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股份公司年度總結(jié)(優(yōu)選4篇)

發(fā)布時間:2023-09-24 13:04:01 查看人數(shù):47

股份公司年度總結(jié)

第1篇 小額貸款股份公司____年度工作總結(jié)范文

我公司于____年8月開始籌備,在區(qū)、街道兩級政府的關(guān)心幫助下,在區(qū)發(fā)改局領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,經(jīng)過全體股東的共同努力,____年3月21日拿到省政府金融辦正式批文,____年3月25日隆重舉行開業(yè)典禮,對外正式營業(yè),____年3月27日開始發(fā)放第一筆貸款。在短短的9個多月時間里,我公司全體干部員工按照董事會的工作精神和工作要求,刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成了各項工作任務(wù),取得良好的經(jīng)營業(yè)績,為公司今后健康持續(xù)發(fā)展,奠定了深厚扎實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將____年度工作情況總結(jié)如下:

一、____年主要經(jīng)營成果

我公司全體干部員工團結(jié)一致、齊心協(xié)力,按照董事會的工作精神和工作要求,刻苦勤奮、盡心盡職工作,自____年3月27日開始發(fā)放第一筆貸款以來,經(jīng)營業(yè)績一季比一季好,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。截止____年12月底,在經(jīng)營狀況方面:

累計發(fā)放貸款__筆,金額____萬元,累計收回__筆,金額____萬元,年末余額____萬元,筆均余額____萬元,平均利率__%,資產(chǎn)質(zhì)量狀況總體良好。在財務(wù)狀況方面:實現(xiàn)總收入____萬元,經(jīng)營利潤____萬元,凈利潤____萬元,年化資本回報率__%。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面:(金額結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、對象結(jié)構(gòu)、擔(dān)保結(jié)構(gòu)等)(這方面內(nèi)容你們自己填寫)公司成立頭年取得的良好經(jīng)營業(yè)績,使公司在金融行業(yè)競爭激烈的形勢下站穩(wěn)了腳跟,樹立了自身良好形象,贏得了一大批客戶,具備一定的市場競爭力,為公司今后健康持續(xù)發(fā)展,打下了基礎(chǔ),開辟了道路。

二、____年度主要工作回顧

(一)認真細致籌備,力爭公司盡早開業(yè)

我公司于____年8月開始籌備,進入____年,加快各項籌備工作,積極與省政府金融辦等政府部門溝通聯(lián)系,力爭盡快拿到批文,辦理好營業(yè)手續(xù),爭取盡早開業(yè),開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。與此同時,加快團隊招募、場地裝修、流程設(shè)計、制度建設(shè)、系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)準備工作,確保拿到正式牌照后,即刻投入到經(jīng)營業(yè)務(wù)上,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在公司籌備工作中,我公司全體干部員工不怕辛苦,不怕疲勞,發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,放棄節(jié)假日休息,自愿加班加點,夜以繼日、辛勤工作,做好每一項工作,辦好每一件事務(wù),使得公司在____年3月25日順利開業(yè)。

(二)明確企業(yè)定位,打造貸款信用品牌

我公司是____年度杭州市所批復(fù)的主城區(qū)唯一一家貸款公司,注冊資金2億元人民幣,為了順利發(fā)展業(yè)務(wù),創(chuàng)造良好經(jīng)營效益,經(jīng)過反復(fù)調(diào)查、充分醞釀、精心設(shè)計,明確了企業(yè)定位,為公司今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是在業(yè)務(wù)區(qū)域上,追求實際,不好高騖遠,立足拱墅、服務(wù)拱墅;立足小微、服務(wù)“三型”,為拱墅經(jīng)濟社會建設(shè)貢獻力量。二是在服務(wù)理念上,做到“高效,務(wù)實,規(guī)范,穩(wěn)健”,竭誠為中小企業(yè),個體工商戶,城鎮(zhèn)居民以及農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),努力打造小額貸款行業(yè)的信用品牌。高效就是竭誠為客戶提供最優(yōu)質(zhì)最快捷的服務(wù),簡化貸款手續(xù),想客戶之所想,急客戶之所急,承諾在規(guī)定的工作日內(nèi)辦理完業(yè)務(wù)(一般1-3個工作日);務(wù)實就是具有踏實的工作作風(fēng),切實為每個客戶著想,把客戶的滿意作為工作的追求目標(biāo)。規(guī)范就是依法合規(guī)經(jīng)營貸款業(yè)務(wù),嚴格把控每一筆貸款業(yè)務(wù),實實在在讓客戶貸的放心。穩(wěn)健就是堅持合理的貸款利率,以穩(wěn)健的經(jīng)營機制,優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度來贏得客戶的口碑。

(三)廣泛宣傳營銷,擴大公司對外影響

我公司深刻懂得:作為一家新成立的小貸公司,不為人所知,沒有社會基礎(chǔ),沒有客戶群體,基本是一張白紙,要開展經(jīng)營業(yè)務(wù),必須多渠道宣傳,全方位營銷,擴大公司對外影響,使我公司在拱墅區(qū)家喻戶曉,人人皆知,讓客戶找上門來辦理業(yè)務(wù)。為此,我公司積極投入人力物力,緊鑼密鼓廣泛開展宣傳,全面進行營銷。一是通過短信平臺,向各大企業(yè)聯(lián)盟和協(xié)會廣泛發(fā)布試營業(yè)信息,宣傳公司優(yōu)勢和特色,吸引客戶前來體驗;對前來的客戶熱情接待,詳細介紹情況,回答各種咨詢,給客戶留下深刻的印象,使客戶需要貸款時,能來我公司辦理。二是進市場、進樓宇,發(fā)送宣傳折頁,現(xiàn)場解答客戶咨詢。公司先后派出員工走訪杭州電子市場、大兜路、勝利河美食街、通訊市場、北部軟件園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、華源文創(chuàng)園、康華大廈、三里洋鋼貿(mào)市場等小微企業(yè)和個體工商業(yè)主集聚區(qū),廣泛進行融資咨詢、宣傳和需求調(diào)查,讓小微企業(yè)和個體工商業(yè)主熟悉我公司,了解我公司貸款產(chǎn)品,掌握貸款條件和辦理過程,為今后小微企業(yè)和個體工商業(yè)主來我公司辦理貸款業(yè)務(wù)夯實基礎(chǔ)。三是建立公司網(wǎng)站,詳細介紹公司,宣傳公司品牌,接受網(wǎng)上咨詢,努力擴大公司的社會影響,讓大家知道有一個利爾達小額貸款股份有限公司,能夠便捷辦理小額貸款業(yè)務(wù)。在廣泛宣傳營銷,擴大公司對外影響的同時,我公司建立業(yè)務(wù)拓展激勵機制,擬定業(yè)務(wù)推薦獎勵辦法,調(diào)動廣大干部員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性,廣泛利用社會資源拓展業(yè)務(wù)。

(四)加強制度建設(shè),創(chuàng)新設(shè)計貸款產(chǎn)品

我公司先后完成貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理等業(yè)務(wù)操作制度和責(zé)任追究、檔案管理、內(nèi)部管理等經(jīng)營管理制度15項,切實做到以制度管人管事,確保各項工作制度化和規(guī)范化,為公司健康、持續(xù)發(fā)展提供制度保障。我公司明確經(jīng)營方式,做到靈活組合、注重實效。一是擔(dān)保上,除傳統(tǒng)的抵質(zhì)押、保證外,針對不同客戶主體的資產(chǎn)擺布和經(jīng)營實際,采取有針對性的、綜合的擔(dān)保方式,不拘形式,重在實效。如:股權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收房租質(zhì)押、攤位經(jīng)營權(quán)質(zhì)押、待結(jié)工程款質(zhì)押等等。二是在利率上,做到依法合規(guī),堅持不盲目追求高收益,不變相突破利率上限,實現(xiàn)互利共贏,培育長期合作客戶群。三是在結(jié)構(gòu)上,無論在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)上,還是具體客戶上,堅決不壘大戶,堅持分散經(jīng)營,確保行業(yè)風(fēng)險的有效規(guī)避和化解。我公司創(chuàng)新設(shè)計六個貸款產(chǎn)品,分別為個人抵押貸款、分期貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款、過橋貸款、小微企業(yè)流動資金貸款和專業(yè)市場攤位使用權(quán)質(zhì)押貸款。這些貸款產(chǎn)品的推出,為公司迅速開展經(jīng)營業(yè)務(wù),滿足廣大客戶需要,奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(五)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

我公司充分意識到:業(yè)務(wù)能否發(fā)展,取得良好成效,關(guān)鍵在于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我公司加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和監(jiān)管制度,提高員工業(yè)務(wù)拓展能力和風(fēng)險識別能力;組織業(yè)務(wù)骨干赴余杭區(qū)理想小額貸款公司學(xué)習(xí)取經(jīng),做到“他山之石,為我所用”,促進我公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展;堅持每周一上午例會制度,回顧一周工作,總結(jié)業(yè)務(wù)進展和工作得失,布置新一周工作,落實工作責(zé)任,促進工作發(fā)展,提高工作效率和工作質(zhì)量。與此同時,加強內(nèi)部管理,完善考核機制,對各崗位人員,嚴格按照崗位責(zé)任制進行考核,客戶經(jīng)理主要依據(jù)其業(yè)務(wù)數(shù)量和資產(chǎn)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)素質(zhì)、熟練程度和客戶評價進行考核,審查崗、會計崗及其他崗位主要依據(jù)工作是否及時完成,過程是否流暢、協(xié)調(diào)、快捷進行考核。通過考核,增強干部員工的工作責(zé)任心和工作緊迫感,促進工作效率和工作質(zhì)量的提高。

(六)積極探索創(chuàng)新,強化優(yōu)化服務(wù)功能

為強化優(yōu)化服務(wù)功能,促進經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,我公司積極探索創(chuàng)新,一是與杭城主要信用擔(dān)保機構(gòu)和信用保險機構(gòu)洽談對接,努力探求業(yè)務(wù)合作和產(chǎn)品創(chuàng)新。二是主動與區(qū)科技局、區(qū)金融辦、區(qū)人社局聯(lián)系,積極探索科技型、初創(chuàng)型企業(yè)融資服務(wù)方案。三是通過引進信用擔(dān)保機構(gòu)和信用保險機構(gòu),積極開拓業(yè)務(wù)合作空間和范圍,四是對創(chuàng)新型企業(yè),積極嘗試知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和科技扶持補助資金質(zhì)押等方式。五是建設(shè)公司良好企業(yè)文化,正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系,堅持有所為有所不為,嚴格制度執(zhí)行和流程管控,注重道德風(fēng)險防范,在確保安全運行的基礎(chǔ)上追求效益的穩(wěn)步提升,正確處理服務(wù)客戶和遵章守紀的關(guān)系,竭力維護和提升公司外部形象。

三、存在主要問題和面臨困難

____年,我公司刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,雖然取得了良好成績,但還是存在一定的不足問題,一是公司市場競爭力不夠高,相關(guān)制度還有待完善。二是整體隊伍素質(zhì),包括掌握國家金融法律法規(guī)、工作業(yè)務(wù)技能、服務(wù)能力和水平、防范金融風(fēng)險等方面還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,特別是客戶經(jīng)理工作能力和服務(wù)水平需要進一步提升。三是貸款結(jié)構(gòu)還不合理,100萬(含100萬)以下貸款占比還不夠高,存在一定潛在的金融風(fēng)險。四是關(guān)注不良操作行為,發(fā)現(xiàn)不良貸款苗頭,及時化解金融風(fēng)險,確保公司資金安全運行等方面工作有待加強。這些存在的不足問題,需要引起高度重視,在今后的工作中切實采取有效措施加以改進和提高。

四、____年工作目標(biāo)和措施

(一)積極拓展業(yè)務(wù),做大做強企業(yè)

對我們小貸公司而言,只有積極拓展業(yè)務(wù),做大做強企業(yè),促進經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,取得良好經(jīng)營效益,才能站穩(wěn)腳跟,得到健康、持續(xù)發(fā)展。我公司____年要把積極拓展業(yè)務(wù),做大做強企業(yè),放在工作中的重中之重,力爭取得突破,取得比____年更好的經(jīng)營業(yè)績。一是在積極維護現(xiàn)有客戶和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)客戶拓展、儲備工作,要繼續(xù)走進各大產(chǎn)業(yè)園區(qū),篩選客戶,做出樣板,擴大影響,擴大業(yè)務(wù)范圍,促進業(yè)務(wù)增長。二是認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會日前省銀監(jiān)局、省工商局、省知識產(chǎn)權(quán)局、省版權(quán)局以浙銀監(jiān)(____年)74號聯(lián)合發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于商業(yè)銀行知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》精神,對創(chuàng)新型企業(yè)積極嘗試知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和科技扶持補助資金質(zhì)押等方式,借助利爾達產(chǎn)業(yè)鏈的科技優(yōu)勢,積極為拱墅區(qū)科技型企業(yè)尋求多渠道、全方位的融資途徑,加強與電子、科技行業(yè)企業(yè)的聯(lián)系與合作,打造科技特色小貸公司形象,促進知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是根據(jù)拱墅區(qū)中小企業(yè),個體工商戶,城鎮(zhèn)居民以及農(nóng)戶金融需求的實際,進一步創(chuàng)新產(chǎn)品,能夠?qū)邮袌觯瑪U大業(yè)務(wù)觸角,促進經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。四是加強與國開行、中國銀行等商業(yè)銀行的溝通和聯(lián)系,充分做好各項準備工作,爭取盡早申報銀行融資材料,盡早獲得銀行融資,為經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。通過這四方面工作,做大做強企業(yè),增強公司的市場競爭力,促進經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

(二)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)

我公司要加強對員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育,使每個員工努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)素質(zhì),做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),吃苦在前,享樂在后,認真做好工作,促進公司發(fā)展。要定期或不定期對員工進行業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),并將理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)納入人才培養(yǎng)的長效機制,開展各類業(yè)務(wù)技能競賽,進一步提高員工業(yè)務(wù)技能。要鼓勵員工持證上崗,鼓勵員工積極參加銀行業(yè)從業(yè)資格考試、注冊會計師考試等,為各類經(jīng)營業(yè)務(wù)開展,夯實人力資源基礎(chǔ)。

(三)提升服務(wù)水平,確保獲得客戶滿意

服務(wù)是銀行的永恒主題,我公司要通過打造服務(wù)亮點,提升市場競爭力,促進經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。一是精心布置,打造溫馨的優(yōu)良服務(wù)環(huán)境,為客戶提供井然有序、高效快捷的金融服務(wù),增強公司的社會形象,樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,努力獲得廣大客戶的滿意。二是要求員工儀容儀表符合規(guī)范,上班著統(tǒng)一工裝,服裝、鞋面應(yīng)保持整齊、清潔,對客戶做到四聲服務(wù):來有迎聲,問有答聲,唱收唱找聲,走有送聲,運用“請、您好、謝謝、再見、對不起”十字用語,顯示我們公司員工的文明禮貌。三是要求員工嚴格遵守公司勞動紀律,按時上班下班,不遲到,不早退;做到不串崗、不聊天、不從事娛樂活動,不做與工作無關(guān)的事,精神飽滿、干勁充沛做好崗位本職工作,提高文明規(guī)范服務(wù)水平,確保讓客戶滿意。

(四)抓好客戶經(jīng)理,促進經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展

客戶經(jīng)理是重要的工作崗位,其素質(zhì)好壞直接影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和效益的提高。我公司要加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),組織客戶經(jīng)理認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作流程、資本市場知識、公司產(chǎn)品知識以及如何與客戶溝通交流的技巧等等,做到在與客戶的溝通中,當(dāng)客戶問起貸款產(chǎn)品和其他有關(guān)問題時,能夠快速、正確地答復(fù)客戶的提問,給客戶提供建議和處理方法,用自己的專業(yè)知識構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁,促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。要求客戶經(jīng)理全面了解客戶,針對不同的客戶,不同的性格和不同的金融服務(wù)需求施以不同的營銷策略,不知疲憊地奔走游說,攻堡壘,守陣地,用自己的執(zhí)著攬住客戶,務(wù)必爭取到客戶,為公司創(chuàng)造更多、更好的經(jīng)濟效益。

(五)依法合規(guī)經(jīng)營,切實防范金融風(fēng)險

我公司要加強對員工依法合規(guī)經(jīng)營教育,增強憂患意識,防范產(chǎn)生各類金融風(fēng)險。一是堅決執(zhí)行《浙江省小額貸款公司試點暫行管理辦法》和省政府辦公廳《關(guān)于深入推進小額貸款公司改革發(fā)展的若干意見》等相關(guān)要求,嚴格自律,主動執(zhí)行,自覺接受各級金融辦對各項業(yè)務(wù)的監(jiān)管,堅持規(guī)范經(jīng)營,立足長遠發(fā)展。二是通過建立內(nèi)部控制體系,健全內(nèi)部控制機制,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營;增強全體員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng),切實提高風(fēng)險合規(guī)管理能力,杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險,促進我公司科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展。三是強化貸后管理,認真細致做好季度風(fēng)險排查工作,關(guān)注不良操作行為和不良貸款苗頭,及時采取風(fēng)險化解措施,確保公司資金安全運行。

____年過去了,進入新的____年,我公司要認真學(xué)習(xí),努力實踐,按照董事會的工作精神和工作要求,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,力爭取得優(yōu)異成績,為公司健康、持續(xù)發(fā)展作更大的貢獻。

第2篇 股份公司年度工作總結(jié)

二00一年是進入新世紀、實施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入wto的新機遇,公司認真貫徹落實黨的十五大、十五屆四中、五中全會精神和江澤民___“三個代表”的重要思想,緊密圍繞“把沱牌做強做大”的總目標(biāo),堅持以營銷為龍頭,以人才為根本,以科技為動力,著力生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、人才經(jīng)營并駕齊驅(qū),嚴格強化制度與規(guī)范,強化計劃與考評,強化協(xié)作與協(xié)調(diào),強化市場與網(wǎng)絡(luò),強化信息與開發(fā),突出強調(diào)忠誠、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進步六項自律,促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

主要成績

一、招商引資取得初步成功

引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金,合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備,年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶。項目總投資2800萬美元,公司注冊資本1680萬美元,其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的60%,我司占40%,合資期限為30年。目前,該項目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工,10月26日正式奠基。

引進日本富土(重慶)印刷器材有限公司,整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營,進一步盤活公司不良資產(chǎn)。

二、順利通過iso9001:2000質(zhì)量體系認證和iso環(huán)境質(zhì)量體系認證

三、成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠,組建蓬山酒業(yè)有限公司

公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠,收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業(yè)總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎(chǔ)上,今年又以“零價格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠,組建蓬山酒業(yè)有限公司。并首次償試繼續(xù)生產(chǎn)原企業(yè)品牌“蓬山特曲”系列,占領(lǐng)周邊市常自

9月17日該司點火投產(chǎn)以來,9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27萬元,為繁榮地方經(jīng)濟作出了貢獻。

四、藥業(yè)軟袋大輸液技改項目在成都國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基

沱牌軟袋輸液技改項目作為公司重點建設(shè)項目,按照高起點、高技術(shù)含量、跨世紀標(biāo)準的要求,遵循一次規(guī)劃、分期設(shè)計、著眼未來、分布實施的原則,于今年8月正式啟動實施,并于11月28日在成都國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。該項目是沱牌經(jīng)過多方考察論證,投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非pvc軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計一期工程竣工后,年可實現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元,實現(xiàn)利稅5000萬元;到項目最終建成后,年可實現(xiàn)產(chǎn)值10億元,實現(xiàn)利稅近3億元,成為西部最大的非pvc軟袋輸液生產(chǎn)基地。

五成功創(chuàng)建了沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園,并舉辦了“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會”,積極倡導(dǎo)綠色消費、健康飲酒新概念

3月19日至20日,由中國食品工業(yè)協(xié)會白酒專業(yè)協(xié)會主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會”在公司召開。來自全國10省市的78名代表,其中專家學(xué)者23人,國家評委11人,政府領(lǐng)導(dǎo)12人,《人民日報》、新華社《經(jīng)濟參考》、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議。這次研討會的成功舉辦,既是對過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié),又是對我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定,這必將對我司繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)工藝,加大科技創(chuàng)新力度,提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。

六涪江柳樹防工程經(jīng)受洪峰考驗安然無恙

七公司總部全面實現(xiàn)會計電算化

自去年營銷公司推行會計電算化工作以來,公司會計電算化工作進展順利:今年6月營銷公司會計電算化工作經(jīng)射洪縣財政局驗收合格;公司總部全面實現(xiàn)會計電算化。

八精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

繼去年公司工會獲“全國模范職工之家”、公司檔案達“國家一級”標(biāo)準之后,公司黨委今年先后被盛市、縣評為先進基層黨組織;公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創(chuàng)新獎”;公司被國家體育總局、國家工商行政管理總局先后授予“全國群眾體育先進單位”、“全國首批

520家重合同守信用企業(yè)”稱號。

主要工作

一、強化市場營銷,突破目標(biāo)市場,鞏固拓展市場份額

二00一年,國家從宏觀上對酒類生產(chǎn)進行調(diào)控,采取了白酒消費稅從價從量結(jié)合的復(fù)合計稅方政策,對長期以來公司以“中低檔產(chǎn)品”為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式帶來嚴重影響。面對嚴峻的形勢,公司從組織結(jié)構(gòu)、管理制度、反應(yīng)機制、激勵機制、監(jiān)控機制等方面加大市場營銷調(diào)整步伐,進一步強化市場營銷,大力突破目標(biāo)市場,鞏固拓展市場份額。

(一)適應(yīng)酒稅調(diào)整,改變銷售品種結(jié)構(gòu),加大中高檔酒銷售比重

今年,公司在改變銷售品種結(jié)構(gòu)上狠下功夫,一是對精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀龍等10余種老產(chǎn)品的梳理和改造。二是開發(fā)了“玉井香”、“九陽天”、“五谷香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是與外部合作開發(fā)了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經(jīng)銷商接受的中高檔品牌。通過努力,今年噸酒平均售價為7773元/噸,比去年同期7622元/噸增加了151元/噸。

(二)合理配置營銷人員,加強營銷人員培訓(xùn),提高營銷人員素質(zhì)

今年,公司針對2001年營銷工作實際,對營銷機構(gòu)和人員進行了實時調(diào)整,同時利用春節(jié)銷售人員回家過節(jié)之際,集中組織了為期四天的“營銷人員培訓(xùn)會”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘的專家和高級營銷管理人員以及相關(guān)部門負責(zé)人進行授課,內(nèi)容包括從各種細分市場的具體運作談起,以公司現(xiàn)行的財務(wù)管理、廣告宣傳管理、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序、成本質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝流程等主題為線索,延伸到公司的經(jīng)營理念、長遠規(guī)劃以及沱牌生態(tài)園發(fā)展建設(shè)的宏偉藍圖,對公司營銷人員進行了“洗腦、強身、飛躍”的強化培訓(xùn),提高了營銷人員的綜合素質(zhì),促進了銷售工作。

(三)加強同客戶聯(lián)系,鞏固市場份額

年初,公司在成都和射洪分別召開了“重點客戶銷售工作會”和“射洪縣地方產(chǎn)品促銷工作會”。會上,公司對銷售較好的單位和個人分別進行了表彰獎勵,并就2001年銷售工作同與會代表達成了共識。同時參加了在成都舉行的全國春季糖酒交易會,在鄭洲舉行的全國秋季糖酒交易會。公司還加強與業(yè)務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào),確保信息暢通,及時處理市場中出現(xiàn)的問題。

(四)實行靈活的營銷策略,強化市場管理,加強打假力度,確保市場健康有序發(fā)展

年初以來,公司在理順市場渠道,協(xié)調(diào)市場關(guān)系的同時,注重杜絕市場相互沖擊、低價傾銷的現(xiàn)象,確保了市場健康有序發(fā)展。加強市場調(diào)控,保證代理商的經(jīng)營利益,今年以來,公司對大眾產(chǎn)品實行了編碼銷售。加強市場終端促銷工作,先后派員對哈爾濱、大連、濟南、青島等市場進行終端開發(fā)。加強市場清欠、打假工作,先后派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權(quán)活動和產(chǎn)品質(zhì)量的處理,同時派員對吉林、四川、重慶、湖南、廣東等地業(yè)務(wù)單位的欠款和車輛進行了清收,收回現(xiàn)金和貨物

65.5萬元。

第3篇 股份公司生產(chǎn)經(jīng)營年度工作總結(jié)

董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表:

你們好!下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向大會作二零零二年度工作報告。

過去一年里,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們努力實踐三個代表的思想,大力進行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開發(fā),全面推行iso9001國際質(zhì)量管理體系,積極建設(shè)制造業(yè)信息化工程,大膽探索市場運作新路子,繼續(xù)豐富以人為本的企業(yè)文化思想,企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)保持強勁增長勢頭,成為中國防偽行業(yè)協(xié)會副事長單位,并獲鄂州市雙文明建設(shè)單位稱號。

一、企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)運行情況良好。

全年實現(xiàn)銷售收入10280.85萬元,其中制造業(yè)占96.91%,其比重比去年增長2.4個百分點;實現(xiàn)利稅總額4020.35萬元,比去年增長26.70%。

二、進一步加大科技創(chuàng)新力度,立足主業(yè),積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸,初步形成由核心層、引導(dǎo)層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。

實施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,又有利于企業(yè)快速發(fā)展,但它本身就具有較高的風(fēng)險。我們認為,多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動性與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。

(一)對防偽產(chǎn)品技術(shù)進行深度開發(fā),進一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的性。

一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進行二次開發(fā),開發(fā)出計算機隨機光變圖形、動態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點陣圖像和灰度點陣圖像技術(shù),該技術(shù)具有仿制難度大、容易識別的特點,在國內(nèi)具有獨創(chuàng)性和專有性;二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù),不僅大大增強了防偽產(chǎn)品的美感,也加大了仿制的難度;三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝,進一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外,對自動模切機的傳動控制進行了改進,使模切機模切速度提高了近22%。

(二)擴大引導(dǎo)層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,進行技術(shù)整合,突出了對核心層產(chǎn)品的引導(dǎo)作用。

一是隨著貼標(biāo)機市場需求的增長,開始了貼標(biāo)機裝配生產(chǎn)線的二期工程建設(shè),目前已完成設(shè)計、加工工作。二是對貼標(biāo)機的外形與貼標(biāo)頭進行了技術(shù)改造,使操作更方便,定位準確率和貼標(biāo)速度有了明顯提高,同時開發(fā)出了灌裝線貼標(biāo)復(fù)標(biāo)系統(tǒng)。貼標(biāo)機性能和產(chǎn)量的提高進一步帶動了防偽產(chǎn)品的市常

(三)以防偽產(chǎn)品為基點,加快光信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料項目的實施進程,大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品,促進核心層產(chǎn)品市場的擴張。

光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料項目是我們在2023年下半年開始啟動的重點項目,該項目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域,被業(yè)內(nèi)專家認為“使包裝物一體化防偽方案的實現(xiàn)成為可能,對我國包裝行業(yè)將有著積極的拉動作用”,并被納入湖北省2023年度重大科技攻關(guān)項目。去年,該項目實施進展順利,取得了多項階段性成果:一是從小試樣品測試結(jié)果看,其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標(biāo)均超過了預(yù)期目標(biāo);二是溶劑回收裝置的研制預(yù)計可使生產(chǎn)成本降低5%;三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計劃項目的年度審核;四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項目的進一步實施將會帶動核心層產(chǎn)品的發(fā)展,同時,核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場基礎(chǔ)也會加快該項目產(chǎn)品的市場化應(yīng)用步伐。

三、堅持消化吸收原則,全面啟動iso9001國際質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,進展順利。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。2023年,結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點,公司開始全面實施iso9001國際質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作,已完成機構(gòu)建設(shè)、文件編制、人員培訓(xùn)、宣貫等工作,并于去年10月份開始試運行,公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了:

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想。

一是生產(chǎn)經(jīng)營班子明確提出了“貫標(biāo)要重實效,不搞形式主義,貫標(biāo)工作成功的標(biāo)志是質(zhì)量管理水平的明顯提高,而不僅僅是能否通過外審”;二是通過動員大會、座談會等形式對貫標(biāo)工作的重要性和目的反復(fù)進行細致講解,統(tǒng)一了全員思想;三是成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長,親自對貫標(biāo)工作進行協(xié)調(diào),加強了貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量;四是成立貫標(biāo)工作綜合辦公室,負責(zé)處理日常性貫標(biāo)工作,保證了貫標(biāo)工作的落實和貫徹。(二)調(diào)整職能,整合資源。

一是對供應(yīng)部、銷售部進行整合,成立供銷部,充實了供應(yīng)、銷售工作的管理力量;二是成立生產(chǎn)技術(shù)部,下轄二個分廠,并負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計量和設(shè)備管理等工作;三是確定并任命了質(zhì)檢員、計量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員;四是成立了綜合檔案室,對公司質(zhì)量檔案工作進行統(tǒng)一管理。

(三)落實責(zé)任,獎罰分明。

一是將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解,落實到各部門和關(guān)鍵崗位,定期考核,與工資收入掛鉤,做到人人有責(zé),有效地保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);二是建立貫標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制,從總經(jīng)理到員工均交納一定數(shù)額的貫標(biāo)工作風(fēng)險保證金,如貫標(biāo)工作沒有達到預(yù)期目標(biāo),則不予返還,反之則雙倍返還。這樣,在加強全員貫標(biāo)責(zé)任心的同時,也提高了全員貫標(biāo)工作的積極性。

(四)總結(jié)經(jīng)驗,消化吸收。

過去幾年,晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索,其中有不少方法被實踐證明是行之有效的,如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用,還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認為,貫標(biāo)工作要做到有成效,必須要做到符合工作實際,否則就會有犯形式主義錯誤的危險,就可能造成實踐中的混亂。經(jīng)反復(fù)探討,我們與專家達成共識,對這種方法在標(biāo)準中予以擴充。實踐證明,這種消化吸收的做法對貫標(biāo)工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。

四、實施制造業(yè)信息化工程,強化基礎(chǔ)性管理,企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。

(一)實施企業(yè)信息化工程,提升數(shù)字化管理水平。

隨著經(jīng)濟全球化和信息化,傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來越不適應(yīng)競爭的需要,企業(yè)信息化建設(shè)已被不可逆轉(zhuǎn)地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程,更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史,但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年,我們在原有信息化工作基礎(chǔ)上,結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實際,提出并開始實施“晨光公司企業(yè)信息化工程”,主要包括:通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(pdm)對計算機輔助標(biāo)識圖形設(shè)計(cad)、計算機輔助動態(tài)全息圖形演示分析(cae)及計算機輔助全息圖像光刻制造(cam)等軟件進行集成而實現(xiàn)全息圖像設(shè)計生產(chǎn)數(shù)字化;通過實施erp項目對企業(yè)物流、資金流、信息流進行整合來實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前,我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓(xùn)等工作,管理咨詢、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進行中,另外,本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認為,本信息化工程的實施,有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力,提升企業(yè)國際競爭力,對公司的發(fā)展將產(chǎn)生長遠而積極的影響。

(二)狠抓財務(wù)規(guī)范化工作,為公司發(fā)展提供了財務(wù)保障。

一是全面規(guī)范基礎(chǔ)性財務(wù)工作。主要包括:為了適應(yīng)公司的核算要求,我們對有關(guān)核算科目進行了補充修改,使核算更加細致有效;加強了對財務(wù)票據(jù)、購銷合同的歸檔管理,使整個賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴密規(guī)范;對原有金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)進長升級,由原工業(yè)版升級為k3(9.2)網(wǎng)絡(luò)版,為實現(xiàn)財務(wù)核算遠程控制及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基矗

二是增強相關(guān)項目管理核算和基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作方面,每月按時做出統(tǒng)計臺賬,填制了各種經(jīng)濟指標(biāo)報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報表,對內(nèi)提供數(shù)據(jù)信息,對外提供統(tǒng)計報表,認真完成各項統(tǒng)計工作任務(wù),受到上級統(tǒng)計部門的表揚。在項目核算上,大力配合審計部門對工業(yè)園決算審計工作,與建設(shè)單位進行過多次賬務(wù)核對,維護了公司的利益。

另外,還順利完成湖北晨光實業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作,以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。

五、積極開展市場調(diào)研工作,重新進行產(chǎn)品市場定位,探索新的經(jīng)營方式,抓好特色服務(wù),不斷提高顧客滿意度。

(一)重新定位,策劃新賣點。

公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標(biāo)識,對該類產(chǎn)品,行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將其定位在標(biāo)識物防偽,即其防偽功能僅指標(biāo)識物本身。我們認為,這種定位方式不適合本公司產(chǎn)品,其理由在于:一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點,我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標(biāo)識物防偽功能,但與引導(dǎo)層產(chǎn)品結(jié)合在一起使用,還具有生產(chǎn)工藝過程防偽功能;二是這種定位方式雖然具有普遍性,但缺乏鮮明個性,不利于市場策劃工作的開展。由此,經(jīng)縝密的市場調(diào)研,在去年我們在國內(nèi)首次提出了過程防偽的產(chǎn)品理念,引起業(yè)內(nèi)及市場的強烈反響,同時,受到中國防偽行業(yè)協(xié)會高度評價,被認為開辟了一條全新的防偽方式。

(二)廣泛發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴,積極尋求國際間的合作。

過去我們的產(chǎn)品基本上都是在做直銷,在營銷上與別人有過合作,但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合作。近兩年經(jīng)市場調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn):隨著中國入世,一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進入中國市場的途徑。我們認為,這既是挑戰(zhàn)也是機遇,以迎接挑戰(zhàn)的同時,更應(yīng)抓住這個難得的合作機遇。經(jīng)多方努力,本著資源共享及雙贏的原則,我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系,為方便合作,該企業(yè)目前已在武漢注冊了全資子公司,也與我們啟動了部份合作項目。我們相信,在不久的將來,這種合作以及越來越多的合作一定會將市場這塊蛋糕做得更大。

(三)以顧客為中心,做好特色服務(wù)。

一是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售服務(wù)”的意識,因為客戶在直接接觸產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人,客戶只有首先對我們的服務(wù)滿意,才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣,也才可能對以后的合作有信心;二是堅持全面服務(wù)、精品服務(wù)的宗旨,提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶都是晨光人的觀點,將誠信服務(wù)貫穿到與用戶接觸全過程中,提供100%的服務(wù),杜絕有缺陷的服務(wù);三是嚴格遵守售前,進一步加強售后服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。去年我們?nèi)鎸嵭辛水a(chǎn)品缺陷退貨制、貼標(biāo)機產(chǎn)品36小時上門安裝維修服務(wù)制及售后服務(wù)質(zhì)量評分制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。

六、以人本主義為原則,以三個工程為載體,積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)新路子。

1、搞好核心工程建設(shè),增強向心力。思想政治建設(shè)是精神文明建設(shè)的核心,我們的做法是:一是統(tǒng)一思想,深入學(xué)習(xí)和貫徹__大精神,堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,將三個代表的思想作為思想政治建設(shè)的指導(dǎo)思想,樹立全面的發(fā)展觀,將是否重視精神文明建設(shè)作為講不講政治的標(biāo)準,作為干部工作業(yè)績考核的重要依據(jù),在全公司范圍內(nèi)形成重視和加強精神文明建設(shè)的良好氛圍;二是大力加強思想道德建設(shè),采取樹榜樣、座談會等形式大力倡導(dǎo)一切有利于國家統(tǒng)一、民族團結(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的思想道德,倡導(dǎo)“團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、精益求精”的晨光精神,倡導(dǎo)社會公德、家庭美德和職業(yè)道德,不斷提高全員的思想道德素質(zhì);三是加強思想文化領(lǐng)域的陣地建設(shè),積極開展企業(yè)黨建工作。去年,我們進一步加強了工業(yè)園內(nèi)的體育設(shè)施、圖書室、娛樂廳、休閑綠化設(shè)施的建設(shè),并以主題晚會、每周舞會、卡拉ok比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動去占領(lǐng)思想陣地,效果明顯。全年有三名中共預(yù)備黨員通過考驗期轉(zhuǎn)為正式黨員,吸收一名中共預(yù)備黨員。

2、搞好素質(zhì)工程建設(shè),增強戰(zhàn)斗力。提高員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平和市場競爭力的需要,也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。一是積極打造素質(zhì)工程平臺。具體有對閱覽室的軟硬件進行了進一步建設(shè);開展了分層次、多形式的培訓(xùn)活動,全年舉行全員培訓(xùn)活動二次,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三次,外委培訓(xùn)16人次;二是大力開展群眾性的“比、學(xué)、練”活動,鼓勵和引導(dǎo)員工立足崗位、自學(xué)成才,從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練硬功、強本領(lǐng)的熱情;三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中,通過宣傳欄、黑板報、月例會、年終總結(jié)會等形式對敬業(yè)愛崗的行為進行表彰,予以弘揚,對不良行為進行批評,予以糾正,并多次開展“職業(yè)定位與目標(biāo)實現(xiàn)”的專題討論活動,積極引導(dǎo)作用。這些對公司員工隊伍整體素質(zhì)水平的提高發(fā)揮著關(guān)鍵作用,去年有一名員工獲鄂州市先進工作者的光榮稱號。

3、搞好溫暖工程建設(shè),增強凝聚力。一是思想幫扶,精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會、團委的組織優(yōu)勢,組織專人定期了解員工思想情況,針對一些員工工作、生活上的各種疑惑,對癥下藥,面對面講道理,實打?qū)嵔桓星?,有效地引?dǎo)員工消除了思想上的疑慮,放下了思想包袱;二是經(jīng)濟幫扶,生活溫暖。根據(jù)員工的實際生活困難,有針對性地幫助解決一些實際問題,并積極響應(yīng)上級機關(guān)的號召,組織員工進行賑災(zāi)幫困募捐,全年共捐現(xiàn)金元,衣物件;三是技能幫扶,工作溫暖。除一些常規(guī)性的技能培訓(xùn)活動外,公司還為新進、新上崗員工指定專門的經(jīng)驗豐富、技能突出的員工進行幫扶帶,并實行責(zé)任制。另外,對一些較難掌握的操作要領(lǐng),由公司副總工程師、生產(chǎn)分廠干部親自進行講解與示范,這些都為員工透徹掌握生產(chǎn)技術(shù)提供了保證。

以上就是我們對上一年度的工作總結(jié),我們看到,這些成績凝聚著行辦黨組和董事會成員的心血,同時,也與行辦各職能處室、公司監(jiān)事會及各位股東代表的大力支持是分不開的,在此,請允許我代表晨光公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表表示衷心的感謝!

__年是我國全面建設(shè)小康社會的第一年,也將會是發(fā)展、創(chuàng)新和變革的一年。在新的一年里,如何充分地挖掘變革中所蘊藏的資源,如何更好地發(fā)揮市場競爭中的比較優(yōu)勢,從而燃起更多的經(jīng)濟增長亮點,是我們的工作目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,舊歲將逝,新元即起。在新的一年里,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們要以高度的使命感、責(zé)任感,全面貫徹__大精神,高舉時代創(chuàng)新的旗幟,堅持科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略,鞏固成績,改進不足,積極開拓,稅意進取,去爭取新的、更大的進步。

最后,請允許我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子,以及晨光公司全體員工,祝董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表及其它與會嘉賓,在新的一年里身體健康,合家歡樂!

謝謝大家!

第4篇 _股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告工作總結(jié)

嚴謹務(wù)實 與時俱進--

董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表:

你們好!下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向大會作二零零二年度工作報告。過去一年里,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們努力實踐三個代表的思想,大力進行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開發(fā),全面推行iso9001國際質(zhì)量管理體系,積極建設(shè)制造業(yè)信息化工程,大膽探索市場運作新路子,繼續(xù)豐富以人為本的企業(yè)文化思想,企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)保持強勁增長勢頭,成為中國防偽行業(yè)協(xié)會副事長單位,并獲鄂州市最佳雙文明建設(shè)單位稱號。 一、企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)運行情況良好。全年實現(xiàn)銷售收入10280.85萬元,其中制造業(yè)占96.91%,其比重比去年增長2.4個百分點;實現(xiàn)利稅總額4020.35萬元,比去年增長26.70%。 二、進一步加大科技創(chuàng)新力度,立足主業(yè),積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸,初步形成由核心層、引導(dǎo)層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。

實施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,又有利于企業(yè)快速發(fā)展,但它本身就具有較高的風(fēng)險。我們認為,多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動性與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。

(一)對防偽產(chǎn)品技術(shù)進行深度開發(fā),進一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的領(lǐng)先性。一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進行二次開發(fā),開發(fā)出計算機隨機光變圖形、動態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點陣圖像和灰度點陣圖像技術(shù),該技術(shù)具有仿制難度大、容易識別的特點,在國內(nèi)具有獨創(chuàng)性和專有性;二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù),不僅大大增強了防偽產(chǎn)品的美感,也加大了仿制的難度;三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝,進一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外,對自動模切機的傳動控制進行了改進,使模切機模切速度提高了近22%。

(二)擴大引導(dǎo)層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,進行技術(shù)整合,突出了對核心層產(chǎn)品的引導(dǎo)作用。一是隨著貼標(biāo)機市場需求的增長,開始了貼標(biāo)機裝配生產(chǎn)線的二期工程建設(shè),目前已完成設(shè)計、加工工作。二是對貼標(biāo)機的外形與貼標(biāo)頭進行了技術(shù)改造,使操作更方便,定位準確率和貼標(biāo)速度有了明顯提高,同時開發(fā)出了灌裝線貼標(biāo)復(fù)標(biāo)系統(tǒng)。貼標(biāo)機性能和產(chǎn)量的提高進一步帶動了防偽產(chǎn)品的市場。

(三)以防偽產(chǎn)品為基點,加快光信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料項目的實施進程,大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品,促進核心層產(chǎn)品市場的擴張。光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料項目是我們在2001年下半年開始啟動的重點項目,該項目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域,被業(yè)內(nèi)專家認為“使包裝物一體化防偽方案的實現(xiàn)成為可能,對我國包裝行業(yè)將有著積極的拉動作用”,并被納入湖北省2002年度重大科技攻關(guān)項目。去年,該項目實施進展順利,取得了多項階段性成果:一是從小試樣品測試結(jié)果看,其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標(biāo)均超過了預(yù)期目標(biāo);二是溶劑回收裝置的研制預(yù)計可使生產(chǎn)成本降低5%;三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計劃項目的年度審核;四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項目的進一步實施將會帶動核心層產(chǎn)品的發(fā)展,同時,核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場基礎(chǔ)也會加快該項目產(chǎn)品的市場化應(yīng)用步伐。 三、堅持消化吸收原則,全面啟動iso9001國際質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,進展順利。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。2002年,結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點,公司開始全面實施iso9001國際質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作,已完成機構(gòu)建設(shè)、文件編制、人員培訓(xùn)、宣貫等工作,并于去年10月份開始試運行,公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了:(一)加強領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想。一是生產(chǎn)經(jīng)營班子明確提出了“貫標(biāo)要重實效,不搞形式主義,貫標(biāo)工作成功的標(biāo)志是質(zhì)量管理水平的明顯提高,而不僅僅是能否通過外審”;二是通過動員大會、座談會等形式對貫標(biāo)工作的重要性和目的反復(fù)進行細致講解,統(tǒng)一了全員思想;三是成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長,親自對貫標(biāo)工作進行協(xié)調(diào),加強了貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量;四是成立貫標(biāo)工作綜合辦公室,負責(zé)處理日常性貫標(biāo)工作,保證了貫標(biāo)工作的落實和貫徹。(二)調(diào)整職能,整合資源。一是對供應(yīng)部、銷售部進行整合,成立供銷部,充實了供應(yīng)、銷售工作的管理力量;二是成立生產(chǎn)技術(shù)部,下轄二個分廠,并負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計量和設(shè)備管理等工作;三是確定并任命了質(zhì)檢員、計量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員;四是成立了綜合檔案室,對公司質(zhì)量檔案工作進行統(tǒng)一管理。(三)落實責(zé)任,獎罰分明。一是將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解,落實到各部門和關(guān)鍵崗位,定期考核,與工資收入掛鉤,做到人人有責(zé),有效地保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);二是建立貫標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制,從總經(jīng)理到員工均交納一定數(shù)額的貫標(biāo)工作風(fēng)險保證金,如貫標(biāo)工作沒有達到預(yù)期目標(biāo),則不予返還,反之則雙倍返還。這樣,在加強全員貫標(biāo)責(zé)任心的同時,也提高了全員貫標(biāo)工作的積極性。(四)總結(jié)經(jīng)驗,消化吸收。過去幾年,晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索,其中有不少方法被實踐證明是行之有效的,如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用,還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認為,貫標(biāo)工作要做到有成效,必須要做到符合工作實際,否則就會有犯形式主義錯誤的危險,就可能造成實踐中的混亂。經(jīng)反復(fù)探討,我們與專家達成共識,對這種方法在標(biāo)準中予以擴充。實踐證明,這種消化吸收的做法對貫標(biāo)工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。 四、實施制造業(yè)信息化工程,強化基礎(chǔ)性管理,企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。(一)實施企業(yè)信息化工程,提升數(shù)字化管理水平。隨著經(jīng)濟全球化和信息化,傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來越不適應(yīng)競爭的需要,企業(yè)信息化建設(shè)已被不可逆轉(zhuǎn)地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程,更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史,但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年,我們在原有信息化工作基礎(chǔ)上,結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實際,提出并開始實施“晨光公司企業(yè)信息化工程”,主要包括:通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(pdm)對計算機輔助標(biāo)識圖形設(shè)計(cad)、計算機輔助動態(tài)全息圖形演示分析(cae)及計算機輔助全息圖像光刻制造(cam)等軟件進行集成而實現(xiàn)全息圖像設(shè)計生產(chǎn)數(shù)字化;通過實施erp項目對企業(yè)物流、資金流、信息流進行整合來實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前,我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓(xùn)等工作,管理咨詢、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進行中,另外,本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認為,本信息化工程的實施,有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力,提升企業(yè)國際競爭力,對公司的發(fā)展將產(chǎn)生長遠而積極的影響。(二)狠抓財務(wù)規(guī)范化工作,為公司發(fā)展提供了財務(wù)保障。一是全面規(guī)范基礎(chǔ)性財務(wù)工作。主要包括:為了適應(yīng)公司的核算要求,我們對有關(guān)核算科目進行了補充修改,使核算更加細致有效;加強了對財務(wù)票據(jù)、購銷合同的歸檔管理,使整個賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴密規(guī)范;對原有金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)進長升級,由原工業(yè)版升級為k3(9.2)網(wǎng)絡(luò)版,為實現(xiàn)財務(wù)核算遠程控制及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基礎(chǔ)。二是增強相關(guān)項目管理核算和基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作方面,每月按時做出統(tǒng)計臺賬,填制了各種經(jīng)濟指標(biāo)報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報表,對內(nèi)提供數(shù)據(jù)信息,對外提供統(tǒng)計報表,認真完成各項統(tǒng)計工作任務(wù),受到上級統(tǒng)計部門的表揚。在項目核算上,大力配合審計部門對工業(yè)園決算審計工作,與建設(shè)單位進行過多次賬務(wù)核對,維護了公司的利益。另外,還順利完成湖北晨光實業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作,以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。 五、積極開展市場調(diào)研工作,重新進行產(chǎn)品市場定位,探索新的經(jīng)營方式,抓好特色服務(wù),不斷提高顧客滿意度。(一)重新定位,策劃新賣點。公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標(biāo)識,對該類產(chǎn)品,行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將其定位在標(biāo)識物防偽,即其防偽功能僅指標(biāo)識物本身。我們認為,這種定位方式不適合本公司產(chǎn)品,其理由在于:一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點,我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標(biāo)識物防偽功能,但與引導(dǎo)層產(chǎn)品結(jié)合在一起使用,還具有生產(chǎn)工藝過程防偽功能;二是這種定位方式雖然具有普遍性,但缺乏鮮明個性,不利于市場策劃工作的開展。由此,經(jīng)縝密的市場調(diào)研,在去年我們在國內(nèi)首次提出了過程防偽的產(chǎn)品理念,引起業(yè)內(nèi)及市場的強烈反響,同時,受到中國防偽行業(yè)協(xié)會高度評價,被認為開辟了一條全新的防偽方式。(二)廣泛發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴,積極尋求國際間的合作。過去我們的產(chǎn)品基本上都是在做直銷,在營銷上與別人有過合作,但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合作。近兩年經(jīng)市場調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn):隨著中國入世,一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進入中國市場的最佳途徑。我們認為,這既是挑戰(zhàn)也是機遇,以迎接挑戰(zhàn)的同時,更應(yīng)抓住這個難得的合作機遇。經(jīng)多方努力,本著資源共享及雙贏的原則,我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系,為方便合作,該企業(yè)目前已在武漢注冊了全資子公司,也與我們啟動了部份合作項目。我們相信,在不久的將來,這種合作以及越來越多的合作一定會將市場這塊蛋糕做得更大。(三)以顧客為中心,做好特色服務(wù)。一是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售服務(wù)”的意識,因為客戶在直接接觸產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人,客戶只有首先對我們的服務(wù)滿意,才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣,也才可能對以后的合作有信心;二是堅持全面服務(wù)、精品服務(wù)的宗旨,提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶都是晨光人的觀點,將誠信服務(wù)貫穿到與用戶接觸全過程中,提供100%的服務(wù),杜絕有缺陷的服務(wù);三是嚴格遵守售前承諾,進一步加強售后服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。去年我們?nèi)鎸嵭辛水a(chǎn)品缺陷退貨制、貼標(biāo)機產(chǎn)品36小時上門安裝維修服務(wù)制及售后服務(wù)質(zhì)量評分制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。

六、以人本主義為原則,以三個工程為載體,積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)新路子。

1、搞好核心工程建設(shè),增強向心力。思想政治建設(shè)是精神文明建設(shè)的核心,我們的做法是:一是統(tǒng)一思想,深入學(xué)習(xí)和貫徹十六大精神,堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,將三個代表的思想作為思想政治建設(shè)的指導(dǎo)思想,樹立全面的發(fā)展觀,將是否重視精神文明建設(shè)作為講不講政治的標(biāo)準,作為干部工作業(yè)績考核的重要依據(jù),在全公司范圍內(nèi)形成重視和加強精神文明建設(shè)的良好氛圍;二是大力加強思想道德建設(shè),采取樹榜樣、座談會等形式大力倡導(dǎo)一切有利于國家統(tǒng)一、民族團結(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的思想道德,倡導(dǎo)“團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、精益求精”的晨光精神,倡導(dǎo)社會公德、家庭美德和職業(yè)道德,不斷提高全員的思想道德素質(zhì);三是加強思想文化領(lǐng)域的陣地建設(shè),積極開展企業(yè)黨建工作。去年,我們進一步加強了工業(yè)園內(nèi)的體育設(shè)施、圖書室、娛樂廳、休閑綠化設(shè)施的建設(shè),并以主題晚會、每周舞會、卡拉ok比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動去占領(lǐng)思想陣地,效果明顯。全年有三名中共預(yù)備黨員通過考驗期轉(zhuǎn)為正式黨員,吸收一名中共預(yù)備黨員。

2、搞好素質(zhì)工程建設(shè),增強戰(zhàn)斗力。提高員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平和市場競爭力的需要,也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。一是積極打造素質(zhì)工程平臺。具體有對閱覽室的軟硬件進行了進一步建設(shè);開展了分層次、多形式的培訓(xùn)活動,全年舉行全員培訓(xùn)活動二次,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三次,外委培訓(xùn)16人次;二是大力開展群眾性的“比、學(xué)、練”活動,鼓勵和引導(dǎo)員工立足崗位、自學(xué)成才,從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練硬功、強本領(lǐng)的熱情;三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中,通過宣傳欄、黑板報、月例會、年終總結(jié)會等形式對敬業(yè)愛崗的行為進行表彰,予以弘揚,對不良行為進行批評,予以糾正,并多次開展“職業(yè)定位與目標(biāo)實現(xiàn)”的專題討論活動,積極引導(dǎo)作用。這些對公司員工隊伍整體素質(zhì)水平的提高發(fā)揮著關(guān)鍵作用,去年有一名員工獲鄂州市先進工作者的光榮稱號。

3、搞好溫暖工程建設(shè),增強凝聚力。一是思想幫扶,精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會、團委的組織優(yōu)勢,組織專人定期了解員工思想情況,針對一些員工工作、生活上的各種疑惑,對癥下藥,面對面講道理,實打?qū)嵔桓星?,有效地引?dǎo)員工消除了思想上的疑慮,放下了思想包袱;二是經(jīng)濟幫扶,生活溫暖。根據(jù)員工的實際生活困難,有針對性地幫助解決一些實際問題,并積極響應(yīng)上級機關(guān)的號召,組織員工進行賑災(zāi)幫困募捐,全年共捐現(xiàn)金元,衣物件;三是技能幫扶,工作溫暖。除一些常規(guī)性的技能培訓(xùn)活動外,公司還為新進、新上崗員工指定專門的經(jīng)驗豐富、技能突出的員工進行幫扶帶,并實行責(zé)任制。另外,對一些較難掌握的操作要領(lǐng),由公司副總工程師、生產(chǎn)分廠干部親自進行講解與示范,這些都為員工透徹掌握生產(chǎn)技術(shù)提供了保證。

以上就是我們對上一年度的工作總結(jié),我們看到,這些成績凝聚著行辦黨組和董事會成員的心血,同時,也與行辦各職能處室、公司監(jiān)事會及各位股東代表的大力支持是分不開的,在此,請允許我代表晨光公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表表示衷心的感謝!

2003年是我國全面建設(shè)小康社會的第一年,也將會是發(fā)展、創(chuàng)新和變革的一年。在新的一年里,如何充分地挖掘變革中所蘊藏的資源,如何更好地發(fā)揮市場競爭中的比較優(yōu)勢,從而燃起更多的經(jīng)濟增長亮點,是我們的工作目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,舊歲將逝,新元即起。在新的一年里,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們要以高度的使命感、責(zé)任感,全面貫徹十六大精神,高舉時代創(chuàng)新的旗幟,堅持科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略,鞏固成績,改進不足,積極開拓,稅意進取,去爭取新的、更大的進步。最后,請允許我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子,以及晨光公司全體員工,祝董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表及其它與會嘉賓,在新的一年里身體健康,合家歡樂!謝謝大家!

二○○三年一月十六日

_股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告

股份公司年度總結(jié)(優(yōu)選4篇)

董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表:你們好!下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向大會作二零零二年度工作報告。過去一年里,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們努力實踐三個代表的思想,大…
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