第1篇 2023年9月電視臺工作者個人工作總結(jié)范文
本人，現(xiàn)年××歲，中共黨員，武漢大學(xué)新聞系本科畢業(yè)，文學(xué)學(xué)士學(xué)位，200_年晉升主任記者高級職稱。參加工作以來，先后在市委宣傳部、市廣播電視局、××電視臺工作，曾任原××電視臺新聞部、專題部主任，電視臺副臺長，市廣播電視局副局長、黨組成員，現(xiàn)任××電視臺副臺長、主持全臺工作。社會兼職有××電視藝術(shù)家協(xié)會主席，××市作者協(xié)會副主席。
作為一名老電視人，我對電視臺有一種特別的感情，大學(xué)畢業(yè)時，我主動放棄了到中央級新聞單位工作的機會，毅然回到了自己的家鄉(xiāng)，決心為家鄉(xiāng)的電視事業(yè)貢獻自己的青春和智慧。二十年來，我和××電視臺一起成長，一起走過那艱難的歲月。二十年來，我和我的同事們的足跡踏遍了隨州的山山水水，把汗水灑在這片深情的土地上。我是××電視臺在中央電視臺采用作品最多，在全省獲獎最多的人之一。從九十年代初至今，先后有《香菇街》、《一村蜂蝶鬧斜陽》、《生命在綠色中延伸》、《百果灣》、《炎帝神農(nóng)》、《遠山的情結(jié)》、《請客》、《跨越》、《歲月如歌》等作品在中央電視臺和湖北電視臺播出，這些作品從不同視角反映了我市改革開放的歷史進程，不同時期、不同階層、不同人物的內(nèi)心世界和精神風(fēng)貌，具有較高的思想價值和藝術(shù)價值，受到社會各界和專家一致好評，為提高××在全省的知名度和影響力作出了自己的貢獻。這些作品分別獲得湖北省優(yōu)秀專題片一等獎、湖北新聞獎、中國電視藝術(shù)家協(xié)會授予的大獎和××市“五個一”工程獎。由于成績突出，我連續(xù)多年被評為全省電視宣傳先進個人，200_年我榮幸地被評為全省十佳優(yōu)秀編輯記者。榮譽和光環(huán)的背后，凝結(jié)了我的心血和汗水。成功來自于強烈的事業(yè)心和扎實的功底，來自于甘于吃苦，樂于奉獻的精神。
多年來，我養(yǎng)成了堅持學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于創(chuàng)新、踏實肯干、講真話、求真理、辦實事、求實效的工作作風(fēng)。為了提高自己的理論水平和駕駛?cè)值哪芰Γ沂冀K注重自己的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，拓寬知識領(lǐng)域。幾年來，我先后參加了北京廣播學(xué)院舉辦的“全國電視編輯培訓(xùn)班”，報考了“武漢大學(xué)新聞學(xué)院研究生班”，曾兩次在中央電視臺實習(xí)和培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我系統(tǒng)地掌握了馬克思主義新聞觀、毛澤東、鄧小平、江澤民對新聞工作的一系列理論學(xué)說，熟悉并掌握了新聞規(guī)律和電視規(guī)律，并應(yīng)用它們指導(dǎo)自己的實際工作。今年5月份，電視臺班子調(diào)整后，由我主持電視臺全面工作。電視臺正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，處在新舊體制的轉(zhuǎn)型時期，工作千頭萬緒。
我團結(jié)帶領(lǐng)一班人，主要做了以下幾項工作：
一、推進“雙改”，為發(fā)展打下堅實基礎(chǔ) “雙改”，即“改革和改版”。改革就是充分利用局人事制度改革有利時機，理順體制，搞活機制。改版就是對頻道重新定位、對欄目合理設(shè)置、對頻道重新包裝，以嶄新的屏幕形象出現(xiàn)在觀眾面前，向建臺20周年獻禮。值得欣慰的是人事制度改革在市委宣傳部、市廣播電視局的關(guān)心和支持下，實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡。長期以來，電視臺一直存在體制不順、機制不活、管理不嚴、效率不高的問題，一些深層次的矛盾一直困擾著電視臺的發(fā)展，機構(gòu)重疊、因人設(shè)崗，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，極大地挫傷了想干事、能干事的積極性和創(chuàng)造性，造成了人力資源和設(shè)備資源的極大浪費。在理順體制上，我們按照有利于提高宣傳質(zhì)量，有利于電視節(jié)目生產(chǎn)的工藝流程，合理地整合人力資源和設(shè)備資源，合理地設(shè)置部室，實行定崗、定責(zé)、定薪，按照能者上、庸者下、平者讓的原則，進行了副臺長的競爭上崗，中層干部的競爭上崗和職工的雙向選擇，一些不適應(yīng)工作的老同志提前離崗?fù)损B(yǎng)。由于政治思想工作到位，整個改革體現(xiàn)了無情改革、友情操作，沒有出現(xiàn)一例上訪告狀現(xiàn)象，實現(xiàn)了平衡過渡。在搞活機制上，以分配機制改革為突破口，全面實行量化考核，做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。目前，改革的成效已初步顯現(xiàn)，過去記者是坐等上門等稿源，如今是不待揚鞭自奮蹄，出現(xiàn)了“晚上想點子，白天搶機子，抽空寫稿子”的可喜局面。截止八月份已完成全年上送省臺新聞的任務(wù)，創(chuàng)收比去年同期大幅度增長。在積極推進人事制度改革的同時，改版工作正緊鑼密鼓地進行，改版方案已初步審定，我們已同武漢一家影視公司進行合作，委托他們對頻道進行重新包裝，欄目片頭和形象宣傳片進行重新制作，屆時，頻道將以較高的品味、嶄新的形象出現(xiàn)在觀眾面前。
二、提高隊伍素質(zhì)，提高節(jié)目質(zhì)量人是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素，再好的策劃，再好的點子需要人去實現(xiàn)，但無庸諱言，電視臺的人員素質(zhì)參差不齊，受過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的偏少，缺少擔當重大題材報道和深度報道的記者，以致于在平常報道中一般報道多，深度報道少，會議報道多，基層報道少，題材單一、蜻蜒點水，自辦節(jié)目比例偏小，自辦欄目數(shù)量偏少，不能滿足廣大觀眾的需求。因此，提高隊素質(zhì)是提高節(jié)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，我將結(jié)合電視臺的實際，制定一套具體的培訓(xùn)計劃，每周召開一次宣傳例會，每月舉辦一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，送人到大專院校、上級新聞單位培訓(xùn)，力爭在較短時間使他們的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和采訪作風(fēng)有一個大的提高。根據(jù)“頻道專業(yè)化，欄目個性化，節(jié)目精品化”的要求，科學(xué)合理地設(shè)置欄目，突出頻道特色，形成有利于節(jié)目生產(chǎn)的工藝流程，使采編人員有施展自己才華的空間和舞臺。針對目前自辦節(jié)目偏少的現(xiàn)狀，我們將在辦好《××新聞》節(jié)目的前提下，在每晚九點半至十點半開辟一個大型新聞雜志性欄目，該欄目定位是“報道時政要聞，引導(dǎo)社會輿論，追蹤新聞事件，聚焦社會熱點，反映百姓心聲，突出喉舌功能?！眻蟮佬问搅η笊鷦吁r活，可視性強。
第2篇 電視臺工作者個人工作總結(jié)
電視臺工作者個人工作總結(jié)
本人，現(xiàn)年××歲，中共黨員，武漢大學(xué)新聞系本科畢業(yè)，文學(xué)學(xué)士學(xué)位，200_年晉升主任記者高級職稱。參加工作以來，先后在市委宣傳部、市廣播電視局、××電視臺工作，曾任原××電視臺新聞部、專題部主任，電視臺副臺長，市廣播電視局副局長、黨組成員，現(xiàn)任××電視臺副臺長、主持全臺工作。社會兼職有××電視藝術(shù)家協(xié)會主席，××市作者協(xié)會副主席。
作為一名老電視人，我對電視臺有一種特別的感情，大學(xué)畢業(yè)時，我主動放棄了到中央級新聞單位工作的機會，毅然回到了自己的家鄉(xiāng)，決心為家鄉(xiāng)的電視事業(yè)貢獻自己的青春和智慧。二十年來，我和××電視臺一起成長，一起走過那艱難的歲月。二十年來，我和我的同事們的足跡踏遍了隨州的山山水水，把汗水灑在這片深情的土地上。我是××電視臺在中央電視臺采用作品最多，在全省獲獎最多的人之一。從九十年代初至今，先后有《香菇街》、《一村蜂蝶鬧斜陽》、《生命在綠色中延伸》、《百果灣》、《炎帝神農(nóng)》、《遠山的情結(jié)》、《請客》、《跨越》、《歲月如歌》等作品在中央電視臺和湖北電視臺播出，這些作品從不同視角反映了我市改革開放的歷史進程，不同時期、不同階層、不同人物的內(nèi)心世界和精神風(fēng)貌，具有較高的思想價值和藝術(shù)價值，受到社會各界和專家一致好評，為提高××在全省的知名度和影響力作出了自己的貢獻。這些作品分別獲得湖北省優(yōu)秀專題片一等獎、湖北新聞獎、中國電視藝術(shù)家協(xié)會授予的大獎和××市“五個一”工程獎。由于成績突出，我連續(xù)多年被評為全省電視宣傳先進個人，200_年我榮幸地被評為全省十佳優(yōu)秀編輯記者。榮譽和光環(huán)的背后，凝結(jié)了我的心血和汗水。成功來自于強烈的事業(yè)心和扎實的功底，來自于甘于吃苦，樂于奉獻的精神。
多年來，我養(yǎng)成了堅持學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于創(chuàng)新、踏實肯干、講真話、求真理、辦實事、求實效的工作作風(fēng)。為了提高自己的理論水平和駕駛?cè)值哪芰?，我始終注重自己的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，拓寬知識領(lǐng)域。幾年來，我先后參加了北京廣播學(xué)院舉辦的“全國電視編輯培訓(xùn)班”，報考了“武漢大學(xué)新聞學(xué)院研究生班”，曾兩次在中央電視臺實習(xí)和培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我系統(tǒng)地掌握了馬克思主義新聞觀、毛澤東、鄧小平、江澤民對新聞工作的一系列理論學(xué)說，熟悉并掌握了新聞規(guī)律和電視規(guī)律，并應(yīng)用它們指導(dǎo)自己的實際工作。今年5月份，電視臺班子調(diào)整后，由我主持電視臺全面工作。電視臺正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，處在新舊體制的轉(zhuǎn)型時期，工作千頭萬緒。
我團結(jié)帶領(lǐng)一班人，主要做了以下幾項工作：
一、推進“雙改”，為發(fā)展打下堅實基礎(chǔ) “雙改”，即“改革和改版”。改革就是充分利用局人事制度改革有利時機，理順體制，搞活機制。改版就是對頻道重新定位、對欄目合理設(shè)置、對頻道重新包裝，以嶄新的屏幕形象出現(xiàn)在觀眾面前，向建臺20周年獻禮。值得欣慰的是人事制度改革在市委宣傳部、市廣播電視局的關(guān)心和支持下，實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡。長期以來，電視臺一直存在體制不順、機制不活、管理不嚴、效率不高的問題，一些深層次的矛盾一直困擾著電視臺的發(fā)展，機構(gòu)重疊、因人設(shè)崗，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，極大地挫傷了想干事、能干事的積極性和創(chuàng)造性，造成了人力資源和設(shè)備資源的極大浪費。在理順體制上，我們按照有利于提高宣傳質(zhì)量，有利于電視節(jié)目生產(chǎn)的工藝流程，合理地整合人力資源和設(shè)備資源，合理地設(shè)置部室，實行定崗、定責(zé)、定薪，按照能者上、庸者下、平者讓的原則，進行了副臺長的競爭上崗，中層干部的競爭上崗和職工的雙向選擇，一些不適應(yīng)工作的老同志提前離崗?fù)损B(yǎng)。由于政治思想工作到位，整個改革體現(xiàn)了無情改革、友情操作，沒有出現(xiàn)一例上訪告狀現(xiàn)象，實現(xiàn)了平衡過渡。在搞活機制上，以分配機制改革為突破口，全面實行量化考核，做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。目前，改革的成效已初步顯現(xiàn)，過去記者是坐等上門等稿源，如今是不待揚鞭自奮蹄，出現(xiàn)了“晚上想點子，白天搶機子，抽空寫稿子”的可喜局面。截止八月份已完成全年上送省臺新聞的任務(wù)，創(chuàng)收比去年同期大幅度增長。在積極推進人事制度改革的同時，改版工作正緊鑼密鼓地進行，改版方案已初步審定，我們已同武漢一家影視公司進行合作，委托他們對頻道進行重新包裝，欄目片頭和形象宣傳片進行重新制作，屆時，頻道將以較高的品味、嶄新的形象出現(xiàn)在觀眾面前。
二、提高隊伍素質(zhì)，提高節(jié)目質(zhì)量人是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素，再好的策劃，再好的點子需要人去實現(xiàn)，但無庸諱言，電視臺的人員素質(zhì)參差不齊，受過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的偏少，缺少擔當重大題材報道和深度報道的記者，以致于在平常報道中一般報道多，深度報道少，會議報道多，基層報道少，題材單
一、蜻蜒點水，自辦節(jié)目比例偏小，自辦欄目數(shù)量偏少，不能滿足廣大觀眾的需求。因此，提高隊素質(zhì)是提高 節(jié)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，我將結(jié)合電視臺的實際，制定一套具體的培訓(xùn)計劃，每周召開一次宣傳例會，每月舉辦一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，送人到大專院校、上級新聞單位培訓(xùn)，力爭在較短時間使他們的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和采訪作風(fēng)有一個大的提高。根據(jù)“頻道專業(yè)化，欄目個性化，節(jié)目精品化”的要求，科學(xué)合理地設(shè)置欄目，突出頻道特色，形成有利于節(jié)目生產(chǎn)的工藝流程，使采編人員有施展自己才華的空間和舞臺。針對目前自辦節(jié)目偏少的現(xiàn)狀，我們將在辦好《××新聞》節(jié)目的前提下，在每晚九點半至十點半開辟一個大型新聞雜志性欄目，該欄目定位是“報道時政要聞，引導(dǎo)社會輿論，追蹤新聞事件，聚焦社會熱點，反映百姓心聲，突出喉舌功能?！眻蟮佬问搅η笊鷦吁r活，可視性強。
三、打造技術(shù)平臺和創(chuàng)收平臺電視臺是一項重設(shè)備，高消耗的產(chǎn)業(yè)，隨著科技的不斷進步，設(shè)備的更新?lián)Q代越來越快，沒有設(shè)備作保障，節(jié)目生產(chǎn)好比“巧婦難為無來之炊”。目前，電視臺共有大小攝像機11套，編輯機5套，隨著改版的到位和自辦節(jié)目的增加，現(xiàn)有設(shè)備很難滿足節(jié)目生產(chǎn)的需求。為了解決這個技術(shù)設(shè)備瓶頸問題。我們將成立電視臺技術(shù)中心，對現(xiàn)有的人力資源和設(shè)備資源進行了整合，把過去散放在各部室的設(shè)備集中統(tǒng)一管理使用，實行成本核算，提高設(shè)備的利用率。為了從根本上解決設(shè)備不足，播出信號質(zhì)量不高的問題，我們報請局黨委同意，購買硬盤制播系統(tǒng)，改現(xiàn)在的模擬信號為數(shù)字信號，逐步過渡到無帶播出，屆時××電視臺的節(jié)目質(zhì)量將有質(zhì)的飛躍。宣傳是中心，設(shè)備是后盾，經(jīng)費是保證。沒有資金作保證，節(jié)目生產(chǎn)、設(shè)備更新就是一句空話。電視臺是自收自支的事業(yè)單位，所有的設(shè)備改造，人員工資都要靠創(chuàng)收來解決。過去電視臺的廣告經(jīng)營量小面窄，零亂分散，大部分部室都有創(chuàng)收任務(wù)，結(jié)果造成相互殺價。既搞不好宣傳，又不利用增加創(chuàng)收，為了解決這個問題，我們將成立廣告中心，將廣告和創(chuàng)收類的欄目相對集中，將產(chǎn)業(yè)鏈拉長，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。目前，已取得了明顯成效，廣告人員減少了，但廣告量卻增加了，截止目前，創(chuàng)收與去年同期相比增長了百分之二十多。宣傳平臺、技術(shù)平臺和創(chuàng)收平臺的搭建必將使電視臺在一個新的起點實現(xiàn)新的跨越。我雖然做出了一點成績，但離黨和人民的要求還相差很遠。
目前，電視臺正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，我一定虛心向其他同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，銳意創(chuàng)新，開拓進取，為我市廣播電視事業(yè)做出更大的貢獻。
