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第1篇 車間機(jī)修工段年度工作總結(jié)
2023年即將過去，回顧這一年來，我們車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體機(jī)修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在維修工8名，主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，____年全車間僅600元的工傷費(fèi)用。
二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
____年開松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái)；自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái)；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超計(jì)劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節(jié)約42456元，修舊利廢____元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。
三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好教育工作
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過場。
四、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。
3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。
五、____年的工作安排
1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。
2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
第2篇 乙炔工段2023年度工作總結(jié)
與XX年工作計(jì)劃
一、XX年主要工作內(nèi)容：
1、努力做好春節(jié)前的隱患排查工作。
在元月份，我工段努力做好春節(jié)前的隱患排查工作，從破碎崗位開始對所有皮帶的掃料器皮子進(jìn)行了更換；對所有皮帶減速機(jī)的油位進(jìn)行了檢查確認(rèn)；發(fā)生系統(tǒng)的阻火器、軟連接、防爆膜、活門膠砣進(jìn)行了檢查與維護(hù)，把能夠想到的，感覺不放心的地方都進(jìn)行了排查。尤其是在1月2日進(jìn)行了檢修，對制約我工段的水洗塔填料結(jié)垢的問題進(jìn)行了更換，確保了滿負(fù)荷生產(chǎn)，也為全年的安全生產(chǎn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
2、對新進(jìn)員工進(jìn)行了理論與實(shí)踐考試，并進(jìn)行了上崗前的崗位技能培訓(xùn)。
本年度，我工段人員流動(dòng)較大，有新員工的反復(fù)進(jìn)來又走了，有復(fù)工人員，因此我工段針對新進(jìn)員工首先進(jìn)行了理論知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，然后再進(jìn)行現(xiàn)場工藝管線與設(shè)備的培訓(xùn)，結(jié)合本崗位進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，同時(shí)多措并舉，用一帶一的培訓(xùn)，使整個(gè)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。
3、加大了電石庫電石卸車的扣灰力度，共扣灰98.6噸。
本年度，我工段針對電石庫卸車灰分夾帶多的現(xiàn)狀，加大了扣灰力度，截止12月25日共扣灰98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計(jì)）。
在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。
4、全面、高質(zhì)量地完成安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)。
6月份是我國的安全生產(chǎn)月，在本月份我們能夠緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，密切配合公司與分廠開展各項(xiàng)工作與活動(dòng)，并且全面、高質(zhì)量地完成。以我乙炔工段為開頭的第一期專欄，以“隱患排查治理”為主題，獲得了第一名；我工段共組織上交安全征文8篇，也是超額完成任務(wù)；在隱患排查上報(bào)方面，也是做的比較細(xì)致；在青年安全生產(chǎn)示范崗的評比中，我工段發(fā)生崗位被評為公司三個(gè)示范崗位中的一個(gè)“青年安全生產(chǎn)示范”，這對于我們來講是一個(gè)鼓勵(lì)和促進(jìn)，相信通過我們不斷地努力會(huì)取得更大的成績；在公司開展的“安康杯”競賽的活動(dòng)中，我工段密切配合，開展了“我是安全員”活動(dòng)，并且不流于形式，每一位員工都能夠認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)；在周一安全活動(dòng)的時(shí)候，開展每人一個(gè)小故事的活動(dòng)，安全事故對我的啟發(fā)等開展形式多樣的活動(dòng)。
5、配合分廠領(lǐng)導(dǎo)對崗位操作工進(jìn)行了問答考核，11月份在公司的統(tǒng)一安排與部署下進(jìn)行了崗位技能考核與模擬開停車的比賽。
關(guān)于這次考核的情況，總體上情況比較好，也得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的好評，但是也有個(gè)別人平時(shí)的理論學(xué)習(xí)不扎實(shí)，吞吞吐吐前言不答后語。其中暴露出來的問題總共有三點(diǎn)：第一就是大家對乙炔界區(qū)的三個(gè)冷卻器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不清楚，哪個(gè)介質(zhì)走管程，哪個(gè)介質(zhì)走殼程不甚明白。第二就是大家用嘴都說反應(yīng)機(jī)理都還可以，但是卻不會(huì)寫出化學(xué)反應(yīng)方程式。第三就是大家在日常的學(xué)習(xí)中對化工原理和知識面不夠廣。相對這三個(gè)問題也是一個(gè)普遍性的問題，也是我工段日后在培訓(xùn)中應(yīng)該加強(qiáng)的地方。
在崗位技能考核方面，我工段總體表現(xiàn)還是好的，無論是現(xiàn)場測溫與測振，還是工藝記錄的比賽都令領(lǐng)導(dǎo)比較滿意，但是在應(yīng)急演練方面還存在很多問題，為此我工段將會(huì)加強(qiáng)這一方面的培訓(xùn)，力爭在XX年在應(yīng)急演練方面能有所進(jìn)步。
6、全面配合公司與分廠開展了“秋季安全大檢查”工作。
本年度我工段全面開展了“秋季安全生產(chǎn)大檢查”工作，其中向庫房退6個(gè)35㎏干粉滅火器；上報(bào)隱患排查與治理的情況；保質(zhì)保量地進(jìn)行了周一安全活動(dòng)與學(xué)習(xí)；對民工、新進(jìn)員工進(jìn)行了安全教育與考核工作；組織各班就目前水洗塔的現(xiàn)狀，怎樣進(jìn)一步地優(yōu)化操作，才能確保安全生產(chǎn)，展開了討論，并初步形成臨時(shí)的操作方案告知各班，同時(shí)就此帶來的不利因素，有應(yīng)急預(yù)案與處理措施，確保在大流量下的清凈系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
7、在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面下了很大功夫。
縱觀全年，我工段少有因設(shè)備故障而停車或者降量的事情發(fā)生，是因?yàn)樵诒灸甓?，我工段對于工段的所有設(shè)備進(jìn)行了更為細(xì)化的維護(hù)與保養(yǎng)，小問題早解決，小故障早排除，提高了設(shè)備的完好率，也有利于安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
二、XX年工作不足：
1、員工的培訓(xùn)還不到位，尤其是應(yīng)急演練方面還有待于提高。
從XX年的崗位技能評比中發(fā)現(xiàn)，我分廠包括我工段在內(nèi)的應(yīng)急演練方面還存在著多多少少的問題，比如班長的指揮不到位，員工的配合不密切，應(yīng)急能力差，匯報(bào)程序混亂等，對于重大的事故處理思路不清晰，急需提高。
2、對于本工段對外宣傳不到位。
關(guān)于這一點(diǎn)也得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的批評，批評的有道理，以前我總認(rèn)為，本工段只是按照公司與分廠的要求在認(rèn)認(rèn)真真地做事，感覺沒有多少亮點(diǎn)值的我們?nèi)バ麚P(yáng)，也忽略了這一點(diǎn)的重要性，因此在來年，我將會(huì)不遺余力也做好對外宣傳工作，為分廠爭光，為個(gè)人添彩。這也是本年度，最為失敗的一點(diǎn)，也是值的我認(rèn)真反省和改進(jìn)的一點(diǎn)。
三、XX年工作計(jì)劃：
1、認(rèn)真全面地開展員工的培訓(xùn)工作。、
2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。
3、完善工段級的應(yīng)急演練預(yù)案，開展好應(yīng)急演練工作。
4、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)調(diào)好計(jì)劃檢修與日常維護(hù)的關(guān)系，努力提高設(shè)備完好率。
5、認(rèn)真開展隱患排查與治理工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
6、積極地發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，做好本工段的對外宣傳工作。
7、努力提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，使本工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
第3篇 工段長年度工作總結(jié)
____年是國家“___”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
在____年12月31日公司召開的____年工作會(huì)議及職代會(huì)上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。
結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。
