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電力公司年度工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)

發(fā)布時間:2023-07-24 12:12:01 查看人數(shù):90

電力公司年度工作總結(jié)

第1篇 電力公司年度工作總結(jié)及工作思路

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年,在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在各管理所、部室的大力支持下,我公司職工堅持“同心同德,追求卓越”的企業(yè)精神,圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),市場營銷為平臺,基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,快節(jié)奏”的工作作風(fēng),認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢,大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量,加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作,緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié),群策群力,狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理,堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動,順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平,降低了設(shè)備故障率,促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?,F(xiàn)將我公司××年所做的各項工作情況總結(jié)如下:

一、工作目標(biāo)完成情況

(一)××年里,我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo),即:

⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故;

⒉沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故;

⒊沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰(觸)、誤操作事故;

⒋沒有發(fā)生誤操作事故;

⒌沒有發(fā)生火災(zāi)事故;

⒍沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故;

⒎沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故;

⒏沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故;

(二)此外,我公司還通過了:質(zhì)量管理體系認(rèn)證;通過了×專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報。

二、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平,降低設(shè)備故障率,我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理,公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織,周密安排,通過全體職工的共同努力,完成了各項生產(chǎn)任務(wù):

(一)變電部分

××年,我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有:變電站座,變電站座,變電站座,變電站座。其中,與××年相比,變電站增加了座,變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下:

⒈嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

⒉保證了設(shè)備健康運(yùn)行,緊急缺陷消除率重大缺陷條,消除條,消缺率達(dá)(因不能停電、備品未到等原因,有重要缺陷未能消除);統(tǒng)計一般缺陷條,消除條,消缺率達(dá)。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn),對所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗,預(yù)試率達(dá)到了,其中合格率為,發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺。已處理或更換的臺數(shù)為臺。

⒋絕緣工具試驗方面,完成雙絕緣鞋,雙絕緣手套,只驗電筆,只令克棒的試驗工作。

⒌地網(wǎng)測試方面,完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試,完成個變電站避雷器的帶電測試,并對所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗,對所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗,發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo),已經(jīng)上報,建議盡快更換。

⒍在試驗中,發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重,今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的多油開關(guān)存在絕緣缺陷,主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步,新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器,為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

⒎對各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析,做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時解決,該檢修的徹底檢修,該更換的就更換。共計進(jìn)行色譜分析臺次,其中周期性試驗臺次,追蹤試驗及故障分析臺次;微量水份分析臺次;理化試驗臺次;六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶。全年新油入庫噸,其中絕緣油噸,絕緣油噸,出庫油噸,其中維修用油噸,基建用油噸,其它部門用油噸。

⒏變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊,已檢塊,調(diào)前合格塊,合格數(shù)塊。次要場所應(yīng)檢塊,已檢塊,調(diào)前合格塊,合格數(shù)塊,檢驗率,調(diào)前合格率。并按周檢計劃完成了配電所、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表,接地電阻表,萬用表及級電壓表、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求,還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測試的工作。

(二)輸電部分

⒈截止至××年月,我公司管轄的輸電線路共計條,其中線路條,線路條,線路條,總長,比××年底共增加了。

⒉在維護(hù)人員沒有增加的情況下,運(yùn)行維護(hù)工作時間緊,任務(wù)重,各線路班組管轄線路長度平均,較××年增加。對此,我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作,做好預(yù)防性試驗,努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,積極開展帶電作業(yè),更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等,本年度進(jìn)行共帶電作業(yè)次,更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片,多供電量萬千瓦小時。

(三)技改、大修完成情況

××年,由我公司負(fù)責(zé)的××××區(qū)公司和××局的技改、大修項目共項,經(jīng)過努力,到目前為止,大修項目項已基本完成;技改項目已完成個,有個項目尚未完成:其中,由于設(shè)備和設(shè)計圖紙未到位的原因,××××區(qū)公司有個項目未能開工,但均已經(jīng)做好了開工前的各項準(zhǔn)備,隨時可以開工;由于未能停電的原因,×分公司的“××變更換側(cè)開關(guān)”和“××出線、電容保護(hù)更換微機(jī)型保護(hù)”個項目未能全部完工。

(四)招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況:

今年,我公司參加了多個工程的投標(biāo),承接的主要工程有:×工程、×××工程、××大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、×變電站增容改造工程、×擴(kuò)建工程、×××配電系統(tǒng)改造工程、×線路工程、變電工程×配電工程、××變電站擴(kuò)建工程等。我公司嚴(yán)格施工管理,以準(zhǔn)確無誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù),贏得了廣大客戶的贊譽(yù)和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,樹立“安全就是效益”的思想,堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點(diǎn),認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會議精神。從××年月日起,至××年月日止,我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到天,在此期間,沒有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點(diǎn)抓好以下工作:

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××××區(qū)公司及××局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢,進(jìn)一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感,以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的精神,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”,安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。

(二)堅持每月一次“三級安全網(wǎng)”會議制度,開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭的活動,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)文件,對職工宣傳最新的安全知識與安全信息,針對安全生產(chǎn)存在的問題,認(rèn)真分析原因,制定整改措施。牢固樹立職工安全生產(chǎn)意識,提高職工主人翁責(zé)任感。

(三)交通安全方面,我們堅持每周的安全例會,針對每周實際工作情況(如天氣情況,出差地區(qū)路況等)采取必要的交通防范措施。同時,加強(qiáng)每旬、每月的車輛安全檢查,杜絕車輛帶病運(yùn)行,使車輛保持在良好的狀況。

(四)繼續(xù)完善和補(bǔ)充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行××局《安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則》,加大安全生產(chǎn)獎罰力度,獎勵安全生產(chǎn)有功人員,處罰檢修維護(hù)工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員,杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

(五)建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》,使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化,同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見,檢修人員亦能立即整改,有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象,對確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。

(六)今年月,我公司組織開展了“提高責(zé)任心,我要安全,我會安全,杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論,參加大討論的人員有××局××?xí)?、××主席、安監(jiān)部主任及公司各部門負(fù)責(zé)人、各班組班長及安全員等,會上一方面強(qiáng)調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動性,以人為本,抓好安全生產(chǎn);另一方面強(qiáng)調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,管理要有“鐵的面孔、鐵的紀(jì)律、鐵的手段”,只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴、同心同德,共筑起電力安全堡壘。

會后,所有的班組進(jìn)行“說違章現(xiàn)象,提防范措施”的安全活動。每個職工都談了自己所經(jīng)歷過的或看到過的差錯、違章,就存在的問題提出了不少防范措施,同時也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見與建議。公司對活動全過程進(jìn)行了錄象,并將錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學(xué)習(xí)。

通過這次安全活動,有效地加強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識,并強(qiáng)調(diào)了在工作中要做到獎罰分明,堅決執(zhí)行安全獎罰制度,做到層層落實安全責(zé)任,加強(qiáng)安全責(zé)任心。

(七)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗收規(guī)范,對各班組的檢修施工進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作票合格率,對每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施,并編寫詳細(xì)的檢修方案,提前向檢修班組做好交底使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成,檢修、施工過程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,竣工驗收符合規(guī)范要求并具備運(yùn)行條件。

(八)開展了××年防汛及迎峰度夏專項安全活動,制訂了安全活動方案,并進(jìn)行防汛及迎峰度夏安全大檢查,對查出的問題實施了整改,使本公司所管轄的設(shè)備能安全運(yùn)行。同時加強(qiáng)事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作,指定專人管理維護(hù)、定期檢查,在組織上成立消缺小組,配備經(jīng)驗豐富的檢修人員,根據(jù)缺陷情況采取一般缺陷集中處理,緊急、重大缺陷專項迅速處理的原則,完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務(wù)。

(九)在××年月,根據(jù)××局的布置,開展了安全生產(chǎn)月活動,制訂了我公司的活動方案,并有效地實施,我公司出版的安全月活動版報在全局評比中獲得了第一名。

(十)根據(jù)南方公司、××××區(qū)公司及××局的布置,分別在春季和秋季開展了春季、秋季安全大檢查及“”專項整治活動,并完滿地完成了檢查任務(wù),對檢查出的存在問題進(jìn)行了整改,進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平,確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(十一)針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況,我公司發(fā)動群眾力量,加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶,對當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進(jìn)行《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例及實施細(xì)則》的宣傳活動,發(fā)放宣傳傳單余份,積極發(fā)動以群眾護(hù)線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭。

四、基礎(chǔ)管理工作情況

今年,我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作,齊心協(xié)力,努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制,并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程,讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù):

(一)通過質(zhì)量體系的運(yùn)行,我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn),輸變電檢修的各個過程都能按照標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行,提高了檢修質(zhì)量和管理效率。大家充分認(rèn)識到:質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證,沒有質(zhì)量就沒有效益,全體職工都牢固樹立了“質(zhì)量是生命,質(zhì)量是信譽(yù)”的信念。

(二)進(jìn)一步完善公司工程管理的流程控制,制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定,理順了工作流程,有效地提高了工作效率,加強(qiáng)了日常生產(chǎn)維護(hù)工作的監(jiān)督管理工作,各級員工各負(fù)其責(zé),相互協(xié)作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、上報。

(三)在建立安全監(jiān)督體系的同時,編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》,各個班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí),使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化,同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。

(四)組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡,將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實用化,目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開始實施。

五、經(jīng)營情況

××××××有限公司××年經(jīng)營情況如下:

(一)××年與××局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)合同金額為:萬元。

(二)××年與××局簽訂的大修、技改合同金額為:萬元。

(三)××年與××××區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為:萬萬元。

(四)××年簽訂的工程合同金額為:萬元。

五、職工培訓(xùn)

(一)抓好職工政治學(xué)習(xí):

組織全體職工深入學(xué)習(xí)江__同志“三個代表”重要思想,以及黨的__屆三中全會會議精神,每月堅持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí),做到學(xué)習(xí)有記錄,有檢查,學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢開展討論,通過學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺悟,使大家正確認(rèn)清形勢,增強(qiáng)信心,能積極面對新的改革浪潮和機(jī)遇,并跟隨各項改革發(fā)展進(jìn)程及時調(diào)整心態(tài),完成工作角色的轉(zhuǎn)變,有效的保證了機(jī)制轉(zhuǎn)換過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

(二)積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會操作技能培訓(xùn),加強(qiáng)員工的技術(shù)練兵完成日常職工培訓(xùn)工作。組織了部分班長和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),開拓了視野,增長了見識,“他山之石,可以攻玉”,先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓(xùn)方面,采取邀請設(shè)備廠家拿實物來公司進(jìn)行實地培訓(xùn)的方法,取得了很好的培訓(xùn)效果。

五、存在問題:

(一)線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制,輸電線路的故障率較高,影響了安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。今年以來,偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,也給線路運(yùn)行維護(hù)造成很大的困難。

(二)隨著設(shè)備不斷更新,設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高,在目前人員短缺的情況下,很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動不能開展,極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高,同時也影響了整個隊伍的整體技術(shù)能力。

(三)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中,很多班組開始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象(有些班組歲左右的班員占了整個班組的%人數(shù))。一個新的技術(shù)人員需要至少幾年的時間培養(yǎng),才能達(dá)到充實本班組技術(shù)力量的能力,如不能及時增員,極易造成技術(shù)斷層。

(四)生產(chǎn)一線交通工具老化,無法達(dá)到對事故的快速反應(yīng),希望改善生產(chǎn)一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重,很多工器具已達(dá)到報廢年限。

(五)我公司管理的絕緣油庫設(shè)備陳舊、對周圍環(huán)境造成污染危機(jī),周圍地形復(fù)雜,帶來許多火災(zāi)隱患,急需進(jìn)行完善或移改;同時,隨著六氟化硫××設(shè)備在我局的廣泛運(yùn)用,現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求,氣體工作站建設(shè)勢在必行。

六、××年工作思路:

(一)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理,堅持做到“十不一減少”,力爭年內(nèi)實現(xiàn)個百日安全長周期。

(二)繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作,完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡,及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(三)努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅持“預(yù)防為主”的方針,加大輸變電設(shè)備消缺力度,加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的提級分析,找出設(shè)備缺陷內(nèi)因,落實周密的處理方案;做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項目的建設(shè),努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

(四)繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展,把安全生產(chǎn)方針落實到實處,提高預(yù)防事故能力,杜絕人為責(zé)任事故。

(五)加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生,在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩,掛標(biāo)志花桿,掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強(qiáng)聯(lián)系合作,加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護(hù)線工作對舉報的有功群眾進(jìn)行獎勵借以激勵他們愛護(hù)電力設(shè)備的熱情。

(六)以人為本,加強(qiáng)員工的培訓(xùn),并鼓勵員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué),為員工個人發(fā)展設(shè)計渠道,并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面,堅持以實際操作為主,繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法,增強(qiáng)職工動手能力,提高培訓(xùn)效果。

(七)利用科技手段,提高技術(shù)含量,進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫及氣體管理場所難以滿足對速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率,急需規(guī)范絕緣油和氣體的管理,以提高科學(xué)管理水平,建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機(jī)制,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,故加強(qiáng)油、氣站的硬件建設(shè),建立新的油、氣站尤為必要。同時,針對有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié),提高有載調(diào)壓的動作可靠性,明年我公司還擬開展有載開關(guān)在線濾油工作。此外,公司還考慮利用科技進(jìn)步項目,明年對變電站弱電防雷項目進(jìn)行探討和實施。

(八)開展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作,力爭年內(nèi)通過第三方認(rèn)證。

(九)大力開拓市場,力爭扭虧為盈。

回首過去,仍需努力;展望未來,催人奮進(jìn)。只要我們統(tǒng)一思想、堅定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁,開拓進(jìn)取,認(rèn)真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作,我們相信:有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策,有全體員工的艱苦努力,我們一定會以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天。

第2篇 電力公司年度工作總結(jié)范文

(1)全面超額完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo);(2)采取有效措施,安全生產(chǎn)保持了良好局面;(3)強(qiáng)化經(jīng)營管理,公司效率和效益不斷提升;(4)加強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè),供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化管理工作取得新成績;(5)堅持“四個服務(wù)”,落實“三個十條”,優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步深化;(6)全面完成城網(wǎng)任務(wù),電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)新突破;(7)深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),取得優(yōu)異成績;(8)多產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展,穩(wěn)健經(jīng)營;(9)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得實效,黨建及精神文明建設(shè)取得豐碩成果。

當(dāng)前,公司主要存在以下四個方面的困難和問題:

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱。目前公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固,距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。部分職工安全意識淡薄,存在自滿情緒和松懈思想。個別單位安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實不力,安全生產(chǎn)工作存有隱患,裝置性違章沒有徹底消除,需在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

二是經(jīng)營管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。營業(yè)普查的力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。業(yè)擴(kuò)報裝工作還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范,電價及電費(fèi)管理上需要進(jìn)一步加大力度,以確保電價政策的執(zhí)行到位。財務(wù)成本控制還需進(jìn)一步控制,節(jié)支的力度還應(yīng)該繼續(xù)加大。我縣由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,基礎(chǔ)負(fù)荷少,電量在全市最低,經(jīng)營壓力較大。因此,__年應(yīng)采取有效的營銷策略,在開拓電力市嘗增供擴(kuò)銷方面加強(qiáng)研究,制訂措施,努力增加供電量,提高市場占有率。

三是職工及農(nóng)電工素質(zhì)有待提高。部分職工及農(nóng)電工的素質(zhì)不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展的需要,從服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能上看,還不能滿足客戶的需要和工作的要求,仍存在有活沒人干,有人不會干的現(xiàn)象,特別是部分青年職工不注意學(xué)習(xí),不注重個人修養(yǎng),工作面前束手無策。

四是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。公司機(jī)關(guān)代表著公司的形象,體現(xiàn)著公司的作風(fēng),反映著公司的水平,在公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中發(fā)揮著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用和示范作用。但是,當(dāng)前公司機(jī)關(guān)建設(shè)與“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比,仍存在不適應(yīng)的問題。

__年工作總體要求是:深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和聊城供電公司“兩會”精神,按照聊城供電公司和縣委、縣政府工作部署,堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路,以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,突出“一個中心”,努力實現(xiàn)“兩個鞏固”、“三個提高”、“四個確?!?,加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐。

“一個中心”:以“強(qiáng)化管理,提高效益”為中心,深入開展“管理效益年,深化精細(xì)化管理”活動。

“兩個鞏固”:鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得的成績,鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革取得的成果。

“三個提高”:強(qiáng)化精細(xì)化管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益;大力實施教育培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo),提高企業(yè)的凝聚力和職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“四個確?!保捍_保電網(wǎng)安全和企業(yè)和諧穩(wěn)定,確??冃Ч芾韺崿F(xiàn)常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn),確保同業(yè)對標(biāo)各項指標(biāo)的先進(jìn)性,確保全面完成與聊城供電公司簽訂的經(jīng)濟(jì)合同指標(biāo)。

__年公司的工作目標(biāo)是:

1、完成購電量4億千瓦時。其中:購網(wǎng)電3.2億千瓦時,購小火電0.8億千瓦時。

2、售電量3.84億千瓦時。

3、售電平均電價540元/千千瓦時。

4、高壓綜合線損率4%,0.4千伏線損率≤10%。

5、實現(xiàn)銷售收入18360萬元,上繳稅金810萬元,實現(xiàn)利潤10萬元。

6、確保電費(fèi)回收率100%。

7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入1210萬元,實現(xiàn)利潤200萬元。

8、深化創(chuàng)建無違章企業(yè)工作,全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天,力爭全年無事故,確保安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”。

9、鞏固城農(nóng)網(wǎng)改造成果,加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。

10、深化“彩虹工程”常態(tài)運(yùn)行,全面落實“三個十條”,供電服務(wù)兌現(xiàn)率100%,確保推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)再上新臺階。

11、深化創(chuàng)一流“同業(yè)對標(biāo)”工作,向國一流供電企業(yè)邁進(jìn)。

12、保持__年度已獲得的榮譽(yù)稱號,并向更高的先進(jìn)目標(biāo)邁進(jìn),保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,行風(fēng)評比“保三爭一”。

__年八項重點(diǎn)工作:(一)始終把安全生產(chǎn)放在首位,確保安全生產(chǎn)長治久安。要落實科學(xué)的電網(wǎng)安全觀,認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《__年安全生產(chǎn)工作的意見》,全面落實《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》,強(qiáng)化全面、全員、全過程、全方位安全管理和監(jiān)督,落實安全性評價查評問題的整改工作,深入持久地開展反事故斗爭和創(chuàng)建無違章企業(yè)工作。堅持以人為本,加強(qiáng)安全文化建設(shè),大力增強(qiáng)全員安全意識,提高企業(yè)整體安全素質(zhì),確保安全生產(chǎn)長治久安。

(二)強(qiáng)化精細(xì)化管理,全面提升企業(yè)管理和企業(yè)效益水平。

一是加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理。按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步修訂公司現(xiàn)有的規(guī)章制度,加大公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度,實現(xiàn)規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化綜合計劃管理,增強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性,提高執(zhí)行力,嚴(yán)格督查督辦制度,健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,加大考核力度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。以規(guī)范化管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二是加強(qiáng)財務(wù)管理。完善企業(yè)財務(wù)管理辦法和全面預(yù)算管理,狠抓制度的落實和執(zhí)行,切實增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。加強(qiáng)成本管理,減少各種非生產(chǎn)性開支和預(yù)算外開支。加強(qiáng)資產(chǎn)管理,完善工程項目財務(wù)管理制度,積極開源節(jié)流,內(nèi)部挖潛,努力節(jié)支增效。加大審計監(jiān)督力度,加強(qiáng)審計成果應(yīng)用。

三是強(qiáng)化經(jīng)營管理。要始終堅持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想,廣泛、深入、扎實地開展“管理效益年”活動,在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫,向指標(biāo)要潛力,向管理要效益。切實做好電費(fèi)回收工作,完善郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)。深化供電所管理,鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革的成果,規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。

四是積極開拓電力市場,堅持“守土有責(zé)、度電必爭“的原則,千方百計提高市場占有率,努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務(wù)和管理工作,及時掌握電量變化情況,積極采取應(yīng)對措施。加強(qiáng)對電力市場的調(diào)查和預(yù)測,跟蹤招商引資情況,掌握重點(diǎn)工業(yè)項目的進(jìn)展情況,為項目用電提供便利條件。

五是加強(qiáng)營銷管理,2023年要繼續(xù)抓好營業(yè)普查工作,千方百計抓好電費(fèi)電價管理,建立電費(fèi)回收可控、在控機(jī)制,防范欠費(fèi)風(fēng)險,確保實現(xiàn)電費(fèi)回收月清月結(jié),確保電費(fèi)回收雙結(jié)零。規(guī)范營業(yè)和計量管理,完善變電站計量點(diǎn)和計量裝置配置管理,加強(qiáng)用電稽查工作,加強(qiáng)與公安、技術(shù)監(jiān)督等部門的合作,將正常檢查與突擊檢查相結(jié)合,保持打擊偷竊電的高壓態(tài)勢。

(三)繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作,確保指標(biāo)的先進(jìn)性。一是充分體現(xiàn)管理特色,健全完善同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系,逐步形成公司、部室、班組和崗位4個層面,以及安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)和黨群工作等7個領(lǐng)域“四橫七縱”的指標(biāo)體系。二是真正將各項指標(biāo)分解落實到人,建立覆蓋全員的責(zé)任考核體系,制定嚴(yán)格的考核細(xì)則,建立激勵約束機(jī)制,定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,確保責(zé)任壓力到位。三是要眼睛向內(nèi),找出管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),采取措施努力提高指標(biāo)水平。四是大力推行標(biāo)桿管理,認(rèn)真篩選我們的標(biāo)桿單位,借鑒先進(jìn)單位在指標(biāo)管理上的經(jīng)驗,加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),扎實改進(jìn)管理,持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)水平。

(四)深化農(nóng)電體制改革,全面提高農(nóng)電管理和農(nóng)電工專業(yè)化管理水平。不斷完善工作機(jī)制建設(shè),深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準(zhǔn)化流程,加強(qiáng)工作過程控制,不斷改善管理手段,提高全員工作效率。要加強(qiáng)農(nóng)電管理,強(qiáng)化農(nóng)電安全管理,按照《供電所作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范農(nóng)村低壓設(shè)備的安全管理,強(qiáng)化全員安全意識,落實新“安規(guī)”和新反措要求,確保農(nóng)電安全無事故。進(jìn)一步推行農(nóng)電工專業(yè)化管理,完善營銷抄、核、收分離和郵政儲蓄劃撥工作,確保農(nóng)電管理基礎(chǔ)更加牢固,進(jìn)一步鞏固農(nóng)電規(guī)范化管理的成果。

(五)深化“彩虹工程”,落實“三個十條”,建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平長效機(jī)制。進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,推廣“一柜通”式人性化服務(wù)方式,完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能,深入貫徹《電力監(jiān)管條例》,維護(hù)電力市場秩序,主動接受市場監(jiān)管和社會監(jiān)督。制定和完善落實“三個十條”的保證措施、激勵和約束手段,真正做到讓政府放心、讓人民滿意。堅持“彩虹條”管理制度以及明查暗訪的有效形式,認(rèn)真受理客戶的合理投訴,積極查找、解決存在的問題。同時加強(qiáng)對客戶投訴問題的總結(jié)分析,不斷改進(jìn)工作,力求從事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè),加強(qiáng)窗口服務(wù)人員的培訓(xùn),提高服務(wù)客戶的素質(zhì)和能力。充分發(fā)揮客戶代表的職能作用,提高客戶代表信息傳遞的速度、效率和效力。對示范窗口實行動態(tài)管理,以示范窗口建設(shè)帶動規(guī)范化窗口建設(shè)。

(六)深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),大力實施人才素質(zhì)工程。深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),首先要加強(qiáng)“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。其次要完善人才標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)崗位素質(zhì)分析,明確不同專業(yè)和崗位的能力需求,強(qiáng)化隊伍的開發(fā)導(dǎo)向。三要把員工希望自身進(jìn)步、收入提高的意愿轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)力、提高工作業(yè)績的內(nèi)在動力。四要深化用工機(jī)制改革。全面推進(jìn)員工動態(tài)管理。大力推行全員競爭上崗,形成崗位能上能下,待遇能升能降,人員能進(jìn)能出的動態(tài)管理機(jī)制。五要加快分配體系創(chuàng)新。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,推進(jìn)分配制度改革。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度,實施以崗位薪點(diǎn)工資為主的基本工資制度,加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)度。

(七)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐,努力提高多產(chǎn)效益。多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展事關(guān)職工切身利益,要在鞏固主業(yè)基礎(chǔ)的前提下,本著“積極穩(wěn)妥、因地制宜、量力而行”的原則,慎重投入,注重產(chǎn)出,規(guī)避風(fēng)險,適時壯大做強(qiáng)公司現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要實施走出去的戰(zhàn)略,穩(wěn)步提高外部市場份額,積極參與外地工程招投標(biāo)。同時,強(qiáng)化成本意識,管好電廠,把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點(diǎn)常抓不懈。加強(qiáng)監(jiān)督考核和內(nèi)控機(jī)制建設(shè),努力節(jié)支增效,通過突破三產(chǎn),延伸職工利益,科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險,確保穩(wěn)健經(jīng)營。

第3篇 電力公司年度安全工作總結(jié)

電力公司2023年安全工作總結(jié)

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,確保我縣電網(wǎng)安全運(yùn)行、供用電管理安全生產(chǎn),2023年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對生產(chǎn)、生活安全的管理,認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對員工的安全教育,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行,加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行,全公司安全生產(chǎn)情況正常。

到目前止,全公司已連續(xù)837天,無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司2023年的安全工作總結(jié)

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門,做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核,經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核,并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識,提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置:1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式,宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議,對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施,達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于2023年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動,來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐,富陽所獲得團(tuán)體第一名;變電站一隊獲得團(tuán)體第二名;調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識競賽活動,增強(qiáng)了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,是觀念上的一大進(jìn)步,把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核,使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員,由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門,做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況,交流安全工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上,做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度,抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要,及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組,部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長,副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員18人,部門任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任制,與公司2023年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)

第4篇 電力公司年度工作總結(jié)

今年以來,在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在__電力公司的大力支持幫助下,按照__電力公司的統(tǒng)一要求,我公司緊緊圍繞××年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,認(rèn)真落實“三項責(zé)任制”,各項工作都取得了一定的成績。

一、××年主要工作回顧

××年__電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實、精細(xì)管理,全面完成“三項責(zé)任制”的要求,提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標(biāo),對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等方面做了詳細(xì)的部署和安排,我們根據(jù)公司實際情況,結(jié)合__電力公司的要求,制定了“嚴(yán)抓細(xì)管、多供少損”的工作思路,在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,促進(jìn)了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季,我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難,電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時期,本著全力以赴保障供電的決心,果斷采取柴油調(diào)峰,最大限度利用水力資源,爭取縣委縣人民政府的支持,在縣廣播電視臺與用電居民進(jìn)行勾通,各部門職工堅守工作崗位,公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮等方式,圓滿完成了保電任務(wù),確保了資產(chǎn)增值。

××年生產(chǎn)經(jīng)營情況

××年至月份公司實際完成發(fā)電量萬度,較上年同期的萬度,多發(fā)萬度,其中:水電萬度,較上年的萬度,多發(fā)萬度,火電萬度,較上年的萬度,多發(fā)萬度。

實際完成銷售收入萬元(不含稅),較上年同期的萬元多收萬元。

公司財務(wù)總支出萬元,較上年同期的萬元,多支出萬元,其中:生產(chǎn)成本萬元,較上年的萬元多支出萬元,其中,供電成本萬元,占總成本的,發(fā)電成本萬元,占總成本的。管理費(fèi)用萬元,較上年同期的萬元多支出萬元。

××年至月份公司實際盈利萬元,較上年的虧損萬元,增盈萬元。

三、現(xiàn)階段公司存在的問題

⒈安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨?!痢聊暝氯諘r左右,山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題,主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位,違章作業(yè)未能及時制止;職工安全防范和自我保護(hù)意識差;工作現(xiàn)場危險點(diǎn)分析不到位,危險點(diǎn)分析中沒有分析控制措施;部分設(shè)施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后,我公司按照“四不放過”的原則,對本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理,但是造成的嚴(yán)重后果卻無法挽回,令人深省。

⒉托欠電費(fèi)問題嚴(yán)重,今年,我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費(fèi)己達(dá)多萬元,給我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營造成了很大的困難。

⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后,相應(yīng)承擔(dān)了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款,增加了財務(wù)費(fèi)用,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力。

⒋今年以來,由于若羌河來水量不穩(wěn)定,水量減少,水質(zhì)較差,水電出力有所下降,而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機(jī)組,由于年久老化,出力不能保證。入夏以來,隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增,電力供應(yīng)日趨緊張,供需矛盾日益突出,在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下,用電負(fù)荷仍然增長了,日最大用電負(fù)荷達(dá)到千瓦時,平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到千瓦時,用電高峰缺口在千瓦時以上,均突破歷史最高紀(jì)錄。為了緩解電力供求矛盾,我公司正在積極配合有關(guān)部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃?xì)庹窘ㄔO(shè)和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作,努力解決電力制約“瓶徑”。

⒌上半年全縣平均線損率較高,原因大致有以下幾點(diǎn):一是我縣所有用戶均為低壓計量,線損和變損全部由我公司承擔(dān),且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大,負(fù)荷較小,計量失準(zhǔn);二是線路點(diǎn)多面廣,分支較長,農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,且經(jīng)常在空載或輕載下運(yùn)行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底,跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等,影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

××年的主要工作目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故,不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,不發(fā)生各類惡性誤操作事故,不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故,不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工重傷、死亡事故,不發(fā)生重大火災(zāi)事故,完成__電力公司下達(dá)的各項安全考核指標(biāo)。

完成發(fā)電量萬千瓦時,實現(xiàn)銷售收入萬元,完成縣人民政府及__電力公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

××年的任務(wù)各項工作仍然十分艱巨,為此,我們必須做好以下幾個方面的工作,確保上述目標(biāo)的實現(xiàn):

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn),逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面,具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)工人,同時,要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷,及時進(jìn)行整改,以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施,達(dá)到職工和設(shè)備、設(shè)施的最佳結(jié)合,預(yù)防事故的發(fā)生。

嚴(yán)格落實主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo),認(rèn)真簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,以照重獎重罰的原則,一旦發(fā)生安全事故,主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任,主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,對重大設(shè)備檢修和運(yùn)行操作,主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮,協(xié)調(diào)解決各種問題。同時,做好可預(yù)測安全事故的防范工作,對查找出的問題,能當(dāng)時解決的當(dāng)時解決,不能當(dāng)時解決的,要做好安全防范措施并及時報公司解決。

要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,堅持開展“五個一”活動,認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,堅決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)、檢修力度,年內(nèi)完成龍口電站水電設(shè)備全面技術(shù)改造工作,對己經(jīng)技改的

一、二級水電站和運(yùn)行狀況較好的山口水電站,要制定出維護(hù)、檢修計劃,以保證公司財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和所需備品備件的及時采購。入冬以前要完成火電機(jī)組大修,以保證我縣居民冬季用電需求。此外,各生產(chǎn)部門要經(jīng)常性開展設(shè)備維護(hù)工作,使公司所有生產(chǎn)設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。

(二)全面加強(qiáng)財務(wù)管理,確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)的完成

強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理,堅持預(yù)算從緊、量入為出、突出重點(diǎn)、效益優(yōu)先、目標(biāo)控制、分級實施的原則,對技術(shù)改造,用電營業(yè),教育培訓(xùn),福利設(shè)施等項目資金全部納入財務(wù)預(yù)算管理,公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系。加強(qiáng)成本管理,及時審核公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況,對重大項目進(jìn)行成本預(yù)算,編制項目成本計劃。加強(qiáng)資金使用方面的監(jiān)督和管理,規(guī)范資金開支行為,保障資金安全、穩(wěn)定、高效、有序的運(yùn)作,防范經(jīng)營風(fēng)險,確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)的完成。

(三)進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的供電服務(wù)方針,求真務(wù)實,以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo),努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高供電服務(wù)質(zhì)量,杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風(fēng)。供電營業(yè)窗口達(dá)到《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行“三公開(電費(fèi)公開、電價公開、電量公開)、四到戶(銷售到戶、服務(wù)到戶、抄表到戶、收費(fèi)到戶)”制度,認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾,不斷提高客戶滿意率。建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,定期對供用電部門進(jìn)行檢查,嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策,繼續(xù)抓好農(nóng)村電費(fèi)電價管理,杜絕違反國家電價政策的亂收費(fèi)、亂加價、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)實際情況建設(shè)客戶技術(shù)服務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)電力急修、投訴、業(yè)擴(kuò)報裝、業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)的集中管理。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范電力市場,以查處違章用電和竊電為主要內(nèi)容,認(rèn)真開展經(jīng)常性的用電檢查工作。采取有效措施,加大熱力公司、自來水公司及其它用電大戶的電費(fèi)回收力度,對農(nóng)村用電大戶,采取用電前預(yù)支,農(nóng)產(chǎn)品采收時跟蹤催收的原則,樹立依法回收電費(fèi)工作的新理念。重視供用電合同的簽訂,明確供用電方的權(quán)利、義務(wù),建立起良好的履約關(guān)系。大力發(fā)揚(yáng)“三千”精神,加大陳欠電費(fèi)回收力度,確保電費(fèi)回收月清月結(jié),年底結(jié)零。

(四)多供少損、落實指標(biāo)

采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴(yán)重超標(biāo)的問題:⒈對季節(jié)性用電較強(qiáng)、輕載、空載專用變用戶實施停用和調(diào)換并嚴(yán)格控制新增變壓器容量;⒉要制定電表輪換計劃,安裝與實際負(fù)荷配套的電度表,對動力用戶配裝的互感器進(jìn)行現(xiàn)場核對檢查,發(fā)現(xiàn)超差和計量失準(zhǔn)等問題立即解決;⒊徹底清理線路廊道,加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳,采取不定期檢查和突擊檢查等形式,嚴(yán)厲查處違章竊電,減少和降低跑冒滴漏;⒋不斷提高職工的工作積極性,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,理順營業(yè)日常業(yè)擴(kuò)及抄核收管理工作,使抄表、審核、收費(fèi)及報表工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

由公司黨支部組織設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的__屆三中、四中全會精神,進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)和警示教育,認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委的規(guī)定,建立健全監(jiān)督管理制度,逐步形成按制度管人、靠制度辦事的有效機(jī)制。積極推行廠務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開,加強(qiáng)反腐倡廉力度。把思想政治工作與黨性教育結(jié)合起來,廣泛開展批評與自我批評,切實加強(qiáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀,真正做到利為公司的發(fā)展所謀、情為職工的利益所系。

堅持和完善民主集中制,對重大事項集體研究部署、責(zé)任共擔(dān),敢于謀大計、干大事,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項工作的能力,做自覺貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者,形成政治堅定、廉潔自律,具有現(xiàn)代管理知識和堅強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、敢講真話、能干實事,不斷開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體,真正當(dāng)好領(lǐng)頭雁,從而引導(dǎo)廣大職工共同肩負(fù)起公司建設(shè)和發(fā)展的重任。

(六)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定,努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面

堅持貼近職工、聯(lián)系實際、深入生活,大力開展思想政治宣傳工作,為公司發(fā)展?fàn)I造奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。關(guān)心職工生活,為職工排憂解難,采取有效的方法化解矛盾和怨氣,在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進(jìn)職工之間、職工與企業(yè)之間的感情,保持職工隊伍的穩(wěn)定。建立激勵制度,創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè),按照精干高效的原則,營造一個競爭擇優(yōu)、能上能下、能夠充分展示廣大職工才能的平臺,發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工,讓高素質(zhì)的職工走向?qū)I(yè)技術(shù)和管理崗位,引導(dǎo)職工加深對公司的感情,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠誠守信,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于拼搏的企業(yè)精神,建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊伍。

努力營造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎(chǔ),利用黑板報、宣傳欄、報刊、雜志等進(jìn)行企業(yè)理念、企業(yè)精神的宣傳教育活動,開展形式多樣、文明、健康的群眾性文體活動,以倡導(dǎo)社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和開展文明企業(yè)、文明班組、文明行業(yè)、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動為主體,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際關(guān)系,營造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境,提高職工熱愛企業(yè)的自豪感、榮譽(yù)感,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

公司在生產(chǎn)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益提高的同時,不斷提高職工的工資水平,增加各項福利和補(bǔ)貼,使公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

第5篇 2023年電力公司年度工作總結(jié)范文

在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在__電力公司的大力支持幫助下,按照__電力公司的統(tǒng)一要求,我公司緊緊圍繞××年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,認(rèn)真落實“三項責(zé)任制”,各項工作都取得了一定的成績。

一、××年主要工作回顧

××年__電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實、精細(xì)管理,全面完成“三項責(zé)任制”的要求,提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標(biāo),對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等方面做了詳細(xì)的部署和安排,我們根據(jù)公司實際情況,結(jié)合__電力公司的要求,制定了“嚴(yán)抓細(xì)管、多供少損”的工作思路,在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,促進(jìn)了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季,我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難,電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時期,本著全力以赴保障供電的決心,果斷采取柴油調(diào)峰,最大限度利用水力資源,爭取縣委縣人民政府的支持,在縣廣播電視臺與用電居民進(jìn)行勾通,各部門職工堅守工作崗位,公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮等方式,圓滿完成了保電任務(wù),確保了資產(chǎn)增值。

××年生產(chǎn)經(jīng)營情況

××年至月份公司實際完成發(fā)電量萬度,較上年同期的萬度,多發(fā)萬度,其中:水電萬度,較上年的萬度,多發(fā)萬度,火電萬度,較上年的萬度,多發(fā)萬度。

實際完成銷售收入萬元(不含稅),較上年同期的萬元多收萬元。

公司財務(wù)總支出萬元,較上年同期的萬元,多支出萬元,其中:生產(chǎn)成本萬元,較上年的萬元多支出萬元,其中,供電成本萬元,占總成本的,發(fā)電成本萬元,占總成本的。管理費(fèi)用萬元,較上年同期的萬元多支出萬元。

××年至月份公司實際盈利萬元,較上年的虧損萬元,增盈萬元。

三、現(xiàn)階段公司存在的問題

⒈安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨?!痢聊暝氯諘r左右,山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題,主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位,違章作業(yè)未能及時制止;職工安全防范和自我保護(hù)意識差;工作現(xiàn)場危險點(diǎn)分析不到位,危險點(diǎn)分析中沒有分析控制措施;部分設(shè)施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后,我公司按照“四不放過”的原則,對本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理,但是造成的嚴(yán)重后果卻無法挽回,令人深省。

⒉托欠電費(fèi)問題嚴(yán)重,今年,我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費(fèi)己達(dá)多萬元,給我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營造成了很大的困難。

⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后,相應(yīng)承擔(dān)了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款,增加了財務(wù)費(fèi)用,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力。

⒋由于若羌河來水量不穩(wěn)定,水量減少,水質(zhì)較差,水電出力有所下降,而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機(jī)組,由于年久老化,出力不能保證。入夏以來,隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增,電力供應(yīng)日趨緊張,供需矛盾日益突出,在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下,用電負(fù)荷仍然增長了,日最大用電負(fù)荷達(dá)到千瓦時,平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到千瓦時,用電高峰缺口在千瓦時以上,均突破歷史最高紀(jì)錄。為了緩解電力供求矛盾,我公司正在積極配合有關(guān)部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃?xì)庹窘ㄔO(shè)和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作,努力解決電力制約“瓶徑”。

⒌上半年全縣平均線損率較高,原因大致有以下幾點(diǎn):一是我縣所有用戶均為低壓計量,線損和變損全部由我公司承擔(dān),且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大,負(fù)荷較小,計量失準(zhǔn);二是線路點(diǎn)多面廣,分支較長,農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,且經(jīng)常在空載或輕載下運(yùn)行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底,跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等,影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

××年的主要工作目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故,不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,不發(fā)生各類惡性誤操作事故,不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故,不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工重傷、死亡事故,不發(fā)生重大火災(zāi)事故,完成__電力公司下達(dá)的各項安全考核指標(biāo)。

完成發(fā)電量萬千瓦時,實現(xiàn)銷售收入萬元,完成縣人民政府及__電力公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

××年的任務(wù)各項工作仍然十分艱巨,為此,我們必須做好以下幾個方面的工作,確保上述目標(biāo)的實現(xiàn):

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn),逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面,具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)工人,同時,要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷,及時進(jìn)行整改,以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施,達(dá)到職工和設(shè)備、設(shè)施的最佳結(jié)合,預(yù)防事故的發(fā)生。

嚴(yán)格落實主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo),認(rèn)真簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,以照重獎重罰的原則,一旦發(fā)生安全事故,主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任,主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,對重大設(shè)備檢修和運(yùn)行操作,主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮,協(xié)調(diào)解決各種問題。同時,做好可預(yù)測安全事故的防范工作,對查找出的問題,能當(dāng)時解決的當(dāng)時解決,不能當(dāng)時解決的,要做好安全防范措施并及時報公司解決。

要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,堅持開展“五個一”活動,認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,堅決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)、檢修力度,年內(nèi)完成龍口電站水電設(shè)備全面技術(shù)改造工作,對己經(jīng)技改的

一、二級水電站和運(yùn)行狀況較好的山口水電站,要制定出維護(hù)、檢修計劃,以保證公司財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和所需備品備件的及時采購。入冬以前要完成火電機(jī)組大修,以保證我縣居民冬季用電需求。此外,各生產(chǎn)部門要經(jīng)常性開展設(shè)備維護(hù)工作,使公司所有生產(chǎn)設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。

(二)全面加強(qiáng)財務(wù)管理,確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)的完成

強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理,堅持預(yù)算從緊、量入為出、突出重點(diǎn)、效益優(yōu)先、目標(biāo)控制、分級實施的原則,對技術(shù)改造,用電營業(yè),教育培訓(xùn),福利設(shè)施等項目資金全部納入財務(wù)預(yù)算管理,公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系。加強(qiáng)成本管理,及時審核公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況,對重大項目進(jìn)行成本預(yù)算,編制項目成本計劃。加強(qiáng)資金使用方面的監(jiān)督和管理,規(guī)范資金開支行為,保障資金安全、穩(wěn)定、高效、有序的運(yùn)作,防范經(jīng)營風(fēng)險,確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)的完成。

(三)進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的供電服務(wù)方針,求真務(wù)實,以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo),努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高供電服務(wù)質(zhì)量,杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風(fēng)。供電營業(yè)窗口達(dá)到《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行“三公開(電費(fèi)公開、電價公開、電量公開)、四到戶(銷售到戶、服務(wù)到戶、抄表到戶、收費(fèi)到戶)”制度,認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾,不斷提高客戶滿意率。建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,定期對供用電部門進(jìn)行檢查,嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策,繼續(xù)抓好農(nóng)村電費(fèi)電價管理,杜絕違反國家電價政策的亂收費(fèi)、亂加價、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)實際情況建設(shè)客戶技術(shù)服務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)電力急修、投訴、業(yè)擴(kuò)報裝、業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)的集中管理。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范電力市場,以查處違章用電和竊電為主要內(nèi)容,認(rèn)真開展經(jīng)常性的用電檢查工作。采取有效措施,加大熱力公司、自來水公司及其它用電大戶的電費(fèi)回收力度,對農(nóng)村用電大戶,采取用電前預(yù)支,農(nóng)產(chǎn)品采收時跟蹤催收的原則,樹立依法回收電費(fèi)工作的新理念。重視供用電合同的簽訂,明確供用電方的權(quán)利、義務(wù),建立起良好的履約關(guān)系。大力發(fā)揚(yáng)“三千”精神,加大陳欠電費(fèi)回收力度,確保電費(fèi)回收月清月結(jié),年底結(jié)零。

(四)多供少損、落實指標(biāo)

采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴(yán)重超標(biāo)的問題:⒈對季節(jié)性用電較強(qiáng)、輕載、空載專用變用戶實施停用和調(diào)換并嚴(yán)格控制新增變壓器容量;⒉要制定電表輪換計劃,安裝與實際負(fù)荷配套的電度表,對動力用戶配裝的互感器進(jìn)行現(xiàn)場核對檢查,發(fā)現(xiàn)超差和計量失準(zhǔn)等問題立即解決;⒊徹底清理線路廊道,加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳,采取不定期檢查和突擊檢查等形式,嚴(yán)厲查處違章竊電,減少和降低跑冒滴漏;⒋不斷提高職工的工作積極性,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,理順營業(yè)日常業(yè)擴(kuò)及抄核收管理工作,使抄表、審核、收費(fèi)及報表工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

由公司黨支部組織設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的__屆三中、四中全會精神,進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)和警示教育,認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委的規(guī)定,建立健全監(jiān)督管理制度,逐步形成按制度管人、靠制度辦事的有效機(jī)制。積極推行廠務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開,加強(qiáng)反腐倡廉力度。把思想政治工作與黨性教育結(jié)合起來,廣泛開展批評與自我批評,切實加強(qiáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀,真正做到利為公司的發(fā)展所謀、情為職工的利益所系。

堅持和完善民主集中制,對重大事項集體研究部署、責(zé)任共擔(dān),敢于謀大計、干大事,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項工作的能力,做自覺貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者,形成政治堅定、廉潔自律,具有現(xiàn)代管理知識和堅強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、敢講真話、能干實事,不斷開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體,真正當(dāng)好領(lǐng)頭雁,從而引導(dǎo)廣大職工共同肩負(fù)起公司建設(shè)和發(fā)展的重任。

(六)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定,努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面

堅持貼近職工、聯(lián)系實際、深入生活,大力開展思想政治宣傳工作,為公司發(fā)展?fàn)I造奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。關(guān)心職工生活,為職工排憂解難,采取有效的方法化解矛盾和怨氣,在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進(jìn)職工之間、職工與企業(yè)之間的感情,保持職工隊伍的穩(wěn)定。建立激勵制度,創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè),按照精干高效的原則,營造一個競爭擇優(yōu)、能上能下、能夠充分展示廣大職工才能的平臺,發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工,讓高素質(zhì)的職工走向?qū)I(yè)技術(shù)和管理崗位,引導(dǎo)職工加深對公司的感情,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠誠守信,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于拼搏的企業(yè)精神,建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊伍。

努力營造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎(chǔ),利用黑板報、宣傳欄、報刊、雜志等進(jìn)行企業(yè)理念、企業(yè)精神的宣傳教育活動,開展形式多樣、文明、健康的群眾性文體活動,以倡導(dǎo)社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和開展文明企業(yè)、文明班組、文明行業(yè)、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動為主體,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際關(guān)系,營造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境,提高職工熱愛企業(yè)的自豪感、榮譽(yù)感,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

公司在生產(chǎn)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益提高的同時,不斷提高職工的工資水平,增加各項福利和補(bǔ)貼,使公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

第6篇 電力公司年度工作總結(jié)與計劃

2023年度,電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一,能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路,準(zhǔn)確判斷市場形勢,立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功,創(chuàng)新發(fā)展舉措,凝聚發(fā)展合力,全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、項目調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項考核指標(biāo)。

一、2023年主要工作回顧

市場開發(fā)成效顯著,夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來,我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn),鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系,全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場,不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw#2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順利推進(jìn),品牌形象不斷提升?,F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念,做到服務(wù)理念追求真誠,服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范,服務(wù)形象追求品牌,服務(wù)品質(zhì)追求一流,全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組,設(shè)計變更多,新技術(shù)應(yīng)用多,新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn),克服重重困難,以調(diào)試促安裝、土建,理順各階段應(yīng)具備條件,積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)容量的循環(huán)流化床機(jī)組,同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐,這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場,他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念,在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下,深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題,認(rèn)真消缺,確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程,是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐,技術(shù)難度大,現(xiàn)場條件復(fù)雜,項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工,在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗中實現(xiàn)了新突破,為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠(2300mw)機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能(潔凈煤)電廠機(jī)組是陜西省的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目,調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前,陜西蒲城發(fā)電廠技改工程(2330mw)1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用(2200mw)機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期(2660mw)工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程,機(jī)組均通過了有關(guān)部門168(72+24)小時滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗工作,已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠(2600mw)機(jī)組調(diào)試工程、balco(4330mw)機(jī)組調(diào)試工程等4項工程順利推進(jìn),受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場”先進(jìn)典型,使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動為契機(jī),不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作,嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求,不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度,對公司原有各項規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改,使制度更合理、更具有操作性,并統(tǒng)一編輯裝訂成冊,形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險,提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》,編輯《調(diào)試手冊》,修改完善各個機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序,初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范,加強(qiáng)對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動,以活動促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表,有論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文,員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,公司的影響力也不斷擴(kuò)大。

堅持以人為本,關(guān)心員工生活。一年來,我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線,堅持以 “一線為重點(diǎn)、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅持黨建帶團(tuán)建、促工建,特別是今年工作任務(wù)重,員工在現(xiàn)場工作時間長,環(huán)境差的情況下,我們更加注重關(guān)心員工生活,多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰問,對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度,春節(jié)期間,印尼南望項目部,組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮,舉行籃

球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動,在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才,使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動,營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。

重視員工思想教育,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多,人員分散的特點(diǎn),以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體,學(xué)習(xí)文件,介紹工程情況,布置工作,組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論,統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點(diǎn),教育員工樹立大局意識,在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家,為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo),但他們分別兼任項目經(jīng)理,他們敢于負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),身先士卒,一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線,以實際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子,春節(jié)前都生病住院,時值電廠調(diào)試正處在緊張階段,妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù),以實際行動支持他的工作,默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅守在工程一線,沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間,張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院,而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著,直到現(xiàn)場吹管合格后,才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院,他讓父母和岳父母幫忙陪伴,堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料,全身心投入到調(diào)試工作中,孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月,連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè),默默奉獻(xiàn)的員工隊伍,使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌,這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。

二、存在的主要問題和不足

1、主營業(yè)務(wù)單一,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項目上有所突破,但隨著業(yè)主要求越來越高,在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo),既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗,在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦,收入待遇較低,不僅人才引進(jìn)比較困難,而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽,造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來,我所新進(jìn)人員較多,這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗,特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少,人員素質(zhì)還不能滿足工作需要,也制約了市場的開發(fā)力度,對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像,所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn),機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高,需要儀器設(shè)備也不斷更新,目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展,但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備,我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金,資金來源的問題也要提到議事日程上。

三、對形勢和問題分析

2023年我公司調(diào)試工作雖然很重,但面臨的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程,火電市場相對萎縮,另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈,調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭,一路拼殺下來,拼舊了設(shè)備,拼走了人才,幾乎拼光了老本,拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵,公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),使我們壓力巨大。

四、2023年的工作打算

工作思路:堅持“一個中心”:以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心;實現(xiàn)“兩個提高”:即提高工程項目調(diào)試管理水平,實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;提高抗擊市場風(fēng)險的能力,繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點(diǎn)工作:2023年調(diào)試公司各項工作依然很重,面臨的困難和市場壓力更大,又是九個工程同時上馬,十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn),我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢,增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感,又要堅定信心,提高工作能力和管理水平,強(qiáng)化安全管理,確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài),切實做好調(diào)試工作,努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭,經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo),我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié),保證新項目在實施過程中進(jìn)展順利。只有這樣,才能使調(diào)試水平更高,效益好大,后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置,特別是配置高精尖的測量設(shè)備,以滿足調(diào)試的需要。

明年工程主要有:印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電工程、balco(4330mw)燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠(2600mw)燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期(2660mw)工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠(2600mw)燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠(2660mw)調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。

2、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識,按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn),打造企業(yè)自身的核心競爭力,以靈活的方式和手段,拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè),尋求多元化發(fā)展,突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場,既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù),又要多元化經(jīng)營,力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域,特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?!岸鄺l退”走路,既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場,又要積極拓展國外市場,使企業(yè)發(fā)展得越來越好,越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理,繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。

3、建設(shè)“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn),加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐,建設(shè)一支高精尖人才隊伍;充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,采用多種形式的培訓(xùn),加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題,解決疑難技術(shù)難題,逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn),力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的中青年專家。

4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應(yīng)的,經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享,而不是僅僅只拘泥于一域,拓寬思路,共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累,使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。

春風(fēng)得意馬蹄疾,政通人和雙飛翼。2023年的輝煌已作為歷史載入史冊,讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)“永不滿足,永攀高峰”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),以求真務(wù)實的工作作風(fēng),創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。

電力公司年度工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)

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