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第1篇 2023年服裝廠年度管理工作總結范文
一、加強質理管理工作
當前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響,各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難,公司領導積極應對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素,以質量求生存,在科學發(fā)展觀思想的指導下,通過全面提升企業(yè)的管理工作,達到提高產(chǎn)品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初,總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體職工大會進行動員發(fā)動,統(tǒng)一全廠干部職工思想認識,讓大家進一步明白,質量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關于產(chǎn)品質量的實施方案,將各項管理要求和標準細化,進行責任的層層分解和落實,我們把工作標準、產(chǎn)量、質量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質量整治管理承包責任書》,在全廠職工大會上,由各部門第一責任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求,按照各自的職責范圍,尋找實施的落腳點,進行管理工作的細化,完成企業(yè)的質量指標,對所有從事與產(chǎn)品質量有關的人員質量教育培訓率達100,加強體系的有效性建設,開展5s管理,嚴格生產(chǎn)過程的質量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質量同時,將外加工單位的生產(chǎn)質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。
二、加強公司干部的培訓考核工作
進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年××月起對廣大干部職工進行了培訓,更加注重培訓內(nèi)容的先進性與適用性,使廣大干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中,我們進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難,進一步加強成本核算工作,為廠領導的正確決策及時提供依據(jù)。設備部門把設備維修工作分出層次,實行計劃維修和故障維修相結合的維修模式,對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護,以保證重點設備可靠完好。住點的外協(xié)小組人員,為產(chǎn)品結構的轉型長期離家在外,大家盡心盡職,嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質量和交期,為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn),作出了重要貢獻。通過干部培訓工作,有力地促進了公司各部門、車間各項管理工作細化,提高了工作質量,保證了產(chǎn)品質量和交期,降低了成本,提高了經(jīng)濟效益。
三、加強績效考核辦法
通過強化員工考核制度,要求保質、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作,保證質量目標實現(xiàn)。當月應完成任務而沒完成扣5分;每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分;發(fā)生一般質量責任事故每次扣1分;重大質量責任事故扣30~60分;
四、努力提升企業(yè)質理管理水平
公司在每個月都會召開質量管理會議,領導小組定期進行產(chǎn)器檢查考核,并保存記錄。對職工的工作情況按月進行統(tǒng)計,在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,對產(chǎn)品質量影響較大的限期整改,并經(jīng)公司領導小組驗收,以便強化質量管理工作。
五、發(fā)現(xiàn)問題及時整改
今年,在工作中雖然加強了管理力度,但是產(chǎn)品質量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的,由其是當客戶有大定單時候,據(jù)統(tǒng)計,今年,××月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質量問題?!痢羅公司訂單工字扣問題,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面??蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質量表示懷疑,也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來通過公司領導的出面,并采取了相應的解決措施才解決了此次質量問題。教訓是深刻的,一次工作上的不小心產(chǎn)生的質量問題會給客戶帶來非常不好的印象,這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低。
提高產(chǎn)品質量,是提高公司品牌效應的前提保證,做好公司服裝產(chǎn)品的質量工作責任重大,任務艱巨,在今后,我們將會以高度的責任心和使命感,把××_公司質量工作提高到一個新的水平,為公司經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
第2篇 中學青少年體育俱樂部年度管理工作總結范文
金雞辭舊歲,靈狗迎春歸?!痢聊辏痢烈恢星嗌倌牦w育俱樂部在省、市體育俱樂部的統(tǒng)一領導下,積極推行“全民健身”,十分注重加強學校體育俱樂部的管理工作,不斷完善體育設施,積極開展各項有益的體育健身活動,努力營造良好的育人氛圍,與時俱進,開拓創(chuàng)新,較好的完成了××年度體育俱樂部工作任務?,F(xiàn)將××年體育俱樂部開展的主要工作總結
一、建章立制,進一步規(guī)范俱樂部管理
學校青少年體育俱樂部成立以來,得到了各級領導的充分支持,為了不斷完善體育俱樂部的管理,在學校主要領導的鄭重申明自關心和支持下,成立了××一中青少年體育俱樂部組織委員會,任命了正副主任,有專門的辦公場所和活動室,有固定的工作人員。體育俱樂部組織委員會召開了多次會議,研究制定了《××一中青少年體育俱樂部管理制度匯編》,包括俱樂部日常管理、財務管理、運動隊管理辦法、全民健身實施綱要等多方面的內(nèi)容,為保證俱樂部正常運轉提供了堅強的后盾。與此同時,嚴格按照年初制定的《××一中青少年體育俱樂部××年度工作計劃》開展各項活動。
二、登記造冊,進一步做好會員的建檔工作。
實行體育俱樂部是一個不斷摸索的過程。為了全面掌握會員的活動和變化情況,加強對會員的針對性指導和管理,我們組織人員加強了俱樂部會員的登記造冊等工作。對現(xiàn)有的運動員進行登記歸檔,依據(jù)學生家庭住址及戶口所在地實施造冊。隨時記載和掌握運動員的訓練情況,以利于運動員運動成績的提高和會員的輸送與轉接。學校始終站在學生一生發(fā)展的高度,本著愛護學生,以人為本的指導思想,全面實施素質教育,以逐步實現(xiàn)“終身體育”的教育新理念。
三、添置器材,進一步完善俱樂部硬件建設。
××年,我們在經(jīng)費十分緊張的情況下,通過俱樂部擠一點,學校撥一點的辦法,對原有的健身路徑進行了全面更新,添置了單杠、雙杠,整修了籃球場,新購買了足球、排球、籃球,為俱樂部開展活動打下了堅實的基礎。
四、精心指導,進一步抓好校運動隊的訓練和比賽工作。
根據(jù)省、市體育俱樂部的工作要求,結合學校實際,我們成立了××一中田徑隊、男鄭重申明女籃球隊、摔跤隊,利用課外活動和早鍛煉時間,在分管老師的帶領下有計劃、有組織地開展活動,并能做好相關記載,既鍛煉學生身體素質,又愉悅了學生身心。
××年,校田徑隊在江西省體育傳統(tǒng)學校運動會和撫州市中學生運動會上都取得了較好的成績,其中在全市運動會上我校有三人打破四項全市中學生紀錄,并奪得團體總分第二名的佳績。校摔跤隊在撫州市第二屆全運會上共奪得項冠軍和項亞軍,團體總分第一;在江西省青少年摔跤比賽中,又獲得項桂冠,另有人進入前六名,并奪得團體第三的好成績。?;@球隊也勇奪撫州市第二屆全運會男子組縣區(qū)冠軍。
五、全民健身,群眾性體育比賽活動紅紅火火。
我校自古以來就有全民健身的優(yōu)良傳統(tǒng),××年,在青少年體育俱樂部的組織、帶領和指導下,我校的全民健身運動更是開展的紅紅火火,熱熱鬧鬧,參與人數(shù),開展活動更加科學,效果也更明顯,師生運動健體意識明顯得到增強。
這一年,我們成功的舉辦了第屆師生秋季田徑運動會,先后有余人次參加了近個項目的比賽,運動參與率達。這一年,我們相繼舉辦了慶“三八”女教工羽毛球比賽,慶“五四”初中部男子、女子乒乓球比賽,迎國慶教工男子籃球比賽,迎元旦高中部男子籃球比賽,真正做到了每個季度有一項大型群眾性體育活動,每個重大節(jié)日都能開展有紀念意義的體育比賽。
總之,我校體育俱樂部工作已經(jīng)全面啟動,正向良好的態(tài)勢發(fā)展,取得了較滿意的成績,這要感謝各級領導的重視與支持。當然,俱樂部的工作也有待于進一步完善和提高。在××年,我校體育俱樂部將進一步加強內(nèi)部管理,健全各種規(guī)章制度,為俱樂部正常運轉提供發(fā)展平臺。我們將進一步狠抓運動隊伍建設,完善身體素質的評價機制,充分調動會員主觀能動性,有效提高運動競技水平。
第3篇 2023年學校年度管理總結
學校年度管理總結:預防青少年違法犯罪是當前社會治安綜合治理的一項重要內(nèi)容,也是學校工作的一項任務,為了全面貫徹上級預防青少年違法犯罪文件精神,不斷加強我校預防青少年違法犯罪工作,我校要根據(jù)實際高度重視預防青少年違法犯罪工作,理順領導體制,完善工作機制,建立起預防青少年違法犯罪工作的長效機制,積極動員,廣泛宣傳,采取強有力的措施狠抓預防青少年違法犯罪工作,使各項任務落到了實處,取得了一定成效。
一、 健全組織,明確職責
我校成立了由校長、書記牽頭,政教處、團委、班主任、政治課教師等組成的學校防控在校生犯罪工作領導小組,明確校長為第一責任人,主管校長、團委書記、政教主任為具體責任人,班主任為班級主要責任人;學校領導包控重點對象。在校內(nèi)形成較為完整的防控網(wǎng)絡,將學生違法情況納入班主任實績考核范疇,激勵班主任重視防控。
二、爭取支持,聯(lián)防聯(lián)控
在上級的支持下,我校主動與防控對象所在社區(qū)、派出所聯(lián)系,由社區(qū)、派出所對學生進行教育,并對學生在校外的活動情況實施監(jiān)控。同時聯(lián)系有關部門對學校周邊的小賣部、街道上游戲娛樂場所的不規(guī)范經(jīng)營行為進行整治,有效鏟除引誘學生違法犯罪的土壤。
三、重視家教,加強溝通。
通過召開家長會、家訪等形式,教育家長要重視對子女的教育,不能只顧賺錢,否則會誤了孩子一生。要求他們每周與班主任通一次電話,每兩周與班主任見一次面,并嚴格控制學生零花錢。
四、正面教育,積極引導。
學校堅持以正面教育為主。通過法制講座、法律課程、班會、宣傳櫥窗等向學生宣傳法律法規(guī);要求全體任課教師以發(fā)展的眼光看待防控對象,鼓勵他們積極上進,要求全校學生不歧視他們,主動幫助他們;新學期班主任普遍找防控對象談心,幫助他們分析違法后果,指明成長道路。
五、加強防控,防微杜漸。
一控在校外自由活動時間。將學校作息時間通報給家長,要求防控對象在規(guī)定時間內(nèi)必須到家、到校,一旦遲到、缺勤,班主任即與家長聯(lián)系,查找原因。
二控交友。安排品學兼優(yōu)的好同學與其同路,督促他們不與社會上不三不四的人接觸。
三控活動場所。由綜合辦、政教處派學生暗訪網(wǎng)吧、游戲機室,嚴查學生到“三室一廳”、網(wǎng)吧等場所。
四控苗頭案件。在校長室、綜合辦、政教處設立三個舉報點,讓學生及時舉報可能發(fā)生的違法行為的線索。
總之,我校根據(jù)實際高度重視了預防青少年違法犯罪工作,使各項任務落到了實處,理順了領導體制,完善了工作機制,建立起了預防青少年違法犯罪工作的長效機制,取得了一定成效,今后我們將再接再厲、完善預防青少年違法犯罪工作的各項機制,使預防青少年違法犯罪工作再上新臺階。
擴展閱讀:
工作總結特點
自我性
總結是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物,它以自身工作實踐為材料,采用的是第一人稱寫法,其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓等,都有自指性的特征。
回顧性
這一點總結與計劃正好相反。計劃是設想未來,對將要開展的工作進行安排??偨Y是回顧過去,對前一段時間里的工作進行反思,但目的還是為了做好下一階段的工作。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的,一方面,總結是計劃的標準和依據(jù),另一方面,總結也是制定下一步工作計劃的重要參考。
客觀性
總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結有很強的客觀性特征 。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的,所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,確鑿無誤,任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。
經(jīng)驗性
第4篇 2023年企業(yè)年度管理工作總結范文
__年在各部門的協(xié)調配合下,我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,同心同德、真抓實干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。
企業(yè)全年完成產(chǎn)值___萬元,比上年同期增長 __%;完成銷售收入 __萬元,比上年同期增 __%;實現(xiàn)利稅 ___萬元,比上年同期增長 __%;工業(yè)增加值 __萬元,比上年同期增長 __%。并對年初提出企業(yè)總結范文存在的問題,大部份予以落實。完成上述指標,我們主要做了以下管理 。
1、狠抓安全不放松,重視基礎求企業(yè)總結范文發(fā)展。
安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的管理工作中,做到人員落實,制度落實,機構落實,責任落實,經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理工作,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時企業(yè)也堅持定期不定期的抽查跟蹤,及時整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,安全事故得到了有效的遏制。
__年,企業(yè)在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先,隨著新人的增多和生產(chǎn)任務的加大,原有的車間管理工作結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此,我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,在一線青工中選拔了五名車間主任助理,同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,對我們來講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開、公平、公正的選拔機制,并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,事實證明,大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,推薦和選拔也是客觀公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對技術部進行了改造,極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看,我們的技術部目前在全街道,乃至全區(qū),都是數(shù)一數(shù)二的。
2、克服兩大難題,確保企業(yè)總結范文任務完成。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,要想完成全年6000__萬元的生產(chǎn)任務,困難是顯而易見的,因此__年初,場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營管理目標的實現(xiàn),新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進行基建的步伐,但往往事與愿違,我們在征收土地過程中,遇到了政策瓶頸,國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,為了完成全年的目標任務,我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作,另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間,共1800平方的可用生產(chǎn)場地,這個1800平方的場地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了一定的問題。所以,租賃廠房不是長久之計,從企業(yè)中遠期的發(fā)展考慮,土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備,就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現(xiàn),我們將在艾貝克企業(yè)閑置的土地上做文章。困此,生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理工作的思想準備。
為了適應新的發(fā)展形勢,企業(yè)人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,增加到181人。由于普遍的發(fā)展,而且考慮到本地企業(yè)總結范文間人員流動的良性循環(huán),我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題,今年上半年一度給我們出了很大的難題,而我們最終通過與勞務市場的合作,吸收外地打工人員,以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大,也給我們的管理 增加了一定的難度。因此,我們今后還是要實實在在腳踏實地的,以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主,以吸收外地務工人員為輔,也只有這樣才能從根本上解決人員問題。
3、強化內(nèi)部管理工作,夯實發(fā)展企業(yè)總結范文基礎。
(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質量上臺階。
__年,企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難。因此下半年,我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度,嚴格管理,精心計算,從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,采用新工藝、新方法,僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,我們意識到,必須進一步加大對產(chǎn)品質量的控制力度,因此,春節(jié)后我們調整了質量管
理機構的人員結構,將質檢科單列并擴大為質檢部,調整和充實了部門領導,制定并實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看,我們的質檢人員還有很多工作要做,同時相關部門也還有很多配合不到的地方,尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質量,主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題,即在設計、采購、制造、安裝調試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn),我們在產(chǎn)品質量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員,為了能拿到訂單,在價格上一味的讓步,而且我們的管理工作機構在合同批準和評審上的省略,造成了低價銷售,導致無法從根本上保證高質量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊,因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。
(2)完善制度建設,加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)總結范文發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理工作。__年,企業(yè)結合經(jīng)營管理工作實際,動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在企業(yè)總結范文生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善,使企業(yè)制度建設更具有合理性和可行性。__年新制訂了設計開發(fā)、生產(chǎn)管理工作和采購等三個操作規(guī)范,修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬,同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制,把情感管理工作融入管理工作的全過程,不斷提高管理工作質量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務管理工作監(jiān)督,保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展、技術改造的資金需求,__年,企業(yè)進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,同時,加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理工作,對庫房材料實行了定額管理工作,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度,堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,使應收賬款降到最低水平,行使法律程序減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉。三是加大財務監(jiān)督力度,嚴格控制人為失誤,減少資金損失。在這個問題上,我們的財務人員在相關部門的配合下,取得了一定的成績,也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查,就為企業(yè)攙回近2__萬元的損失,而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關,又為企業(yè)攙回近__萬元的損失。因此,我們應當統(tǒng)一認識,給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。
(4)推行辦公自動化,提高管理工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,企業(yè)在進一步加強計算機的日常維護管理工作的同時,加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下,企業(yè)完善了技術信息化管理工作、銷售信息化管理工作、采購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財務信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺,并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設備,逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)總結范文,但我們?nèi)匀粦斍逍训恼J識到,我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理 管理工作全過程的模塊整合平臺,同時我們的人員素質也還不能完全適應信息化管理工作的要求。因此,我們離真正的信息化實施企業(yè)總結范文,尚有很大的差距,也正因為如此,才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作,遲遲難以實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎,只要我們下決心,這些問題都是可以短時期解決的。
(5)切實加強物資供應,保證采購物資質量。
為了確保正常生產(chǎn)和__年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),供應部全力以赴,認真做好庫房管理工作,及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,盡量減少物資壓庫。在采購中,千方百計實現(xiàn)比質比價采購,對采購市場進行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質和技術力量,從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本,提高進銷差率。通過努力,__年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率,與往年相比都有了一定的提高,而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講,供應部門在上述工作中還有很大的提升空間,包括我們計劃的合理性和資金的合理使用,以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理工作等等,都要進一步加強。
(6)緊抓住銷售市場,調整營銷策略。
為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格,__年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會上,認真對全國市場需求變化進行分析,準確地把握產(chǎn)品市場走勢,制定切實可行的營銷策略,并根據(jù)不同時期的市場變化情況,適時調整銷售策略,建立誠信的客戶網(wǎng)絡,不斷提高我們的高新技術產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,企業(yè)的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權的u型退火爐設備,銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)總結范文形象和品牌形象,上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份(不含配件銷售),合同總標的達8075__萬元(其中93.3__萬元歐元按1比10換算)。完成上述業(yè)績,對我們來講是值得自豪的,這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志,做工業(yè)爐銷售的基礎在銷售隊伍里,并不突出,但他以務實、誠信和勤快,得到了用戶的認可,一年來累計簽定有效合同4份,累計合同標的達695__萬元,有的同志講他跟蹤的項目成功率高,所取得的業(yè)績,有運氣的成份,但我們不能完全贊成這種說法,天下沒有免費的午餐,既使有也要你去動手和張嘴,否則它一樣不能為你充饑。因此,在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作,對我們每一個從業(yè)人員來講,都必須發(fā)揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里,我要特別提一下我們銷售部的翻譯__同志,她是我們__年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯,面對新的工作環(huán)境和業(yè)務領域,每天加班加點全身心的投入到工作當中,她的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng),受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評,尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約,立下了汗馬功勞。
在肯定上述業(yè)績的同時,我們也應有一個基本清醒的認識,我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用,這里有我們對隊伍管理工作和引導不力的問題,也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。
4、著眼企業(yè)總結范文未來發(fā)展,注重員工素質教育。
在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)總結范文要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學習能力,一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)總結范文人力資源開發(fā)的重要途徑。__年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓計劃,并結合企業(yè)發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員,認真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質培訓和iso9001質量管理工作體系、質量管理工作基礎知識培訓,對一些特殊工種委外進行了培訓,尤其是著眼企業(yè)總結范文未來的發(fā)展,招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作,當然我們也要求生產(chǎn)部門,在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,否則你就留不住人。通過培訓和引進,既提高了企業(yè)員工的綜合素質,又實現(xiàn)了企業(yè)總結范文人力資源的不斷增值。
5、注重企業(yè)總結范文文化建設,推動文明健康發(fā)展。
企業(yè)總結范文的文化建設是企業(yè)總結范文發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)總結范文健康發(fā)展的基礎。__年,我們將企業(yè)總結范文文化建設定格在增強企業(yè)總結范文的凝聚力和感召力上,把企業(yè)總結范文精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理 目標任務的完成,繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽,而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動,對外樹立了良好的企業(yè)總結范文形象,對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)總結范文的凝聚力,同時極大地鼓舞和調動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性,在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
6、加強科技創(chuàng)新、企業(yè)總結范文努力提高產(chǎn)品技術含量
__年,我企業(yè)通過引進和消化吸收,自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設備,被南京市科技局立為__年市級重大科技項目。這是我企業(yè)歷史上首次承擔政府的科技開發(fā)任務,這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時,這也是我省工業(yè)爐企業(yè)總結范文首次承擔的政府科技開發(fā)任務。到目前該項目已經(jīng)結題,而我們在項目實施過程中,實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術指標,得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認可,并成功的申請了專利12件。
__年,由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入,組織了科技開發(fā)隊伍,我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利,企業(yè)在上半年被評定為市專利實施企業(yè)總結范文。三季度,我們的三個產(chǎn)品,也順利的被認定為省高新技術產(chǎn)品,這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。
__年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績,但在宣傳和包裝上還沒有跟上,我們的多數(shù)設備出廠后,連一張完整的圖像資料都沒有,這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此,我們還必須加強這一方面的工作,真正做到我們的能力,不光要讓政府知道,更應當讓用戶和市場知道。
__年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但如前面講到的,在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題,在這里就不一一講了,總之,企業(yè)領導班子對__年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的,我們工作中存在的一些不足,我將在節(jié)后的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總結。
7、__年企業(yè)總結范文經(jīng)營目標初步意見
企業(yè)計劃在__年確保完成產(chǎn)值6000__萬元,完成銷售任務8000__萬元,實現(xiàn)增加值2400__萬元,實現(xiàn)利稅900__萬元。預計投入500__萬元技改資金,新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務,困難是有的,但只要我們上下團結一心,克服困難,搶抓機遇,銳意進取,我們的目標就一定能夠實現(xiàn)。
第5篇 2023年度管理工作總結
又是一年時間過去了,細細回想這一年來的工作,既忙碌緊張又充滿壓力,收獲的背后有太多的艱辛與不易,是該靜下心來認真地分析分析,總結出一些東西來了!就從以下幾個方面逐一憶述、歸納、總結、客觀地點評一下自己這一年的工作吧!
一、隊伍管理:___進口除機械隊、拌和站是公司員工、農(nóng)民合同工混崗模式管理外,洞內(nèi)主體工程的開挖、仰拱、襯砌、出碴運輸、砼運輸、隧道通風、高壓風水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊伍作業(yè),隊伍多,人員雜,管理難度較大。為確?,F(xiàn)場施工順暢可控,主要抓好了三個方面的工作:
一是經(jīng)常不定時地組織現(xiàn)場安調員、各作業(yè)隊現(xiàn)場主管、工程部質檢、測量、監(jiān)控量測等生產(chǎn)、技術人員開碰頭會,根據(jù)局指、分指、工區(qū)下達的計劃和指令對現(xiàn)場施工進行細化部署和及時調整,使每一個管理人員預先了解每項施工計劃的具體內(nèi)容,明白每項計劃的最終目的、意圖,使其在進入現(xiàn)場施工時預有準備,能迅速進入狀態(tài)和避免相互影響。
二是切實抓好現(xiàn)場協(xié)調管理工作,尤其是抓好隊伍之間有穿插作業(yè)或者服務關系的協(xié)調管理工作,有意識地引導他們加強相互間的溝通,盡量避免或減少相互間的干擾,及時疏通相互間的怨氣,增進相互間的理解、配合,使隊伍間做到既相互監(jiān)督又相互幫助,從而最大限度地避免了因作業(yè)隊伍之間相互扯皮、推諉、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。
三是充分認識項目管理的結構形式,并灌輸?shù)矫恳粋€管理人員,把協(xié)作隊伍當成自己的隊伍納入項目管理,對他們做到既嚴格執(zhí)行和落實工區(qū)的各項管理制度,又做到細心指導和幫扶,同時認真對待他們提出的每一個問題,與他們進行協(xié)商溝通,攜手共同解決現(xiàn)場存在的問題,做到了相互尊重,贏得了相互間的理解,管理層與隊伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面。
二、安全質量管理:始終堅持以進度為主線,安全、質量為保證的原則組織現(xiàn)場施工,做到不冒險施工,不損害工程質量,保證了年度安全生產(chǎn)目標和工程質量結構安全。
三、生產(chǎn)管理:__嶺隧道開工伊始就被定為極高風險隧道,采取動態(tài)設計的方式施工,<蓮山 課件 >現(xiàn)場實際揭示的地質與初勘設計相差甚遠,并存在圍巖變化頻繁,極不穩(wěn)定的特點,給施工安全、生產(chǎn)進度造成極大影響,為確保安全,促進施工進度,主要抓好了以下幾個方面的工作:
1、加強對圍巖觀察的同時根據(jù)監(jiān)控量測、tsp超前地質預報、超前地質探孔的情況,及時組織工程部、作業(yè)隊以及生產(chǎn)相關管理人員開會討論,制定切實可行的施工方案對現(xiàn)場施工進行調整(在進入ⅴ級軟巖段,左右線均不同程度出現(xiàn)滲水、圍巖變形的情況后,立即組織制定專項方案,加強超前注漿支護、增加鎖腳錨桿的同時采取將錨桿改為小導管注漿、與拱架間采取l筋焊接、以及開挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工,安全、順利地通過了ⅴ級軟巖段)。
2、組織編制了《__嶺進口開挖支護、扒碴、出碴限時考核辦法》對施工工序時間進行限時考核,促使作業(yè)隊加強管理、想方設法縮短工序時間,有效促進了施工進度,使生產(chǎn)進度做到了制度化管理。
3、帶領所屬管理人員、在相關部室、作業(yè)隊伍的大力配合下,大都完成或超額完成了局指下達的生產(chǎn)任務指標。
四、成本管理:12月中旬開始成立進口成本管理小組,加強巡視、督察,對現(xiàn)場浪費行為加大處罰和管控力度,對施工現(xiàn)場的主要材料實行循環(huán)定額發(fā)放,并定期統(tǒng)計分析、考核獎罰、落實改進措施,取得了明顯的效果,形成了常態(tài)化、制度化的成本管理機制。
五、優(yōu)點:有較強的變通能力,能將工程技術與現(xiàn)場生產(chǎn)有機結合;對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題,<蓮山 課件 >有一定的預見性,并提前落實預防措施,對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能迅速進行分析判斷、短時間內(nèi)落實處置措施;能統(tǒng)籌抓好安全、質量、成本、生產(chǎn)進度等管理工作;
六、缺點和不足:對工作過分認真,在管理中不分職位高低、不分籍貫區(qū)域、均不區(qū)別對待,皆同等視之、同等處之,故剛直有余,而曲柔不足。