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第1篇 公司供應(yīng)處2023年上半年綜治工作總結(jié)
一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應(yīng)處從4月5日進場開始在前后不到50天的時間內(nèi)，要將2套裝置拆卸下來的設(shè)備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務(wù)重，儲存場地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務(wù)，我們先后 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過艱苦努力，供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環(huán)節(jié)嚴格受控。
二、重新修訂并嚴格落實供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區(qū)實行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負責檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴禁出門。針對安保任務(wù)加重的情況，我處向項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊負責，現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經(jīng)警隊員負責守衛(wèi)，大大加強了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。
三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應(yīng)處有欠水電氣費人員23人，其中有協(xié)解人員13人。為了落實廠部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰(zhàn)，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。對重點人物進行重點攻關(guān)。有一名協(xié)解的老同志，欠費2萬余元，他態(tài)度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負責供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。同時另外對于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員，供應(yīng)處千方百計，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。如，原在供應(yīng)處進口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同志，機關(guān)支部想盡辦法，最后通過總部物裝部找到他的電話，這個同志了解情況后，立即同意補交所欠費用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。
在總結(jié)上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩(wěn)定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。二是嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，認真檢查每一個進出庫區(qū)人員的相關(guān)證件。同時供應(yīng)處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯(lián)動。三是進一步做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對供應(yīng)處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。
第2篇 物資供應(yīng)公司黨支部工作總結(jié)
物資供應(yīng)公司黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧__理論和黨的基本知識；學習、宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，不斷學習實踐“三個代表”重要思想，按照局黨委和總公司黨委的要求，積極組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”和“五好黨支部”及“五保五在前”、“做、當、創(chuàng)”主題活動。緊密圍繞總公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標，實施“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”，深化總公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，強化管理，為保證生產(chǎn)物資供應(yīng)充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)對近一年的工作總結(jié)如下：
1、 加強班子建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力。我們從提高班子成員的領(lǐng)導水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求，選好學習內(nèi)容，凡是要求黨員、干部學習的文章、資料，班子成員首先帶頭學習。通過理論學習，自覺實踐“三個代表”思想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅強，做到講學習、講政治、講正氣。認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開一次支委會，對加強物資供應(yīng)公司“企業(yè)再造”等工作起到促進作用，班子成員團結(jié)協(xié)作，積極奉獻，勤政廉潔，自覺接受群眾的監(jiān)督，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。結(jié)合開展“五保五在前”主題教育活動，明確“保安全質(zhì)量，保增收節(jié)支，保目標實現(xiàn)”事關(guān)今年總公司資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，事關(guān)總公司的“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展，事關(guān)全廠職工的切身利益的大事。由于統(tǒng)一了大家的思想認識，凝聚力量，主動投身到活動中去。
2、 制訂了《物資供應(yīng)公司黨支部開展“五保五在前”主題活動的推進計劃》和《“做、當、創(chuàng)”活動計劃》。按照推進計劃，結(jié)合本部門的具體情況，扎扎實實地開展“五保五在前”和“做、當、創(chuàng)“主題活動。在“五保五在前”主題活動中，我們支部很多黨員同志真正做到了危難險重沖在前，主動完成工作任務(wù)。
3、 抓好基礎(chǔ)建設(shè)，提高黨員素質(zhì)。黨支部積極開展“保質(zhì)增值”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。經(jīng)常組織黨員學習鄧__理論、“三個代表”和__的講話及新黨章，使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解，按黨委組織部的安排，堅持好“三會一課”制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營按黨員活動崗位和“五好”黨支部的要求，做好周邊群眾的工作，落實崗區(qū)責任，實現(xiàn)經(jīng)營目標和每個時期主題口號內(nèi)容，立足本職愛崗敬業(yè)，規(guī)范言行，熱情服務(wù)。同時我們按月對黨員的活動情況進行考核評分。并公布上墻，使黨員的責任心、自覺性增強，發(fā)揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分95分以上的占96％以上，體現(xiàn)了黨員隊伍素質(zhì)的提高。
4、 發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，充分調(diào)動職工積極性。黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學習外，充分以揮共產(chǎn)黨員的作用，做好職工群眾的思想工作。根據(jù)總公司月度年度生產(chǎn)計劃的安排，按“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造”的總體要求結(jié)合物資供應(yīng)公司工作實際，調(diào)整勞動組織和人員，對于被調(diào)整的對象，黨支部及時找其談話，做好思想工作。同時發(fā)揮黨小組的作用，及時向黨支部匯報職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)確實有困難的職工，與行政領(lǐng)導、工會支會研究，給予幫助解決。穩(wěn)定了職工隊伍，調(diào)動了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進行思想動態(tài)分析隨時掌握思想脈搏，有效解決職工思想的問題。由于職工的隊伍穩(wěn)定了，在資金緊張、人員減少、工作量增大的情況下，較好地完成了物資供應(yīng)工作。
5、 認真履行職責，搞好保證監(jiān)督。黨支部牢記自身職責，召開支委會、支委擴大會，研究本部門行政重要問題，支持行政領(lǐng)導對物資采購、供應(yīng)、管理行使的職能。尤其是對“企業(yè)再造”、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、招議標采購、效能監(jiān)察等方面的工作保駕護航，充分帶動廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，為完成總公司的各項指標作貢獻。
6、 落實黨風廉政責任制，促進黨風好轉(zhuǎn)。黨支部堅持做到政治理論學習同時，積極開展黨風廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員、干部職工認真學習鄧__、江__、__論黨風廉政建設(shè)文章，中紀委規(guī)定和黨的__屆六中全會、__大會議有關(guān)黨風廉政方面的內(nèi)容、文章。認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于全區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施意見》，貫徹落實局紀委會議精神和總公司紀委有關(guān)要求，搞好黨風廉政建設(shè)責任分工，積極配合總公司紀委開展對物資采購的效能監(jiān)察活動。支持工會及職工代表對物資供應(yīng)公司廠務(wù)公開、民主測評干部和對生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督，有效地加強了黨風廉政建設(shè)工作。
雖然我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，如：黨支部成員中個別忙于業(yè)務(wù)，對理論學習不夠積極主動；還有個別同志勞動紀律松馳，工作責任心不強等。我們要從以下幾個方面做好今后的工作：
1、進一步加強對黨員、干部的思想教育，抓好政治理論學習，提高認識，正確處理學習與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，兩者都不能放松；
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好物資供應(yīng)和服務(wù)工作；
3、落實崗位責任制，加大考核力度；
4、繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，從源頭上抵制腐敗行為；
5、充分發(fā)揮工會、青年團、女工等群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項任務(wù)。
第3篇 公司2023年供應(yīng)商表彰會總結(jié)發(fā)言材料
各位領(lǐng)導、各位代表、同事們：
大家下午好！
借今天供應(yīng)商表彰會的機會，表達三層含義：
首先是感謝，感謝公司所有在冊的合作單位一年來辛勤的努力和付出，尤其感謝在座的各單位和與會的代表們，你們是公司經(jīng)過認真考核、層層賽選出來的優(yōu)秀供應(yīng)商，因此比其他單位付出的更多，在這里我謹代表公司物資系統(tǒng)全體員工對去年一年里各單位和代表們對公司在物資供應(yīng)方面做出的貢獻表示最真誠的感謝（感謝大家?。?/p>
2023年是公司實施“十二五”規(guī)劃的重要一年，全年組織物資采購招議標__次，評審、簽訂合同____份，完成采購總額___億（去年___億）元，占公司總產(chǎn)值（__億元）的___%，采購規(guī)模同比增長___%。全年鋼材采購量達到___萬噸，商品__萬立方。新引進優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商__家，淘汰不合格供應(yīng)商__家。
全年集采工作基本覆蓋了__地區(qū)；__、__等地區(qū)也積極參與了當?shù)氐膮^(qū)域集采活動，取得了良好的效果。并組織一、二、三公司先后進行了商砼、鋼板樁等材料的武漢區(qū)域聯(lián)合招標，在集中采購方面積累了經(jīng)驗。_____年在全司范圍內(nèi)第一次對料具進行集中采購租賃，推動了料具標準化管理水平，確保了各項目生產(chǎn)的順利進行，同時也保障了施工生產(chǎn)的安全。這些成績的取得離不開各單位的鼎力相助和大力支持，更離不開各位代表的熱誠服務(wù)和濃濃心血，因此，再次感謝大家！
工作總結(jié)第二層含義是希望，希望在座的各單位各位代表在___年繼續(xù)給予總承包公司一如既往的支持和理解，為了總承包公司持續(xù)健康發(fā)展，也為了加強今后我們雙方建立長久、緊密的合作伙伴關(guān)系，作為物資系統(tǒng)的牽頭人，我借此機會表達六個方面的建議和要求（簡單的說六句話）希望與在座的各位代表共勉：
第一句話是誠信經(jīng)營是我們雙方合作的基礎(chǔ)，希望我們在合作過程中嚴格遵照合同條款規(guī)定的各項要求，及時保證物資供應(yīng)，嚴格履行合同約定、全力保障物資質(zhì)量標準，以誠相待，全方位提高履約能力。
第二句話是品質(zhì)保障是我們雙方合作的前提，眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有大家及時提供高質(zhì)量高品質(zhì)的物資，總承包公司才能生產(chǎn)出高質(zhì)量高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，才能有更多的國優(yōu)、魯班不斷問世，才能有更大的發(fā)展；因此，希望大家在今后的物資供應(yīng)方面嚴把質(zhì)量關(guān)，放眼未來，我們才能有更廣闊的市場。
第三句話是溝通交流是我們雙方合作的渠道，公司每年花大力氣、組織一次供應(yīng)商表彰大會是遠遠不夠的，這就需要大家在平時的業(yè)務(wù)往來中通過各種渠道加強溝通交流，互通信息有無，想有足夠的水源，買再大的水桶都不如挖一口水井，說明渠道很重要。希望我們今后能通過有效的溝通渠道相互支持、相互信任、同舟共濟、為合作奠定良好的基礎(chǔ)。
第四句話是互利雙贏是我們雙方合作的動力，作為建筑企業(yè)，公司與在座的各單位之間是一個利益共同體，在建筑市場競爭日趨殘酷的今天，我們雙方只有抱團取暖、互利互惠才能在市場上站穩(wěn)腳跟。
第五句話是優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們雙方合作的紐帶，優(yōu)質(zhì)服務(wù)說通俗一點就是我們雙方對所提供服務(wù)的期望值和滿意度，海爾的服務(wù)理念是“客戶永遠是對的”，對我們建筑業(yè)而言，在座的各位能夠及時高效提供保質(zhì)保量的建筑材料就是我們最大的期望！因此，希望今年在座的各位優(yōu)秀供應(yīng)商能大膽的革新我們原有的服務(wù)理念，突破我們原有的服務(wù)方式，為雙方進一步合作開創(chuàng)新局面。
第六句話是廉潔共建是我們雙方合作的關(guān)鍵，對于公司而言，我們要持續(xù)打造公平、公正的物資采購招投標平臺，提升和維護公司的良好形象；也同時希望各位代表嚴格遵守公司的規(guī)章制度，從嚴要求自身，嚴禁投機鉆營，投機取巧，最后弄巧成拙，觸及法律害人害己，為社會制造不和諧因素。
最后一層含義是祝愿，祝愿各位代表在羊年生意興隆，財源滾滾，做大做強；也祝愿各位領(lǐng)導和同事們羊年身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！《公司2023年供應(yīng)商表彰會總結(jié)發(fā)言材料》是由
第4篇 2023年9月公司供應(yīng)處工作總結(jié)
今年以來，在公司領(lǐng)導和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項目物資供應(yīng)、為維護全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。
一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應(yīng)處從4月5日進場開始在前后不到50天的時間內(nèi)，要將2套裝置拆卸下來的設(shè)備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務(wù)重，儲存場地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。
為了圓滿完成任務(wù)，我們先后 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過艱苦努力，供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺(套)，報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環(huán)節(jié)嚴格受控。
二、重新修訂并嚴格落實供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區(qū)實行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負責檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴禁出門。
針對安保任務(wù)加重的情況，我處向項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊負責，現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經(jīng)警隊員負責守衛(wèi)，大大加強了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。
三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應(yīng)處有欠水電氣費人員23人，其中有協(xié)解人員13人。為了落實廠部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰(zhàn)，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。
對重點人物進行重點攻關(guān)。有一名協(xié)解的老同志，欠費2萬余元，他態(tài)度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負責供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。
同時另外對于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員，供應(yīng)處千方百計，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。如，原在供應(yīng)處進口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同志，機關(guān)支部想盡辦法，最后通過總部物裝部找到他的電話，這個同志了解情況后，立即同意補交所欠費用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。
在總結(jié)上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩(wěn)定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。
針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。二是嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，認真檢查每一個進出庫區(qū)人員的相關(guān)證件。同時供應(yīng)處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯(lián)動。三是進一步做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對供應(yīng)處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作;一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。
最后向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報告已經(jīng)向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼吁，能盡快批下來并落實，進一步提高我們庫區(qū)的安保條件。
第5篇 2023年物資供應(yīng)公司黨支部工作總結(jié)范文
物資供應(yīng)公司黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧__理論和黨的基本知識；學習、宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，不斷學習實踐“三個代表”重要思想，按照局黨委和總公司黨委的要求，積極組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”和“五好黨支部”及“五保五在前”、“做、當、創(chuàng)”主題活動。緊密圍繞總公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標，實施“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”，深化總公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，強化管理，為保證生產(chǎn)物資供應(yīng)充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)對近一年的工作總結(jié)
1、 加強班子建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力。我們從提高班子成員的領(lǐng)導水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求，選好學習內(nèi)容，凡是要求黨員、干部學習的文章、資料，班子成員首先帶頭學習。通過理論學習，自覺實踐“三個代表”思想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅強，做到講學習、講政治、講正氣。認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開一次支委會，對加強物資供應(yīng)公司“企業(yè)再造”等工作起到促進作用，班子成員團結(jié)協(xié)作，積極奉獻，勤政廉潔，自覺接受群眾的監(jiān)督，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。結(jié)合開展“五保五在前”主題教育活動，明確“保安全質(zhì)量，保增收節(jié)支，保目標實現(xiàn)”事關(guān)今年總公司資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，事關(guān)總公司的“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展，事關(guān)全廠職工的切身利益的大事。由于統(tǒng)一了大家的思想認識，凝聚力量，主動投身到活動中去。
2、 制訂了《物資供應(yīng)公司黨支部開展“五保五在前”主題活動的推進計劃》和《“做、當、創(chuàng)”活動計劃》。按照推進計劃，結(jié)合本部門的具體情況，扎扎實實地開展“五保五在前”和“做、當、創(chuàng)“主題活動。在“五保五在前”主題活動中，我們支部很多黨員同志真正做到了危難險重沖在前，主動完成工作任務(wù)。
3、 抓好基礎(chǔ)建設(shè)，提高黨員素質(zhì)。黨支部積極開展“保質(zhì)增值”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。經(jīng)常組織黨員學習鄧__理論、“三個代表”和__的講話及新黨章，使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解，按黨委組織部的安排，堅持好“三會一課”制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營按黨員活動崗位和“五好”黨支部的要求，做好周邊群眾的工作，落實崗區(qū)責任，實現(xiàn)經(jīng)營目標和每個時期主題口號內(nèi)容，立足本職愛崗敬業(yè)，規(guī)范言行，熱情服務(wù)。同時我們按月對黨員的活動情況進行考核評分。并公布上墻，使黨員的責任心、自覺性增強，發(fā)揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分95分以上的占96％以上，體現(xiàn)了黨員隊伍素質(zhì)的提高。
4、 發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，充分調(diào)動職工積極性。黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學習外，充分以揮共產(chǎn)黨員的作用，做好職工群眾的思想工作。根據(jù)總公司月度年度生產(chǎn)計劃的安排，按“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造”的總體要求結(jié)合物資供應(yīng)公司工作實際，調(diào)整勞動組織和人員，對于被調(diào)整的對象，黨支部及時找其談話，做好思想工作。同時發(fā)揮黨小組的作用，及時向黨支部匯報職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)確實有困難的職工，與行政領(lǐng)導、工會支會研究，給予幫助解決。穩(wěn)定了職工隊伍，調(diào)動了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進行思想動態(tài)分析隨時掌握思想脈搏，有效解決職工思想的問題。由于職工的隊伍穩(wěn)定了，在資金緊張、人員減少、工作量增大的情況下，較好地完成了物資供應(yīng)工作。
5、 認真履行職責，搞好保證監(jiān)督。黨支部牢記自身職責，召開支委會、支委擴大會，研究本部門行政重要問題，支持行政領(lǐng)導對物資采購、供應(yīng)、管理行使的職能。尤其是對“企業(yè)再造”、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、招議標采購、效能監(jiān)察等方面的工作保駕護航，充分帶動廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，為完成總公司的各項指標作貢獻。
6、 落實黨風廉政責任制，促進黨風好轉(zhuǎn)。黨支部堅持做到政治理論學習同時，積極開展黨風廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員、干部職工認真學習鄧__、江__、__論黨風廉政建設(shè)文章，中紀委規(guī)定和黨的__屆六中全會、__大會議有關(guān)黨風廉政方面的內(nèi)容、文章。認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于全區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施意見》，貫徹落實局紀委會議精神和總公司紀委有關(guān)要求，搞好黨風廉政建設(shè)責任分工，積極配合總公司紀委開展對物資采購的效能監(jiān)察活動。支持工會及職工代表對物資供應(yīng)公司廠務(wù)公開、民主測評干部和對生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督，有效地加強了黨風廉政建設(shè)工作。
雖然我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，如：黨支部成員中個別忙于業(yè)務(wù)，對理論學習不夠積極主動；還有個別同志勞動紀律松馳，工作責任心不強等。我們要從以下幾個方面做好今后的工作：
1、進一步加強對黨員、干部的思想教育，抓好政治理論學習，提高認識，正確處理學習與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，兩者都不能放松；
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好物資供應(yīng)和服務(wù)工作；
3、落實崗位責任制，加大考核力度；
4、繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，從源頭上抵制腐敗行為；
5、充分發(fā)揮工會、青年團、女工等群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項任務(wù)。
第6篇 2023年物資供應(yīng)公司年終工作總結(jié)范文
物資供應(yīng)公司二oo三年度工作總結(jié)
二oo三年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧
一、
主要工作完成情況：
（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
（三）嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
（四）堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
（五）采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導。
（六）配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。
一是加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會管理標準》等30余項標準的培訓和學習，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以“透明務(wù)實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風，強化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。
三是加強職工教育和培訓工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學習黨的__屆三中全會會議精神的同時，還針對供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。
四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議，除組織員工學習集團公司黨委和上級紀委關(guān)于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2.86萬元，做到了廉潔經(jīng)營。
四、存在的問題：
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況。
五、需公司解決的問題：
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。
第7篇 物資供應(yīng)公司2023年年度工作總結(jié)
一、 主要工作完成情況：
（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
（三）嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
第8篇 物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)
物資供應(yīng)公司二oo三年度工作總結(jié)
一、主要工作完成情況：
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
（三）嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋
第9篇 公司供應(yīng)處上半年綜治工作總結(jié)
今年以來，在公司領(lǐng)導和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項目物資供應(yīng)、為維護全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。
二、重新修訂并嚴格落實供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區(qū)實行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負責檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴禁出門。針對安保任務(wù)加重的情況，我處向項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊負責，現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經(jīng)警隊員負責守衛(wèi)，大大加強了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。
在總結(jié)上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩(wěn)定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。二是嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，認真檢查每一個進出庫區(qū)人員的相關(guān)證件。同時供應(yīng)處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯(lián)動。三是進一步做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對供應(yīng)處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。
最后向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報告已經(jīng)向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼吁，能盡快批下來并落實，進一步提高我們庫區(qū)的安保條件。
