行。

印刷行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

__國(guó)際是中國(guó)絲網(wǎng)印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè),以銷售為主,本身并不生產(chǎn)過多的絲網(wǎng)印刷類相關(guān)產(chǎn)品,主要是代理國(guó)外著名絲網(wǎng)印刷類公司相關(guān)產(chǎn)品。公司總部在深圳,下屬公司機(jī)構(gòu)有:金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司,組織架構(gòu)體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構(gòu),而且企業(yè)文化體系也相當(dāng)完善。這里可以深刻體會(huì)到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導(dǎo)“仁”,公司的口號(hào)就是“追求完美,打造共贏”。李嘉誠(chéng)正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網(wǎng)印刷行業(yè),大小企業(yè)良莠不齊,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,要想生存、發(fā)展、卓越,乃至成為行業(yè)領(lǐng)袖,共贏恰恰可以更好的疏導(dǎo)混亂競(jìng)爭(zhēng)中各方力量,達(dá)到共贏共存。一個(gè)偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存,共贏的經(jīng)營(yíng)模式才能使員工具有很好的認(rèn)同感、歸屬感,把工作作為自己的事業(yè),促進(jìn)我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點(diǎn)的同事,公司并沒有額外的補(bǔ)助或者加薪,然而很多同事依然每天加班。

絲網(wǎng)印刷是一個(gè)專業(yè)行業(yè),所以剛剛接觸公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)時(shí)更多的是“不懂”。通過對(duì)于公司《絲網(wǎng)印刷培訓(xùn)教材》的學(xué)習(xí),對(duì)于絲網(wǎng)印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個(gè)較為全面系統(tǒng)的了解。對(duì)于公司所銷售的產(chǎn)品、客戶有了詳細(xì)了解的同時(shí),產(chǎn)生了新的心理矛盾與困惑。公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品涵蓋油墨、絲網(wǎng)、片材、膠片、感光膠及輔助材料,每一種產(chǎn)品類中又有種類繁多的系產(chǎn)品,產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知,是一個(gè)相當(dāng)艱難的工作。好在每個(gè)地區(qū)都有各自的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),大連主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠,接下來就重點(diǎn)掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應(yīng)用還需要積累經(jīng)驗(yàn)與技巧。

在工作的這一個(gè)多月里,在熟悉產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí),也進(jìn)行了客戶拜訪的練習(xí)。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地,這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標(biāo)、電子、數(shù)碼,對(duì)于產(chǎn)品的需求是巨大而又源源不斷,這個(gè)過程是發(fā)現(xiàn)、保持、提升關(guān)系的經(jīng)營(yíng)方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力,需要好好學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)也體會(huì)到“服務(wù)”對(duì)于商機(jī)開發(fā)有無限作用,堅(jiān)持完美的服務(wù)態(tài)度,往往會(huì)帶來巨額的銷售訂單??蛻羰巧€。

__國(guó)際華北總部天津公司的組織架構(gòu),分為通訊數(shù)碼公司、天津分公司、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、服務(wù)中心,其中服務(wù)中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務(wù)服務(wù),這個(gè)過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務(wù)人員工作重點(diǎn)則集中于銷售過程,有效的提高了工作效能,更好地開展業(yè)務(wù)工作。在金海江實(shí)習(xí)了5天時(shí)間,對(duì)制版整個(gè)流程有了清晰直觀的了解。金海江現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益非常好,有大筆的訂單,不過也到了它所存在的局限性。簡(jiǎn)單的組織架構(gòu),對(duì)于手工作坊式的企業(yè)可能會(huì)更適合,現(xiàn)在其實(shí)金海江就是處在手工作坊階段,雖然利潤(rùn)率很高,不過企業(yè)要想有長(zhǎng)足發(fā)展,科學(xué)的組織架構(gòu)至關(guān)重要,聯(lián)系下市場(chǎng)行情及集團(tuán)戰(zhàn)略,或許現(xiàn)在金海江更適合簡(jiǎn)單快捷的組織模式。

儒家式的企業(yè)文化學(xué)習(xí),絲網(wǎng)印刷的了解,銷售過程的熟悉,公司架構(gòu)的分析,一一證明,__國(guó)際是一個(gè)處于上升階段的企業(yè),絲網(wǎng)印刷是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇、機(jī)遇大于競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。

印刷行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

印刷廠始建于 2006 年,原歸屬教務(wù)處管轄。其成立的目的是為 示范性院校建設(shè)服務(wù);同時(shí)為學(xué)院各行政機(jī)構(gòu)、教學(xué)院系服務(wù)。2009 年是學(xué)院三項(xiàng)制度改革推進(jìn)的第一年, 隨著學(xué)院機(jī)構(gòu)改革印刷廠劃歸 總務(wù)處管理。09 年是總務(wù)處接收印刷廠后的第一年,在總務(wù)處黨委 領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心,以科學(xué)發(fā)展為重心,以三項(xiàng)制度改 革為契機(jī)轉(zhuǎn)變思想,樹立服務(wù)理念。全場(chǎng)職工扎實(shí)有效開展工作,齊 心協(xié)力圓滿完成了今年印刷廠工作。

印刷廠全年內(nèi)完成了各行政機(jī)構(gòu)和教學(xué)院系交辦的印刷工作, 完 成了印刷各類資料總計(jì) 18 萬 8 開紙張,印刷字?jǐn)?shù)約 7 億,裝訂各類 資料 2000 余本,并承擔(dān)了教務(wù)處期末考試試卷的印刷、裝訂、裝袋 等原來未有的工作。今年是總務(wù)處接手的第一年,因此接手之際的工 作目標(biāo)訂立為全面熟悉、 掌握印刷廠工作, 保證印刷廠工作的順延性。

隨著近一年的管理,對(duì)印刷廠工作有了較為全面的了解,基本達(dá)到年 初既定目標(biāo),完成了印刷廠工作的順利過渡。

一、重視強(qiáng)調(diào)、安全生產(chǎn) 安全對(duì)于任何人、任何集體都是最重要的。印刷廠由于工作中需 要接觸到一些較為危險(xiǎn)的化學(xué)材料, 所以車間及庫房被列為重點(diǎn)的防 煙、防火地,在醒目地點(diǎn)都貼有警示標(biāo)語。時(shí)刻緊繃住安全這根弦, 才能做到不出事故??柯毠さ淖杂X與對(duì)來訪人員的提醒,讓大家時(shí)刻 謹(jǐn)記防火安全與生產(chǎn)安全。

二、狠抓資源節(jié)約、減少成本開支 節(jié)能減排是各單位減少成本開支的一項(xiàng)重要途徑, 節(jié)約對(duì)印刷廠 同樣很重要,減少了學(xué)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等同與為學(xué)院創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

由于,目前人員技術(shù)稍顯薄弱,機(jī)器性能較為老化。因此,在這方面 我們的不足明顯,我們將在未來在這方面上給予更多的關(guān)注與重視。

一方面提高自身的技術(shù)水平, 通過高技術(shù)人員的熟練操作, 避免浪費(fèi)。

另一方面,探索一條標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化采購的新思路。通過大批量的集 中采購來降低成本,以減少學(xué)院的開支。

三、以人為本、樹立服務(wù)第一的理念 作為總務(wù)處的一名職工, 應(yīng)當(dāng)時(shí)刻緊繃以服務(wù)學(xué)院為第一理念的 思想。只有這樣才能做好總務(wù)處的工作,做好印刷廠的工作。繼續(xù)深 化服務(wù)為第一理念的工作,是必要的。印刷廠作為學(xué)院專職的印刷機(jī) 構(gòu),有責(zé)任也有義務(wù)為學(xué)員的廣大師生服務(wù)。我們要本著一切為了學(xué) 院,為了學(xué)院的一切來做工作,以學(xué)院為家。只有思想上有了足夠的 認(rèn)識(shí),才能在行動(dòng)中做到不出偏差,令全院師生滿意。

2010 年對(duì)我們印刷廠全體職工來講,是充滿希望的一年,也是 學(xué)院三項(xiàng)制度改革繼續(xù)深化推進(jìn)之年。為此,我們提出 2010 年的`總 體工作思路是:繼續(xù)積極參與到推進(jìn)學(xué)院三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)工作 中,同時(shí)也把握發(fā)展機(jī)遇,重視科學(xué)發(fā)展,將技術(shù)的發(fā)展提到戰(zhàn)略高 度,建設(shè)廠內(nèi)和諧氛圍,繼續(xù)深化服務(wù)第一的理念。圍繞這一工作思 路,我們要腳踏實(shí)地,扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作。努力尋 求個(gè)人、集體的發(fā)展與突破,使我們個(gè)人與集體在新的一年能再邁上 一個(gè)新的臺(tái)階。

印刷行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

2013年度,__在各高層領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下,工作發(fā)生了一系列的變化,取得了可喜的成績(jī),也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。盡管如此,我深知在印刷部還存在些許不足?;赝^去,展望未來,信心倍增。以下是2013年度工作總結(jié)及未來規(guī)劃。

工作情況回顧

隨著公司目前定單結(jié)構(gòu)的日益優(yōu)化,__主要生產(chǎn)的有sperry,rockport,the,cga,nine海外組及四川方向等品牌定單,為了跟上公司發(fā)展步伐,不斷提升人員素質(zhì),培養(yǎng)技術(shù)型人才勢(shì)在必行。本年度一直以“產(chǎn)品質(zhì)量為中心”,以“培訓(xùn)技能為保障”,以“生產(chǎn)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想,并以品質(zhì)“規(guī)范化”“標(biāo)準(zhǔn)化”“程序化”的“三化”理念,以合理強(qiáng)硬的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),帶領(lǐng)印刷人不斷創(chuàng)新,自我加強(qiáng),按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),使制一的各項(xiàng)工作向前邁進(jìn)一步。

工作重點(diǎn)規(guī)劃

提高員工安全操作規(guī)范意識(shí)。避免工傷事故的發(fā)生,時(shí)刻敲醒“安全第一”警鐘。

提升員工生產(chǎn)品質(zhì)觀念。嚴(yán)格按照品質(zhì)檢驗(yàn)流程操作,確保品質(zhì)穩(wěn)定,給客戶一個(gè)良好印象,維護(hù)良好的供求關(guān)系,以便業(yè)務(wù)接回更優(yōu)質(zhì)的定單。

加強(qiáng)員工節(jié)約成本意識(shí)。對(duì)員工所領(lǐng)用的印刷耗材進(jìn)行數(shù)據(jù)化評(píng)比,制定嚴(yán)格規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度,以“數(shù)據(jù)化”“強(qiáng)制化”“透明化”的管理操作模式,實(shí)現(xiàn)管理與效益的雙贏。

提高生產(chǎn)產(chǎn)能效率。品質(zhì)與效率相輔相成,兩者缺一不可。竭力配合品質(zhì)部生管課的要求,提升本部門的各項(xiàng)實(shí)力,起到領(lǐng)頭羊的作用,立志打造一個(gè)打硬仗,善打硬仗的隊(duì)伍,為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。

提升員工全方面素質(zhì)。包括印刷技能的掌握,對(duì)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討,對(duì)一周一個(gè)月的工作進(jìn)行匯總評(píng)比,形成一個(gè)良性互動(dòng),以利今后工作改進(jìn)。在休假日,適當(dāng)組織安排節(jié)目,緩解員工工作壓力,便以更佳的精神狀態(tài)投入工作中來。

新年即至,憧憬無限,2013,我會(huì)與__同仁一起,共同努力,力爭(zhēng)打造一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,制度健全,高效工作的印刷部門,帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)真誠(chéng),戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),推行科學(xué)化,人性化的管理理念,__的未來充滿期待。

印刷行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)

xx國(guó)際是中國(guó)絲網(wǎng)印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè),以銷售為主,本身并不生產(chǎn)過多的絲網(wǎng)印刷類相關(guān)產(chǎn)品,主要是代理國(guó)外絲網(wǎng)印刷類公司相關(guān)產(chǎn)品。公司總部在深圳,下屬公司機(jī)構(gòu)有:金海通、金海…
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