鋼鐵年度總結(jié)（優(yōu)選8篇）

第1篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié)

200_年來(lái)，燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫，把黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過(guò)程，出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬(wàn)噸，完成成本降低額5071萬(wàn)元，超一檔目標(biāo)萬(wàn)元，超二檔目標(biāo)4091萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場(chǎng)料場(chǎng)改擴(kuò)建二期工程按期竣工投產(chǎn)，280m2燒結(jié)機(jī)工程按計(jì)劃順利推進(jìn)，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入緊張的倒計(jì)時(shí)階段，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)公司提前2個(gè)月投產(chǎn)的要求。扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，按照“黨員受教育、群眾得實(shí)惠”的工作方針，辦成了群眾滿意工程，實(shí)現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零。現(xiàn)將半年來(lái)黨委的主要工作，總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化政治核心作用，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。

（一）大力開(kāi)展主題競(jìng)賽活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育，打造“誠(chéng)信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的部署，我廠認(rèn)真開(kāi)展了以“抓保先，守誠(chéng)信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過(guò)程中開(kāi)展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”、爭(zhēng)做“四高”黨員、爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實(shí)踐活動(dòng)，從落實(shí)“誠(chéng)信保鐵”理念入手，狠抓了“誠(chéng)信”文化建設(shè)。堅(jiān)守“無(wú)條件服務(wù)煉鐵”的承諾，努力探索黨務(wù)工作貼近實(shí)際的“切入點(diǎn)”，把“誠(chéng)信保鐵”活動(dòng)作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，凝聚了全廠黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)促進(jìn)”，即：促進(jìn)企業(yè)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬(wàn)噸的歷史性突破；促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，280m2燒結(jié)機(jī)項(xiàng)目有望提前竣工投產(chǎn)；促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到快速提升。

根據(jù)中共中央開(kāi)展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的統(tǒng)一部署，自七月初以來(lái)燒結(jié)廠開(kāi)展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動(dòng)。在上級(jí)黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下，全廠黨員積極參與, 黨的各級(jí)基層組織高度重視，精心組織、認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與實(shí)踐相結(jié)合，做到了“規(guī)定動(dòng)作”不走樣、“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新，圓滿地完成了三個(gè)階段十個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求。

始終堅(jiān)持將活動(dòng)與促進(jìn)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”等活動(dòng)。在創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)活動(dòng)中，全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念，帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎(jiǎng)成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年，在鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)賽日益激烈、鋼材價(jià)格一跌再跌的不利形勢(shì)下，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的梳理，各支部均確立了一至二個(gè)競(jìng)賽課題，開(kāi)展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了可喜的成效。通過(guò)對(duì)攻關(guān)課題的實(shí)踐檢驗(yàn)，12項(xiàng)攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬(wàn)元，為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。

（二）不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面提高全員成本效益意識(shí)。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合，各支部書記與本單位行政責(zé)任人，對(duì)本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任，實(shí)行班組核算責(zé)任對(duì)等，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀，不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合，進(jìn)一步深化工序成本核算，不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平，不斷深化“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出措施、解決問(wèn)題”的核算推進(jìn)機(jī)制，全面改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員全過(guò)程生產(chǎn)控制管理，并堅(jiān)持全面核算與重點(diǎn)核算相結(jié)合，繼續(xù)堅(jiān)持“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級(jí)管理，不斷創(chuàng)新核算方法，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

（三）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。在煉鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出，在現(xiàn)有設(shè)備條件無(wú)法滿足煉鐵需求的情況下，如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對(duì)煉鐵生產(chǎn)造成影響、實(shí)現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo)，是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對(duì)困境，廠黨委協(xié)助行政及時(shí)調(diào)整工作重心，堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化管理，致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，迎難而上，開(kāi)展“四促”活動(dòng)：一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)教育，促萬(wàn)眾一心，保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊(duì)伍中繼續(xù)深入開(kāi)展“樹(shù)形象、做表率、講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動(dòng)，確保干部職工隊(duì)伍高效工作。二是深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵(lì)青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武，深入開(kāi)展“十個(gè)一”及“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)力度，開(kāi)展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。三是完善核算體系，促成本下降，效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面提高全員成本效益意識(shí)。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績(jī)效考核，促進(jìn)改革改制。繼承創(chuàng)新公開(kāi)競(jìng)聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開(kāi)招聘等競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式方法，以崗位績(jī)效考評(píng)與管理為中心，形成崗位人員聘用體系、崗位人員開(kāi)發(fā)體系、崗位績(jī)效考評(píng)體系、崗位約束與激勵(lì)體系。

二、強(qiáng)化教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍

為深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)員工發(fā)展白皮書規(guī)劃，提高公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè)，保持和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性，我廠堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以人為本，狠抓教育，切實(shí)維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，針對(duì)不同工種，不同知識(shí)層面職工的特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作，激發(fā)廣大職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。

通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個(gè)代表”重要思想的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺(jué)性，提高了政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。通過(guò)黨員亮身份、樹(shù)形象活動(dòng)的開(kāi)展，有效地豐富和

拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)內(nèi)涵，廣大黨員體現(xiàn)黨員先進(jìn)性作用的愿望和敢挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí)大大增強(qiáng)，群眾對(duì)黨員的期望和監(jiān)督意識(shí)也普遍提高。如：二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化，許多關(guān)鍵設(shè)備無(wú)法修補(bǔ)，即將面臨退役的情況下，開(kāi)展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動(dòng)，主動(dòng)放棄雙休日，成立了黨員設(shè)備維護(hù)應(yīng)急分隊(duì)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該工段連續(xù)4個(gè)月設(shè)備作業(yè)率都在96.5%以上，10月份創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄達(dá)到99%。

深入貫徹“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)精神，加強(qiáng)教育，確保黨員身邊“四無(wú)”（無(wú)違章、無(wú)輕傷、無(wú)人為責(zé)任事故、無(wú)誤操作）。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位，在全廠職工中牢固樹(shù)立“零起點(diǎn)、大安全”意識(shí)，定期組織開(kāi)展“五查”（查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、查員工安全意識(shí)、查崗位隱患整改及危險(xiǎn)源點(diǎn)控制的落實(shí)、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范）等活動(dòng)，全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮，充分發(fā)揮黨員作用，組織開(kāi)展了黨員利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行“三分鐘安全宣誓”活動(dòng)，要求黨員結(jié)合崗位實(shí)際，用事故典型案例來(lái)教育人，用專業(yè)安全知識(shí)來(lái)武裝人，用安全口號(hào)來(lái)警示人，形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。

三、以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，深化效能監(jiān)察工作，促進(jìn)強(qiáng)化基層黨建工作

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們充分發(fā)揮黨委的'政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，活躍組織生活會(huì)的氣氛，使各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)。各支部在廠黨委的指導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展了“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)。今年來(lái)，我廠通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的效能監(jiān)察，確定了5個(gè)監(jiān)察項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目參與人員的積極努力，均取得了可喜成效，累計(jì)增收節(jié)支4000余萬(wàn)元。三季度在公司對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的情況下，從降低含鐵原料成本入手，大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了降低成本805萬(wàn)元的優(yōu)異成績(jī)。其中：機(jī)關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題，通過(guò)對(duì)進(jìn)廠礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻，確保了生產(chǎn)用料的需求，制訂了《燒

結(jié)廠進(jìn)廠原燃料管理制度》，加強(qiáng)與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系，三季度共計(jì)對(duì)大宗原燃料抽查20余次，扣除原燃料噸位1400余噸，處理原燃料質(zhì)量異議10余起，為公司和廠挽回經(jīng)濟(jì)損失50余萬(wàn)元。球團(tuán)、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開(kāi)展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠(chéng)信保鐵”攻關(guān)活動(dòng)，在黨員中認(rèn)真開(kāi)展了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問(wèn)責(zé)制，一年來(lái)，煉鐵對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無(wú)異議，基層黨建工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨組織的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。

四、以人為本，黨政工團(tuán)齊抓共管。

大力支持工團(tuán)組織發(fā)揮自身特點(diǎn)，健全組織，突出工作重點(diǎn)，圍繞中心工作開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。工會(huì)重點(diǎn)開(kāi)展了社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)和廠務(wù)公開(kāi)工作；加強(qiáng)了維護(hù)職能，為企業(yè)民主管理和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。共青團(tuán)組織繼續(xù)深入開(kāi)展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督崗、青年崗位能手活動(dòng)和青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和計(jì)劃生育工作，強(qiáng)化計(jì)生工作目標(biāo)化管理制度，推行網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育工作的全方位服務(wù)。社會(huì)治安綜合治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任制，層層抓落實(shí)，加強(qiáng)安全防范，杜絕和減少了案件的發(fā)生。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到了自身的不足和問(wèn)題。黨組織的自身建設(shè)特別是黨建示范點(diǎn)的精心建設(shè)有待加強(qiáng)；黨員分序列目標(biāo)管理的連動(dòng)考核有待完善；黨員教育的形式與內(nèi)容有待進(jìn)一步統(tǒng)一；黨員的全面素質(zhì)還有待提高。

2023年的工作思路

（一）繼續(xù)深入開(kāi)展先進(jìn)性教育，努力探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制

在全黨開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)是堅(jiān)持用'三個(gè)代表'重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進(jìn)性教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，各級(jí)黨組織和廣大黨員要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大意義，我廠將根據(jù)公司要求進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，切實(shí)落實(shí)黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，以高度的政治責(zé)任心，足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量，良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，把先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要在以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)的形式，豐富黨建活動(dòng)室活動(dòng)內(nèi)容。

（二）認(rèn)真抓好形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)

由于市場(chǎng)變化給鋼鐵行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展受到巨大影響，鋼鐵價(jià)格大起大落，市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，帶領(lǐng)廣大干部職工正確認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，齊心協(xié)力，抗險(xiǎn)克難，與企業(yè)共渡難關(guān)；作為保鐵單位的中堅(jiān)力量，如何充分發(fā)揮大燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)高投入形成高產(chǎn)出，全力滿足煉鐵對(duì)礦質(zhì)和量的要求；如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)，與行政一道化解風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)勝困難，全面實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)等一系列問(wèn)題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問(wèn)題。為此，下半年廠黨委將著重從以下幾方面開(kāi)展好各項(xiàng)工作：

一是堅(jiān)持以人為本，做到“三個(gè)貼近”，即“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”，致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

二是樹(shù)立大局意識(shí)，注重系統(tǒng)優(yōu)化，致力“誠(chéng)信保鐵”。要進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察力度，鼓勵(lì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

三是全面創(chuàng)新管理，深挖內(nèi)部潛力，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。繼續(xù)深化班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制體制，激發(fā)全員降本增效的成本意識(shí)，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴(yán)冬”而努力拼搏。

（三）全面提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，特別是政工干部素質(zhì)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針

高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，采取多種措施和途徑對(duì)黨員干部特別是基層以上管理人員進(jìn)行“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”，為黨建思想政治工作和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供組織保證。要進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，將爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)不斷推向前進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督，完善落實(shí)崗位職責(zé)的稽查監(jiān)督制度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。

（四）積極探索思想政治工作的有效途徑和方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、注重實(shí)效

堅(jiān)持黨建思想政治工作“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的方針，通過(guò)落實(shí)“四個(gè)同步”，全方位介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作之中，在推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，績(jī)效、薪酬改革中，解決歷史遺留問(wèn)題、接待群眾來(lái)信來(lái)訪等方面，積極探索改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作的有效途徑和方法，有的放矢地開(kāi)展工作，不斷消除阻礙改革發(fā)展的不利因素。

（五）有效構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，堅(jiān)持齊抓共管、協(xié)調(diào)一致、上下聯(lián)動(dòng)。

第2篇 鋼鐵廠年度工作總結(jié)

一、主要工作任務(wù)

1、“____”及思想政治教育學(xué)習(xí)活動(dòng)：上半年，本園黨支部在園內(nèi)開(kāi)展了__《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育的講話》精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)組織黨員及職工群眾學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育的有關(guān)文件通知精神、學(xué)習(xí)了林建智同志以及陶海林老師的先進(jìn)事跡和材料，出版專題墻報(bào)兩期，組織開(kāi)展教職員工演唱社會(huì)主義榮辱觀歌曲活動(dòng)兩次，圍繞本園幼兒教育教學(xué)工作實(shí)際，針對(duì)教職員工的思想實(shí)際，重點(diǎn)引導(dǎo)職工群眾樹(shù)立愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、守法、貢獻(xiàn)的思想道德，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。認(rèn)真做好《中共海南省委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳〈__文選〉的通知，組織黨員學(xué)習(xí)《__文選》、組織學(xué)習(xí)《中共海南省委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆六中全會(huì)精神的通知》的通知文件精神，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)展黨員一名。積極開(kāi)展紀(jì)念《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》頒布5周年暨第四個(gè)“公民道德宣傳日”活動(dòng)，出版墻報(bào)一期，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)8條，懸掛宣傳橫額一幅，組織教職工集中學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》2次。

3、職工內(nèi)退工作：學(xué)習(xí)傳達(dá)關(guān)于〈海南鋼鐵公司職工內(nèi)部退養(yǎng)補(bǔ)充規(guī)定〉的通知精神，做好園內(nèi)職工內(nèi)部退養(yǎng)各項(xiàng)工作以及內(nèi)退后幼兒園各崗位人員補(bǔ)充交接工作，做到內(nèi)退工作按部就班，平穩(wěn)過(guò)渡，確保幼兒園各項(xiàng)教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展，積極安扶家長(zhǎng)情緒，解除家長(zhǎng)的后顧之憂，使家長(zhǎng)安心參加公司生產(chǎn)建設(shè)工作。

4、人大代表?yè)Q屆選舉工作：組織開(kāi)展昌江黎族自治縣第十三屆人大代表的選舉工作，張貼選舉公告、懸掛宣傳橫額，做好選民登記，確認(rèn)選民資格，頒發(fā)選民證，履行選民權(quán)利，全園23人（含內(nèi)退人員）均參加了投票選舉。

5、幼兒教育教學(xué)、教研、師訓(xùn)工作：繼續(xù)貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》精神，根據(jù)省教廳對(duì)我園一級(jí)幼兒園復(fù)查評(píng)估所做出的整改意見(jiàn)進(jìn)行了專項(xiàng)的整改。組織教師參加園內(nèi)集中學(xué)習(xí)研討5次，開(kāi)展各班級(jí)師幼互動(dòng)、家園配合的活動(dòng)區(qū)域創(chuàng)設(shè)及主題環(huán)境墻飾創(chuàng)設(shè)的檢查評(píng)比；組織指導(dǎo)30幅幼兒繪畫作品參加海鋼教育處舉辦的青少年書畫比賽，組織三名教師參加省教育廳舉辦的海南省第三屆幼師基本功舞蹈比賽并進(jìn)行比賽現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí)。教研組開(kāi)展了小班組幼兒良好生活常規(guī)的培養(yǎng)以及中大班幼兒自我服務(wù)能力、為集體服務(wù)能力的課題研討。進(jìn)行園內(nèi)各班班牌設(shè)計(jì)制作、家園聯(lián)系欄設(shè)計(jì)制作評(píng)比，觀察區(qū)、活動(dòng)區(qū)活動(dòng)的評(píng)比等。根據(jù)海南省教育廳關(guān)于印發(fā)《海南省推行〈“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目方案〉的實(shí)施意見(jiàn)》的通知精神，結(jié)合本園實(shí)際制定園本教研研究計(jì)劃，開(kāi)展班級(jí)區(qū)域活動(dòng)研究。組織教師撰寫幼兒教育新課程論文4篇、教育隨筆2篇參加全省評(píng)比。組織教師參加《海南省XX-XX年度幼兒園教師全員崗位培訓(xùn)實(shí)施方案》必修課程《新時(shí)期教師職業(yè)道德》、《幼兒教育政策法規(guī)》的學(xué)習(xí)及參加全省統(tǒng)一考試，以考促訓(xùn)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)教師教育觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，教師各項(xiàng)工作能力得到不斷提高。

6、豐富多彩的幼兒活動(dòng)：“五、一”勞動(dòng)節(jié)開(kāi)展了“各年級(jí)幼兒球類比賽”，通過(guò)小班組幼兒抱球跑、中班組幼兒傳球接力、學(xué)大班組幼兒小小籃球比賽等活動(dòng)，提高幼兒參加體育活動(dòng)的興趣和積極性，鍛煉幼兒不怕苦和累的意志品質(zhì)，培養(yǎng)幼兒的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，掌握初淺的球類活動(dòng)技能；“六、一”節(jié)開(kāi)展了“快樂(lè)的節(jié)日”為主題的中大班、學(xué)前班幼兒繪畫比賽、舉辦獲獎(jiǎng)幼兒繪畫作品展；開(kāi)展慶“六、一”家園同樂(lè)幼兒游戲游園開(kāi)放活動(dòng)，幼兒小小運(yùn)動(dòng)會(huì)，畢業(yè)班歡送會(huì)等。此外，“國(guó)慶節(jié)”組織開(kāi)展了以“愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)海南、愛(ài)祖國(guó)”為主題的班級(jí)幼兒詩(shī)歌朗誦比賽，中大班幼兒“創(chuàng)新小制作”比賽，慶元旦幼兒文藝匯演等活動(dòng)。

7、工會(huì)建家及女工工作：關(guān)心園內(nèi)教職工的生活疾苦，主動(dòng)探望慰問(wèn)患病及家有困難的教師40人次，做好送溫暖工作。“三、八”節(jié)園內(nèi)開(kāi)展女工氣排球比賽，教師節(jié)茶話會(huì)，“國(guó)慶節(jié)”職工卡拉ok比賽，迎新春聚餐活動(dòng)。組織女工30人次赴藍(lán)洋松濤水庫(kù)、八一農(nóng)場(chǎng)、定安、?？诳疾?，組織11名內(nèi)退職工赴三亞、陵水渡假游。組織全園22名職工參加公司工會(huì)的《全國(guó)勞動(dòng)安全防護(hù)知識(shí)競(jìng)賽》，組織女工21人參加公司婦科普查，領(lǐng)取并發(fā)放女工衛(wèi)生用品，組織女職工干部4人參加公司舉辦的健康知識(shí)講座，全園女工21人續(xù)簽海南省女職工安康互助金；通過(guò)園務(wù)公開(kāi)欄、園務(wù)會(huì)、職工大會(huì)等形式定期定期就職工工資、幼兒園雜費(fèi)使用情況、幼兒每月伙食開(kāi)支情況、各項(xiàng)檢查評(píng)比進(jìn)行園務(wù)公開(kāi)10次。制定了《海鋼第一幼兒園關(guān)于在工會(huì)干部中開(kāi)展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃》。

8、幼兒衛(wèi)生保健工作：協(xié)助公司婦幼保健站做好幼兒體檢以及檢查結(jié)果等資料的收集匯總整理工作。協(xié)助公司衛(wèi)生防疫站做好昌江縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校幼兒園麻疹防治工作緊急預(yù)案的啟動(dòng)應(yīng)急工作，及時(shí)讓全園幼兒免費(fèi)接種麻疹疫苗。接受衛(wèi)生防疫站的食具衛(wèi)生定期抽樣檢查。兩名炊事員參加公司衛(wèi)生防疫站組織的炊事人員崗位培訓(xùn)。進(jìn)一步完善幼兒衛(wèi)生保健檔案，做好資料收集整理歸檔，做好每日幼兒晨午檢記錄匯總。充分利用球、圈、跳繩等多種體育器材以及游泳池的開(kāi)放，通過(guò)多種形式加強(qiáng)幼兒體育鍛煉，提高幼兒身體素質(zhì)；此外，開(kāi)展幼兒園廚房及班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生的定期檢查評(píng)比10次，努力提高我園幼兒衛(wèi)生保健工作水平。

9、后勤安全綜合治理：修膳戶外大中型玩具器具、花池改造。添置部分幼兒體育器具，班級(jí)幼兒玩具柜，資料柜，廚房冰箱、洗衣機(jī)、部分班級(jí)添置電視機(jī)、dvd機(jī)教學(xué)儀器等。加強(qiáng)幼兒伙食管理，制定每周帶量營(yíng)養(yǎng)食譜，專人采購(gòu)驗(yàn)收購(gòu)進(jìn)食品，合理開(kāi)支，讓幼兒吃飽吃好，促進(jìn)幼兒身體健康。指派兩名教工參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。加強(qiáng)幼兒園安全工作的管理，定期進(jìn)行園內(nèi)設(shè)施安全工作大檢查，，認(rèn)真做好XX年學(xué)校及幼兒園防雷裝置安全性能檢測(cè)工作自查，并通過(guò)安全檢測(cè)。落實(shí)海南省教育廳關(guān)于做好XX年國(guó)慶節(jié)期間學(xué)校安全穩(wěn)定工作的通知精神，以及昌江黎族自治縣人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)及幼兒園學(xué)校安全管理工作的通知精神，在園內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)施自查整改，把安全工作落到實(shí)處。

二、取得的成績(jī)

1、二月幼兒園集體榮獲中華全國(guó)總工會(huì)授予的“女職工雙文明建功立業(yè)標(biāo)兵崗”。

2、三月組織幼兒繪畫作品參加海鋼教育處青少年書畫比賽獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)各一名。

其中：李少芬和陳少云老師指導(dǎo)的兒童畫《美麗的春天》（作者：大班幼兒李藝栩）獲二等獎(jiǎng)，孫淑清老師指導(dǎo)的兒童畫《奔向XX》（作者：學(xué)前班幼兒）獲三等獎(jiǎng)。

3、六月組織教師編排的三人舞《舞火狗》參加海南省第三屆幼師基本功比賽舞蹈獲三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)教師分別為羅玉芬、莫世飛、李少芬。

4、七月組織教師撰寫政研論文三篇獲XX年教育處政研論文評(píng)比三等獎(jiǎng)一篇、優(yōu)秀獎(jiǎng)兩篇。

其中：李少芬撰寫的論文《淺談新時(shí)期如何培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神》獲三等獎(jiǎng)杜菊英老師撰寫的論文《提高教師職業(yè)道德，做一名學(xué)生喜愛(ài)的老師》及羊春梅的《企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)》獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

三、存在問(wèn)題

1、設(shè)備：園舍設(shè)備及部分照明線路老化需進(jìn)行改造，園門東北角嚴(yán)重開(kāi)裂、大面積墻體傾斜是非常大的安全隱患，游泳池底出現(xiàn)裂縫漏水，廚房需增設(shè)粗加工間。

2、師資：個(gè)別任課教師學(xué)歷層次未能達(dá)到省一級(jí)幼兒園評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

3、人員：班級(jí)人員配備不足，未能達(dá)到國(guó)家教委規(guī)定的每班兩教一保標(biāo)準(zhǔn)。

四、下學(xué)期工作思路

1、完善廚房設(shè)施，修建粗加工間；改造班級(jí)盥洗室，增 設(shè)流水洗手設(shè)施。

2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍培訓(xùn)提高，鼓勵(lì)教師通過(guò)參加大專自考或函授學(xué)習(xí)等在職培訓(xùn)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)園本教研活動(dòng)的組織開(kāi)展。

第3篇 鋼鐵公司2023年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

酷貓寫作范文網(wǎng)最近發(fā)表了名為《鋼鐵公司2023年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿》的范文，感覺(jué)很有用處，希望大家能有所收獲。

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)，主要是總結(jié)去年的成績(jī)，部署今年的任務(wù)，是一個(gè)十分重要的大會(huì)。首先，我代表公司董事會(huì)，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)辛勤工作在各個(gè)崗位上的員工同志們，表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝！

剛才，_總代表公司做了一個(gè)很好的總結(jié)，很全面，很具體，既總結(jié)了成績(jī)，又看到了不足，還制定了解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照_總的要求，根據(jù)每個(gè)部門的職能，分解全年任務(wù)，落實(shí)相關(guān)工作。下面，就企業(yè)的發(fā)展，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

一、要認(rèn)清形勢(shì)，看到困難。

這是我們企業(yè)向什么方向走的問(wèn)題，一定要吃透、走穩(wěn)，也是我們落實(shí)公司年度任務(wù)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。一是市場(chǎng)方面。自____年下半年以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)一路下滑至今，今年最低的時(shí)候到了____元每噸。與進(jìn)入____年的第一個(gè)十年相比，鋼鐵市場(chǎng)的繁榮景象已經(jīng)不存在了。熱門思想?yún)R報(bào)中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議明確定調(diào)，2023年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度會(huì)在_%左右浮動(dòng)，進(jìn)入“___”以來(lái)，這個(gè)發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有，國(guó)家出口退稅取消以后，今年國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)的供需矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，不排除鋼鐵價(jià)格繼續(xù)下滑的可能。在過(guò)去的兩年里，因?yàn)槭袌?chǎng)原因，倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了，就拿豐潤(rùn)區(qū)來(lái)說(shuō)，小型壓延企業(yè)估計(jì)倒閉的有一半以上了，按照目前的發(fā)展形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)倒閉潮進(jìn)一步加劇，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂(lè)觀。二是環(huán)保方面。國(guó)家和地方環(huán)保部門的文件要求越來(lái)越嚴(yán)格，近期，光下發(fā)的環(huán)保文件就多大__個(gè)，可以說(shuō)是層層加碼，步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼的三位廠長(zhǎng)應(yīng)該是深有體會(huì)。過(guò)去的三年里，我們?cè)诃h(huán)保方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入已達(dá)_億元。剛才，_總也說(shuō)了，今年的環(huán)保還得投入__億，但不排除今年環(huán)保部門是否還有新的環(huán)保要求，是否還需要繼續(xù)增加環(huán)保投入。根據(jù)當(dāng)前的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，環(huán)保資金壓力是最大的，也是堅(jiān)決不能忽視的，這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了_人工亡、_人重傷、_人輕傷的生產(chǎn)安全事故，近幾年來(lái)首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不好。作為公司的董事長(zhǎng)，我個(gè)人承擔(dān)點(diǎn)責(zé)任，企業(yè)損失點(diǎn)資金，倒是沒(méi)什么，關(guān)鍵是給個(gè)人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到_，就是一家人，每一個(gè)人都是我們的親人朋友，每一個(gè)人都是我們的兄弟姐妹，誰(shuí)受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家里的頂梁柱，一旦出事，家里的天就塌了。所以說(shuō)，我們?cè)谧墓芾砣藛T，或者先進(jìn)個(gè)人、員工代表，要切實(shí)發(fā)揮能量，負(fù)起責(zé)任，把安全管理當(dāng)成家庭管理，不要再讓_這個(gè)大家庭里的每一個(gè)人受到傷害，因?yàn)楦星閭?，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國(guó)家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》，對(duì)冶金企業(yè)的安全要求越來(lái)越嚴(yán)格。可以說(shuō)，安全方面的壓力是雙重的，一個(gè)是內(nèi)部，一個(gè)是外部，因此，我們必須徹底、堅(jiān)決的做好安全工作。

二、要鼓足勇氣，戰(zhàn)勝困難。

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，新的困難總會(huì)不斷的出現(xiàn)。以上三個(gè)方面的壓力，實(shí)際上也就我們必須面臨的實(shí)際困難。_鋼鐵走過(guò)了十一年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的荊棘坎坷，個(gè)人簡(jiǎn)歷克服了無(wú)數(shù)的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什么，靠的就是我們堅(jiān)忍不拔的毅力和戰(zhàn)勝困難的勇氣。無(wú)論有多少困難，當(dāng)前，我們要做的，就是樹(shù)立信心，勇往直前。一是要打好經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)。這是我們解決問(wèn)題，克服困難的前提，離開(kāi)了效益，沒(méi)有了資金，我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求，_總的指示，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)好每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在激烈的鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得效益，有了利潤(rùn)，我們也就具備了解決問(wèn)題的前提。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，要形成一個(gè)有機(jī)整體，環(huán)環(huán)相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應(yīng)要力求物美價(jià)廉，生產(chǎn)要爭(zhēng)取銜接緊密，銷售要做到利潤(rùn)最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。二是打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中必須解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在項(xiàng)目建設(shè)。去年，工信部組織的鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)準(zhǔn)入工作已經(jīng)結(jié)束，接下來(lái)，環(huán)保部的環(huán)

以上是《鋼鐵公司2023年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿》的酷貓寫作范文詳細(xì)內(nèi)容，涉及到我們、企業(yè)、鋼鐵、環(huán)保、一個(gè)、市場(chǎng)、困難、公司等方面，希望對(duì)大家有用。

第4篇 鋼鐵公司工會(huì)2023年度工作總結(jié)

2023年，首鋼工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，把握大局、找準(zhǔn)位置、提高水平、創(chuàng)出特色，堅(jiān)持以首鋼改革發(fā)展主線，完善四項(xiàng)制度，實(shí)施四項(xiàng)工程，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦好事辦實(shí)事，取得了可喜成績(jī)。

一、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動(dòng)模范管理模式

一年來(lái)，工會(huì)系統(tǒng)緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，一業(yè)多地的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)以加快發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益為主題，以國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo)，開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、總結(jié)推廣最佳操作法和提合理化建議活動(dòng)，創(chuàng)造出許多行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。__年12月上旬，召開(kāi)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠等單位介紹了經(jīng)驗(yàn)。工會(huì)還將一批單位開(kāi)展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的經(jīng)驗(yàn)做法匯編成冊(cè)，在全公司進(jìn)行了推廣。

群眾性性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程深入蓬勃開(kāi)展，促進(jìn)了總公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的全面完成。__ 年首鋼集團(tuán)銷售收入超額實(shí)現(xiàn)了比__年翻一番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比__年增長(zhǎng)2.56倍，鋼、鐵、材產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史最好水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，部分主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)前

三、前

五、前八名。重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得新進(jìn)展，在總公司召開(kāi)的遷鋼、首秦工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)產(chǎn)表彰大會(huì)上，一大批做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人受到了表彰。

__年，工會(huì)對(duì)多年來(lái)開(kāi)展的先進(jìn)評(píng)比工作進(jìn)行了總結(jié)，制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進(jìn)評(píng)比表彰辦法》，規(guī)范了評(píng)比表彰工作。組織完成了勞動(dòng)模范和先進(jìn)評(píng)選表彰工作。五一之前首鋼召開(kāi)大會(huì)，對(duì)4名全國(guó)勞動(dòng)模范、35名北京市勞動(dòng)模范、7個(gè)市先進(jìn)集體和89名首鋼勞動(dòng)模范，以及303個(gè)首鋼先進(jìn)廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰。同時(shí)評(píng)選表彰了北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵89名，最佳操作法94項(xiàng)，好建議165件，能工巧匠117名。

在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結(jié)創(chuàng)出了有首鋼特色的勞動(dòng)模范管理模式。主要包括十個(gè)方面的內(nèi)容：統(tǒng)一勞動(dòng)模范和先進(jìn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)、組織勞動(dòng)模范外出考察學(xué)習(xí)、為勞動(dòng)模范訂閱報(bào)紙、安排勞動(dòng)模范進(jìn)行健康體檢、定期給勞動(dòng)模范發(fā)健身卡、制定勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、召開(kāi)勞動(dòng)模范座談會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)、在分調(diào)房中，專門拿出指標(biāo)考慮勞動(dòng)模范、定期對(duì)勞動(dòng)模范進(jìn)行慰問(wèn)，對(duì)生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會(huì)上，邀請(qǐng)了北京市兄弟單位的全國(guó)勞模和市勞模來(lái)首鋼參觀。還通過(guò)電視臺(tái)、首鋼日?qǐng)?bào)、光榮榜、組織報(bào)告會(huì)、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚(yáng)和宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，在全首鋼營(yíng)造了一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。

二、送溫暖工程突出抓了幫困助學(xué)、醫(yī)療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護(hù)2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險(xiǎn)事業(yè)，增強(qiáng)了職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。從__年年初開(kāi)始，工會(huì)就組織開(kāi)展了第二期職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)的續(xù)保工作。許多單位工會(huì)主席親自帶隊(duì)，深入到職工家庭、重點(diǎn)工程工地，向職工進(jìn)行宣傳，僅用一個(gè)月的時(shí)間，第二期醫(yī)療互助保險(xiǎn)工作就按期完成。全公司51個(gè)單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險(xiǎn)，參保人數(shù)占在職人數(shù)的91.97％，投保金額達(dá)到275.7萬(wàn)元。職工個(gè)人儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)金額由1萬(wàn)元提高到2萬(wàn)元后，職工儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)凈增儲(chǔ)金800萬(wàn)元，超額完成了年計(jì)劃6000萬(wàn)元的任務(wù)。 3.實(shí)施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會(huì)對(duì)特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)查，及時(shí)將調(diào)查情況向黨委進(jìn)行了反饋。并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進(jìn)行分析，合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為名職工重新安排了工作，對(duì)37人進(jìn)行崗位培訓(xùn)，逐個(gè)安排就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。

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北京市低保標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，工會(huì)立即對(duì)特困困難職工情況進(jìn)行了調(diào)查，完善了特困困難職工檔案，起草了《__ 年度特困困難職工調(diào)查分析報(bào)告》。截止到年底，首鋼北京地區(qū)共有特困困難職工681戶，其中特困職工367戶，困難職工314戶。一年來(lái)，工會(huì)系統(tǒng)共為生活困難的職工10078人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金203.85萬(wàn)元。其中，在職職工7992人次，補(bǔ)助154.57萬(wàn)元；離退休人員1659人次，補(bǔ)助40.48萬(wàn)元；其他427人次，補(bǔ)助8.8萬(wàn)元。工會(huì)還通過(guò)幫困基金先后為17名因意外事件、重大疾病等情況造成特殊生活困難的職工，發(fā)放救濟(jì)補(bǔ)助金7萬(wàn)元，緩解了暫時(shí)困難，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。

總之，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的“送溫暖”活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，使首鋼數(shù)十萬(wàn)職工和家屬，感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三、啟動(dòng)職工素質(zhì)教育工程，為職工打造終身學(xué)習(xí)的平臺(tái)

__年，工會(huì)多次研究職工素質(zhì)教育工程工作，認(rèn)真落實(shí)“首鋼三支人才隊(duì)伍建設(shè)”規(guī)劃，大張旗鼓地宣傳職工素質(zhì)教育工程的意義目的。

根據(jù)首鋼黨委的統(tǒng)一部署，工會(huì)啟動(dòng)了職工素質(zhì)教育工程，3月份在職工中進(jìn)行了動(dòng)員。5月份舉行了首鋼職工素質(zhì)教育開(kāi)學(xué)典禮， 40名勞動(dòng)模范、先進(jìn)職工和業(yè)務(wù)骨干參加了首批由首鋼工會(huì)、培訓(xùn)中心與市總工會(huì)、中央電大聯(lián)合舉辦的職工素質(zhì)培訓(xùn)班。結(jié)業(yè)后，他們可以直接進(jìn)入中央電大大專班，繼續(xù)深造。

為配合職工素質(zhì)教育工程的開(kāi)展，工會(huì)對(duì)職工素質(zhì)教育工程進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)研，深入基層廠礦了解職工對(duì)提高自身素質(zhì)的需求。并會(huì)同勞動(dòng)工資部、培訓(xùn)中心共同進(jìn)行了分析，提出了《對(duì)首鋼職工素質(zhì)教育的調(diào)研分析》，比較客觀地反映了職工素質(zhì)教育工程的現(xiàn)狀。總公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這份調(diào)研報(bào)告，朱書記親自批示：“請(qǐng)工會(huì)與勞資部一起分析，研究不同層次的、有目的的培訓(xùn)問(wèn)題。增加培訓(xùn)的針對(duì)性、目的性、系統(tǒng)性”。各級(jí)工會(huì)認(rèn)真落實(shí)總公司領(lǐng)導(dǎo)的批示，結(jié)合各自的實(shí)際，研究落實(shí)職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的工作。積極配合有關(guān)部門，完善學(xué)習(xí)制度，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育，強(qiáng)化教育培訓(xùn)體系，落實(shí)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群眾性讀書活動(dòng)，拓寬了職工素質(zhì)教育的渠道，確保了職工素質(zhì)教育工程健康有序的開(kāi)展。

四、文化創(chuàng)新工程突出了企業(yè)文化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神

在過(guò)去的一年里，工會(huì)系統(tǒng)積極落實(shí)《首都職工迎奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃》，大力宣傳“新北京、新奧運(yùn)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，以促進(jìn)首鋼企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，開(kāi)展了主題突出、形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)。

組織開(kāi)展了第七屆職工文化藝術(shù)節(jié)和職工興趣愛(ài)好協(xié)會(huì)成立20周年一系列紀(jì)念活動(dòng)。先后舉辦了職工環(huán)廠跑、第七屆六好杯職工籃球賽，職工業(yè)余文化體育協(xié)會(huì)成立20周年書法美術(shù)攝影展、第五屆職工集郵展、職工歌手大賽等。編輯印發(fā)了“首鋼職工文化協(xié)會(huì)成立20周年畫冊(cè)”。工會(huì)還組隊(duì)參加了全國(guó)冶金行業(yè)歌手大賽、市第九屆根藝作品展、市職工攝影作品展、市職工書畫作品展、市三人籃球賽等數(shù)十次大型職工文體活動(dòng)，均取得了比較好的成績(jī)。首鋼職工合唱團(tuán)編排的大型合唱《紅樓夢(mèng)》，在全國(guó)冶金職工文藝調(diào)演中引起極大的轟動(dòng)。首鋼藝術(shù)團(tuán)和文化協(xié)會(huì)的創(chuàng)作人員，多次到重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)生活，創(chuàng)作出一批反映首鋼改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)秀作品。藝術(shù)團(tuán)先后多次到遷鋼和首秦二期工程工地進(jìn)行慰問(wèn)演出，觀眾多達(dá)數(shù)萬(wàn)人次，受到了生產(chǎn)和工程建設(shè)者的熱烈歡迎。

五、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，積極為職工辦好事實(shí)事

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，工會(huì)把先進(jìn)性教育活動(dòng)與維護(hù)職工合法權(quán)益的工作緊密結(jié)合起來(lái)，在為職工群眾辦實(shí)事上下功夫。

首鋼工會(huì)深入到職工群眾之中，對(duì)職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了調(diào)研分析，及時(shí)向黨委進(jìn)行了匯報(bào)。朱書記在先進(jìn)性教育動(dòng)員會(huì)上對(duì)工會(huì)反映的五個(gè)方面六個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。包括：北京地區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃和職工的就業(yè)問(wèn)題、職工的素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)問(wèn)題、家屬區(qū)的物業(yè)管理問(wèn)題、住房建設(shè)問(wèn)題、困難企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題以及困難職工的生活保障問(wèn)題等。圍繞這些問(wèn)題，工會(huì)積極督促有關(guān)部門認(rèn)真研究，積極整改，使職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題都得到了解決和滿意的答復(fù)。

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六、完善四項(xiàng)制度，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)

__年，工會(huì)不斷完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度、完善廠務(wù)公開(kāi)制度、完善平等協(xié)商和集體合同制度、完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等四項(xiàng)制度，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。

1.全面總結(jié)了廠務(wù)公開(kāi)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、北京市廠務(wù)公開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議精神和《北京市深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的意見(jiàn)》，從一季度開(kāi)始，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，結(jié)合首鋼的實(shí)際，起草了《首鋼關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和深化廠務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，并先后總結(jié)了二煉鋼廠、三煉鋼廠、物資供應(yīng)公司、礦業(yè)公司、高速線材廠、設(shè)計(jì)院等十個(gè)單位開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。 3.堅(jiān)持在企業(yè)改制過(guò)程中規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)職工合法權(quán)益。__年，首鋼有一批企業(yè)和廠礦按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極推進(jìn)投資主體多元化、主輔分離和輔業(yè)改制。列入市國(guó)資委輔業(yè)改制計(jì)劃的有74個(gè)單位。年底已有30個(gè)單位完成了改制工作。為確保這些單位改制工作順利進(jìn)行，工會(huì)認(rèn)真落實(shí)北京市關(guān)于對(duì)《企業(yè)改制過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的幾點(diǎn)意見(jiàn)》，專門轉(zhuǎn)發(fā)了特鋼公司《充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的工作方案》，組織改制單位的工會(huì)堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持改制方案經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)，對(duì)涉及職工切身利益的方案，包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會(huì)保障以及股權(quán)分配等重大事項(xiàng)，堅(jiān)持向全體職工公開(kāi)。在這些單位的改制過(guò)程中，工會(huì)還派專人監(jiān)督檢查改制的全過(guò)程，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

4.積極開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。__年，工會(huì)加強(qiáng)了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心的各項(xiàng)工作，完善了《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心工作制度》《首鋼職工法律服務(wù)暫行管理辦法》《兼職調(diào)解員輪流值班制度》等管理制度。12名兼職調(diào)解員，實(shí)行定時(shí)輪流值班，為職工提供勞動(dòng)法律服務(wù)，開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解。3月份，一個(gè)單位的8名職工，因解除勞動(dòng)合同的問(wèn)題，申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了全面調(diào)查，先后多次與當(dāng)事部門溝通情況，交換意見(jiàn)，并與當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)解，講清政策，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，最終雙方達(dá)成一致意見(jiàn)。5.強(qiáng)化民主監(jiān)督，對(duì)職工集資建房工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。根據(jù)《首鋼集資建房實(shí)施方案》的有關(guān)規(guī)定，工會(huì)組織集資建房民主監(jiān)督委員會(huì)，在集資建房工程工地多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)集資建房的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本核算等情況進(jìn)行了檢查。聽(tīng)取了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、施工單關(guān)于首鋼一期集資建房進(jìn)度和施工成本管理情況的匯報(bào)。聽(tīng)取了有關(guān)單位關(guān)于首鋼二期集資建房的施工地點(diǎn)、房型設(shè)計(jì)、住宅面積等情況的匯報(bào)。對(duì)集資建房施工現(xiàn)場(chǎng)、施工質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)地勘查，對(duì)有關(guān)工作提出了意見(jiàn)建議。通過(guò)對(duì)職工集資建房情況的民主監(jiān)督，有效地促進(jìn)了集資建房工作的順利進(jìn)行，維護(hù)了職工的切身利益。

七、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到了提高

在過(guò)去的一年里，工會(huì)系統(tǒng)面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，在首鋼黨委的關(guān)懷和支持下，中首公司、第三煉鋼廠、二耐火廠、氧氣廠等34個(gè)單位調(diào)整了工會(huì)干部隊(duì)伍，由黨委書記、副書記兼任工會(huì)主席，另外電力廠、型材軋鋼廠、總醫(yī)院等16個(gè)單位還配備了專職副主席，加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)。與此同時(shí)，還組織開(kāi)展了職工之家建設(shè)的檢查驗(yàn)收，礦業(yè)公司機(jī)械廠等15個(gè)單位工會(huì)評(píng)為先進(jìn)職工之家；礦業(yè)公司大石河鐵礦供料車間丙班工會(huì)小組等87個(gè)工會(huì)小組評(píng)為先進(jìn)職工小家。目前，首鋼共有全國(guó)模范職工之家2個(gè)；北京市模范職工之家4個(gè)；全國(guó)模范職工小家2個(gè)；北京市模范職工小家3個(gè)。首鋼先進(jìn)職工之家26個(gè)；合格職工之家38個(gè)。合格以上職工小家共4010個(gè)，占班組總數(shù)的62.6%，為歷史最高。

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工會(huì)不斷加強(qiáng)女職工特殊利益保護(hù)工作。為提高女職工健康水平，開(kāi)展了女職工健康知識(shí)講座，請(qǐng)來(lái)了北京婦幼保健院、北京五洲女子醫(yī)院等單位，為女職工進(jìn)行健康義診；千方百計(jì)做好困難女職工特別是特困單親女職工的慰問(wèn)工作，全年共慰問(wèn)困難女職工368名。組織部分單親困難職工家庭參加石景山游樂(lè)園文化活動(dòng)。召開(kāi)了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)表彰大會(huì)，表彰了34名立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)的“三八”紅旗手和一批女職工先進(jìn)典型，表彰了60對(duì)恩愛(ài)夫妻，形成了一個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明市民、爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭的社會(huì)氛圍。

國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于首鋼實(shí)施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理方案的批復(fù)》下發(fā)后，工會(huì)啟動(dòng)了職工思想動(dòng)態(tài)快速反映機(jī)制，及時(shí)了解和反饋職工的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)職工思想上出現(xiàn)的疑惑，配合有關(guān)部門積極做好思想疏導(dǎo)工作，維護(hù)了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。工會(huì)還組織勞模和職工代表到遷鋼，參觀了2160 工程建設(shè)工地。每一個(gè)參觀者都被那火熱的施工場(chǎng)面所振奮，以實(shí)際行動(dòng)宣傳和支持首鋼的搬遷調(diào)整。各級(jí)工會(huì)都努力做好為遷鋼、首秦二期工程、曹妃甸工程、順義大冷軋項(xiàng)目服務(wù)的工作，確保各項(xiàng)工程任務(wù)按計(jì)劃要求建設(shè)和投產(chǎn)。

總結(jié)一年來(lái)的工會(huì)工作，有以下幾點(diǎn)啟示：

一是黨中央一直高度重視工會(huì)工作。__年，中央政治局常委會(huì)、中央書記處多次聽(tīng)取了工會(huì)工作匯報(bào)，胡錦濤___和中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)工會(huì)工作做了一系列重要指示。中央書記處還專門聽(tīng)取了全國(guó)總工會(huì)黨組的工作匯報(bào)，對(duì)工會(huì)__年的工作給予了充分肯定，對(duì)做好__年工作提出了明確要求。充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)工會(huì)工作的高度重視，對(duì)廣大工會(huì)干部的殷切期望。

二是首鋼黨委支持和關(guān)心工會(huì)。首鋼黨委對(duì)工會(huì)工作非常重視，多次聽(tīng)取工會(huì)工作的匯報(bào)，對(duì)工會(huì)圍繞企業(yè)改革發(fā)展以及維護(hù)職工合法權(quán)益提出的各項(xiàng)建議給予了高度重視，工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)、各項(xiàng)工作安排、工會(huì)干部的配備、工會(huì)資金的撥付等，都給予了具體指導(dǎo)和大力支持。這是工會(huì)工作不斷進(jìn)步的根本保證。

三是堅(jiān)持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工會(huì)工作，在重大問(wèn)題上始終與黨委保持一致。工會(huì)的各項(xiàng)工作都緊密結(jié)合首鋼改革發(fā)展的實(shí)際，圍繞黨委的中心任務(wù)開(kāi)展工會(huì)工作。把黨委行政重視、職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為工會(huì)維權(quán)的重點(diǎn)，使工會(huì)的維權(quán)工作貫徹于推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、大力幫扶的全過(guò)程，得到了黨委和廣大職工的擁護(hù)。

四是找準(zhǔn)了自身位置，充分履行了職責(zé)，突出了工會(huì)工作的特色。工會(huì)堅(jiān)持“把握大局、找準(zhǔn)位置、提高水平、創(chuàng)出特色”的工作思路，堅(jiān)持以企業(yè)改革發(fā)展為主線，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性創(chuàng)造性；堅(jiān)持以人為本，以服從服務(wù)于首鋼改革發(fā)展的大局為落腳點(diǎn)，想問(wèn)題、做決策、辦事情，都從有利于實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益出發(fā)，發(fā)揮了黨與職工群眾聯(lián)系的橋梁和紐紐帶作用，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力。

一年來(lái)，首鋼工會(huì)系統(tǒng)全體干部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開(kāi)拓，全面完成了__年的各項(xiàng)任務(wù)。首鋼工會(huì)先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國(guó)體育工作先進(jìn)單位、全國(guó)職工技術(shù)協(xié)會(huì)先進(jìn)單位、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、北京市法律工作先進(jìn)單位、北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、北京市職工互助保險(xiǎn)優(yōu)秀代辦處、北京市工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面，還需要進(jìn)一步加大工作力度；在困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)方面，還需要進(jìn)一步健全完善；在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，開(kāi)展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實(shí)；工會(huì)干部隊(duì)伍的應(yīng)變能力，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會(huì)干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會(huì)工作適應(yīng)首鋼改革發(fā)展的新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新。

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第5篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié)范文

鋼鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié)

一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化政治核心作用，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。

（一）大力開(kāi)展主題競(jìng)賽活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育，打造“誠(chéng)信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的部署，我廠認(rèn)真開(kāi)展了以“抓保先，守誠(chéng)信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過(guò)程中開(kāi)展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”、爭(zhēng)做“四高”黨員、爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實(shí)踐活動(dòng)，從落實(shí)“誠(chéng)信保鐵”理念入手，狠抓了“誠(chéng)信”文化建設(shè)。堅(jiān)守“無(wú)條件服務(wù)煉鐵”的承諾，努力探索黨務(wù)工作貼近實(shí)際的“切入點(diǎn)”，把“誠(chéng)信保鐵”活動(dòng)作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，凝聚了全廠黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)促進(jìn)”，即：促進(jìn)企業(yè)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬(wàn)噸的歷史性突破；促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，280m2燒結(jié)機(jī)項(xiàng)目有望提前竣工投產(chǎn)；促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到快速提升。

根據(jù)中共中央開(kāi)展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的統(tǒng)一部署，自七月初以來(lái)燒結(jié)廠開(kāi)展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動(dòng)。在上級(jí)黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下，全廠黨員積極參與, 黨的各級(jí)基層組織高度重視，精心組織、認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與實(shí)踐相結(jié)合，做到了“規(guī)定動(dòng)作”不走樣、“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新，圓滿地完成了三個(gè)階段十個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求。

始終堅(jiān)持將活動(dòng)與促進(jìn)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”等活動(dòng)。在創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)活動(dòng)中，全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念，帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎(jiǎng)成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年，在鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)賽日益激烈、鋼材價(jià)格一跌再跌的不利形勢(shì)下，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的梳理，各支部均確立了一至二個(gè)競(jìng)賽課題，開(kāi)展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了可喜的成效。通過(guò)對(duì)攻關(guān)課題的實(shí)踐檢驗(yàn)，12項(xiàng)攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬(wàn)元，為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。

（二）不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面提高全員成本效益意識(shí)。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合，各支部書記與本單位行政責(zé)任人，對(duì)本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任，實(shí)行班組核算責(zé)任對(duì)等，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀，不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合，進(jìn)一步深化工序成本核算，不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平，不斷深化“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出措施、解決問(wèn)題”的核算推進(jìn)機(jī)制，全面改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員全過(guò)程生產(chǎn)控制管理，并堅(jiān)持全面核算與重點(diǎn)核算相結(jié)合，繼續(xù)堅(jiān)持“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級(jí)管理，不斷創(chuàng)新核算方法，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

（三）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。在煉鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出，在現(xiàn)有設(shè)備條件無(wú)法滿足煉鐵需求的情況下，如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對(duì)煉鐵生產(chǎn)造成影響、實(shí)現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo)，是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對(duì)困境，廠黨委協(xié)助行政及時(shí)調(diào)整工作重心，堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化管理，致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，迎難而上，開(kāi)展“四促”活動(dòng)：一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)教育，促萬(wàn)眾一心，保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊(duì)伍中繼續(xù)深入開(kāi)展“樹(shù)形象、做表率、講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動(dòng)，確保干部職工隊(duì)伍高效工作。二是深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵(lì)青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武，深入開(kāi)展“十個(gè)一”及“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)力度，開(kāi)展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。三是完善核算體系，促成本下降，效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面提高全員成本效益意識(shí)。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績(jī)效考核，促進(jìn)改革改制。繼承創(chuàng)新公開(kāi)競(jìng)聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開(kāi)招聘等競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式方法，以崗位績(jī)效考評(píng)與管理為中心，形成崗位人員聘用體系、崗位人員開(kāi)發(fā)體系、崗位績(jī)效考評(píng)體系、崗位約束與激勵(lì)體系。

第6篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)

一、200_年主要工作總結(jié)

200_年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結(jié)礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸；球團(tuán)礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。

2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；

（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開(kāi)節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。

3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。

針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由2023年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。

（二）繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。

實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績(jī)效考核來(lái)突出績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和

專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻(xiàn)愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國(guó)同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)；二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二

、2023年工作思路

2023年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的`虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：

一是產(chǎn)量：預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結(jié)果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。

二是：280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng)效益，停停打打，因此280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。

三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒(méi)辦法調(diào)整了?？煽刭M(fèi)用壓縮了30%。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。

四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)一定的壓力。

對(duì)2023年工作的幾點(diǎn)想法：

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿足煉鐵的需求。

二是舉全廠之力確保280 m2燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。

三是2023年主要思路及降本措施：

2023年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。

1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。

主要措施：

（1）繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開(kāi)展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。

（2）加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。

（3）狠抓280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭(zhēng)一個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。

主要措施：

（1）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過(guò)大，但我們要采用最合適的工藝操作來(lái)保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要。

（2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合作，做到先試驗(yàn)，后配礦來(lái)保證燒結(jié)過(guò)程的穩(wěn)定。

（3）集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。

3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施

（1）綜合利廢必須實(shí)現(xiàn)100%。

（2）加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。

4.降低主要費(fèi)用的消耗：

（1）明年元月份開(kāi)始，各單位的勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行一刀切。

（2）通過(guò)發(fā)揮中和場(chǎng)最大堆儲(chǔ)能力，減少轉(zhuǎn)運(yùn)；不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團(tuán)礦成品倉(cāng)就地改造的措施來(lái)降低運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運(yùn)要降到最低。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個(gè)人簽字的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。

（3）三大費(fèi)用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒(méi)有達(dá)到使用壽命的要進(jìn)行索賠。

第7篇 鋼鐵廠個(gè)人年度工作總結(jié)范文

一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展,型鋼廠成果突破性地獲全國(guó)一等獎(jiǎng)

二o__年以來(lái)，組織開(kāi)展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國(guó)質(zhì)量__年第一次全國(guó)“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng)，改變了型鋼廠沒(méi)有qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果材料獎(jiǎng)。開(kāi)展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為二oo九年全國(guó)優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。12月，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。

二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼__年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫(kù)，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項(xiàng)專利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

三、開(kāi)展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史水平

扎實(shí)開(kāi)展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。__年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比1998年建廠至__年年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史水平。

四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)

經(jīng)過(guò)半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開(kāi)展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加__年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復(fù)評(píng)，意味著保持了國(guó)際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作

按照規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。__年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開(kāi)的__ 年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。__年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

六、積極準(zhǔn)備，順利通過(guò)韓標(biāo)認(rèn)證審核

參與開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作

年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了__年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。

八、起草管理制度，促進(jìn)工作開(kāi)展

根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作

__年初，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作

嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。__年，已進(jìn)行了28稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長(zhǎng)了二分之一。而且于__年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有10稿件得到刊登，比去年同期增長(zhǎng)四分之一。

十一、積極參與準(zhǔn)備，順利通過(guò)各類認(rèn)證審核

__年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國(guó)金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。

十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。

今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

型鋼廠個(gè)人工作總結(jié)的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結(jié)

一、工作總結(jié)的內(nèi)容 1．基本情況 這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。2．成績(jī)和做法 工作取得了哪些主要成績(jī)，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。4．今后打算 下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計(jì)劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容。

二、工作總結(jié)的特點(diǎn) 總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性三個(gè)方面。 1．自我性 總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，采用的是第一人稱寫法 ，其中的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。2．回顧性 這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是預(yù)想未來(lái)，對(duì)將要開(kāi)展的工作進(jìn)行安排?？偨Y(jié)是回顧過(guò)去，對(duì)前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下 一步工作計(jì)劃的重要參考。3．客觀性 總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無(wú)誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。4．經(jīng)驗(yàn)性 總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng)，總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方 面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意義上說(shuō)，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘?duì)今后 的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的 原則，去正確地反映客觀事物的本來(lái)面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，這樣 才能達(dá)到總結(jié)的目的。三、工作總結(jié)的寫法 (一)總結(jié)的標(biāo)題 (二)總結(jié)的正文 和其他應(yīng)用文體一樣，總結(jié)的正文也分為開(kāi)頭、主體、結(jié)尾三部分，各部分均有其特定的內(nèi)容。1．開(kāi)頭 總結(jié)的開(kāi)頭主要用來(lái)概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時(shí)代背景、指導(dǎo) 思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開(kāi)頭部分，要注意簡(jiǎn)明扼要，文字不可過(guò)多。2．主體 這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成績(jī)和做法、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一，縱式結(jié)構(gòu)。第二，橫式結(jié)構(gòu)。第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式，有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。3．結(jié)尾。

四、注意事項(xiàng) 1．要堅(jiān)持實(shí)事求是原則 2．要注意共性、把握個(gè)性3．要詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)。

第8篇 鐵路修建廠年度工作總結(jié)：為了鋼鐵大動(dòng)脈的安全暢通

XX年，一個(gè)四季的輪回，在歷史的長(zhǎng)河中或許是浪花一朵，然而對(duì)于鐵路修建廠的干部職工來(lái)說(shuō)，這一年卻收獲頗豐：__面貌更加安全暢通文明和諧、職工隊(duì)伍更加心齊氣順風(fēng)正勁足、黨政工團(tuán)更加通力協(xié)作爭(zhēng)創(chuàng)一流... ...__在變。

它變得亮麗多彩，“從嚴(yán)管理、人文關(guān)懷”的治廠理念深入人心；它變得品牌輩出，高爐小修班、顧延雙、徐慧等成為全廠學(xué)習(xí)的楷模；它變得堅(jiān)定自信，全廠職工意氣風(fēng)發(fā)地向“七化”的奮斗目標(biāo)闊步邁進(jìn)！

一、引領(lǐng)方向

XX年伊始，__廠“兩會(huì)”如期召開(kāi)。“兩會(huì)”相繼提出了“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向?！捌呋钡膬?nèi)容是：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機(jī)化 ；“三優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)是：共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)線路、共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)品牌。 這是一次提升內(nèi)力的實(shí)踐，定位高標(biāo)準(zhǔn)，工作才會(huì)出現(xiàn)高水準(zhǔn)。 如今，“七化”和“三優(yōu)”的目標(biāo)得到了有效的落實(shí)，干部職工不僅感嘆道：“創(chuàng)建的是精品，凝聚的是人心，改善的是環(huán)境，提升的是素質(zhì)，促進(jìn)的是安全！”

在一年的主攻七化、爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)的過(guò)程中，我們攻堅(jiān)克難、直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了__廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的一個(gè)又一個(gè)新業(yè)績(jī)。

年初開(kāi)始的薪酬改革，涉及全體職工的切身利益。本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們一方面嚴(yán)格按照鐵運(yùn)公司要求，在集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吃透精神、領(lǐng)會(huì)文件的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，放棄節(jié)假日休息，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、保質(zhì)量，先后七次調(diào)整薪酬改革方案，使其盡最大可能的趨于合理；另一方面，在遇到困難和問(wèn)題時(shí)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到冶金運(yùn)輸廠和運(yùn)輸總站等兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，組織召開(kāi)各車間黨支部書記和人事員座談會(huì)，答疑解惑，統(tǒng)一思想，做到思想政治工作重心下移，同時(shí)妥善處理因政策不清導(dǎo)致少數(shù)職工思想波動(dòng)問(wèn)題，采取“疏導(dǎo)”的謀略，在最短時(shí)間里將影響和制約職工隊(duì)伍穩(wěn)定的消極、迷茫情緒予以轉(zhuǎn)化，使薪酬改革在我廠得以順利實(shí)施。

入汛以來(lái),以“梅花”臺(tái)風(fēng)為代表的持續(xù)強(qiáng)降雨，對(duì)鐵路線橋設(shè)備造成極大的威脅，廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工發(fā)揚(yáng)“快速反應(yīng)、敢打必勝”的鐵軍精神，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在點(diǎn)檢維修保運(yùn)保產(chǎn)第一線。全體黨員干部和職工采取雨前排查隱患、雨中全面監(jiān)控、雨后跟蹤整改等多種應(yīng)對(duì)措施，全力以赴迎戰(zhàn)高溫雨季的雙重考驗(yàn)，以沒(méi)有發(fā)生任何責(zé)任事故和故障的佳績(jī)，為鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩樞袆?chuàng)造了有利條件。

當(dāng)一個(gè)點(diǎn)檢區(qū)因責(zé)任不到位、檢查不徹底、心存僥幸而引發(fā)的一起嚴(yán)重違章事件時(shí)，廠黨政及時(shí)在全廠上下掀起了一場(chǎng)以“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”為主題的大討論活動(dòng)，組織全廠職工圍繞如何在本職崗位上盡職盡責(zé)，如何及時(shí)有效貫徹落實(shí)上級(jí)指令，如何實(shí)現(xiàn)貫章貫制常態(tài)化，如何保證集中保運(yùn)和“安全暢通”工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等四個(gè)專題進(jìn)行討論，查找在思想上、工作中存在的30多項(xiàng)問(wèn)題，征集崗位格言150多條，使干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和困難，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，明確集中保運(yùn)保產(chǎn)目標(biāo)和“七化”的主攻方向，充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有責(zé)任心的職工不是合格的職工；增強(qiáng)工作責(zé)任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責(zé)；提高工作執(zhí)行力重在落實(shí)，嚴(yán)格貫章貫制，做到令行禁止。廠領(lǐng)導(dǎo)班子組成5個(gè)專項(xiàng)檢查組進(jìn)行全天候、全方位的大巡檢活動(dòng)，廠黨委書記親自給全體干部上題為《責(zé)任心與執(zhí)行力》的先鋒論壇黨課，全廠職工對(duì)“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”的工作態(tài)度有了進(jìn)一步的反思，持續(xù)一個(gè)季度的大討論活動(dòng)，經(jīng)全廠干部職工理解、踐行后，形成了巨大的推動(dòng)力，確保了“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的前進(jìn)步伐，始終沿著正確方向闊步向前。

進(jìn)入下半年以來(lái)，全國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了“嚴(yán)冬”時(shí)代，廠黨委編寫了《認(rèn)清形勢(shì)、直面挑戰(zhàn)、降本增效、共克時(shí)艱》的形勢(shì)任務(wù)宣講提綱，廠工會(huì)持續(xù)組織開(kāi)展了“企業(yè)有困難，職工怎么辦”專題討論活動(dòng)，極大鼓舞了全廠干部職工風(fēng)雨同舟、共渡難關(guān)的斗志。廠黨政運(yùn)用會(huì)議解析、黨課灌輸、座談?dòng)懻摰确绞?，大講__的形勢(shì)任務(wù)、大講鐵運(yùn)公司所擔(dān)當(dāng)任務(wù)、大講__廠所肩負(fù)的歷史使命，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)__、鐵運(yùn)公司、__廠面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，立足崗位，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向精細(xì)管理要效益，向科技攻關(guān)要效益、向點(diǎn)滴節(jié)約要效益，凝聚__廠降本增效、節(jié)能降耗的強(qiáng)大動(dòng)力；通過(guò)走訪、談心、交友活動(dòng)，大做排解思想疑慮、消除迷茫情緒宣傳思想工作，把干部職工的心思聚攏到團(tuán)結(jié)一致向前看、立足本職作貢獻(xiàn)上來(lái)。

聚集力量

科學(xué)發(fā)展，以人為本，人是生產(chǎn)力諸要素中最核心、最活躍、最重要的元素。一年來(lái)，從典型引路到群星爭(zhēng)輝，廠黨政鋪就星光大道，先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)生了顯著變化。

技術(shù)設(shè)備部部長(zhǎng)徐慧同志想不到，她因?yàn)閻?ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)格管理、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)于律己，而獲得了液晶彩電的重獎(jiǎng)；想不到會(huì)走上鐵運(yùn)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，贏得與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一片掌聲。

一年來(lái)，__廠黨政命名表彰了7名共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、1名技術(shù)狀元、12名技術(shù)能手，推薦6個(gè)班組為公司“五好班組”，1名同志為公司“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。為了擴(kuò)大典型品牌的影響力，廠黨委組織力量，先后在《__日?qǐng)?bào)》、《北方晨報(bào)》、__人民廣播電臺(tái)、__電視臺(tái)等媒體，多角度宣傳了嚴(yán)格管理的品牌典型——徐慧、愛(ài)崗敬業(yè)品牌典型——顧延雙、科研創(chuàng)新品牌——李作運(yùn)、關(guān)心社區(qū)建設(shè)的離休老干部——陸芝生、關(guān)愛(ài)職工的品牌——樊祥明等一批品牌典型事跡，他們的事跡播出后，在鐵運(yùn)公司乃至__內(nèi)外都產(chǎn)生了很大反響，為_(kāi)_廠爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

廠黨委在兩級(jí)機(jī)關(guān)干部中倡導(dǎo)“感恩”理念，提出只有懷著感恩的心情工作，人才會(huì)變得更謙和、更快樂(lè)、更高尚、更進(jìn)步。廠黨政還特別關(guān)心、關(guān)愛(ài)知識(shí)分子的健康成長(zhǎng)。請(qǐng)全日制大專以上知識(shí)分子到海邊游玩，為新分配來(lái)的四名大專生過(guò)中秋節(jié)，廠里的“火車頭四好團(tuán)隊(duì)”成果發(fā)布會(huì)，聘請(qǐng)大學(xué)畢業(yè)生作評(píng)委。當(dāng)青年大學(xué)畢業(yè)生、維修三車間技術(shù)員陳大維的父親因患癌癥重病時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次到醫(yī)院和家里探望，不幸病故時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕到，送來(lái)慰問(wèn)金，并安排工會(huì)和車間幫助料理后事，令陳大維十分感動(dòng)，并表示一定要努力工作，來(lái)回報(bào)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。目前，由他參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的，被譽(yù)為_(kāi)_erp的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)，已經(jīng)進(jìn)入到普及階段，即將在鐵路設(shè)備維修中發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用。青年大學(xué)畢業(yè)生、維修二車間技術(shù)員李作運(yùn)被評(píng)選為_(kāi)_廠的科研創(chuàng)新品牌后，鉆研技術(shù)的積極性更加高漲。今年他的《 》和《 》等 項(xiàng)科研成果在 分獲 等獎(jiǎng)，由他親自編寫的《__鐵路橋梁手冊(cè)》，已經(jīng)印制完成，該手冊(cè)填補(bǔ)了__鐵路橋梁設(shè)備的空白，受到了鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。廠團(tuán)委也根據(jù)青年的特點(diǎn)，大力組織“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。一個(gè)全廠干部職工結(jié)合實(shí)際、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功，崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的濃厚氛圍正在形成。一年來(lái)，全廠上下不負(fù)重托，以務(wù)實(shí)拼搏的姿態(tài)，以浴火重生的勇氣，在“主攻七化”“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”的實(shí)踐中交出了一份合格的答卷。

凝聚人心

一年來(lái)，廠黨政班子在繼承中變革與創(chuàng)新，全面圍繞“從嚴(yán)管理、人文關(guān)懷”的治廠理念，叫響“安全大如天、萬(wàn)事排在先”的口號(hào)，以管理達(dá)標(biāo)對(duì)全廠上下準(zhǔn)確施治，為鐵路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。

為了確保兩級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)換職能，廠黨政狠抓“四型機(jī)關(guān)”建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)管理和服務(wù)意識(shí)，使兩級(jí)機(jī)關(guān)的辦事效率、服務(wù)基層和職工群眾的質(zhì)量明顯提升；為了提高車間、班組獨(dú)立作戰(zhàn)能力，廠領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我廠人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，加大“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”力度，提升“設(shè)備狀態(tài)評(píng)定”工作質(zhì)量，探索點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)就近聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合，提高了車間、班組獨(dú)立作戰(zhàn)能力。

當(dāng)離休老干部李善福、維修四車間職工趙云成不幸病故時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕到，送來(lái)慰問(wèn)金，并安排工會(huì)和車間幫助料理后事；當(dāng)維修二車間職工陸長(zhǎng)占因膽管瘤住院手術(shù)時(shí)、當(dāng)維修四車間職工趙學(xué)江的兒子不幸發(fā)生人身事故，大腿截肢時(shí)、當(dāng)住養(yǎng)老院孤寡退休職工楊寶池因患膀胱腫瘤住院手術(shù)時(shí)，廠工會(huì)及時(shí)與集團(tuán)公司工會(huì)和鐵運(yùn)公司工會(huì)溝通匯報(bào)，將救濟(jì)金及慰問(wèn)品送到病床前，車間工會(huì)安排職工陪護(hù)到病床前。

“謝謝劉叔叔、樊伯伯，我明年就大學(xué)畢業(yè)了，這些年多虧了__廠領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)對(duì)我的長(zhǎng)期資助，這種大恩大德我一輩子也報(bào)答不了?！闭f(shuō)這話的是我廠精神病特困職工馬洪緒的女兒馬文詩(shī)。馬文詩(shī)六歲不幸失去母親，從此他的父親就沒(méi)離開(kāi)過(guò)__小嶺子精神病院。不是孤兒勝似孤兒的馬文詩(shī)，生活陷入了窘境，是__廠的“扶貧助困”和“金秋助學(xué)”，才確保了她的生活和順利完成學(xué)業(yè)。

職工有困難，企業(yè)有真愛(ài)。今年年初，廠黨政工發(fā)出了“愛(ài)心捐款”的號(hào)召，全體職工聞風(fēng)而動(dòng)，短短一周時(shí)間就捐得款項(xiàng) 元，就連遠(yuǎn)在丹東就讀的馬文詩(shī)知道消息后，也從微薄的生活費(fèi)中擠出50元寄到廠工會(huì)。

在主攻七化、爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)的進(jìn)程中，廠黨政工把扶貧助困作為事關(guān)全廠政治穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定的一件大事來(lái)抓。從廠領(lǐng)導(dǎo)，到機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、車間領(lǐng)導(dǎo)，人人與困難職工結(jié)對(duì)子，堅(jiān)持每年開(kāi)展3次“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”活動(dòng)?！皼Q不讓一戶困難職工生活過(guò)不下去，決不讓一個(gè)困難職工子女因交不起學(xué)費(fèi)而輟學(xué)，決不讓一個(gè)困難職工因生活困難而看不起病?！睆S領(lǐng)導(dǎo)班子的莊重承諾，給__人心中吹拂起陣陣暖意。

悠悠萬(wàn)事，民生為大。職工生活關(guān)乎__文明和諧、關(guān)乎職工人心向背，舉全廠之力抓好扶貧助困后，主攻七化、爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)的宏偉事業(yè)便有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和良好的內(nèi)部環(huán)境。

四、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

“融入中心、進(jìn)入管理，發(fā)揮政治核心作用，體現(xiàn)保證監(jiān)督作用?！边@是廠黨委堅(jiān)持不變的總體工作思路。一年來(lái)，廠黨委按照“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題教育活動(dòng)，為我廠“主攻七化、爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”的主題實(shí)踐活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的政治保證。

一年來(lái)，廠黨委堅(jiān)持按照主題鮮明“不雜”、立意深刻“不玄”、內(nèi)容豐富“不空”、形式新穎“不虛”、部署周密“不亂”的原則，注重政治工作的引領(lǐng)性、針對(duì)性、群眾性、過(guò)程性，讓干部職工參與其中、享受其中，在潛移默化中升華思想，營(yíng)造了全廠政治工作的春天。

廠黨委著力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，使黨建工作有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手；夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，讓黨員干部舒心干、安心干、齊心干；嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和班子集體決策“三重一大”制度，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體；以“結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、素質(zhì)調(diào)高、隊(duì)伍調(diào)活、功能調(diào)強(qiáng)”為目標(biāo)，加大干部交流力度，全年交流中層干部4名；完善創(chuàng)建規(guī)劃，量化創(chuàng)建指標(biāo)，改進(jìn)考核辦法，深化火車頭“四好”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建；夯實(shí)廉政基礎(chǔ)，使全廠風(fēng)氣清、氛圍正、形象好；把思想政治工作領(lǐng)先并貫穿于各項(xiàng)中心工作中，結(jié)合不同時(shí)期中心工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)，開(kāi)展多種形式的黨內(nèi)立功競(jìng)賽活動(dòng)，做到緊扣中心、合拍共振。

這一年，廠行政大力支持，使黨建工作基礎(chǔ)好、條件好、氛圍好。廠長(zhǎng)對(duì)黨建工作高度重視，在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨建工作的重要性，帶頭把黨建工作作為日常檢查指導(dǎo)的重要內(nèi)容，帶動(dòng)了各級(jí)行政干部積極支持和主動(dòng)參與黨建工作，從而為全廠黨建工作提供了很好的條件和氛圍。

廠黨委鼓勵(lì)和支持紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委等系統(tǒng)分別結(jié)合各自實(shí)際，開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳月，重新修訂廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及三管六外人員廉潔承諾；加大扶貧助困力度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、“學(xué)習(xí)郭明義”愛(ài)心團(tuán)隊(duì)服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了政治工作活動(dòng)的全覆蓋。黨政紀(jì)工團(tuán)齊抓共干，形成巨大合力。

目前鐵路修建廠的企業(yè)形象，已經(jīng)有了質(zhì)的變化。“主攻七化、爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”的主題實(shí)踐在有效提升企業(yè)外部形象的同時(shí)，也創(chuàng)造了無(wú)形的企業(yè)財(cái)富。

毛主席說(shuō)得好：“世上無(wú)難事，只要肯登攀”。如今，我們已經(jīng)攀上一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，全廠上下必須防驕破滿，樹(shù)立憂患意識(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“主攻七化、爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、人文關(guān)懷”的治廠理念，堅(jiān)持“安全大如天、萬(wàn)事排在先”的安全理念，堅(jiān)持“走進(jìn)矛盾、破解難題”的工作理念，確保安全暢通，促進(jìn)文明和諧。這樣，只有這樣，我們才能肩負(fù)起全廠干部職工的重托，才能譜寫出“安全暢通，文明和諧”__廠建設(shè)的華美篇章！