生產副經理個人總結

第1篇 電廠生產副經理個人總結

電力公司副總經理個人總結

20__年度，本人擔任__電力公司副總經理，在__公司上半年分管生產、營銷及建材公司的銷售等工作，下半年不再分管生產工作，主要分管市場營銷、建材公司銷售、后勤管理、“三化”建設等工作。一年來，不論干什么工作，我都能主動踐行__文化，積極提出工作新思路，大膽開創(chuàng)工作新局面，用心做事、認真做事，追求卓越、追求完美，在集團公司領導下，在班子成員的幫助和廣大員工的支持下，圓滿完成了工作任務，履行好了自己的崗位職責。現將一年來的主要工作情況總結如下。一、發(fā)電生產方面1、在春節(jié)長時間限負荷、二號機一號爐大修快一個月以及煤質波動大、設備狀況差等困難情況下，上半年完成發(fā)電量33065.8萬千瓦時，按照集團公司下達的6.6億千瓦時年度計劃，實現了時間過半任務完成過半。2、四月份完成了二號機和一號爐的第一次檢查性大修，這是__公司第一次組織大修，由于在20__年就完成了招標前的準備工作，因此大修開工很快、工期很短，汽機專業(yè)21天、鍋爐專業(yè)24天。同時大修費用很低，質量達到了預期目標，為機組的長周期運行打下了基礎，為大修及生產管理積累了經驗。3、進一步完善了生產管理方面的規(guī)章制度，完成了檢修規(guī)程的起草工作。檢修部在兩臺機大負荷運行、人員又少的困難情況下，完成了電廠和建材公司的設備檢修和生產保障工作，同時還進行了內部考核上的改革探索。二、市場營銷和外協方面一年來，酷貓寫作范文網在大環(huán)境越來越不利于我們這樣小電廠的情況下，不斷加大營銷和協調力度，完成了以下工作。1、積極爭取年發(fā)電計劃3800小時，比常規(guī)火電多了300小時合3300萬千瓦時計劃。2、在計劃少、調度調控力度大的情況下，想方設法協調多帶負荷，在年底、年初、節(jié)假日多次爭取開機，使我們在只有4.18億度計劃的情況下發(fā)了6億多度。與電業(yè)局的局領導、部門領導和專責人員都建立了良好的溝通渠道。3、積極協調結算和付款問題，特別是超發(fā)電量的結算問題。經過公司多渠道的工作，最后解決了20__萬度計劃外電量結算，其它超發(fā)電量的結算工作也一直在努力。4、20__年國家加大了節(jié)能減排、上大壓小的工作力度，我公司機組屬關停對象，為了公司的生存，在集團公司領導下，作了大量的政策信息收集、政府主管部門溝通等工作，日常會議、上報材料等大量繁雜緊急工作都圓滿完成。5、抓好了公司的環(huán)保管理和節(jié)能減排工作，健全了基礎資料、完善了現場設施、形成了工作機制，全年多次順利完成了國家、省、市、縣檢查。經過協調，在排污收費標準提高的情況下，公司交納排污費沒有增加，范文寫作建材公司免除了排污費。對發(fā)生的幾起環(huán)境投訴和上級查辦事件，都進行了較好處理。6、費盡周折于5月份組織完成了省環(huán)保局對電廠工程環(huán)境保護驗收，10月份完成了煙氣在線監(jiān)測裝置的驗收并爭取到了市財政的38萬元補助。7、協調省市發(fā)改委完成了建材公司新型墻材企業(yè)申報認定工作。8、向省市反映協調污水處理費問題，至今尚未繳納；水資源費也有所降低。9、取得了發(fā)電業(yè)務許可證的辦理證明，協調解決了工商執(zhí)照年檢、變更等問題。10、多次與市、縣電業(yè)局溝通，積極探索直供電。三、項目籌備方面為了拓展__電力的生存空間，結合集團公司的思路和__縣政府的布局，公司積極籌劃在附近引進有關項目，實現電廠對外供電、供汽。為了推進項目籌備工作，公司專門成立了項目辦，由我具體分管這方面的工作。1、我聯系并組織縣里和公司的有關人員，到政府主管部門咨詢、到有關兄弟單位參觀考察，在此基礎上，數易其稿組織編寫了__產業(yè)園項目匯編，推薦了一批比較可行的項目。2、組織招標并完成了向縣城集中供熱工程的初步設計，協調縣里審查批準了可研報告和初設。在設計過程中還邀請設計院專家給公司有關人員講解熱電聯產的相關知識。3、聯系組織兩家設計單位論證了公司利用中水項目的可行性，并形成了初步可行性研究報告和管線的施工設計。4、按省環(huán)保局要求，考察并初步洽談了新型脫硫工程。5、為__縣引進的年產一億米印染項目提供了大量收資等配合工作。6、與設計院、汽輪機廠等單位多方聯系了解了有關背壓機組的知識和情況。7、督促有關單位完成了煙道加固、主要建筑物沉降觀測等。四、建材公司的營銷工作建材公司大部分同志以前都沒有從事過經營管理和銷售工作，加上市場、產品等原因，銷售工作難度很大。1、全年銷售出庫標磚2675萬塊，使公司產品基本得到了市場的認可，初步形成了穩(wěn)定的銷售渠道。