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第1篇 豬場個人年終總結(jié)
養(yǎng)豬場2023年度工作總結(jié)
__養(yǎng)豬場2023年度工作總結(jié)
在2023年里,豬場一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè),以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手,提高豬場養(yǎng)豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進(jìn)豬場產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手,促進(jìn)豬場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難,基本完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、2023年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素?;就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作,今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻,我豬場迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理,嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒,采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②豬場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。范文top100豬場根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn),有針對性地進(jìn)行抽血送檢,再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序,檢測做到了提前預(yù)警,調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
③豬場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式,對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后,直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄,確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
豬場以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo),結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表,更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范,覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任,由車間主任考核本崗員工,每天一考核,每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比,并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎懲,在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果,現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、生產(chǎn)情況
恒生養(yǎng)豬場,是2023年申請的項(xiàng)目,法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。2023年出欄數(shù)目達(dá)到3023頭。
三、排污情況 豬場周圍有農(nóng)田、果園,并便于自流,就地消耗大部或全部糞水,并且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。
四、科學(xué)運(yùn)疇,細(xì)致規(guī)劃,周密實(shí)施,圓滿的完成了上級下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù),使豬場產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭,生產(chǎn)規(guī)模有所提高。
五、存在不足
2023年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年,是徹底轉(zhuǎn)升的一年,是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。范文寫作但是,過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴(yán)重不相符,在工作中存在著很多問題。
1、在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足:
經(jīng)營方面:成本控制不力,特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理:
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化,創(chuàng)新、突破不足。
六、建議
1.為了確保2023年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作,實(shí)現(xiàn)“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。
三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面:
①堅定推行,扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動搖,堅決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟,確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。②采取多種途徑,提高豬群健康水平,確保生產(chǎn)穩(wěn)定,減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素,確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2.豬場將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
①切實(shí)在育種專家的指導(dǎo)下,制訂和落實(shí)好國家級原種場要求的選育測定工作,確保取得國家級原種場的資格。
②努力拓展和維護(hù)好種豬市場,不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳,開展多種不同形式的技術(shù)交流,以質(zhì)量為主,以服務(wù)為先,做好種豬銷售工作。
3、進(jìn)一步提高經(jīng)營水平,思想?yún)R報專題確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
①全面抓好飼料等原料的采購工作。
②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費(fèi)用開支,特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
4、豬場將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。
豬場2023年的改造取得了初步的成果,更加堅定了豬場加快擴(kuò)能的決心,豬場將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。
6、豬場將認(rèn)真抓好各項(xiàng)綜合工作。
①進(jìn)一步弘揚(yáng)養(yǎng)豬文化,豐富各項(xiàng)活動。豬場將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件,開展豐富多彩的活動,豐富員工的業(yè)務(wù)生活,陶冶職工情操,增強(qiáng)員工的歸屬感和豬場的凝聚力。
②有目的有計劃地對豬場全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn),主動積極適應(yīng)豬場轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地,大力做好宣傳工作,提升知名種豬品牌豬場形象。
總之,我們在2023年受到了管理不精帶來的影響,但我們的信心斗志沒有變,在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)?;⒁?guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中,我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變,在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變,我們將精誠團(tuán)結(jié),克難奮進(jìn),開拓進(jìn)取,創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,實(shí)現(xiàn)基地擴(kuò)能與經(jīng)營效益的雙豐收,為豬場實(shí)現(xiàn)進(jìn)步目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。